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1、项目经理部组织机构及职责一、项目管理组职责1.技术施工组：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡,编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。2、质量安全组：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线及按规范要求进行试验检验、计量管理。3、后勤供应组：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发
2、放等管理工作。对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。对施工范围内的安装工程进行检查、监督，并及时穿插。负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。二、项目经理职责1.认真贯彻公司质量方针和质量目标，遵照质量手册、程序文件等公司质量文件的要求，建立项目质量体系。2、代表公司履行对顾客的工程项目合同；组织项目质量活动，确保实现合同中规定的质量、工期、安全和文明施工目标，并对本项目部的工程质量负直接责任。3、建立健全的项目质量管理机构，主持制订项目部的各种责任制；明确内部质量职能分工。4、组织项目部内部的质量检查和质量攻关活动，防止工程质量事故和施工安全事故的发生。5、对在项目质量活动中表现突出者进行奖励，对违规工作造成质量问题者进行处罚。6、负责项目质量活动中的外部各方的协调工作。7、负责项目重大不合格品处置及纠正和预防措施的实施。8、对工程竣工资料的整理、报送、归档负全责。
