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1、2020职代会工作报告3篇职工代表大会制度是公有制企业中职工实行民主管理管控的基本形式，是组成职工代表大会，在企业内部行使民主管理管控权力的一种制度。本文是范文网小编为大家整理的20xx职代会的工作报告，仅供参考。20xx职代会工作报告篇一：建筑企业20xx年职代会报告各位代表、同志们：现在我向大会作工作报告，请予以审议。第一部分20xx年工作回顾20xx年对公司来说，是充满艰难坎坷与风险挑战的一年。一年来，国家经济持续下行的压力、建筑市场日益萎缩的趋势、行业发展亟待转型的需求，给企业的发展带来了很大的阻碍。面对困境，公司全体员工紧密团结在堇事会周围，立足董事会提出的“面对困难、增强信心、努力
2、拼搏、共渡难关”的十六字方针，认清形势寻机遇、坚定信心解难题，坚持做到“五个不动摇”，保证了企业在大风大浪中立稳脚跟，在逆境曲折中平稳运营。一、适应形势、落实措施，坚持抓好生产不动摇20xx年公司生产任务压力较大，多重困难和挑战相互交织，使公司没有顺利实现年初的产值目标。全年完成建安产值30.97亿元，累计施工面积493.27万行，其中新开工面积184.93万户，竣工面积197.13万肝，结转面积296.13万肝，结转产值19.14亿元。二、更新思路、放宽视野，坚持抢抓市场不动摇新常态下，面对矛盾突出的市场环境，公司既坚持“广泛收集招标信息、认真进行相关项目论证、精心编制投标文件”这三步走策略
3、，又牢抓提升企业信用分这一关键工作，全年共中标工程95个，中标面积89万门，合同合约总价17.57亿元。此外，还认真做好各基地的招租管理管控工作，年内房地产合同合约租金及其他收入100O多万元，水电费收支盈余23万元，为企业创造了经济效益。三、规范程序、奖惩并重，坚持相关项目管理管控不动摇公司坚持把抓好相关项目管理管控作为企业发展的迫切需要，全年共创出省“扬子杯”奖工程6项，市“金龙杯”奖工程7项，全国“AAA级安全文明标准化工地”1个，江苏省文明工地11个，常州市文明工地4个，接待了前来参观交流的各级领导和同行35批1634人次。四、重点突出、建章立制，坚持科学管理管控不动摇过去的一年，公司
4、主要抓好了五项内部管理管控工作：一是加强印章管理管控。收回了部分基层单位的印章，制定下发了关于印章使用管理管控的有关规定（补充意见），启用了盖章登记簿，签订了印章使用承诺书。二是完善财务管理管控。进行调查走访，成立清查小组，对一些潜在风险较大的单位进行重点监控，并制定下发了财务管理管控规定（草稿案）。三是加强人才培养。全年共组织各类培训班15期，参培人员2096人次，申报国家系列职称23人，组织建造师继续教育6人，特殊工种复审118人，组织报考一级建造师36人，消防工程师27人，造价员初、中级60人，二级建造师50人，新注册国家一级建造师15人，二级建造师12人，考取安全员35名，做好了127
5、名安全员延期复审工作。办理三类人员调出32人，注销21人，岗位人员信息及单位名称变更150余人。四是搞好科研工作。月星环球商业中心、九洲新世界广场获20xx年度国家新技术应用示范工程，全年获得省工程建设优秀QC小组成果三等奖2项、优秀奖1项，市工程建设优秀QC小组成果一等奖、二等奖和优秀奖各3项，环球恐龙城中心广场工程顺利通过第三批全国建筑业绿色施工示范工程评审。五是进行依法维权。全年直接收到各类欠款1743万元,进行起诉、应诉、执行、仲裁案件91起，涉案标的达9.46亿余元，为企业减少了损失。五、群团共建、成果共享，坚持和谐发展不动摇一年来，公司时刻坚持信心引导、多措并举，大力推进精神文明建
6、设。一是探索党建工作的新形式、新合适的内容，先后被武进区委、区委组织部和住建局党委分别评为“先进基层党组织”、“双强六好企业党组织”和“先进党总支部”；二是发挥民主监督作用，召开了首届三次职代会和工代会;三是继续发扬为职工办好事、做实事的传统，组织职工体检、对考取大学的职工子女给予奖励、对无偿献血的职工给予补贴、重大节日给职工发放过节费及物资、开展“冬送温暖”和“夏送清凉”活动、年初为困难职工捐款、为职工办理工会服务卡。并积极承担社会责任，向贫困大学生捐款，向吉安市青原区捐赠50万元。耿惠康同志被常州市人民政府授予常州市“五一劳动奖章”，黄才良同志入选常州市“道德模范”候选人;四是跟进宣传工作
