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1、附件美的空调事业部人力资源管理管控流程操作指引（第一版）人力资源部二OO二年十月coc*喉皿三堪郸蒯脚蒯黑烟-RY辕伊寻MA三Ba(血。睡用&盟)辕竹妈嚣9(M。文嘉爰袱)(金卜怔森限)(1.东+金)(骷旗)辕畏期三骷悔妈靠苔骷长期熏二as堪朝B脚瓢鹰烟-RY辕性期三HSlii根朝蒯酬勉鹰爪-RY骷器B-Bal一18五、技术研究中心人力资源管理管控流程20六、财务系统人力资源管理管控流程一一-22人力资源管理管控流程四大职能部1、招聘相关计划（补员）各职能模块提出招聘需求一一人力资源规划经理审批一一人力资源规划模块实施2、招聘相关计划（增员）各职能模块提出招聘需求一一职能部总监一一人力资源部总
2、监一一事业部总经理审批一一人力资源规划模块实施3、试用审批（专业人员）职能模块经理一一职能部总监一一人力资源部总监审批一一人力资源部存档（霍果）4、转正审批（专业人员）职能模块经理一一职能部总监一一人力资源部总监审批一一人力资源部存档（霍果）5、各职能部内部跨模块调动调出部门一一调入部门一一人力资源部（人力资源规划经理）审批一一人力资源部存档（霍果）6、事业部内跨单位调动调出单位/部门一一调出单位财务审核一一调入单位/部门一一人力资源部总监审批一一人力资源部存档（霍果）7、股份公司内部调动调出单位/部门一一调出单位财务审核一一调出单位/部门人力资源部一一调入单位/部门一一调入单位/部门人力资源
3、部一一股份行政管理管控部（人力资源中心）审批一一股份行政管理管控部（人力资源中心）存档（沈桦）8、集团内部调动调出单位/部门一一调出单位财务审核一一调出单位/部门人力资源部一一调入单位/部门一一调入单位/部门人力资源部一一股份行政管理管控部（人力资源中心）一一集团行政及人力资源管理管控部审批一一集团行政及人力资源管理管控部存档（廖文坚）9、请假（3天之内，含节假日）职能模块经理审批一一人力资源部备案（秦雪珊）（415天，含节假日）职能模块经理一一职能部总监审批一一人力资源部备案（秦雪珊）（15天以上，含节假日）职能模块经理一一职能部总监一一人力资源部审批一一人力资源部备案（秦雪珊）注：产假由职
4、能模块经理审批，人力资源部备案。10、解除员工劳动合同合约（终止试用、辞职、辞退、公司提前解除劳动合同合约等）职能模块经理一一职能部总监一一人力资源部总监审批一一人力资源部存档（霍果）注：中层干部需事业部总经理审批11、中层干部任命职能部总监提案一一人力资源部总监审核一一事业部总经理审批一一股份行政管理管控部备案12、中层干部调薪职能部总监提案一一人力资源部总监审核一一事业部总经理审批一一人力资源部存档（秦雪珊）13、员工调薪职能模块经理一一职能部总监一一人力资源部总监审批一一人力资源部存档（秦雪珊）14、中层干部外出培训职能部总监一一人力资源开发经理一一人力资源部总监审批一一人力资源部存档（
5、欧亚非）（注：费用在1万元以上的需事业部总经理助理审批）15、普通员工个人外出培训职能模块经理一一职能部总监一一人力资源开发经理一一人力资源总监审批一一人力资源部存档（欧亚非）（注：费用在1万元以上的需事业部总经理助理审批）16、相关项目培训各部门提出培训需求一一人力资源开发模块审核或制定培训合适的方案一一人力资源部总监审批（欧亚非）（注：费用在2万元以上的需事业部总经理助理审批，费用在5万元以上的需事业部总经理审批）17、干部绩效考核人力资源部制定绩效考核合适的方案一一签定绩效合约书一一各项指标考核（职能部总监进行业绩指标考核、人力资源部进行满意度指标和学习指标考核）一一人力资源部编写绩效分
6、析报告一一人力资源部进行绩效考核结果处理一一提交管委会18、员工绩效考核人力资源部制定员工绩效考核合适的方案一一各部门编制岗位静态考核表和周（月）工作相关计划表一一各部门（职能模块经理）按月进行绩效评估一一人力资源部下达激励奖金分配额度（以职能部为单位下达）一一各职能部总监按职能模块分解激励奖金一一各职能模块经理分配激励奖励一一各职能模块将考核结果及激励奖金分配表经职能部总监审批后报人力资源部（李三套、孙晶）一一人力资源部发放激励奖金（在工资条中体现）19、月度工资发放（普通管理管控人员）各职能模块交考勤表到人力资源部（秦雪珊）一一人力资源部（秦雪珊）编制职能部工资发放汇总表报人力资源部总监审
