建筑施工组织设计4.doc

《建筑施工组织设计4.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑施工组织设计4.doc（171页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。

1、目 录第一章 工程概况及特点1第一节 概况1第二节 施工重点2第二章 编制依据、基本目标及实施措施2第一节 编制依据2第二节 本工程拟用施工规范清单3第三节 主要管理目标及基本承诺3第四节 实现管理目标的主要措施4第三章 施工总部署7第一节 施工准备工作7第二节 施工总体部署9第三节 施工流程和施工段的划分10第四节 施工组织管理15第五节 工程项目劳务人员配备计划16第六节 原材料、半成品的采购供应17第七节 主要机械设备配备计划18第八节 主要周转材料投入计划19第四章 质量技术措施方案21第一节 工程质量目标21第二节 施工质量保证体系22第三节 施工质量控制手段及采用的仪器设备26第四

2、节 消除质量通病措施32第五节 成品保护措施42第六节 全面质量管理47第五章 确保工期的技术与组织管理措施49第一节 施工总进度计划49第二节 施工计划控制点49第三节 施工计划的可行性分析49第四节 确保施工进度计划条件51第五节 施工进度计划管理及管理措施51第六节 确保工期的主要技术措施52第七节 采用施工新工艺、新技术，加快工程的施工进度52第八节 各工种的协调配合53第六章 施工平面布置及管理55第一节 施工现场平面布置55第二节 施工临时用电的布置56第三节 施工临时用电的布置60 第七章 针对本工程难点的技术措施62第八章 工程定位、测量及沉降观测方案82第一节 检测设备选用6

3、4第二节 工程定位、放线64第三节 基坑施工阶段测量64第四节 上部结构测量65第五节 内、外装饰测量65第六节 沉降测量65第九章 地下室结构施工方案67第一节 概述67第二节 土方工程67第三节 深基坑工程监测69第四节 地下室结构的主要施工方法73第五节 大体积砼温控及养护78第十章 主体结构工程施工方案82第一节 概况82第二节 钢筋工程82第三节 模板工程84第四节 混凝土工程86第五节 砌体工程90第十一章 安装工程施工方案94第一节 工程概况94第二节 安装同业主、监理、土建的施工配合98第三节 管道安装主要施工方法100第四节 电气系统的安装108第五节 质量保证体系111第十

4、二章 防水工程施工方案115第一节 地下室及楼层防水工程115第二节 屋面防水116第十三章 装饰工程施工方案120第一节 内墙普通粉刷施工:122第二节 水泥砂浆地面施工122第三节 外墙涂料施工125第七节 铝合金窗施工126第十四章 垂直运输及安全设施方案130第一节 井架、施工电梯搭设130第二节 脚手架搭拆施工方案131第三节 通道口安全隔离设置134第四节 “三保四口五临边”防护134第五节 塔吊安拆及安全措施135第十五章 季节性施工措施140第一节 夏季施工措施140第二节 雨季施工措施141第三节 冬季施工措施143第十六章 确保安全生产、文明施工技术措施146第一节 文明施

5、工146第二节 安全生产149第三节 消防措施152第十七章 施工现场突发性事件的处理和预防153第一节 突发性停电的处理和预防153第二节 突发性停水的处理与预防154第三节 突发性机械故障的处理和预防155第四节 突发性暴风雨灾害的预防156第十八章 建筑工程施工总承包管理157第一节 总承包管理目标157第二节 总承包管理准则157第三节 施工总承包管理158第四节 总承包施工管理159第五节 总承包对施工质量管理160第六节 总承包对施工进度的管理163第七节 总承包对施工安全的管理165第八节 总承包对施工安全的管理166第一章 工程概况及特点第一节 概况工程名称：某某一期7、8#楼

