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1、2024年第三届全国高科技企业管理技能大赛（企业组班组长赛道）考试题库大全-中（多选题汇总）多选题1 .精益思想的五项原则是：价值观、价值流、。A、拉动B、流动C、尽善尽美D4推动答案：ABC2 .根据复杂程度自锄化可分为哪几类。A、作业符合减轻自健化B、简便自傲化C、全称无人自做化D4简易自傲化答案：ABCD3 .下列不属于质量管理三不原则实施要点的是0.A4谁制造谁负责B、谁制造谁检查C4个性化作业D4部分检查Dv分层图答案：ACD13 .价值流管理的步骤有。A、选择价值流Bv培训Cs绘制当前状态图。、创建并实施改进计划答案：ACD14 .安全色有四种.即。、。、()、OAs红色B4蓝色C
2、4橙色D、绿色Ex黄色答案：ABDE15 .关于设定量化具体且有挑战性的目标，以下那一项说法是正确的A.目标应该包含实施对策中的具体行动内容Bv目标就是手段C.目标不同于理想状态D有挑战性的目标利于自身成长，利于取得显著的成果答案：CD16 .5S活动的目的之一是培养员工的()和()A、主动性Bv积极性C、能力D、素养答案：AB17 .7,劳动合同按种类分，包括。A、固定期限劳动合同B4无固定期限劳动合同C4以完成一定任务为期限的劳动合同D、劳务合同答案：ABC18 .下列属于标准作业文件是()A4测时表Bs工位能力表C、标准作业组合表Dx标准作业票答案：ABCO19 .制造现场七大浪费包括：
3、过量生产的浪费生产不良品的浪费动作的浪费、OA、故障停机的浪费B、库存的浪费Cs搬运的浪费D、等待的浪费Ev加班的浪费F、加工本身的浪费答案：BCDF解析：制造现场的七大浪费包括过量生产的浪费生产不良品的浪费,动作的浪贽、库存的浪费、等待的浪费搬运的浪费和加工本身的浪费。这个答案依据的是高科技大赛汇总题库中的题目和答案。其中，B、库存的浪费；C、搬运的浪费；D4等待的浪费是符合七大浪费中的三种浪费情况的.20 .5WIH包含()As,谁B4.做到什么程度C4做什么、怎么做O4.什么时间、地点答案：ABCD21 .精益思想的五项原则包括：价值,价值流()、。尽善尽美。A、持续改善B.流动C、推动
4、D4拉动答案：BD22 .创新的结果可以是(DAv已经存在的D、提高设备的完好与精确程度，降低产出不良的损失答案：ABCD解析：练习26 .班组长必须对生产安排的落实情况进行现场确认，确认包括的是OA4现场投入的产品、材料是否正确Bs设备是否正常C、工艺参数和作业标准是否明确D4作业员对生产数量是否清楚答案：ABCo27 .根据生产指令下达方式不同，生产方式可以分为（）两大类型.A4拉式生产方式B、一般生产方式C4推式生产方式D、特殊生产方式答案：AC28 .班组长的使命包括。A、提高产品质量Bv提高生产效率C4降低成本D4防止工伤和重大事故的发生答案：ABCD29 .下列关于均衡化生产的论述
5、，论述正确的有哪些？。C4成本管理应追求与质量的平衡点D4成本控制是质量提升的前提答案：AC39 .下列那些项不届于TPM活动的八大支柱？()A、自主保全Bs事前保全C、间接部门效率化Dv事后保全答案：BD40 .职业道德促进个体发展的功能集中体现在A、它是个体人格素质的重要组成部分B4它是个体实现人生价值的更要保证C4它是个体心理素质的核心内容D4它是个体维护自身权益的根本保障答案：AB41 .价值流管理的步骤有。A4选择价值流培训C、绘制当前状态图D4创建并实施改进计划答案：ACD42 .阿米巴经营的三大目的是。.45 .下列选项中属于落实班组目标的管理方法的是OA4制定班组目标B4目标分
6、解C,目标实施D、检查实施结果及奖惩E4信息反馈及处理答案：ABCOE46 .沟通的两个基本原则是。OA4目标关注，既沟通要有明确的目标及方向Bv没有利益冲突C4角色定位D4地位平等答案：AC47 .班组管理的TWI方法，包括哪几个部分A4工作教导Bx工作关系C、工作安全Dv工作改善E、工作沟通答案：ABCD48 .关于班组成本与质量的关系，正确的是A、成本管理应追求与质量的平衡点C4生产看板Dv传送看板答案：BCD52 .问解决八步骤中，评价结果和过程时，以下说法正确的是哪几项A4丰田所谓的结果是必然性。持续性Bs评价结果应与相关人员部门共享C、评价是针对最终的结果D4明确根本原因答案：AB