7、批一一人力资源部将审批额度发给各职能模块一一各职能模块经理填写工资奖金分配表经职能部总监审核后报人力资源部（秦雪珊）一一人力资源部汇总后打印报表经人力资源总监会审、报事业部总经理审批一一人力资源部打印工资条发放给各职能模块经理一一各职能模块经理将工资条发放给所在部门的员工20、月度工资发放（干部）各职能模块交考勤表到人力资源部（秦雪珊）一一人力资源部编制各职能部干部工资分配表报职能部总监审核、人力资源部总监会审后报事业部总经理审批一一人力资源部根据审批结果打印工资报表和工资条一一人力资源部将工资条发放给各职能部所有干部人力资源管理管控流程制造本部1、专业人员招聘相关计划（补员）各部门提出招聘需
8、求一一人力资源规划经理审批一一人力资源规划模块实施2、专业人员招聘相关计划（增员）各部门提出招聘需求一一主管部长一一制造本部总经理一一人力资源部总监一一事业部总经理审批一一人力资源规划模块实施3、工人年度需求相关计划及招聘相关计划分厂厂长/车间主任申报一一人力资源部派驻制造本部人员汇总分析及编制一一制造本部总经理审核一一人力资源部总监审批4、工人招聘申报分厂/车间申报一一人力资源部审批5、工人录用审批分厂厂长/车间主任一一人力资源规划经理审批一一人力资源部存档（欧国坚）6、试用审批（专业人员）职能模块经理/分厂厂长/车间主任一一主管部长一一制造本部总经理一一人力资源部总监审批一一人力资源部存档
9、（霍果）7、转正审批（专业人员）职能模块经理/分厂厂长/车间主任一一主管部长一一制造本部总经理一一人力资源部总监审批一一人力资源部存档（霍果）8、制造本部内部跨部门调动调出部门一一调入部门一一人力资源部（人力资源规划经理）审批一一人力资源部存档（霍果）9、事业部内跨单位调动调出单位/部门一一调出单位财务审核一一调入单位/部门一一人力资源部总监审批一一人力资源部存档（霍果）10、股份公司内部调动调出单位/部门一一调出单位财务审核一一调出单位人力资源部一一调入单位/部门一一调入单位人力资源部一一股份行政管理管控部（人力资源中心）审批一一股份行政管理管控部（人力资源中心）存档（沈桦）IK集团内部调动
10、调出单位/部门一一调出单位财务审核一一调出单位人力资源部一一调入单位/部门一一调入单位人力资源部一一股份行政管理管控部（人力资源中心）一一集团行政及人力资源管理管控部审批一一集团行政及人力资源管理管控部存档（廖文坚）12、请假（3天之内，含节假日）职能模块经理/分厂厂长/车间主任审批一一人力资源部备案（谢红）（415天，含节假日）职能模块经理/分厂厂长/车间主任一一主管部长审批一一人力资源部备案（谢红）（15天以上，含节假日）职能模块经理/分厂厂长/车间主任一一主管部长审核一一人力资源部审批一一人力资源部备案（谢红）注：1、中层干部请假3天以上需制造本部总经理审批，人力资源部备案（谢红）。2、
11、工人请假由各分厂、车间自行审批，但30天以上（不含产假）需由人力资源部审批并备案（谢红）。3、产假由职能模块经理/分厂厂长/车间主任审批，人力资源部备案（谢红）。13、解除员工劳动合同合约（终止试用、辞职、辞退、公司提前解除劳动合同合约等）1、专业人员：职能模块经理/分厂厂长/车间主任一一主管部长审批一一制造本部总经理一一人力资源部审批一一人力资源部存档（霍果）注：中层干部需事业部总经理审批2、工人：职能模块经理/分厂厂长/车间主任一一人力资源部审批一一人力资源部存档（欧国坚）14、中层干部任命制造本部总经理一一人力资源部总监审核一一事业部总经理审批一一股份行政管理管控部备案15、中层干部调薪
12、制造本部总经理一一人力资源部总监审核一一事业部总经理审批一一人力资源部存档（秦雪珊）16、员工调薪各部门提案一一制造本部总经理审核一一人力资源部审批一一人力资源部存档（秦雪珊）17、中层干部外出培训主管部长一一制造本部总经理一一人力资源开发经理一一人力资源部总监审批一一人力资源部存档（欧亚非）（注：费用在1万元以上需事业部总经理助理审批）18、普通员工个人外出培训各部门提案一一人力资源开发经理一一人力资源部总监审批一一人力资源部存档（欧亚非）（注：费用在1万元以上的需事业部总经理助理审批）19、相关项目培训各部门提出培训需求一一人力资源开发模块制定培训合适的方案一一制造本部总经理一一人力资源部
