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1、2024物资部年终工作总结模板总结是在某一时期、某一工程或某些工作告一段落或者全部完成后进展回忆检查、分析评价，从而得出教训和一些规律性相识的一种书面材料,，它可以提升我们发觉问题的实力，让我们一起谨慎地写一份总结吧。下面是我整理的2024物资部年终工作总结模板7篇，欢送查阅，感谢！2024物资部年终工作总结模板篇120_年即将完毕，一年的工作转瞬又将成为历史，过去的一年在部门领导的正确领导下，同事们的支持帮助下，宾馆、食堂全体员工本着一切为广袤员工和来宾效劳的宗旨，坚持以提升后勤效劳质量为重点,提高广袤员工满足度为目标，以热忱、用心的工作看法较好的完成了公司交给的各项工作任务，共同提高了宾馆
2、、食堂的效劳质量和管理水平。一、加强根底管理，提升效劳质量，确保各项工作有效运转1、透过会议形式实现宾馆、食堂管理上的刚好性、针对性、公开性；透过每一天早会，有序支配工作，分析研讨工作中存在的问题，刚好传达公司的方针政策，提高工作效率，有效加强员工间的沟通沟通；透过每周班组例会，做到工作目标清晰、职责明确，使各项工作有准备、行落实的开展，强化各岗位间的工作连接、协作，有效提高员工的主子翁意识、群众意识，增加班组的凝合力；2、制定各岗位周准备卫生，分解各岗位卫生区域，提高卫生清洁质量及效率，并且透过每周一次大扫除，有效稳固卫生清洁质量，每周针对性的组织各岗位人员对环境卫生进展互杳，编制检查通报，
3、对存在的问题进展刚好督促整改;同时，每周对个人区域设备的完好率进展检查，对存在问题的设备刚好联系修理，制定设施设备维护保养台帐，定期对设施设备进展维护保养，确保宾馆、食堂设施设备始终处于良好状态。3、依据公司开展要求，9月底制定了宾馆、食堂6s推行工作准备，并于10月中旬完成宾馆、食堂6s推行，透过6s活动，有效优化了宾馆、食堂的工作环境，提升了员工的素养，提高了工作效率，塑造了良好的后勤效劳团队形象，有效的提升了宾馆、食堂的根底管理。二、增加效劳意识，征集广袤员工看法提高满足度依每月生活管理委员会为平台，刚好将宾馆、食堂管理工作及经营状况反应于广袤员工，理解广袤员工的监视，并透过生活委员将广
4、袤员工的看法收集，透过研讨、落实、跟踪验证的闭环管理逐步实施广袤员工的宝贵看法，有效整改宾馆、食堂管理中存在的问题;依每月的后勤效劳回访为契机，刚好了解后勤效劳承诺的履行状况和广袤员工的效劳需求，不断完善宾馆、食堂的菜肴质量，为每周制定菜谱带给依据，而且不断创新菜品，不仅仅满足广袤员工的就餐口味,而且提高了食品原材料选购的准备性和选购速度，不断提高后勤管理水平和效劳质量，用我们主动、热忱、周到的效劳换来广袤员工的满足，12年月度综合满足度平均到达95.3%。三、完善物资选购验收流程，有效限制本钱，确保饮食平安1、透过组织生活委员和财务人员对蔬菜、肉类及鲜活类原材料进展市场询价、定价的方式，有效
5、掌控食品原材料的.市场行情;同时，以降耗为核心、拓宽选购渠道为目的，先后于今年3月份、6月份、9月份对调味品、大米、烟酒等较大宗的食品原材料重新组织生活委员和财务人员进展了市场调查，选取质优价廉的供应商与之签订选购合同，另增加了大米和蔬菜供应商，构成竞争，保障食品原材料选购的刚好性和选购质量，有效的限制了食品原材料的选购本钱；2、选购物品无论大小都做到了手续齐全、程序清晰，选购执行选购员申报、主管审核、部门领导批准的程序，选购以从紧限制、够用为度的原那么;食品验收严格执行财务人员、厨师、选购员共同现场验收确认，财务人员、选购员负责对数量进展验收，厨师负责对质量进展验收，严格遵照员工食堂物资供应
6、管理暂行规定的验收标准进展验收，确保各类食品的质量和广袤员工的饮食平安。四、完善硬件配置，提高后勤效劳档次经过前期惊惶、有序的准备，3月28口新食堂搬迁投入运用，依据公司要求，结合食堂实际，组织生活委员对新食堂厨具等进展了询价、选购，有效改善了食堂硬件设施;同时，7月份、10月份对宾馆大厅沙发和会议室椅子皮革进展了翻新及包厢餐具等配置，从硬件上改善了宾馆整体档次，提升了公司对外形象，提高了后勤效劳质量。五、制定包厢标准菜谱，提高接待质量为使包厢用餐接待标准化,提高接待质量,9月份组织厨师进展研讨，制定了包用标准菜谱，规定了操作程序，明确了装盘形式、指明白菜看的质量标准，有效的提高了宾馆包厢用餐