7、，全年共编发武建简报9期，生产会议纪要9期，上传信息报道18条，被各级各类媒体转载录用30余篇次，公司网站被中国建筑行业协会评为“全国建筑行业优秀网站”一年来，公司全体员工积极适应发展新形势，直面矛盾、迎难而上，确保了企业的稳定发展，公司先后被评为全国建筑业AAA级信用企业、江苏省建筑业“竞争力百强企业”和常州市“四星明星企业”。但对照市场形势、行业发展和上级要求,我们还存在一定的问题，如内部单位差异过大、企业管理管控上还存在一些漏洞等,需要在以后的工作中不断完善。第二部分20xx年经营方针、工作目标和思路20年是“十三五”的开局之年，也是企业面对风险严措施、应对挑战稳发展的关键之年。明确新一
8、年的经营方针，确定工作目标和思路，对企业今后一段时期的各项工作举足轻重。因此，我们要坚定信心、直面问题、科学谋划、力促转型，确保经济新常态下的稳定发展。20xx年经营方针一业为主、多元发展、主业做强、外埠做精20xx年工作目标1、全年确保完成产值25亿元，争创30亿元。2、无重大伤亡事故，工程一次交验合格率为100%,争取多创各级优质工程和文明工地。20xx年工作思路鉴于当前的行业形势和企业现状，公司将20xx年确定为“安全稳定年”。这里说的安全，是一种广义的安全，就是要突破传统的安全思维限制，放大安全管理管控范畴，培养一种“大安全观”。大安全观与传统安全观之间的本质区别在于两者的视野不同、范
9、围不同、内涵不同。大安全观既包括生产安全，更要囊括意识安全、经营安全、承包安全、质量安全、成本安全、财务安全、信息安全、用人安全等方面，大安全观应当涉及企业管理管控的所有问题。而稳定，则是确保各类安全的最终目的，即：坚定信心、稳固根基、化解风险，确保企业持续稳定发展。因此，新的一年，公司上下要牢固树立大安全观，狠抓基础管理管控，强化风险管控，强基固本，着力转型，理性经营，稳中求进。在企业各项管理管控中，我们要如履薄冰、如临深渊、居安思危，要做到未雨绸缪，防范各类风险，提高经济效益，着力提升公司发展质量，推动企业安全、稳定发展。一、认清形势，坚定信心，确保“意识安全”国内外的经济形势在经过了一个
10、时期的快速发展之后，如今速度正在降温，行业的黄金期也逐渐消退，现已到了经济增长换挡期、结构调整阵痛期以及前期政策消化期这三期叠加的阶段。近年来，特别是对于我们建筑行业来说，经历了房地产黄金十年之后，产能过剩、库存过量的弊端正逐渐显现，对行业的冲击较大，任务难接、工程难做、人员难寻、资金难融、工程款难收的“五难”局面持续蔓延，给我们公司的发展带来了很大的挑战。今年严峻的形势，相信各单位都深有体会。但各单位要明白，当前的形势是行业发展的必然，也符合市场的自然规律。公司强调“意识安全”，就是鼓励各单位要正确对待当前遇到的各种问题，要明白挑战与机遇并存，困难只是暂时的，未来仍充满希望。要经得住挑战，更
11、要抓得住机遇，要有狭缝中求生存、逆境里谋发展的坚定信念Q而不能妄自菲薄、放松懈怠，更不能相互埋怨、疏于管理管控，越是在困难的时期，全公司越是要团结一心，做到工程减少信心不减，人员减少人心不散，牢固树立发展意识。大浪淘沙正是考验我们的时候，但同时我们也要意识到，在破解困局方面，我们不能一味归咎于外界环境，更要从自身主观查找原因，需要调整心态，从过去的高增长惯性中走出来，从机会主义的心态中走出来，从薄积薄发的思维中走出来，坚决提防畏难、懈怠等不良情绪的滋生，进一步激发内生动力，提升活力，提振信心;要在把握政策导向上下功夫，在研判社会发展形势上做功课;要披坚执锐，随时做好迎接挑战、攻坚克难的准备，要
12、有即使面对更为恶劣的经济发展环境，我们依然能够逆势而上的信念和能力储备，坚定步伐，坚定发展意识不动摇。二、主动出击、谨慎论证，确保“市场安全”在当前的行业生态环境下，市场供给少、竞相压价抢工程，与工程风险大、垫资严重收款难，这两组矛盾的范畴对企业发展的不利影响很大。加上公司结转工程较少，给企业的持续发展敲响了警钟。因此，公司强调“市场安全”，就是要求各单位在新的一年，要明确方向，从两组矛盾范畴入手，既要抢工程、拓市场，又要多论证、保质量，确保新的一年，在市场开拓方面能有新的突破，给企业的发展提供充足的市场资源。1、延展思路，多渠道拓展市场各单位要认真分析本单位实际情况，找出相对优势、制定拓展思
