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1、2024年项目考勤制度项目考勤制度1第一章：总则-为维护正常的工作秩序，强化项目员工的纪律观念,以XX公司员工日常管理规定、XX公司项目经理部薪酬与绩效管理办法以及参考XX分公司第十项目金桥劳务派遣员工工资薪酬管理办法，同时结合十项目的实际情况，特制定本制度。二、项目的考勤管理由综合室负责实施。三、各部门主任、主管对本部门人员的考勤工作负有监督义务。四、项目考勤实行签到制度。员工上下班均需签到（共计每日2次），不得帮助他人签到和接受他人帮助签到罚代签人100元欲被代签人100元II次累计三次当月工资另扣10%。第二章：具体规定五、上班时间1、每日工作时间以八小时为准。2、上午上班时间为8:00
2、-12:00;下午上班时间（5月1日-9月31日）:14:00-18:00;下午上班时间（10月1日至次年4月30日）：13:30-17303、每日考勤请在8:00前和18:00后20分钟内完成，超时未签者无理由者视为旷工。若有特殊情况，请及时与项目领导请示并补办相关手续（需出示短信图片或通话记录）.六、满勤及缺勤：出勤工资是项目员工在每月26天出勤的情况下，以每人600元标准给予的出勤工资补贴；对于出勤少于26天，以150元/天标准进行扣减出勤工资，并扣减岗位工资和绩效工资各二十六分之一/天。七、出差：根据公司、项目部需要安排出差，均制是前3天填写职工出差审批单，提请项目经理签字；临时出差，
3、需出示事由，及安排领导短信图片或通话记录。八、迟到、早退1、上班15分钟以后到达，视为迟到，下班15分钟以前离开，视为早退。2、以月为计算单位当月累计，次月重新计算，当月第一次迟到或早退，罚款10元/次，第二次迟到或早退，罚款20元/次，当月罚款或早退按照公式：罚款数二次数*10元/次”进行计算（当月累计，次月重新计算）。若当月迟到或早退次数共计达到6次，另扣本月工资10%。3、超过6次或者以上者，扣当月绩效,通报批评。4、若有特殊情况，请及时与项目领导请示并补办相关手续（需出示短信图片或通话记录）。九、加班（值班）1、根据项目部情况，加班仅针对混凝土浇筑的夜间值班人员。2、为了保证员工的正常
4、休息，每月加班累计不得超过5次，同时加班需提前填写加班申请单。3、加班：不足1小时，不视为加班。夜间值班员工，值班工资为100元/天。十、各种假各种休假的前提是不影响施工生产的正常运行，不违反劳动法、劳动合同法等的前提下进行。1、请调休假1）调休假制度：按照施工生产情况，科室内部自行安排周六、日调休，不需提供职工休假审批表，需在每周三群共享本周调休表；2）两个月一次调休假：5天。2）事假：每月不足26天的假期,除调休假及特定假期外，一律记为事假，事假按缺勤工资计算。全年累计事假不得超过20天。3）婚假：根据国家、集团公司规定，并结合分公司和项目的实际情况，达到法定结婚年龄的员工本人结婚，享有3
5、天婚假;符合晚婚条件的员工本人结婚，另享有7天奖励假。婚假期间，工资奖金待遇不变。（晚婚：晚婚是指男年满二十五周岁、女年满二十三周岁以上初婚的员工。）4）产假、陪产假：1）产假：根据国家、集团公司规定，女职工产假为90天,其中产前休假15天。难产的，增加产假15天。多胞胎生育的,每多生育一个婴儿，增加产假15天。产假期间，只发放岗位工资，其他奖金、津贴不予享受，超过3个月，按照缺勤计算工资。2）陪产假：因配偶生育，男方享有陪产假10天，陪产假期间工资奖金待遇不变。5）病假:1）员工因病或非因工负伤，凭医院病休证明，方可批准病假，病假按缺勤工资计算。2）员工患病或非因工负伤医疗期按照国家或地方规