7、接待质量。六、加强班组人员管理，克制人员缺乏，完成公司各项接待工作20_年宾馆、食堂人员的流淌较大，在人员缺乏及新进人员岗位技能较差的状况下，刚好有效的对班组人员的岗位进展调整，合理支配工作任务，较好的完成了公司交给的各类大型接待活动及窑系统检修期间的后勤保障效劳工作;大型接待18项，如:20_年区域年终总结会、泰国SC水泥公司和川崎节能公司接待、质量体系审核组、广西区域600装载机专业培训、区域电气、区域财务、区域矿山卡特发动机专业培训、内控工作组、广西区域20_年中期和年终检查、元宵节、端午节、中秋节以及公司各项日常会务接待等;大型窑系统检修4次，打包工作餐10709份，刚好有效的保障了检
8、修现场工作人员的饭菜保供工作;在完成公司交给的工作任务的同时，不断提高后勤效劳人员的实际操作水平，促使宾馆、食堂管理迈向标准化、制度化、程序化管理，不断提高效劳质量。七、加强班组人员平安意识的宣贯平安工作零事故坚持每日平安检查记录，刚好发觉平安隐患，杜绝担忧全因素，同时，透过每一天早会和每周平安例会，刚好向班组人员传达公司各项平安要求，时刻向员工灌输平安工作职责重大的思想意识，提示员工做好平安防范工作，20_年各项平安工作零事故。2024物资部年终工作总结模板篇2转瞬间，来到公司已经四年多了。回忆这过去的四年，在公司领导的悉心指导和大力帮助下，遵照公司的工作要求，本着“以人为本，以客为尊，以诚
9、为源，以质为先”的管理理念，以您的满足，是我们恒久的追求”的效劳宗旨，以上水平，创效益，树品牌”为开展方向。经过员工的共同努力，顺当的完成了一系列的保洁效劳工作。俗话说:进门看地面，坐下摸凳子。人们用视觉和感官留下第一印象，这就是人们谛视卫生状况的心理习惯。保洁效劳是管理行业中的一个重要的效劳局部，它干脆表达者行业单位的整体形象。20_年6月，我来到公司，起先了保洁的开荒工作。没当保洁主管以前，我并不知道主管的幸苦，当贡任压在我肩膀上时，我才体会到主管的不简洁。要想手下的员工支持你的工作，首先自己要不怕幸苦，工作上做好带头作用。我不仅要亲自参与办公司的正常保洁工作，并且要特殊严格要求H己做好检
10、查工作。送水工作，我也身先士卒，并且协作维护人员，参与公司大大小小的修理工作。那段时间，虽然每天都重复着琐碎繁顼的工作，我都尽我的努力，一丝不荀的完成每项工作。无论是在燥热的夏季或者是寒冷的冬天，不管多么恶劣的天气，我和同事们始终坚持在Fl己的工作面位上，并且踊跃协作各部门完成各项任务。日熨一日，工作中从摸索到熟悉，精神上从茫然到自信，在我前进道路中的每一步，都得到了领导和同事们的热忱关怀与帮助。年复一年，四年工作经验的积累，如今的我已然能够镇静的面对工作，解决工作中的种种问题也能够做到得心应手。四年的工作，自己始终坚持主抓以下几个方面：1、谨慎抓好保洁队伍的整体素养建立，使得员工的思想教化工
11、作得以加强。2、无规则，不成方圆。四年的时间不断完善各项规章制度。3,主动标准员工的仪表和形象建立，留意员工的礼节管理。4、定人、定位、定岗，责任支配到个人。5,特别重视上级的每一次定期和不定期检查，高标准要求队伍。6、用H己的亲和力团结每一位员工，以身作那么，用自己的形象力去影响每一位员工。7、刚好做好月度和周工作准备。8、严格遵照保洁管理作业程序和保洁标准及公司的检查考核评分标准，实行工作检查制度。并且不断参与新的要求，取得了显著的效果。多年的工作，虽然取得了必需的成果，但这绝不是我一个人的功绩,这一切都要归功于我们有一只勒劳而且朴实的保洁队伍，正是他们的静默付出，才保障了工作有条不紊的开
12、展。今后的工作中，我会更加严格要求H己，投入更大的热忱，驾驭更多的学问与技能，提高实力，争取更大的成果。2024物资部年终工作总结模板篇320_年是公司迎难而上稳扎稳打，奋力推动持续高效开展”的关键一年，北京动车段工程工程部物资管理工作在工程部的正确过去一年的，通过在工作中的不断实践，使我深刻的体会到理论和实践之间的相互关系，在自己的业务实力提高的同时，理论学问得到了进一步的稳固。现将20_年的个人工作状况回忆如下：一、围绕施工生产保证工程建立顺当进展1、遵照公司20_年物资供应工作要求，我谨慎学习贯彻学习公司物资管理2、保证重点工程顺当完工。增建北京动车段动车组存车线工程是20_年度动车段工
