《金店活动方案.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《金店活动方案.docx(29页珍藏版)》请在课桌文档上搜索。
1、金店活动方案金店活动方案_金店营销策划活动方案范文(精选11篇)金店活动方案_金店营销策划活动方案范文篇1中国传统的国庆节,是一个假期较长,消费能力强的节日,届此机会,我们不能错过好的品牌宣传、提升销售的好时机。活动主题珠宝,四喜贺国庆!国庆七天乐,珠宝囤货乐,黄金越囤越快乐!活动内容珠宝抢购一重喜10月1日&7日,珠宝黄金特价280元/克,全场298元/克,精品326元/克,囤货集结令!钻石、翡翠和田玉,全场8折,实付金额满2500元再送3克黄金!银饰彩宝杂项类:100当做220花。免费兑换二重喜臻稀粕金月:10月1日&31日,箱金免工费兑换,添金部分正价销售!购物抽奖三重喜凡购物客户,均可
2、参加由珠宝旗舰店组织筹办的幸运大抽奖活动,抽奖时间为10月7日下午16:00整,奖品设置为:一等奖1名,价值1598元的纯银保健杯一个;二等奖2名,价值998元的珍珠项链一条;三等奖3名,价值598元的珍珠手链一条,幸运奖10名,价值19.8元的纯棉毛巾一条。生日同庆四重喜顾客持身份证购物,凡10月1日出生的客户(或身份证上有101连号),购买钻石玉石类,满2500元,折后现场再减101元。温情重阳喜上添喜温情重阳节,让我们的爱温暖20_.10.13!重阳节当天,凡进店60岁以上的老年客户,持身份证到店均可领取精美礼品1份!(珍珠耳钉)猜你感兴趣金店活动方案_金店营销策划活动方案范文篇2一、目
3、的通过三八节营销策略,进一步巩固天富金店的知名度,增长业绩,吸引消费者,长期关注天富金店品牌的产品、活动、服务等。二、活动主题:三八女人节寻找猪年有缘人百万黄金珠宝大优惠(活动时间3月5日到3月9日共5天)二、宣传:1、员工下到各乡镇宣传(宣传时间2月26号开始3月3日结束)、员工下乡宣传时重点宣传内容并告知凭猪年有效证件可以领取抽奖券一张,需要顾客填写抽奖券相关信息并告知顾客要保留好单页,单页编码为领奖凭证,开奖必须到现场否则中奖无效现场根据实际人数可灵活开奖,人数不多纪念奖可少抽取)。26号先下乡宣传1号再宣传县城内,县内宣传员工手举牌并发单页3月3日一天安排4个员工制作手举牌游街方式宣传
4、2、更换店面电子显示屏文字及图片(推广3月4日正式开始)3、微信平台宣传(2月26日开始)4、会员活动电话通知3月5日前完成(主要告诉顾客凭猪年有效证件本人和他人的都可以持购物小票到现场领取抽奖券,并告知活动内容)5、老凤祥专卖店留单页200张(以便3月5日到3月8日购买的顾客和会员领取抽奖券),天富留单页400张,重百老凤祥专柜留50张,各店如果缺的可以相互使用三、活动内容:1、凭猪年出生有效证件老凤祥黄金立减38元/克(必须出示猪年有效证件本人或他人的均可)2、镶嵌类产品满3800元减380元【一口价、开心价和满分恋人除外】,以3800为单位减380的倍数3、银饰玉器买一送一4、满分恋人6
5、折不参与满3800元减380元的活动(活动期间可赠送猪年金条)5、3D硬金和田玉新品猴手串原标价1280元,活动立减380元/件6、参加活动后的顾客赠送礼品须严格按相对应的要求赠送四、天富奖品和抽奖事项:(3月8日和9日上午、中午开奖的奖品数量如下:一等奖每次2名、二等奖4名、三等奖12名、纪念奖40名,晚上每次开奖数量为一等奖每次1名、二等奖2名、三等奖6名、纪念奖20名),凡中一等奖和二等奖的必须拍照以便微信宣传一等奖10名3D硬金和田玉猴吊坠(价值1299元)二等奖20名猪年金条(价值388元)三等奖60名(青花瓷水杯)纪念奖200名(精美礼品)抽奖条件:1、电话通知会员持猪年有效证件凭
6、购物小票即可领取抽奖券参加抽奖2、凭单页加猪年有效证件即可参加抽奖3、3月5日到3月8日19点前购物的顾客均可参加抽奖(抽奖时间3月7日和8日两天),每天抽奖3次时(时间上午11:00-12:00.下午13:00-14:00、晚上18:00T9:00),凡3月5日到3月8日19点前购物的都可以领取抽奖券并投入抽奖箱,重百老凤祥顾客带到天富金店抽奖)五、老凤祥专卖店奖品:(3月7日上午开奖1等奖1名,2等奖1名,三等奖5名,纪念奖10名,下午开奖1等奖1名,2等奖2名,3等奖5名,纪念奖10名,晚上开奖1等奖1名,2等奖1名,3等奖5名,纪念奖10名)(3月8日上午开奖1等奖0名,2等奖2名,三