6、定执行。6）年休假：年休假原则上合并到春节或调休假一并使用。享受年休假期间的工资奖金待遇不变。1）员工累计工作满1年不满10年的，年休假5天；2 ）员工累计工作满10年不满20年的，年休假10天;3 ）员工累计工作满20年以上的，年休假15天；4 ）国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期。5 ）员工有以下情形之一的不享受当年的年休假：6 ）请事假累计20天以上者；2）员工累计工作满1年不满10年的员工，请病假累计2个月以上的；2）员工累计工作满10年不满20年的员工，请病假累计3个月以上的；3）员工累计工作满20年以上的员工，请病假累计4个月以上的。7）丧假：结合分公司施工情况，丧假为10天
7、，假期工资待遇不变。超过10天按照缺勤计算工资。九、请假手续1）各类休假均需提前3日上报职工休假审批单，待休假单填写齐全、签字齐全（主管领导和项目经理）交给综合室（或者资料室），才可离岗休假。2）2天内的请调休假单项目经理栏由所在项目的执行经理签字即可，2天以上至5天的请调休假单项目经理栏需项目经理签字。项目考勤制度2一、绩效考核指标体系和绩效标准的设置对一个以工程施工为主营业务的企业，其管理的主要环节体现在三个方面，即对项目经理部的管理、对项目工作人员的管理、对公司机关工作人员的管理，绩效考核体系也主要围绕以上三个方面进行设计和建立。（一）项目经理部绩效考核指标体系对工程施工项目的管理，是施
8、工企业管理的重头戏，是企业管理的永恒主题。项目经理部是公司为保障一个承包工程项目的会实施而组建成立的项目管理组织,对项目经理部的考核是施工企业绩效考核的重点。对项目经理部的绩效考核指标体系,主要包括技术经济方面的数量指标和进行管理工作方面的管蝇标，可按履行承包合同所涉及的生产技术指标、安全生产指标、财务管蝇标、廉政及文明建设指标、综合管理指标五大项绩效指标来设置。公司战略规划目标和指标、年度经营计划指标、企业文化建设和其他总体要求，基本体现在五大指标之中。另外可辅助设置顾客满意度和员工满意度两个单独调杳的子指标，如果设置细些，还可包括信息管理、风险管理、沟通管理、品牌管理等。但从抓主要管理的角
9、度考虑，这五大指标已具体涵盖了其他方面的管理内容。1 .生产技术绩效考核指标体系公路施工项目生产技术指标体系主要包括生产组织管理指1水进度管理指标、质量管理指t示、工程结算计量指标、技术基础管理指标等。生产组织管理指标绩效标准，主要包括按施工承包合同及项目业主要求，建立健全项目管理机构、制定生产组织计划、组织管理程序措施完善、计划任务落实到位、人力、物资、机械、技术等保障措施完善、项目管理制度建立健全、施工现场准备充分等。进度管I三标绩效标准，主要包括进度管理计划周密完善、进度计划目标任务分解落实、总体和分项工程开工手续符合规定要求、实际进度与计划进度相符合、项目整体进度满足项目业主要求等。质
10、量管鳏标绩效标准主要包括按IS09000标准建立健全全面质量管理体系、质量目标任务分解落实、合同设定的质量标准和公司创优目标能够实现、施工质量水平和顾客满意度达到要求、进行了质量管理方面的自检考评、无发生严重不合格和质量事故、无严重质量缺陷等。工程结算计量指标绩效标准,主要用于工程成本管螭制，包括项目成本结算体系已建立、项目收入和施工成本支出的结算计价体系完善、验工计价、设计变更、工程洽商、施工索赔等报批确认及时准确、对劳务队伍的计量结算方式及单价在劳务合同中明确签订、结算及时准确、机械、材料及其它服务的分供合同签订明确、结算计价准确、项目总体无发生超计量结算现象和亏损现象等。技术基础管理指标