6、。工程地点：某某大道198号建设单位：某某房地产开发公司建筑面积：2801.40建筑层数与高度：地上11层，地下1层，建筑高度为36.5米。建筑结构选项：采用框架-剪力墙非抗震结构。基础采用机械成孔。混凝土等级：垫层C15,基础底板、梁为C30，框支梁及承台为C35，地下室墙、柱及0.000标高层梁、板为C35砼。建筑耐火等级为二级，设计等级为一级，地上一层为商业门面，十层为住宅楼。抗震设防烈度：小于6度。第二节 施工重点根据本工程结构特点，结合我公司的以往施工经验，对本工程结构进行了分析，认为应着重搞好以下工作。1、基坑施工本工程有地下室，对围护体系、排水和土方开挖提出了很高的要求，应特别引

7、起重视。2、主体结构施工本工程为框架剪力墙结构，在施工过程中，特别要控制模板，混凝土的施工质量，确保模板接缝密实，有足够的强度刚度，保证不变形，不炸模。混凝土浇捣必须分层浇捣，控制合适的振捣时间，使砼振捣密实，不漏振不离析，保证混凝土施工质量，以确保优质结构目标实现。3、装饰工程施工本工程由于装饰做法较复杂以及部分单项工程需二次设计，故装饰工程在施工中必须严格控制，确保质量。第二章 编制依据、基本目标及实施措施第一节 编制依据1、施工图纸。2、工程地质勘察报告（详勘）。3、国家现行的施工规范及贵州省新乡市有关标准、法律、法规等文件。5、现场实地勘察。6、我公司内部文件、管理制度等以及本公司IS

8、09001 质量认证体系质量手册和程序文件。第二节 本工程拟用施工规范清单本工程土建、水电安装工程采用的主要技术规范如下：1、地基与基础工程施工及验收规范GBJ202-83；2、建筑地基处理技术规范GJ79-91；3、砌体工程施工及验收规范GB50203-98；4、混凝土结构工程施工规范GB50204-92；5、地面与楼面工程施工及验收规范GBJ209-83；6、屋面工程施工及验收规范GBJ207-83；7、建筑装饰工程施工及验收规范JBJ73-91；8、地下工程防水技术规范（GBJ108-87）；9、建筑电气安装工程质量检验评定标准GBJ303-88；10、钢筋焊接及验收规程JGJ18-96

9、；11、混凝土质量控制标准（GB50164-92）；12、建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ300-88；13、建筑工程质量检验评定标准GBJ301-88；14、钢筋混凝土高层建筑结构设计与施工规程（JGJ3-91）；15、混凝土结构工程施工及验收规范（GB50204-92）；16、现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）；17、建筑机械使用安全技术规程（JGJ3386）；18、建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）；19 国家新实行的类似工程经验和新技术.本工程同时执行国家及本省、市现行施工及验收规范和质量评定标准，以及有关条例、实施办法等。第三节 主要管理目标及基本承诺1、质量目

10、标：国家施工验收规范一次性 合格 。2、工期目标：本工程施工控制总工期为300个日历天，确保在合同工期内交付使用。并且在施工过程中确保工程施工的日期，包括及时交付二次装修、设备安装、水电安装、电梯安装等各专业性安装的工期。3、安全生产文明施工目标：在整个工程施工中杜绝重大伤亡事故，月事故（轻伤）发生频率控制在5.0以内，创建文明工地。4、管理目标：发扬本企业“团结、务实、从严、创新”精神，科学管理，精益求精，广泛采用建设部推广的“十项新技术”和其它先进的施工工艺，新方法，提高工程质量，加快工程进度。5、服务目标：信守合同，密切配合，认真协调与各方关系，接受业主等的控制和监督，以确保工程进度和工

11、程质量总体目标的实现。6、协调目标：做好内外关系协调，充分发挥项目优势，主动争取各方的支持和配合。第四节 实现管理目标的主要措施一、组织措施：本工程列为我公司重点工程，无论在组织上、思想上、物质上都高度重视，把该工程作为我公司的形象窗口工程，公司工程指挥部自始至终掌握着工程的每个环节和动态，定期或不定期召开会议，参加工程的指挥和协调、监督、落实。在公司范围内对管理人员、劳动力、机械设备、周转材料平衡调配，坚决优先满足本工程的施工需要。本工程列为公司重点创牌工程，由公司直接负责工程全过程的实施，充分发挥公司的优势，满足工程对各项资源的需要，确保工程的顺利进行。我公司在长期施工的经历中，承担了多项

