影院内部装修施工组织设计.doc

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1、目 录第一章编制说明51.1 编制目的51.2 编制依据61.3 本工程对材料的质量和试验要求62.1工程概况82.2 工程管理目标82.3 工程特点9第三章 施工组织机构103.1 施工组织机构管理网络103.2 项目部主要职能10第四章 施工组织部署164.1前期准备情况164.2施工部署174.3现场平面布置194.4临时设施布置及临时用地表194.5 材料定货、采购计划措施194.6主要材料进场计划表21第五章 施工进度计划和工期保证措施225.1施工总进度表（横道图）225.2施工进度的安排225.3施工进度具体保证措施235.4主要施工机具配备245.5主要施工机械装备表255.6

2、劳动力用量计划265.7劳动力进退场计划表275.8各施工段劳动力计划表28第六章 主要分项工程施工方法与技术措施296.1 轻钢龙骨吊顶安装296.2 纸面石膏板安装306.3 涂料工程306.5 墙、地砖工程336.6 木制品制作356.7 收口工艺要点366.8 壁纸裱糊的施工工艺376.9 地毯铺设施工工艺396.10 双排脚手架搭设方案406.11 水电安装施工工艺41第七章 质量保证体系及措施477.1质量目标477.2质量保证体系及工序控制流程477.3 服从行业主管部门及业主和监理的指导和管理487.4落实“例会制”及“三检制”497.5分部分项工程安装检验标准及检验方法497

3、.6工程质量预控法537.7有关为达到本工程内装饰分部分项工程质量等级具体操作措施54第八章 工程成本控制措施569.1安全生产管理网络599.2安全管理措施制度609.3施工现场安全管理609.4安全用电措施619.5油漆工安全操作规程629.6木工安全操作规程639.7电工安全操作规程639.8电焊工安全操作规程649.9瓦工安全操作规程649.10消防防火措施649.11攀登作业安全防护方案659.12意外情况的处置措施66第十章 现场保卫措施68第十一章 文明施工保证措施及环保措施7011.1文明施工及工地标准化管理计划7011.2文明施工保证措施7011.3防扰民措施及环境保护措施7

4、111.4噪音控制与粉尘控制措施7211.5施工场所文明管理措施7211.6事故、事件、不符合、纠正和预防措施73第十二章 施工现场的协调配合措施7412.1总体措施7412.2项目内部的协调管理措施7412.3与业主协调配合7512.4与监理单位的协调配合7612.5与其它专业工种的协调配合76第十三章 总包管理7713.1 计量支付7713.2 合同签订7813.3 提供配合7813.4 管理、协调7913.5 协助业主82第十四章 季节性施工措施8314.1 季节施工的总体控制原则8314.2 雨季施工措施8314.3 夜间施工措施83第十五章 成品保护8415.1 成品保护和管理措施8

5、415.2 产品保护措施8415.3对上道产品的保护措施8415.4 对自身完成产品的保护84第十六章 针对本工程合理化建议8616.1 确保优质工程的建议8616.2 卫生间防水质量的控制8716.3 轻钢龙骨纸面石膏板接缝开裂的控制8816.4 地砖质量通病及防治8916.5面板质量通病防治措施9016.6油漆、涂料工程常见质量通病及防治9116.7地毯常见质量通病及防治92第十七章 保修期服务及承落9417.1售后服务的承诺9417.2 竣工后质量保证措施9417.3回访服务形式9417.4 保修95附录一 平面布置图附录二 施工进度计划表第一章 编制说明1.1 编制目的本施工组织设计是

6、某某某某太古城华谊兄弟影院内装工程招标详细的设计图纸、工程量清单及答疑文件，结合本工程施工特点、重点及难点，在施工组织管理、技术措施、劳动力组织、材料采购、机具设备供应、施工工艺、进度计划、质量安全保证措施、文明施工、环境保护措施等作详细而周全的设计规划，以保证本工程在装饰施工的全过程中，能严格按照国际标准ISO9001:2000版质量保证体系、设计图纸和建筑装饰装修工程质量验收规范的要求，确保各个施工环节始终处于受控状态。本装饰工程必须遵照设计师的思路，遵守图纸各部位及节点的施工配套设计要求进行，充分考虑到今后与水电、空调、消防等工种的配合，以及现场施工的具体条件，具体问题具体分析，以保证质