11、绩效标准主要包括：各种技术资料记录齐全、项目所用原材料、成品、半成品的出厂及检验合格证齐全、各种检测、试验资料齐全、各种检验报告及时报监理工程师签认、隐蔽工程验收及时、积极进行了科技创新、推广了新技术、新材料、新工艺并节约了成本等。2 .安全生产绩效考核指标体系安全生产指标绩效标准主要包括：安全组织保障体系建立健全、安全责任分解到人、制定了安全重特大事故应急救援预案、开展了安全生产宣传教育活动、对劳务队伍的安全教育培训到位、施工现场安全管理规范、遵守安全生产规程、无三违现象、特种设备作业人员持证上岗、高危作业安全保护保障措施到位、经常开展安全生产分析和自查自纠活动、无重大安全隐患、一般隐患问题
12、整改及时、无重特大安全事故等。3 .财务管理绩效考核指标体系财务管理绩效考核指标体系主要包括：会计基础工作指标、资产管理指标、财务内控指标。会计基础工作指标绩效标准主要包括：严格遵守了财经纪律、会计核算工作达到了标准化规范化标准、资金管理使用规范、报销审批程序完善、会计账务处理合规、照章纳税、按财务档案的要求标准对财务基础资料进行装订整理归档等。资产管理指标绩效标准主要包括：项目所用资产管理完好、固定资产购置按规定报批、贝勒账实相符、无丢失、损毁财物情况、材料收发管理严格、工器具领用使用规范等。财务内控指标绩效标准主要包括：建立了项目综合预算体系、成本费用支出与预算计划及工程进度配比、无超预算
13、支出现象、管理费用支出合理、成本归集及时、对外经济往来明确签署了合同协议、并严格按合同支付、严格遵守了不计量不结算、不结算不支付的工作程序、无超支付现象等。4 .廉政及文明建设绩效考核指标体系廉政指标绩效标准主要包括：廉政建设组织机构健全、廉政制度严格落实、建立了公示公开制度、工程结算支付合规、大宗材料通过招标采购、工程资金专户专款专用、无挪用、截留、挤占建设资金、无私设小金库、项目管理A员及重要的财务、技术人员无贪污、腐败、渎职、失职现象、群众信访处理及时、无拖欠农民工工资及重大矛盾纠纷隐患等。文明建谢三标绩效标准主要包括：工地文明施工情况良好、积极开展了各种劳动竞赛及文明创建活动、职工文体
14、娱乐活动开展良好、开展了宣传报道和企业文化建设活动、施工驻地干净整洁、规范有序等。5 .综合管理绩效考核指标体系综合管I三标绩效标准主要包括：加强了对职工及劳务队伍的学习教育管理、无违法违纪及黄赌毒现象、企业职工纪律严明、做到有令必行，令行禁止、项目后勤管理规范有序、职工生活都改保障等。（二）项目工作人员绩效考核指标体系对项目工作人员的绩效考核是针对公路工程施工项目工作人员的业绩考核评价,是对个人绩效的考核。项目经理部的整体工作体现在每个个人的工作当中，对个人考核绩效标准的设置应在项目经理部绩效标准的基础上进行分解，使其个性化、具体化，一般分为定量指标和定性指标。1.定量考核指标定量指标也称客
15、观指标，是指可以数量化的、客观衡量的指标，是项目经理部根据项目施工任务要求下达给工作人员的具体数量指标任务。主要包括进度指标、质量指标、安全指标、工程计量指标等。进度指标是指根据项目总体进度计划分解落实到具体人头的进度目标。质量指标是指个人所承担的工作任务完成的质量情况，如合格率、优良品率的实际完成情况，是否有不合格项目发生，有无返工浪费现象等。安全指标是指个人在生产作业及管理工作中的安全保障程度,安全事故率是否突破了指标要求，是否存在安全隐患，是否发生了安全损失。工作计朝标是指经确认的个人当月完成的工作数量,是否超额完成或未完成计划任务。2.定性考核指标定性指标也称主观指标，其评判主要依赖于
16、考核者个人的判断。主要包括学习及思想表现、岗位职责履行情况、出工出勤、沟通协调、廉洁自律、内务管理、临时性工作完成情况等内容。（三）公司机关工作人员绩效考核指标体系机关是企业组织的指挥中枢，在公司正常运转中担负决策、指挥、宏观指导、组织协调、对外沟通的重责。对公司经理层的考核一股由公司董事会或其上级管理机构组织进行，这里只涉及公司机关除高层管理者以外的其他工作人员的考核。由于机关工作主要是宏观经营管理，很多工作不能具体量化，考核指标的设置应以定性指标为主，可参照公务员的考核标准，以德、能、勤、绩、廉为主要内容。德，是指思想、道德品质表现；能，是指履职能力和专业能力；勤，是指工作态度和爱岗敬业表