12、难度大、要求高、责任重的工程项目，是个技术过硬，作风正派，工作强硬，善打硬仗的施工企业。我们完全有信心、有决心、有能力保质按期建设好。我公司决定成立一个素质好、技术高、强有力的现场管理班子。由公司杨雄同志任该项目的项目经理（附简历），由彭克清同志担任项目总工程师，项目部主要管理人员简介详见附表。在施工过程中，项目部自始至终掌握着工程的每个环节和动态，定期或不定期召开会议，及时有效的解决施工中的各类问题，在组织上确保工程目标的实现。二、保证措施：1、目标的控制：本工程施工项目目标控制的基本任务与方法见下表：控制目标控 制 任 务采 用 方 法进度控制使施工顺序合理、衔接关系适当均横道节奏施工。实

13、现计划工期,(合同工期)要求。网络图法横道图法质量控制使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求。实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施和质量等级,保证合同质量目标等级的实现。检查对比法数理统计法方针目标管理法施工现场控制实现施工组织设计的文明施工目标PASS 法责任承担法安全控制实现施工组织设计的安全计划控制劳动者的行为安全控制物的状态安全控制环境、消除环境危险源安全检查表法因果分析图法故障树分析法事件树分析法2、目标的管理：我公司将严格按照IS09001 质量体系以及国家和省、市及公司有关规定对各项目标进行管理，健全各项管理制度，做到目标的层层落实，把各项目标计划分解细化，列成图表上墙

14、，明确责任人，并在实施过程中进行调控，接受业主和监理等单位的监督指导，运用动态控制的原理，对工程的全过程进行控制，以确保本工程各项目标的实现。3、劳动力管理：目前，项目班子和主要工种处在待命阶段，可随时组织充足的劳动力随项目部要求，工程的需要进场。其次，公司劳动人事处可随时在公司内组织好经过培训、施工经验丰富、技术力量强的各工种劳动力，确保满足本工程需要。项目部根据工程各阶段进展和实际需要，合理计划各分部分项工程所需劳动力，列出计划表（见附表），并设专人管理设备、落实，以便及时调集劳动力，保证工程进度，降低不必要的成本支出。4、材料管理：(1)根据IS09001 质量体系材料采购程序文件，做好

15、材料进场和管理工作，严格按照施工场布图进行材料堆放，做到材料分类堆中，按每月编制的作业计划，精确放整齐，材料标识地整齐、清洁。在工程施工过程计算出计划材料需要量，填好材料采购计划表，经指挥部批准后，报业主材料主管部门和公司材料部门安排材料采购，确保材料供应充足、及时。（2）我公司材料部门在长期的工程材料管理工作中积累了丰富的经验，掌握大量的材料信息及货源，具有极强的材料组织能力。这为本工程施工中明确，杜绝乱堆乱放的现象，以确保整个施工场的材料管理和材料组织打下了坚实的基础。5、协调管理：我公司将制定详细的组织协调措施，以保证项目目标的实现，充分调动工作人员的积极性，提高项目组织的运转效率。在协

16、调管理过程中，首先要处理好项目内部关系，明确项目内部人际、组织和需求关系，保证项目的正常运转。其次，要协调好与建设、设计、监理和材料供应商等近外层的关系，以确保工程的顺利进展。另外，要协调好与政府、司法、金融、新闻等外层的关系。第三章 施工总部署第一节 施工准备工作1、定位测量:工程开工，施工人员立即进场按照总平面图的要求定出孔桩及轴线位置，并在场内选择合适的位置设置控制主轴线基准线，（控制点的设置按国家级导线点要求设置，其位置应不受地下室施工影响），设置控制标高的水准点，数量不少于2个，该水准点在整个施工过程中予以保护，不受损坏。地下室顶板施工完毕，对整个轴线系统进行全面复核，并在地下室顶板

