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1、“红旗杯”竞赛总题库-4班组长计划管理能力考试题库(附答案)一、单选题1 .班组计划管理对于提升班组整体绩效的作用体现在OOA、增加员工工作量B、降低生产效率C、优化资源配置D、减少员工沟通答案：C2 .运用抽象思维分析问题、解决问题的能力属于()。A、技术技能B、概念技能C、人际关系技能答案：B3 .班组长应具备的基本素质有()。A、组织决策能力B、科学文化素质C、劳动能力D、以上都是答案：D4 .任何社会、组织、层级，都需要管理。正是由于管理应用范围的普遍性，提高管理水平才具有更重要的意义。上述文字体现了班组管理的()。Av目的性B、人本性C、普遍性D、层次性答案：C5 .利用数据分析来优
2、化班组计划的方式是O。A、忽略数据分析Bx收集并分析数据以指导计划调整C、凭直觉作决策D、关注历史数据答案：B6 .小张是一家公司的职员，他的大部分工作是为他人服务，或者在需要的时候做一些应急的事情。那么，有关小张的工作计划，描述最恰当的是O。Ax他尽可能对有关的或重复性的工作进行计划B、无论如何，他的工作都需要做出详细、准确的计划C、他没有必要做计划D、他的工作无法做计划答案：A7 .班组计划管理中沟通的重要性是()。A、可有可无B、确保信息准确传递C、仅用于娱乐和社交D、增加班组长的工作量答案：B8 .制定目标包括制定企业的总目标、部门目标和个人目标，同时要制定完成目标的()，以及达到目标
3、的方法和完成这些目标所需要的条件等多方面的内容。Ax要求B、途径C、标准Dv时间答案：C9 .班组制度管理中，对于员工的培训和提升说法正确的是()。Av仅针对新员工进行培训，老员工无须参与B、根据员工的工作表现和潜力，制订个性化的培训计划C、所有员工都应接受相同的培训内容，无须区分D、员工的提升仅依赖于工作年限，与表现无关答案：B10()是指从工作态度、敬业精神、职业规范方面，引导出满勤、干满点，不迟到早退，当班不串岗脱岗，不窝工怠工，不妨碍他人工作，不干私活等。A、组织纪律B、作业纪律Cs工作纪律D、时间纪律答案：C11 .班组。制度主要包括政治学习、思想状态分析等。A、民主管理工作B、质量
4、管理工作C、思想政治工作D、现场管理工作答案：C12 .班组交接班的“三定”是定时间、定人员和O。A、定地点Bx定内容C、定流程D、定方式答案：A13 .标准按照性质可分为技术标准、作业标准和()。A、工作标准B、管理标准C、地方标准D、行业标准答案：B14 .下列属于中层经理对下属的角色定位的是()。Av内部客户B、公司代言人C、协助者D、激励者答案：D15 .采用头脑风暴法后要记录大量的观点，在分析和整理这些观点时，最适宜选用的工具方法有()。Av树图B、矩阵图C、亲和图D、检查表答案：C16 .销售营业目标包括开拓市场、促销管理、货品管理和规范销售业务等关键要素。下列属于开拓市场的衡量标
5、准的是()。A、货品管理满意度B、市场份额C、产品销售量D、发货速度答案：B17 .()指的是一个公司的销售额在市场流通的同类产品中所占的比重。A、市场占有率B、市场份额C、产品销售量D、产品合格率答案：A18 .班组计划管理的效果评估主要依据是()。A、班组长的感觉B、员工的反馈C、生产数据D、市场反馈答案：C19 .在班组现场安全管理的“四不”原则中，需要依靠教育管理的是()。A、不敢B、不能C、不愿D、不该答案：D20 .在u5W1Hj,中，()是对“Why”的正确解释。A、目标和内容B、参与人员C、整改地点Dv背景和原因答案：D21 .班组长在班中通过()来确认质量保证状况。A、每日仅