13、路，分情况、定步骤、有针对性地做好市场开拓工作。对于在本地基础较好、实力较强、关系较多、信誉较高的单位，如八分公司、才良分公司、城北分公司等，要继续立足常武,开垦老市场、巩固老阵地，继续深挖本地市场的潜力，寻找可利用的有限资源;对于在外地有意向工程或者已有工程的单位，要继续加紧开拓的步伐，争取早日站稳当地市场，为企业扩大经营范围抢占立足点。才良分公司要继续推进南京市场的开发,要在对当地开发商前期调研、摸底汇总的情况下，科学分析、研究相关项目、选定伙伴、积极跟踪，争取早日承接工程，进驻南京市场。也希望才良分公司能充分发挥好“黄才良”这个王牌军的优势，进一步向其他一线城市进军，在更大范围内让“武建
14、集团”这个品牌落地生根。二O九相关项目部也要再加码，以五岛湖公馆为契机，继续做好涟水市场的开拓。在外埠市场的开拓上，驻外单位经过多年的磨练，相对而言比较有经验。特别是在上海、南京、无锡等地处前线城市的单位，市场潜力大、硬性需求多，前景较为广阔。相关单位要利用好这个优势，转变思路，坚持“多条腿走路”，实现市场资源利用的最大化：一是要立足发展自身队伍，壮大本单位的实力。中标规模大、造价高、付款好的优质相关项目，要尽量用自己的队伍施工，以提升经济收益;二是中标相关项目后，如果本单位由于人员、资金、施工能力等方面资源缺乏，导致施工压力较大，可以同公司内部的其他单位以股份制等形式进行合作，来缓解各类资源
15、不足的问题;三是要及时捕捉市场信息,特别是要关注上规模的政府相关项目和房地产开发相关项目，如果本单位不符合投标条件，也要及时将信息提供给其他有实力的内部兄弟单位,让他们去投标；四是其他单位到外埠分公司所在地如上海、南京、无锡、昆山、叶胎等地施工，外埠分公司要发扬集体主义精神，在人脉资源、政策信息等方面为兄弟单位提供好优质服务;五是自身实力较弱的单位,或者对新进入地区不太熟悉的单位，可以通过向国有企业或其他大型企业靠拢，做他们的分包队伍,来逐步渗透市场，降低经营风险。此外，我们建筑行业吃的是天气饭，更是政策饭。了解相关政策，对于我们认清目标、精准发力，提高发展质量具有十分重要的意义。就当前来说，
16、国家提出的“一带一路”与长江经济带，以及苏南现代化建设示范区等战略在江苏叠加，国家也明确提出基础设施互联互通是“一带一路”建设的优先领域，投资金额巨大。这在行业发展减缓、市场供给萎缩、工程竞相压价的环境中，无疑给我们破解当下发展困境指出了方向。同时，“一带一路”的辐射距离长、影响范围广，不仅是“一带一路”的沿线地带，甚至包括云、贵、川、渝等西南地区的城市，同样也给建筑行业提供了很多机会。在这些地区的相关项目信息，也远远超过了苏、鲁、皖地区，有很多建筑企业已经深入西南，开始了先期的发展。因此，我们要紧跟形势，积极“走出去”，甚至在条件允许的情况下，积极涉足海外市场。2、科学论证，多方面保障质量鉴
17、于建筑市场上充斥着大量鱼目混杂的工程信息，为保证经营安全、降低工程风险，公司规定，各单位所有的相关项目信息，都要经过分管领导和市场开发部的两次论证，方可最终进入施工阶段。一是相关项目投标前，要对该相关项目的可行性进行论证，经论证垫资过多、无法盈利或风险太大的相关项目，坚决不能做;二是合同合约签订前，要对合同合约条约条款进行论证，特别是对涉及到的付款比例、付款节点、让利幅度、理赔条件等合适的内容，要仔细斟酌，避免合同合约漏洞，降低经营风险。而对于论证通过的相关项目，则不能犹豫，要及时入手，抢占优势资源。3、合理配置，多举措优化资源鉴于现阶段工程相关项目较少，为保证现有工程资源的有效利用，使每一项
18、工程都能创造出最大的经济效益和社会效益，公司将推行多样化的承包模式。对各单位自行中标的，实行责任目标制考核，并既参照之前的阶梯式收取法，也将参照其他因素，如相关项目招标模式的不同等，适时调整管理管控费的收取额度。对公司中标的相关项目，则不再制定某一单位施工，而采取内部竞标的模式，重点是要尝试年轻骨干相关项目部股份制承包模式。对于相关项目经理证、企业资金等方面的资源，公司也将继续统一调配，特别是给各基层单位的贷款，公司也将逐步收回，重新配置，确保在特殊时期中，用好有限的资金，实现效益最大化。在资质管理管控上，由于电力建设市场竞争的放开，导致竞争单位增多，投标时招标方对资质的要求也有所提高，公司目