17、上设立永久性标志，作为向上传递轴线的依据。2、图纸会审：领取工程设计图纸后，立即组织有关施工管理人员认真熟悉图纸，并在此基础上组织图纸自审，并根据先后开工顺序及建设单位的安排参加图纸会审。3、修建临时道路：根据施工场布图的要求，定出堆放材料位置，施工过路和临时设施，做好整个施工现场的混凝土硬化工作。并应符合文明施工、安全生产技术措施中的有关要求。4、敷设施工临时用电线路：根据不同阶段的施工要求，按规定铺设临时用电线路，具体铺设要求及计算详见有关施工用电的章节。5、敷设施工临时用水管路：根据不同阶段的施工要求，敷设施工临时用水管路，管路布置详见场布图，水管穿越过路时，应有一定的埋置深度，并穿套管

18、保护，冬季施工外露水管应做好管道保温工作。具体水管计算见有关施工用水的章节。6、临时生活、生产用房的搭设：根据不同施工阶段的需要搭建临时生活、生产用房，考虑到现场具体情况，临时设施用活动房搭设，生活区与生产区分开，具体布置详见施工现场布置图。搭设要求除满足生产生活的要求外，还应符合文明施工的要求，具体搭设要求详见文明施工、安全生产技术措施中的有关要求。7、消防设施的设置：在不同的施工阶段均应按有关规定及实际要求配备必要的消防设施和器具，配备要求详见文明施工、安全生产技术措施中有关消防管理的要求。8、编制劳动力需要量计划，按照开工日期和总工期要求，编制劳动力需要量计划，组织各相关工种进场，安排好

19、进场职工生活，并做好入场职工的教育工作，通过教育增强安全、防火防盗和文明施工意识。9、编制材料计划:根据施工计划要求和进度先后编制建筑材料和制品需要量计划。按时、按质、按量组织进场，并按场布图要求堆放整齐，打一个有充分思想准备之硬仗。并根据规范规定和要求,进行各种材料的检查、试验，以保证工程质量和进度要求。10、场地和周围环境：在正式开工前向建设单位及有关部门查询在建设区内有否通信、电力电缆、电线或其他管线及人工防工事，文物等有关情况，如发现情况立即与有关部门联系解决，以免影响工程建设。11、编制施工机械计划。根据工程施工需要，编制施工机械计划，按使用先后组织进场，按施工场布图机械设备位置，做

20、好设备基础，就位安装，以满足开工需要。12、场地绿化计划，开工前要做好绿化设计，准备花木草皮的来源，做到与地皮硬化工作相配合。13、建立现场的治保组织，为了加强治安保卫工作，现场安排二人专职治保员，以保证工地施工过程中不发生意外事件。14、办理有关部门规定的工程施工所需的一切相关手续。第二节 施工总体部署根据本工程的结构特点和施工周期的实际情况，组织强有力的项目班子，投入精干能打硬仗的施工班组，采取集中配备劳动力、机械设备和周转材料攻抢地下室和主体结构工程的原则。在地下室施工阶段采用三班制工作和主体施工阶段组织二班制工作，在每个工作班子均有项目管理人员值班，确保对每个环节施工质量的控制。上部结

21、构施工时配备能满足二层结构的二套模板体系，以提高支模速度。配备足够的支模钢管和性能优良的垂直运输设备，合理调度各工程垂直运输使用时间，穿插各工种的操作工序，有效地控制计划的落实时间，做到计划部位不拖延，上道工序推迟的时间由下道工序抢回来。根据现场施工条件，地下室施工阶段模板制作在现场加工间内完成。本工程钢筋均在现场加工，就地绑扎，为确保合同工期，在基础施工阶段与建设单位、设计院、质监站、监理公司密切配合，及时组织对各项隐蔽工程验收，以利达到抢工期的目的。在结构验收后及时跟紧开展设备管道、电气安装及内墙面粉刷和吊平顶，并预先组织好门窗的加工，及时安装门窗框。外墙装饰根据建筑造型和外墙装饰材料的分

