SAP供应商综合评价指标体系设计.docx

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1、供应商综合评价指标体系设计要对供应链环境下的供应商做出系统全面的评价，就必需有一套完整科学、全面的综合评价指标体系。依据企业调查探讨，形响供应商选择的主要因素可以妁为以下4类： 企业业绩 业务结构和生产实力 质量系统 企业环境为了有效的评价和选择供应商，在全面性、简明科学性、稳定可比性和敏捷操作性原则的指导下，在此介绍3个层次的综合评价指标体系，第一层次是目标展，包含以上四个方面；影响供应商选择的详细因索建立在指标体系的其次层；与其相关的细分因素建立在第三层。祭个评价指标体系结构如图所示（第三层略）质量检脸和说脸自然地理环境U会文化/地例：讦价小姐：速购部一一价格、交货数量的稳定性、按时交货质

2、量部一一送货规格的料理性、质量的稳定、包装和外现、供应商的质检报告和文件的精确I书面投诉生产部（工程部）一一质量、技术支挣、按时交货财务部单证的新确评价项目的权史： 质量：25 价格：25 按时交货：10 书面投诉：10 技术支林：7 包装和外现：7 送货规格的杭确性：6 单证文件的精确及交货数量的稳定性：10总分：100各评价项目的评价标准：K质量(主要是因质量问题发生的退货率)：25这一指标是指在一段时间内，退货数量占收货数量的比率。例如，一段时间内，从供应商A共有5次收货，收货数i和退货数量如下：(1)收货数量：25、15、20、10、30(2)退货数爻:2、1.5、0.5、0、0.5此

3、时，公司引入多数营计算A的质量分值“之所以要引入3值,是因为其可对退货率进行调整放大，伐质量分值能体现退货率的细小差别。依据公司质量部门的建议，3值为10,这意味着，一旦供应商的退货率大于10%,供应商的质量分值则为负数。在实际操作中，公司对应负数的分值均取零。2、价格:25公司评价供应商的价格因素时，又将价格指标分为三个方面：价格的表现(IO)、对新材料或新项目价格的反应(IO)、供应商价格的开放程度(5)(1)价格的表现：IO评细的评价指标为： 价格总是很稳定并从不主动提价(价格的提升仅在双方统一之后),10 价格基本保持稳定，间或涨价，7.5 价格息本保持蟾定，但供应商常常提出派价的司里

4、。价格还走可以保持在合理的水平或之下，5 汾格很少时候能够保挣稳定。供应商定期依据其息里提价，但几个还是可以保持在合理的水平或之下，2.5 价格很少时候能够保持稳定，供应商常常依据其层里不合理地提价，供应商的送货状况表现很坏，0(2)对新材料或新项目价格的反应，10 供应存的报价总走低于本公司的目标成本，即使在没有目标成本的秋况下，供应商的报价也总是低于市场上的竞争对手，10 供应商的报价多数装况下低于本公司的目标成本，印使在没有目标成本的状况下，供应商的报价大多数低于市场上的竞争对手，7.5 供应商的报价很少会低于本公司的目标成本，在没有目标成本的状况下，供应商的报价与市场上的竞争对手的报价

5、一样，5 供应商的报价几乎没有低于本公司目标成本的时候。在没有目标成本的状况下，供应商的报价多数时候高于市场上的竞争对手，2.5 几乎不能供应与本公司目标成本相近的报价。在没有目标成本的状况下，供应商的报价总是高于市场上的竞争对手，O（3）供应商价格的开放程度（5） 供应商有价格开放、透亮的政策，吃够供应其价格组成完整的成本分析文件以及计算方法或模型。发生改变时，供应商t主动地供应有关信息，5 供应而有部分的（不太完善的）价格开放、透亮政茶。供应商每次能够依据本公司的恳求供应基本的信息。当价格的成本姑构发生改变时，供应商不会主劫地通知本公司，但假如本公司有恳求，供应商会供应相应的信息，2.5

