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1、赢在管理创新培育创新中层激发管理活力！课程背景和意义德鲁克说：“在21世纪，管理最大的挑战，是使组织成为变革的领导者。”变更是21世纪的主旋律，当今时代，变革是永恒的主题。企业的内外经营环境比以往任何时候都更加充溢了不确定性，企业要获得持续成长的动力，就必需不断进行系统的改进”和“系统的放弃”，企业组织必需向学习型组织、变革型组织和创新型组织转变，才能在市场竞争中立于不败之地。许多传统的企业的经营理念和管理理念都已经不适应新的管理要求，企业对管理者的思想素养和技能要求也与以往有了很大不同，企业的经营者和管理者必需学会在工作中不断创新，在工作方法上不断突破，才能领导和管理好企业。柳瑞军讲师在发表
2、的管理创新的时代特征和要求一文中提出：“当今时代对企业创新的要求与以往相比，企业必需在创新理念上与过去有所切割，在创新的领域上比过去有所突破,在创新方法上与过去有所不同，才是企业在将来市场竞争中取胜的创新之路。”本课程从企业管理的关键层面，以创新思维和最新管理理念为主线，紧密结合企业经营管理的实际问题，层层深化绽开，逐步打开管理创新思维之门，领悟创建性解决实际管理问题的思维法门，培育学员创建性解决问题的思维技巧和方法，激发管理创意和企业活力，极大限度拓宽工作思路和工作潜能，进而促进企业绩效的突破性提升！令讲师：柳瑞军，金牌培训师，企业中层管理和管理创新领域闻名培训专家。令课时：2天（12课时）
3、对象：董事长、总经理及企业中层管理人员目标：培育学员创建性解决问题的思维技巧和方法，激发管理创意和企业活力，极大限度拓宽工作思路和工作潜能，进而促进企业绩效的突破性提升！大纲：第一天其次天企业变革与管理创新 主题一：企业变革及管理创新的意义 主题二：管理创新的时代特征和要求 主题三：打开管理创新之门当下管理创新的重要方面主题八：管理者心智模式的改善主题九：组织创新的基本理念主题十：创建性解决管理问题个人创建力训练 主题四：突破思维的牢笼 主题五：逻辑思维创新方法管理运用 主题六：逆向思维在管理中的运用 主题七：发散思维在管理中的运用创新方法工具应用及实战训练主题十一：管理实战训练（一）思维导图
4、管理应用（二）六顶思索帽管理应用主题十二：管理变革胜利的关键主题一企业变革与管理创新的意义第一天1、当下企业面临的管理挑战和变革O一个惊心的小故事触发的变革思索O黑天鹅事务一一应对不确定的世界O公司的进化与持续改进O企业的持续成长与管理变革2、管理创新的意义创新是企业的功能O创新是企业家精神的唯一标记O创新是新竞争形势下企业的必定选择3、中外经典创新案例分析主题二管理创新的时代特征和要求1、管理创新的空前紧迫性2、管理创新的确定性作用3、管理创新的广泛性4、管理创新的不确定性5、创新平台的多层面性6、管理创新的核心是价值创新主题三：打开管理创新之门1、经理人须要的创新技能和素养2、提升个人创建
5、力的四个途径3、创新人才的思修理炼4、案例：马云、柳传志、张瑞敏等企业家的创新思维是怎样炼成的？主题四突破思维的牢笼1、思维定势障碍2、管理中的思维定势3、价值观修炼4、心情与创建力主题五逻辑思维方法管理运用1、属性与形态分析、结构分析2、重组逻辑结构要素3、质疑传统和假设O员工激励中的错误假设O管理者角色错误假设O沟通中的错误假设主题六逆向思维在经营管理中的运用1、目的和手段相互颠倒2、目标和过程相互颠倒3、管理中的目标倒推法4、管理中的效用颠倒5、颠覆传统管理规则6、案例分析、课堂演练主题七发IK思维在经营管理中的运用1、平行思索：横向思索方法2、超逻辑的思索技术3、发散思维常用的训练方法
6、4、三个经典案例分析5、课堂演练：随即词汇法在管理创新活动中的应用其次天主题八管理者心智模式的改善1、全脑思索一一小事听从你的脑，大事听从你的心2、系统思索一一今日的问题就是昨天的解决方案3、边界思索一一跳出“盒子”看问题O创新机遇的7个来源4、原点思索一一回来管理的本质5、情感思索一一员工心灵塑造空前重要！主题九组织创新的基本理念1、组织创新一一管理的使命2、组织变革常见的误区3、以创建力为组织边界的管理O领导力与创新素养O人人力资源与创新人才运用O员工激励中的创新O绩效管理与创新4、影响创建力的组织因素和团队因素5、如何营造企业创新氛围？6、案例分析：3M公司、格兰仕、美的电器等三个经典案
7、例主题十创建性解决管理问题1、什么是问题？2、哪些管理问题须要创建性解决？3、创建性解决问题的基本思路4、创建性解决管理问题的方法和工具主题十一管理实战：思维导图和六顶思索帽应用训练（讲师备注：学员80人以上和公开课,需调整本部分授课内容）（一）课堂训练一思维导图1 .革命性的思维工具2 .思维脑图应用实例3 .课程思维导图4 .如何运用思维导图5 .课堂训练：针对如何提升管理人员素养（或执行力等任何针对性管理问题），运用思维脑图,构思有效解决方案。（二）课堂训练一六顶思索帽1 .变更组织沟通和决策效率的革命性工具2 .思索帽运用步骤和技巧3 .针对详细管理问题的课堂演练4 .思索帽活动共享主题十二管理变革实施胜利的关键1、推动管理变革的时机2、动力和压力并重。3、情感和理智并用4、推力和阻力因素柳瑞军讲师创新课程培训现场（北京等地公开课及部分内训）柳瑞军讲师个人品牌定位：致力于成为中层管理和管理创新领域一流培训专家,让每一场培训都成为经典!高者未必贤，下者未必愚。
