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1、项目进度管理制度一、目的贯彻公司项目管理思想，理顺项目管理基本职能，规范并优化项目管理过程，健全项目管理体系。二、适用范围本管理制度适用于项目部相关工作岗位。三、制度（一）总体施工进度计划1 .总体施工进度计划由项目经理组织，生产副经理编制，经项目经理审核后与实战型施工组织设计一同上报，进行审核、审批。2 .项目按照审批后的总体施工进度计划进行施工。（二）月度施工情况1 .生产副经理负责每月27日前编制月度施工情况报表经项目经理审核后，上报工程管理部工程主管审核。2 .项目部按审批通过后的月度施工情况报表进行施工。3 .生产副经理负责编制周施工进度计划。（三）进度执行分析1 .生产副经理负责每
2、天组织召开班前会。2 .项目经理每周四组织召开周生产例会，施工岗记录于周生产管理例会记录经项目经理审核签字后于周五11：OO前上报工程管理部工程管理岗。3 .当实际施工进度比计划进度延误，偏差不超过10湘寸，项目经理负责组织相关工程技术人员及分包队伍分析原因，制定相应纠正措施；当实际施工进度比计划进度延误，偏差超过10%时，工程管理部经理及项目部相关人员分析原因，制定相应纠正措施。4 .当实际施工进度延误严重偏离计划进度时（大于20%）,由我方原因造成的，项目经理组织编制调整计划，按月度施工进度计划审批流程报批。监理、业主就进度延误以任何方式向公司任何人员提起投诉的，均需信息接收人马上通知项目
3、经理，如有必要将信息反馈至工程管理部经理，由工程管理部经理在两日内调查及回复，回复内容包括原因分析、调整计划、补救措施等内容。5 .当实际施工进度严重偏离计划进度时（大于20%）,非我方原因造成的，由项目经理组织编写材料，将进度计划延误的情况上报业主、监理单位；由项目经理组织办理签证。（四）验工计价1 .验工计价是监理单位、建设单位审核签字确认的月进度付款或阶段性付款依据，因建设单位要求不同，格式及上报时间也不相同。2 .建设单位不要求上报此类验工计价文件的工程，不需上报。3 .技术负责人组织，计划岗编制对外验工计价文件。4 .计划岗根据审核意见修改验工计价文件，修改完成后报监理单位、业主单位审批。5 .计划岗随时跟踪文件的审核，待手续办理完成后两日内将原件送交工程管理部备案，项目部留存复印件。（五）产值报表管理1 .计划岗填写工程月产值计算表，将各工程产值汇总并填写项目部月产值汇总表。月产值报表统计施工时间节点为上月26日至本月25日。2 .计划岗负责于每月27日下班前编制月产值汇总表连同工程月产值计算表报工程管理部计划管理岗。3 .计划岗将审核通过后的成本数据报项目经理。4 .项目经理要对项目产值报表的真实性及准确性负责。四、附则（一）本制度由项目部负责制定、解释与修订。（二）本制度自颁布之日起正式执行。
