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1、高等教化自学考试本科毕业论文（设计）题目：工程项目进度限制学生姓名：张学律准考证号：主考院校：中国地质高校助学单位：湖北国土资源职业学院专业名称：工程管理指导老师：职称：评阅老师：职称：2012年4月3日论文原创性声明本人慎重声明：本人所呈交的本科毕业论文建设工程项目管理存在的主要问题以及规范化发展建议，是本人在导师的指导下独立进行探讨工作所取得的成果。论文中引用他人的文献、资料均已明确注出，论文中的结论和结果为本人独立完成，不包含他人成果及运用过的材料。对论文的完成供应过帮助的有关人员已在文中说明并致以谢意。本人所呈交的本科毕业论文没有违反学术道德和学术规范，没有侵权行为，并情愿担当由此而产
2、生的法律责任和法律后果。论文作者（签字）：日期：2012年4月3日阐述了建筑工程在施工阶段工程进度限制的主要任务；依据三个责任主体，分别具体分析在施工阶段影响工程进度的缘由，其中工程前期打算、资金拨付、材料、设备的供应、工程设计变更、施工组织、施工技术以及恶劣气候条件是影响工程进度的主要因素；针对以上影响因素，文中提出实行组织措施等四项措施来有效地限制工程进度,并重点论述了图纸会审、施工图设计深度和限制设计变更在进度限制中的重要作用。关键词：1.工程；2.进度限制；3.施工；4.措施；ABSTRACTTheconstructionprojectmanagementisarelativelyco
3、mprehensivemanagement.Constructionprojectmodeisdiversified,suchasentrusttoacompanytobuildanmanagesystem,design-building,themodethatprojectmanagemententerprisesareengagedinbuilding,etc.Thereareacertainquestionsinthetraderealizes,onmanagementsystemandonthefunctionoftheemployersorganization,totheseques
4、-tions,haveputforwardthetacticsthatprojectmanagementmusttaketheroadtostandardizeddevelomentofbuilding.Keyword：1.Constructionprojectmode2.Entrusttoacompanytobuildanmanagesystem3.Design-building4.Projectmanagemententerprises.书目弓I言5一、施工阶段影响工程进度的因素6（一）责任主体在施工单位6（二）责任主体在建设单位6（三）责任主体为第三方6二、工程进度限制的措施7（一）组织
5、措施7（二）技术措施8（三）经济措施8（四）合同措施8结束语9致谢9参考文献9工程项目进度限制引言进度限制是一项综合性很强的工作。一方面是承包商在施工各阶段、各分部分项工程中要设立特地技术负责人进行进度限制基础管理工作，另一方面，业主或监理人员必需仔细审核承包商编制的施工总进度支配，单位工程施工进度支配等。一句话，承包商和业主或监理人员必需亲密协作并共同努力才能达到进度限制的目的。工程进度限制管理不应仅局限于考虑施工本身的因素，还应对其它相关环节和相关部门自身因素赐予足够的重视。只有通过对整个项目支配系统的综合有效限制，才能保证工期目标的实现。工程进度限制，与投资限制和质量限制一样，是工程管理
