饲料添加剂用二氧化硅行业市场深度分析及发展规划咨询.docx
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1、饲料添加剂用二氧化硅行业市场深度分析及发展规划咨询一、国内沉淀法二氧化硅行业发展历程我国沉淀二氧化硅工业起步较晚。1958年,第一套沉淀法二氧化硅工业化装置在广州人民化工厂建成投产,但产能规模较小。1984年,全国共有沉淀法二氧化硅企业十多家,年生产能力3,500吨,产量为2,600吨。上世纪80年代国内橡胶生产的迅速发展带动了二氧化硅的市场需求,1989年南昌引进的万吨级二氧化硅装置投产以后,1990年全国沉淀法二氧化硅年生产能力提高到3万吨,产量提高到2万吨。经过在起步阶段的长期积累,我国沉淀法二氧化硅行业在上世纪90年代开始迅速发展,到2007年我国沉淀法二氧化硅工艺技术已有很大进展,高
2、浓度硫酸法取代稀硫酸法,实现了在一个反应釜内完成全部反应过程,并以蒸汽直接加热取代了蒸汽夹套间接加热的方式。工艺技术的发展不仅提高了热效率,且有利于采用大型反应釜和DCS计算机控制。另外,随着国内二氧化硅设备制造能力的大幅提高,如大型增强聚丙烯厢式自动卸料压滤机(过滤面积最大已达500m2)和大型喷雾干燥机(单套装置年生产能力可达2万吨),万吨级生产装置所用设备基本实现了国产化,不但建设投资显著降低,还为提高产品质量,降低原材料和动力消耗创造了良好条件。二、二氧化硅行业技术水平自2008年以来,我国的沉淀法二氧化硅行业遵循国家提出的科学发展观、名牌产品战略和循环经济三大理念,确定了产品创新、节
3、能减排、安全环保发展方向,并参照国际标准制定了行业标准和国家标准。从行业整体而言,我国的沉淀法二氧化硅产品的整体水平与国际同行业相比存在一定差距。国外知名的二氧化硅跨国企业有自己的研发体系,从事新产品、新技术、新应用领域的研发;产品品种较多,可以满足不同客户的需求;生产用的原材料、工艺、检验技术、产品的质量、产品的档次等方面具有一定的优势。国内企业虽然具有一定规模,但大多数企业自主创新能力较弱、产品品种单一、结构不合理、附加值低。虽然目前我国是二氧化硅净出口国且产量位居第一,但高端型产品仍存在一定的进口依赖。由于沉淀法二氧化硅的制备是一个相当复杂的过程,它受化学反应、热力学、动力学、表面化学等
4、多种因素的影响,工艺过程不易控制。从部分细分领域而言,我国一些优势企业通过自有技术,研究开发出具有自主知识产权的高新技术产品,在工艺、技术、生产装置、检测设备、产品质量、原材料的选用配套等方面已达到国际行业的先进水平,橡胶工业用沉淀法二氧化硅近几年整体技术水平有明显提高,替代进口同类二氧化硅的趋势越发明显。三、二氧化硅行业面临的机遇近年来,下游应用端硅橡胶的相关产业政策相继推出,如橡胶行业十三五发展规划指导纲要关于促进石化产业绿色发展的指导意见战略性新兴产业分类(2018)鼓励外商投资产业目录(2019年版)橡胶行业十四五发展规划指导纲要等,国家对高端新型材料的重视程度逐步提高。产品作为硅橡胶
5、生产的补强剂,是主要原材料之一,随着行业发展逐步进入景气上行期,凭借当前的技术水平、行业口碑与优质客户资源,有望未来进一步提升硅橡胶用沉淀法二氧化硅的市场占有率,巩固和提高在细分领域的行业地位。四、二氧化硅行业行业发展有利因素(一)下游硅橡胶行业受国家产业政策支持近年来,二氧化硅受到部门越来越多的重视,其下游应用属于国家政策鼓励或扶持的重要领域。2012年1月,工信部发布新材料产业十二五发展规划,将耐高低温硅橡胶列为先进高分子材料,并提出巩固有机硅单体生产优势,大力发展硅橡胶、硅树脂等有机硅聚合物产品。2018年11月,国家统计局发布战略性新兴产业分类(2018),将氟硅橡胶、高温硫化硅橡胶、
