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1、施工组织机构及职责一.项目经理部职责1.贯彻执行国家和省、市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。2、项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。3、做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。4、协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。5、建立高效率的通讯指挥系统。6、对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。7、注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。8、组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。9、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司
2、各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。10、严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。I1.按照企业法人代表与业主签订的工程承包合同，严格履行全部合同条款。二、项目管理组职责1.技术施工组：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡,编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。2、质量安全组：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。对施工范围内的工程质量进行监督控制、评
3、定，对工程施工进行测量放线及按规范要求进行试验检验、计量管理。3、后勤供应组：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。对施工范围内的安装工程进行检查、监督，并及时穿插。负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。三、项目经理职责1.认真贯彻公司质量方针和质量目标，遵照质量手册、程序文件等公司质量文件的要求，建立项目质量体系。2、代表公司履行对顾客的工程项目合同；组织项目质量活动，确保实现合同中规定的质量、工期、安全和文明施
4、工目标，并对本项目部的工程质量负直接责任。3、建立健全的项目质量管理机构，主持制订项目部的各种责任制；明确内部质量职能分工。4、组织项目部内部的质量检查和质量攻关活动，防止工程质量事故和施工安全事故的发生。5、对在项目质量活动中表现突出者进行奖励，对违规工作造成质量问题者进行处罚。6、负责项目质量活动中的外部各方的协调工作。7、负责项目重大不合格品处置及纠正和预防措施的实施。8、对工程竣工资料的整理、报送、归档负全责。四.技术员1.对本项目部施工的单位工程质量负技术上的责任。2、根据公司规定，单独或会同技术科编制承建工程项目的施工组织设计，主持编制施工现场临时用电施工组织设计,制定重要分项工程的施工方案和技术措施。3、具体负责项目质量计划的实施，处理和解决施工中的技术、质量问题，掌握本工程的技术、质量全面状况。4、负责对施工员、质量员、安全员、放样以及班组长进行技术交底，督促和指导上述人员的工作。5、有权制止不按图纸、操作规程和施工组织设计施工的行为，必要时可责令停工、返工，并根据项目部的规定，对有关人员进行处罚；已造成质量问题的，应及时向项目经理和公司质量科、技术科反映，提出处理方案。
