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1、 施工组织设计与施工计划方案第一章 综合说明第一节 编制说明1、感谢业主对我公司的充分信任,能够给予我公司施工的机会！我们深知本工程的特殊性和重要性，公司从上到下表现出了高度的重视，十分珍惜此次难得的机会！2、在接到招标文件和设计图纸后，公司多次组织工程技术人员对招标文件和图纸进行仔细认真的研究，反复查看，并组织了专题会，针对该工程的特点、重点以及难点进行反复研究和方案论证比较，其目的是使施工组织设计科学、合理、详尽，并具有很强的可操作性和针对性。3、为了更好地进行施工组织设计文件的编制，使今后的工程施工实施更符合实际，更具针对性，我公司组织相关专业人员现场进行踏勘和了解，获得了宝贵的施工现场
2、的数据、图片和第一手资料，对场地的原主体结构现状和周边环境以及各种辅助条件有了很深的了解（诸如主体结构现状，道路交通，场地地形地貌，场地大小，场地围挡情况，施工供水、排水、供电，周边环境，施工扰民程度，现场原有临施状况等），这对施工组织设计的制定和今后现场施工十分有益。4、我公司通过认真研究招标文件和图纸后，对工程重点和难点进行了认真细致的方案设计论证，这将是本工程施工组织设计的重点内容。5、我公司承建过许多类似本工程的项目，在上述工程重点和难点方面积累了较为丰富的施工经验，积累了一套成熟先进的施工技术和管理经验，为本工程的圆满完成奠定了基础。我们将结合本工程特点，针对上述重点和难点制订专项施
3、工方案和保证措施。6、我公司为本工程所选派的项目经理部的技术管理人员已经全部拟定，其中项目经理和主要的管理人员均承担过相类似的项目。该项目经理部的管理人员综合素质高、业务能力强、作风过硬、具有类似工程关键技术、实践经验以及技术管理能力，这将是我公司最为优秀的项目管理班子之一。7、在本工程上，我公司会积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所急、想业主所想”的指导思想，努力拓展并延伸为业主、设计和监理等有关各方的服务范围和内涵，处理好与业主、监理、设计、各指定分包以及相关政府部门的关系，与业主、设计以及监理密切配合，诚心诚意接受业主、监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助，使工
4、程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力，共同促进项目综合目标的实现。第二节 编制依据1、国家规范、行业及地方标准2、招标文件的要求3、招标图纸规定4、本公司相类似工程的设计施工技术和经验。第三节 工程概况1、工程名称：新华现代医药产业创新科研中心、附楼一标段装饰工程2、建筑地点：山东淄博高新区新华国际医药工业园内3、结构形式：框架结构 4、装修面积：约880平方米第四节 工程项目管理的主要目标一、目标管理规划质量标准：合格，现场管理目标：按规范标准进行管理；工期目标：工期78天。二、质量目标1、本工程质量标准遵照招标文件中的“技术条款”。2、本质量标准必须符合中华人民共
5、和国国家标准。我公司将按照GB/T19001质量标准体系，制定质量保证措施，保证达到本工程要求的工程质量等级、标准。三、工期目标合同签订之日起78日历天。四、工程成本造价控制目标我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，使用优秀的人才，通过科学的管理，先进的技术和设备，经济合理的施工方案和工艺，科学的策划和部署，有效地组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计，材料设备选型，各专业施工队伍的选择组合，现场施工组织、管理、协调和控制等各个方面，提出行之有
6、效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个工程成本和造价得到良好的控制，才能对整个工程有利，对业主有利，对各承包商有利。五、安全目标采取切实可行的措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理，在加固、装修及钢结构材料的阻燃和防火处理上严格按照国家规范要求施工，选用阻燃材料或做阻燃处理，以确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤发生的频率控制在千分之五以内。具体的解决措施详见后面章节。六、环境保护和文明施工目标
