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1、目 录一、总论2411.1项目概述2411.2项目的社会经济意义及进展情况2411.3实施项目的优势和风险及对策2411.4主要技术指标对比（项目实施前后的比较）2431.5项目产品主要技术质量指标243二、企业概况2452.1基本情况2452.2财务状况、运营情况2452.3企业发展思路247三、项目的技术可行性和成熟性分析2483.1项目运用的关键技术2483.2项目的创新点2523.3项目技术来源2523.4架构设计概述2593.5项目国内外发展现状和解决方案比较2623.6项目的成熟性和可靠性266四、项目市场调查与竞争能力预测2684.1项目的目的及用途2684.2市场预测和发展趋势
2、2684.3本项目产品的国内外市场竞争力分析269五、本项目实施方案2705.1项目实施进度计划2705.2技术方案2715.3生产方案2855.4营销方案285六、项目资金估算及使用合理性2856.1项目总资金概算2856.2资金使用明细表2866.3融资方案和资金使用计划288七、经济效益及社会效益分析2897.1经济效益分析2897.2社会效益分析297一、总论1.1项目概述施工企业综合项目管理信息系统（以下简称Kse系统）通过对建筑物建设施工企业的关键业务实施信息化管理，能大幅提高企业的核心竞争力和经营效益。本项目运用最先进的J2EE平台技术和软件工程、过程管理技术，大胆创新，将专业性
3、极强的复杂业务逻辑集成到基于WEB的应用服务器平台，不仅完成对业务数据的集成，而且还完成对业务流程的集成，这将为IT技术的应用开创崭新篇章。项目抓住了重大历史机遇，取得了比国外同行更大的应用基础优势，从而成为极具国际竞争力的信息化产品。1.2项目的社会经济意义及进展情况本项目能为国内高速建筑物建设企业提供信息化服务。项目完成后，可以帮助实现建筑物工程建设管理的规范化、自动化；为实现全行业的全面，全过程信息化打下扎实的基础；能帮助大幅度提高行业人员的信息化水平，降低办公费用，提高办公效率。和政府机关的电子政务系统配合，可以实现足不出户完成与机关各部门的办事程序，实现部门之间、单位之间的资讯互通及
4、机关内部办公自动化。项目在国际上具有一定的开创性，具有世界领先水平。能充分发挥中国加入WTO之后的“后发优势”。整个Kse项目的规划的阶段主要分为：先启阶段、精化阶段、构建阶段、产品化阶段、大规模定制阶段。目前，已经完成了先启阶段及精化阶段的主要研发任务。本项目实施阶段的主要任务就是完成项目的构建阶段、产品化阶段及大规模定制阶段。1.3实施项目的优势和风险及对策1.3.1本单位实施该项目的优势1、独立拥有项目自主知识产权Kse系统包含的所有软件产品都是XX自主开发，自有知识产权的；而且，这些知识产权的技术含量高，专业性强，是竞争对手难以在短期内仿造和研发完成的。2、具有长年业务领域信息化服务经
5、验XX公司常年专业从事交通建设行业应用软件的研发应用和系统集成应用，具有丰富的行业应用经验和广泛的市场基础，这也是国内外同行难以在短期内超越的。3、拥有国内最高的软件企业管理水平XX公司内部研发和对外服务管理均已通过CMM2和ISO9000质量认证。目前，国内同时执行两个国际质量标准的软件企业只有XX公司一家，在交通建设行业信息化的同行中，其他竞争对手的软件生产方式还停留在上世纪的60年代的手工作坊方式下，相比之下，XX公司已经达到90年代初国外先进软件企业的管理水平。4、企业管理团队优秀，技术人才实力雄厚目前，在国内同行中，无论是在专业应用领域还是在IT技术领域，无论是从人才数量还是质量上看
6、，XX公司要比同行其他企业高出几倍，在市场竞争中占据了绝对的优势。5、在项目管理领域，目前全国有上千亿的项目建设在运行XX公司项目信息化管理系统，公司项目管理信息化业务占主营业务收入80%左右，在建筑物工程项目管理信息化领域的市场占有率达50以上，并逐步开始进入铁路工程、房屋建筑、石油化工、市政公用等基础建设项目管理信息化市场，是国内综合实力最强的软件和服务提供商。1.3.2项目实施的风险及对策1、项目资金保障风险项目产品化阶段需要的资金不能及时到位，导致项目进度拖延，错过高速建筑物建设高峰期，使项目社会经济效益降低。公司将一方面积极争取政府的扶持和鼓励，另一方面也积极做好现有软件成果的市场推