7、等奖5名,纪念奖10名,下午开奖1等奖1名,2等奖2名,3等奖5名,纪念奖10名,晚上开奖1等奖1名,2等奖1名,3等奖5名,纪念奖10名)凡中一等奖和二等奖的必须拍照以便微信宣传一等奖5名3D硬金和田玉猴吊坠(价值1299元)二等奖10名猪年金条(价值388元)三等奖30名(青花瓷水杯)纪念奖60名(精美礼品)抽奖资格:1、电话通知会员持猪年有效证件和购物小票即可领取抽奖券参加抽奖2、凭单页加猪年有效证件即可参加抽奖3、3月5日到3月8日19点前购物的顾客均可参加抽奖(抽奖时间3月7日和8日两天),每天抽奖3次(时间上午11:00-12:00.下午13:00-14:00、晚上18:00T9:
8、00),凡3月5日到3月8日19点前购物的都可以领取抽奖券并投入抽奖箱)六、重百老凤祥店抽奖带到天富金店,活动内容和老凤祥专卖店一样七、宣传物料:单页1万份,带1.OGO气球20_个共计450元左右用于店外发给小孩,员工手举牌4个,圆形宣传架天富7个,老凤祥专卖店3个,周大福2个,重百2个八、员工提成点位须知3D硬金和田玉手串按实际出货折扣相对应的点位,老凤祥黄金立减38元活动不影响提成点位,镶嵌产品按实际出货折扣一相对应点位(列如顾客买镶嵌标价3800元减380元实际付款3420元/3800=0.9,此件货品相对于0.9的折扣出货,假如镶嵌提成点位为4个点,员工实际拿提成金额为0.04J).
9、9=0.036_实际付款金额3420=123元金店活动方案_金店营销策划活动方案范文篇3一、活动目的:1 .提升店铺人气,增加中国黄金加盟店的销售额2 .提高中国黄金在当地的知名度,达到扩大市场份额的目的3 .提高中国黄金在当地市场的美誉度,达到长期销售的目的二、活动时间:201年12月24日201_年1月3日三、活动主题:中金购物送大礼圣诞元旦优惠多四、活动软文:欢乐11天买白金送黄金买钻石送空调中国黄金让你乘兴而来满意而归五、活动内容:1 .早进店早得礼活动期间(国庆节当日除外),凡持本店dm单进店消费者(或如本店没做dm单,限前100名顾客),可免费获赠价值2元的中国福利彩票一张或袜子一
10、双。数量有限送完为止2 .黄金、柏金、把金大优惠a活动期间黄金购买满5克,每克优惠20元,满1万元送暖手袋一个。ba千足铝金满10克送千足黄金转运珠一颗b千足把金买满5克送再送1克。(两活动选择一个)C钻石7折,满12999元送品牌空调一台;满8000元送微波炉一台;满5000元送电磁炉一台;满3000元送黄金转运珠一颗;满20_元送电版煲一台;满1000元送暖手袋一只。d千足粕金买满4克送千足钥1克e翡翠500元以上4.8折f银器9折3 .元旦圣诞活动之见证爱情凡本县内于201_年12月24日201_年1月3日举行婚礼的新婚夫妇,来我店内购买婚庆首饰者,可享受如下优惠:(1)可获赠精美婚庆礼
11、物知名美容化妆品一套(只选其一,不可折现)。(2)凡购满价值元人民币首饰者,我店赠送本市知名美容院、健身房、喻珈馆、婚纱影楼代金券或优惠券一张,价值元人民币(只选其一,不可折现)。五、宣传策略当地珠宝市场竞争激烈,可以借此活动宣传品牌知名度,再次加深中国黄金在当地消费者心中的印象。1、当地报纸广告时间:201_年12月242O1.年1月3日,进行广告宣传:1、媒体选择:当地电视报2、宣传次数:两次或一次2、广告内容:中金购物送大礼圣诞元旦优惠多欢乐11天买白金送黄金买钻石送空调中国黄金让你乘兴而来满意而归dm宣传单:印制活动宣传单页在店前派发(有条件还可在人流汇集区及社区派发),扩大活动影响力
12、和宣传力度。为了保证效果,dm单可领取精美礼品一份3、店内广告a.店铺内背投电视播放促销信息发布或播放公司企业文化宣传片,在活动开始前可以录制相关的促销宣传片,放在大厅内重复播放.C.店内的pop(卖点广告),_展架或易拉宝三联系相关单位1、联系与店方合作的其他企业:美容院、健身房、喻珈馆、婚纱影楼,洽谈具体合作事宜,以合同形式确认。2、联系工商局,申请dm单发行刊号。3、联系相关礼品供应方,购买礼品。四制作dm宣传单:201_年1、数量:不详,建议数量稍微大一点2、宣传内容:中金店元旦圣诞优惠活动3、文案设计:以上第五点五店面装饰:1、门口活动指示牌一个;2、店内音乐建议使用喜庆音乐:喜洋洋