19、前的电力设施承装类五级资质，已经满足不了规模工程的投标要求，与其他单位相比，也不具备优势和竞争力。因此，为了增强优势，提升竞争力，更好地开拓电力市场，公司相关计划将承装类五级升为四级，同时申报承修类、承试类五级资质，相关部门人员要积极准备申报材料，尽早申报。三、成本测算、严控资金，确保“经营安全”工程管理管控是一项科学严谨的活动，也是企业经济利润的最终落脚点。同样的工程，有的单位盈利，有的单位亏损，管理管控水平不同，相差上百万也是很平常的事。公司内部也有过类似现象，由于部分单位管理管控不善、经营不到位，导致好好地工程最后做成了亏损。在当前市场本身任务量不足的状况下，带来的负面影响尤为突出，既造
20、成经济损失，又影响公司形象。因此，公司强调“经营安全”，就是要求各单位要在工程经营管理管控过程中，加强成本监控、优化配置、完善管理管控、明细账目、确保盈利，提升经营管理管控水平，跳出工程越做越亏损的怪圈。在工程款的分配上，各单位要做到专款专用Q重点是在购买钢材、混凝土或其他建筑材料时，购货合同合约要经各单位主办会计及经理分别签字。分公司经理和主办会计要切实增强责任心，把好审核关。主办会计要做好购货信息的登记，支付资金时要严格比对购货清单，核对支付金额，不得出差错。今后如果再出现购货量明显偏多，票据与支付金额不一致等现象，各单位经理及主办会计要共同承担相应的责任。特别是主办会计作为公司的派出人员
21、，更要增强责任心，如果发现不合理支出，即使分公司经理已经审批，仍然可以拒付，并及时将情况向公司反映。四、长效管理管控、精细作业，确保“现场安全”施工现场是企业的门面，是企业形象的直接体现，随着市场、现场“两场联动”的不断推进，施工现场更成为了关系企业发展前景、前进空间的直接因素Q特别是当前全国建筑市场推行的“四库一平台”举措，倒逼着建筑企业的各项管理管控转型。因此，公司强调“现场安全”，就是要求各单位要强化全面掌控施工现场的能力，既要保证安全生产无事故，更要提升施工现场包含的各因素，如质量监控、文明施工等方面的层次，使现场真正成为企业发展的铺路石。1、要抓住安全生产这个前提，切实保障企业稳定无
22、论何时，企业要发展，“安全”都是重要前提。特别是在当前企业发展困难、行业陷入困境的状态下，更要杜绝任何形式的安全事故，避免给企业带来经济损失和声誉损害。在过去的一年中，企业整体安全形势较好，今年，各单位要继续发扬抓安全、管安全的意识，落实保障措施，重点是加强人员的安全意识教育、临边的防护和大型机械设备的维护等，确保全年安全生产无事故。2、要抓住质量监控这个根本，切实巩固品牌形象精品工程是我们对社会的承诺，也是武建品牌一直以来的内涵所在。特别是在当前的行业“五难”形势下，各单位要坚持树立“以质量求生存”的理念，坚持质量问题“零容忍”的态度，加大对质量通病的研究和投入，以优质工程，来提升企业的竞争
23、实力，用精品建筑，来铸造企业的无形资产。在当前市场任务紧缺时，要通过放大质量优势，进一步提高在业界的口碑，赢得建设单位的认可，密切“武建集团”与精品工程的联系，从而培育投标新优势，化解恶性低价中标的矛盾。3、要抓住文明施工这个关键，切实增强竞争优势文明施工不仅是主管部门及社会各界对建筑企业的要求，更是提升企业信用分的重要因素。各单位要以抓好现场各项管理管控工作为途径，落实长效管理管控措施，建立常态化的自检和监督机制，做到在自查自纠和公司综合检查中发现、整改问题。重点是要针对检查中普遍存在的农民工工资代签字、台帐使用不规范、岗位人员不到岗等方面存在的问题，以及扬尘控制等专项检查涉及的方面，对照检
24、查标准，狠抓整改落实，要确保在市区各级综合大检查中不出问题、不扣分。4、要抓住信息管理管控这个目标，切实提升发展层次相关项目的信息化管理管控是行业未来的发展趋势，也是各级主管部门在行业未来规划中高度关注的热点和大力推进的重点。各单位要适应潮流、转变思路，明确推行信息化管理管控的利害关系，增强代入感，通过以探索“互联网+”模式为导向，积极利用公司信息管理管控系统这个平台，来提升企业整体的信息化水平。已经取得一定成果的单位如才良分公司、八分公司要保持优势，继续加大信息建设的研究力度，特别是才良分公司要继续探索相关项目智慧管理管控模式，完善大数据、云端建设，并将研究成果适时向外推广;刚开始着手的单位