6、进行一次质量检查B、依赖组员自行检查并报告结果C、每日至少两次亲自进行质量检查，并确认下一个工序和本工序的质量状况D、仅检查上工序传来的产品答案：C22 .目标管理的基本程序中，目标管理的具体做法分为O阶段。A、目标讨论、目标执行、目标总结B、目标监控、目标调整、目标反馈C、目标设立、目标检查、目标奖惩D、目标设定、目标实现、目标评估答案：D23 .班组管理者要调节上下级之间、班组之间、员工之间和工序之间的关系，体现了班组管理者的O功能。Av关系协调B、队伍领导C、管理组织D、生产指挥答案：A24 .目标管理卡能规定目标项目、（）和实现目标的要求等情况。Av目标权限B、目标条件C、目标值D、奖
7、惩措施答案：C25 .要在总结班组建设工作经验、坚持成功做法的基础上，认真研究新情况，努力解决新问题,积极探索新路子,不断创造新方法,使班组始终富有生机和活力。上述描述是班组建设应遵循的()原则。A、适应企业发展需要B、促进职工全面发展C、继承与创新相结合D、行政管理与民主管理相结合答案：C26 .加强班组管理基础工作的日常管理、健全规章制度，开展班组经济核算，体现了班组管理者的O功能。A、关系协调B、队伍领导C、管理组织D、生产指挥答案：C27 .下列属于采购质量目标中质量认证衡量标准的是O。A、采购的残次物资比重B、供应商认证出错率C、采购价格控制率D、综合成本降低率答案：A28 .班组目
8、标管理中，通过O来确保目标的具体性和可衡量性。A、使用模糊的描述B、设定清晰的量化指标C、不考虑时间因素D、随意更改目标内容答案：B29 .班组计划管理中团队协作的关键是()。A、分工明确B、个人能力突出C、成员间相互竞争D、班组长权威答案：A30 .()会制约企业长期发展。Ax企业人才队伍的综合能力和主观能动性Bv现金流的大小C、产品所处的生命周期阶段D、组织结构合理与否答案：A31 .班组管理就是将()和人际关系的协调全部纳入有效管理的一种模式。Ax人一物系统的变异控制B、设备目视管理C、人一机系统变异的控制D、管理目视化答案：A32 .任务分配的原则中，体现宁可不做，也不要把事情交给不合
9、适的人来做的是()oA、因人而异B、以事为先C、因事而异D、任人唯亲答案：A33 .目标评估阶段中，如果目标没有完成，应该0。Ax分析原因总结教训B、惩罚下属责任者C、提高奖励措施D、降低目标要求答案：A34 .当作业被物品箱、设备埋没时，可能导致()问题。A、生产速度加快B、产品质量提高C、无法对作业者是否进行正常作业进行监管D、设备使用寿命延长答案：C35 .班组目标管理中，通过。来有效监控目标的实施进度。A、定期召开会议讨论Bv完全信任团队成员C、不进行干预D、关注最终结果答案：A36 .班组计划调整的主要原因是()。A、班组长个人喜好改变B、市场需求变动C、计划制订错误D、班组成员意见
10、不统一答案：B37 .在一位优秀班组长的基本技能结构中，专业能力的权重通常会占到()的水平。A、0.6B、0.7Cv0.4Dx0.5答案：A38 .在确立班组工作目标时,要有安全生产的内容,并按“生产无隐患、个人无()、班组无事故”的要求，结合班组的具体情况，制定出实现“安全合格班组”标准的具体办法。A、违章B、违纪C、事件D、违规答案：A39 .有了周全的计划后，现场管理者就必须使现场作业人员能遵照计划实施,这是PDCA循环的O阶段。Av计划B、执行C、检查D、行动答案：B40 .工作人员在巡视、维护等工作时使用的作业表单要根据。进行修编。A、领导的安排B、实际的情况C、自己的想法D、同事的
11、建议答案：B41 .项目目标是0。A、项目的最终结果B、关于项目及其完成时间的描述C、关于项目的结果及其完成时间的描述D、任务描述答案：C42 .班组长管理的类型概括为()oA、制度管理B、情感管理C、制度与情感结合管理D、以上都是答案：D43 .会议上出现不同意见的争论是好现象，说明与会者抱着负责的态度，也说明会议上的民主气氛较浓。此时的班组长应该()。A、学会倾听B、学会劝说C、学会归纳、提炼Dv以上都是答案：D44 .工作分解结构类似于因数分解，是指将一个计划项目，按一定的原则分解成不同任务，任务再分解成各项工作，再把各项工作分配到每个人的日常活动中,直到分解O为止。A、饱和B、平均C、
