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1、后勤服务总公司节约型校园建设实施方案为认真贯彻关于加强节约型校园建设的意见要求,深入推进学习实践科学发展观活动，进一步降低运行成本,提高效益，切实做好节能降耗和节约型后勤建设工作，结合实际，后勤服务总公司研究决定，制定本方案。一、指导思想大力弘扬艰苦奋斗精神和勤俭办学传统，坚持“投入并重，节约为先”原则，进一步合理统筹规划，高效配置资源，强化员工教育，深入挖掘潜力，不断强化节约意识，完善节约措施，加强制度建设，强化监督管理，建立长效机制，有效促进后勤服务总公司全面、协调、可持续发展。二、活动目标坚持以提高资源利用效率为中心，以节约水电、节约燃料、节约原料、节约用工、节约办公费用、节约公务开支、
2、节约采购成本、有效利用资源和合理基础设施建设为重点，以持续提高后勤保障能力和师生服务满意度为目标，扎实有效开展系列主题实践活动，旨在进一步强化勤俭节约意识,增强做好节能降耗工作的紧迫感和责任感，进一步强化员工节俭意识教育，形成员工主动学方法、自觉用技术的良好节能氛围，进一步创新机制，完善管理，形成节约型后勤的发展模式，切实有效的降低服务成本，不断优化服务质量和持续增强保障能力，起到积极地推动作用。三、活动内容（一）节约水电加强用水设备日常管理和检查维护，控制跑、冒、滴、漏，杜绝“长流水”现象。倡导公共场所水的二次利用。校园绿化、环卫保洁和景观环境等采用先进节水方式。科学调配分路控制和线路改造，
3、节约照明与动力用电,杜绝长明灯和白昼灯。合理开启和使用电脑、打印机、传真机、电热饮水机等设备，减少电耗和待机消耗。适时开启和关闭办公室、会议室空调，合理设置空调温度，严禁无人开机空耗。水电基本建设、设备采购和项目改造，严格执行国家节能规定，采用高效节能的新技术、新产品。（二）节约燃料加强供热、供水、供气以及锅炉浴池的系统维护和设备改造，研究应用节能新技术，细化制定执行节能降耗指标,提高燃料综合利用率。强化人员管理，加强员工教育，严格收费管理，更新管理手段，提高原煤、蒸汽使用的综合管理效能。（S）节约原料坚持生产全过程成本核算，从原材料领用到烹调、销售等各环节实行严格成本核算，充分利用边角料，合
4、理调配原料使用，减少易损易耗品和生产小件使用，有效降低制作和生产成本。加强节约意识教育，引导学生和顾客适量购买饭菜数量,倡导节约粮食风气，鼓励减少剩饭菜浪费。（四）节约用工强化人力成本意识，坚持“按需设岗，因岗择人”原贝1.精简机构，科学设岗，任人唯贤，强化业务绩效考核，实行多劳多得，优绩优酬，提高人力资源利用率。（五）节约办公费用实行办公用品专人管理，申报购买，定额使用，定期维护保养。推进办公自动化和信息交流网络化建设，严格文稿审签，精简会议、文件数量，从严控制纸质文件和材料印发。提倡纸质材料双面打印，墨盒重复灌装使用。加强办公电话管理，节约通信费用，严禁电话私用。（六）节约公务开支坚持和完
5、善出差审批制度，努力减少参会数量和人数,坚持吃住低标准，降低差旅费和会务费开支。出差乘坐飞机和火车软卧、动车，须符合有关规定。规范公车使用审批权限，提倡乘坐公共交通工具。加强公务车辆管理、燃油核算和维修养护，禁止公车私用。严格执行公务接待管理规定，严禁超标接待，尽量减少陪客人数，反对公司内部相互吃请。禁止工作日午间饮酒。（七）节约采购成本坚持采购申报制度，要求采购信息公开透明，多渠道选择供货商家，实行阳光和绿色采购制度。大宗物资由公司组织公开招标采购。小额物资货比三家，精挑细选，要求价廉物美，送货上门。坚持严格验收制度，保证质价相符。健全保管制度，设立严格领发料和台账记录手续，规范物资入库、出
6、库、领用和盘存程序。坚持加强采购员教育管理，加大采购监管力度，确保采购严守程序，从而最大限度控制采购成本。(A)有效利用资源强化资产管理，严格执行设备添置、更新、维修、报废立项审批制度，减少重复购置，充分实现资源共享，精心做好仪器设备养护和维修工作，延长使用寿命，提高仪器设备使用率和再利用率。加强公费医疗改革，坚持校医院首诊治疗原则，坚持无特殊病例不开或者少开外诊单据，坚持不开大处方和人情方,控制药品流失和加大药品监管，最大幅度节约医疗费用开支。(九)合理基础设施建设完善基本建设规划，坚决避免重复性建设。健全基础设施建设项目调研论证立项制度，坚持经济、美观、适用、耐用原则，注意节约土地资源，合
7、理设计建筑规格和建造标准，适时施工和支付工程款，努力降低工程造价和财务成本。四.组织领导为加强节约型后勤建设的领导和督促检查，研究决定成立领导组和督察组，负责组织、督察和协调工作。领导组组长：XXX副组长：XXX成员：各部门、各中心主要负责人督察组组长：XXX成员：XXX五、工作要求（一）加强领导，强化责任意识各部门要高度重视，充分认识开展节约型后勤建设的重要意义，紧紧围绕学校中心工作和深入学习实践科学发展观活动，统一思想，提高认识，加强领导，进一步细化工作分工，责任到人，落实责任追究制，要求根据本单位实际，研究制定相关节约工作的具体方案、实施细则和考评标准。（二）宣传教育，营造节约氛围各单位
8、要充分利用网站、橱窗、海报、横幅、标语、会议、座谈会等形式，广泛动员，大力宣传，积极营造全员参与的氛围，切实提高员工对节约型后勤建设的认同感，增强做好节约工作的责任感。（三）注重总结，完善制度建设各部门要统筹兼顾，合理安排，采取措施，逐项摸排和解决可节约的环节和部位，真抓实干，务求实效，不能搞形式、走过场，同时及时全面总结开展节约型后勤建设活动中取得的经验和成效，进一步修订完善并严格执行相应的管理制度，积极构建节约型实体的发展模式。（四）重视研究，开发节能技术各单位要定期对设备、仪器和大型设施进行节能环保排查，组织专业能手，开展节能技术开发和项目攻关，研究利用节能技术，加大高能耗仪器设备以及跑冒滴漏部位节能降耗的改造力度，切实提高节能降耗水平。（五）强化监管，严格奖惩措施坚持组织监督、群众监督和舆论监督相结合的原则，加强开展节能降耗工作的监督监管。采取不定期检查、日常督查、设立举报电话和电子信箱以及公布水电费、办公费、差旅费、招待费等形式，强化监管力度。大力开展“鼓励创优，表彰先进”工作。对节约型后勤建设中涌现的优秀个人、先进集体和典型事迹进行宣传和表彰，并将各单位节约成效纳入工作业绩考核范围。鼓励建立节约用工奖励制度，提倡满负荷工作，倡导培养超工作量员Xo实行浪费责任追究制度，对责任心不强、管理不到位、浪费现象严重的单位和个人将追究其责任。