25、，要主动与才良分公司交流，认真学习和借鉴，要利用现有成果，高效快速地提升水平;还没有采取行动的单位，要切实转变意识，可以通过培养懂技术、会操作的年轻骨干，来提升本单位信息化水平，切勿固守老思路、老方法。五、抓缺堵漏、加强监管，确保“财务安全”在当前行业乱象普遍存在、“合约甲方市场”愈演愈烈的情况下，财务因素就成为了制约企业平稳发展的最核心要素。在这方面，我们出现了一些问题，凸显了一些漏洞，也总结了一些经验，吸取了一些教训。公司强调“财务安全”，就是要在总结过去问题的基础上，分析未来形势，加强监管措施，筑牢财务屏障，保障运作中的资金安全，使完善的财务管理管控成为企业在应对行业风险挑战时的有力支撑
26、。1、严格规章制度，构建防火墙为了有效应对严峻的经济形势，防范企业经营风唆，强化财务监管力度，完善相关管理管控制度，针对企业当前承包制管理管控模式的现状，公司对之前的财务管理管控制度进行了重新修订。新修订的财务管理管控规定对各类付款凭证的保管、工程款的收支、资金的使用、民工工资的发放、主办会计的责任等方面的管理管控进行了明确规定，并进一步建立完善了主办会计财务互查制度、台账登记制度等，对基层单位和相关项目部负责人及各主办会计的各类违规行为，也制定了具体的惩处措施。各单位要严格按照规定要求执行，做好财务管理管控工作。2、严控资金流向，筑好安全网公司将进一步加强对各单位资金进出的管理管控，严格执行
27、总经理审批制。今后各单位所有的外部欠款、对外投资包括个人欠款和投资，都要报董事会审批。非生产性的支出和个人使用的资金，特别是不必要的开支，更要进行严格限制，要从“节流”上做文章。同时，各单位也要继续抓好应收账款的管理管控，经统计，公司目前共有48亿元的资金没有回笼，数额巨大，各单位要切实排出相关计划、分解指标、主动出击，调动全员收款积极性，积极回笼资金，要在“开源”上下功夫。此外，鉴于当前不容乐观的经济形势，财务部门和相关领导要积极和银行、信贷公司等单位沟通，做好对接工作，避免收公司贷款。3、严密监管措施，把牢监控关公司将继续开展走访调研、排查摸底，持续关注各单位的财务经营状况，并使其制度化、
28、常态化，并通过主办会计财务互查、财务审计处日常巡查等途径，加强对各单位的财务监管。各单位也要积极配合公司做好此项工作，对于各类财务检查中，不按规定上报财务数据或故意瞒报的，公司将视情况对相关责任人进行处罚。同时，公司也将进一步探索利用互联网这个平台，以信息化建设为手段，实现财务信息化。20xx职代会工作报告篇二：各位代表、同志们：现在，我向大会作工作报告，请予审议。*建安公司第七届一次职代会是在深入学习党的xx届三中全会精神，认真贯彻落实*矿业公司第九次党代会和十九届一次职代会精神的新形势下召开的一次十分重要的会议。本次大会的主要任务是：以深入学习党的XX届三中全会精神为指导,以认真开展党的群
29、众路线教育实践教育活动为契机，以只争朝夕的精神为动力，紧紧围绕“立足当前，强化管理管控增效益，着眼长远，稳中求进谋发展”的工作主题，一年一小步，三年上台阶，力争用三年的时间，到20xx年底实现产值吨万，实现销售收入万元，职工收入再提升，用勤劳和智慧为企业可持续发展再创新功。一、六届职代会以来的主要工作六届职代会以来的三年，是公司发展好转以来面临困难和压力，在困境中经受考验的三年;也是公司团结依靠广大职工，不畏艰难，奋力拼搏，为企业可持续发展奠定坚实基础取得显著成绩的三年。所取得的成绩倍感艰辛、令人欣慰。三年来，我们坚持用科学发展观为指导，在党委、矿部高度重视、关心和支持下，紧紧围绕公司生产经营
30、中心，加强企业内部管理管控，变压力为动力，稳步推进工艺技术改造和恢复生产，开创了企业可持续发展新局面。（一）、生产水平稳步提高三年来，公司坚持以生产经营为中心，团结和带领广大职工坚定信心，攻坚克难，较好地完成了生产经营任务：20xx年生产销售干选矿万吨，实现销售收入万元;20xx年生产销售干选矿130.67万吨，实现销售收入8890.34万元;20xx年生产销售干选矿万吨，实现销售收入万元。三年来，干选矿产能和销售收入迈上了新台阶，为企业可持续发展奠定坚实基础。与此同时，为满足生产经营需要，公司先后对回收二厂四条生产线进行工艺技改，对四条生产线设备进行更新，新增220型小松挖掘机一台，推土机台
31、，现代60型挖掘机一台，装载机台，三年共增加固定资产万元，为企业发展增强了后劲。（二）、进一步增强企业凝聚力三年来，公司本着以人为本办企业的思想，在企业发展的同时，努力让职工分享发展的成果，着力增加职工工资收入，极大地调动了职工的生产积极性Q20xx年职工人均月收入与20xx年同期相比每人每月人均增加约元，同比增加%0根据“马鞍山市住房公积金基数调整的通知”精神，及时调整职工住房公积金，20xx年职工住房公积金调整后与20xx年同期相比每人每月人均增加约元，同比增加。与此同时，公司逐月缴纳职工养老等“五险”费用（养老、医疗、工伤、失业、生育），并根据市人力资源和社会保障部门有关规定，及时上调职