13、等;六201_年9月20日底,所有准备工作完成;七人员配置:六、活动所需物件汇总:广告、dm单七、活动实施注意事项:十本次活动最终解释权归中国黄金店所有。八、物料统计说明宣传单20_份促销内容吊旗若干促销内容POP单若干促销内容九、预计效果和后续跟进:该活动按照预计完成后会极大程度提高中国黄金在当地的知名度和美誉度,消费者对中国黄金品牌的专卖店会有更深的了解和认识。在活动之后,有了丰富的资料和素材,同时加上中国黄金的图片和广告片等资料,在宣传上也可以有更好的题材和宣传点。但是同时,从消费者角度而言,品牌的推广是个长期性的工作,在活动结束后,我店都应于以后的节日举行一些与品牌推广相对应的活动来继
14、续加深消费者的关注度,其他宣传方面,公交车、当地杂志、当地电视台方面的宣传,应该循序渐进,逐步实施,这样才能稳步的抢占和立足于激烈的市场。金店活动方案_金店营销策划活动方案范文篇4芳菲三月爱的路上:影楼携手金店春季活动策划方案说明:初春三月,人间芳菲,在这草长莺飞的美丽季节,婚纱影楼与您佳期相约,特举办这次三月女人特惠抢定活动,有请各位小主们前来参加。活动内容:影楼携手金店201_年度最大手笔的促销方案强势推出:拍婚纱照送平板电脑。本次活动为店内秀场。所以参与活动顾客均可获得金店购物8折优惠券一张。老朋友抽奖时间为3月15,随到随抽,百分百中奖。奖项:昂达平板电脑,电磁炉,珊瑚毯,咖啡套壶,紫
15、砂壶茶具,多功能电热锅。无空奖。强迫中奖。参与方式:转介绍一对准新人成功预约婚纱套系。新订单客户抽奖时间:3月16日,每八人一组抽一次平板电脑,奖项为昂达平板电脑和神秘奖。无空奖,百分百刺激中奖。本次活动价位分别为:1399+100,1699+100,1999+100,2599+100,2999+100,3699+100一百元礼包卡内容:1、不分价位,赠送全新婚纱一款,价值500元2、赠送60_50钻石水晶一款,价值260元3、赠送韩式自行车摆台一件,价值300元4、赠送160_60婚宴海报一件,价值100元5、赠送韩式四合一特色摆台一件,价值150元6、赠送昂达平板电脑抽奖一次,八抽一,价值
16、680元以上六项为100元礼包卡包套内容,套系之外加100元,超值礼包带回家。地址:婚纱摄影店内。活动时间3月15日&3月31日。金店活动方案_金店营销策划活动方案范文篇5一、市场分析1、行业容量目前,昆山目前有200多万人,每年需要体检的人数在30-50万人之间,而实际体检人数仅有30万人。以人均60元体检金额计算,还有至的空白市场。昆山市场的体检率仅为5%8悦而上海等大城市已达20%,至少还有34亿的市场开拓空间。体检行业整体上升以后,市场容量将进一步扩大。1、行业趋势世界公认的最具发展潜力的产业一一健康服务产业近年来在中国得到了快速发展。经历市场调查计算,我国狭义健康服务(体检)产业市场
17、规模在100亿左右,目前年增长速度在20-30%之间。研究结果表明,中国狭义健康服务市场即体检市场及相关服务产业3-5年内可200亿左右。决定中国健康服务机构未来命运的主要因素不是资金,而是发展战略与发展模式。目前我国健康服务产业还远未进入全国市场格局竞争阶段在,但区域市场内多所有制结构、多细分市场的竞争格局将明显加剧。2、行业特点目前昆山体检市场有30多家机构在运营,竞争模式主要体现在价格战上,相互杀价,使体检市场价格混乱,利润不足。导致其对客户维护不力,品牌建设和检后服务不足,客户忠诚度不高,还没有真正的领军品牌。市场混乱给佳士体检开拓市场带来难度,同时品牌建设不力,又给佳士体检创造了树立