6、供应商没有价格开放、透亮的政策，并拒绝供应任何有关其成本的信息，O3、段时交货：10这一指标指的是在规定的时间范国内的交货比率。假如合同交货期为T,公司规定的范围如下：本地供应商：时间范围为士l天外地（国内）供应商：时间范田内为T7天垸外供应商：时间范围为T15夭例如，在一段时间内，外地供应商A公司有5次向本公司交货的行为，合同交货期T为20天，而其实际交货网期表现为下表所示:项目第一次其次次第三次第四次第五次实际交货周期25天27天26天27天30天是否在规定的住国内是是是否依据上表可以得出，供应商在规定叶间内的交货比率为80%（即五次中有四次在规定范围内），再按时交货的分值=8O%XO=8

7、4、书面投诉：10这一项主要的评分标准依据来自于本公司质量部门的有关记录，在评分时,详细的标准如下表所示：投诉次敕3次（含以上）2次1次。次对应分值03a105、技术支持：7该项目主要是评价供应而对该公司人员有关材料的技术询问以及研发中遇到问题的反映速度和效率。该公司的供应商评价小组成员一样认为，日前这一项目i难以定立一套量化的分值评价，智由生产部、质量部和选购部的3个代我共同非供应商打分。6、包装和外现：7该公司的质量部已经有了一会第一供应商送货的包裳和外观的5级(A-E)评价体系，因此评价小组同意沿用过去的系统。只是将每次评价换算成新的分值体系以便统一比较，如下表所示：包装/外现等娱ABC

8、DE对应分值7二31O7、送货蜷格的精确性：6评侪供应商每次送货按订单的规格送货的新确性。例如，在一段时间内，供应商A有5次送货，有3次符合送货规格，则该项的分值=6X60%=3.68、单证文件的新确姓以及送货数量的根定性：10该公司的质量部门要求供应商在每次送货时都要供应品质证明、生产合格证等文件，而财务部也要求供应商每次的增值税发票都要开具精确。这些要求对于公司的代量体系和税务的要求均是忖别重妥的。因此该公司把每次单证文件是否齐全、就确列入了供应商评价的范,周。例如，在一戊时间内，供应商A有5次送货，单证文件有3次供应的齐全、粉磷，则供应商A的该项分值=5X60%=3交货数量的稳定性是指每

9、次送货数量与订货数紫差异的比率。评价小组认为，供应商送货数量溢短装情形在5%以内是可以接殳的。该公司的供应商评份小组依据以上各个因索，定期(每季度)对供应商迸行评价。在实际工作中，企业应既合自身的目标和状况制定评价的因亲和权重，以及评价的标准。对于供应商进行评价的指标的选取并无肯定之规，也没有统一的标准“下表是一个比较通用的供应商评价指标体系。项目评价分敕内容比例分数供应资料单位评审周期品质20枇数合格单10品管部每3个月个数合格单10一次交货期限15如期交货15物料部延迟5日以内10延退ioa以内彳延迟10日以上H价格15低于5%15选购梆相同12高于5%以内8高于10%以内4高于10%以上

10、0服务15反应率7选购部外包率3反虐措施5技术水准15机械设备5品管部、工程部检验设备5工作技术彳经营10营业状况4选购部财务结构1员工人致2管理10反应措施2品管部、选购都机桢设备2检检设备2工作技术1营业状况1财务站构1员工人效1供应商绩效的改进：登金供应商在供应处管理模式下，选购方和供应商的关系不再是独立的或竞争的关系，而是合作伙伴关系。刎有稳定精良的供应商团队，是企业在全球化竞争中的一大优势。因此，在发觉供应商存在的问题后，明邨的做法不是简洁的施并或匐汰供应商，而是在衡量成本和收益后，息于长期发展的目标，和供应商一起寻求解决问题的方法。一般而言，改进绩效的方法有以下3种： 营造良好的组

11、织氛围，充分挖掘潜力； 以业界敢任指标为目标，不断找寻星距，优化工作方法； 对选购物料供应绩效进行测评，通过排行榜的方法激励优秀、救策落后。在实战中，企业往往实行多供应商策略来分担供应中可假出现的风险。但事实上，多冢供应商与单个供应商相比在提升品质、降低成本、鲂拉供货周期等方面并无明显改善。放典型的例子把闻名的连锁企业麦当劳，它在世界各地区的每一种商品，如碟肉、土豆等，只有一个供应商，但20多年来从未发生扶货事务。通过对供应商的整合，企业可以获得以下几项重要的利益： 降低选购订单处理的人力成本及作业成本 亲中供应有助于供应商实现观模经济，提升选购时的谈判筹码 促进选购方和供应商的合作关系，有助