13、总监（注：费用在2万元以上的需事业部总经理助理审批，费用在5万元以上的需事业部总经理审批）20、干部绩效考核人力资源部制定干部绩效考核合适的方案一一签定绩效合约书一一各项指标考核（主管领导进行业绩指标考核、人力资源部进行满意度指标和学习指标考核）一一人力资源部编写绩效分析报告一一人力资源部进行绩效考核结果处理一一提交管委会21、员工绩效考核人力资源部制定员工绩效考核合适的方案一一各部门制定岗位静态考核表和周（月）工作相关计划表一一各部门按月进行绩效评估一一人力资源部下达激励奖金分配额度（以部门为单位下达）一一各部部长按职能模块分解激励奖金一一各职能模块经理/分厂厂长/车间主任分配激励奖励一一各
14、职能模块经理/分厂厂长/车间主任将考核结果及激励奖金分配表经主管部长审批后报人力资源部（李三套、孙晶）一一人力资源部汇总后报制造本部总经理一一人力资源部（谢红）发放激励奖金（在工资条中体现）22、月度工资发放（普通管理管控人员）各职能模块/分厂/车间交考勤表到人力资源部（谢红）一一人力资源部（谢红）编制管理管控工资汇总表报制造本部总经理审核和人力资源部总监审批一一人力资源部（谢红）将审批额度下发给各职能模块/分厂/车间一一各职能模块/分厂/车间负责人填写工资奖金分配表经主管部长审核后报人力资源部（谢红）一一人力资源部（谢红）打印工资报表和工资条一一人力资源部将工资条发放给各职能模块/分厂/车间
15、负责人一一各职能模块/分厂/车间负责人将工资条发放给所在部门的员工23、月度工资发放（干部）各职能模块/分厂/车间交考勤表到人力资源部（谢红）一一人力资源部（谢红）编制制造本部干部工资分配表报制造本部总经理审核和人力资源部总监审批一一人力资源部（谢红）根据审批结果打印干部工资报表和工资条一一人力资源部（谢红）将工资条发放给制造本部所有干部24、月度工资发放（直接工资工人）各分厂/车间报考勤表及产量报表到人力资源部（谢红）一一人力资源部（谢红）根据各分厂产量计算产品工资一一人力资源部（谢红）根据产品工资、出勤情况及工资指标核定各分厂工资发放数（建议数据）报生产部部长和制造本部总经理审核一一人力资
16、源部（谢红）根据生产部部长、制造本部总经理核定的结果编制直接工资汇总表一一报制造本部总经理审核和人力资源部总监审批一一人力资源部（谢红）将核定的工资指标下发给各分厂/车间负责人一一各分厂/车间进行内部工资分配一一分配结果报人力资源部（谢红）一一人力资源部（谢红）进行数据核对一一各分厂/车间根据人力资源部（谢红）核对的结果打印工资报表和工资条一一各分厂/车间张贴工资报表人力资源管理管控流程制造本部（电子分厂）1、专业人员招聘相关计划（补员）各部门提出招聘需求一一人力资源规划经理审批一一人力资源规划模块实施2、专业人员招聘相关计划（增员）各部门提出招聘需求一一电子分厂厂长一一制造本部总经理一一人力
17、资源部总监一一事业部总经理审批一一人力资源规划模块实施3、工人需求及招聘相关计划（年度）车间主任一一电子分厂厂长一一制造本部总经理一一人力资源部总监审批4、工人招聘申报车间主任一一电子分厂厂长一一人力资源规划经理审批5、工人录用审批车间主任一一人力资源规划经理审批一一人力资源部存档（欧国坚）6、试用审批（专业人员）各部门负责人一一电子分厂厂长一一制造本部总经理一一人力资源部总监审批一一人力资源部存档（霍果）7、转正审批（专业人员）各部门负责人一一电子分厂厂长一一制造本部总经理一一人力资源部总监审批一一人力资源部存档（霍果）8、电子分厂内部跨部门调动调出部门一一调入部门一一电子分厂厂长一一人力资
18、源部（人力资源规划经理）审批一一人力资源部存档（霍果）9、事业部内跨单位调动调出单位/部门一一调出单位财务审核一一调入单位/部门一一人力资源部总监审批一一人力资源部存档（霍果）10、股份公司内部调动调出单位/部门一一调出单位财务审核一一调出单位人力资源部一一调入单位/部门一一调入单位人力资源部一一股份行政管理管控部（人力资源中心）审批一一股份行政管理管控部（人力资源中心）存档（沈桦）IK集团内部调动调出单位/部门一一调出单位财务审核一一调出单位人力资源部一一调入单位/部门一一调入单位人力资源部一一股份行政管理管控部（人力资源中心）一一集团行政及人力资源管理管控部审批一一集团行政及人力资源管理管