18、品牌的机遇。3、体检中心状况新体检中心面积约100o平方米,设备、技术力量雄厚,可承担每天约250人的体检任务,树立佳士品牌的硬件基础已经具备。二、营销策略回避劣势,发挥优势,实行差异化竞争,是现代商战中的一大法宝。为了避免进入价格战的泥潭,决定以准确、有效的体检服务为基础,完善的检后服务体系为依托,针对中高端人群实施差异化营销。1、创造时间和空间上的差异在体检淡季的时候,用主动营销和公关活动开拓市场,逐渐缩小淡旺季销售额的差距。在体检等候过程中,用舒适宜人的环境吸引客户。2、创造营销管理的差异用电话营销和行销相结合的方式,尽量规避无效拜访,参加营销的成功率。利用检后服务系统增加客户忠诚度,树
19、立佳士品牌。3、创造宣传推广的差异利用医院内外的宣传,电话、网站的沟通,健康讲座和活动策划的运作,逐步树立口碑效应,建立品牌形象。三、营销计划1、营销目标:根据上述市场分析和体检中心现有状况,暂将20_年度营销目标定为600万元。其中37月为体检旺季,月营销额度定为70万元/月。而10月和11月市场状况相对而言,利于开展营销工作,因此将月营销额度定为50万元/月。其余5个月份,属于体检市场的淡季,暂将月营销额度定为30万元。因为年度营销目标为600万元,所以需要10名营销人员,人均任务量为每月34万元,其余部分由中心自己完成。2、岗位职责:目前,暂时将营销人员分为2个部分:(1)市场营销维护客
20、户,提高销售业绩,反馈市场信息。(2)电话营销开发新客户,对体检产品进行电话及网络销售,了解客户需求。金店活动方案_金店营销策划活动方案范文篇6一、市场环境分析1、我店经营中存在的问题(1)目标顾客群定位不太准确,过于狭窄。总的看我市酒店业经营状况普遍不好,只要原因是酒店过多,供大于求,而且经营方式雷同,没有自己的特色,或者定位过高,消费者难以接纳,另外就是部分酒店服务质量存在一定问题,影响了消费者到酒店消费的信心、我店在经营中也存在一些问题,去年的经营状况不佳,我们应当反思目标市场的定位、应当充分挖掘自身的优越性,拓宽市场、我酒店目标市场定位不合理,这是导致效益不佳主要原因、我店所在的一区是
21、一个消费水平较低的区,居民大部分都是普通职工、而我店是以经营粤菜为主,并经营海鲜,价格相对较高,多数居民的收入水平尚不能接受、但我店的硬件水平和服务质量在本区都是上乘的,我们一贯以中高档酒店定位于市场,面向中高档消费群体,对本区的居民不能构成消费吸引力。(2)新闻宣传力度不够,没能在市场上引起较大的轰动,市场知名度较小。我店虽然属于集团(集团是我市著名企业)但社会上对我店却不甚了解,我店除在开业时做过短期的新闻宣传外句再也没有做过广告,这导致我酒店的知名度很低。2、周围环境分析。尽管我区的整体消费水平不高,但我店的位置有特色,我店位于国道旁,其位置优越,交通极为方便,比邻商院、理工学院、机电学
22、院等几所高校,所以过往的车辆很多,流动客人是一个潜在的消费群、大学生虽然自己没有收入,但却不是一个低消费群体,仅商院就有万余名学生,如果我们可以提供适合学生的产品,一低价位吸引他们来我店消费,这可谓一个巨大的市场。3、竞争对手分析我店周围没有与我店类似档次的酒店,只有不少的小餐馆,虽然其在经营能力上不具备与我们竞争的实力,但其以低档菜物美价廉吸引了大量的附近居民和学生、总体上看他们的经营情况是不错的、而我们虽然设施和服务都不错,但由于市场定位的错误,实际的经营状况并不理想,在市场中与同档次酒店相比是处于劣势的。4、我店优势分析。(1)我店是隶属于_集团的子公司,集团是我市的著名企业,其公司实力
23、雄厚是不容质疑的,因此们在细致规划时,也应充分利用我们的品牌效应,充分发掘其品牌的巨大内蕴,让消费者对我们的餐饮产品不产生怀疑,充分相信我们提供的是质高的产品,在我们的规划中应充分注意到这一点来吸引消费者。(2)我店硬件设施良好,资金雄厚,而且有自己的停车场和大面积的可用场地、这可以用来吸引过往司机和用来开发一些促销项目以吸引学生。机会点:本企业雄厚的实力为我们的发展提供了条件;便利的交通和巨大的潜在顾客群;良好的硬件及已有的高素质工作人员为我们的调整和发展提供了广阔的空间。二、目标市场分析目标市场即最有希望的消费者组合群体、目标市场的明确既可以避免影响力的浪费,也可以使广告有其针对性、没有目
