强电施工组织设计.doc

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1、 第一章、综合说明（一）、编制依据及原则 1.编制目的 2.施工组织设计依据 3.设计主要引用的规范、标准 4、编制原则：（二）、工程概况及特点、重点、难点 1、工程概况 2、工程特点、重点及难点 （三）、工程项目管理目标第二章主要施工工艺 (一) 技术准备 (二) 施工机具与材料的准备 (三)劳动组织准备 (四) 建立健全各项管理制度 (五) 现场临时设施 (六) 施工流程(七) 1. 防雷接地焊接 2、 配管 3. 电缆桥架母线安装 4、盘、柜安装 5、电缆电线敷设6. 灯具.开关.插座安装 7. 调试8. 电气施工成品保护措施第三章 质量保证措施第四章 确保安全生产的措施第五章 确保文明

2、施工的措施第六章 确保工期的措施 施工进度计划表 拟投入施工的主要机械设备表 劳动力投入计划表第七章 与其他承包人之间的配合协调措施 第一章、综合说明 本施工组织设计是根据本工程的要求编制，是指导本工程的纲要.包括:管理目标.主要施工工艺以及质量.安全.文明等各项保证措施（一）、编制依据及原则1、 编制目的 协调空间布置、材料供应和时间安排等方面进行科学合理地部署，从而达到设计上精益求精在时间上能保证快、工期短、在质量上巧夺天工，精度高，在经济上达到合理开始，降低成本，从而为本工程的合格目标奠定科学依据。2、 施工组织设计依据1：中华人民共和国建筑法、以及其他有有关法律法规。2：国家现行的建筑

3、安装工程及验收规范，山东省现行有关规定。3：勘察现场所了解的具体情况。4：我公司企业标准和质量保证体系。5：我公司现有施工力量和技术装备情况。6：我公司合作技术力量和行业资源。3、 设计主要引用的规范、标准：JBJ6-96GB-50034-2004GB50055-93GB50016-2006GB50057-944、编制原则： 严格遵守招标文件要求工期和本标书中承诺的工程施工期限，合理安排施工程序与顺序，保证各项施工活动相互促进、紧密衔接，避免不必要的重复工作，加快施工进程。 用流水作业法和网络计划技术安排施工进度计划，以保证施工连续地、均衡地、有节奏地进行，合理的使用人力、物力和财力，在确保工

4、程质量的前提下，尽量缩短工期。 恰当的安排季度施工项目，落实好季节性施工措施。农忙季节优选劳动力，加大措施，保证工程施工的连续性。贯彻“节材、节能提高质量、增进效益”的原则，充分推广应用“新材料、新设备、新工艺、新技术”、降低工程成本。 在满足施工需要的前提下，减少各种临时设施的投入。合理布置施工现场，尽量避免二次搬运，做到文明施工。 遵循目标管理的原则，对分部分项工程设定目标，做好各个环节的检查控制，以每个分项设定目标的逐项实现来保证整个工程目标的落实。与施工项目管理相结合，使管理工作按规划有序的进行，使施工组织设计从仅服务于施工和施工准备发展为服务于经营管理和施工管理。（二）、工程概况及特

5、点、重点、难点 1、工程概况 齐鲁泰山清洁高效发电机组总装厂房工程位于济南市高新区,建筑面积约4000平方米,建筑高度为34.1米 2、工程特点、重点及难点 本工程工期短,工程量大.施工点分布多,设备安装高度超高,高空作业频繁,80%的工作量为高空作业.作业性质危险.难度大.（三）、工程项目管理目标我们将充分利用我们公司在生产经营、技术管理、计算机信息应用与动态监控的各种优势，使工程在管理、质量、安全、文明施工及工作作风上均创出一流水平。根据我公司对业主的承诺和公司的施工水平以及项目的自身管理素质，本工程达到以下目标：1、 质量目标：确保一次性验收合格。2、 安全目标：无重大人身、设备安全事故

