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1、抽油泵生产技术改造项目竣工验收报告某某县建筑工程公司油田第一项目部某某年八月各位领导、各位专家、与会代表:首先我代表某某县建筑工程公司对前来参加验收的各位领导、专家表示热烈的欢迎，并向在施工过程中给予我们帮助和支持的各位领导、专家及同仁们表示忠心感谢。由某某县建筑工程公司油田第一项目部承建的抽油泵生产技术改造项目1#、2#厂房钢结构工程，在建设、设计、监理等相关单位的关心、支持、配合下，在施工单位领导的正确领导及项目组的共同努力下，已经全部完成合同条款及设计施工图纸规定的所有施工内容。工程质量经自检合格，具备工程竣工验收条件，可以进行工程竣工验收。下面我就工程的概况及施工情况做以简要汇报，请各
2、位领导、专家审查。一、 工程概况 1、该工程位于西安市高陵县泾河工业园，工程内容：抽油泵生产车间1#、2#厂房钢结构工程，总建筑面积：5265.40平方米，为门式钢架结构。2、工程参建各相关单位建设单位：长庆油田分公司数字化技术服务部设计单位：陕西省冶金设计研究院监理单位：西安长庆建设监理有限公司施工单位：某某县建筑工程公司油田第一项目部二、施工管理情况1、施工进度管理本工程原来由西安长庆钻宇实业集团有限公司建设，由某某县建筑工程公司油田第一项目部承建，于2010年9月开工，在钢结构基础工程及钢结构主体完工时，由于建设单位机构改制，使本项目整体划归到长庆油田分公司机械制造总厂数字化技术服务处，
3、由某某县建筑工程公司油田第一项目部进行本工程完善，于2012年7月9日开工，项目部通过精心组织、精心施工，于 2013 年 1月顺利完工。在进度管理方面，项目部主要做了以下工作：1）施工进度计划性：开工前，项目部编制了施工总进度计划，施工过程中，项目部根据进度计划编制了详细周施工计划。2）科学的加大关键施工设备、周转材料及人员投入；3）实施科学规范化精、细化管理；在工程施工过程中，依据进度计划，全面跟踪每一项工程的进展情况，坚持召开周例会制度，找出进度滞后的原因，采取有力措施，及时进行纠偏。并根据工程进展适时优化、调整进度计划，以保证关键节点工期符合总工期要求。4）以质量保证进度做好施工过程的
4、质量控制，在开工前做好质量策划和现场施工人员的培训工作，提高全员的质量意识，确保无返工现象发生；在施工过程中加强现场施工质量监控，同时加强原材料的采购质量及材料到厂见证取样、复试、验收工作，尽量避免因部分材料不合格而引起的停工现象。5）以安全保进度以先进、科学、严格的管理方法管理安全文明施工，真正做到以安全促进度。2、质量管理认真编写施工组织设计并严格实施进场后，项目部组织主要人员熟悉设计文件、图纸、有关技术标准、规范、规程、合同文件，参加了业主组织的图纸会审和设计交底，根据现场自然条件和社会经济条件，编制了切合实际、科学、经济合理、实施性、指导性较强的施工组织设计，并按相关程序报批建设单位、
5、监理单位，批准后严格组织落实。建立了完整的质量管理体系和质量保证体系开工前项目部根据国家有关法律、法规及标准编制、建立了完善的质量管理体系和质量保证体系，项目配备了雄厚的技术和管理力量，分工明确，施工过程中质量管理体系和质量保证体系运行有效，无一例质量事故发生。建立开工前的技术交底制度各分项工程开工前，由单项技术主管向全体参加施工人员和作业班组进行详细的技术交底，明确各分项工程的设计要求、技术标准、几何尺度、主要施工方法、注意事项等，使全体参加施工人员在分项工程开工前能彻底清楚所要施工对象、施工工艺、施工图纸、质量标准和工期要求。认真严格执行工序验收“三检”制 即：自检、互检、专检，上道工序不
6、合格者不准进入下道工序，以工序质量来确保工程质量，质量严格处于受控状态。认真编写施工作业指导书对关键和主要分项工程，项目总工组织编写了针对性和操作性很强的施工作业指导书，更加细化的提出工艺要求，保证了工期和观感质量。建立、健全严格的隐蔽工程检查、验收制度凡属隐蔽工程项目，首先由班组、项目部质检工程师逐级进行自检，自检合格后，会同甲方、设计单位、监理单位进行复核，同时办理签认隐蔽工程验收和中间交接检验资料。3、物资设备管理物资采购严格执行计划申请制度，按照我单位采购部门的制度进行材料采购，保证合格原材料及半成品材料使用于本工程。建立、健全严格的原材料、成品、半成品验收制度原材料、成品、半成品验收
7、由单项技术主管组织进行验收；参加人员包括质量、技术、试验、物资部门及施工有关人员。验收内容包括：a进场的货物品种、规格、数量是否符合采购计划；b供应厂家的产品合格证或试验报告是否齐全；c产品现场质量检查，并填写检查验收记录；d取样进行委托试验，并填写委托试验报告单。按验收程序收货后分类保管，做好标志并保管好样品。质量检查记录和试验报告要随样品一起保存备查。对检查验收不合格的原材料、成品、半成品材料要严格按照公司规定的处理方法进行处理，严禁使用。4、安全生产严格执行“安全生产，预防为主”的基本方针，项目部设专职安全员一名，指定一名副经理主管安全工作，工程开工前对所有进场施工人员进行三级安全教育，
8、并签订安全协议书，坚持特殊工种作业人员持证上岗，本工程自去年2012 年7月9日开工以来，工地未出现一例伤亡事故。关键工序、危险性和技术性较大的分项工程，项目部均编制了专项施工方案（包括安全方案），例如现场临时施工用电、登高作业等分项，并及时上报监理、业主和相关部门，组织方案评审和论证，审批后才组织施工；项目部由项目经理组织每月、每周例行进行安全检查，专职安全员组织，起到了检查、把关的作用。5、文明施工严格按照公司施工现场管理办法一级工地标准做好文明施工，施工现场“一牌一图”“三图一表”等牌匾齐全，各种宣传标语、旗帜、安全警示标志规范。 三、资料情况本工程技术资料完整齐全。技术资料经现场实测、检查、记录与工程同步进行，并经监理工程师签认，均为合格。且安全资料齐全完整。 四、保修承诺 我公司郑重承诺，工程验收交付使用后，严格按照合同质量保修协议条款及建筑工程的有关规定执行，以最快的速度和最好的质量，保证业主放心使用 。 五、结束语各位领导、各位专家、与会代表，抽油泵生产技术改造项目1#、2#厂房工程今天竣工验收，对于存在的不足之处，我们恳请各位领导、专家提出宝贵意见，以便我们在今后的工作中扬长避短，创造更好更完美的建筑产品。