7、严格按照济南市关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，使本工程成为我公司的“CI形象示范工程”，不仅如此，更要使该工程成为节能型、环保型建筑，使其既满足设计风格又满足建筑使用功能。七、技术创新目标根据本工程的特点，我公司对本工程所采用的新技术、新工艺、新材料应用作如下安排。序序号推广项目使用部位使用时间技术负责人1企业的计算机应用和管理技术:1、工程管理软件系统2、施工技术和工艺控制软件3、施工成本控制软件4、施工工作流程标准化、技术管理规范化。该工程77天管理人员2分项工程安全、环保、“控制污染”的“一票否决”制度。该工程分项工程经理、安全员、环保监察员。3干
8、挂石材成品钢结构拼装技术室内墙面结构工程师4块料面层胶泥粘贴方案室内墙面技术员装饰工程师第二章 施工方案及施工保障体系第一节 施工准备工作一、场地及条件准备根据招标文件的要求及现场情况，请甲方协调解决我方施工人员的住宿，如现场无法住宿则在施工现场附近租住房屋。二、劳动力投入计划表（附表） 单位： 人工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况准备阶段基础工作全面展开阶段收尾阶段木工7252520管理人员2333油漆工203525泥水工15303520杂工5102010普工15202020干挂工15152020三、物料准备（1）供应商的选择根据商务合同的规定，在合理期限内计划订购方式、订购时间、进场日期
9、，并符合以下原则：质量必须符合规范及图纸所确认的种类和标准，按样品标准验收的须符合经设计人员批准的样品标准。该供应商需有完善的质量保证体系，有较大规模的生产能力、售后服务好、有良好的信誉。（2）签订购销、加工合同各类购销、加工合同的签订必须符合合同及施工方案的规定，符合经济法的规定，并归入经济档案，编制合同履行情况登记表。（3）进口物资的组织进口物质按规定进行报关、理货、商检、运输、验收及履行其他总包委托的义务。四、技术准备（1）深化设计深化设计是工程最重要的环节之一，设计质量直接关系到业主需求、施工质量、工程进度等工程要素。整个深化设计过程将由项目工程师负责管理并有组织、有领导、有步骤地进行
10、，并按照工程的性质、规模大小、重要程度、特殊要求等进行设计，设计过程实行多级、多次的审核制度。对于涉及面广、设计人员一方不能定案的问题，应由监理、业主和施工单位共同协商解决办法。图纸正在出图前将进行由业主、设计人员、施工人员参加的图纸会审，会审结果应形成纪要，由业主、设计、施工三方共同签字，作为施工图的补充技术文件。（2）图纸会审和技术交底图纸会审是技术准备工作的核心，任何技术差错和隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命财产和经济的巨大损失，因此作好图纸的会审工作对减少设计失误，保证设计质量具有重要作用。施工前的技术交底，主要指施工单位内部设计工程师与现场工程师；现场工程师与施工班组长之间
11、的技术交底。技术交底的主要内容包括：施工中采用的新技术、新工艺、新设备、新材料的性能和操作使用方法，预埋部件注意事项；技术交底应做好记录。技术交底包括设计单位与业主、施工单位之间；施工单位内部负责施工专业工程师与技术队长和工长之间；技术队长和工长与工人的不同层次。技术交底工作应分级进行，分级管理。施工前的技术交底，主要指施工工长与工人间的技术交底。技术交底工作的目的有两方面：一是为了明确所承担施工任务的特点，技术质量要求、施工部位的划分、施工工艺、施工要点和注意事项等，做到心中有数，以利于有计划、有组织地多快好省地完成任务，工长可以进一步帮助工人理解消化图纸。二是对工程技术的具体要求、安全措施