6、，工伤事故率控制在最小范围之内。3、 工期目标 充分利用施工空间和时间,在绝对保证安全质量的前提下争取提前竣工4、 文明施工目标：按照“文明示范工地“标准施工，确保现场干净、整洁。5、 服务目标建造业主满意工程。 第二章主要施工工艺(一) 技术准备施工人员首先应认真熟悉、审查施工图纸，了解设计意图，认真阅读有关技术规定和技术规范审查设计图纸是否完整，内容是否齐全，尺寸、标高、说明等方面是否一致。 审查设计图纸中的工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程或新结构、新材料、新工艺，检查现有施工技术水平和管理水平(能否满足工期和质量要求)并采取可行的技术措施加以保证。及时准确地做出施工图预算及

7、施工预彝，预算人员做出两算对比。参加总承包单位组织的图纸汇审，并作好图纸汇审记录，与设计单位办理工程洽商。同时项目经理部应及时组织对有关部门及人员进行技术交底。对重点项目、关键部位需编制施工方案并报总包单位及监理审批。(二) 施工机具与材料的准备应根据工程总体进度计划及采用的施工方案安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制建筑安装机具的需要量计划。工程项目部投来管理人员应尽快熟悉图纸，列出设备部件明细，填写采购申请表，报材料及物资订购部门：同时，相关施工单位应在预算部门编制完成的施工图预算和施工预算的基础上进行材料分析，按照工进度计

8、划要求，按材料名称、规格、使用时间、材料储备定额和消定额进行汇总，编制材料二需用量计划，报材料及物资订购部门。材料及物资订购部门应根据各种物资的需要量计划，分别落实货，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。在设备及材料采购时须先报验，经监理批准后使用。机电设备或部件及材料的采购应货比三家，主要的产品应对厂家行实地考察，重点考察厂家资质、业绩、生产能力、工艺装备、产品能、质量状况、合同履约率、产品价格及售后服务等。(三)劳动组织准备电气标段工程量大，技术较为复杂，工程交叉施工。为了加强电气安装项目管理，公司将成立项目经理部，实施项目管理的方法对该工程各分部工程进行统一管理。公司将选派有扎实专业

9、技术水平，工作经验丰富，有新精神，同时工作效率高的人员为该工程项目经理，项目经理部的其管理人员也本着合理精干的原则进行配置。在工程进行当中项目经理部要组织好队伍劳动力，提高劳动产效率，施工高峰期应设置专职的安全检查人员、质量人、成品设备保卫人员及消防人员等，组织好现场的各项管理工作。(四) 建立健全各项管理制度为了使各项施工项目顺利进行，做到各项工作有章可循，工程项目理部要建立健全工地的各项管理制度，主要包括以下内容：工程质量查与验收制度；工程技术档案管理制度；部件、材料的检查验收制度；技术责任制度；施工图纸会审制度；技术交底制度；材料出入库制度；机电设备安全操作制度；机具使用保养制度。(五)

10、 现场临时设施发电机组装厂房整体安装时劳动力高峰时可达60人/天，施工地点远离居民区，工程项目部要解决好现场人员办公及用餐。施工道路：施王现场距离市区比较远，在材料设各运输时要创造有利条件，保证工程顺利进行。施工用水：本工程施工用水要做到解决好生活饮用水和污水排放问题。施工用电：本工程施工用电要解决好施工照明及机具用电。各施工单位按照各种材料、购配件和制品的需要量计划组织进场，根据规定地点和指定方式进行储存和存放。(六) 施工流程 防雷接地的焊接-配管-电缆桥架.母线安装-盘.柜的安装-电缆.电线敷设-灯具.开关.插座安装-调试-成品保护 1. 防雷接地焊接 (1)、避雷带、接地网应严格按设计

11、和规范要求进行制作和安装。接地极及接地网的安装标高必须符合设计要求。(2)、要求避雷带与引下线及基础内钢筋通长焊接，焊接长度不小于6D，要求焊接牢固可靠，焊接部位应刷沥青漆防腐。(3)、避雷引下线在距室外地坪1.5m处做接地电阻测试盒，做测试接地电阻用，接地电阻应小于1，否则加打接地极. (4). 建筑物屋顶上有突出物，如金属旗杆、透气管、金属天沟、铁栏杆、爬梯、冷却水塔、电视天线等，这些部位的金属导体都必须与避雷网焊接成一体。顶层的烟囱应做避雷带或避雷针,在建筑物的变形缝外应做防雷跨越处理。 (5). 成品保护： 遇坡顶瓦屋面，在操作时应采取措施，以免踩坏屋面瓦。 不得损坏外檐装修。 避雷网