7、量、工期按计划完成，从而达到高标准、高质量的装饰效果。我们考虑到该工程的重要性，必须按超常规的标准来建立一个管理经验丰富的项目班子，和一支技术精湛、管理严密、综合素质全面的施工队伍，并在施工中加强材料质量、施工质量、施工进度、施工工艺水平，及安全文明施工管理力度，统一协调各工种之间的交叉作业。本着“创一流质量，树一流品牌”的宗旨，我们汇集了公司业务中心、技术质量安全部、项目经营管理、设计院、财务部等重要部门的骨干力量，认真学习和讨论了某某某某太古城华谊兄弟影院内装工程施工招标文件，并勘察了现场情况，本着极其慎重和科学的态度，编制某某某某太古城华谊兄弟影院内装工程施工组织设计。从施工前期准备到工

8、程竣工验收全过程，严格按国家标准规范施工，有计划、有步骤地开展各项工作，充分做好人力资源、物力资源及材料采购的调配，精益求精，按质按期地完成施工任务。我公司若有幸中标，开工前我公司将根据会审后的施工图、建设单位、监理单位对本投标方案提出的修改意见等，对本工程的施工组织设计做进一步的完善细化，编制详尽的分项工程施工方案和组织措施，确保本工程施工的顺利进行。施工过程中，如有变更，我公司项目部将针对变更情况，根据实际情况重新修改相应的施工方案，并报建设单位和监理单位取得认同后方予以实施。我公司将委派管理水平高、经验丰富的项目经理，组建强有力的工程项目管理部，做好施工前的准备工作和施工方案的审定工作。

9、在施工过程中贯彻以安全生产为中心，以优质高效为目标的方针，按期保质完成本工程的施工任务。1.2 编制依据1) 某某某某太古城华谊兄弟影院工程招标文件及附件2) 某某某某太古城华谊兄弟影院工程招标答疑纪要3) 某某某某太古城华谊兄弟影院施工图纸4) 施工现场勘察情况5) 建筑工程施工质量验收统一标准6) 建筑装饰装修工程质量验收规范7) 现行的国家、行业、地方其它有关规定。8) 本单位的质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系文件。9) 未详事宜，均按中华人民共和国现行有关法规及标准执行；10) 若在本工程施工期间，有新的国家和本地标准出台，按新的标准执行。1.3 本工程对材料的质量和试

10、验要求1、 由我施工单位采购或加工的材料、设备、构配件、半成品必须附有产品合格证才能用于本工程，任何一方认为对方提供的材料需要复验。应复验符合质量要求的，方可用于工程，其复验费由要求复验方承担；不符合质量要求的应按有关规定处理，一律严格不允许用于本工程。2、 对材料改变或代用必须经原设计单位同意并发正式书面通知和甲方派驻代表签证后，方可用于工程。 第二章 工程概况及特点2.1工程概况1. 建设单位：华谊兄弟影院投资有限公司2. 工程名称：某某某某太古城华谊兄弟影院装修工程3. 建筑面积：4200平方米4. 工程现状：内装工程施工于某某年6月1日开工。（以发包方正式的书面通知为准）5. 质量标准

11、：合格6. 工程工期：某某年6月1日至某某年8月31日，计92个日历天。7. 招标范围： a)本次招标图纸所显示及合同条款所包含的工作的内容。b)经发包人指定承包人采购的电气设备、石材、吸音材料等。c)提供施工详图,装配详图,节点大样图，安装技术说明书,配合工程图等。d)本工程竣工验收合格后两年质量缺陷保修期内的免费保养及免费保修。e)在缺陷保修期内,免费提供及更换零件,在缺陷保修期满后,保证以合同单价及合理价格,提供备用零件。2.2 工程管理目标1. 工期目标：我公司承诺92天内完工2. 质量目标：我公司承诺符合国家工程质量验收合格标准并达到优良。3. 安全目标：无重大安全事故及违章指挥、违