12、于品质改再和新产品的研发 供应商祭合的关键是依据考评结果碉定标准，沏汰不符合企业目标的供应商，同时增加对业绩更好领供应商的选购数量 选择能秋立供应本企业所需材料的供应商 割舍交易量未达到I：QQ或无法供应数量折扣的供应商 阂汰结比评价不佳的供应商 放弃距离较远的供应商 解除具有竞争性的供应商近年来，供应商纪合日益得到受税，并且取仔了显著的成败。下表是美国各大企业刖减供应商的整体状况，并且表明白削成供应商数目为企业带来的利益.0企业名称供应访数目下降百分比成效状况AllcnBradlcy2年下降20%差3M3年下降24%满足Motorola3年下降70%满足Ford3年下降45%中HP4个月下降

13、47%油某企业的供应商整合状况是国标性企业的事业部实施供应商桀合安排，14个月后削减了30%的供应访数量，其成故如下表所示改耳项目节约金额（美元）1、原材料成本下降了5%77502、存货成本下降存货冏带率平均存货存货成本（每单位20%）改善前为53100000062000003180000改耳后为111410000028200003、物料管理成本降低900004、零部件品质提升 可接受不良品之标准从0.4%降至0.1% 舲收成本从选购金额的2.5%降为2.1% 内部失效成本从3.0%降为2.5% 保证成本从1.0%降为0.4%90000120000015000001800000合计164200

14、00依据上述统计资料，公司的营业额达到了3亿美元，原材料选前金额为1.55亿美元，后净利为4%,资产用精率从3.2%升至4.0%,税后盈余由4%升至6.75%,现金流增加了3180000美元。分析其胜利的燥由可以有利，由于在安林实施疝供应商数量过多导致交货期太长，品质不统一。而在削减供应商数日后，由于合约时间税长、数量较大，买卖双方对此都校为重视，协商降低成本，从而提高了利泗。可见，实施供应商整合、削减供应商数目，有利于这立长期合作伙伴关系，从而优化供应，提高企业利洞。对供应商迸行考核的目的是评定供应商绩效，优化供应使结构。但是，在实我中，企业往往并不清晰考核的目标，或者其目标的制定不具有合理

15、也和发展性。关建筑企业供应商整合的实践：某企业制定了一个削减125个供应商目标,这个目标的制定悬企业领导对当前供应商数量分析的结果，他认为从当前的208名供应商中削减40%是合理的，并可以定现.但是他并没有做出相应的分析去确定毋一项特定的指出种类所需的和新的供应商数量。陶看每月对供应商敕量的削成的街量，那个不行思议的目标被强化了。他爱护了高级管理层的相识和选购的专业化水平，这导致了企业所作的限制选购风险的策略，刖成了企业的兖争性杠杆作用。企业领导者必需明白：供应商会企业的协作者，它们向企业供应的物料干胭或间接地杉响企业产品的质量，特殊是有些外购件干脆用在成品中，成为产品的一个部分，对成品质黄有

16、戛著影响。从这种意义上说，企业的供应商管理就是保证外两件。外协件的质量及供应商质量的稳定性。材料供应商的评价在汽修企业斡理中的应用在汽车修理企业中，零配件是干肮构成修理质量的重要因素，因此，付汽车修理材料供应商进行平均，为修理中所用零配件供应实施有我的限制和有序的管理，是确保汽车修理质量、降低成本行之有效的管理方法某企业是这样进行材料供应商6。平均的：1、明硼平均型式及平均空围该企业成立了评价小组，由企业的配件主管担当配件负责人，审枇人由企业主要负十人权当，机构成员由与配件相关的选购、仓库管理、技术、生产、质量检舲和修理作业等方面的有阅历的人员蛆成。企业的评价小组确定了评价的范围。除汽车况件外

17、，还包括油料、原材料、办公用品以及其它物料等。2、制定评价标准评价标准走客观、公正评价供应商是否合格以及合格等级的更要依据。评价小细制定的评价内容及标准如下： 质量要去：以往年供货不合格率为依据，评分标:隹为，30分 价格要木：以供货价格满足度为依据，评分标准为520分 实力要素：以供应商的规模（品种、存量）、设备实力为依据，评分标准为0-15分 信誉妥素：以供应商兑现服务承诺为依据，评分标出为0-15分 服务要索：以供应商供应服务满足程度为依据，评分标准为O-Io分 供货期要素：以供应商交货期沮时与否为依据，评分标准为O-IO分每个妥索可细分3-5级，总分满分为100分，40分以下为不合格。