13、程重中之重，工程施工面临着开工晚、交工口期不变,施工生产难度大等困难。俗话说“兵马未动、粮草先行”，为确保工程施工顺当进展，物资部在工程部经过一系列有序的支配，在8月份就提前分批备足了根底二、适应选购新形式新特点全面推动选购工作1、施工工程物资准备是依据施工状况踊跃加强物资需求准备限制，做到提前落实，提前准备，幸免因物资供应滞后的问题发生。我们踊跃加强与施工现场与技术人员的沟通，谨慎遵照工程备料单以及施工进度组织物资的调入与选购。2、结合工程部资金支配状况，选购价格涨幅状况，遵照效益最大化的要求进展物资选购，保证了工程资金周转率，消退因物资单价上涨而造成物资选购本钱增加的影响。编制季度、月度材
14、料准备，并对准备进展考核，提高材料准备的精确性，提高综合效益。3、以提高选购工作效率为工作主线，加强协议选购的根底工作，明确责任目标，全面推动选购工作。对主要工程材料、其它辅材，依据工程须要收集、梳理资料,，对选购进展了细分，明确了本钱限制。对于工程款的支付，慎之又慎，每次工程款支付都要先报部门审批，避照部门审批看法再进展签字。没有发生过一起因本钱限制不严而导致损失的责任事故。4、刚好与厂家供应商传达信息，刚好为厂家供应商办理各种进场手续，同时协作监理单位与工程部安质部门对工程影响较大的供应商进展重点考察，为保证平安供应、刚好供应、经济供应打下良好根底。三、加强收料工作进一步提高物资供应质量管
15、理1、依据工程部的施工场地布置，物资供应部合理规划了料库、室内仓库，室内库房按要求划分了区域，待验区、不合格区、合格区，合格区、货架区。制定了仓库管理制度、仓库平安保卫管理规定，配置了灭火器。保证了到料的平安。2、在物资入库验收时向供应商索取合格证和出厂检验报告，谨慎核实选购外观质量，数量，唯一性单号，并刚好通知试验与质检人员对物资进展检验，对不合格物资严禁入库，做到入库合格率到达IOl0对于大宗地材一律进展过磅称量，并由三方签字确认。在入库时，对于不同品种与特性的选购进展分类存放。对于入库物资建立起一套完善的台账管理，确保可追溯性。同时做好入库物资防水防火防潮工作。3,按施工设置发放台帐，依
16、据限额刚好记录发放的数量，严把设备材料进场关，刚好做好报验工作，从源头保证工程施工质量。依据甲供设备、材料、配件质量证明材料的到达状况刚好检验并向监理报验,对有复检要求的材料、配件刚好检测，确保到达现场的材料、配件符合设计要求。物资质量管理处于受控状态，质量资料归档编号、专人管理。四、严格限制物资发放杜绝铺张奢侈依照限额领料制度，分工号做到坚持节约预扣、余料还库，收发手续齐全，并记好单位工程台帐，促进材料的节约和合理运用。对于发放出去周转材料由专人负责保管，刚好做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，责任到人，堆放整齐，对于手持小型周转材料专人负贡，以损换新。五、20_年工作中存在的缺乏20_
17、年的工作应当说是踊跃有效的，克制各种苦难保证现场生产需求,踊跃协作计财部门的计财工作，完成了工程部经济活动分析与标准化考核工作，在这些工作中我们积累经验，对于一些的确存在且突出的问题，如本钱限制意识，精细化管理意识等缺乏的状况，我将谨慎学习，提高臼身的业务实力，持续改良，做到同一个问题不重犯，使各项工作朝着踊跃有效的方向开展。六、20_年的工作规划1、踊跃学习和领悟20_年公司的新2、加强过程限制。每一位物资人员的工作，从准备起先，从编制审批、联系送达、催交催运、验收交接、质量检验和报验、入库记帐、按月核销、综合平衡、资料收集宜至3、加强准备管理，改良完善准备管理的编制、审批手续，即满足业主的
18、需求，也要符合公司的管理要求。肃穆质量管理，理顺关系、夯实根底、符合标准，确保质量管理可控性和可追溯性。同时做好存货管理，刚好验收，井做好现场设备材料的交接。4、加强各部门的沟通，确保本钱准备的精确性的工作，以我为主、任劳任怨，在工作繁忙的同时.，按准备、防腐、到货、领用、发放，刚好记录各种数据，在生产会议上通报到货状况：刚好与甲方物资部门、现场施工单位对接，发觉问题、解决问题，确保工程建立物资供应。保证施工生产的顺当进展！2024物资部年终工作总结模板篇4本年度是工程部大T快上的一年，施工重点从车站土建作业逐步转向盾构施工作业。设备物资部的现场工作重点，从土建施工材料的供应和盾构设备的准备逐