6、室温硫化硅橡胶、液体硅橡胶、DMC.D4、硅油、MQ硅树脂等列入战略性新兴产业新材料行业重点产品和服务目录。国家相关产业政策的支持,给行业提供了广阔的发展空间。(二)行业良好的产业基础我国沉淀法二氧化硅工业起步晚,但是经过多年的发展,我国二氧化硅的产量已跃居世界第一,已成为二氧化硅的净出口国。目前我国二氧化硅行业拥有完善、健全的基础科研体系,拥有良好的专业技术积累和人才储备,这为下一步我国二氧化硅行业的发展、产业结构的升级换代奠定坚实的基础。五、国际沉淀法二氧化硅行业发展历程由于石油行业的发展,原来使用天然橡胶制造的各种橡胶制品,开始大量改用合成橡胶生产,而合成橡胶的机械强度低于天然橡胶,因此
7、必须有优质补强填充剂以补强,于是出现了氧化锌粉末、炭黑等优质补强剂,其中炭黑是以天然气和石油等能源为原料制取。20世纪30年代开始,德国、美国、苏联等国开始研究使用占地壳成分6%的硅砂为原料的填充剂,来代替炭黑用于硅胶工业。1948年以来美国首次实现了工业化生产。70年代石油危机使得油价高涨,西方国家对二氧化硅的研究不断深入,二氧化硅在生产和应用领域得到了较好的发展,全球产能逐渐增长。六、竞争者识别每个企业都要根据内部和外部条件确定自身的业务范围并随着实力的增加而扩大业务范围。企业在确定业务范围时都自觉或不自觉地受一定导向支配。企业的每项业务包括四个方面的因素:要服务的顾客群;要迎合的顾客需求
8、;满足这些需求的技术;运用这些技术生产出的产品。企业确定自身业务范围时着眼点不同,业务范围导向就不同,竞争者识别和竞争战略也随之不同。1、产品导向与竞争者识别产品导向指企业业务范围限定为经营某种定型产品,在不从事或很少从事产品更新的前提下设法寻找和扩大该产品的市场。对照确定业务范围的四方面因素可知,产品导向指企业的产品和技术都是既定的,而购买这种产品的顾客群体和所要迎合的顾客需求却是未定的,有待于寻找和发掘。在产品导向下,企业业务范围扩大指市场扩大,即顾客增多和所迎合顾客的需求增多,而不是指产品种类或花色品种增多。实行产品导向的企业仅仅把生产同一品种或规格产品的企业视为竞争对手。产品导向的适用
9、条件是:市场的产品供不应求,现有产品不愁销路;企业实力薄弱,无力从事产品更新。当原有产品供过于求而企业又无力开发新产品时,主要营销战略是市场渗透和市场开发。市场渗透是设法增加现有产品在现有市场的销售量,提高市场占有率;市场开发是寻找新的目标市场,用现有产品满足新市场的需求。2、技术导向与竞争者识别技术导向指企业业务范围限定为经营以现有设备或技术为基础生产出来的产品。业务范围扩大指运用现有设备和技术或对现有设备和技术加以改进而生产出新的花色品种。对照确定业务范围的四方面因素可知,技术导向指企业的生产技术类型是确定的,而用这种技术生产出何种产品、服务于哪些顾客群体、满足顾客的何种需求却是未定的,有
10、待于根据市场变化去寻找和发掘。实行技术导向的企业把所有使用同一技术、生产同类产品的企业视为竞争对手。适用条件是某具体品种已供过于求,但不同花色品种的同类产品仍然有良好前景。与技术导向相适应的营销战略是产品改革和一体化发展,即对产品的质量、样式、功能和用途加以改革,并利用原有技术生产与原产品处于同一领域的不同阶段的产品。技术导向未把满足同一需要的其他大类产品的生产企业视为竞争对手,易于发生“竞争者近视症”。例如,钢笔的竞争产品包括圆珠笔、铅笔、墨水笔、毛笔和电脑等。当满足同一需要的其他行业迅猛发展时,本行业产品就会被淘汰或严重供过于求,继续实行技术导向就难以维持企业生存。3、需求导向与竞争者识别