12、敷设后，应避免砸碰。避雷网敷设完毕后，应注意保护，防止外墙装修污染避雷线 2、 配管(1) 电气预埋配管是本工程非常重要的一个环节，要求管口标高及坐标准确。(2)、配管要求：暗管的敷设应与土建紧密配合，防止漏配,所有配管的管口应无毛刺和尖锐棱角。弯管弯曲半径，暗配管不小于6D，钢管弯扁程度不得大于10%D。镀锌管不得采用熔焊接法,应采用丝接并加装接地跨接线,两卡间的连线为铜芯软导体截面积不小于4平方毫米,非镀锌钢管暗装可采用加套管焊接方式，焊接应严密，以防地下水和泥浆渗入。不得采用对焊连接方式，焊接部位应防腐良好。暗配管的敷设标高必须符合设计要求，必要时用水准仪来进行确定。暗配管隐蔽前需经监理

13、和质检部门检查合格，并做好隐蔽检查记录。所有配管出口位置应准确无误。每根管敷设完毕应用钢板等物封堵，防止异物进入管内造成堵塞。钢管应接地良好，与电缆支架、设备、接线盒等断接处可采用圆钢等连通。 (3). 明管排列整齐、美观，弯管弯曲半径，明配管不小于6D,所有配管的管口应无毛刺和尖锐棱角。支架固定点的距离均匀,管卡与终端.转弯中点或接线盒边缘,均应固定距离为150300mm.箱盒安装应牢固平整,开孔整齐并与管径相吻合,铁质盒箱严禁用电气焊开孔,明配管一律采用丝接,镀锌钢管应用专用接地线卡连接,不得采用熔焊连接地线,丝扣连接处做放锈蚀处理 3. 电缆桥架母线安装 (1)、电缆桥架的规格及型号应符

14、合设计图纸的要求,附件齐全.(2)、施工前，根据设计图纸确定其走向、大小、设计标高，看是否有障碍物等。在适当位置确定支架位置.(3). 电缆支架的规格应符合设计图纸的要求，制作选用的钢材必须平整，下料制作后应平滑无毛刺，焊接应牢固可靠，同类型支架应外形一致，安装后应防腐完好。(3)、所有电缆桥架安装时，要求固定牢固，做到横平竖直，支架间隔均匀，上、下层间距一致。桥架安装必须考虑电缆敷设弯曲半径满足最小弯曲半径.(4).金属电缆桥架及其支架引入或引出的金属电缆导管必须接地或接零可靠,金属电缆桥架及其支架全长,与接地或接零干线想连接不小于两处,镀锌电缆桥架间连接板两端不少于两个有防松螺帽或防松垫圈

15、的连接固定螺栓.(5)电缆桥架在穿越防火墙及防火楼板时,应采取防火隔离措施,防止火灾沿线路延燃.(4). 作好桥架的接地及防腐工作。桥架接地可采用镀锡铜编织带，将每节桥架连接起来并将桥架与接地型钢连接起来，要求固定牢固、可靠。4、盘、柜安装(1)盘.柜规格.型号符合设计要求,设备无损伤,附件,备件齐全.设备铭牌清楚.(2)、依据设计图纸确定各盘、柜的具体安装位置，核对各盘柜的型号是否与设计图纸相符。(3)、基础型钢的加工与安装，采用10#槽钢依据盘柜尺寸加工制作，并焊接或利用膨胀螺栓固定，基础型钢安装不平直度及水平度应小于1mm，全长应小于2mm。(4)车间或与设备配套的基础型钢应高出地面51