19、控部存档（廖文坚）12、请假（3天之内，含节假日）职能模块经理/车间主任审批一一人力资源部备案（谢红）（415天，含节假日）职能模块经理/车间主任一一电子分厂厂长审批一一人力资源部备案（谢红）（15天以上，含节假日）职能模块经理/车间主任一一电子分厂厂长审核一一人力资源部审批一一人力资源部备案（谢红）注：1、中层干部请假3天以上需制造本部总经理审批，人力资源部备案（谢红）。2、工人请假由各车间自行审批，但30天以上（不含产假）需由人力资源部审批并备案（谢红）。3、产假由职能模块经理/车间主任审批，人力资源部备案（谢红13、解除员工劳动合同合约（终止试用、辞职、辞退、公司提前解除劳动合同合约等）
20、各部门负责人一一电子分厂厂长一一人力资源部审批一一人力资源部存档（霍果）注：中层干部需事业部总经理审批14、中层干部任命电子分厂厂长一一制造本部总经理一一人力资源部一一事业部总经理审批一一股份行政管理管控部备案15、中层干部调薪电子分厂厂长一一制造本部总经理一一人力资源部一一事业部总经理审批一一人力资源部存档（秦雪珊）16、员工调薪各部门提案一一电子分厂厂长一一制造本部总经理一一人力资源部审批一一人力资源部存档（秦雪珊）17、中层干部外出培训电子分厂厂长一一人力资源开发经理审核一一人力资源部总监审批一一人力资源部存档（欧亚非）（注：费用在1万元以上的需事业部总经理助理审批）18、普通员工个人外
21、出培训各部门提案一一电子分厂厂长一一人力资源开发经理一一人力资源部总监审批一一人力资源部存档（欧亚非）（注：费用在1万元以上的需事业部总经理助理审批）19、相关项目培训各部门提出培训需求一一人力资源开发模块制定培训合适的方案一一电子分厂厂长一一人力资源部总监审批（注：费用在2万元以上的需事业部总经理助理审批，费用在5万元以上的需事业部总经理审批）20、干部绩效考核人力资源部制定干部绩效考核合适的方案一一签定绩效合约书一一各项指标考核（主管领导进行业绩指标考核、人力资源部进行满意度指标和学习指标考核）一一人力资源部编写绩效分析报告一一人力资源部进行绩效考核结果处理一一提交管委会21、员工绩效考核
22、人力资源部制定员工绩效考核合适的方案一一各部门制定岗位静态考核表和周（月）工作相关计划表一一各部门按月进行绩效评估一一人力资源部下达激励奖金分配额度（以电子分厂为单位下达）一一电子分厂厂长按部门分解激励奖金一一各部门/车间负责人分配激励奖励一一各部门/车间负责人将考核结果及激励奖金分配表经电子分厂厂长审批后报人力资源部（李三套、孙晶）一一人力资源部汇总后报制造本部总经理一一人力资源部（谢红）发放激励奖金（在工资条中体现）22、月度工资发放（普通管理管控人员）各部门/车间交考勤表到人力资源部（谢红）一一人力资源部（谢红）编制管理管控工资汇总表报制造本部总经理审核和人力资源部总监审批一一人力资源部
23、（谢红）将审批额度下发给各部门/车间一一各部门/车间负责人填写工资奖金分配表经电子分厂厂长审核后报人力资源部（谢红）一一人力资源部（谢红）根据审核结果打印工资报表和工资条一一人力资源部将工资条发放给部门/车间负责人一一各部门/车间负责人将工资条发放给所在部门的员工23、月度工资发放（干部）各部门/车间交考勤表到人力资源部（谢红）一一人力资源部（谢红）编制电子分厂干部工资分配表报制造本部总经理审核和人力资源部总监审批一一人力资源部（谢红）根据审批结果打印工资报表和工资条一一人力资源部（谢红）将工资条发放给电子分厂所有干部24、月度工资发放（直接工资一工人）各分厂/车间报考勤表及产量报表到人力资源
24、部（谢红）一一人力资源部（谢红）根据各分厂产量计算产品工资一一人力资源部（谢红）根据产品工资、出勤情况及工资指标核定各分厂工资发放数（建议数据）报电子分厂厂长、制造本部总经理审核一一根据电子分厂厂长、制造本部总经理核定的结果编制直接工资汇总表一一报制造本部总经理审核人力资源部总监审批一一人力资源部（谢红）将核定的工资指标下发给各车间负责人一一各车间进行内部工资分配一一分配结果经电子分厂厂长审批后报人力资源部（谢红）一一人力资源部（谢红）进行数据核对一一各车间根据人力资源部（谢红）核对的结果打印工资报表和工资条一一各车间张贴工资报表人力资源管理管控流程制造本部电子分厂（芜湖电子）1、专业人员招聘