12、章操作4. 文明施工和环保目标：争创“文明工地”2.3 工程特点1. 本工程地处广东省某某市南山区工业八路与后海滨路交汇处某某太古城花园购物中心，周围车辆、行人较多，因此在施工过程中对现场周围邻近建筑物、树木等保护，安全文明施工的管理及保持场地整洁卫生尤为重。2. 工程施工期内须总包和分包相互配合工作。根据以上工程特点，本工程施工总体部署重点在于“早计划，早安排”，合理安排施工流水节拍，统筹协调各分项、分部工程，确保工程质量和工程进度。3. 本工程装饰、电气等各个工种同时施工，必须做交叉施工的保证措施加强成品保护。4. 本工程对施工质量、施工管理有较高的要求。必须制订严密的质量保证措施，建立各

13、项管理制度。其中墙地砖铺设、地板铺设等是本工程施工的重点，也是技术要求较高的部分。我们将根据这一特点，组织精干、技术操作水平高的施工人员来完成此项任务，并同时做好吊顶与墙面的衔接，油漆与木制作的配合，严格按照国家验收规范施工，保证工程质量、工期圆满完成。第三章 施工组织机构3.1 施工组织机构管理网络某某某某太古城华谊兄弟影院内装工程施工指挥结构图工程指挥部项目经理技术负责人质量管理组 质检员工程技术组 材料组 行政组 财务组 资料员技 术 员 材料主管 行政主管 财务主管外 场 设计组 施工组 加工组 加工厂瓦工班组油漆工班组值班电工班组吊顶班组水电工班组会计预决算工程师出纳后勤 员医生保安

14、员采购员仓 管 员设计师木工班组3.2 项目部主要职能1、项目经理项目经理的主要职责：组织并协调各方实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期在92天以内，公平维护各方利益。1) 负责制订施工组织设计和前期工作实施计划。2) 主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各工种工作例会和周末总结评定会，作出周报表上报公司和甲方备案。3) 对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决。4) 对设计、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围作相应调整，并对各方面工作作出相应安排。5) 制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议

15、纪要和洽商函、通知单及各类重要文件。6) 审查批准与工程有关的采购和现场行政支出。7) 向甲方提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件。8) 严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合各工程坚决不予交付使用。2、项目副经理项目副经理在施工现场作为项目经理的代表，负责监督协调现场的施工、设计、供应、财务控制等各方面工作，与业主、厂商和分包单位联系协调工程有关问题，监督执行质量检查规程。1) 认真领会和贯彻公司及项目经理对本工程制订的整体方案和技术，对工程成本、进度、质量和施工工艺严格把关。2) 对本工程的工程质量全面负责，领导工人按图纸、施工规范

16、进行施工，并经常进行检查。认真推行全面质量管理，对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，开展创优质工程活动。3) 严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志、搜集质量原始纪录，随时掌握工程质量情况，组织和落实周例会和月例会。4) 认真执行总公司的质量规范及各种技术措施，组织自检、互检，主持质量的检查检评、督促工程手续的评定工作。5) 严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，支持质检工作，对违反操作程造成质量不合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报。6) 认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责。7) 对施工现场的电气及设备等方面配置安全防护装置，并对装置检验合格后方可使

17、用。8) 组织工人学习安全操作规程，教育工人严禁违章作业，经常进行安全检查，发现隐患及时整改。9) 发生安全事故积极采取有效措施，及时上报，并参加事故调查处理。10) 项目经理不在的情况下，由项目经理授权全面负责项目经理部日常工作，对公司负责。3、质量检查员1) 负责工种内的质量自检、互检，经常分析质量状况，掌握质量动态。各分项工程开工前做好质量及规范要求布置会，分项工程班长填写质量保证书，方可施工。2) 收集整理整理资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填写分项工程质量检查评定报表，协助建立质量档案，作为奖罚依据和验收依据。3) 按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工

18、，并将经济损失如实上报。4) 验评工程质量时要在自检合格的基础上进行，发现问题要及时予以处理，对发生的质量事故如实上报。5) 参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理。6) 积极协助领导开展全面质量管理，指导质量攻关小组的活动。根据实际检验情况，经常提出质量研究课题。7) 在工程质量验评中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责。8) 坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有权越级反映情况。9) 认真实行目标管理和全面质量管理。10) 认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付