16、0mm,基础型钢应有明显可靠的接地,应从接地装置直接引至基础型钢(5)、根据图纸及现场条件确定盘、柜就位次序，先内后外依次将盘柜安装到位，调整并固定牢固。盘柜接地采用镀锡铜编织带与基础型钢连接，要求固定牢固、可靠5、电缆敷设及接线(1)、电缆敷设前，应用500V兆欧表对电缆进行绝缘检查。沿托盘敷设电缆宜在管道施工完毕后进行，防止其它专业施工时损伤电缆。电缆敷设完毕后，应对电缆沟、电缆桥架进行清扫，然后及时加盖板保护。(2)、按系统接线图、原理图、盘内配线图等核对电缆清册中的电缆编号、规格、型号的芯数是否一致，然后检查电缆桥架、电缆支架、电缆保护管有无漏装、漏配及错装现象，核对无误后才能敷设。(

17、3)、电缆沟内应清扫干净，无积水和杂物等。(4)、电缆敷设必须由专人负责。在敷设电缆前向全体敷设人员交底，说明电缆型号、规格、根数、始末位置及敷设在电缆桥架、电缆支架上的层数。(5)、动力电缆及控制电缆不得混在一起，严格按照设计要求分层敷设。(6)、电缆敷设完毕后应按设计要求进行绑扎固定及挂牌。(7). 电缆终端头制作采用热缩头，性能可靠，密封好，外形美观。电缆头的制作按热缩头生产厂家说明书的要求进行。(8)、接线应整齐美观，连接正确，线号清晰齐全，接线处要留有一定的余量。(9)、电缆防火措施 电缆敷设完毕，需采取防火措施，杜绝火灾事故。8. 灯具.开关.插座安装 照明系统的安装应按设计图纸进

18、行，并满足规范要求，照明线路的钢管施工应与钢结构密切配合。灯具、插座、开关及照明配电箱的位置应配合土建施工准确，埋设完毕后应做好防护工作 (1)灯具.开关.插座应有合格证,技术文件应齐全.,型号规格及外观质量符合设计要求和国家规定. (2)灯内配线检查,灯内配线应统一配线颜色以区分相线零线,灯箱内的导线不应过于靠近热光源,使用螺口灯时,相线必须压在灯芯柱上(3)测位画线,焊接灯具支架,成排灯具应挂通线确保横平竖直,根据灯具的重量匹配支架(4)灯具安装接线.吊杆灯具根据支架位置将电源引上灯具底盘,然后安装固定好灯具底盘,将灯具的引线与电源线进行连接,调整好灯具(5)灯具安装完毕后,经确认牢固无变

19、形.绝缘测试合格后,方可通电试运行,通电后应仔细检查和巡视,检查灯具的控制是否灵活准确(6)开关插座的安装.当交流.直流或不同电压等级的开关插座安装在同一场所时,应有明显的区别,且必须选择不同结构不同规格和不能互换的开关和插座.7. 调试1、调试准备：调试前的准备是一项非常重要的工作，首先应充分熟悉电气原理图、设备技术文件，并根据设计要求及规范规程，编制专项调试方案，准备调试仪表，成立调试小组。2、元器件整定，按设计要求进行。3、电缆、电机等预防性试验，按电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50150-91进行。4、主回路检查，主回路接线应正确。 送电前应对控制盘内进行吹扫并确保盘内清洁无

20、杂物，盘内各开关、螺栓无松动现象（否则应紧固）；检查回路的绝缘电阻值应符合送电条件。 5. 配合其他相关相关施工队伍进行联动调试及设备调试8. 电气施工成品保护措施(1)、沿托盘敷设电缆宜在管道施工完毕后进行，防止其它专业施工时损伤电缆。电缆敷设完毕后，应对电缆沟、电缆桥架进行清扫，然后及时加盖板保护。(2)、电气配管完毕，管口应用薄钢板封堵，防止异物进入管内，造成堵塞。(3)、电缆头制作完毕后，应及时进行试验，合格后及时安装固定，防止损坏电缆头。(4)、配电室安装过程中，门窗要封闭，设人看守。(5)、直埋电缆施工完毕，沿线应设标志桩等醒目标志，防止其它工种施工时破坏。(6)、盘柜内的元器件不

21、许任何人拆卸，运输时应尽量避免倾倒，在未进行盘柜施工作业时，随时将盘柜琐上预防元器件丢失。(7)、配电柜在运输过程中注意保护，水平运输时用软垫将盘柜表面保护，防止刮擦;垂直运输过程中，吊装用尼龙吊带，防止损伤盘柜表面油漆层。 第三章 质量保证措施 鉴于本工程工期紧，施工条件不利，故在施工中应树立起安全质量放首位的概念，但工期的紧迫，就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，熟悉施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量的完成。 1、为保证按期、优质完成工程施工任务，