6、的核心内容之一。它是保证工程按期完成、合理支配资源供应、节约工程成本的重要措施。在保证工程平安、质量的前提下，加快施工进度，使得工程早竣工、早运用。尽早发挥工程的运用功能和投资效益，是每个建设单位（投资单位）的共同愿望。一、施工阶段影响工程进度的因素工程项目进度限制是施工现场管理最为重要的工作之一.工程进度限制的主要内容包括：对工程施工总周期(施工合同日历天数)目标进行具体的论证与分析；编制工程施工的进度支配；编制其它配套进度支配：监督工程施工进度支配的执行；施工现场的调研与分析。施工阶段影响工程进度的因素是多方面的，既有可预见的还有不行预见的。依据责任主体来分析，主要有施工单位的因素，建设单
7、位的因素，还有第三方以及不行抗的因素。(一)责任主体在施工单位1、施工组织缘由：施工部署不合理，工作面没有被充分利用，导致施工不能连续作业2、施工技采缘由施工方案不科学，平安、技术措施不完善，施工工艺落后，技术素养低；3、施工资源缘由：施工设备陈旧或数量不足。主要工种劳力缺乏，原材料、半成品供应不上，不能满意进度要求；4、施工环境缘由：施工平面布置不合理.施工现场零乱，文明施工条件差。(一)责任主体在建设单位1、施工前期打算工作缘由：未按合同约定的时间供应施工场地、临时水源、电源接口，勘察、设计图纸资料不齐全，不具备施工条件；2、建设资金缘由：未按合同约定时间供应工程预付款和工程进度款，影响施
8、工承包商材料设备的购入和劳务工资支付；3、材料、设备供应缘由：由建设单位负责供应的材料、设备未按进度要求的时间进场；4、进程变更缘由：由于建设单位或设计单位提出的工程变更频繁.且时间上滞后于施工进度。(三)责任主体为第三方1、自然环境缘由：施工现场发觉地下文物，不行预见的地下管线，地下水侵蚀，恶劣气候(大雨、大雪、大风、高温)条件；2、社会环境缘由：环保监测部门要求要求间歇施工或暂停施工；周边社区居民要求(夜间施工因噪音干扰受限制)以及人为因素等其它干扰；3、不行抗拒事务发生的缘由；4、监理工作的失误过错缘由：在约定的时限内，现场监理人员没有履行检查、检测、复核及验收签认手续，或签发了错误指令
9、等,导致工程建设活动不能正常进行。二、工程进度限制的措施(一)组织措施1、建立设计变更管理制度工程在施工过程中，往往因施工图纸设计不完善、运用单位功能变更等缘由造成的设计变更是在所难免的。或多或少，假如变更频繁、变更范围大就必定会对工程进度造成严峻影响。变更对工期的影响是特别显著的。因此，要削减工程施工阶段的变更量，首先，要建立严格的工程变更审批制度，避开随意变更的发生；其次，建设单位在向设计院提交设计任务书时.应对建设方案进行充分论证，多征求运用单位的看法，使提交的设计任务书尽可能的全面、具体；最终，要加强对施工图纸设计质量的限制.要求设计单位供应的施工图纸应完整且达到肯定的设计深度.尽量避
10、开二次设计内容，尤其是专业性强的分项工程，更要一次设计完成，以保证工程设计图纸的完整性和系统性，为施工阶段的招投标工作创建条件，同时也为实现工期目标供应牢靠的技术支持。2、建立图纸会审制度。工程开工前，图纸会审是一项极为重要的设计交底工作，会审质量干脆确定了工程的质量和进度，因此必需引起高度重视。由于目前建设单位对设计工期要求普遍较紧，为了赶工期，设计院供应的施工图中细化程度不够。错误、失误较多，假如在图纸会审时把关不严格，将会导致施工阶段须要处理的问题增多，干干停停，必定延误工期。首先参建各方的专业技术人员应当充分相识到图纸会审的重要性；其次，要求监理单位和施工单位派专业工程师仔细阅读图纸.