19、步转向盾构施工材料、盾构设备配件的供应以及盾构设备的维护管理。鉴于设备物资部工作在工程部中的重要性，良好、有序、严格、高效的设备物资管理是我们坚持不懈的追求。在工程部领导的严格要求、正确引导和密切关怀下，即将过去的一年既是历经风雨、努力奋斗的过程，也是不断发觉问题，不断总结提高的过程，有成果，但是也有更多的地方须要改良提高。跟随工程部的管理建立，在原有的物资管理根底上，结合工程部实际状况，对物资选购模式进展制度的完善，并进展了新的尝试。上半年，设备物资部工作重点在于现场，理顺现场物资管理关系，满足现场须要；下半年工作重点在于加强管理制度建立，逐步把工作内容程序化、制度化。设备物资部工作主要分以
20、下几个方面，1、保障现场物资设备供应，2、设备修理保养，3、建立健全台帐及设备资料等，4、完善设备物资部门队伍建立及管理制度建立。一、保障物资设备供应工作。设备物资部工作的首要目标是保质、保量、保障现场施工对物资设备的须要。大局部时候都能满足现场供应，也存在有些时候因材料不到位而影响施工的问题。1、物资供应准备管理本年度前期施工队伍比拟多，管理难的比拟大。依据前期设备物资部和各队关系惊惶、物资供应冲突常常凸现的状况，首先理顺上下游物资供应关系，和工程部所屈各施工队进展充分的沟通，就物资供应和设备管理上的问题，进展协商探讨，在了解施工队需求的根底上，提出本部门对各个施工队伍在物资管理上的要求，包
21、括做好材料准备、物资收发的程序、手续、现场物资的管理，理顺业务关系。到达的效果：各个施工队慢慢重视起材料准备的制订，根本能做到按程序、按月份提前一段时间上报材料准备。存在的问题：a、设备物资部对工程总体数量未能具体驾!仅。b、队材料准备不严密，规格型号不完整，对大型材料准备时间过晚，导致选购的时间预留不充分：其中局部缘由是因为工程部确定施工队伍比拟晚。2、物资选购限制本工程单价比拟低，加上工程设备投入大，材料价格猛涨等因素，造成工程资金特殊惊惶。设备物资部在比拟充分的市场调查根底上，在批量和大单价物资设备选购上，严格遵照集团公司管理规定，实行招标选购或者货比三家选购，在充分比照选择的根底上，通
22、过工程部相关职能部门一起开会探窕来确定选购方案，尽量用有限的资金发挥更大的作用。同时，充分利用集团公司作为国有大型企业，信誉比拟高的有利因素，尽量推迟物资设备的付款时间，利用物资供应合作公司的资金优势来缓解工程部的资金压力。在选择比拟根底上，淘汰局部不具备价格优势、供应不刚好、效劳质量差的供应商，补充信誉良好、实力比拟强、材料质优价廉的供应商。到达的效果：主要大批量材料，都能招标选购或者货比三家选购，选购价格根木可以做到低于市场行情价格，并在同行业中屈于较低价格。存在问题：对一些材料市场价格驾驭缺乏，未能比拟具体地进展市场行情调查：小材料选购价格限制不严密。选购程序应进一步标准制度化。3、现场
23、物资设备管理现场物资设备的管理是一项比拟繁琐、管理难度大的工作，与文明施工严密相连。本工程施工现场狭小，工期惊惶，现场须要的材料设备种类数量繁多。针对现场主要材料为钢材、钢支撵、钢围榭、木材、模板等的实际状况，首先清理钢支撑和钢围槐，拆卸下来的支撑和围楝刚好回收到存放场地；下一步整理钢筋加工场地，做到钢筋堆放整齐、码放衡平竖宜，分规格型号存放，并标识明确。现场设备中，工程部自有设备主要是盾构施工相关设备，在前期主要为龙门吊，近段时间为盾构机。其中，龙门吊作为起重设备是安检站重点监视检杳的设备，本部门踊跃行动，充分准备，完成了龙门吊的运用登记证，在安检站组织的几次检查中，屡次检查出龙门吊在限位、
24、资料上不合要求的状况，屡次在问题很明确的状况下，整改不能彻底到位，说明我部门在工作中不够踏实，存在敷衍走过场的意识。在下一步工作中，须要有个很好改良提高。到达的效果：现场物资多数可以做到有序摆放，材料有标识。设备做到必需的修理保养。存在的问题：材料现场存放未能全部做到整齐划一，钢材等原材料及办成品加工摆放过于凌乱。设备的维护保养未能制度化，标准化。对一些附屈材料的质量要加强限制。二、建立健全设备物资部内业资料。因种种缘由，设备物资内业资料不完善，尤其物资帐不全面，只有接连的局部电子表格，且数量内容错误，出入库不能闭合。在此根底上，本部重新规划了物资帐形式，首先建立钢材、商品混凝土、水泥三大主要