22、确保工程一次创优，公司决定将该工程列为重点进行管理和组织，并将该工程列为公司A类创优工程项目。公司质量体系的各部门将在人员组织，思想教育，技术保证，质量安全监督，材料机具供应及其他各专业管理上为该工程提供创优保证。2、该工程安装项目部建立质量控制系统，与公司的质量保证系统及技术监督系统组成完整的质量保证体系。质量控制的任务是以工序质量确保工程质量，抓好施工全过程的质量控制。结合工程进度及分项工程实际内容，按月向班组下达分项工程安装工艺卡。班组在完成分项工程安装内容后，按工艺卡要求并作出初步评定，将抽查情况反馈给项目工程师。要求工艺卡中的质量管理点合格率达100，班组自检点合格率大于90，对于检

23、查中发现的质量问题由工长组织整改。项目工程师，每月组织对工艺卡执行情况进行抽查考核，根据评分情况与当月效益奖持钩。3、加强对现场职工的质量教育，开展全面质量管理活动，建立质量管理组织。定期进行质量检查，认真做好分部、分项工程的评定工作。做好技术交底工作。由专业工长结合施工现场实际，对施工班组作好施工图及施工方案的交底。技术交底要求自上而下逐级进行，落实到班组。交底内容为：(1）设计图纸交底：使工程技术人员了解工程设计内容特点，以便认真按图施工。(2）施工组织设计（方案）交底：向施工人员交待清楚工程特点、施工布署、任务计划、进度计划、管理措施等。(3）分部、分项工程技术交底：包括施工工艺、规范要

24、求、质量标准、材料等的交底。(4）现场交底：使施工人员熟悉现场特征，地形、地貌、交通、水电等情况，以便合理规划现场。4、绝对服从监理工程师的指导和意见。施工中应积极、主动、随时与监理工程师联系，征求意见。各工序施工前，应提前报告监理工程师，取得同意后方可进行施工，各种报告必须及时、真实，不得弄虚作假。5、针对工程内容，认真抓好安装质量通病治理，工长在技术交底时，应将质量通病治理作为重要交底内容。6、针对施工要求进行必要的工艺卡操作培训，特种作业人员如焊工.电工.设备操作工等必须持证上岗。7、加强材料质量控制，坚持材料检验制度。对入场材料，由材料员会同质检人员、责任工长和现场监理共同对材料质量进

25、行按规范和设计要求规定检测验收。同时对材料合格证、质量证明文件等进行检查。对检验不合格的均不能验收入库，也不能发放使用。严把材料质量关，为夺得优质工程打下好基础。8、加强计量管理。施工中所使用的计量器具，必须是经检验合格的计量器具，且须定期校核，由专人保管。9、严格质量检查制度。质量控制的任务是以工序质量确保工程质量，工序质量实行“三检制”控制：工序完工后，作业人员进行自检，填写自检记录；在作业人员自检的基础上，工长进行抽检；专职质检员随工程进度进行检查（专检）。施工过程的质量检查：项目工程师每月定期组织施工工长、质检员、材料机具员等对工程质量进行全面检查；公司各部门定期由专业人员对工程质量进

26、行全面检查。10、加强成品保护措施。施工人员要遵守现场成品保护制度，施工中设成品保护人员，在沿线进行巡视监管。11. 在施工过程中，积极开展“四新”活动，推广“新材料、新技术、新工艺、新机具”,认真执行公司制定的工程质量奖罚办法及安装工程质量控制要点。 第四章确保安全生产的措施 1、项目部相关责任人员将以国家及上级有关安全文明施工的法规、规定及本工程施工安全目标、安全规章制度，结合工程实际工作内容，对现场职工进行安全思想宣传教育及安全技术培训教育，培训教育面达100（含民工）。使职工安全文明施工意识提高，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，使现场职工熟知并自觉遵守安全技术操作规程。2、编制施