7、广，为新项目的开发推广提供持续的资金支持，目前，企业自筹资金部分已经全部到位。2、政策风险本项目涉及行业管理。对规范行业的管理机制有重大关联，政策变化会引起需求和市场规模的变化，影响项目的开发工作量和进度。为减少该风险带来的影响，可以加强和建筑物行业管理机构的交流和协作，对可能出现的变化及早分析，制定对策.并充分借鉴和吸收国外优秀软件的管理思想和方法。3、项目组织管理风险本项目规模较大，参与的组织面广，要求能够进行高效地协调、组织。我们规避此风险的办法是公司一方面按照国际软件企业标准规范和强化组织内部管理，另一方面通过和业务部门的密切合作来深入分析业务定义需求，主动积极的接受政府部门的政策引导
8、和项目管理，力争使本项目成为在政府指导下的采用国际标准管理的高科技企业大型项目开发并成功推广的典范。4、国际人才竞争带来人才流失的风险外资企业进入中国开发软件市场，必然需要从国内招聘大量软件人才和管理人才。可能导致XX公司培养的优秀人才流失到外资企业和国外的企业。XX公司将一方面进一步加大和高校合作的力度，为高校优秀学生提供更多的奖学金和助学金，培养他们对民族软件企业的认同感，另一方面加强内部培训机制建设，缩短内部人才培养周期。1.4主要技术指标对比（项目实施前后的比较）在技术方面，本项目是综合集成性质的创新应用类型的项目，在项目实施前，实施建筑物建设企业级的多业务应用集成是不可能的。应用软件
9、之间的接口只能通过数据库和数据转换数据通讯程序来完成，标准化程度低，集成难度大，一般只能通过C/S方式实现单一业务的集成管理。在实施本项目后，不仅能够兼容原有的数据集成的方式，保持原有应用系统的功能和作用，而且能把多种业务的逻辑功能组件集成到一个应用服务器平台上来，实现业务逻辑层次的交互和共享，使得实现建筑物建设企业的多种业务的应用系统集成成为现实。项目实施前后的技术指标对比情况如下：比较项项目实施前项目实施后采用的软件架构C/S架构B/S多层应用软件架构能否较好地实现数据层集成能能能否较好地实现业务逻辑层集成不能能平均项目定制周期12个月3个月平均项目定制业务规模单一类型业务多种业务类型流程
10、应用定制分析时间： 大于30工作日/每项应用；小于15工作日/每项应用；应用构造时间：大于60工作日/每项应用小于10工作日/每项应用应用部署时间： 大于15工作日/每项应用小于5工作日/每项应用；用户操作培训时间： 大于3个工作日/每项应用小于1个工作日/每项应用1.5项目产品主要技术质量指标1.5.1技术指标本项目应达到下列各项综合定量技术性能指标：l 平均用户交互操作作业响应时间：小于3秒；l 平均用户批量处理作业响应时间：小于30分钟；l 软件功能点出错率：小于1%；l 软件功能点容错率：大于99%；l 平均应用定制分析时间：小于15工作日/每项应用；l 平均应用构造时间：小于10工作
11、日/每项应用；l 平均应用部署时间：小于5工作日/每项应用；l 平均用户操作培训时间：小于1个工作日/每项应用l 平均用户现场服务响应时间：不大于24小时；实用性：l 提高建筑物建设企业工作效率30%以上，l 节约建筑物建设投资5%以上。本项目是多项专业软件产品的集成应用项目，在总体上将达到以下定性技术指标：l 采用Java语言开发，实现与硬件和操作系统平台无关性，适应各种软硬件平台；l 采用主动数据库和数据仓库技术，实现大容量背景下的信息快速有效流通；l 基于XML的信息处理技术，实现国际通行的信息标准化；l 采用抽象的工作流引擎，标准而有效地实现协同工作；l 采用应用服务器的运行、管理与调
12、度技术，实现多层应用体系，系统的可维护性和伸缩性强；1.5.2完全遵从国家交通行业相关技术标准和国际FIDIC的有关的行业技术规范和企业产品的质量标准项目产品执行的质量标准：SW-CMM1.1标准 美国卡耐基-梅隆大学软件工程研究院GB/T 16260-1996（ISO/IEC 9126.1991）信息技术、软件产品、质量特性及其使用指南ISO 9000-3：1997 质量管理和质量保证标准第三部分ISO 9001-1994 在计算机软件开发、供应、安装和维护中的应用指南GB 9385-88 计算机软件需求说明编写指南GB 9386-88 计算机软件测试文件编制规范GB/T 12504-90