17、现；绩，是指工作数量、质量、效率和贡献；廉，是指廉洁自律方面的情况。二、绩效考核的程序和方式绩效考核是企业内部管理的重要举措，企业应成立考核委员会，统一领导和组织全公司的考核工作，并制定详细的考核细则与评分标准。考核成员由公司主管和重要部门负责人组成。（一）对项目经理部的考核对项目经理部的考核是对组织绩效的考核，由公司组织实施，包括过程考核和结果考核。过程考核因各施工项目分布在不同地域，一般应以季度为考核周期，对路途遥远、考核不便利的项目，可适当减少考核频次，但原则上至少半年考核一次。考核组成员要亲临施工项目，采取听、问、看、查、测、比、算等方式进行考核。对公司日常掌握的情况，也可作为考核评分
18、的重要依据。对单项指标的考核宜采用量表评分法，最后实行综合加权评分，以得分高低评价绩效状况。过程考核各单项指标所占权重的参考值为:项目经理部综合绩效考核得分二生产技术绩效得分40%+安全生产绩效得分20%+财务管理绩效得分20%+廉政文明建设绩效得分l5%+综合管理绩效得分5%.对各单项指标中的细项指标权重由施工企业根据实际情况设定。顾客满意度和员工满意度可采用问卷调查等形式，征询建设单位、监理单位、劳务队伍和企业员工对本项目经理部的评价意见，按5档评分法确定评分，即很满意5分，满意4分，基本满意3分，不满意2分，很不满意1分。调直结果作为绩效考核的辅助参考，作为项目经理部实施持续改进提高的基
19、本要求，一般不与考核得分直接挂钩。结果考核应在项目竣工后，以审计中介机构审计评价为准，主要考核项目的整体运营情况、对公司下达的目标任务完成情况、对公司的贡献等。（二）对项目工作人员的考核对项目工作人员的考核由项目经理部组织实施过程考核按个人所从事的不同工作岗位按月进行。项目工作岗位一般可划分为生产岗位和管瓒艮务岗位，其考核指标权重也应根据不同岗位进行调整，参考值为：生产岗位工作人员考核得分二定量指标X60%+定性指标40%；管瓒艮务岗位工作人员考核得分二定量指标40+定性指标60%.定量指标可根据本人当月承担的计划任务目标完成情况进行测算。对定性指标的考核因主观性较强，为减少偏差，可取考核小组
20、成员对个人评分的平均值，以保证评分的合理性。定量指标和定曲三标中的具体细项指标所占权重由项目经理部根据实际自行设定。对项目工作人员的结果考核以年度为周期，可在月度考核的.基础上加和计算。（）对公司机关人员的考核对机关工作人员的过程考核按月进行。各部门工作人员由部门负责人对照考核内容和评分标准进行初评，报考核委员会审定；各部门负责人由考核委员会依据当月各部门的工作实绩考核评分。采用综合加权评分制，各单项指标所占权重的参考值为：个人当月绩效得分二德20%+能20%+勤Xl0%+绩40%+三10%考核等次分为优秀（90分以上），良好（8090分），合格（7080分），基本合格（6070分），不合格（
21、60分以下）。对机关工作人员的结果考核以年度为周期，可在月度考核的基础上加和计算。（下转第38页）（上接第29页）三、考核结果与奖惩机制有幅合绩效考核只有同薪酬机制和奖惩机制相挂钩，才能起到应有的作用。（一）过程管理绩效考核同绩效工资发放挂钩1.公司对项目经理部的过程管理绩效考核结果直接与该项目经理部经理班子成员（主要包括项目经理、副经理、技术总工、质检负责人等）的绩效工资挂钩。如当考核总评分为80分以上时，不奖不罚；考核总评分为60分以下时，视为不合格，扣除全部绩效工资。60-80分之间的绩效工资参考计算式为：本月（或本季度）绩效工资实发额二绩效工资标准额-绩效工资标准额/20（80-考核得