27、工组织设计、施工方案，将安全技术纳入重要内容。安全技术措施应结合工程内容编制，做到内容完整、具体，针对性强，并认真执行安全技术交底制度，做好安全交底工作，做到安排生产必须交待安全。3、完善安全制度管理，施工现场应建立安全教育、安全技术交底、班组安全活动、安全监督检查及防火、防洪、安全保卫、安全作业等管理制度，并认真组织实施。建立健全各项安全规章制度，做到依法办事；加强安全教育，提高广大职工的安全意识和防范安全事故的能力；及时开展安全生产大检查，消除事故隐患；制定切实可行的安全技术措施，在施工中严格执行；遵守一切知道安全、健康与卫生方面的法规和规定并提供一切安全装置、设备与保护器材，以保护职工的

28、生命、健康及公众的安全.4、加强持证上岗管理，搞好特种作业人员培训考核，做到特种作业人员持证上岗。所持证件必须专业对应，并是有效期内由市级管理部门颁发的有效证件。5、加强安全生产工作监督检查：(1）公司定期对工程进行安全文明施工检查，做好安全考评，实行安全奖罚。安全检查要采取综合检查与专业检查、定期检查与日常检查相结合的方法，及时发现和查明各种危害、影响安全施工的因素和隐患，督促整改，监督安全管理制度的实施，制止违章作业、违章指挥、违反操作规程的行为。(2）项目经理按月组织施工现场安全文明生产工作检查，按成都市建筑工程施工现场综合评价试行办法及GJG59-99建筑施工安全检查标准结合都江堰市有

29、关规定进行自查评分，发现隐患及时组织整改。(3）安全员认真对施工安全情况进行巡察和监督，发现安全问题和违章作业，及时报告和制止。6、搞好安全标志管理，做到安全标志牌设置齐全，位置醒目。 7. 施工现场内各种材料分类码放整齐稳固，拆除的废旧物品及时清理，以保证现场的整洁有序。8. 认真做好防火管理，施工现场应指定防火责任人，建立防火制度并挂牌，材料库、木工房配置足够的消防器材，油漆、油料及氧、乙炔气瓶应分别单独存放，在易燃品和电器设备存放处动火，须办理审批手续，物资和建筑材料堆放应保证消防通道畅通。 第五章确保文明施工的措施1、加强施工现场组织，增强安全文明生产管理法制观念；同时认真接受公司安全

30、部门和上级有关部门的监督。施工人员应当遵守业主厂纪、厂规以及当地治安管理规定。制定文明施工规章制度（包括奖惩办法）；2、施工现场应设置安全通道和进入现场须知的明示标牌。合理规划现场施工机具和设备、材料的布置，并放置整齐。3、进入施工现场，一律穿工作服，佩带工作牌，不得嘻闹、喧哗，影响他人作业。4、现场施工人员应当严格执行操作规程和安全技术规程。5、爱惜设备、工具，遵守设备操作规程，不得违章使用，随时注意保养。6、现场设备、设施，应挂牌标示操作规程及使用、养护人员。7、现场施工，应当听从安排、指挥，相互配合，分工协作，不得违章作业。建立区域及工序文明施工制度，加强教育和监督，做到工完料尽场地清。

31、建筑及生活垃圾及时清运，施工及生活污水经沉淀后排放，施工机具及剩余材料及时退库。现场材料员及机具员组织好料具回收、利用和维护保养，边角余料集中堆放，统一处理。8、与业主、监理、设计院、设备供应商等单位保持良好的合作。服从现场整体安排并认真执行业主、监理及现场协调。9. 做到施工不扰民 (1）对现场职工进行社会公德、职业道德、职业纪律教育，防止人为事故和事件发生。 (2）处理好与当地群众的关系，争取得到他们的谅解和支持。 (3）尽量控制好施工噪声，尽力做到施工不扰民。搞好文明施工是现场安全施工的重要防范措施9. 工程竣工后，应彻底清扫施工区，以干净美观的环境交给业主。 第六章确保工期的措施 1、