19、使用。11) 正确处理质量和进度的关系，杜绝单位抢工期忽视工程质量的现象，发生质量事故应及时报告，并积极配合技术、质检部门分析、研究处理。12) 支持技术、质检人员的工作，对不听从正确意见所造成的工程质量事故和经济损失负责。13) 对职工进行质量、安全教育，组织开展自检、互检和专检的检评，组织阶段验收和完工验收，主持质量分析会，并严格实行质量奖、罚措施，不断提高工程质量。14) 认真执行国家有关安全生产的方针、政策和规范，以及本公司的各种安全生产规章制度，具体领导本单位的劳动保护和安全生产，经常进行安全检查，制止违章作业，一旦发生工伤事故要及时上报，并认真分析事故原因，制定出处理意见和改进措施

20、。15) 主持制定安全技术措施，经常研究解决施工中存在的安全问题。4、安全员1) 协助领导做好安全管理工作，研究贯彻招待劳动保护和安全生产方针、政策、法令及规章制度。 2) 参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划，负责督促有关人员实施。3) 深入施工现场进行安全检查，解决生产中的安全问题，制止违章指挥及违章作业，遇有严重问题时有权令其停止整顿。4) 与有关部门共同做好特种工人的安全培训和考核发证工作。 5) 开展安全宣传活动，总结和推广安全生产的先进经验，对职工进行安全教育。6) 对工伤事故进行统计、分析并上报，参加事故的分析调查及处理工作。7) 在质量检评中，严格掌握质量标准，坚持原则，

21、正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的有权越级反映情况。8) 一旦发现不安全因素及隐患，应及时向有关领导如实反映，以便及时清除不安全因素，保证施工正常进行。9) 参加工程验收，定期总结安全管理经验。5、计划员、材料员、资料员负责协助项目经理做好计划调度和进度控制，负责工程资料、工程后勤、材料采运和按合同处理各方面关系。1) 负责协助项目经理做好计划调度和进度控制，将周、月工程完成情况制成报表，并对照计划作出总结和调整，及时上报公司，并根据完成工作量上报甲方付进度款。2) 负责工地文件档案记录的文件管理，并协助工程经理对工程中需甲方确认、同意的变更、调整发联系函，经项目经理认可后交甲方签收并催促

22、答复，重大问题及时上报,控制行政费用开支和成本核算，对照计划预算提出处理意见。3) 负责监督执行工程所需设备、材料的采购、催货、运输及后勤保障工作。4) 按合同处理与甲方、供货商、分包单位各方面关系，主要是分包单位在执行合同中出现的问题，建立必要的工作规程以管理有关合同变更问题。6、各工种班组长1) 对本工种的工程质量全面负责，领导工人按图纸、施工规范进行施工，并经常进行检查。2) 自觉遵守各项安全生产认真推行全面质量管理，对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，开展创优质工程活动。3) 严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志、搜集质量原觉接受质检员、技术员的检查指导。4) 自觉遵守当地

23、政府的各项法律、法令，遵守总公司的各项管理规定，做到文明施工。5) 自觉维护班组形象，施工现场不得聊天、乱窜、打闹，严禁吸烟，一经现场管理人员发现，罚款处理；情节严重者，立即开除。6) 自觉遵守各项安全生产规章制度及安全操作规程，不违章作业。7) 自觉遵守安全生产纪律，听从指挥。8) 爱护施工中的各项防护设施及个人防护用品。9) 现场一旦发生事故，要冷静处理、积极抢救，并如实反映情况。第四章 施工组织部署4.1前期准备情况1、项目经理在施工前把施工方案、计划进度、质量指标等向各施工班组交底，由班组贯彻执行。2、项目部技术总负责人全面负责技术、质量工作，组织各工种技术人员熟悉图纸的内容和要求，与

24、现场情况对照，发现问题记录下来，参加业主组织的技术交底，图纸会审，并积极提出解决问题的办法，供业主及设计人员参考，汇总各工程图纸变更资料、材料产品合格证，组织隐蔽工程自检、竣工验收及资料的收集和竣工图的汇总、认定工作。3、各专业技术负责人负责本专业范围内的施工技术、工程质量，提出材料供产计划，并认真检查材料的质量是否与图纸不一，对没有合格证的产品拒绝使用，并向项目部报告并提出处理办法，认真填写施工日志，分项工程验收报告，工程量的汇总及竣工图的制作等。4、各专业负责人负责向班组长、质检员进行技术交底，班组长向每个参加施工的工人进行技术质量交底，并要明确施工内容、要点、技术质量要求和注意事项。5、