24、标市场的广告无异于“盲人骑瞎马”、目标市场应具备以下特点:既是对酒店产品有兴趣、有支付能力消费者,也是酒店能力所及的消费者群、酒店应该尽可能明确地确定目标市场,对目标顾客做详尽的分析,以更好地利用这些信息所代表的机会,以便使顾客更加满意,最终增加销售额、顾客资源已经成为饭店利润的源泉,而且现有顾客消费行为可预测,服务成本较低,对价格也不如新顾客敏感,同时还能提供免费的口碑宣传、维护顾客忠诚度,使得竞争对手无法争夺这部分市场份额,同时还能保持饭店员工队伍的稳定、因此,融汇顾客关系营销、维系顾客忠诚可以给饭店带来如下益处:1、从现有顾客中获取更多顾客份额、忠诚的顾客愿意更多地购买饭店的产品和服务,
25、忠诚顾客的消费,其支出是随意消费支出的两到四倍,而且随着忠诚顾客年龄的增长、经济收入的提高或顾客单位本身业务的增长,其需求量也将进一步增长、2、减少销售成本、饭店吸引新顾客需要大量的费用,如各种广告投入、促销费用以及了解顾客的时间成本等等,但维持与现有顾客长期关系的成本却逐年递减、虽然在建立关系的早期,顾客可能会对坂店提供的产品或服务有较多问题,需要饭店进行一定的投入,但随着双方关系的进展,顾客对饭店的产品或服务越来越熟悉,饭店也十分清楚顾客的特殊需求,所需的关系维护费用就变得十分有限了。3、赢得口碑宣传、对于饭店提供的某些较为复杂的产品或服务,新顾客在作决策时会感觉有较大的风险,这时他们往往
26、会咨询饭店的现有顾客、而具有较高满意度和忠诚度的老顾客的建议往往具有决定作用,他们的有力推荐往往比各种形式的广告更为奏效、这样,饭店既节省了吸引新顾客的销售成本,又增加了销售收入,从而饭店利润又有了提高。4、员工忠诚度的提高、这是顾客关系营销的间接效果、如果一个饭店拥有相当数量的稳定顾客群,也会使饭店与员工形成长期和谐的关系、在为那些满意和忠诚的顾客提供服务的过程中,员工体会到自身价值的实现,而员工满意度的提高导致饭店服务质量的提高,使顾客满意度进一步提升,形成一个良性循环、根据我们前面的分析结合当前市场状况我们应该把主要目标顾客定位于大众百姓和附近的大学生,及过往司机,在次基础上再吸引一些中
27、高收入的消费群体、他们有如下的共性:1)收入水平或消费能力一般,讲究实惠清洁,到酒店消费一般是宴请亲朋或节假日的生活改善、2)不具经常的高消费能力但却有偶尔的改善生活的愿望、3)关注安全卫生,需要比较舒适的就餐环境、学生则更喜欢就餐环境时尚有风格、三、市场营销总策略1、”百姓的高档酒店”一一独特的文化是吸引消费者的法宝,我们在文化上进行定位,虽然我们把饭店定位于面向中低收入的百姓和附近的大学生,但却不意味把酒店的品位和产品质量降低,我们要提供给顾客价廉的优质餐饮产品和优质服务,决不可用低质换取低价,这样也是对顾客的尊重2、进行立体化宣传,突出本饭店的特性,让消费者从感性上对酒店有一个认识、让消
28、费者认识到我们提供给他的是一个让他有能力享受生活的地方、可以在报章上针对酒店的环境,所处的位置,吸引消费者的光顾、让顾客从心理上获得一种“尊贵”的满足、3、采用强势广告,如报纸,以期引起“轰动效应作为强势销售,从而吸引大量的消费者注意,建立知名度、四、行动计划和执行方案(一)销售方法的策略:1、改变经营的菜系、过去我们以经营粤菜和海鲜为主,本年度我们可以“模糊”菜系的概念,只要顾客喜欢,我们可以做大众菜也可以根据需要制作高档菜,这样表面上看使我们的酒店没有特色菜,其实不然,大众菜并不等同于低档菜,粤菜和海鲜一般价格高,而且并不适合普通百姓的口味,因此消费的潜力不大,我们在编制菜单时,可以在各菜
29、系中择其“精华”,把其代表菜选入,并根据市场和季节的变化做适当调整,有了这些“精华”,我们在加入大量的大众菜、这样我们可以给顾客很大的选择余地,适应了不同口味人的需要、2、降低菜价吸引顾客、菜价在整体上下降,某些高档菜可以价高,大部分菜优质低价,菜价在整体上是低的,但也照顾了高消费顾客的要求、价格策略:优惠折扣。抽奖及精品赠送优惠。3、为普通百姓和学生提供低价优质的套餐和快餐、套餐分不同的档次,但主要是根据人数,如4人套餐、6人套餐、8人套餐,人数越多价格相对越低,这样可以吸引更多的人来消费、主要目的是以实惠取胜、面向学生推出快餐,价格略高于学生食堂,但品质要高于食堂的大锅菜、把酒店富余的停车