12、平衡Dv不饱和答案：A45 .领导是管理过程中目标与计划确立之后的一个重要环节，归纳有几种典型领导活动。下列不属于典型领导活动范畴的是()。A、决策与沟通B、控制与改善C、指导与培育D、奖励与处罚答案：B46 .在班后，班组长应负责()，以确保工作区域的整洁和安全。A、检查作业者的出勤情况B、确认下一班次的工作计划C、防护用具的收回、放置，工具的整理和点检，以及现场清扫的确认D、评估本班次的生产效率答案：C47 .与20世纪相比,21世纪管理者强调的是()。A、计划、执行、人事、控制B、计划、执行、控制、行动C、执行、控制、行动、激励D、授权、激励、培训答案：D48 .确保班组计划的可行性依靠
13、()。A、凭经验判断B、深入分析资源和需求C、忽略可能的挑战D、只考虑班组长的意见答案：B49 .班组的各个派生计划之间要均衡、连续、协调，才能做到生产过程具有均衡、连续、协调性，达到班组计划O。A、分解科学B、调度合理C、协调到位Dv以上都是答案：D50 .在班组目标管理中，（）的措施对于防止不良品的产生是无效的。A、对设备进行定期维护B、提高员工的操作技能C、减少员工休息时间D、实施日常检查并记录答案：C51 .班组工作要坚持以人为本，尊重职工、依靠职工，充分发挥职工主观能动性；保障职工权益，实现体面劳动；加强文化建设，体现人文关怀；注重提升素质,促进职工全面发展。上述描述是班组建设应遵循
14、的0原则。A、适应企业发展需要B、促进职工全面发展C、继承与创新相结合D、行政管理与民主管理相结合答案：B52 .班组长主持开好班后会，做好班后()工作并做好记录。A、评任务完成情况B、评任务完成情况、评工作中安全情况C、评任务完成情况、评工作中安全情况、评安全措施执行情况答案：C53 .企业利用目标管理法进行绩效考评，在制定绩效目标时，以下说法不正确的是()。A、由员工的上司为员工制定个人目标B、目标要依据企业的战略目标及相应的部门目标确定C、目标不宜过高，要有针对性D、在设立目标时，还应该制定达到目标的详细步骤答案：A54 .班组目标管理中，通过。来建立有效的激励机制以提高团队凝聚力。A、
15、仅提供物质奖励B、关注团队成员个人成长C、不考虑团队成员差异D、忽视团队氛围的营造答案：B55 .可行性研究是()。Ax研究项目的计划B、基于项目的计划C、推荐候选技术的计划D、不推荐候选技术的计划答案：B56 .改善方法中提到的“管理者进行实际作业确认”的目的是()。Ax了解作业者的个人技能水平B、评估作业难度是否适当C、发现并解决影响生产效率和产品质量的问题D、确保作业者遵守所有标准操作程序答案：C57 .“应该做好同上级、平级、下级的沟通，以及内外部关系和矛盾的处理”，指的是班组长的()管理职能。Av计划B、组织C、协调D、控制答案：C58 .目标管理的优势是O。A、明确组织的目标与任务
16、Bx改进或优化基层管理C、有助于提升全员士气D、以上都是答案：D59 .在班组制度管理中，关于应急预案的制定，说法正确的是()。A、应急预案是固定的，无须定期演练和更新B、应急预案仅针对重大事故，普通事故无须关注C、应急预案应由班组全体员工共同参与制定和演练D、应急预案的制定是班组长和上级领导的责任，员工无须参与答案：C60 .班前会应由()主持。A、班组长B、工厂经理C、任意员工D、上级领导答案：A61 .目标实施的管理是指在落实保证措施计划，促使目标实现过程中所进行的管理。这个阶段是目标管理取得成效的0环节。A、决策性B、决定性C、一般性的中间D、最终答案：B62 .班组现场作业流程规范化