25、相关计划（补员）芜湖电子自行组织审批2、专业人员招聘相关计划（增员）芜湖电子提案一一电子分厂厂长一一制造本部总经理一一人力资源部总监审批一一芜湖电子分厂组织实施3、工人招聘相关计划（年度）芜湖电子提案一一电子分厂厂长一一制造本部总经理一一人力资源部总监审批一一芜湖电子分厂组织实施4、工人招聘申报及录用芜湖电子自行审批5、试用审批（专业人员）芜湖电子提案一一电子分厂厂长审批一一芜湖电子存档6、转正审批及工资定级（专业人员）芜湖电子提案一一电子分厂厂长审核一一人力资源部审批一一芜湖电子存档7、事业部内跨单位调动调出单位/部门一一调出单位财务审核一一调入单位/部门一一人力资源部总监审批一一人力资源部
26、存档（霍果）8、股份公司内部调动调出单位/部门一一调出单位财务审核一一调出单位人力资源部一一调入单位/部门一一调入单位人力资源部一一股份行政管理管控部（人力资源中心）审批一一股份行政管理管控部（人力资源中心）存档（沈桦）9、集团内部调动调出单位/部门一一调出单位财务审核一一调出单位人力资源部一一调入单位/部门一一调入单位人力资源部一一股份行政管理管控部（人力资源中心）一一集团行政及人力资源管理管控部审批一一集团行政及人力资源管理管控部存档（廖文坚）10、请假芜湖电子自行审批IK解除员工劳动合同合约（终止试用、辞职、辞退、公司提前解除劳动合同合约等）芜湖电子自行审批，但中层干部需人力资源部审批。
27、12、中层干部任命芜湖电子分厂厂长一一电子分厂厂长一一制造本部总经理一一人力资源部总监一一事业部总经理审批一一股份行政管理管控部备案13、中层干部调薪芜湖电子分厂厂长一一电子分厂厂长一一制造本部总经理一一人力资源部总监一一事业部总经理审批一一人力资源部存档（秦雪珊）14、员工调薪芜湖电子提案一一电子分厂厂长审核一一人力资源部总监审批15、中层干部外出培训芜湖电子提案一一电子分厂厂长审批16、普通员工个人外出培训芜湖电子自行组织审批17、相关项目培训芜湖电子提案一一电子分厂厂长审批18、干部绩效考核人力资源部制定绩效考核合适的方案一一电子分厂配合人力资源部组织实施一一提交管委会19、员工绩效考核
28、人力资源部制定绩效考核合适的方案一一芜湖电子制定岗位静态考核表和周（月）工作相关计划表一一各部门按月进行绩效评估一一电子分厂根据人力资源部下达激励奖金总额分配芜湖电子奖金额度一一芜湖电子将考核结果及激励奖金分配表经芜湖电子分厂厂长审批后报人力资源部（李三套、孙晶）一一芜湖电子发放激励奖金（在工资条中体现）20、月度工资发放（本地干部及普通管理管控人员）各部门/车间交考勤表到综合管理管控（孙麦）一一综合管理管控（孙麦）编制管理管控工资汇总表报芜湖财务部、芜湖电子分厂厂长审核后报人力资源部总监审批一一综合管理管控（孙麦）将审批额度下发给各部门（含月度绩效奖金）一一各部门负责人填写工资奖金分配表后报
29、综合管理管控（孙麦）一一综合管理管控（孙麦）打印工资报表报芜湖公司财务部会签一一综合管理管控报芜湖电子分厂厂长审批一芜湖公司财务部送银行发放一一综合管理管控（孙麦）将工资发放明细表、汇总表报人力资源部（秦雪珊）备案21、月度工资发放（直接工资工人）各车间报考勤表及产量报表到综合管理管控（孙麦）一一综合管理管控（孙麦）根据各车间产量（产值）计算产品工资一一综合管理管控（孙麦）根据产品工资、出勤情况及工资指标核定各车间工资发放数（建议数据）报芜湖电子分厂厂长审核一一根据芜湖电子分厂厂长核定的结果编制直接工资汇总表一一报芜湖财务管理管控会审、芜湖电子分厂厂长审核后报人力资源部总监审批一一综合管理管控