7、53 .危险源的控制可从三方面进行，即0。A、内部控制B、技术控制C4人行为控制D、管理控制答案：BCD54 .洁就是针对前面3S的。和。.At维持Bs检查C、改善D考核答案：ACC4设备小型化、流动化Dv设备作业切换快答案：ABeD63 .“三违”的原因主要有。A、侥幸心理Bs省能心理C、自我袤现心理Dv从众心理E、逆反心理答案：ABCDE64 .模特法（MOD）将人体基本动作划分为两类，它们是。A、手指动作B、手腕动作C、小臂动作O4移动动作Ev终结动作答案：DE65 .下列属于一个流生产的要点的是。A.实行单件流动Bv日.按加工顺序布置设备C4生产同步化Ds少人化C4互检Ds专检答案：A
8、CD1.6、 、目标的SMART原则包括()A、时限性Bs目标性C4可实现D4具体的E、相关联的FsF、可测量答案:ACDEF71 .质量管理中的三控制包括O.A4自检Bs全检C、互检Ds专检答案：ACD72 .安全生产“四不伤害”指的是：不伤害自己、。、。、O.A4不被物品伤害B,不伤害他人C、不被他人伤吉他人Ds保护他人不受伤害实，实验测试是通过测试实睑数据来睑证结果,而现场测量则是通过实际测量数据来验证因素的存在和影响程度,因此，选项A、B4D都是正确的76 .丰田模式可以简化为14项原则，这些原则区分成四大类:。：（）；借助员工与合作伙伴的发展，为组织创造价值:持续解决根本问题是学习型
9、组织的驱动力。Av利润最大化B4长期理念C4正确的流程方能产生正确结果D4成本竞争力答案：BC77 .IE方法研究包括A、程序分析B、操作分析Cs作业测定O4动作分析答案：ABD解析：IE方法研究主要包括程序分析、操作分析作业测定和动作分析。这些方法用于研究和改善工作流程、操作效率和动作效率，以提高生产效率和减少浪费。因此，选项A、B、C和D都是正确的。78 .成本按可变性分为。和OA4材料费用248以下可用于讨论和识别引起质量问迤的可能原因的方法有OAv头脑风暴法B、亲和图C因果图D4检查袤答案：ABC249团队的目标SMART原则。As明确性B4时限性C4可实现性D4相关性答案：ABCD2
10、50 .工序能力表的内容是。A4识别通过减少作业周期时间或切换时间来增加生产能力B、识别最大流程能力C4确定和记录每一工序的每件产品加工的周期时间D、确定机器或流程的能力答案：ABCD251 .下列属于班组经济核算指标的是。.A、产量指标B4质量指标C、成本指标Bv燃料动力费用Cv生产工人工资D、废品损失费用答案：ABCD256 .成本计划的内容较多，一般包括OA、产品单位成本计划B、商品产品成本计划C4制造费用计划D4期间费用计划Es降低成本主要措施方案答案:ABCOE257 .班组的成本预测具有的主要特点是()0Av科学性Bs准确性C4近似性D精确性E可修正性答案：ACE258班组员工的薪
11、酬结构内容由企业员工薪酬分配制度明确规定，一般劳动密集型加工企业班组员工的薪酬结构内容包括OA4固定工资基本工资或称岗位工资B4浮动工资计件工资或称绩效工资C4原材料、燃料动力分析，主要包括对原材料能耗，设备运行情况技术工艺潦程分析D4成本分析，主要包括对产品总成本、单位产品成本和可比产品成本的分析答案：ABCD268预测新产品设计成本时，可以采用的预测方法有O。A、直接法Bv概算法C、比价法D、指数平滑法E、价值分析答案：ABC269 .()属于降低成本的步骤.A、获得成本构成要素及数据B、抓出超过标准成本较多的要素C、设定需改善要素的降本目标并分解Dx寻找降本方法并制订计划E、改善并重新标
12、准化，控制和稳固答案：ABCDE270 .班组经济活动分析的内容取决于班组的生产特点，大体上可分为。.A、生产分析B4指标分析Cs投入产出分析答案：ABD274 .原材料质量低劣，会造成()向不利方面犷大。A4直接材料成本的用量差异B4直接人工成本的效率差异C、变动制造费用的效率差异D4固定制造费用的能量差异E、变动制造费用的耗费差异答案：ABC275 .下列选项中，造成绩效管理评价者误差的因素包括。A、评价标准不清B4近期效应C、评价者的个人偏见0.晕轮效应答案：ABCD276 .绩效目标衡量的维度包括()。A、数量维度B4质量维度C4成本维度D4时间维度答案：ABCD277 .在分批法下，
13、间接费用的分配方法有。.A、定额比例法D、兑现奖惩答案：ABD281 .生产控制中基本目标参量包括O。A、高利用率B4低库存C4生产周期短D4按时交货答案：ABCD282 .一般来说，有效绩效评价指标应当具备的重要特性是。A4与公司战略相一致B4可操作性C、高效度D、高信度Es可接受性答案:ABODE283 .作业的分类方式主要有(),A4按作业所完成的职能分Bv按作业的执行方式分C.按作业的性质分D4按作业的受益对象分E、按作业的时间长短分答案：ABCD475 .心肺复苏术操作是否正确，主要看平时是否严格训练，掌握正确的方法.而在急救中判断心肺复苏术是否有效，可以根据O、出现自主呼吸等方面综