22、类，在结构验收前再进一个粉刷班作为外墙粉刷塌饼等各项准备工作，等结构验收通过后，公司组织充足的劳动力做外墙粉刷，自上而下进行，外架也随之拆下，外墙涂料，待墙面充分干燥后，用自动升降脚手架（吊篮），再行施工。幕墙、干挂花岗石等高档外装饰组织专业装饰队伍施工（详见进度计划表）。第三节 施工流程和施工段的划分a、施工流程：施工流程是指导整个施工过程的关键线路，始终贯穿于整个施工过程，并对各阶段施工具有指导和制约作用。b、施工段划分：工程施工段根据工程部位划分。地下室工程：本工程地下室在设计时，在垫层、钢筋绑扎和支模三个工序分段穿插流水作业，但基础底板和地下室墙板不分水平流水施工段，混凝土包括后浇带混

23、凝土分次浇捣。主体施工：施工时划分工作量大致相等的两个施工段组织流水施工。设置两台人货两用电梯，两台井架，两台塔吊，以加快主体施工进度。装饰阶段：装饰工程阶段分为四个施工段：地下室为施工段，1-6层作为施工段，7-坡屋面为施工段（包括机房、水箱）外粉刷为施工段。在本工程施工中，结构阶段进行分项穿插，安装装饰阶段立面分层交叉，组织合理地工序搭接，流水作业，均衡施工，在确保工作质量、安全的前提下，加快施工进度，缩短施工工期。第四节 施工组织管理我公司是国家房屋建筑总承包一级施工企业，具有多次类似本工程结构施工的丰富经验，不论在机械装备水平上、管理上、协作控制能力上都有很大的优势。并且，我公司拥有高

24、素质的项目施工管理人员，在人员组织上更有广泛的选择性。在组建本工程项目管理班子时，公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的并具有丰富施工经验的项目管理班子，参加本工程的施工管理。本工程为我公司重点工程，由公司直接领导，严格按照项目法组织施工，执行全面责任承包制。协调好与单位的工作，行使总包职权，在项目部配置人员上将配齐所有的职能部门人员，确保整个工程在施工全过程的连续性，从而实现全面管理，全面控制和全面协调，为创造工程的高质量高速度提供条件。施工管理体系公司经理工程管理部项目经理技术负责项目后勤负责人项目生产负责人文明施工预算统计财务会计材料员现场仓库安全员质量员水电施工员土建施工员资料员后勤保

25、障治安门卫保管员主体作业装饰作业工程质量管理体系公司经理总工程师质量检查组工程管理部质检员项目质量员水电安装各班组质量员土建各工种班质量员市质监站项目经理建设单位、监理安全管理体系项目经理总工程师质量检查组安全副经理专职安全员项目安全员水电安装各班组质量员土建各工种班质量员甲方安监员专职安全员市建管处文明施工综合管理体系材料员现场电工施工员技术员安全员工程管理部劳务经理项目文明施工管理员项目经理工地治安管理体系当地派出所安全副经理工程管理部项目经理项目治安保卫员门卫治安值班员夜间巡逻各工种班组治安员第五节 工程项目劳务人员配备计划施工劳务人员是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和施

26、工的直接保证者。为确保工程顺利进行施工，在本工程劳务人员组织时，我公司将安排具有良好的质量、安全意识、技术素质较高的，且有类似工程施工经验的操作工人进场施工，施工人员进场前，统一经过公司培训，考核后上岗。项目施工劳务按三类进行组织：1、专业性强的技术工种类：根据工程施工进度要求，确保工程正常施工，项目配备主要包括机械维修、机械操作、架子工、现场电工、电焊工、气焊工等工种，这类工种人员均经过市培训中心定期培训、考核后，持有相应上岗证上岗。2、普通技术工种类：这类工种有：木工、钢筋工、混凝土工、泥工、粉刷工等，平均技术等级为4.0级，公司将派曾施工过类似工程的施工人员进场，根据工程施工需要，安排人