18、对总评分合格的进行等级评定的标准为： 80分以上为八场 5480分为B级 40-55分为C级3、设玄,相应衣格为了保证对材料供应商评价的连续性，更好地实施东配件供应的有效限制和管理，住企业设置了一些相应的表格，以便对纪件选购,运用、评价过程作纪录、统计、分析和归档。这些表格主要有： 配件供应商评审表 合格供应商一党表 死件退换记录表 配件选购中请我不合格配件记袤表在以上表格中，“死件供应商评审表”是选为空要的。它除了包括评价要去外，还应有供应商的一般资料(单位名称、性质、类型、开户行等)、通讯资料(地址、电话、传声、联系人等)、资质材料(执照、许可证等)、经营配件种类、经营历史、其它客户的评价

19、、评价结论和审批签字栏目等内容。4、如织评审该汽修企业对材料供应商的评价过程如下：(1)初选配件供应商：可以是现有的，也可以是潜友的，在选杼的时候考虑了企业主修车型选购路径等因病；(2)依据幺配件供应市评审表的内容时初选供应商逐个询问、走访调查；(3)讦价组成员各有倒史地对各讦价要素迸行评分；(4)依据总评分，初步确定供应商是否合格和合格的等级；(5)进.一步分析供应雨的其它相关条件和考虑到所供应配件的品种、选购路径，对初评转果进行必要的调隹，由评审负贡人填写评审转论O(6)将评审表报企业主要负赤人审批后，汇编合格供应商一凫表作为选购依据并回档，不合格供应商则取消供应资格。5、材料供应实施中的

20、几项措施(1)日常配件向合格配件供应商选购，首选A级，其次选B级，当A、B两级均无货时才选择C级；选购珍贵或大宗犯件时应在合格供应商范围内向3家以上询价，以便可以择优进行选购。(2)当时间紧迫或A、IkC级供应商均没有所需配件时，可以向其它供应商选的；(3)仓库管理员有对合格况件供应商供货业绩进行跟踪和稽查的职责。当质量、价格等要素有明显改变时，要上报有关负责人通知供应商祭改，也可将其降缄直至作为不合格供应商处理；(4)在供应商供应的配件出现不合格时，有关部门人员将在不合格配件记录表”上史记，责令供应商退换货，并将退换货填入“加件退换货花录表”，作为日后对供应商定期评审的依据。(5)设立兼职稽

21、核员，其职责是对“配件速购申清表”中已完成选购的配件随机选择若干件，通过对比或再报价等方式核蛋其选购价格是否合理、况件质量如何，签署核查看法后交有关负责人。这并有利于对选的配件迸行有效的限制，同时也有助于避开选购过程中的灰色作业。6、对供应商及供货、供货过程进行跟踪监讲企业评价小姐从各种角度记录供应商和供货过程中产生的质量信息，通过对供应商的评定、评级和不合格品的处理对空个供应过程实施限制，如下图所示。 建立供应商资料卡片，供应物料资料和供应商所能供应的物料品种 对供应商进行评定，确定其是否那个成为合格供应商 对每一批物料进行进料检皎，记录检敢结果和供应数量与刚好姓 发觉不合格品(批)时进行退

22、货或让步接收，并记录恁罚状况 定期对供应商透行评级 定期审核供应过程 用工序实力调查确定供应商的供应实力供应商日志供应商台帐供应商申请物料检脸标准物料供应书目供应物料品种供应商评级供应商审核f物科粉舲记录供应市检胺记录检验批汇总进料检验过程缺陷处理与预防浪潮供应商评估体系设计座议评价标准依据对目前浪潮供应商状况的了耨，建议在废量、价格、交货、服务等4个方面进彳r评价。项目分值子项分值说明质量25进货质量八品管部上致生放4品管部质量事故9品管部供应商支持6品管部价格20价格表现10选购部价格开放程度10逸购邮交货及文档50交货刚好在10系统数据，如低于60%则总分不合格送货数量的稳定性5系统数据