14、合考虑。A、瞳孔Bs面色（口唇）C、颈动脉搏动D、神志答案：ABCo476 .安全行为观察确定观察区域时，需要考虑的因素有。A、高危险作业的工作区域B4安全隐患较多的区域（安全检查报告、审核报告、事故报告）C4有交叉作业的工作区域D、新进场分包方的工作区域答案：ABco477.以下使用口罩的方式错误的是OA、将口罩遗留在工作区Bv戴口罩时漏出另子C、戴完口罩后做面部密合性试验D4戴破损的口罩答案：ABD478.安全工器具保管时应确保OCv机电事故Dv技术事故答案：AB482.班组成员对发现重大事故隐患和不安全现象，负有()的责任。A、连带Bs及时报告C、采取相应措施Dv减少损失答案：BC483
15、.任何人进入生产现场，()和办公室除外，必须戴安全帽0A、高压至Bv主控室C、检修班组室Dv值班室答案：BCD484劳动保护的内容包括O。A4劳动安全B、劳动卫生C4妇幼特殊保护D4工作时间和休息休假答案：ABCD485.火灾逃生的要点是(),A、防烟熏B4果断迅速逃离火场C4寻找逃生之路D等待他人救援答案：ABC486.编制作业指导书时应对作业现场和作业过程中的危险点进行分析，提出完整、规范的O确保“两票三制”的落实和安全工作。A4组织措施B4技术措施C4安全措施D4计划措施答案：ABCD487防止火灾的基本方法和手段是：有效地管理好可燃物，控制火源,避免（）A、爆炸物B4可燃物Cs助燃物D
16、4有而物答案：ABC488生产经营单位与从业人员订立的劳动合同，应当载明有关保畔从业人员（）的事项，以及依法为从业人员办理工伤社会保险的事项.A、职业危害C4防止职业危害Ds人身安全答案：BC489.()是应急管理人员应具备的能力。A、预见能力Bs辨识能力C4信息沟通D4必备的专业知识答案：ABCo490.安监人员的职权有().A、有权进入生产区域检查了解安全情况B、有权制止“三违”行为C4有权要求保护事故现场，了解事故有关情况，提取查阅事故有关资料，对事故现场进行照相、录音、录像D、对事故分析结论和处理有不同意见，有权提出或向上级安监机构反映，对隐瞒事故或阻碍事故调查的行为有权纠正或越级反映
17、答案：ABCO491.班组长对班组安全生产工作负有()职责.A、组织制定班组安全生产规章制度和操作规程Bv督促检查班组的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患C、组织制定并实施班组的生产安全事故应急救援预案D4及时如实报告生产安全事故492.安全带宜使用()或。的双控背带式。A、无后备保护绳Bv有后备保护绳C,无速差自锁器D4有速差自锁转答案：BD493.应急专家应该具备。的能力。A4丰富的现场处置经验Bv专业领域具有较高的认可度C4较强的指挥协调D4身体亚健康答案:ABC494 .在生产过程中，吸入高浓度的O可引起缺氧窒息而中毒.Av一氧化碳Bx氨C、汽油Dv硫化氢答案：AD495 .扑灭有
18、机溶剂和(),熏耍用到干粉灭火A、易燃液体Bs可燃气体Cv精密仪器D4电气设备初期火灾答案：ABD496 .安全承诺的关键行为包括()。A.在办公或工厂区域前公布领导班子的承诺B4在办公室悬挂自己的承诺牌C、在属地管理区域悬挂自己的承诺牌D4在工作报告中阐述自己的安全承诺答案：ABCo497 .生产经营单位的从业人员不服从管理，违反安全生产规章制度或者操作规程的，由生产经营单位给予批评教育，依照有关规章制度给予O;造成重大事故，构成犯罪的，依照刑法有关规定追究O.Av处分Bs刑事责任C、警告D法律责任答案：AB498 .()等部位应保持清洁，不积水，照明采用安全电压且照明充足.A.电缆夹层B,
19、竖井C.电缆隧道Dx电缆沟499. TPM活动中可视化管理的作用是。.A、使管理更加透明Bv让管理更加筒明C、使潜在问即显现化答案：ABC500.接班（开工）前，结合当班运行方式和工作任务，要。，要使所有参加工作的人员做到“四明确”.A、布置安全措施B4做好危险点分析C4交代注意事项D4明确工作任务答案：ABCO501.应急保障分为应急队伍、。A4消防保障Bv后勤保障C4技术保障Dv资源保障答案：BCD502.“三保”指。.A4员工保班组C、车间保企业Dv企业保省公司答案：ABC503.班组安全检查的形式、方法主要包括O.A4经常性检查，包括班组月查,周查、日查和抽查等Bv专业检查，包括防寒保暧、防暑降温防火防爆、制度规章,防护装置、电器保安等专业检查C4节假日前的例行检查和安全月、安全日的群众性大检查D、班组成员的自检，班组职员应养成时时重视安全、经常进行自我安全检查的习惯答案：ABCO