30、（孙麦）将审批的工资指标下发给各车间负责人一一各车间进行内部工资分配一一分配结果报综合管理管控（孙麦）一一综合管理管控（孙麦）打印工资发放汇总表报芜湖公司财务部会签一一综合管理管控报芜湖电子分厂厂长审批一一芜湖公司财务部送银行发放一一综合管理管控（孙麦）将工资发放明细表、汇总表报人力资源部（秦雪珊）备案人力资源管理管控流程制造本部（芜湖制冷公司）1、专业人员招聘相关计划（补员）芜湖公司自行组织审批2、专业人员招聘相关计划（增员）芜湖公司管理管控部提出招聘需求一一芜湖公司总经理一一制造本部总经理一一人力资源部总监审批一一芜湖公司管理管控部组织实施3、工人招聘相关计划（年度）芜湖公司管理管控部提案
31、一一芜湖公司总经理一一人力资源部总监审批4、工人招聘及录用审批芜湖公司自行组织审批5、试用审批（专业人员）芜湖公司自行组织审批6、转正审批及工资定级（专业人员）转正由芜湖公司自行组织审批，但工资定级由人力资源部审批。7、芜湖公司内部跨部门调动芜湖公司自行组织审批8、事业部内跨单位调动调出单位/部门一一调出单位财务审核一一调入单位/部门一一人力资源部总监审批一一人力资源部存档（霍果）9、股份公司内部调动调出单位/部门一一调出单位财务审核一一调出单位人力资源部一一调入单位/部门一一调入单位人力资源部一一股份行政管理管控部（人力资源中心）审批一一股份行政管理管控部（人力资源中心）存档（沈桦）10、集
32、团内部调动调出单位/部门一一调出单位财务审核一一调出单位人力资源部一一调入单位/部门一一调入单位人力资源部一一股份行政管理管控部（人力资源中心）一一集团行政及人力资源管理管控部审批一一集团行政及人力资源管理管控部存档（廖文坚）IK请假芜湖公司自行组织审批12、解除员工劳动合同合约（终止试用、辞职、辞退、公司提前解除劳动合同合约等）芜湖公司自行组织审批，但中层干部需由人力资源部审批。13、中层干部任命芜湖公司提案一一制造本部总经理一一人力资源部总监一一事业部总经理审批一一股份行政管理管控部备案14、中层干部调薪芜湖公司提案一一制造本部总经理一一人力资源部总监一一事业部总经理审批一一人力资源部存档
33、（秦雪珊）15、员工调薪芜湖公司提案一一人力资源部审批16、中层干部外出培训芜湖公司自行组织审批17、普通员工个人外出培训芜湖公司自行组织审批18、相关项目培训芜湖公司自行组织审批一一人力资源部备案19、干部绩效考核人力资源部制定绩效考核合适的方案一一芜湖公司管理管控部配合人力资源部组织实施一一提交管委会20、员工绩效考核人力资源部制定绩效考核合适的方案一一芜湖公司管理管控部组织实施（组织各部门编写岗位静态考核表和月工作相关计划表-各部门按月进行绩效评估一一人力资源部给芜湖公司下达激励奖金分配总额一一芜湖公司管理管控部下达激励奖金分配额度（以部门为单位下达）一一各部部长按职能模块分解激励奖金一
34、一各职能模块经理/车间主任分配激励奖金一一各职能模块经理/车间主任将考核结果及激励奖金分配表经主管部长审批后报芜湖公司管理管控部一一芜湖公司管理管控部将芜湖公司各部门考核结果及激励奖金分配表报人力资源部备案（李三套、孙晶）一一芜湖公司管理管控部（吴义梅）发放激励奖金（在工资条中体现）21、月度工资发放（本地干部及普通管理管控人员）各部门/车间交考勤表到管理管控部（吴义梅）一一管理管控部（吴义梅）编制管理管控工资汇总表经管理管控部部长、总经理审核后报人力资源部总监审批一一管理管控部（吴义梅）将审批额度下发给各部门/车间一一各部门/车间负责人填写工资奖金分配表后报管理管控部（吴义梅）一一管理管控部
35、（吴义梅）打印工资报表和工资条一一管理管控部将工资条发放给部门/车间负责人一一各部门/车间负责人将工资条发放给所在部门的员工一一管理管控部（吴义梅）将工资发放明细表、汇总表报人力资源部（秦雪珊）备案22、月度工资发放（直接工资一工人）各车间报考勤表及产量报表到管理管控部（吴义梅）一一管理管控部（吴义梅）根据各车间产量（产值）计算产品工资一一管理管控部（吴义梅）根据产品工资、出勤情况及工资指标核定各车间工资发放数（建议数据）报芜湖公司管理管控部部长、总经理审核一一根据芜湖公司总经理核定的结果编制直接工资汇总表一一经芜湖管理管控部部长、总经理审核后报人力资源部总监审批一一管理管控部（吴义梅）将审批