23、送货单的精确、规范5物控部供应数据发票的精确、规范5选的部、财务部供应数据其它单证的新碗性5选购部、物拉部、工程部等服务25返修刚好率、返修合格率10选购部研发、技术支挣10选购部问题反应、解决状况5选购部、品管部、工程部评分标准：1、质量评定从四个方面考虑：进货质黄S1、上线失效S2、质量事故S3、供应商支持S4,四个方面在本公司评定中的评分权史（N）依次为：25%、15%、35%、25%,对于在本公司不经上钱加工的郃件（如显示器）上我失效的比重安排列进货质量10%和质量中故5%。迸货质量：S1=6O+（1QC批合格率-92%）/（100-92%）*40）*N说明：1、IQC批合格率为：（1

24、.确定为供方加任的不合格批总数/进货批总数）“100%。2、本项最低杼分为03、N为进货病量在评分中所占的权重。上线失效：S2=60+（基准值-实降值）/（基准位-目标值）*40）-N说明:1、不同部件氐准值和目标值不相同2、息准依依据本月度之前一年内该部件失我率平均依瑜定，息准位=平均值。3、目标值=当月实际敢好值。4、平均值从本月度质量月报中获得。5、本项敢低得分为0,费高得分为100。6、N为上线失效在评分中所占的权里。依量事故：S3=N*100-（进货检脍不合格批数*5+生产批量性质量问题次数“10+售后批量性质量问题次数*20+型式试脸不良次数”5+售后恶性质量事故次数35+媒体跟光

25、次数*35）说明：1、质量事故包括进货橙脸不合格批数、生产枇量性质量问题、延后批量性质量问题、冬后恶性质量事故、媒体曝光、型式试脸质量不良。2、本项放低得分为0。3、N为质量事故在评分中所占的权史。供应商支挣：由两部分组成：供应的响应速度、供应而改进效果 供应商响应速度S4评分计昇方法如下：在瓜定时间内回发临时订正揩施：100*N2在限定时间+24小时内回复临时订正措施：60*N2在限定时间+48小时内回发临时订正措施：40*N2在瓜定时间+48小时内无回发临时订正措施：O注：限定时间以质量保证称议规定为准，质量保证砂议未作规定的以24小时为准。 供应商出应对质量投诉实行临时措施外，还应实行永

26、久性措施（包括执行姓济怨罚状况）以防类似问题再次发生，供应商永久性指施改进效果Sa评分计算方法如下：刚好回应且订正措施有效：105N/2延迟回应但订正措施有选：8O*N2刚好回应但订正指施无放：4O*N2延迟回应且订正措施无赦或无回应：0注：帆好与否以质量保证协议规定为泄，质1保证协议未作规定的以5个工作天为准。 单次供应商支持评分：S4=S41+S综合评分：S4=（S4,1+S4,+S4,j+S4,n）n说明：1、供应商支持对应于本公司对供应商的质量投诉（包括质量事故和逊货批量性不良投诉）。2、n为当月发生的质量投诉次数3、N为供应商史林在评分中所占权业。评定评分为：S=S+S2+S3+S4

27、说明：假如该供应商在被考核期间出现较严埃向理，但该问题无法祓评价项目商益，VQ工程师可以在得分的基础上依据问题的严或程度扣除ONO分做为敢终得分，但筑要在考评报告中做相应文字说明且经质量总Ii批准。2、价格：公司评价供应商的价格周卡时，又将价格指标分为两个方面：价格的表现(10)、供应商价格的开放程度(10)o(1)价格的发现：IO详细的评价指标为： 价格总是很稳定并从不主动提价(价格的提升仅在双方统一之后),10 侪格基本保持弱定，间或涨价，7.5 价格基本保持稳定，但供应商常行提出派价的席望。价格还是可以保挣在合理的水平或之下，5 价格很少时候能够保特稳定“供应商定期依据其愿望提价，但几个