11、需求导向指企业业务范围确定为满足顾客的某一需求,运用可能互不相关的多种技术生产出分属不同大类的产品去满足这一需求。对照确定业务范围的四方面因素可知,需求导向指所迎合的需求是既定的,而满足这种需求的技术、产品和所服务的顾客群体却随着技术发展和市场变化而变化。根据需求导向确定业务范围时,应考虑市场需求和企业实力,避免过窄或过宽。过窄则市场太小,无利可图;过宽则力不能及。例如,铅笔公司若将自身业务范围定义为满足低年级学生练习硬笔字的需求则太窄,其他的铅笔市场被忽视;若定义为满足人们记录信息的需求则太宽,衍生出许多力不能及的产品,如电脑、录音机等。实行需求导向的企业把满足顾客同一需求的企业都视为竞争者
12、,而不论他们采用何种技术、提供何种产品。适用条件是市场商品供过于求,企业具有强大的投资能力、运用多种不同技术的能力和经营促销各类产品的能力。如果企业受到自身实力的限制而无法按照需求导向确定业务范围,也要在需求导向指导下密切注视需求变化和来自其他行业的可能的竞争者,在更高的视野上发现机会和避免危险。需求导向的竞争战略是新产业开发,进入与现有产品和技术无关但满足顾客同一需求的行业。4、顾客导向顾客导向指企业业务范围确定为满足某一群体的需求。业务范围扩大指发展与原顾客群体有关但与原有产品、技术和需求可能无关的新业务。对照确定业务范围的四方面因素可知,顾客导向指企业要服务的顾客群体是既定的,但这一群体
13、的需求有哪些,满足这些需求的技术和产品是什么,则要根据内部和外部条件加以确定。实行顾客导向的企业把满足同一顾客群体的企业都视为竞争者,而不论他们采用何种技术、提供何种产品、满足顾客的何种需求。顾客导向的适用条件是企业在某类顾客群体中享有盛誉和销售网络等优势并且能够转移到新增业务上。换句话说,该顾客群体出于对公司的信任和好感而乐于购买公司增加经营的与原产品生产技术上有关或无关的其他产品,公司也能够利用原有的销售渠道促销新产品。顾客导向的优点是能够充分利用企业在原顾客群体中的信誉、业务关系或渠道销售其他类型产品,减少进入市场的障碍,增加企业销售和利润总量。缺点是要求企业有丰厚的资金和运用多种技术的
14、能力,并且新增业务若未能获得顾客信任和满意将损害原有产品的声誉和销售。5、多元导向多元导向指企业通过对各类产品市场需求趋势和获利状况的动态分析确定业务范围,新发展业务可能与原有产品、技术、需求和顾客群体都没有关系。如宝洁公司经营幼儿食品,菲利浦莫里斯公司经营啤酒、饮料和冷冻食品等。实行多元导向的企业把所选定业务范围内的所有同类企业都视为竞争者。适用条件是企业有雄厚的实力、敏锐的市场洞察力和强大的跨行业经营的能力。多元导向的优点是可以最大限度地发掘和抓住市场机会,撇开原有产品、技术、需求和顾客群体对企业业务发展的束缚;缺点是新增业务若未能获得市场认可将损害原成名产品的声誉。七、整合营销传播计划过
15、程在制定整合营销传播策略的过程中,营销企业需要结合各种促销组合要素,平衡每一个要素的优势和劣势以产生最有效的传播计划。可以说,整合营销传播管理实际上就是对目标受众进行有效传播的过程,包括策划、执行、评估和控制各种促销组合要素。整合营销传播方案的制定者必须决定促销组合中各要素的角色和功能,为每种要素制定正确的策略,确定它们如何进行整合,为实施进行策划,考虑如何评估所取得的成果,并进行必要的调整。营销传播只是整体营销计划和方案的一部分,必须能够融合于其中。八、营销组织的设置原则企业的具体情况各异,营销机构不可能、也无必要都按一种模式。但有一些共性原则需要注意和遵循:(一)整体协调和主导性原则协调是
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