36、的工资指标下发给各车间负责人一一各车间进行内部工资分配一一分配结果报管理管控部（吴义梅）一一管理管控部（吴义梅）打印工资报表发放给车间张贴一一管理管控部（吴义梅）将工资发放明细表、汇总表报人力资源部（秦雪珊）备案人力资源管理管控流程制造本部（商用空调公司）1、专业人员招聘相关计划（补员）各部门提出招聘需求一一人力资源规划经理审批一一人力资源规划模块实施2、专业人员招聘相关计划（增员）各部门提出招聘需求一一商用空调公司总经理一一人力资源部总监一一事业部总经理审批一一人力资源规划模块实施3、工人需求及招聘相关计划（年度）总装车间主任一一生产部部长一一商用空调公司总经理一一人力资源部总监审批4、工人
37、招聘申报总装车间主任一一生产部部长一一人力资源部审批5、工人录用审批总装车间主任一一人力资源规划经理审批一一人力资源部存档（欧国坚）6、试用审批（专业人员）各部门负责人一一商用空调公司总经理一一人力资源部总监审批一一人力资源部存档（霍果）7、转正审批及定级（专业人员）各部门负责人一一商用空调公司总经理一一人力资源部总监审批一一人力资源部存档（霍果）8、商用空调内部跨部门调动调出部门一一调入部门一一人力资源部（人力资源规划经理）审批一一人力资源部存档（霍果）9、事业部内跨单位调动调出单位/部门一一调出单位财务审核一一调入单位/部门一一人力资源部总监审批一一人力资源部存档（霍果）10、股份公司内部
38、调动调出单位/部门一一调出单位财务审核一一调出单位人力资源部一一调入单位/部门一一调入单位人力资源部一一股份行政管理管控部（人力资源中心）审批一一股份行政管理管控部（人力资源中心）存档（沈桦）IK集团内部调动调出单位/部门一一调出单位财务审核一一调出单位人力资源部一一调入单位/部门一一调入单位人力资源部一一股份行政管理管控部（人力资源中心）一一集团行政及人力资源管理管控部审批一一集团行政及人力资源管理管控部存档（廖文坚）12、请假（3天之内，含节假日）各部门负责人审批一一人力资源部备案（谢红）（415天，含节假日）各部门负责人一一商用空调总经理审批一一人力资源部备案（谢红）（15天以上，含节假
39、日）各部门负责人一一商用空调总经理一一人力资源部审批一一人力资源部备案（谢红）注：1、工人请假由车间主任审批，但30天以上（不含产假）需由人力资源部审批并备案（谢红）。2、产假由各部门负责人审批，人力资源部备案（谢红）。13、解除员工劳动合同合约（终止试用、辞职、辞退、公司提前解除劳动合同合约等）各部门负责人一一商用空调公司总经理一一人力资源部审批一一人力资源部存档（霍果）注：中层干部需事业部总经理审批14、中层干部任命商用空调总经理提案一一人力资源部审核一一事业部总经理审批一一股份行政管理管控部备案15、中层干部调薪商用空调总经理提案一一人力资源部审核一一事业部总经理审批一一人力资源部存档（
40、秦雪珊）16、员工调薪各部门提案一一商用空调总经理审核一一人力资源部审批一一人力资源部存档（秦雪珊）17、中层干部外出培训商用空调总经理一一人力资源开发经理审核一一人力资源部总监审批一一人力资源部存档（欧亚非）（注：费用在1万元以上的需事业部总经理助理审批）18、普通员工个人外出培训各部门提案一一人力资源开发经理一一人力资源部总监审批一一人力资源部存档（欧亚非）（注：费用在1万元以上的需事业部总经理助理审批）19、相关项目培训各部门提出培训需求一一人力资源开发模块制定培训合适的方案一一人力资源部总监审批（注：费用在2万元以上的需事业部总经理助理审批，费用在5万元以上的需事业部总经理审批）20、
41、干部绩效考核人力资源部制定干部绩效考核合适的方案一一签定绩效合约书一一各项指标考核（主管领导进行业绩指标考核、人力资源部进行满意度指标和学习指标考核）一一人力资源部编写绩效分析报告一一人力资源部进行绩效考核结果处理一一提交管委会22、员工绩效考核人力资源部制定员工绩效考核合适的方案一一各部门制定岗位静态考核表和周（月）工作相关计划表一一各部门按月进行绩效评估一一人力资源部下达激励奖金分配额度（以部门为单位下达）一一各部部长分配激励奖金一一各部部长将考核结果及激励奖金分配表报人力资源部（李三套、孙晶）一一人力资源部汇总后报商用空调公司总经理一一人力资源部（谢红）发放激励奖金（在工资条中体现）23