32、施工组织及人员保证(1）该工程实行项目法施工管理，公司将抽调承参加过国家、省、市重点工程，具有丰富施工及组织管理经验，工作认真负责的施工及管理人员参加该工程建设，委派组织能力强，施工管理经验丰富并有较高技术水平的人员担任项目经理、责任工长组成项目班子核心，配备有相应技术水平和管理经验的技术、质量、安全、材料、机具等人员组成项目经理部，负责该工程施工全过程的组织管理工作。为该工程如期和提前完工提供有力的人员和组织保证。(2）选择技术素质过硬、重质量、作风好的作业班组技工参加工程建设，配备足够的劳动力，按施工进度安排的要求组织劳动力进场。 2、 资金保证公司财务部为保证该工程进度，及时支付所需的各

33、项费用，并控制资金合理使用，做到专款专用，确保工程资金不被挪用。3、物资供应保证(1）施工项目部根据施工图纸及施工进度计划安排，提前编制材料需用计划。(2）物资供应部门及时编制物资采购计划，对生产厂家进行考察，比质比价选定产品及生产厂家，在监理工程师审核后，及时订货采购，做到“一供、二备、三计划”以保证工程施工顺利进行。(3）物资供应部门按施工进度安排要求，及时组织运输力量，做到有序地组织材料物资进场。4、施工机具及周转材料保证 (1）物资部门按施工现场的周转材料需用计划，及时做好供应准备，并按施工进度要求及时组织进场。 (2）施工所用机械设备在进场前进行一次检查和维护保养，保证进场设备完好，

34、并按施工要求组织设备进场和安装。现场项目部应组织好进场设备的使用、管理和维护保养，充分保证设备的完好率和利用率5,根据工程施工进度计划要求，合理安排施工顺序，加强各工种之间的配合，搞好现场生产调度管理是保证工期的关健，各工序应相互配合支持，共同搞好工序穿插，力求合理利用空间、时间，组织好结构、设备安装、装修三者立体交叉作业。6、根据工程总体计划要求，施工项目部周密地做好月、旬施工安排，以单位工程为目标，制定周计划，以周计划保旬计划，旬计划保月计划。在工程进度管理中，尽量采用网络计划，以全面对施工各环节进行控制。7、定期对计划的实施进行检查、协调，每周召开工程协调会，对土建、安装工程形象进度、资

35、源供应、施工配合及施工管理情况进行检查和协调，如偏离计划要求，及时调度和纠正，以确保工程进度满足总进度要求。8、提高机械化作业水平，拟对桥架母线安装、照明配管.灯具安装等采用机械作业，以加快工程进度，必要时可加大机械投入，组织抢工。9. 严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工，获取工期的缩短 施工进度计划表工序名称9.1- 9.159.15- 9.3010.1- 10.1510.15- 10.3111.1- 11.1511.15- 11.3012.1- 12.20防雷接地的焊接配管电缆桥架.母线安装盘.柜的安装电缆.电线敷设灯具.开关.插座安装调试竣工清理 拟投入施

36、工的主要机械设备表 机械设备名称型号数量产地制造年份额定功率备注吊车2运输车1升降梯2卷扬机2电焊机2205上海200975KW整线机2台钻143济南20092.2KW切割机4005济南20106.5KW角磨机东城3江苏20060.75KW电锤东城10江苏20080.5KW电钻日立10日本20070.1KW地阻表500V1江苏2005摇表500V5上海2010万用表MF-473上海2011 劳动力投入计划表工种 按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备焊接防雷配管桥架母线安装盘.柜安装电缆电线敷设灯具,安装调试竣工清理电工551020153030108电焊工36666333吊车工2222222架子

37、工6622642辅助工101020302030301015 第七章 与其他承包人之间的配合协调措施 1. 工程特点和工期要求，本工程安装施工与其他施工交叉较多，交叉时间较长，交叉深度较大。在进行交叉时，应主动地提交作业计划，会同监理、业主、土建、设备供货单位进行协调，确定出合理的施工工序，以确保各项目标的实现。2、认真参加设计院组织的施工图会审、全面领会设计意图。对土建建筑物与安装施工结合部位，尤其要重点注意，并根据实际情况和我方施工经验，提出意见和建议。3、按时参加由业主、监理召集的现场协调会议，执行会议的有关调度及安排决定。4、主动配合和接受业主方有关部门和监理现场代表的监督检查，对提出的