17、管理的载体是()。Av计划+表单B、计划+两票C、表单+两票D、工作计划答案：A63 .()指互动主体在价值体系和对事物的认知上存在差异。Av主观根源B、客观基础C、客观根源D、价值观点答案：A64 .任务管理之任务分配的作用中，通过。能够帮助对方在工作中快速找准定位,厘清思路，快速进入工作状态。A、增强团队合作B、提高工作效率C、充分利用班组资源如人力、物力、财力等D、以上都不是答案：A65 .在班组制度管理中，对于安全生产事故的处理正确的是()。A、瞒报或掩盖事故真相，以免受到处罚B、立即上报，按照规定程序进行处理C、自行处理，不需要向上级汇报D、对事故责任人进行私下处罚，避免公开化答案：
18、B66 .以业务为主线，计划为龙头，有序展开实现()管理。Av闭环Bv开环Cx循环Dv圆环答案：A67 .班组民主管理要坚持以()为途径。Av人文关怀B、现场管理能力C、“争先创优”活动答案：A68 .班组目标的制定原则中，建立一套反馈机制来评估目标的完成情况的原则是OoAv明确性原则B、可行性原则C、参与性原则Dv反馈性原则答案：D69 .()不属于计划日程安排工具。A、横道图Bv里程碑图C、甘特图Dv导航图答案：D70 .班前会和班后会的参与人员应该包括()。A、仅团队领导或班组长Bv所有团队成员C、部分表现优秀的成员D、仅新员工答案：B71 .班组在进行目标管理时，()措施最有助于确保“
19、零缺陷”的实现。A、定期对员工进行技能培训B、鼓励员工提出改进产品质量的建议C、允许一定比例的缺陷品流出D、仅依赖质量检测来保证产品质量答案：A72 .班组的制度建设是指()。A、消除班组工作中混乱和内耗现象Bx坚持按劳分配C、班组制定、执行和不断完善各种规章制度的过程D、开好班组民主管理会和民主生活会答案：C73 .确定目标后，接下来的工作是()。A、目标分解B、任务监督C、分配任务D、制定进度表答案：A74 .班组目标的制定方法中的标杆管理法是O原则。Av自上而下分解，自下而上支撑B、从横向比较中选定最高水平者作为标杆C、分阶段设立目标，逐步提高指标值D、以上都是答案：B75 .班组现场安
20、全管理工作的“四到”原则不包括()。A、发现问题后立刻解决B、班组长用心思考解决问题的办法C、班组长能迅速判断现场存在的问题D、班组长到员工家里家访答案：D76 .当班组内出现生产问题或矛盾时，应()。A、隐瞒不报，避免影响班组形象B、私下解决，避免公开化C、按照班组制度规定的程序进行处理Dv由班组长个人决策答案：C77 .精益管理的实质就是八个大字：()。A、消除浪费，增加价值Bx提升管理，解决问题C、加强管理，提高效率答案：A78 .下列关于班后会的说法不正确的是()。A、总结、讲评当天班组工作的执行完成情况B、有针对性地表扬好人好事C、批评、纠正工作中问题，及时制定整改措施D、班后会，有
21、时候就是个形式，走走过场即可答案：D79 .班组长在填写质量管理资料时，()是必要的步骤。A、仅记录质量检查的结果B、分析质量问题的原因并制定对策C、每日更新生产进度报告D、忽略一些小问题，认为它们不会影响整体质量答案：B80 .()是按照企业生产经营活动客观规律的要求，对班组各项管理工作的范围、内容、程序和方法等所作的一系列规定。Av工作职责B、工作标准C、班组管理制度Dv班组责任制度答案：C81 .“贯彻企业战略意图，完成预定目标的操作能力，是把企业战略、规划转化为效益、成果的关键。”这指的是班组长的()能力。A、沟通协调B、执行C、班组建设D、领导激励答案：B82 .在班组制度管理中，关
22、于员工行为规范的制定，说法正确的是()。A、员工行为规范仅针对新员工，老员工无须遵守B、员工行为规范应明确、具体，并全员遵守C、员工行为规范可根据个人习惯随意调整D、员工行为规范仅用于惩罚违规员工，无须强调遵守答案：B83 .班组目标应具有可考核性的方法是()。A、进行量化B、进行调查研究C、进行商量D、进行反复思考答案：A84 .班组管理的内容涉及生产经营管理、()、生活福利设施等各个方面。A、思想政治工作B、指导思想C、作用发挥D、经营理念答案：A85 .班组长在班前应()以确保机械设备和治具的正常运作。Ax检查作业者的技能水平B、检查机械设备的外观是否干净C、使用作业动作状态检查表来确认