13、计算机软件质量标准保证计划规范GB/T 12505-90 计算机软件配置管理计划规范ISO/IEC 12207-1995 信息技术 软件生存周期过程GB/T 14079-93 计算机软件维护指南GB/T 14394-93 计算机软件可靠性和可维护性管理GB/T 15532-95 计算机软件单元测试GB/T 11457-1995 软件工程术语二、企业概况2.1基本情况XX科技公司专业从事项目管理、电子政务三大领域相关管理业务研究和信息化技术开发，以“满足客户成长的管理需求，提供科学系统的解决方案”为宗旨，为客户提供业务和技术领先的软件产品、管理信息化整体解决方案。拥有3567万注册资金及5678
14、万资产。XX科技历经十余年的快速成长，已成为三大领域客户首选的软件产品和服务提供商，持续十多年投入研发的核心产品和整体解决方案获得了国家级重点新产品并在全国普及推广，公司也获得了“国家规划布局内重点软件企业”、“科技部火炬计划项目重点软件企业”等多项殊荣，牢固树立了XX科技在业内领先的优质品牌形象，“XX科技，品质保证”享誉全国。公司现有员工509人，其中技术人员345人，研发人员147人，研发人员占员工总数的50%，拥有一支紧跟国际信息技术发展主流的研发团队、一批具备国际先进管理理论和实践经验的咨询专家。公司通过整合ISO9000质量管理体系和CMM软件能力成熟度模型，建立了XX统一过程管理
15、体系，由此形成了软件企业可持续发展的核心竞争优势，并逐渐转化为差异化客户价值“项目工期和质量保证，产品业务和技术领先，性价比高”。2008年5月，作为连续7年当选为“中国风险投资50强”的达晨创投，经慎重考察后选择XX公司注资，正是看中XX公司在行业内的技术领先地位和强势竞争力，并将实现XX公司计划3年内在创业板上市的目标。XX公司营销和服务网络遍布网点，为全国万余用户提供面对面、心贴心、零距离的优质服务。2.2财务状况、运营情况2.2.1企业财务状况XX公司财务状况良好，营业收入逐年稳步增长，上缴利税也呈比例增长。资产结构稳健，现金流量状况较好，资产信用被商业银行评为AAA级。2007年年底
16、财务状况如下：资产总额：5554万元，资产负债率：39%，销售收入：4249万元，缴纳税额：196万元。在创造良好经济效益的同时，取得了较好的社会效益。近三年主要财务指标如下表：2.2.2企业管理制度、质量保证体系的建设情况产品研发实施CMM认证，并于2002年6月通过CMM2认证；公司管理实施ISO9000的国际质量标准认证，并于2003年1月通过ISO9000：2000认证；公司通过股份制改制，按照现代企业制度管理企业，并逐步建立和完善企业法人治理结构，建立职业化的管理团队。2.2.3公司结构公司设董事会，董事会负责公司重大决策，实行的是董事会领导下的总经理负责制。同时，设有监事，负责对公
17、司的各项活动进行监督。公司组织结构图见图。为实现以人为本的企业目标，创造团结奋进的企业文化，公司建立了一套完整的激励机制，保证了管理人员、科研人员等核心成员的合理收入，调动和鼓励科技人员开发新产品的积极性。公司引入了完整的目标管理体系，不断引入现代管理观念和方式。现代企业管理是XX公司完成既定目标的根本保证。本公司将结合自身特点的管理机制，逐步建立和健全了各项企业管理制度。在公司内部实行行之有效的企业管理制条例，逐步健全完整的质量保证体系，使公司能在一个坚实有序的基础上健康成长。在此，我们也聘请了专业机构来协助我们逐步建立起一套合理的现代化管理体制。2.2.4企业信用等级、商誉XX公司实力雄厚
18、，在行业内占据绝对的竞争优势地位，管理有序，还贷能力强，没有任何不良资产和坏帐，获北京市农业银行AAA级信用企业等级的信用等级称号。2006、2007年度获得守合同重信用企业称号。在软件服务经营方面，企业本着从实力出发，从不给客户过高的承诺，并且严格履行合，在经营领域的用户中，获得了极高的商业信誉。XX被列入中国政府采购名录，并成为了中国建筑物建设行业协会和中国软件行业协会的理事单位、中国建筑物学会的会员单位。2.3企业发展思路XX公司总体发展思路是：以“满足客户企业发展的不断增长的管理信息化需求，提供科学，系统的解决方案”为宗旨。以“追求个人、公司和社会的共同发展”为理念，以“创造一流环境，