32、工养老等“五险”缴费基数，20xx年职工养老等“五险”缴费基数与20xx年同期相比每人每月人均增加约元，同比增加。此外，还为在职工办理了意外伤害保险，深受职工好评。（三）、大力实施降本增效活动三年来，针对生产经营过程中存在的突出矛盾和问题，本着“持续改进”的要求，查找差距，分析原因，采取措施，不断改善和提高经济运行质量，提升降本增效的贡献率。在可量化、可考核的降本增效指标上，切实把压力传递到班组、机台和每位职工,真正做到层层传递压力;在精心组织生产上,提高班产量和机时产量，加强生产过程中跑、冒、滴、漏现象的管理管控，尤其要加强备晶备件、轮胎、柴油等大宗材料消耗的管理管控，严格控制非生产成本，仅
33、20xx年就节约成本万元;在控制采购成本上，采用“集中采购”、“多频次、少批量采购”等不同策略，加强与生产商的合作交流，减少中间环节，降低采购成本，实现低成本采购;在充分发挥经济责任制的激励机制作用上，加大考核力度，体现按劳分配，多劳多得的原则，使职工收入与贡献挂钩。（四）管理管控迈上新台阶三年来，全公司上下深刻地认识到强化管理管控的重要性和必要性，正视管理管控上存在的差距，提出落实加强管理管控的各项措施，进一步明确管理管控职责任，提高了管理管控效能。营销管理管控观念转变。为建立适应市场变化的营销机制，正视干选产品销售由卖方向买方市场转变的现实，公司采取积极主动的营销策略，加强对原料、生产和营
34、销的统筹与协调，从提升生产能力，提高产品质量入手，牢固树立质量意识，以质量求生存营销理念。安全管理管控措施有力。公司始终坚持立足事前防范，进一步加大安全属地管理管控力度，狠抓外运车辆以及货运现场的安全管理管控，逐步规范干选矿销售环节营运车辆的安全秩序，同时加强对边坡、架头等危险源点的监控管理管控，认真落实各项安全措施，安全生产取得了良好效果。人力资源管理管控不断改进。根据“三管六外”管理管控的有关规定,继20xx年4月和10月分别对9名同志进行交流，20xx年12月又对5名同志进行交流，通过交流促进他们的工作积极性。针对装载机操作技能的现状，强化职工岗位技能培训，提升职工岗位操作技能水平，举办
35、了一期装载机司机（中级工）培训班，有23名同志取得了装载机司机（中级工）技能证书。设备管理管控初见成效。设备是企业得以生存和发展的关键，三年来，我们制定了设备管理管控制度和点检制度，将每台设备的点检维护责任落实到人，严格维修费用支出，从而，降低了设备的运行成本，初步扭转了设备管理管控的被动局面。现场管理管控扎实推进。为推动企业规范化、标准化建设，提升企业现场管理管控水平，按照现场管理管控的考核标准和上级要求，突出重点，分阶段，全力打好现场管理管控攻坚战，对物品堆放进行分类定置管理管控，加大现场管理管控资金投入，为各单位配备了桌、椅、柜，制作了班组建设标牌和班组活动栏，彻底整治卫生死角，通过强化
36、现场管理管控工作，使生产作业条件和工作环境得到有效改善，取得了分阶段性成果。（五）、党群工作成效显著三年来，公司党总支认真开展保持共产党员先进性教育活动和党的群众路线实践教育活动为契机，深入学习党的和XX届三中全会精神，正确引导基层党组织和广大党员在公司生产经营和改革发展的实践中建功立业，树立了党员的良好形象，增强了党组织的吸引力和向心力。积极做好党员发展工作。本着坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展的原则，三年来，有名同志经组织考察，条件成熟，被上级党委批准为预备党员，同时做好名预备党员按期转正工作，为党组织注入了新鲜血液和活力，增强了党组织的凝聚力和战斗力。认真开展党员安全“两无”活动。
37、公司党总支结合企业安全生产实际，认真开展党员安全“两无”活动，建立健全党员安全责任区，增强党员在企业安全生产中发挥模范带头作用的自觉性。针对季节变化的特点，认真做好夏季“五防”和冬季“五防”工作，夏季组织党员干部为一线职工“送清凉”，冬季开展铲除道路积雪、包扎水管等活动结合安全生产标准化、文明单位创建和现场管理管控的具体标准和要求，细化落实安全生产责任制，通过义务清理卫生死角，创造文明、整洁的良好环境，使现场管理管控达标初见成效。扎实开展党风廉政建设。三年来，公司党总支切实加强党风廉政建设，认真贯彻执行中央“八项规定”、“六项禁令”和*矿改进工作作风，密切联系群众的规定，结合企业实际落实党风廉
