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1、学校级部管理制度为适应教育形势的发展，切实落实级部在学校管理中的重心地位，深入推进学校课程改革，经学校研究，决定进一步改革和完善级部管理，进一步落实级部主任负责制，切实提高级部管理效能，推进学校管理再上新台阶。学校一、级部工作的主要职责学校级部工作的基本职责是：全面贯彻落实学校的教育理念和发展方略，抓好教师队伍管理，促进学生德智体美全面发展，健康成长。主要职责是：学校学校学校1.负责本级部师生和教育教学秩序管理,抓好考勤、办公、纪律、卫生等日常管理工作。学校2.定期召开教师会、学生会、家长会，及时传达落实学校有关会议精神和工作部署。学校3.抓好各班级每周班会督查，根据本级部具体情况和年级特点探
2、索改革班会内容和形式，不断提高班会实效。4.抓好本级部社团活动管理，定期组织丰富多彩的德育、文体等活动和比赛。5协调本级部各学科教师抓好集体备课、减负增效、经验交流、学科竞赛、考试组织等工作，全面提高级部教学质量。6 .做好本级部教师绩效考核、年度考核、先进班级、优秀师生评选等各种考核评优工作。7 .抓好本级部安全管理，落实“一岗双责”。学校学校学校学校二、级部主任的基本权利学校学校1.工作量。级部管理工作计入级部主任个人工作量，并要纳入级部主任个人绩效考核的主要内容。8 .人事权。级部主任自主选择级部主任助理，协助处理日常事务。自主安排班主任，逐步实行教师个人与级部主任双向聘任制。9 .考核评价权。级部主任负责本级部教师绩效考核、年度考核、先进班级、优秀师生评选等各种考核评优工作。三、级部工作奖惩激励1.每学期评选先进级部，各种评优指标向先进级部倾斜。10 级部主任、级部主任助理在职称评选推荐工作中适当加计分数。11 级部工作政绩作为级部主任个人工作考核、评优、提拔任免的主要依据。12 学校中层正职以上领导干部原则从优秀级部主任中选拔任用。