30、场改造成娱乐休闲广场,采用露天形式,四位餐桌(带遮阳伞),以便于学生休闲聊天,提供免费的卡拉。k、电视,提供各种饮料。4、面向司机提供方便快捷的餐饮,免费停车。5、面向附近居民提供婚宴、寿宴服务。6、在年节开展促销活动。(二)广告策略酒店广告是通过购买某种传播媒介的时间、空间或版面来向目标消费者或公众进行宣传或促销的一种手段、酒店广告对酒店的意义体现在以下方面:为酒店或酒店集团及产品树立形象,刺激潜在的消费者产生购买的动机和行为、在影响购买决策方面,消费者的知觉具有十分强大的威力,当营销进入较高层次或产品具有较大同质性时,市场营销并非产品之战,而是知觉之战、酒店市场正是如此、但是人们的知觉并不
31、一定基于真实。广告则是企业校正知觉,引导知觉的一项有利工具。1、市场定位:是以明确的概念在消费者心目中占据一个特定的部分,以影响他们的消费意向、广告诉求:让您成为真正的上帝、2、广告的表现原则及重点、a、:质量来自实力的保证、b、先给您惊喜的价格,不行动就会心痛、c、在广告中创造一种文化。3、诉求重点。a、企业形象广告。b、商品印象广告。c、促销广告。4、实施方法:报纸广告,是整个广告中的关键所在在本市有影响的报纸上做广告。宣传海报。综合海报。公司名称旗,增强公司的形象。现场派发广告礼品。现场进行抽奖活动及精品赠送优惠。五、营销预算饭店营销预算全年一月二月三月一季度四月五月六月二季度七月八月九
32、月三季度十月十一月十二月四季度工资福利办公用品其它促销及广告交际费制服培训其它总费用市场营销费用总额。六、评估控制1、年度计划控制:由总经理负责,其目的是检查计划指标是否实现,通过进行销售分析、市场占有率分析、费用百分比分析、客户态度分析及其他比率的分析来衡量计划实现的质量、2、获利性控制:由营销控制员负责,通过对产品、销售区、目标市场、销售渠道及预定数等分析以加以控制,检查饭店赢利或亏损情况、3、战略性控制:由营销主管及饭店特派员负责,通过核对营销清单来检查饭店是否抓住最佳营销机会,检查产品、市场、销售总体情况及整体金店活动方案_金店营销策划活动方案范文篇7一、宾馆和q牌室实际打折优惠及小礼
33、物赠送1.宾馆节日期间(9月30日至10月5日)推出节日特价房间,每层楼房按照不同房间类型环境给予一定的优惠价格。(个人建议:三楼的没有电脑房间以80元每晚,其余标间单间除五楼高档房外以每晚98元每晚。或三楼没有电脑房间以80元每晚,另推出20间标间单间以每晚98元。q牌室价格不变动,每间q牌室时间6小时改为12小时,另送上精美果盘及小礼物)2 .宾馆内送出小礼物,主要以实际物品及便捷能带走的物品,起到日后宣传作用。(个人建议:实用的方便能带走的物品,比如茶杯,小纪念品,房间内免费提供宾馆本来就有的零散小吃。月饼成本大,客人也不吃,浪费)3 .充值卡充值给予一定比列的赠送,比如节假日期间充值2
34、0元送200元,充值4000元送500元。二、促销方案以宣传力度为主1 .通过霍山电视台屏幕上方滚动字幕宣传,在端午节、国庆节期间滚动。2 .通过两辆或者更多宣传车进行整天街上宣传,在霍山县城内不停走动宣传。3 .通过各大霍山地区门户网站进行宣传。4 .通过印发少量宣传单,分发给各公共场所,以KTV,茶楼等为主,分派少量人员在街上分发宣传。5 .可定制拱形门一座,树立与宾馆大门两边。三、宾馆大堂及门外布置布置显出高档及喜庆,悬挂物以彩带、挂饰为主。宾馆内部工作人员应有强烈的责任感,以顾客就是上帝为口号,积极投入工作、认真完成自己的工作任务并以热情的态度接待每一位客人,微笑对待,尽最大可能满足客
35、人的合理要求,保证宾馆整体的整洁干净金店活动方案_金店营销策划活动方案范文篇8对于多数活动代理商或产品经销商来说,都比较迷茫,甚至没有认识到开一场活动动员会的重要性;而对于家居建材的代理商(经销商)来说,在日益竞争激烈的市场竞争中,只能通过不断地做在大型节假日做活动和造势宣传,但如何突围赢得消费者喜爱是个亟待解决的重要问题,所以对于我们的销售人员来说,如何在不断地活动中保持着良好精神状态和执行力,是关键之关键,那么对于活动和动员会,则是能够把销售人员往前“拉”一步的重要环节。所以对于代理商或经销商来说,如何做更有效的活动动员,在活动动员会上重点关注和重点掌握的点都在哪里呢?下面是容纳建材家居通