19、开发一流产品、提供一流服务”为发展方针，讲究“开放、禁区、团结、奉献”的企业精神。XX公司的口号是：“风雨同舟，XX未来”。公司总体发展策略是：把XX公司发展为工程建设领域客户首选的软件产品和信息服务提供商，扎根领域，成为专业化的信息技术服务公司，提供专业化的技术产品、技术服务。公司将主要力量集中在产品开发、技术服务、市场营销和品质管理等几个方面，形成多样化、系列化的软件产品和解决方案的生产企业，创出自有知识产权和品牌。技术发展路线是：以满足XX工程师家族软件和ITOONE系列解决方案技术需求为核心，将XX所需技术划分为业务应用技术、软件开发和系统集成技术和软件过程管理三大技术领域，在业务应用
20、技术领域以发展UML面向对象的业务建模技术为重点，解决业务技术和IT技术衔接，业务需求获取的问题；在软件开发和系统集成技术领域以发展UML面向对象分析设计技术，J2EE平台应用技术，JAVA语言编程技术，自动测试技术和数据管理和安全技术为重点，解决软件开发一线工作流程中的问题；在软件过程管理技术领域重点发展基于CMM的软件过程改进技术，统一软件过程RUP的应用技术，解决软件项目管理，软件质量保证等问题。技术发展的最终目标是建立XX软件开发企业知识库，使XX软件开发达到可大规模定制的工程化水平。产品系列：完善XX工程师家族软件系列和ITOONE解决方案的开发和研制。市场开拓：以根据对市场的调查和
21、对产品试用过程中的跟踪调查，我们认为该产品具有极大的市场潜力，已建立全国6个分公司和25个办事处和24小时的客户服务响应机制。为配合开拓市场，同时做好产品的宣传、售后服务、公共关系的一系列工作。生产计划：产品研发实施CMM的认证和ISO9000的国际质量标准认证。经营管理： 良好的经营管理机制是企业顺利完成发展规划的基本保证，公司将在专业顾问机构的辅助下继续加强经营管理体系的建设；建立并完善人力资源管理体系、财务管理体系、产品质量监督体系、工作流程分析体系、物流控制体系。在企业内部实行以目标责任制为核心的管理制度，从而将每个岗位的责、权、利有机的结合起来，使得企业能够健康地快速成长，实现企业的
22、股份制改制，完善企业法人治理结构。人力资源计划：建立职业化的管理团队，建立企业内部培训体系，加强员工的内部培训，进一步完善以人为本的人才培养和管理机制，不断培养和开发人力资源，使员工的综合素质不断提高，同时将员工的前途与企业的发展联系起来，实施内部员工期权制，使企业与人才同步发展壮大。三、项目的技术可行性和成熟性分析3.1项目运用的关键技术1、多层应用软件技术和J2EE平台技术多层应用软件技术是随着基于WEB的应用需求增长而迅速普及的一种先进的软件架构技术。区别于传统的单机应用和客户/服务器体系，多层应用软件将应用软件分为系统服务层，中间层（可以是一层或多层）和客户层。系统服务层提供基本的数据
23、访问服务，安全管理服务，通讯服务等一系列完成网络应用的系统功能的服务；中间层则实现与应用有关的业务逻辑，客户层则完成和用户的交互操作和信息交换。这种多层的应用软件给开发、维护和使用分布式的应用软件提供了空前的好处。它一方面扩大了应用软件的应用范围和规模，使得大规模、大范围的，集成化的业务流程和业务计算的计算机辅助管理成为可能；另一方面，加深了软件开发行业的社会分工，使得软件开发的工程化管理向前迈进了一大步，从而带来一系列的如：提高软件资源的重用率，降低开发维护成本的好处。J2EE是美国SUN公司在推出与操作系统平台无关的软件开发语言Java之后，推出的一个实施多层应用软件的一整套技术标准和接口
24、规范。它定义了Java语言实现的一系列的基于WEB应用的服务框架，集成和支持了一系列的标准开发技术，如：JSP/Servlet， EJB， JNDI， JTA， JMS， Java Mail， JEC， JDBC等，和同类其他技术相比，J2EE将多层应用软件的灵活性、可扩展性、健壮性、开放性、投资长期有效性发挥到了业界公认的最高水平，并在基于WEB的电子商务应用中得到广泛运用。本项目是在经过认真的技术比较和分析基础上，选择采用J2EE技术作为基础的平台技术的。工程施工企业，尤其是建筑物工程施工企业的覆盖地域广，业务工程数据吞吐量大，业务流程、业务逻辑关联复杂，专业性强，涉及到的专业应用领域繁多