25、材料的物资帐，重新整理全部资料,，点点滴滴细致核对，完成了开工累计的物资统计。并准备在下一步完善周转材料等帐务资料的建立。下一步工作中，重点要做好物资设备统计报表工作，每月的统计报表应刚好、标准，为领导供应充分的参照资料。三、部门队伍的建立。本部门的部员在本工程之前，都并不是职业从事设备物资管理工作,在经验和技能上比拟欠缺。在口常部门内部管理工作中，严格纪律,做好教化，做到对部员有.张有弛，即要赐予任务施加工作压力，乂要密切关注驾驭其状况，时时予以指导，在工作中，逐步娴熟成长。成果有限，存在的问题明显，我们醒悟地相识到，设备物资部全体在近一年以来，付出了很多的艰辛、很大的努力，也存在着很大的缺
26、乏，方方面面须要我们去努力提高的地方。总结有以下几点；一、对整个工程部的设备物资管理缺少完整、全面的规划和系统的管理。二、没有编制完善、符合工程部实际状况的设备物资管理方法。三、对所属各队的物资管理缺少监控和管理。四、对所屈各队的物资管理人员教化指导不够，未能组织从业人员进展特地的指导培训。五、物资工作流程未能制度化。上述缺乏之处，是对实际工作中，存在的问题的总结;因此而带来的一些冲突也的确给工程部带来了被动和不良的影响，是我们下一步工作中去探究的重点，必需以此为启程点，逐条逐项去改良提高，力争早口成为一个高效、成熟、完善的设备物资部。展望20_年，设备物资部照旧任重道远，随着施工的确深化，盾
27、构及相关设备会有越来越多的新课题，须要我们动脑子、下苦功去解决。设备物资部将继往开来，在工程部领导班子的指导下，以饱满的工作热忱、踊跃的看法，不惧困难，迎接新的一年。2024物资部年终工作总结模板篇5当我们担当了一项施工工程工程，该工程工程效益的好坏，最终的利润与本钱的比例大小，与物资管理、节约材料费用、降低工程本钱,有着密切的关系，由于施工企业材料费用占到工程总造价的50%60%左右，甚至到达70%,故加强物资材料管理是提高施工工程工程经济效益的最主要途径。一个工程施工的物资管理，它是施工工程工程生产、经营、活动所需的各种物资准备、选购、保管，合理的运用管理工作，是施工工程工程管理的重要内容
28、，是施工工程工程开工前的就必需准备、行动的工作。施工工程工程物资管理的任务，它不仅要按质、按量、按期齐备地供应，还要管好用好施工现场的物资材料，做到物尽其用，确保施工生产按准备正常进展；而且要特别留意节约物资材料消耗，削减物资材料库的贮存和资金的占用，降低物资材料的选购、保管等费用。总之施工工程工程的物资材料管理工作应当强调实现全面的经济效益，发动全员力气、实行全员管理，防止那种“只供不管，盲目的贮存，优材劣用，劣材充优等不良现象发生。一、物资管理的职能1、物资验收入库物资验收包括两个方面，一是数量品种、规格在材料进场时必需依据进料准备，检查到货在数量品种规格中是不是与发票、送料凭证、运单、合
29、同规定相符，另一方面验收质量，但凡仓库能检验的由仓库负贡，但凡须要由技术部门鉴定的，应当由这些部门开出相应的检验合格和鉴定证明，才能点收入库或干脆送到现场运用。物资的验收工作是要把好物资进库以前的数量关、质量关和单据关，只有当单据、数量、质量验收无误后，才能入库登帐、立卡等手续，而且将入库通知单连发票、运单等一起交给财会部门，如发觉品种、数量、规格、质量、单据和不符合准备要求等规定的或同样材料价格不等的，应当依据状况，说明缘由或拒收或先行收下，但报主管部门，提出退货、调换或折价、减价等看法。为了提高物资验收的工作效率，仓库人员要常常驾驭到货状况，做好各项接货准备工作，如组织人力搬运、货位准备等
30、。2、物资储存保管物资验收入库以后，到发出访用以前，有一段时间须要妥当保管，如水泥、钢材、木材、燃油、沙石等，物资的保管，应当遵循“先进先出、后进后出”的原那么，做到材料必需防火、防盗、防潮、防变质、防锈蚀损坏，这样才能不使物资数量短缺，不使物资变质，不使物品混合，同时物资还尽可能地便于收发、便于检验、盘点和清库。对于周转材料物资管理，要按工程量，施工方案编报需用准备各种周转材料均应按规格分别码放阳面朝上、垛位见方，露天存放的材料垛位场地应夯实垫高30cm,有排水措施，按规定限制高度，垛间留有通道，零配件要分门别类、上架入库保管，这样便于盘点发放，使得物资码放整齐，便于过目或过数、快速查帐和发