38、政建设责任制，不断强化各级领导干部履行“一岗双责”和廉洁自律意识，通过观看反腐倡廉警示教育活动，使广大党员干部引以为戒，自觉筑牢党纪国法和防腐拒变的思想道德防线。结合公司生产经营实际，各项工作规范有序进行，深入推进廉洁风险防控管理管控工作，使廉洁风险防控工作常态化。认真开展“四好”领导班子创建活动。公司党总支结合开展“改进工作作风，提高工作效率”为主题的作风建设年活动，服务和推进生产经营建设，以提高素质、优化结构、改进作风、增强团结为着力点，加强领导班子理论建设、能力建设、作风建设和制度建设，不断增强领导班子的政治意识、责任意识和忧患意识，着力提高领导班子决策能力、执行力和经营管理管控能力，促
39、进了公司生产经营各相关项目标顺利实现。扎实做好思想政治工作。思想政治工作紧紧围绕生产经营实际，服务大局，以积极的姿态应对实际困难，把职工的思想引导到与企业同生存、共发展的意识上来,以思想教育为切入点，对职工进行正确的思想引导，营造有利于企业发展的“正能量”。同时进一步强化维稳工作的领导责任，加大维稳工作力度，深入排查各种矛盾和纠纷，把矛盾纠纷解决在基层，解决在萌芽状态，认真做好职工的来信来访工作，为企业改革、发展和稳定鸣锣开道、保驾护航。深入开展民主评议干部和厂务公开工作。三年来，公司党总支认真开展民主评议干部工作，每年在职代会期间对中层干部按“德、能、勤、绩、廉”进行综合评议，同时加强对“三
40、管六外”教育和交流，通过交流促进他们的工作积极性。厂务公开工作规范有序进行，对干部任免、设备的采购、工资分配、较大数额的费用支出等重大事项进行集体讨论、研究、决定，做到有权必有责，用权受监督，推进了企业民主管理管控。精神文明精神进一步加强。积极营造健康向上的文体活动：在*矿第九届职工运动会上，经过全体运动会团结协作，顽强拼搏，圆满完成赛前确定的“抓分进位”的奋斗目标，实现了金牌零的突破，取得了团体总分第十一名、金牌榜第九名的好成绩，创建安公司组团以来历史之最。同时，公司还荣获了*矿第九届职工运动会“优秀组织奖”荣誉称号。春节前夕，公司开展了“迎新春”拔河比赛，充分展示了建安公司良好的精神风貌和
41、企业形象。积极开展“送温暖”活动。六届职代会以来，工会工作以关心困难职工的冷暖与疾苦为重点，积极开展“送温暖”活动，公司领导班子始终牢记全心全意为人民服务的宗旨，帮助职工排忧解难，解决实际问题。三年来共为困难职工送去慰问金元;对患有大病、重病的职工公司领导和工会多次去医院和家中看望,送去慰问金元;同时，对困难职工家庭子女上学进行资助，全年共发放助学金元。把组织上的温暖送到职工的心坎上，缓解了职工实际困难，让困难职工真正享受和谐企业那种真诚的关爱。与此同时，共青团建设进一步加强，积极开展“青安岗”和“青年志愿者”活动;女工工作取得了良好效果，“三、八”妇女节期间组织女工开展跳绳、拔河、歌咏和“立
42、足岗位做贡献，相约春天话发展”征文演讲活动，同时认真做好人口与相关计划生育工作，获得20xx年度*矿人口与相关计划生育“标兵单位”称号;治保工作围绕生产经营中心，认真开展“六五”普法教育活动，为企业稳定和公司生产经营保驾护航，获得20xx年度*矿综合治理“先进单位”称号。三年来，我们坚持以科学发展观为指导，团结和依靠全体职工克难攻坚，奋力拼搏，取得了较好的经营业绩。所做的工作和取得的成绩，是党委矿部关心、支持的结果;是公司领导班子开拓创新，锐意进取的结果;是全体职工顽强拼搏，奋发努力的结果。在肯定成绩的同时，我们更应该看到工作中存在的问题和不足，这些问题和不足，如不予以彻底的克服和纠正，将直接
43、影响公司的生产经营，影响到企业的生存和发展，为此，公司上下务必对此要保持清醒的头脑。存在的问题和不足主要有：职工年龄进一步增大，退休职工逐年增多，人员结构性矛盾日益突出，人力资源不足;一些中层管理管控人员责任心不强，积极进取的激情弱化，对企业生存与发展面临的各种困难和挑战认识不足，不思进取，得过且过;一些职工仍不能正确理解严格管理管控，不能把相关制度要求内化为自己的自觉行为，被动的接受管理管控，没有紧迫感和危机意识;生产过程中对标挖潜，降本增效，厉行节约的意识淡薄，导致非生产因素成本难以掌控。克服这些困难，战胜前进道路上的各种困难和挑战，实现我们的奋斗目标，关键仍在于我们自身的努力。我们必须高