42、、月度工资发放（普通管理管控人员）各部门交考勤表到人力资源部（谢红）一一人力资源部（谢红）编制管理管控工资汇总表报商用空调公司总经理审核和人力资源部总监审批一一人力资源部（谢红）将审批额度下发给各部门（含月度绩效奖金）一一各部门负责人填写工资奖金分配表经商用空调公司总经理审核后报人力资源部（谢红）一一人力资源部（谢红）打印工资报表和工资条一一人力资源部将工资条发放给各部门负责人一一各部门负责人将工资条发放给所在部门的员工24、月度工资发放（干部）各部门/车间交考勤表到人力资源部（谢红）一一人力资源部（谢红）编制商用空调公司干部工资分配表报商用空调公司总经理审核和人力资源部总监审批一一人力资源部
43、（谢红）根据审批结果打印工资报表和工资条一一人力资源部（谢红）将工资条发放给商用空调公司所有干部25、月度工资发放（直接工资一工人）车间报考勤表及产量报表到人力资源部（谢红）一一人力资源部（谢红）根据车间产量计算产品工资一一人力资源部（谢红）根据产品工资、出勤情况及工资指标核定车间工资发放数（建议数据）报商用空调公司总经理审核一一根据商用空调公司总经理核定的结果编制直接工资汇总表一一报商用空调公司总经理审核人力资源部总监审批一一人力资源部（谢红）将核定的工资指标下发给车间负责人一一车间进行内部工资分配一一分配结果经商用空调公司总经理审批后报人力资源部（谢红）一一人力资源部（谢红）打印工资报表并
44、发放给车间张贴人力资源管理管控流程海外事业本部1、专业人员招聘相关计划（补员）各部门提出招聘需求一一人力资源规划经理审批一一人力资源规划模块实施2、专业人员招聘相关计划（增员）各部门提出招聘需求一一海外事业本部总经理一一人力资源部总监一一事业部总经理审批一一人力资源规划模块实施3、试用审批（专业人员）各部门经理一一海外事业本部总经理一一人力资源部总监审批一一人力资源部存档（霍果）4、转正审批（专业人员）各部门经理一一海外事业本部总经理一一人力资源部总监审批一一人力资源部存档（霍果）5、海外事业本部内部跨部门调动调出部门一一调入部门一一人力资源部（人力资源规划经理）审批一一人力资源部存档（霍果）
45、6、事业部内跨单位调动调出单位/部门一一调出单位财务审核一一调入单位/部门一一人力资源部总监审批一一人力资源部存档（霍果）7、股份公司内部调动调出单位/部门一一调出单位财务审核一一调出部门人力资源部一一调入单位/部门一一调入单位人力资源部一一股份行政管理管控部（人力资源中心）审批一一股份行政管理管控部（人力资源中心）存档（沈桦）8、集团内部调动调出单位/部门一一调出单位财务审核一一调出单位人力资源部一一调入单位/部门一一调入单位人力资源部一一股份行政管理管控部（人力资源中心）一一集团行政及人力资源管理管控部审批一一集团行政及人力资源管理管控部存档（廖文坚）9、请假（3天之内，含节假日）各部门经
46、理审批一一人力资源部备案（秦雪珊）（4-15天，含节假日）各部门经理一一海外事业本部总经理审批一一人力资源部备案（秦雪珊）（15天以上，含节假日）各部门经理一一海外事业本部总经理一一人力资源部审批一一人力资源部备案（秦雪珊）注：中层干部请假需海外事业本部总经理审批，产假由各部门经理审批，人力资源部备案。10、解除员工劳动合同合约（终止试用、辞职、辞退、公司提前解除劳动合同合约等）各部门经理一一海外事业本部总经理一一人力资源部总监审批一一人力资源部存档（霍果）（注：中层干部需事业部总经理审批）IK中层干部任命海外事业本部总经理提案一一人力资源部审核一一事业部总经理审批一一股份行政管理管控部备案1
47、2、中层干部调薪海外事业本部总经理提案一一人力资源部审核一一事业部总经理审批一一人力资源部存档（秦雪珊）13、员工调薪各部门提案一一海外事业本部总经理审核一一人力资源部审批一一人力资源部存档（秦雪珊）14、中层干部外出培训海外事业本部总经理一一人力资源开发经理一一人力资源部总监审批一一人力资源部存档（欧亚非）（注：费用在1万元以上的需事业部总经理助理审批）15、普通员工个人外出培训各部门提案一一人力资源开发经理一一人力资源部总监审批一一人力资源部存档（欧亚非）（注：1万元以上的需事业部总助审批）16、相关项目培训各部门提出培训需求一一人力资源开发模块制定培训合适的方案一一海外事业本部总经理一一人力资源部总监审批（注：费用在2万元以上的需事业部总经理助理审批，费用在5万元以上的需事业部总经理审批）1