38、每一项整改要求应立即实施，并书面报告完成情况。5、主动配合检查现场有关施工单位的预留、预埋情况，确保预留、预埋准确无误。6、积极结合土建施工图对照核查，如发现影响安装的问题，应书面通知监理、业主，以便及时解决，避免和减少损失。7、施工中应注意半成品及成品保护，对正在施工和已完工的构筑物、管沟等，我方在进行作业时应当采取保护措施。8、及时对已完工的设备基础、预留孔洞、预埋套管等进行复测，并及时以书面形式报告复测结果和存在问题。9、重要工序完成后，主动请业主、监理进行检查，对不合格的应立即组织人员处理，直至符合要求。10、主动配合监理工程师工作，为监理检查创造有利条件，对监理提出的问题，及时答复，

39、及时处理。11、设备到货后应会同设备厂家、监理单位、业主进行开箱检查，按装箱单进行清点、作好记录，及时发现设备是否有缺件、损件，并签字确认。12、施工现场的材料、设备均应放置在指定地点，并作好标识。求协调。施工中一切以大局出发，以业主利益和工程整体目标为重，主动为友邻单位创造条件，提供帮助。14、对施工中出现的问题，积极提出解决办法的建议，确保总体目标的顺利实现。15、如设备供货、基础交付等等原因影响安装施工，我方将以大局为重，以自己的实力和管理经验，精心组织施工，合理安排调度，将延误的时间减少到最小程度。16、发扬协作精神，取长补短，对友邻单位的生活、工作提供方便，积极参加现场危情、险情处理

40、，体现我公司的良好风范。17、在施工过程中，我方免费帮助业主培训维修、操作人员。- 项目管理机构配备情况 针对工程特点和工期要求，我公司领导十分重视，为确保工期、确保质量，争创优良工程，公司抽调素质好，会管理，具有丰富管线施工经验的技术人员，组建该工程施工项目经理部，全面组织、协调和管理现场施工，对该工程的进度和质量等全面负责。项目部内建立专业管理组，实行分工管理，作到分工明确，责任落实，确保施工管理工作有序进行。 总公司为保证该工程的顺利施工，确保工期、质量、安全等目标的实现，决定成立重点工程项目指挥部，代表总公司对工程实行全过程监督。 项目经理部由多年来具有施工类似工程丰富经验的刘玉锋同志

41、担任施工项目经理，业务上由总公司直接领导，实行系统化管理。项目经理部下设：工程生产调度、技术质量、安全生产、材料供应、财务、综合办公室等六个职能部门。 项目经理部作为总公司的派出机构，对该工程的施工准备、计划统计、生产调度、计划调正质量控制及检查、计量试验检测、安全生产、经济核算、文明施工、材料供应、设备运转到竣工验收及工程回访全面负责，对总包位全面负责，形成强有力的管理层。 我们公司技术力量雄厚，专业施工队伍齐全，集团内各个总承包公司相互协作、配合默契，具有多方面的施工经验，为优质高效的完成该工程奠定了良好的基础。一. 项目经理简介姓名刘玉锋性别男年龄45职务项目经理职称工程师学历大专参加工

42、作时间1985年从事项目经理年限8年项目经理资格证书编号及级别国家二级已完成工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期工程质量山东省科技厅山东科技大厦312852007.8-2009.1优良章丘汇丰集团水泥装备车间150002006.5-2006.12优良章丘汇丰集团301车间70502006.3-2006.11优良济南市儿童医院病房楼270002007.6-2009.1泰山杯康巴斯集团装表车间280502010.3-2011.4优良青岛联城置业人防车库351252010.05-2010.10合格二、主要施工管理人员及承建类似工程情况姓名刘延兵性别男年龄35职务施工负责人职称助工学历高中 已完成工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期工程质量山东省科技厅山东科技大厦312852007.8-2009.1优良章丘汇丰集团水泥装备车间150002006.5-2006.12优良章丘汇丰集团301车间70502006.3-2006.11优良济南市儿童医院病房楼270002007.6-2009.1泰山杯康巴斯集团装表车间280502010.3-2011.40优良青岛联城置业青岛联城置业351252010.05-2010.10合格姓名董建华性别男年龄28职务