25、在施工过程中按审定后的图纸施工，发现问题要求及时向技术负责人汇报，由技术负责人向业主反映。6、各技术负责人、质检员负责对施工质量的检查、监督，严格按各有关施工规范施工，按优质工程要求把关，要求做到施工质量自检、互检、专职检，发现问题必须及时解决，不留隐患，不留尾巴。7、其它外部看不到的施工部位，首先班组自检、项目部检查，再请业主、监理人员进行检查验收，并填写隐蔽工程验收记录，不办好隐蔽工程签字手续，下一道工序不得进行施工。8、材料、设备采购供应要及时，主要材料、设备的采购按图纸要求与业主商定的品牌、规格、质量等级进行，其它材料应符合国家标准并持有产品合格证书，如确需要使用代用材料，应先报业主代

26、表签字，同意后方可进行采购。9、材料进场按有关规定向业主和监理部办理有关进场手续。4.2施工部署4.2.1施工步骤安排工程项目主要是吊顶工程、墙面工程、地面工程、木制作工程、乳胶漆、油漆等，采用综合小组分片流水作业，施工以先顶后墙再地、先安装后油漆为原则，总体把握以下施工步骤：吊顶制作安装木制品制作墙面工程地面工程木制品安装乳胶漆涂刷木制品油漆配合灯具安装成品保护清理退场。4.2.2施工部署（1）运输在材料运输、设备运输过程中，因本工程主要采用楼梯及人工搬运，尽量做到不滴漏抛洒。（2）我公司根据该工程的具体情况，考虑到施工的特殊性，充分利用室内临时堆放水泥、黄沙等建材，小型贵重材料在施工层设立

27、临时库房，做到清洁、卫生、整齐。（3）现场人员食宿施工人员的食宿进行统一安排，施工现场只安排值班人员，24小时守侯，其他人员一律不得在施工现场内住宿，吃饭问题由专人开火，专人发送，以不影响施工现场、不占用施工现场为主，安排好施工人员的生活，发挥每个人员的主观能动性，使工程质量、工期达到预期的效果。4.2.3施工步骤网络图（见下页）垂直运输、质量检验材料进场施工准备水电部分墙面部分木制作部分顶面部分地面部分测量放线测量放线测量放线测量放线测量放线墙面软包布地砖铺贴轻钢龙骨吊顶基础制作水电安装石材铺贴纸面石膏板饰面制作墙石材干挂地毯铺贴矿棉板吊顶成品安装乳胶漆墙面乳胶漆油 漆扫尾验收配合灯具安装五

28、金安装4.3现场平面布置合理的现场布置，使其流畅、有序的进行是创造良好施工条件之必须，也是体现现场管理水平、组织能力的验证。在施工现场拟布置以下内容：现场办公室、普通材料仓库、油漆、涂料仓库、五金机具仓库、易碎品仓库、木制半成品集中加工场地。在施工现场平均50平方米范围布置一处消防设施(防火平台；灭火器)；因为影院在地下一层，采光只能靠灯具，在室内安放低压防爆灯等工地照明设施。施工现场平面布置图（见附表一）4.4临时设施布置及临时用地表用 途面积（平方米）位置需用时间施工现场办公室36室内92天施工机具仓库30室内92天场内临时小型材料加工处40室内92天室内临时材料堆放处45室内92天合 计

29、151室内92天4.5 材料定货、采购计划措施1、所有装饰材料必须符合图纸设计要求，符合现行材料标准的规定，必须具有供应商质量合格证、保证书，并按规定做材料复检，且需及时向甲方（或监理工程师）报送复检报告和其它检测报告。2、未经甲方（或监理工程师）同意签认的材料不得用于本工程。3、乙供材料必须按投标承诺采购，主材由甲方指定品牌、厂家、规格和价格，并积极配合甲方对主要材料的品种、色泽、产地等进行选样、封样等工作，并按3%的比例对材料的质量进行调研把关，查验质量证明文件是否与材料实物相符，外观、几何尺寸、状态、基本性能等是否与技术文件相符，并填写记录单，一式两份，若需变更用材，须预先填报材料变更申