23、机械设备和治具的状态D、检查工作区域的通风情况答案：C86 .班组目标的制定原则中，()是指班组目标要明确具体，不能模糊不清。Av明确性原则Bv可达性原则C、可衡量性原则D、可持续性原则答案：A87 .班组计划执行的关键环节是()。A、监督执行过程B、随意调整计划C、忽略员工意见D、仅依赖班组长答案：A88 .下达命令的三大原则是：任务明确具体、确认部下对任务了解的程度和()。A、果断Bv全面及时C、认真严肃D、激发员工执行意愿答案：D89 .在班组制度管理中，对于员工的请假制度说法正确的是()。A、员工可以随意请假，无须任何手续B、员工请假需提前向班组长申请，并经批准C、只有在紧急情况下，员
24、工才需要请假D、员工的请假时间由自己决定，无须告知班组长答案：B90 .跨文化团队建设的五步骤主要分为团队成员挑选、承认差异团队、建立愿景或超常目标、共享权利和()。Av实现价值Bv提示反馈C、提出创意D、享受权利答案：B91 .企业不必向()提供财务信息。Av公众B、投资者C、税务部门D、债权人答案：A92 .在班组制度管理中，对于班组的创新氛围营造，说法正确的是()。A、压制员工的创新想法，维持班组稳定Bx鼓励员工提出创新建议，提供资源和支持C、创新是员工个人的事情，与班组无关D、创新仅适用于关键岗位员工，其他员工无须参与答案：B93 .明确规定班组各成员的工作岗位、工作职责和工作标准等属
25、于()。Av工作职责B、工作标准C、班组管理制度D、班组责任制度答案：D94 .班组管理者是企业基层的管理者，是班组生产目标和班组计划的()者。A、制订B、组织实施C、监督D、以上都是答案：D95 .管理的基本职能主要指：计划、组织、领导、()。A、控制B、协调C、沟通D、指挥答案：A96 .在班组制度中，对于新员工的培训应包含O。A、仅需告知工作内容Bx工作内容、操作规范、安全知识等C、企业文化和团建活动安排Dv员工的福利待遇答案：B97 .企业中处于较低管理层的管理人员作的决策数量多且很重要，在决策时受到的限制很少，则可认为该企业O。A、管理人员的素质较高B、高层主管比较开明C、组织集权程
26、度较高D、组织分权程度较高答案：D98 .下列属于产品竞争力目标中产品推广管理衡量标准的是()。Ax产品广告收视率B、产品市场反馈好评率C、品牌知名度D、产品价格竞争力答案：B99 .为了改善班组目标管理，（）方法是不正确的。Ax增强员工的自主意识B、贯彻日常检查制度Cx忽略设备维护和检修的重要性D、定期对员工进行培训和指导答案：C100 .管理作为一门科学，其自身的内在特点有0。A、任务性、数量性B、决策性、集权性C、人本性、协调性D、灵活性、随意性答案：C101 .在班组目标管理中，（）属于管理要点。A、提高员工技能水平B、减少生产中的浪费C、对防错、设备、治具、机器实施日常检查，并做相应
27、记录D、增加设备投资答案：C102 .目标分解的主要作用是0。Av建立班组的目标网络，形成目标体系Bx显示每个员工的目标信息C、检查和控制目标的执行情况和完成情况D、检查实施结果及奖惩答案：A103 .班前会和班后会的组织方式应该由()。A、团队成员共同商议B、团队领导或班组长决定C、按照公司规定进行D、随机选择一种方式答案：A104 .重复多次购买公司产品或服务并积极向他人推荐的顾客属于组织的()oA、直接顾客Bv最终顾客C、忠诚顾客D、消费者答案：C105 .规章制度在企业组织中的作用是()。Ax促进员工之间的交流B、提高工作效率C、全体成员必须遵守的行为准则D、增强团队合作精神答案：C1