22、分）2 .项目经理部对项目工作人员的过程管理绩效考核结果直接与本人当月绩效工资挂钩，绩效工资参考计算式同上。3 .公司对机关工作人员的过程管理绩效考核结果与本人当月绩效工资挂钩。绩效工资计算参考式为：考核为优秀等次以上的发全额绩效工资；考核为优良等次以下的,可依次扣罚10%的绩效工资；考核为不合格等次的，扣除全额绩效工资。企业也可根据实际制定符合本企业特点的挂钩方式。（二）结果考核同相关人员的奖惩和升迁等挂钩对项目经理部的结果考核，以一个项目总施工周期为考核阶段，根据审计部门审计结果总体评价项目运营情况，评价考核结果同项目经理班子成员的项目奖金、职务升降、提拔、聘用等挂钩。对项目工作人员和公司
23、机关工作人员的结果考核以年度为考核周期考核结果与个人的年度奖金、评优、升降、岗位交流调整等挂钩。总之,绩效考核是一个繁杂的持续改进提高的过程,必须坚持循序渐进、动态改进的原则，根据企业自身特点，不断完善提高，才能发挥更好的效果。项目考勤制度31目的为加强项目部劳动纪律，维护项目管理的工作秩序，提高工作效率，依据公司考勤与休假管理制度特制订本细则2适用范围本细则适用北京鸿源龙嘉环保科技有限公司项目部所有员工3职责和流程3.1 项目部负责项目部员工的考勤管理，由现场秘书或项目经理指定人员负责考勤收报、统计、报审等工作，各项目部的现场经理或负责人是本项目部员工考勤的直接负责人，负责审核、批准员工调假
24、、休假、病假、事假和日常出勤记录。3.2 考勤计算时间每月第一天至最后一天，次月2日前各项目部考勤表传递到工程部统计汇总，经部门审核后交行政人事部。3.3 工程部不定期对项目的出勤、考勤管理进行检查，对于弄虚作假，未执行公司考勤规定的本规定的人员，严格按照公司考勤与休假管理制度和本规定进行处罚。3.4 考勤员应认真填写考勤登记表，并及时上报。不及时上报每次罚款30元;考勤员弄虚作假,视情节每次处以200-500元罚款；对现场经理或负责人审核把关不严每次处以300-500兀罚款。4请/销假管理4.1 项目部员工请假应事先填写请假申请单，1天以内（含1天），由项目现场经理或负责人审批，批准后方可生
25、效。4.2 请假3天以内（含3天），由项目经理审核,工程部经理批准，并行政部报备。大于3天的由主管副总或公司总经理批准。项目员工如遇特殊情况不能事先填写请假申请单，必须通过电话或其他方式按上述的权限及时报告获准后方可请假回到岗位后当天补办请假手续。4.3 项目现场经理或负责人请假离开现场必须向工程部经理/I!J经理请假，请假单传递至工程部。大于3天的由工程部向主管副总或公司总经理汇报、批准。特殊情况下必须通过电话等方式，获准后方可。4.4 项目部所有员工未按规定履行请假手续而擅自离岗的，按旷工处理。4.5 员工办理病假手续时，需出具所在地，区/县级以上医院证明，见请假单要求。4.6 请假单做为
26、考勤附件每月同时上报行政部。5加班与调休5.1 根据项目施工情况，项目经理或负责人有权安再颐目人员休假。5.2 对于国家法定节假日，因工作需要加班的，提前两天做加班申请，由项目经理审核，报工程部经理/副经理审批同时行政报备。5.3 项目部人员在项目地出差或工作每累计两个月可调休7天报销项目地至公司往返路费。所有法定节假日（不包括春节）加班，每天按两个休息日单独计算,不计入累计调休。春节原则上不进行加班，如确因工作需要，每天按三个休息日单独计算或由公司支付加班工资。5.4 项目部人员调休须经项目经理审核，工程部经理/副经理批准，并行政报备；项目经理调休需经工程部经理/副经理审核，主管副总经理批准
27、,并行政报备。5.5 项目施工期间，原则上不允许调休，调休应安排在项目间歇期。当年存休当年调休，下个年度不再累计计算。5.6 因公司工作安排原因导致当年不能调休,可转入下一年度。5.7 婚嫁、产假、丧家、年休假等其它休假的管理。5.8 项目人员临时公务出差或回公司办理事务，需履行出差手续。5.9 、早退处罚规定6.1 项目员工迟到或早退15分钟内，扣罚10元/次;每月累计迟到早退三次，扣除该员工当月日均工资的30%。每月累计迟到、早退、擅离职守次数累计5次按旷工一日计。6.2 项目员工迟到或早退15分钟以上1小时以内的，扣除当日工资50%。6.3 项目员工迟到1-3小时,记为半日旷工，迟到超过