25、。在传统的手工作业或者分散独立的软件辅助作业方式下，对工程施工的成本，进度，质量和资源的不良影响已经暴露出来。再这种应用背景下，选择J2EE平台对原有分散独立的应用进行集成，是一个最适宜的、可靠的选择。本项目根据工程施工企业的上述业务特点和J2EE平台技术的要求，对施工企业的业务流程和专业应用领域进行详细的业务建模和系统建模，得到了系列的业务组件对象模型，并运用JAVA语言实现了这些组件对象模型，完成了在支持J2EE的应用服务器上的部署和应用。施工企业综合项目管理信息系统（简称Kse系统）是J2EE平台技术的一个深度应用的典范。其在建筑物施工企业中的系统结构示意图如下：2、软件复用技术和基于组
26、件的开发技术软件重用是指在两次或多次不同的软件开发过程中重复使用相同或相似软件元素的过程。软件元素包括程序代码、测试用例、设计文档、设计过程、需要分析文档甚至领域知识。软件复用技术就是指实现软件重用的一系列软件工程的方法、手段和设施。由于软件复用技术是一种总是追求重复使用稳定成熟的已有资源的技术，因此，它对提高软件质量，节省长期的开发成本，缩短开发周期有着及其重大的作用。JAVA语言的与平台无关性，实现了“一次编写，到处使用”的可移植性；其彻底的面向对象的特性使其特别适合用来封装领域知识和抽象的知识架构，这为实现“一次编写，永远使用”提供了机会。在J2EE技术平台上开发，采用的就是以面向对象为
27、基础的基于组件的开发技术CBSD (Component Based Software Developing)。J2EE架构本身就提供可重复使用的一组功能接口和系统基础服务的功能组件，运用EJB还可以封装大量的业务处理逻辑和复杂的计算逻辑，这些EJB组件部署在应用服务器中，为重复使用提供了一个动态可维护的组件库，运用这个组件库，开发、组合新的应用系统以及为不同的应用系统重复使用公共的组件提供了极大的方便。施工企业综合项目管理信息系统（简称Kse系统）正是运用J2EE架构的这种基于组件开发技术实现了众多业务应用系统的有机结合。本项目研发的主要任务，就是要把XX多年在独立的应用软件开发中积累的业务应
28、用逻辑，重新开发为EJB组件，部署到J2EE的应用服务器上。然后根据用户的需求，可以给不同的用户提供不同的EJB业务逻辑组件，并根据不同的操作者的岗位职责和权限，快速为其定制个性化的，集成的应用软件环境。目前，所有的EJB业务组件的开发已经完成，项目已经进入组件部署和定制开发阶段。由于这些组件包含的业务逻辑已经在XX独立的软件产品中在市场上运行多年，其业务技术上已经相当的成熟度。3、UML面向对象建模技术面向对象方法与技术起源于面向对象的编程语言（OOPL）。80年代大批OOPL的出现和不断提高标志着OO技术开始走向繁荣和实用。80年代后期到90年代相继出现了一大批关于面向对象的分析与设计的论
29、文和专著。90年代以来，随着统一建模语言UML的出现，面向对象方法实现了自身的统一，无论在学术界还是产业界的实践都表明，面向对象方法已在计算机科学技术领域占据了无可争议的主流地位。面向对象建模方法的基本思想是：从现实世界中客观存在的事物（即对象）出发来分析和构造系统，用事物的属性，能力和相互协作来实现系统的运作过程。这一思想与人类的自然思维方式十分接近。把面向对象建模方法运用于对企业的业务过程进行分析和设计，可以得到企业的业务模型，研究和优化企业的业务模型，不仅可以发现对企业业务过程进行信息化的价值点，从而导出软件系统的模型，而且还能借助计算机技术优化企业业务流程，大大提高企业的运作和管理的效
30、率。 Kse系统继承了XX公司多年在独立的软件产品开发中采用OMT方法建立的软件对象模型，并在此基础之上，运用UML详细的分析了施工企业的业务模型，包括施工企业的总体业务模型，各业务分工领域的业务模型。并将业务领域的业务模型在企业的总体业务模型中进行了整合，进一步系统化和完善了原有的软件系统的对象模型。形成了XX施工企业解决方案的实质内容。Kse的模型框架如下所示：4、基于CMM的过程改进（CBI）技术XX研发中心2001年4月开始，聘请德国KAI公司进行研发管理咨询，实施CMM2国际认证。按照SW-CMM1.1标准和要求，XX已建立并实施符合CMM标准的软件过程，规范了软件开发过程，软件开发