30、请单和供货商资质等相关材料，经业主、监理认可后采购。4、工程材料复检单位须经甲方（或监理工程师）认可。5、以上材料有计划地安排好堆放和进场时间，减少多次搬运所造成的污染和损坏。6、根据招标文件要求，所有进场材料、器件均应为国家名牌或优良品牌，都必须具备质保书且经招标方工地代表和监理人员检验同意后，方可用于施工。7、积极协助甲方对主材进行选用、调研、把关。根据我公司对同类工程的选材经验，推荐本工程各类材料的品牌、规格、生产厂家，同时将同种材料的各种性能比较提供给甲方参考；在价格确定上，联系几家生产厂家进行报价比较，协助甲方确定产品质量优、价格价位廉的生产厂家。8、对有特殊要求的产品，本公司一着不

31、让，确保根据设计图纸及有关规范的要求选择采购材料，特别有防火要求的产品更是不能马虎，一定要检查该类产品是否获得防火材料的生产许可证，是否获得消防大队销售许可证，同时对招标文件要求的各类材料及产品严格执行采购，确保材料的供应采购有原则有次序地进行。9、加强材料采购人员的思想教育，明确“巧媳妇难为无米之炊”的道理，材料的好与坏直接影响到工程的质量，牢牢把握材料采购关，同时杜绝“人情材料”和“回扣材料”。4.6主要材料进场计划表主要材料进场计划序号材料名称质量等级单位最早进场日期最迟进场日期1木料AAAM3第2天第3天2轻钢龙骨优等品M2第2天第4天3矿棉板优等品M2第15天第20天4纸面石膏板优等

32、品M2第15天第20天5灯具优等品套第50天第60天6基层板AAAM2第8天第12天7木饰面板AAAM2第12天第18天8水泥优等品T第3天第6天9黄砂优等品T第3天第6天10石材优等品M2第25天第30天11地砖优等品M2第32天第38天12墙砖优等品M2第35天第40天13地板优等品M2第40天第50天14玻璃优等品M2第30天第40天15乳胶漆优等品KG第43天第50天16油漆材料优等品KG第45天第50天第五章 施工进度计划和工期保证措施5.1施工总进度表（横道图）5.1.1 横道图（见附表二）5.2施工进度的安排 A、施工进度管理 制定严密的施工进度计划，实现工期目标的有效控制，可采

33、用计划分解，在总的施工进度计划下，编定周施工进度计划，做到计划科学合理。 项目经理部、项目经理要重视工期，要加强检查和调整，做好生产要素的合理配置，严格执行施工规范和施工组织设计。贯彻执行ISO9001质量体系及程序文件，要组织高素质的施工作业队伍，与劳动层签订劳动合同。明确工期、质量、安全目标，并制订奖罚办法。加强与业主和监理工程师的联络和沟通，完善施工前的准备工作。工程正式开工前，施工方要及时将开工报告送业主及监理工程师，请求签字认可，双方确认起始时间。B 、工期保证措施工期保证手段循环图工期目标正确实施计划调整进度分析工期定期检核进度计划实施方案工期预计 严格按照施工程序和进度计划进行施

34、工，做到材料供应及时，合理安排交叉施工，合理调配施工人员工作时间和休息时间，节假日必须照常施工，必要时增加人员或适当延长工作时间，做到歇工不歇场地。 将每天的工作情况对照施工进度表，看是否按计划进行，工作只能比计划提前，否则就要查找原因，提出补救措施，确保按时完工。 技术、质量管理工作做细，提前消化图纸内容，尽量做到有问题事前发现并解决，杜绝返工现象的发生，做好各工种之间、工序之间的衔接工作，避免产生不必要的停工。 加强材料供应的管理，材料供应要及时，做到材料等人，不允许出现人等材料的现象。 要加强机具的保养，保证机具的完好率。 制定必要的奖罚制度，对于按计划完成工作的施工人员进行必要的奖励，

35、对未按计划完成的施工人员作出相应的经济处罚，甚至开除。5.3施工进度具体保证措施在92天工程全部竣工，我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务，用下列措施来保证投标工期的实现。（1）、 劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。（2）、 用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经

36、理部编制二级计划（星期工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部项工程星期进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。（3）、项目经理部每周开好施工现场协调会议（邀请业主、监理单位、总包单位等参加），对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对周计划加以调整，解决存在问题，确保目标实现。（4）、根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前备齐备足，便于加快施工进度。（5）、为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员可根据要求取消节假日