27、员进场，。3、非技术性普通工种类：这类工种是我公司长期施工的配合工人，具有较高的技术、质量、安全素质。本工程劳动力组织由公司劳动管理处根据项目部的月度劳动力计划，在公司内进行调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划的完成，劳动力配备计划详见劳动力投入计划。劳动力投入计划表 单位:人工种按工程施工阶段投入劳动力情况砼工202520钢筋工303030木工808080架子工15泥瓦工4040抹灰工3030油漆工20防水工10水工、电工50注:劳动力视工程进展情况,可作适当调整第六节 原材料、半成品的采购供应原材料半成品采购及时与否，质量的优劣是直接影响施工进度和工程的重大因素，必须认真地

28、搞好这项工作。工程的材料采购供应主要有二种计划：甲方供应和乙方自行组织采购，但不论是哪种形式，都要从质量上、单价上、供应能力上把关，严格遵照公司IS09001 质量体系程序文件进行组织采购。一、甲方供应材料：这类材料由我公司项目部提前15天向甲方提交月度需用材料计划申请表，申请表要表明材料品种规格、数量、交付日期，在材料进场时负责验收。具体按公司IS09001 质量体系程序文件执行。二、自行组织采购材料：工程需用材料采购必须遵照公司IS09001质量体系程序文件规定，对供货方进行供货质量、能力信誉等方面评价、选择，建立档案，项目部必须在公司确认的合格物资分承包方名录中的供货单位采购供应，进场时

29、按相应程序文件规定进行验收。第七节 主要机械设备配备计划充足、精良的施工机具、设备及周转材料对单位工程能优质、如期交付使用，将起到积极的作用。为满足施工需要，所需大中型机械设备均由公司统一调度配备。根据本工程特点，经我公司考虑，同时对下列所需设备进行筛选落实，目前正进行全面维修、保养，并随时运至施工现场进行安装、调试、运行，以保证这些进入现场的设备在使用过程中的完好性。有关施工机械配备详见下表计划投入的主要施工机械设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1闪光对焊机12钢筋弯曲试验机WS-813水泥养护箱YH-40B14抗折试验机DKZ-60015砼养护箱20B1

30、678第八节 主要周转材料投入计划本工程所用之周转材料,均由项目经理部和公司材料站共同组织,对一些须先行定制的周转材料及时进行加工定制,并根据进度计划进行调整、补充,以确保工程顺利施工。本工程主要周转材料配备计划如下表:周转材料投入及安排序号周转材料名称规 格需用量进/退场时间1钢管483.5500t开工后陆续进场2扣件十字、旋转45000只开工后陆续进场3钢模2000m2开工后陆续进场4九夹板9301800182000张开工后陆续进场5松方木608080100开工后陆续进场6脚手立人板350030050500块开工后陆续进场7竹脚手板100015004500张开工后陆续进场8安全密目网180

31、060001000张开工后陆续进场9安全平网30006000600张开工后陆续进场注:开工后按需进场,可根据施工具体情况作适当调整。第四章 质量技术措施方案质量是“产品、过程或服务、满足规定或潜在要求（或需要）的特征的总和”，而对工程及施工方、业主方、设计方、监理方而言：产品就是经过几方合作完成的建筑物；过程就是从无到有的施工建造；服务就是为业主着想多快好省地完成施工任务使业主满意；规定指对工程质量的国家所制定的验收规范及标准；而潜在要求只是指在施工中尽量按业主的或设计的对工程修改、方法等进行操作，使本工程达到业主的满意程度。本工程将严格按规范化极强的质量体系文件（即ISO9001 系列）进行

32、操作，以贯彻和实施ISO9001为标准，加强项目质量管理，规范管理工作程序，提高工程质量，从而达到我公司提出的质量目标，我公司提出的质量方针“质量第一，科学管理，精益求精，用户满意”不断地把最优秀的建筑安装产品奉献于人类与社会。在本章内我们将主要围绕工程质量目标、施工质量保证体系、施工质量控制措施、质量通病预防、成品保护措施及全面质量管理等六个方面进行阐述，而这六个方面的关系是相辅相成的。第一节 工程质量目标在本工程的施工质量，我公司制定如下目标：达到国家验收一次性合格标准。为明确质量目标的实现，将制定各节点、各分部工程的质量目标计划，以保证工程总的施工质量目标计划的实现。第二节 施工质量保证