28、06 .在管理要点中，”要使用硬件对策”是指0。A、用更先进的设备替换现有的设备B、增加更多的作业人员以提高熟练度C、通过技术或工程手段来减少对人为操作的依赖D、忽略作业者的技能和经验，只依赖机器和设备答案：C107 .作为基层管理者，您认为以下描述正确的是()。A、基层管理者在上级目标分解后应该主动将上级目标与本部门主要职责挂钩，落实和分解到每个员工身上，并沟通确认B、基层管理者主要制定相关部门规章，确保员工管理规范有依据C、基层管理者重点工作是代表本团队员工利益与上级领导交流D、基层管理者的主要工作是进行人员管理，因此专业工作应占总工作时间的10%答案：A108 .班组管理者对待非正式组织
29、的态度应该是0。A、设法消除B、严加管理C、善加引导D、积极鼓励答案：C109 .从整个项目的角度进行控制的计划是项目()。A、风险计划B、质量计划C、综合计划D、进度计划答案：C110 .班组制度管理中，通过。来有效激励员工提高工作效率。Av增加工作量B、提高薪酬待遇Cv加强监督检查D、给予精神鼓励答案：B111 .班组“二长五员”即“党小组长、工会小组长和安全质量管理员、（）、经济核算员、材料工具管理员、文化宣传员”，分工明确，责任清晰，工作积极主动，关系协调融洽，骨干作用突出。Av业务辅导员Bx学习辅导员C、技术业务辅导员Dv民主监督员答案：C112 .下列属于市场竞争力目标中质量管理能
30、力衡量标准的是0。A、客户满意度B、新产品开发数量Cv品牌知名度D、品牌正面曝光度答案：A113 .下面关于战略的认识更准确的是O。A、战略为企业提供发展方向B、战略为企业提供发展途径C、战略为企业提供发展方向和途径答案：C114 .下列不属于概括技能的是()。A、思考B、分析Cv判断D、激励答案：D115 .档案保管期限分为()、定期两种，定期分30年、10年两类。Av永久B、不定期C、暂时D、半永久答案：A116 .下列不属于规章制度制定的原则的是()。A、政策性B、继承性C、先进性D、个人性答案：D117 .监督者在班内会议上传达质量状况的主要目的是()。Ax让班组成员了解生产进度B、增
31、强班组成员的质量意识C、讨论班组成员的个人问题D、表扬表现优秀的班组成员答案：B118 .目标管理强调个人目标、班组目标和企业目标的统一，强调个人、班组的利益同企业利益的融合。这种管理方式是()。A、员工自我管理的方式B、分权和授权的方式C、上下级结合制定的评价标准D、以上都是答案：D119 .在班组制度管理中，关于班组文化建设的描述正确的是O。A、班组文化只是口号，无须实际体现B、班组文化建设应由班组长一人负责C、班组文化建设需要全员参与，共同营造D、班组文化建设与生产工作无关，无须关注答案：C120 .()是为了加强管理和严格组织纪律而制定的，要求有关人员共同遵守的办事规程和行动准则。Av
32、工作简报B、规章制度C、工作计划D、公告答案：B121 .班组按其生产产品、工作性质和业务范围，一般分为()。A、基本生产班组、辅助生产班组、职能生产班组和服务班组B、普工班组、技术班组C、生产班组、脱产班组Dv操作班组、维修班组答案：A122 .班组计划管理中，通过0来激励员工。Av给予口头表扬B、设定明确的目标和奖励机制Cv不考虑员工需求D、强制员工执行计划答案：B123 .在班组目标管理中，为确保每个成员都能清楚自己的职责和目标,应0。A、仅由班组长负责解释和传达目标B、通过正式会议让成员了解目标的重要性和实现方法C、假设每个成员都清楚目标，不需要额外解释D、仅通过口头传达，不留下任何书