31、料。3、物资的发放与运用做好各项物资特殊是三大材的发放、运用工作，这同物资管理为工程施工生产效劳和节约运用物资有着密切的关系，在这方面接受必需定额，按准备定额供应制度便于有准备、有准备地供应施工生产的用料,同时也有利于物资消耗定额的限制和物资的节约，如（每立方米所用水泥、钢材、砂石、木材量）；健全施工设备管理制度，强化施工现场设备机具的运用管理，定机、定人、定时维护保养，削减“跑、冒、滴、漏现象，杜绝非正常设备事故的发生，全员参予节能降耗，管好用好现场设备机具，提高企业效益。二、定额发料制度的内容1、实行定额发料凭证制度依据施工生产准备和物资消耗定额由施工员或技术员签订发料凭证,发料的方式可以
32、依据不同条件、进度，分别接受按台份发料，按天发料以及“全月一次限额，分次发料”。2、严格按发料凭证发料仓库在发料时要严格遵照凭证所列的材质、规格、数量来发放材料,没有准备的不发料，有准备而无定额的不发料，更不能无故超额多发料。3、实行补料审核制度当发生料废、变质、超定额（例如桩基超灌注、裂隙注浆、地基处理等工程）等状况而要求补发材料时，必需说明缘由，经过必需的审核、批准手续，仓库才予以补发材料。4、实行退库和核销制度假如由于材料节约、准备变更等状况，生产施工单位领用的材料有剩余时，必需办理退库手续。或者将材料配件退还仓库，或者在下次领料数量中扣除这次的余料数量，同时，物资管理部门还要会同施工生
33、产单位对本月所消耗的主要材料、燃料、配件，按准备完成施工生产程度和消耗材料定额进展核实报销手续。以幸免虚报、冒领和物资材料奢侈等现象发生。三、施工现场实务管理出效益我们在材料用量上要以实际为主，例如在我们苍梧制梁场，苍梧制梁场担当着356片梁的制梁任务，所需20mm螺纹钢为1200多吨，般钢筋每根均为9米或12米，我们在实际管理中，发觉12m的钢筋对我们这种梁来说不适用，奢侈很大，所以我们就联系钢材出厂家对我们所用的20mm螺纹钢钢筋尺寸进展了尺寸调整，定尺为1002m,这样下来每根钢筋削减废钢筋头1.lOlm从而为工程部节约钢筋IlOl多吨,总金额到达101.101万元,这样下来即为我们工程
34、节约了本钱，乂给施工队伍带来了便利，削减了裁剪的工序，使得两全其美，到达了物资管理的实际效益。四、废旧物资回收利用回收和利用生产中的物资，如边角余料，下脚料，配件、电瓶、工具、模板和设备润滑油等是节约物资的一个重要方面，这首先是一项群众性的工作，只有广泛地发动群众，才能把散存在各个方面的废弃物资收集起来，加以利用，这同时乂是工程工程现场物资管理的一项常常性工作，废旧物资的回收，这是合理利用的前提，在这方面物资仓库部门要做好一系列的组织工作，主要是：1、明确规定适用于本工程工程的各种废旧物资的范围和规模标准，幸免把好的物资当成废物资处理。2、编制废旧物资回收准备，并向各个施工队段，下达回收指标。
35、3、对某些物资如工具、劳动爱惜用品、配件、电瓶、接受以旧换新的方法进展回收管理。4、专人负责巡察回收，刚好拉走工地上的各种废旧物资。5、建立常常性的废旧物资收集制度和嘉奖制度。回收回来的废旧物资要进展必要的选择和分类，然后分别不怜悯况，接受不同的利用和处理方法，主要有：重复利用，就地把回收的废品、废料、边角余料，再用于施工生产中；转发利用，假如本部门不能再重熨运用，可以转发给别的施工部门等加以利用；加工改制，将各种废料在经济合理的条件下，改制另外物品，加以利用；出售本工程工程无法利用的，可以遵照国家规定出售给其他行业。6、清查盘点。仓库物资常常要收料,、发出，数量常常变更，为了刚好精确地驾驭物
36、资的库存量，幸免物资的短缺、丢失和超储积压，也是为了使帐、卡、实物相符，仓库必需做好清仓盘点工作。清仓盘点工作的主要内容和主要要求是：检查物资的帐面数与实存数量是否相符：检查物资收发有无错误;检查各种物资有无超储、积压、损坏变质的状况：检查平安设施和仓库设备有无损坏的状况等。物资盘点的方式有常常盘点和定期盘点两种，常常盘点就是由物资管理人员通过每月的物资收发，刚好检查物资的帐、卡、物是否相符,并且每月对收发领用的物资进展熨查和抽查、定期盘点。该项工作是由物设部牵头，财务、计令部、办公室、工程部、安质部、试验室共同参与，共同盘点，遵照制度规定的每月月底、季度末、年底对仓库物资进展全面的清查盘点，