12、、施工程序、配制的工具等作详细的说明，使责任明确，各负其责。技术交底的主要内容包括：施工中采用的新技术、新工艺、新设备、新材料的性能和操作使用方法，预埋部件注意事项；技术交底应做好记录。应在施工前重视及做好技术交底工作，以减免施工失误及加快工程进度。项目组现场监督施工的执行情况。（3）施工前的准备工程施工前还应满足下列条件：1）设计文件和施工图纸齐全，并且已经会审和批准；2）施工人员已经熟悉了施工图纸及有关资料，包括工程特点、施工方案、工艺要求和施工质量标准等。3）设备、主材、辅材、工具等可以满足连续施工和阶段施工的要求；4）现场情况已进行了检查，符合施工条件；5）系统使用的材料、部件和设备已
13、按要求进行检查过，且认定是合格的。最后，技术人员和施工技术人员共同查对相关施工图纸，对梁、柱、地面、屋面、屋顶的做法和施工程序，要在不破坏、不影响土建产品性能的条件下进行。要在配合施工之前，将各种预埋件制作好，做好必要的防腐处理。五、施工准备流程图开始建立项目部、组织项目施工施工准备 交施工方案计划表提交材料样品及材料设备相关证明 填样品确认表业主和监理工程师通过否？ 否材料设备采购 是 施工材料进场 填施工材料验收表 提出验收申请 是业主和监理工程师通过否？ 准备材料设备安装 是六、拟投入本工程的主要施工机械表（附表）序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于
14、施工部位备注1经纬仪C32II3国产2003120M80%-100%定位、地位施工2激光垂准仪JC95-3型2国产20041mW70%-100%墙面装修3水平管直径108国产200587%-100%墙、地面装修4水平尺60025国产2004600mm78%-100%基层、面层装修52M靠尺JLC型15国产200495%-100%各部位基层施工、测量平整度6吊锤0.8Kg18国产200395%-100%墙体基层、固架施工7阴阳角尺JCC型10国产200478%-100%墙体阴、阳角测量8数码照相机DSC-951日本2007500万像素85%-100%隐蔽验收、资料留存9电脑A+88202国产20
15、073D/128M90%-100%施工全过程10复印机FT38131国产2006370Y号380%-100%施工全过程11激光打印机COLIR1250K1日本200680%-100%施工全过程12扫描仪D646U1日本200680%-100%施工全过程13电话传真机FAX1111国产200680%-100%施工全过程14开孔器直径458日本200470%-100%墙体、木作面开孔用15大风机W-0.9-8Kg4国产20047500W80%-100%16小风机W-0.5-8Kg12国产20044000W80%-100%17总配电箱4国产20041500W80%-100%施工全过程、电源接出分配1
16、8分配电箱3国产20052000W70%-100%施工全过程、电源接出分配19大型云石切割机YIMDSQ-13国产20047.5KW70%-100%石材、瓷砖切割用20手提云石切割机UV-1108日本20041.2KW70%-100%石材、瓷砖切割用21打胶机MIY-MH-180R58日本20031150W70%-100%幕墙、玻璃接缝打胶22汽车2国产2003880%-100%材料运输施工全过程23小推车劳务HJ6国产200480Kg80%-100%垃圾清运、材料运输24电圆锯MIY-MH-1804日本20051150W80%-100%基层面装修、切割板材25砂轮切割机ZIE-MH-110C
17、5日本2003430W70%-100%钢骨架切割用26万能木工机20255U2国产20031380W70%-100%木花格、套挖木作异型27曲线锯MIA-MH-652日本200450W70%-100%加工收边木线28射钉枪SDQ-30720国产20051.2焦80%固定板材（墙面、顶棚）29冲击钻2022U7国产2004600W80%顶棚墙面打孔30手电钻JIX-MH60C18日本2003240W70%-100%墙体、顶棚型钢铝孔31机梳机MIQ MH-656日本2004520W70%-90%木制作收边加工32大小锣机9521U18国产2003430W70%-100%33施工检测工具JLC型6