33、面记录答案：B124 .在管理活动中，法律的方法具有严肃性、规范性和。的特点。Av时效性B、制约性C、强制性Dv权威性答案：C125 .目标管理的理论基础是()与行为科学理论的有效统一。A、科学生产理论B、科学战略理论C、科学实践理论D、科学管理理论答案：D126 .在班组目标管理中，面对员工应该()。A、通过惩罚来提高员工的积极性Bv给予员工充分的自主权Cv忽视员工的个人需求D、仅仅依赖物质奖励答案：B127 .班组处于企业组织生产经营和管理服务的第一线，担负着保证企业实现生产、()的任务。Av装卸计划B、经营目标C、收入任务D、接发作业答案：B128 .计划实施后，要检查实施情况、效果和(
34、)。Av存在的问题B、实施进度C、意义D、目的答案：A129 .为了改善班组目标管理，说法不正确的是0。A、制定详细的操作表，明确作业步骤和方法Bx忽略操作表中的标准，根据员工个人习惯进行作业C、对新员工进行操作表的培训，确保他们从一开始就遵循标准D、定期检查操作表的执行情况，并进行必要的更新和优化答案：B130 .班组在进行目标分解时，做法错误的是()。A、将年度目标分解为季度、月度、周度的小目标B、确保每个成员都清楚自己的职责和目标C、仅由班组长制定目标，不征求其他成员的意见D、定期检查目标的完成情况，及时调整策略答案：C131 .安全环保目标分解应针对每个部门的O和所属层级组织的实际情况
35、进行分解，并横向分别承担，纵向逐级细化，覆盖所有部门和层级。A、安全环保职责B、环境保护职责C、安全生产职责D、生产经营目标答案：A132 .女职工产假期间的生育津贴，对未参加生育保险的，按照女职工产假前工资的标准由。进行支付。A、用人单位B、用人单位和职工个人共同C、职工个人D、医疗保险基金答案：A133 .企业要制定的目标主要分为企业发展目标、部门目标、（）三个层级。Av中期目标B、短期目标C、员工目标D、长期目标答案：C134 .在班组制度中，对于班组的工作计划和目标设定正确的是()。A、班组长和个别员工协商决定即可B、班组内应全员参与，共同制定和讨论C、完全按照上级部门的指示执行，无须
36、班组内部讨论D、班组的工作计划和目标设定与员工无关，由班组长独自决定答案：B135 .班组成员编制了个人培训需求资料，班组长进行汇总形成班组的年度培训计划，部门汇总各班组的年度培训计划形成部门的年度培训计划，这种计划分解的方法是()。A、倒推法计划分解法B、正推法计划分解法GWBS法D、指令式分解法答案：A136 .为了保证目标及为此而制订的计划得以实现，就需要有()职能。Av计划B、组织C、领导D、控制答案：D137 .职员看到的企业内部的变化通常是由()引发的。A、企业内部的结构B、企业重组C、技术进步D、外部因素答案：A138 .进度计划在项目早期的重要用途是()。A、确定项目成本B、沟
37、通项目里程碑C、制定工作分解结构D、估算活动持续时间答案：A139 .不属于物料需求计划的关键信息要素的是OoA、主生产计划B、库存记录C、生产纲领D、物料清单答案：C140 .班前会集合时对人员的()进行关注。A、家庭情况B、娱乐项目情况C、精神面貌情况D、工作情况答案：C141 .班组长不断提升自己的管理水平逐步具备各方面能力，其中O排在第一位。A、目标管理能力B、交流与交际能力C、解决突发问题的能力D、专业能力答案：D142 .在班组制度管理中，对于班组的考勤制度，下列合理的是()。Av考勤制度应宽松，不严格执行Bx考勤制度应严格，迟到早退必须严惩C、考勤制度应灵活，根据具体情况调整D、
38、考勤制度仅适用于新员工，老员工无须遵守答案：C143 .公司任务和部门任务立足于集体目标，岗位目标则以O为主。A、集体目标B、公司目标C、个人目标D、年度目标答案：C144 .在班组制度管理中，规定的员工考勤制度主要是为了()。A、惩罚迟到的员工B、记录员工的工作时间，确保工作纪律C、增加员工的工作压力D、随意调整员工的工作时间答案：B145 .计划是关于组织未来的O,是对组织在未来一段时间内的目标和实现目标途径的策划与安排。A、蓝图B、期望C、策划D、规划答案：A146 .班组计划管理中最应重视的因素是()。A、班组长的个人能力B、员工的工作表现C、计划的可行性和执行效果D、班组的硬件设施答