31、过程能力和管理水平大大提高。经过一年多的努力，XX研发中心已于2002年1月通过QAI预评审，于2002年6月进行正式评审，并获得国际组织SEI授权颁发的CMM2级国际认证。本项目采用了XX研发中心的软件开发过程进行的完整定义，贯彻执行了方针、规程、模板、标准、指南、表单等文档共124份。本项目实施了CMM 2级中的5个KPA：需求管理、软件项目策划、软件项目跟踪和监督、软件质量保证、软件配置管理；实施了CMM3级中的2个KPA：培训大纲、同行评审。通过运用CBI技术，Kse的项目开发过程变得更加的透明和可控，项目的文档得到正式的评审，工作产品纳入了配置和变更管理，使项目质量得到保证，大大降低
32、了项目实施的风险。同时，在本项目实施过程中积累了大量项目实施数据，为下一轮过程改进提供了有利的参考，也为XX过程知识库准备了大量素材。虽然CBI技术的开始采用短期内并没有带来明显的直接经济效益和开发周期的缩短，但带来的开发过程的规范化和过程财富的积累，有理由使我们相信在不远的将来，取得直接经济效益和缩短开发周期，必将成为现实。3.2项目的创新点1、复杂软件工程的可持续性质量控制的实现采用RUP大型信息系统的领域工程与需求分析技术迭代式进行软件开发管理，项目使用了Rational公司的统一软件过程（RUP）知识库，根据RUP的指导，采用了迭代式的软件生命周期模型，有效降低了项目风险。2、五层系统
33、体系架构系统采用资源访问层、业务服务层、公共元素层、逻辑控制层、用户表示层五层结构。3、高度集成的复杂业务逻辑的实现运用先进的多层应用软件技术，系统将企业决策层、经营管理层、项目执行层集中于统一的平台上，充分整合企业的招投标、合同、成本、材料、设备、计划进度、人力资源、安全质量、环保、财务、档案的管理需求，实现办公、项目管理、财务一体化管理，满足企业多层次、全方位、多角度精细化管理需要。 3.3项目技术来源3.3.1公共技术来源本项目是在完全公开的信息技术基础上，完全由XX公司自主开发和研制的项目，没有联合研制的合作伙伴，公开的技术来源于各原创公司，见下表：3.3.2自主开发项目技术1、企业外
34、部网站企业外部网站是企业与社会的沟通桥梁，展示企业形象的窗口。如果网站的规划不能保证网站信息的动态更新，客户通过网站的沟通需求得不到及时的反馈，这种网站不仅不能给企业带来形象的提升，甚至会给企业形象带来负面的影响。从技术和管理的层面，确保网站得到及时更新，这是所有类型企业网站需求的基本共同点。内容管理功能是关键。但对不同业务的企业，网站的定位有较大差异：咨询设计监理类，应重点展示企业的专业技术咨询能力，通过咨询展示技术实力、带动项目经营。因而，技术论坛功能是关键。建筑施工类，应重点展示企业的规模、精良的装备实力、先进的施工技术能力、良好的资质资信状况，以及科学的企业管理和项目管理水平，通过对已
35、实施和正实施项目的介绍，充分展现企业的良好形象。网上采购招标功能，可大大降低企业设备、物资采购成本，杜绝采购过程的不正之风。机械制造类，应重点介绍企业的产品和售后服务能力，疏通客户关系和产品销售渠道。XXiTOP产品已为企业外部网站建设提供了通用的模块，并可根据企业的需求快速定制网页。主要模块包括：l 首页管理l 公共留言l 采购招标l 业务论坛l 内容管理l 系统维护2、办公自动化工作平台大、中型企业可通过互联网或VPN构建跨地域的集团化办公系统，实现整个集团组织管理规范化、协作网络化、信息资源化。小型企业，只需少量的投资，即可建立基于局域网的小型办公系统，并分步实施企业业务的信息化管理。系
36、统基于Internet网络技术开发，通过互联网或局域网拨号服务器的方式，提供移动和远程办公机制。无论在家里还是出差在外，也如身在办公室，轻松自如地处理业务工作。系统的跨平台、可扩展性，可确保在组织业务规模扩张时，只需升级网络环境、硬件设施、操作系统平台、或选择不同厂商更高端的J2EE服务器，即可平滑地过渡到以互联网为基础的集团化办公系统，充分地保护组织已有的信息资源。系统不仅是企业的信息交流平台，也为其他的业务子系统提供工作平台和系统维护服务，并为企业的职能管理部门提供可选的OA业务功能组件。主要业务组件包括：公共信息平台：l 首页管理l 业务论坛l 公共留言l 在线会议业务工作平台：l 内容