37、在盘点工作中，如发觉盘盈盘亏必需分析缘由，说明状况,假如发觉紧要短缺和损坏的状况,还应当查明缘由，追究责任，对于清查出来的超耗、呆滞物资应刚好处理。“向管理要效益，物资管理是企业实现生产过程的根底，是施工本钱限制的一项重要内容，在准备、选购、运用、存储等各重要环节的管理模式上要踊票创新，取得新的突破和进展，加强物资管理是实现工程经济效益最大化的有效途径。施工企业各级领导要高度重视物资管理，将物资管理作为企业管理的重点，踊跃探究，大胆创新，堵住漏洞，净化源头，降低材料木钱，全面提高企业经济效益。2024物资部年终工作总结模板篇620_年我部门在公司领导的正确领导及部门成员的共同努力下，谨慎执行年
38、初公司工作会议精神，制定具体的部门工作规划，程步有序推动公司设备物资供应及管理工作，并取得了必需成效。现将我部门20_年工作状况及20_年汇报如下：一、20_年工作完成状况20_年截止至10月25日，完成物资入库金额总计2188.101万元，其中主材入库25101.513吨，金额为1168.24万元，辅材入库金额为1020.74万元,其中劳保用品34.01万元,气体223.37万元,焊材材料191.95万元,油漆271.29万元，其他五金、零星材料312.10万元，预估下半年需入库101万元;完成物资出库金额总计2168.92万元，其中主材出库金额1188.89万元，辅材出库金额1010.03
39、万元。二、设备、物资选购管理方面1.选购人员接到准备后，坚持按物资选购的原那么，表达公正、公开、公允竞争择优的原那么，做到遵章守纪，廉洁无私，奉公遵遵守法律律。2.在盛隆精炼炉、越南归仁、原料厂、越南河静钢厂等工程的主、辅材选购，经多方询价（至少保证了三家）并报请了公司领导审核和报集团物资部批准，坚持货比三家适量，适度，适时，适价的原那么（比质、比价、比运输、及售后效劳），做到了物美价廉，择优选购。3 .对选购的各种物资坚持了产品质量第一，严格质量标准原那么。选购人员必需刚好与保管员交接清晰和办理检验入库手续。如有欠款的物资注明白单价、金额，财务部门刚好挂帐。坚持挂帐状况每月统计一次，报公司领
40、导和财务。4 .对公司的物资选购管理台帐，遵照“三标一体化”管理程序的具体要求逐项填写，做到清晰、完整。并作好原始凭证（材质的移交）整理建帐工作，将其装订成册，妥当保管以备工程查用及贯标夏查。5 .物资选购状况按集团公司选购中心的要求，每月汇总上报，年终累计。三、物资的出入库仓储保管方面1.、物资入库后按工程划分进展分类堆放，完成了25101.513吨钢材的验收入库，根本到达了整齐划一。为干好台塑工程完成了设备120台/套的，安装调试及建账登记管理，为公司一线的生产供应了有力的保障。2、物资收、发、存台帐（钢材，辅材工具验收码单），分别填写了供货商、规格、材质、产地、数量及库区编号，做到帐物相
41、符，便于查找。3、对公司消耗的五金工具、辅材消耗及员工的个人工具、劳保用品按车间为单位进展了建账管理逐月统计台帐，为公司精细化管理及评优选能供应数据。4、督促保管员对库存物资坚持了每月盘点，发觉数量不对，规格不符，质量变更或破损律烂等状况，要查明缘由，写出书面，刚好报告经公司领导同意后销帐处理，同时要填写物资报废审批表，保管员不得擅自处理。假设发觉有偷盗现象，要爱惜好现场，刚好上报给保卫部派员调查处理。5、收发的物资做到了帐物清晰，日清月结，按公司规定刚好完成了（月、季、年）报表和相关资料、做好了台帐、凭证的收集整理，装订成册，妥当保管。四、20_-20_年度物资运用数据分析从去年起我部门严格
42、遵照20_年初暂定的物资材料限额物资材料限额制度进展了管理，和今年比拟吨钢本钱有了较大的下降。从表一20_、20_年1-6月份数据显示，今年辅材消耗较之去年有了很明显的下降，尤其必焊材消耗，比去年下降33.08%=这与我们严格实施辅材定额方法分不开，要求车间按产量消耗标准定额领取焊材,超出消耗标准范围将接受自行担当该局部费用等方式进展限制辅材消耗数量。另外，今年年初起先在全公司范围内搞文明施工，遏制铺张奢侈，并选出做得好的车间进展嘉奖。这在很大层面上激发了职工降低生产消耗性本钱的踊跃性。同时，还可以看出，今年的修理费用较之去年要相对高，甚至呈现负增长，这主要是今年对成品车间抛丸机进展了大修，同