11、深刻领悟设计意图，将发觉的问题记录整理后，一并向设计师提出，要防止图纸会审走过场，施工过程中再提问题的现象。3、建立材料、设备供应的制度。建筑材料、设备的供应与工程施工进度是相互连接的.材料、设备的供应支配要紧跟工程的施工进度。依据建设单位和施工单位签订的施工合同约定。工程中的材料和设备的供应方式通常有两种：一种是建设单位选购供应。另一种是施工单位自行选购供应。为了实现进度支配，无论实行那一种供应方式都必需需做到提前支配、提前考察、提前招标、提前订货。尤其是对加工周期长的设备(如电梯等)更应引起高度重视，以防止由于材料、设备迟到引起的窝工、停工现象。因此，为保证工程进度，必需建立材料、设备的供
12、应制度。4、建立劳动力保障制度。劳力过少会完不成进度支配中规定的任务，而劳力过多则会由于现场工作面不够而造成窝工，所以施工单位应依据工程进度状况合理支配现场劳动力。为避开当地劳动力在农忙季节回家“麦收”、“秋收”对进度造成的不利影响，在选择劳务公司时.，应优先选择国内南方的劳务队伍或备选几家有实力的劳务公司。5、建立进度支配审核制度和进度支配实施过程中的检查、分析制度，工程开工前，应要求施工单位提交总进度支配，总进度支配应体现合同工期约定全部要素内容，在施工过程中，应要求施工单位编制月、旬（周）施工进度支配，进度支配经审核同意后实施。在施工支配实施过程中，应将周支配、月支配的实际状况进行动态跟
13、踪记录,定期进行比照分析，刚好发觉薄弱环节和冲突，提出补救措施，预料尚未完成工作所需时间，提出加快施工进度的具体方案。6、建立工地例会制度。每周组织召开由建设、施工、监理等相关单位参与的工地例会，总结上周的工程质量、进度状况，针对当前施工中存在的问题。探讨解决方法。（一）技术措施1、针对工程特点，选择科学合理的施工方案。无论是主体结构的施工还是装饰工程的施工.都应当科学的划分施工段，保证流水作业，流水施工方法使得整个施工过程有节奏地、连续的和均衡地进行。在时间和空间上合理组织，其经济效果是明显的。另外。还要尽可能地推广运用新技术、新工艺。如钢筋直螺纹连接技术、大模板技术等来提高施工效率，加快施
14、工进度。2、依据气候条件改变合理组织施工。在工程实施过程中，应依据当地气候特点，制定切实可行的季节性施工技术措施，最大限度的削减因气候因素造成的窝工停丁现象。如：在冬季,主体结构施工时，实行在混凝土内添加防冻剂。削减剂等技术措施，来保证主体结构的连结施工和质量。3、采纳网络支配技术及其它科学适用的支配方法，并结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态监控。（三）经济措施1、编制与进度支配相适应的资金需求支配、资金供应条件，资金供应条件包括可能的资金总供应量、资金来源以及资金供应时间。2、刚好办理工程预付款及进度款手续，并对二程款的运用状况进行监同时要防范施工单位挪用工程款的现象。3、应考虑加
15、快工程进度所需的资金，其中包括为实现进度目标将要实行的经济激励措施所需费用。4、建立奖罚制度，对工期提前赐予嘉奖，对工期延误收取误期损失贝吾偿金。5：工口或索赔管理，公正的处理索赔，避开因施工单位得不到合理的索赔而影响进度。（四）合同措施1、加强合同管理，协调合同工期与进度支配之间的关系.保证合同中进度目标的实现。2、严格限制合同变更，对各方提出的合同变更.应严格审查后蒋补人合同文件之中。3、加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应处理方法。结束语总之，工程进度限制是一个不断进行的动态限制的过程，从工程起先，工程进度呈现出了运动的轨迹：当实际进度与支配进度不一样时，便
16、产生超前或落后的偏差。此时应比较和分析产生偏差的缘由，确定调整措施，再修订原进度支配，从而有效地限制工程进度。致谢本论文是在XX老师的悉心指导下完成的。老师渊博的专业学问,严谨的治学看法，精益求精的工作作风，诲人不倦的高尚师德，严以律己、宽以待人的崇高风范，朴实无华、平易近人的人格魅力对我影响深远。不仅是我树立了远大的学术目标、驾驭了基本的探讨方法，还使我明白了很多待人接物与人处事的道路。本论文从选题到完成，每一步都是在温老师的指导下完成了，倾注了老师大量的心血。在此，谨向XX老师表示崇高的敬意和诚心的感谢！参考文献1丁士昭主编.工程项目爸理M.北京：中国建筑工业出版杜.2007.2刘洪玉主编.房地产开发经营与管理M.北京：中国物价出版社，2001.3王宗义主编.高校基本建设管理概论MJ.济南：山东高校出版社.2005.4徐伟，陈震，吴一民等编著.建筑工程施工的智能方法M.上海：同济高校出版社，1997.5姚仲贤，等.建设工程进度限制应留意的一些问题【N.北京建筑工程学院学报，20046刘允延，等.施工成本一进度的计算机集成管理【N.北京建筑工程学院学报，2005.7任建琳,等.工程建设进度控带IJM.水利电力出版社，1993.