33、体系施工质量保证体系是确保工程施工质量的管理要素，而整个质量保证体系又可分为施工质量管理体系、施工质量控制体系两大部分。一、施工质量管理体系施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键,而本工程质量的优劣对项目班子质量管理能力的最直接评价,同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。1、施工质量管理组织施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我们将以下的组织机构来全面地进行质量的管理及控制。2、质量管理职责。施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责，职责明确，可责任到位，便于管理。项

34、目经理的质量职责：项目经理作为项目的最高领导者，应对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保质量保证计划的实施与落实。项目技术负责人的质量职责：项目技术负责人作为项目的质量控制及管理的执行者，应对整个工程的质量工作全面管理，从质保计划的编制到质保体系的设置、运转等，均由项目技术负责人负责。同时，项目技术负责人应组织编写各种方案，作业指导书，监督各施工管理人员质量职责的落实。项目施工员的质量职责项目施工员作为负责生产的主管项目领导，应把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带

35、来的影响，在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。质检人员的质量职责质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员有相当的施工经验和吃苦耐劳的精神，在质量检查过程中有相当的预见性，提供准确而齐备的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，并对已成型的质量问题有独立的处理能力。施工工长的质量职责施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，并督促整改。施工工长亦是各分项施工方案，

36、作业指导书的主要编制者，并应做好技术交底工作。3、施工质量管理体系施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的，只要当职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。二、施工质量控制体系质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。1、施工质量控制体系的设置施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA 的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、

37、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。首先，以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准予以施工班组实施，在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。最后，在实施完成后，对成型的建筑产品或分部工程分次成型产品进行全面检查，以发现问题、追查

38、原因，对不同产生原因进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。2、施工质量控制体系运转的保证项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系的运转的正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。配备强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。开展全面质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。3、施工质量控制体系的落实施工质量控制

39、体系主要是围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。“人”的因素施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心等的好坏将直接影响到本工程的施工质量。故对于“人”的因素的质量保证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。在管理层积极推广计算机的广泛应用，加强现代信息化的推广；在劳务层，对一些重要岗位必须进行再培训，以达到更高的

40、要求。在施工中，我们即要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及劳务层，实施层层管理、层层评定的方式进行。进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完成。“机”的因素进入现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件。但机械对施工质量的影响亦越来越大，故必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就以达到最佳状态，而在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中我们将制定机械维护计划表，以保证

41、在施过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。“物”的因素材料是组成本工程的最基本的单位，亦是保证外观质量的最基本原单位，故材料采用的优劣奖直接影响本工程的内在及外观质量。“物”的因素是最基本的因素。为确保“物”的质量，我们必须从施工用材、周转用材进行综合地落实。“环”与“法”的因素“环”是指施工工序流程，而“法”则是指施工的方法，在本工程的施工建设中，必须利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建设任务。在本施工组织设计中，我们已对施工流程及施工方法作了介绍，其具有先进性、科学性和合理性，但在施工过程中能否按施工组织设计中的有关内容进行全面地落实才是确保本工

42、程施工质量的关键，只有建立良好的实施体系、监督体系才能按既定设想完成本工程的施工任务。第三节 施工质量控制手段及采用的仪器设备施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。一、施工阶段性的质量控制措施施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质质量控制。1、事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是指导。事前控制，主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制质量保证计划，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手

43、段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标高，建筑物的定位线及高程水准点等。2、事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。主要有：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道

44、工序施工，直至质量符合要求为止。对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。审核设计变更和图纸修改。同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，项目技术负责人有权向项目经理建议下达停工令。3、事后控制阶段事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收。整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。二、各施工要素的质量控制措施1、施工计划的质量控制作为总承包商在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人