28、3小时记为全天旷工。6.4 旷工不足一天，扣除该员工当月日均工资的100%；超过1天（含1天），按三倍旷工期工资进行处罚；每月累计旷工3天或年累计旷工超过10天，按自动离职处理。6.5 其它见公司考勤与休假管理制度。7记录文件7.1 请假申请单7.2 加班审批表项目考勤制度4第一条为加强和规范项目部考勤管理，根据公司职工考勤菅理办法的有关规定，结合项目部实际制定细则。第二条本细则适用于项目部全体员工（下称员工），包括项目部领导班子成员。第三条项目部月度考勤时间为每月26日起至次月25日止。第四条项目部工作时间为上午7:30至11:30,下午14:00至18:00.第五条项目部考勤采用指纹打卡方
29、式。第六条综合办公室负责指导、监督员工指纹打卡，登记、:匚总考勤记录，于每月27日前将考勤记录报送财务部，作为核发员工工资的依据。第七条指纹打卡考勤次数为二次（分别为早上7:30前，下午14:00前各一次）.第八条员工应当按照上班规定时间到岗（休请假除外），做到不迟到、不早退、不旷工。第九条员工休请励页报请批准，审批权限如下：（一）项目部领导班子成员及项目部部门负责人休请假，由项目经理审批；（二）项目部员工请事假、病假的，经部门负责人审核后报分管领导审核再报项目经理审批。第十条员工休请假，未能正常指纹打卡的，事先填写休请假审批表，按照权限经审批后报送综合办公室，方可作为员工休请假考勤登记。因故
30、未能事先履行审批手续的，经审批人同意，可以先彳亍休请假，事后补填休请假审批表报送综合办公室补登记。第十一条员工本周内发生休请假的，最迟在下周一下午下班前将休请假审批表报送综合办公室登记。逾期未报送且无正当理由的按照旷工处理。第十二条员工迟到10分钟/次，从第二次起扣减绩效工资50元/次。员工当月出现本条违规情况累计3次的赊每次扣减绩效工资外再扣减当月2%绩效工资。员工当月出现本条违规情况累计4至6次的，除每次扣减绩效工资外，再扣减当月10%绩效工资。员工当月出现本条违规情况累计7次及以上的，除每次扣减绩效工资外，再扣减当月20%绩效工资。第十三条员工迟到60分钟/次的，扣减当月2%绩效工资/次
31、。员工当月出现本条违规情况累计3次的，扣减当月10%绩效工资。员工当月出现本条违规情况累计4次及以上的，扣减当月20%绩效工资。第十四条员工当月旷工半天,扣减当月25%绩效工资。员工当月累计旷工2天及以上的，扣减当月全额绩效工资。第十五条出现以下情形之一的属于严重违反项目部规章制度的行为，项目部可以依情节轻重采取适当处罚措施。（一）员工当月出现迟到&代;10分钟/次”累计7次及以上且扣减绩效工资的。（二）员工当月出现迟到60分钟/次累计4次及以上的。（三）员工当月累计旷工2天及以上的。第十六条员工当月请病假1天的，工资全额发放；1天员工当月请病假2天的，支付当天50%绩效工资。员工其他休请假期
32、间的薪酬待遇按照公司薪酬支付办法的有关规定执行。第十七条员工年度出勤，未出现迟到、早退、旷工发放年度全勤奖100O元。第十八条本细则由项目部综合办公室负责解释。第十九条本细则自20xx年1月15日起试行，2月1日起正式实施。项目考勤制度5一、考勤制度1、所有项目部人员的考勤一律采取上下班签到制、签退制，任何人不得代签，或补签，如有发现每人次罚款10元。2、考勤管理人员，必须严格按制度管理考勤，不得讲人情，纵容他人弄虚作假，如有发现每人次罚考勤人员50元。3、项目经理部全体人员必须按项目部规定工作日出勤，每工作日按项目部规定上下班时间为准。（根据工程进展及季节而定）4、因公外出办事或去公司办事，