37、管理l 工作流l 通用报表系统维护：l 用户权限管理l 系统安全管理l 系统设置l 在线记录l 系统权限定义l 组件配置管理l 电子邮件服务可选OA业务组件：l 公文处理l 资料管理l 档案管理l 图书管理l 人力资源管理l 行政总务管理l 质量保证体系3、企业目标管理子系统企业目标管理中，需由上下级共同制定生产、销售、利润等指标。上级根据所定的目标对下级进行授权；下级根据目标制定工作计划，并申请所需资源，编制经营预算。上级需要对目标的达成、计划和预算的执行情况进行检查和评估，并给予适当的激励。一项目标并不是一个人或一个部门独立所能达成的，每一组织层的行动要支持上一级完成目标，因此，需要对设立
38、的目标进行分解。需要跨部门协作完成的目标，需要有效的任务协作管理机制，确保执行过程的有效追踪。企业目标管理子系统以信息化的管理手段，能有效支持企业目标管理体系的建立。主要业务组件包括：l 目标设立与分解l 工作计划编制l 经营预算编制l 任务协作管理l 工作日程安排l 工作量统计l 目标绩效评估4、财务会计管理子系统本子系统根据财政部数据接口规范，制定财务会计系统与各业务子系统的接口规范，并开发相应的业务组件，抽取财务会计系统的数据，建立统一的业务统计口径。主要业务组件包括：l 经营预算管理接口l 项目结算管理接口l 项目成本核算接口5、产权关系管理子系统本子系统以国家有关国有资产产权监督管理
39、的法律、法规为指导，结合国有资产产权监督管理工作的实际需要开发而成，适用于国有大、中型企业集团的国有资产产权监督管理工作。企业的清产核资、产权登记、产权界定、资产评估以及资产价值重估等是国有资产监督管理的基础工作，其核心是确定国有资产在各个企业、单位的量，确定企业、单位占有、使用和依法处分国有资产的权利义务关系。本系统通过对企业集团自下而上的占有产权登记、变动产权登记、注销产权登记、相关报表数据的录入并逐层上报、核对，可以清晰地反映企业集团内局部的、分层的、整体的产权状况及其在各个时期的变动情况，使企业集团内各层管理者对国有资产的总量、结构、地区分布、行业分布等情况心中有数，并可随时了解、监控
40、、考核国有资产管理工作，为防止国有资产流失，实现国有资产的保值、增值提供保障。主要业务组件包括：l 占有产权登记l 变动产权登记l 注销产权登记l 产权数据上报l 产权关系核对l 产权信息查询6、企业资源管理子系统企业经营目标的完成，取决于关键资源的配置到位。本子系统通过对企业关键资源的集中管理、分时共用，能有效地缓解企业在贵重设备上资金投入的压力，减少设备闲置，降低企业经营成本。通过对设备的管理，提高机械设备管理的科学化、标准化和制度化，运用系统提供的功能对设备管理进行研究、分析处理，使机械设备发挥最大的能力，取得最好的经济效益。通过对设备的经济性分析，对设备操作人员、维修人员的管理，发挥设
41、备最大能力，减少运行维修费用。主要业务组件包括：l 机械设备管理l 资质资信管理l 资源预约管理7、项目经营管理子系统项目经营管理是以项目实施过程管理为核心，结合项目获取过程的市场运作、项目决策，以及企业财务管理中的项目成本核算和结算等活动，针对企业主营业务的管理过程，形成贯穿全过程的信息流、物流、资金流，实现企业市场、生产、财务管理的整合。项目经营管理的好坏直接决定了企业的经济效益，决定企业的生存和发展。本子系统能使项目经营管理有效地贯彻上级管理机构的计划、组织、指挥、控制和协调职能，使决策层、管理层能够及时了解项目的经营管理状况，并及时反馈、识别和处理工作中存在的重大问题，解决施工企业经营
42、管理工作中点多、面广、管理难度大等复杂的管理难题。主要业务组件包括：l 市场信息管理l 客户关系管理l 投标决策管理l 合同管理l 进度计划管理l 质量安全管理l 资源成本管理l 项目结算管理8、物资供应管理子系统本子系统根据工程施工行业物资管理的实际需求开发而成，为工程施工企业物资管理提供了整体的解决方案，企业运用该解决方案，能够提高物资管理的及时性、可靠性、准确性和安全性，对促进企业保证生产需要、杜绝盲目采购、降低物资采购成本和仓储成本、合理控制库存、减少资金占用、提高物资周转率、减轻工作人员的劳动强度都有很大的帮助。通过物资管理系统的管理，掌握物资市场信息，建立优质、低价和稳定的货源渠道
