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1、应急计划管理规定1.目的制定应急计划，以便在紧急情况发生时，组织可启动应急计划以确保生产的顺利进行及产品、服务的及时交付。2.适用范围适用于本公司在停水、停电、劳动力短缺、关键设备故障、生产材料短缺、人员短缺、火灾、信息系统遭到网络攻击等紧急情况发生时应急计划的控制。3职责1.1 生产技术部负责停水、停电、关键设备出现故障时的应急计划的实施。1.2 采购部负责物料短缺时的应急计划的实施。1.3 人事行政部负责劳动力短缺、火灾、信息系统遭到网络攻击时的应急计划的实施。4 .工作程序4.1 应急准备4.1.1 就本公司可能发生的影响准时交货的紧急状态，管理者代表负责组织相关部门编制应急计划。4.1
2、.2 当出现未列出的紧急情况时，有关部门应及时根据情况采取相应的应急措施。4.2 应急计划的沙盘推演、消防演习4.2.1 管理者代表组织对应急计划进行沙盘推演、消防演习，以检验应急计划的有效性。沙盘推演、消防演习实施后，应填写应急计划沙盘推演总结报告消防演习总结报告。4.2.2 对沙盘推演、消防演习的结果进行评价，必要时修改应急计划。4.3 应急响应4.3.1 紧急情况发生时，各责任部门应立即按表8.6-1中的应急响应要求开展行动。4.3.2 在执行应急计划的同时，营销部应通知顾客，告知影响其运作状况的程度和持续时间。必要时，人事行政部还要通知其他相关方。比如发生较大火灾时，要将火灾情况向附近
3、的工厂、所在地的安全生产监督管理局通报。4.3.3 在发生生产停止的紧急情况后重新开始生产时，应进行首次检验或作业准备验证，通过后方可继续进行生产。4.3.4 过程异常关闭时（如设备异常停机、生产线异常中断等），应对受影响的产品进行评价。如评价认为需对产品重新进行检测，则应对产品重新进行检测，否则不能放行产品。4.4 纠正与完善4.4.1 在紧急情况发生后组织应根据实际的应急情况评审应急计划，必要时进行修订，以提高应急能力。4.4.2 每年12月第2周，管理者代表组织跨部门小组（包括最高管理者）对应急计划进行评审，并在必要时进行修订。对应急计划的评审是要看能否正确确定潜在事故和制定合适的应急计划，能否对紧急事故做出及时响应，以减少对顾客及其他相关方的影响。5 .支持性文件5.1 火灾应急预案