33、经有关领导批准后，方可有效,如未请假，一律按旷工处理。二、请销假制度1、休探亲假,工龄假，婚育假，假期超过三天以上都须提前提交书面请假报告。2、申请报告，经项目部经理批准同意后，方可休假。3、公派外出学习、培训I,必须及时报告项目经理部，并做好工作交接，否则影响工作，后果自负。4、凡自学或自费上学人员，如占用工作时间，须提前征得项目部同意，否则一律不予批假。5、各类事假,必须提前请示，无特殊情况，缺勤中途电话请假或他人代假，一律无效，均视为旷工。6、项目所有人员请假，经项目经理批准后，必须进行登记，以便年终进行考核、凡未登记者，视假期时间长短给予30200元罚款。7、各类请假须按期限返回，并办
34、理销假手续，不得超假，如遇特殊情况，必须向经理请示,经批准同意后，可按批准日期返回，否则按旷工处理。项目考勤制度6为端正工作作风，严明劳动纪律，提高工作效率，增强员工队伍的凝聚力和战斗力，确保施工生产任务的顺利完成和工作秩序的正常化，胶济客专四电项目部结合本单位实际制订下发了关于严明劳动纪律、严格执行请假制度的通知，并多次进行了讨论和修订。通知从日常考勤记录、请假制度及审批权限、日常劳动纪律管理等三方面做了详细严格的规定。一是严格员工日常考勤。项目部根据工作实际，对每个工作日进行了三个时间段的划分，明确了各个时间段的考勤类别：十点前到达、十六点后离开驻地，按当日出全勤办理；十点后十四点前到达、
35、十二点后十六点前离开驻地，按当日半天出勤处理；十四点以后到达、十二点前离开驻地，按全天缺勤。这样以来，既严明了请假制度，又充分考虑了员工的切身利益。二是严格请销假审批。项目部统一制作了请假条，员工请假一天由部门或班组负责人审批;请假两天由分管领导或作业队长审批；请假三天以上由项目经理审批。负责人以上的管理人员请假按照规定逐级审批。并针对未请假私自离开、未按时归队，未按规定续假、不按规定程序办理请假手续等违纪情况制定了惩罚条款。促进了项目部规范化管理。三是严格劳动纪律管理。通知根据各岗位、专业具体情况和文体、娱乐活动的开展对劳动纪律做了详细的规范和要求。要求工作期间不得做与工作无关的事情，不得利
36、用网络从事违法违纪的事情。休息时间外出除必须向主管人员汇报外，还应于23:OO前归队。不在食堂就餐必须向管-理-员、信息员说明，以便食堂管理和食堂账目核算。自下发加强劳动纪律通知以来，项目部员工尤其是管理人员以身作则，严格要求自己,克服了松懈、懒情、自由散漫等缺点，不仅提高了工作效率，增强了员工的自律性，也进一步促进了项目部员工队伍的思想、作风建设的开展。为下一步全面开工打下了坚实的基础。项目考勤制度7工程部员工上班期间严格执行考勤制度,本制度适用于我工程部员工至监理公司员工。一、作息时间上午8:0011:30下午14:0017:301、部门负责人办公时间：7:5011:3013:5517:3
37、02、考勤员办公时间：7:5011:3013:5017:30二、违纪界定员工违纪分为：迟到、早退、旷工、脱岗和睡岗等五种，管理程序如下：1、迟到：指未按规定达到工作岗位（或办公地点签到）；迟到15分钟以内的，每次扣40元；迟到一小时的扣1天工资；2、早退：指提前离开工作岗位下班；早退10分钟以内，每次扣罚50元；30分钟以上按旷工一天处理；3、旷工：指未经同意或按规定程序办理请假手续而未正常上班的；旷工半天扣3天工资，旷工一天扣罚5天工资;一月内连续旷工3天，作自动解除合同处理；全年累计旷工5天的作开除处理；4、脱岗:指员工在上夜班期间未履行任何手续擅自离开工作岗位的,脱岗一次罚款500元。项