36、过多项实战总结出的一些关键因素。关键点一:方案讲解1)重点1:制定一个心服口服的方案促销活动方案的制定对于整个活动是很重要的,它是引领促销活动指向标,也是区别于竞争对手的王牌,对于执行方案的销售人员来说,方案的可实施性在很大程度上是吸引他们能够执行方案的一大动力,所以在活动筹备初期,我们的管理团队(代理商、操盘手、直营经理、店长等)一定要制定一个完美且可行的方案,才能够让销售人员坚定活动信心。2)重点2:方案有亮点,活动有新意如今市场竞争激烈,所有的家居建材行业促销方案大同小异,对于销售人员(尤其是行业沉浸多年的销售人员)似乎已经没有太多新鲜感,通俗的说,千篇一律换汤不换药的促销方案已经不能刺
37、激他们对于活动的热情,所以在制定整个方案中,活动亮点必须首先能够吸引销售人员注意力;其次,区别于竞争对手,让消费者做到耳目一新,这也是成功做好活动的关键要素,例如:竞争对手赠品送的是豆油,我们可以送红酒这样的创新方式,开阔方案视野亮点,不仅仅对于销售人员,对于整个活动执行都有着极大好处。3)重点3:方案讲解注重技巧和方法,互动参与,及时有效。在方案上,讲解人(操盘手或直营经理)在方案讲解之后,我们还要进行对应此次活动的政策和话术进行演练,有些管理者认为这个环节是没有必要的,他们告诉我说:“我们的销售员都是老销售员了,什么阵仗没有见识过,这些完全不需要,他们有自己的套路”但是,我们知道在大的活动
38、上,人流量大,流动性高,活动本身对于销售人员来说就是一次提高自己业绩的大好机会;但如果准备不够充分,往往用一种“急功近利”心态会让店员在销售环节中出现话术变形,这样很难一次性抓住顾客让他下单,也会影响销售人员心态。因此,事前的演练和准备就显得很重要。在动员会上,我们让销售人员分组演练,一个扮演导购,一个扮演顾客,让管理人员做点评,对于事先出现的问题我们都能够演练和想到,那么在实际的活动中我们就可以准备充分,轻松上阵。关键点二:目标制定一一目标分解,精确到位1)重点1:分解有压力目标要有技巧和方法对于一个促销活动来说,尤其是大型促销活动和重大节假日的促销活动来说,销售人员索要背负的压力是非常重的
39、,不仅是在市场上,更是长时间的“廛战”,所以在活动动员会上我们要求管控人员设计一个完整详细的任务分解表;首先制定好这次活动的总目标,再次制定好每个人的销售任务;通过一张任务分解表层层推进详解,最后在目标分解环节我们通过话术引导让我们的销售人员报出我们预定的目标,那么这样我们就会“分解”掉销售人员对于目标任务的压力,让他们轻松上阵。2)重点2:让团队接受目标确定总目标以及给销售人员制定分阶段目标之后,我们的管控人员要做的就是让整个团队接受这个目标。我们把目标层层分解成一个个小目标,这需要主持人在动员会上具有现场管控能力和谈判技巧,在每一个阶段完成之后都会逐渐增强销售人员的信心,这是很重要的。3)
40、重点3:激励团队接受目标在动员会上,除了制定目标,更重要的就是,通过物质以及精神来激励团队。我们发现,单纯的精神激励对于一些资深销售人员似乎没有什么太大的效果;因此,我们可以考虑现场直接拿现金激励的方式:先拿奖金给冲刺的销售人员,这样既刺激销售人员,同时也给与他们一定压力;管控人员一定要灵活不同的激励措施,不要使用“今年用过的,明年再换个形式”的方式,应该转变思维,无论是从团队氛围上,还是在手段上都要有所突破。金店活动方案_金店营销策划活动方案范文篇9活动时间:6/1615:0017:00活动地点:正门外淑女屋旁报名方式:活动内容:父子(或父女)免费组队报名参加比赛,年龄不限,限报50队。在规
41、定的时间内,包粽子的数量最多、最规范者即为获胜,所包粽子参赛者可带走。奖项设置:冠军:1名价值300元的.礼品亚军:2名价值100元的礼品季军:3名价值50元的礼品参与奖:44名精美礼品一份金店活动方案_金店营销策划活动方案范文篇10一、活动目的:1、稳定老顾客。2、发展新顾客。3、提高美容院在该地区的知名度。二、活动要求:准备5000元货品作活动用(公司送出10套内衣)三、活动时间:4月20日(促销时间:4月20日一一5月1日)四、活动流程:(一)邀请客人:请老顾客带2个以上朋友参加。(4.15-4.19)(二)会议流程:(18:30-21:00)(1)主持人宣布晚会开始(2)美容师表演感恩