37、、休息日。（6）、各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。（7）、充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。（8）、组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。（9）、合理安排装饰、水电、综合布线等工种的配合。 首先应确定综合平面图，正确反映顶面各部件之间的尺寸关系。吊顶放样时在地面放样，把所有灯具、风口、喷淋、烟感位置均放出，然后投射到顶面排放吊筋，同时避免龙骨冲割。在工序排放上建议其它施工单位先风后水、电，交叉配合走线

38、，在调试完成后由我公司进行封板。各孔洞均由装修工人完成。在必要部位留出检修口。在空调主机位置或长接下口石膏板背面刷漆油二度，以防滴漏污损石膏板及乳胶漆，或局部采用防水石膏板。5.4主要施工机具配备（1）技术先进性与机械设备适用性工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机械的先进性有关。对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机械设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机械设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果。我公司在本装饰工程的施工中，配备机械设备时，将遵循以下原则：1）贯彻机械化和改良机具相结合的方

39、针，重点配备中、小型机械和手持动力机具。2）充分发挥现场所有机械设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构。3）优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机械设备。4）按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机械设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。另外，在配备机械设备时，我公司还综合考虑了以下因素： 技术先进性：机械设备技术性能优越、生产率高。 使用可靠性：机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。 便于维修性：机械设备要便于检查、维护和修理。 运行安全性：

40、机械设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。 经济实惠性：机械设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。 适应性：机械设备能适应不同工作条件，并具有一定多用的性能。 其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等。5.5主要施工机械装备表主要施工机械装备表机械或设备名称型号规格数量国别产地额定功率KW进场日期电锤MB5734进口3第2天平板锯1046进口3第2天空压机0.14/108日本1.5第2天手提盘锯0.13/126日本1.5第2天压刨AP-10N7进口1.4第20天电焊机BX2009进口11.5第2天手电钻JIZ-6417日本0.3第2天修边机TR1212日本0.4第2天砂轮切

41、割机CJ-22113日本2.2第2天磨光机SIM-0.511进口0.7第2天电锯MB90013进口0.5第2天针枪/11进口1第30天切割机ZIC-1009日本2.2第20天台钻4112B7日本0.55第2天铝合金切割机LS10308进口1.38第10天曲线锯FJ50SB9进口0.55第10天5.6劳动力用量计划根据本装饰工程具体情况和工作量以及施工进度计划，我公司将投入一定的技术力量，工种主要为木工、瓦工、油漆工、水电工、安装工、后勤杂工等。由于工艺要求高，施工时必须做到精心组织，精心安排，合理分配，进行科学管理，充分发挥每个技术工人的积极性，要求每人每天平均完成1个工作量，在具体施工时再根

42、据实际情况，进行施工安排及调整5.7劳动力进退场计划表劳动力进退场计划表序号工种名称人数进场时间退场时间1木 工30第8天第91天2油 漆 工15第10天第91天3瓦 工20第1天第91天4水 电 工18第1天第91天5电 焊 工2第1天第91天6杂 工5第1天第91天7最高峰时905.8各施工段劳动力计划表各施工段劳动力计划表工种级别各施工阶段投入劳动力情况（日历天数）1-1516-3132-4748-6364-7980-91工 作 内 容测量员555444放线、看仪器、作记录、打标记木 工103030303015墙柱面装饰，木门窗制作线条安装等油漆工31015151512饰面板表面清理批腻

43、子上漆磨退出亮瓦 工102020202015墙、地面石材、地砖安装等水电工81218181810现场临时用电电气管线、灯具、清理电焊工112210焊接工作其他工555555材料搬运、安全保卫等第六章 主要分项工程施工方法与技术措施6.1 轻钢龙骨吊顶安装工艺流程：定标高(位置)弹线预埋件安装主龙骨安装次龙骨安装整体较正。1、吊顶龙骨安装前，先按照设计标高在四周墙上弹出水平线，弹线应清晰正确，安装时龙骨边线应与弹线重合。 2、吊顶主龙骨的吊点间距应按设计系列选择，一般为1000mm，吊顶中间应起拱，起拱高度不小于短跨方向的1/200。凡遇有人孔、灯带、灯箱、风口等部位均应用龙骨在四周加强，并适当增设吊点。次龙骨的排列可按饰面板的规格选定。 3、吊顶轻钢龙骨一般用直径8mm钢筋作吊杆，吊顶材质应顺直无弯、连接可靠、焊缝均匀，吊杆距主龙骨端部