39、案：C147 .在班前会中，通过()来确保会议高效进行。A、严格控制会议时间，避免冗长发言B、允许成员自由发言，不进行时间控制C、仅由团队领导或班组长发言D、成员积极发言答案：A148 .班组计划管理的定义是O。A、对班组日常工作和任务进行规划和组织的过程B、班组内部的人员管理和绩效考核C、班组的生产效率提升方案D、班组的安全培训和风险预防答案：A149 .()适用于传达要求办理和需要周知或执行的事项，比如发布规章制度，下达指标、任务，部署工作，告知事项，转发公文，召集会议等。Av通知B、通报C、会议纪要Dx公示答案：A150 .常见问题中，由于不听取现场作业者的意见或现场意见无法得到反映，可
40、能导致()。A、生产效率提高Bv生产成本降低C、作业者有负担和不安、不满情绪D、班组成员关系更加融洽答案：C151 .在班组制度管理中，对于员工的奖惩记录O。A、应公开透明，确保公正性B、可随意修改，无须留底C、仅由班组长掌握，不告知员工D、无须记录，仅凭口头通知答案：A152 .班组制度中规定的例会制度，主要是为了O。A、增加员工休息时间B、促进员工间的交流与合作C、监督员工是否迟到D、随意安排工作内容答案：B153 .单位。应对各级领导、组织与岗位的安全生产责任进行审议，发布实施。A、主要负责人B、主管领导C、安全生产委员会D、安全管理领导答案：C154 .阿米巴经营的创始人是O。A、松下
41、幸之助B、丰田喜一郎C、稻盛和夫D、本田宗一郎答案：C155 .班组制度管理中，对于员工提出的合理建议，班组长应()。Ax一律驳回B、仔细考虑，合理采纳C、直接上报给上级领导D、不予理睬答案：B156 .目标是计划的指向，计划是目标的0。Ax依据B、来源C、保证答案：C157 .安全运行操作规程条目的先后顺序力求与0一致。Av作业标准Bv安全规范C、操作程序D、行业要求答案：C158 .班组原始记录管理包括记录、管理和()三方面内容。Av统计B、分析Cv统计分析D、存档答案：C159 .在班组制度管理中，对于员工间的团队合作，说法正确的是O。A、员工间应独立工作，避免相互依赖B、鼓励员工相互支
42、持，形成团队合作的良好氛围C、团队合作仅适用于特定项目，日常工作无须强调D、团队合作与个人能力无关，无须特别关注答案：B160 .当班内发生质量异常时，班组长首先应该0。Av自行解决，不告诉其他人Bv向班组成员寻求帮助C、立即停止生产，并向主管报告D、忽略它，认为它只是一个偶然事件答案：C161 .项目管理的特征不包括0。Av对象Bv内容C、手段Dv重复性答案：D162 .在班组目标管理中，有效识别并满足客户需求的方式是0。A、关注客户提出的明确要求B、通过持续改进过程超越客户的期望C、忽略客户的个性化需求D、仅依靠销售部门与客户沟通答案：A163 .班组目标管理中，通过。来确保目标的可行性。
43、A、设定高不可攀的目标B、充分考虑资源限制C、忽视团队成员意见D、随意调整目标答案：B164 .在班组制度管理中，对于员工提出的改进建议，处理方式恰当的是（）。Av一概不予考虑，维持现有制度B、认真倾听，鼓励员工参与改进过程C、仅听取而不实际采纳D、仅对部分员工提出的建议进行考虑答案：B165 .采购计划的变更类型分为：取消、参数或者指标变更（含补充完善）、（）变更、物资种类变更。A、单价B、数量C、总价Dv质量答案：B166 .通过不断的异常处置活动，提高生产效率，提升()，为公司创造更多利润。A、管理能力B、质量C、成本D、管理水平答案：D167 .班组任务管理思路的龙头是()。A、组织B、计划C、目标D、任务答案：B168 .要解决消除偏差问题、保证预期目标的实现的职能是()。A、组织职能B、控制职能C、计划职能D、协调职