43、。规范化的和集中的组织物资的采购和供应，在满足施工需要的基础上，为企业取得更多的采购效益。合理的管理材料使用，降低材料消耗，减少库存，为企业获得更多的物资使用效益。主要业务组件包括：l 基础信息l 计划管理l 采购管理l 合同管理l 库存管理l 帐表查询l 物资核算l 统计分析Kse系统业务模型3.4架构设计概述Kse系统项目的软件架构体系基于J2EE架构设计和实现，从功能上划分可以分为以下几个部分：客户端视图组件部分、J2EE服务部分、公共组件部分和数据服务器部分。对于建立在J2EE平台上的企业应用框架，应提供从表示层到数据层间应用流程的控制以及与功能相关的类库。J2EE是一种分布式的企业计
44、算平台，在此平台上进行的应用开发需要一种比较合理的模式，而MVC这种设计模式分离了用户视图和数据模型，降低了二者之间的耦合性，实践证明，MVC是J2EE平台上的应用开发的一个好模式。除了对整个应用进行分层之外，对于业务处理方式的抽象也是框架的一个重要组成部分。在应用框架中，应包含对大多数J2EE企业应用开发中出现的一般业务处理过程的抽象，如对处理数据量小但请求频繁且逻辑较复杂的业务过程的抽象，对处理数据量大但请求不是很频繁且逻辑较简单的业务过程的抽象等等，在完成对这些一般业务处理过程的抽象的同时，如何形成使应用中的逻辑组件在最大限度上可重用的策略，也是应用框架需要解决的问题之一。框架中的这些业
45、务处理方式同时也要满足高度可继承的要求，其设计必须考虑框架自身的继承和扩展，和用户的扩展，使基于框架的开发者可以根据实际应用的要求对框架中的内容可以灵活地进行扩展。应用开发者可根据实际应用的要求选择框架中的某种基本模型，提供框架所指定的实现。本项目MVC模式设计方案3.5项目国内外发展现状和解决方案比较3.5.1项目国内外发展现状与趋势根据国外西方发达国家的经验，同时注意到国内正处高峰期，而国外西方发达国家早已经度过了建设高峰期这一差异，国家交通部制定了国内交通行业信息化的总体目标，大致内容如下：全面推进交通行业各级政府办公业务系统的建设，形成各级政府办公业务资源网；以大型交通运输信息资源网、
46、交通运输管理信息系统及客货运输信息系统等为基础，初步形成交通运输电子商务和信息服务运作体系；根据智能运输系统（ITS）的信息技术发展，采用3S（地理信息系统GIS、全球定位系统GPS、遥感RS）等技术，开发交通事故紧急救援系统和安全运营保障技术，开发路况信息系统和车辆调度技术等，完善网络环境下的电子收费系统、管理信息系统和高速建筑物监控系统，加速建筑物交通智能运输系统的形成；通过一些实用的信息技术和示范工程，对运输企业进行改造，使传统的交通工程运作方式向智能化方向转变。作为行业信息化的基础和源头，对行业在建设阶段以及对建筑物建设企业的信息化是不可缺少的重要组成部分。对建筑物行业在建设阶段以及对
47、建筑物建设企业的信息化，国外并没有十分成功的经验可供借鉴，因为，在西方发达国家经历高速建筑物大规模建设阶段大概在上世纪60年代，当时的信息技术和现在相比还处于非常落后的水平。在信息技术高度发达的今天，国外已经不再需要大规模建设高速建筑物，其建设企业的规模也相对缩小，信息化的需求并不十分明显。相比之下，国内正值高速建筑物的建设高峰期，2007年国家在建筑物建设中投资就达7776.82亿元，达历史新高。如此相对巨大的投资规模在各国历史上都是罕见的。同时也暗示着：对于国内建筑物建设企业的信息化，蕴藏着巨大的价值。对建筑物建设企业的信息化无论是国内还是国外，都是一项开创性的事业。在推动行业信息化方面，目前国内已经取得了不小的成就，已经开发出了大量的专业应用的软件产品。如合同管理、计量支付管理、质量管理、设备管理、物资管理等等，这些相对独立的应用软件实现了单一业务的计算机管理和辅助计算。这些软件产品的应用，已经越来越多地为建筑物施工企业带来了可观的经济效益和社会效益，并且为进一步实现全行业的信息化打下了扎实的基础。随着建筑物建设企业自身业务发展的需要，单一的软件已经不能满足企业从信息集成到流程集
