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1、项目成本管理制度一、目的通过总体成本计划的编制、总体和月度成本的分析,对成本进行有效控制，分析偏差原因，采取有效措施，使成本降至最低，从而使利润最大化。二、适用范围本管理制度适用于项目部相关工作岗位。三、制度（一）标前测算1 .项目部配合工程管理部、经营管理部共同复核图纸工程量。2 .项目部配合工程管理部进行标前测算。（二）总体成本计划确定项目部后，项目经理组织生产副经理、技术负责人、计划岗编制总体成本计划，经项目经理签字确认后与实战型施工组织设计一同上报工程管理部审批。（三）月度成本计划项目经理组织生产副经理、技术负责人、施工岗、计划岗编制月度成本计划，计划岗于每月25日前编制完成，经项目经
2、理审核后，每月27日前上报工程管理部审批。（四）成本执行分析管理1 .项目成本分析适用于工期三个月以上工程，工期低于三个月的工程中间不进行成本分析,直接进行内部结算。成本分析时间节点为上月26日至本月25日。项目成本分析以财务成本为准。2 .每月由项目经理组织项目人员对项目上个月发生的计划成本、实际成本进行统计分析，总结节超原因。成本分析暂定为工程开工后每三个月一次。3 .每月4日，公司财务管理部需将上月成本数据传送至工程管理部计划管理岗、项目部计划岗处。4 .每月7日前，计划岗将经项目经理审核的各工程成本分析结果汇总形成月度成本分析表，报送工程管理部计划管理岗处，由工程管理部计划管理岗、工程
3、主管、技术负责人审核，工程管理部经理审批。5 .目标成本值为基数节超超过10%（含10%）的，项目经理根据要求进行说明，并采取整改措施。6 .项目经理参加工程管理部每月10日前组织的月度生产例会，在月度生产例会上汇报成本分析情况，总结成本管理经验、揭示差异原因，提出改进意见及措施。（五）内部签证管理1.发生签证时由技术负责人负责编制内部签证审批表，工程结束后内部结算时统一调整，内部签证时明确物资增减量。7 .内部签证资料由工程管理部及项目部分别进行存档，作为成本分析及内部结算的依据。（六）工程变更及索赔管理1 .工程开工进场后十日内，计划岗需收集工程资料进行登记保管，并登记项目计划资料登记表。
4、2 .工程开工进场后十日内，项目经理组织相关人讨论变更/洽商计划方案由计划岗记录整理形成项目二次经营计划表o合同未下发的，需在合同下发后补充更新项目二次经营计划表。3 .进场后计划岗应与监理单位、建设单位沟通，确定本项目变更/洽商手续办理流程，记录于项目二次经营计划表。4 .计划岗编制工程变更/洽商审批表，经生产副经理、技术负责人、项目经理审核后，上报工程管理部计划管理岗审核，工程管理部工程主管审批后对外上报。5 .计划岗需在内部审批后，按审批意见进行修改后，两日内形成完整资料,报送现场监理、业主、设计及其他相关部门处办理，由技术负责人/项目经理牵头与业主等相关单位进行手续办理。6 .计划岗将变更文件原件送交工程管理部计划管理岗处存档，其余原件计划岗存档。7 .技术负责人负责在确定变更3日内，经项目经理对变更内容确认后，对管理人员进行交底，编制变更资料交底记录，计划岗存档。8 .计划岗负责变更/洽商/签证手续办理完成后，根据变更/洽商/签证等事项办理的奖励办法申请奖励。9 .计划岗负责在提出索赔时资料的编制要依据合理、理由充分，整理齐全。四、附则（一）本制度由项目部负责制定、解释与修订。（二）本制度自颁布之日起正式执行。