42、的心(3)老板代表致感谢词(4)颁奖A感谢20年对美容院给予的支持、消费的忠实朋友特奖大礼一份,凡是美容院新老顾客均有一份精美礼品(请第二天到美容院领取)(5)顾客代表讲话(讲美容院服务好、产品效果好、老板人好、喜欢的美容师、自己在美容院得到的欢乐、帮助)(6)内衣秀(7)_协会会长隆重推荐产品(8)美容院5.1促销活动公布方案(凡当场下定金300元者,即可送内衣优先享有)A找托下定金美容师游说顾客促成9)宣布促销时间,欢迎到美容院咨询10)表演舞蹈,宣布晚会结束。(三)促销活动(4.20-5.7)公司美导驻店3天配合美容院充分推广5.1活动方案,促成消费(四)美容院须做的工作。1、准确统计顾
43、客人数、印发邀请函、确保到会人数(此工作必须在15日前完成,十六、17日白天再发邀请,并告知公司)2、租会场(OK厅饭厅均可,可以割据实际人数定)布置会场(音响、座位、盘果、横幅、气球等)水果、糕点及奖品的准备附:奖品送出对象:1)20_年消费支持的两个朋友价值200-300元(现场发奖)2)新老顾客送礼物一份价值在510元间(会后三天内到美容院发)3、印刷5.1活动方案,现场将活动方案时拍发(或打电视广告)4、老板准备讲话稿(主要是感谢词、可以举列子比如和那些客人建立了良好的感情,说出来和大家分享,18日前准备好,要熟悉稿子)5、安排一个客人代表讲话(找能说会道的和老板关系好的客人主要讲美容
44、院服务好、产品效果好、老板好、喜欢的美容师、自己在美容院得到的快乐。可以举例子,18日前准备好,确保到会场)。6、美容院排练好感恩的心,给客人发邀请函,介绍会员制(必须19日前做好)。7、会场现场安排一个签到本,一个照相的人到时负责签到及拍照。8、会议中公布促销活动时找托儿,现场交定金,拿内衣回家造成现成消费现象。9、内衣秀表演(找两个人确定下来19日前准备好)10、确保货物、内衣、气球等物品到位。金店活动方案_金店营销策划活动方案范文篇11今年,大赛强势升级!第十一届营销策划大赛迎来新的一个纪元!在原有赛制的基础上推了新的环节一一网上评分环节,除了老师、专家评分以外,广大同学可以在这一环节对
45、各参赛队伍的策划书评论一番,选择你所看好的策划书。新旧的结合碰撞中定能擦出更精彩的火花!赛制介绍创意策略类看你的脑洞有多大要求参赛队从本团队熟悉的、感兴趣的、与专业学习相关的、与自己未来就业相关的行业领域选择产品项目进行策划,产品大类主要包括实体产品、服务产品、信息产品和金融产品,策划方案要具有差异化的策略构思,即富有新颖创意的策略组合。实战销售类看你如何笑傲营销要求参赛团队依据广东金融学院师生当下的需求特征和购买可能,选择相关产品进行策划,策划方案要具有竞争性和可操作性,并且懂得一些现实营销的技巧,制定有针对性的销售计划,最后通过现场销售来检验销售的效果。活动流程赛前培训营销专题讲座:10月
46、9日19:00六栋501周建波教授专题讲座,现场教授营销策划的知识,教你如何营销策划,完善你的策划书。初赛组队与营销策划:10月9日一一17日上交策划书:参赛小组必须于10月17日下午6点前上交方案(包括电子版和纸质版报名表、电子版和纸质版策划书以及ppt),所有资料在规定时间内上交齐全便算成功报名与顺利完成初赛,不交方案者以弃权处理。网上评分1我们统一把参赛队伍策划书上传至网上平台里的营销策划比赛,老师、专家根据策划方案的可行性和专业性进行评判。2广大同学可以登录我们的网上平台并注册用户,浏览、阅读与评论各参赛队伍的策划书,并进行策划书的投票。3最终综合老师评分与学生的评分选出10支队伍进入
47、创意策略类决赛,12支队伍直接进入实战销售类决赛。实战销售类复赛产品方案展示:11月2日在网上评分阶段,实战销售类排名在13-32名的队伍(20支)可以进入实战销售类的复赛,以PPT展示与答辩的形式对产品方案进行展示,最后选出10支队伍与在网上评分阶段选出的12支队伍总共22支队伍一同进入实战销售类的决赛。决赛方案答辩:11月3日创意策略类决赛进入创意策略类的10支队伍,以PPT形式阐述各团队的营销策划方案,以问答的形式展开激烈的辩论。摊位实战:11月12日实战销售类决赛实战销售类的22支队伍将在青年文化广场现场摆摊销售,届时将会提供一个卖场,进行实战销售产品。大赛奖励一等奖:二等奖:三等奖:人员安排略经费预算