18、国产200460%-80%用于基层、面层施工质量测量34单钉枪F3020国产20050.4-0.7-Mpa70%-100%用于基层、面层板固定35纹钉枪P-62222国产20050.4-0.7-Mpa75%-100%用于基层、面层板固定36拉钉枪3-5-mm7国产200412mm90%-100%用于基层、面层板固定37电刨9710U2国产2004500W80%-100%用于木龙骨板材找平38台钻JK-163日本2003750W70%-100%骨架打孔用39等离子切割机LGK8-631国产2004130L/MIN90%-100%石材、板材的切割40手提抛光机LM8053国产2003600W80%
19、-100%石材、瓷砖修补上光用41手提磨光机9301U4国产2004650W70%-100%石材、瓷砖修补上光用42电焊机BX6-1406国产20043.8KVA70%-100%用于钢骨架之间的连接七、主要施工机械进场计划根据工程进度需要施工机械在每个工种开工前3天运往工地八、机械设备保证措施装饰工程施工机具是指班组或个人经常使用，并便于配备到班组或个人保管的工具。这类工具通常是小型生产用具，即包括低值易耗工具和消耗性工具。它具有品种多、数量大、更新快的特点。根据装饰工程施工机具的特点，在管理上应采取工具费定额承包的办法。由项目经理根据不同工种的日工具费定额，按照班组（个人）所提供的工日数，将
20、工具费发给班组，由班组自行租用或购买，盈亏由班组自负。执行这种办法，有利于调动班组的积极性，增强班组的责任心；有利于减少工具占用、丢失和损坏，延长工具使用寿命。实行工具费定额承包，必须制定统一的、分工种的日工具费定额和承包办法。首先要正确确定班组（个人）为工程项目提供的工日数，并根据相应的工种日工具费定额计算班组工具费承包总额。可采取计划定额工日预拨，按实际定额工日结算，由班组在限额内包干使用的办法。班组租用或购回的工具，由班组自行保管、维护和使用。预拨工具费高于结算工具费时，由项目经理追回多发的工具费。为了搞好工具费承包的核算，要建立工具费发放台帐，登记各班组提供的工日数和工具费的预拨及坚持
21、结算情况。九、材料试验、质检仪器设备表序号仪器设备名称单位数量备注1水平仪台22塞尺把83游标卡尺把54线锤个155经纬仪台26水平尺把227材料牵引仪台28激光测距仪台29尘埃粒子计数器台210外观检测仪台111万用表台312摇表台213噪声测试仪台1十、用水、用电量计划序号 分类用量阶段水用量（m）电用量（KW/h）1准备阶段155002全面展开阶段15015003收尾阶段303204合计1952320十一、计划开、竣工日期和施工进度横道图（附表）合同签订之日起工期78天。施工进度横道图详见附录十二、材料、构件的准备进场时间序号材料名称单位进场时间1木龙骨米开工当天2轻钢龙骨开工当天3九夹
22、板张开工当天4细木工板张开工当天5镀锌钢材吨开工当天6石膏板张开工后5天内7墙面石材开工后20天内8地面石材开工后20天内9乳胶漆公斤开工后30天内11其他材料根据施工需要提前五天进入施工现场十三、临时用地表用途面积 （平方米）位置需用时间临时办公室40m2一层现场临时搭建1天宿舍150一层现场临时搭建或附近租房1天油漆仓库60m2一层现场临时搭建1天五金仓库50m2一层现场临时搭建1天材料堆放区100m2一层现场临时搭建1天保安室25施工现场入口处1天食堂60一层现场临时搭建或附近租房1天十四、施工现场平面布置图（附图）工地现场材料场办公室机械设备放置处 保安卫 仓库库 第二节 材料及劳动力
23、组织一、组织管理针对该项目，我方采用严格的组织管理体系保证整个改造装饰工程的质量。本工程项目部是具有多年装饰施工经验的优秀项目的管理人员，曾施工过与该工程类似的工程有多项，并多次荣获优秀项目部称号。二、质量工作会议由本工程项目部负责定期召开，检查施工和协调各分项工程的施工进度和质量，并对发现的问题提出纠正措施，改进意见。三、材料设备工作会议由本工程项目部材料采购负责人定期召开，检查材料、设备及辅料的质量、计划和使用。四、工程会议由本工程项目部和各专业施工队的工长定期召开，每个专业技术工长汇报自己的工作情况，对突发情况讨论应变措施，并安排下一步工作。五、设立评审组评审组成员由有业务水准的人员参加