44、度重视这些问题，积极采取有效措施，在今后的工作中认真加以解决。二、面临的形势和任务今后三年，是我国深入贯彻落实党的XX届三中全会精神和全面深化改革的关键时期。如何顺应新形势和市场的变化，也是我们实现企业可持续发展的关键所在,我们将面临严峻的挑战和诸多困难。面对新形势、新任务，我们既要有强烈的紧迫感、责任感，更要有战胜困难的决心和信心，以只争朝夕的精神抢抓机遇，加快发展。从钢铁行业来看，随着国内外铁矿石新增产能的逐步释放，国家对钢铁过剩产能的限制和落后产能的逐步淘汰，未来铁矿石市场供求关系博弈加大，铁矿石价格面临回落风险，国内矿山行业由于生产成本高，抵御风峻能力低，经营压力加大。从马钢内部来看，
45、钢铁主业经营困难，面对钢铁行业依然低迷的市场需求和严峻的企业经营现状，将面临巨大的经营压力。加之，*矿业公司和选、凹选无法消化和尚桥矿富含高岭土的矿石，高村矿品位过低，铁精矿成本上升，矿石总量紧张,产量难以保障，不确定因素增多。从企业自身来看，由于企业产业链缺乏，企业发展后劲不足，抵御市场风险的能力相当脆弱;企业内单位与单位之间，部门与部门之间通力协作不畅，时有发生相互扯皮，相互推诿的现象，以致造成工作效率低下，执行力不高;一些干部职工“主人翁”意识淡薄，忧患意识和责任意识不强，工作激情弱化，缺乏吃苦耐劳、甘于奉献精神。新的形势承载新的挑战，新的目标孕育新的希望。基于上述分析，我们必须充分利用
46、有利条件，克服不利因素，团结拼搏，积极进取，为实现企业可持续发展奠定坚实的基础。今后三年，是公司实现可持续发展的重要时期，我们要立足当前，谋划未来,以更加昂扬的斗志、更加的热情、更加扎实的作为投入到加快发展行动中去。今后三年的工作思路是：以深入学习党的XX届三中全会精神为指导，以认真开展党的群众路线教育实践教育活动为契机，以只争朝夕的精神为动力，紧紧围绕“立足当前,强化管理管控增效益，着眼长远，稳中求进谋发展”的工作主题，一年一小步，三年上台阶，力争用三年的时间，到20xx年底实现公司产值吨万，实现销售收入万元，职工收入再提升，用勤劳和智慧为企业可持续发展再创新功。公司提出今后三年企业可持续发
47、展目标，是贯彻落实XX届三中全会精神的具体体现，是企业可持续发展的精神动力。为此，全司上下要统一思想，必须在实践中认真贯彻实施，使公司可持续发展目标成为全体职工的力量源泉和前进方向。转变观念。在挑战面前，能不能抓住机遇，是我们能不能赢得主动的关键所在,我们能否实现三年的发展目标，将决定公司长远的发展方向，甚至关系到公司今后的前途和命运，关系到公司能否可持续生存发展。因此全司上下一定要转变观念，共同关注和支持企业发展，切实承担起加快发展企业的重要责任。加快发展。公司在三年发展目标中确定的产值和销售收入，是公司生存发展的基础。全司上下一定要增强大局意识、责任意识，制定目标分解合适的方案和阶段性目标
48、任务，落实到具体的责任部门、责任人，加快发展步伐，确保按质按量按时完成任务。凝心聚力。我们提出了鼓舞人心的企业三年发展目标，标志着我们将迈向一个新的发展目标，要把这个目标变成全体员工的共同追求，成为共同愿景，以百折不挠和奋斗不止的理念，用勤劳和智慧为企业可持续发展再创新功。三、今后三年的主要工作和措施今后三年，我们要以“稳产量、控成本、保安全、严考核、转作风、构和谐”为工作重点，科学谋划，积极作为，努力实现企业可持续发展目标任务。工作主题：立足当前，强化管理管控增效益，着眼长远，稳中求进谋发展主要工作目标：产品产量（分阶段进行）：1、20xx年，15%以上的品位干选矿万吨，实现目标利润：万元；
49、2、20xx年，15%以上的品位干选矿万吨，实现目标利润：万元；3、20xx年，15%以上的品位干选矿万吨，实现目标利润：万元；安全目标：1、月千人负伤率低于0.4,重伤以上人身伤害事故为零;重大生产事故、重大设备事故、重大火灾事故、重大交通事故为零；2、在岗职工接受教育率100%,特殊作业人员持证上岗率100%;3、岗位粉尘合格率达85%。主要工作措施：（一）、在技术创效上下功夫，实现达产达效当前，全公司上下要紧密围绕全年的生产任务，优化生产组织，实现稳定生产和均衡生产，努力实现达产达效。一是强化工序管理管控，稳定生产节奏，做到生产组织与设备管理管控、安全保障、劳动纪律等有机结合，促进生产水平稳定提高。二