43、时为干好越南河静台册工程对全厂的旧设备进展了一次全方面的检修有必需的联系。由表二、表三以及趋势图可以看出，从7月份起先，全公司起先正式做越南河静台塑工程，由于第一次接触要求如此高质量的工程，经验缺乏，导致产量下降较大、本钱大增，这也是20_年1-9月份辅材消耗上涨的主要缘由。从表四可以看到，除了焊材消耗呈下降趋势，其他辅材消耗均呈上升趋势，经我部门谨慎分析有以下几个方面的绿由：1、台盥工程对构件的质量要求很高，增加了较多的工序和很大的打磨量、造成车间气体和消耗品的耗用加大。2、车间对制作像台翔工程这样高质量要求的工程相识不够、羟验缺乏，造成较多的整改和返修，致使辅材消耗增加。3,最主要的缘由还
44、是车间的产能没有发挥出来、还没有形成正常的生产实力，造成吨成品的消耗过大。五、20_年工作准备综上所述，我部门今年严格按集团公司的规定结合我公司的实际状况,完善了公司物资和设备管理的各项规章制度及各类报表。使公司物资和设备管理工作根本能满足目前公司的实际须要。但也暴露出以下几点缺乏需在明年的工作中改良：1、我部门的各类规章制度虽然已根本建立，但贯彻执行的不是很到位有待加强、改良。盼望在明年的工作中做到以下几点；A、强调工程工程预算、准备的市要性和肃穆性。2024物资部年终工作总结模板篇7指挥部自开工以来，我指挥部在各级领导的带着和监视下，克制困难保质保量的推动着施工的进展。对现场施工所需的材料
45、做了详尽的内业资料，严格遵照标准化施工推动各项工作，保证着现场施工材料的供应。下面我将20_年前3个季度工作做以简要汇报。一、20_年工程进度及物资进场状况截止20_年9月，_工程部目前主要工程根本完工，剩余工程为道路改移、路桥隧附属工程，隧道弃昨场防护工程及覆土、安匠站路基围墙、拱形骨架护坡、护坡护道、梯形水沟，桥梁表层防水、线路防护栅栏等附属工程。H购物资方面开累供应金额37653万元：其中钢材进场量4万吨，供应金额11487万元;水泥进场量39.12万吨，累计供应金额11020万元;粉煤灰进场量12.101万吨，累计供应金额1818万元涧砂累计进场量40万方，累计供应金额3846万元;碎
46、石进场量50万方，累计供应金额2083万元;外加剂进场量5894吨，累计供应金额2709万元。土工布进场量89万平方米，选购金额730万元。甲供物资方面开累供应金额3606万元:其中防水板进厂量80万m2,累计供应金额1971万元，占合同总量的95%;止水带进厂量18.9万m,累计供应金额837.4万元，占合同总量的101%=二、物资管理工作存在的缺乏受国家政策影响，材料价格上涨，再加上工程收尾，资金惊惶，为保证施工生产，我物资部踊跃与厂家沟通，经过全体物资人员的努力，保证了施工现场的施工。1、内业管理做好物资进场验收、现场存储管理仅完成了物资管理工作的一局部,刚好建立、登记各类物资进场、发放
47、台账是物资管理工作的重要环节，也是物资管理人员的口常根本业务工作。随着我部工程施工的逐步完工，现场物资管理人员也发生了一些调整和更换，但由于培训教化力度不够，以及人员Fl身因素，在上级屡次检查时，整章建制方面、根底台账建立、各级来文分类建档、各类统计报表等多方面存在不同程度的问题，而有些常识性的内容却常常出现问题，这对指挥部物资管理层面也是一个警示和提示，须要深化分析存在问题的深层缘由，从制度上、程序上和人员等方面着手去实实在在的予以完善、改良和提高，幸免在今后工作中少发生或不发生类似问题。通过到现场对物资管理人员进展内业资料的现场检查、指导，实实在在的帮助现场从业人员根本业务实力的提高。2.物资人员的管理。加强物资管理人员的学习培训。定期组织对全部物资管理人员进展业务素养学习培训，学习一航局物资标准化管理制度，使全部的物资人员充分驾驭根底业务理论学问和局方针政策，努力推动指挥部物资管理水平。3、保持与上级单位的严密联系跑跃与上级业务部门保持畅通的严密联系，学习了解上级的管理动态,刚好有效的传达、贯彻上级的各项制度文件的精神，做到上下同心、其利断金。20_年_工程进入收尾阶段，资金压力、生产压力给我们物资管理工作提出了更高的要求，我们物资管理工作会得到进一步的提升工程完备收官！2024物资部年终工作总结模板