38、目考勤制度81.目的为了加强部门员工考勤管理，维护良好的工作秩序，提高工作效率，结合部门实际情况，特制定本管理制度。2、工作时间2.1工作作息时间.上午7:00-11:30,下午12:30-17:00。3、日常考勤3.1 部门实行电脑化指纹考勤，卡机由考勤员统一管理。员工每天上、下班按规定打卡（每天四次，加班另计）3.2 因公外出检修、病假、事假或其他理由不能按时打卡者，必须出具经有关领导签批的.书面说明或假条。否则，视情况而作迟到、早退或旷工处理。3.3 长期派出在外工作不能打卡的，由外派负责人出具书面说明（最好有业主签单的检修服务记录），交考勤员存档，作为考勤依据。3.4 忘记打卡者，须在
39、上班1小时内到考勤员处解释原因并申报登记，否则，视情况而作迟到、早退或旷工处理。3.5 考勤员每月对员工考勤数据进行检查,并将考勤机系统生成的考勤记录表及时反馈给员工。3.6 员工每次打卡需得到考勤机确认有效。在没有确认打卡有效情况下放弃打卡或因疏忽忘记打卡、无故不打卡者，以考勤机记录为准。3.7 遇停电考勤机不能正常打卡，考勤机出现故障或因考勤机有误不能正常打卡的，要及时反馈给考勤员，由考勤员做好记录。3.8 考勤系统记录无故有一个记录空缺，按迟到、早退处理；若上下班均无打卡记录，也无当日申报原因的按旷工处理。4、迟到与早退4.1 迟到的规定：4.1.1 员工须于工作时间按时到岗并即刻进入工
40、作。4.1.2 上班时间开始后5分钟至30分钟内打卡者，按迟到论处；超过30分钟以上者，按旷工半天论处。4.2 早退的规定：4.2.1 提前30分钟以内下班者，按早退论处；超过30分钟者，按旷工半天论处。4.3每月迟到或早退第一次点名批评警告；第二次扣罚20元，第3-5次则每次扣罚50元；第6次以上的则每次扣罚100元。5、旷工5.1 视以下行为为旷工：5.1.1 未按照部门规定办理请假手续，无正当理由不到岗上班的。5.1.2 虽办理请假手续、但未经部门领导批准，擅自不到岗上班的。5.1.3 班时间未经批准,私自外出达2小时以上的。5.1.4 无故违反迟到或早退的规定，分别计为旷工。项目考勤制
41、度9目的：为加强项目部员工管理，规范员工行为，特制定本制度。适用范围：项目部所有成员内容：-员工上班应穿着整齐，并保持个人卫生和仪表整洁,不得穿拖鞋上班。二、员工不得醉酒上班、值班期间不得饮酒，吸烟应在指定的区域，并注意防火安全，严禁在办公场所乱扔烟头、纸屑等。保持办公室整洁。三、上班期间严禁在施工现场嬉笑打闹、看电视、上网聊天，聚众赌博等，违者一次罚款200元。因赌博行为给项目部造成损失的由当事人承担全部责任。四、员工应团结协作，弘扬团队精神，不得辱骂和恶意重伤他人，不得散布任何不利于项目部团结的言论。五、员工在工作中，应认真履行对同事的监督职责，包括安全监督和工程质量监督。对同事工作中出现
42、的错误或失误要勇于承担责任，严禁相互推诿或隐瞒不报，以免给项目部造成更大的损失。六、项目部员工应熟读本人工作职责，做好自己职责范围内的工作，为项目部做出应有的贡献，如自身原因给项目部造成得停工或误工，一次罚款200元，并视情节严重另行处理。七、项目部员工对待业主、监理、友好单位应态度友善，发现问题应协调解决，严禁争吵。八、恪尽职守、刻苦学习专业理论知识和各项技能，不断提高自身业务能力和技术水平，同事之间互帮互助，相互学习，共同提高。九、项目部员工尽量不在忙时请假，具体上班时间以现场工人上下班为准。十、员工连续一年未请病假，事假等，经审查后授予全勤奖2000元。十一、按年薪计算工资者,年请假超过10天的，需按缺勤天数扣除工资。十二、由综合办不定期抽杳上班签到情况，抽查时迟到者每次罚款50元，将罚的钱奖励给第一个签到的人。抽查结果公布微信群（经执行经理说明原因的迟到者不列入迟到人员名单）。（注：所有罚款和奖励在发生活费的时候由财务扣除或发放。）本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢!