24、，各阶段的评审由评审组人员完成。六、安装工具、装饰施工机具及测试仪器的进场时间表所有机械均在开工前进场第三节 降低工程成本的主要措施（一）降低工程造价的主要措施1、认真会审图纸，提出既能满足设计要求、保证工程质量又便于施工、降低成本的修改建议。2、制定经济合理的施工方案，合理布置施工现场。3、组织均衡生产，搞好现场指挥调度和协作配合。4、加强施工过程的技术质量检验制度，保证工程质量，避免返工损失。5、改善劳动组织，合理使用劳动力，减少窝工浪费。6、加强劳动纪律，尽量实行计件工资制，提高劳动生产力。7、正确选配和合理使用机械设备及工具，降低机械费用和工具费用。8、搞好机械设备的保养和维修，提高利
25、用率和市使用效率。9、材料采购坚持货比三家的原则，减少材料采购的费用。10、改进材料运输、收发、保管工作，减少不必要的浪费。11、执行限额领料制度、合理使用材料、减少不必要的浪费。（二）节约措施1、认真审查图纸，积极提出修改建议。在装饰装修工程项目的实施过程中，按照装饰装修工程项目的设计图纸进行施工建设。但由于设计单位不可能考虑的十分周全，因此，在认真审查设计图纸和材料、工艺说明书的基础上，在保证工程质量和满足用户使用功能要求的前提下，结合项目施工的具体条件，提出积极的修改建议。降低能源消耗、增加工程收入。在取得业主和施工单位的许可后，进行设计图纸的修改，同时办理增减帐。2、制定技术先进、经济
26、合理的施工方案制定以合同工期为依据的施工方案，结合工程项目的规模、性质、复杂程度、现场件装备情况、员工素质等因素综合考虑。施工方案主要包括施工犯法的确定、施工急剧的选择、施工顺序的安排和流水施工组织四项内容。施工方案应该具有先进性和可行性。3、落实技术组织设计落实技术组织措施，以技术优势来取得经济效益，是降低成本的一个重要方法。在装饰装修工程项目的实施过程中，通过推广新技术、新工艺、新材料都能够起到降低成本的目的。另外，通过加强技术质量检验制度，减少返工带来的成本支出也能够有效地将定成本。为了保证技术组织措施的落实，并取得预期效益必须实行以项目经理为首的责任制。由工程技术人员制定措施，材料负责
27、人员供应材料，现场管理人员和生产班组负责执行，财务人员结算节约效果，最后由项目经理根据措施执行情况和节约效果对有关人员进行奖罚，形成落实技术组织措施的一条龙。4、组织均衡施工，加快施工进度。凡是按时间计算的成本费用，如项目管理人员的工资和办公费、现场临时设施费和水电费、以及施工机械和周转设备的租赁费，在施工周期缩短的情况下，会有明显的节约。但由于施工进度的加快，资源使用的相对集中，将会增加一定的成本支出，同时，容易造成工作效率降低的情况。因此，在加快施工进度的同时，必须根据实际情况，组织均衡施工，做到快而不乱，以免发生不必要的损失。5、加强劳动力管理，提高劳动生产率。改善劳动组织优化劳动力的配
28、置，合理使用劳动力，减少窝工；加强技术培训，提高工人的劳动技能和劳动熟练程度；严格劳动纪律，提高工人的工作效率，压缩非生产用工和辅助用工。6、加强材料管理，节约材料费用。材料成本在装饰装修工程项目成本所占比例很大，具有较大的节约潜力。在成本控制中应该通过加强材料采购、运输、收发、保管、回收等工作的方法，来达到减少材料费用，节约成本的目的。根据施工需要合理储备材料，以减少资金占用；加强现场管理，合理堆放，减少搬运，减少仓储和摊基损耗；通过限额领料落实，严格执行材料消耗定额；坚持余料回收，正确核算消耗水平；合理使用材料，扩大材料代用；推广使用新材料。7、加强机具管理，提高机具利用率结合施工方案的制
29、定，从机具性能、操作运行和台班成本等因素综合考虑，选择最适合项目施工特点的施工机具；做好工序、工种机具施工的组织工作，最大限度的发挥机具效能；做好机具的平时保养维修工作，使机具始终保持完好状态，随时都能正常运转。8、加强费用管理，减少不必要的开支。根据项目需要，配备精干高效的领导班子；在项目管理中，积极采用量本利分析、价值工程、全面质量管理等降低成本的新管理技术；严格控制各项费用支出和非生产性开支。9、充分利用激励机制，调动职工增产节约的积极性从装饰装修工程项目的实际情况出发，树立成本意识，划分成本控制目标，用活用好奖罚机制，通过责、权、利的结合，对员工执行劳动效率，减少浪费，从而有效的控制工
