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1、三、施工图纸会审管理制度1目的保证工程质量、进度，避免返工浪费，使施工、技术人员充分领会掌握设计意图，熟悉设计内容，及时发现施工图纸中的差错和不合理部分，减少施工不符合的发生。 2范围适用于华电莱州项目部建筑、安装工程施工图纸及其他工程项目的图纸会审。3职责3.1项目总工负责图纸会审的控制并组织综合会审。3.2工程部负责组织专业间图纸会审，参加综合会审，并负责对工程处的专业会审和系统会审进行监督检查。3.3工程处负责专业及系统会审。4制度4.1专业会审4.1.1工程处接收图纸后，工程处专责工程师组织相关班组技术员对所负责施工的图纸审阅。4.1.2工程处技术组长汇总图纸中存在的问题和需澄清的问题
2、，填写并保存会审签证和会审记录，以工作联系单的方式交项目部工程部一份，要求帮助落实。4.1.3工程处技术组长负责所提出问题的落实，保存记录并传达到相关专工和技术员。4.1.4在专业会审提出的问题没有答复或澄清，其涉及到的单位、分部、分项工程不能开工。4.2系统会审4.2.1工程处技术组长组织各专工、技术员、班组长、技工进行系统图纸审阅。4.2.2工程处进行系统会审时，可邀请有关部室专业技术人员、设计代表、建设单位代表参加系统会审。4.2.3工程处办理会审签证，记录会审问题、建议和需要澄清的问题，以工作联系单的方式交项目部工程部一份，工程处技术组长负责落实。4.3专业间会审4.3.1工程部负责组
3、织各专业工程处和有关部室技术人员进行专业间会审，项目总工（副总）、设计工代及建设单位相关人员参加。4.3.2工程部各专业专工对收集到的专业会审和系统会审中存在的问题进行审阅，并对图纸中各专业间的技术问题（如预埋件、设备基础、管道接口、管道及电缆桥架布置等）进行核查、澄清。4.3.3工程部负责办理专业间会审签证，记录会审中提出的问题，以工作联系单的方式向有关单位提出并督促解决。4.4综合会审项目总工（副总）组织工程部专工和工程处技术组长，携带专业会审、系统会审和专业间会审中发现的问题，参加建设单位组织的图纸综合会审，并解决所提出的问题。4.5当工程图纸出现设计问题，不出设计变更单，而采用图纸换版
4、方法变更设计时，新版本的图纸到项目部后必须及时进行图纸会审。4.6图纸会审过程中须专人做记录，会审后填写会审记录表。专业及系统会审由工程处专工填写，专业间会审由工程部专工填写，综合会审由设计方做出会议纪要，所有图纸会审记录作为归档资料由记录单位交文件中心保存。4.7会审重点4.7.1施工图与设备、特殊材料的技术要求是否一致。4.7.2设计与施工主要技术方案是否相适应，设备组合、吊装运输方式是否可行和安全可靠。4.7.3图纸表达深度能否满足施工需要。4.7.4构件划分和加工要求是否符合施工能力。4.7.5扩建工程新、老厂系统之间的衔接是否吻合，施工过渡是否可能，除按图检查外，还应根据现场实际情况校核。4.7.6各专业之间设计是否衔接。4.7.7设计采用的新设备、新材料、新技术在施工技术、机具和物资供应上有无困难。4.7.8高温高压系统一次阀门的设计等级余量能否满足机组正常安全运行。4.7.9设计标准及技术要求与概算费用是否相符。4.7.10施工图之间、总分图之间、总分尺寸之间有无矛盾。4.8图纸会审时间4.8.1专业会审应在接到图纸后一周内完成；系统会审在专业会审之后二周内完成。4.8.2专业间会审应在系统会审后三周内完成。4.8.3综合会审应在工程开工前完成，必要时按工程进展情况组织阶段性综合会审。