30、程成本。第四节 工程的特点、重点、难点及施工控制措施一、工程特点：1、本工程工期短，质量要求严格，施工区域流动性强，增加了管理难度，给施工管理、现场协调、材料管理，成品保护带来很大的困难。二、工程重点：1、一般情况下，设计师完成项目后，都列表说明材料的选择。由于设计师的选材范围，有可能与业主指定选材产生差异，与地方能供材料产生差异，造成材料的替换及选择成为重要问题。质量、色彩、质感和价格几重因素搅在一起，如何找出最佳选择是本工程的又一个重点，需要业主、设计、施工及监理方共同努力和配合，才能做到的。2、施工中各专业，各工序的衔接、配合，协调。4、防止扰民、尽量减少对周围环境的干扰是本工程的关键，
31、为此，需制订详尽的措施，防止扰民现象发生。（1）在工作面及涉及区域派专人定时撒水以抑制扬尘。（2）在居民休息和晚上休息时间不使用电锤、气泵等噪音较大的电动设备，以免过多的产生噪声污染。（3）施工人员统一着装、持上岗证，严禁不文明现象发生。（4）在显眼位置张贴安全警示牌，提醒周围人们注意安全。三、工程难点：本工程是由多个公司一起施工，施工难度相对增大。对于成品的保护，我们采取下列措施：（1）护就是提前保护，以防止成品可能发生的损伤或污染。如为了防止地面污染，提前铺上塑料布或纸板；门扇安好后要加楔固定等。（2）包包就是进行包裹，以防止成品被损伤或污染。如饰面柱子、壁纸墙面，做好后立即用纸皮包裹捆扎
32、；电气开关、插座、灯具等设备也应包裹，防止粉刷、油漆时污染等。（3）盖盖就是表面覆盖，设备和仪器安装调试完成后，应加以覆盖，以防损坏、污染。（4）封封就是局部封闭，如地面施工完毕后，应暂时封闭，待达到可以上人作业强度并采取措施后再开放；室内油漆完成后，均应立即锁门。第三章 合理化建议1、建议该工程采用双电源供电系统并可自动切换，以确保停电时或电路出现故障时，不影响工程的正常使用。2、对于灯具种类数量布置较多的区域，建议采用间隔控制或分段控制进行布线、穿管。从而达到节能降耗的目的。3、按照竣工的先后顺序合理的安排各专业的进场时间，避免现场杂乱无章，不利于对人员的管理及成品的保护。4、建议业主有施
33、工代表驻现场，施工中有问题，现场及时解决，这样不影响工期。5、各施工单位在施工中，由于场地受限，人员组织管理权限受到一定制约，可能在材料保护、工程半成品、成品保护等方面产生矛盾，建议监理方和甲方联合出面制定一个统一的管理规定及责任状，由各施工单位签订实施，规范施工行为及管理。6、每周至少召开一次由各方参加的施工协调会议，解决并协调施工发生的各类问题及相关事宜。7、施工中加强资料管理，以利于业主最终建立该工程档案资料，使之规范化。8、建议就近设置库房，避免来回搬运造成设备损坏，将各工种的设备分开存放，以免造成不必要的丢失。第四章 确保工程质量的质量保证体系和质量保证措施一、 质量保证措施流程NO
34、YES组建项目部施工准备技术准备、劳动力进场、专业分包商进场、物资进场、施工机具及检测设备进场、现场布置施工合同交底施工监控技术交底、特殊过程确认、过程监控成品保护竣工验收检验质量评定交付回访与保修不合格品处置不合格品处置 二、质量保证管理控制点关系图序 号经营管理1234567891011121314151617部 门GB/T19001监管办设计部工程管理部计划核算部 专业管理控制点业务综合文秘网络人力资源方案创意效果图预算施工图项目经理安全物管质 量施工员技术质量材料供应决算计划会计定价GB/T19001监管办1投标组织2人资管理3员工培训4企管行政5合同管理6管理成本7文化建设设计部8设
35、计方案工程管理部9材料资料10劳工定价11材料定价12材料供应项目部13工期进度14劳工管理15项目协调16甲认定价17外协配套18质量工艺19效果变更20各类签证21安全文明22收款催办23竣工验收24施竣图纸25验收资料26决算资料27决算审计28业主回访计划核算部29计划管理30成本定额31单耗考核32资金定向33结算定时34成本考核35工程档案注： 主负责 强相关 弱相关三、 施工过程工作过程表过程 名称责任 者过程输入 （工作依据）工作内容过程输出产品/活动需要的记录组建项目部派出机构岗位职责人员调配职责落实人员到项目部就位并明确职责 项目部任命文件施工合同交底派出机构施工合同介绍顾客要求、投标情况