28、还是可以保持在合理的水平或之下，2.5 伊格很少时候能够保持稳定，供应商常常依据其愿望不合理地提价，供应防的送货状况表现很坏，0(2)供应商价格的开放程度(W) 供应商有价格开放、透亮6。政装，微够供应其价格姐成完祭的成本分析文件以及计算方法或模型。发生改变时，供应商能主劫地供应有关信息，10 供应商有较为完善的价格开放、透亮政策，能够供应其价格如成不太完整的成本分析文件以及计算方法和模型。发生改变时，有时主动供应有关信息，当本公司有需求时，能够主动供应，7.5 供应商有部分的(不太完善的)价格开放、透亮政策。供应商每次能够依据本公司的恳求供应基本的信息。当价格的成本结构发生改变时，供应而不会

29、主动地通知本公司，但假如本公司有恳求，供应商会供应相应的信息，5 供应商有部分的价格开放、透亮政策(仅偃于有，特别不完善)。供应府只有在本公司剧烈要求供应时才供应一些不完整信息。发生改变时，不会主动通知本公司，只有在本公司剧烈要求供应时才牵强供应，2.5 供应商没有价格开放、透亮的政策，并拒供应任何有关其成本的信息，03、交货及文档(1)交货刚好性这一指标指的是在规定的时间范围内的交货比率。气如合同交货期为T,公司规定的范国如下： 本地供应商:时间范围为T天 外地(国内)供应存：时间范围内为天 境外供应商：时间范围为士3天例如，在一段时间内，外地供应商A公司有5次向本公司交货的行为，合同交货期

30、T为20天，而其实际交货冏期表现如下表所示：项目第一次其次次第三次第四次第五次实际交货周期20天19天21大21天25天是否在规定的范围内是是是1依据上表可以将出，供应商在规定时间内的交货比率为80%(即五次中有卬次在规定范围内),其按时交货的分值=80%XlO=8(2)送货裁量的稳定性这一指标指的是在规定的时间范围内的交货数量的比率。假如合同交货教至N全部交齐为100%,则这立指标如下：百分比分值0%*30%160%280%395%4100%5110%4125%3150%2180%1200%(3)送货单的料场、规范(4)发票的精确、规范(5)定它单证的料确性计算方法：一段时间内供应商单证文件

31、就确、规范的比率。例如，一段时间内，供应商A有5次送货，单证文件有3次供应的规范、精确，则供应商A的该项分值=5X6O%=34、服务(1)返修刚好奉、返修合格率返修刚好率指的是在规定的时间范国内的返修刚好的比率。假如双方确定返修冏期为T,公司规定的空围如下： 本地供应商：时间范围为T天 外地(国内)供应商：时间范国内为T+3大 境外供应商：时间范围为T+7天例如，在一段时间内，木公司同外地供应商A公司有5次返修行为，双方的定返修周期T为20天，而其实际返修同期发现如下表所示：项目第一次其次次扉三次第四次第五次实除返修周期20天16天21天19A25天是否在规定的范围内是是是否依据上友可以得出，

32、供应商在规定时间内的返修刚好比率为80%(即五次中有E次在规定住围内)，井返修刚好率的分值=8O%X5=4返修合格率=返修合格数量/返修总数量X5假如出现一枇低于30%,则扣1分，假如某月有3批，则为发。该项最低将分为0。(2)研发、技术支持(3)问题反应、解决状况上述项目尚难以建立一套量化的分位评价，%由产品中心、品管部和选购部的3方共同为供应商打分。依据上述评价后，将供应商分为合格供应商和不合格供应商，其中合格供应商分为A、B、C三个等级：R级：连续2次评价总分由于90,且质量分值大于20分，供货刚好比分值大于9分；B级：连续2次评价总分高于70,但不全高于90分，且底量分值大于15分，供

33、货刚好性分值大于7.5分；Cl:连续2次评价总分高于SO,但不全高于70分，且质量分位不小于IO分，供货刚好性分值不小于5分;不合格：连续两次总分低于50,或者姨量分值小于IO分，或者供货刚好性分值小于5分，三个条件满足一个即可0升级关系：达到上一等级条件时。应用:A级：配额高于80%;B级：5-20%;C级：0-5%；只有当A、B、C三级供应商均不能供货时，才考虑选择其它供应商。比议：设立供应商评估稽核员主要取玄：从康斐、价格交货表现等方面对评估的姑果以及影响供应商评估结果的各因素进行核查，其核查结爰干脆向分管总控理汇报。职式转化：通过对供应商的不断纪合和优化，其职责及角色将转化为公司与供应

34、商之间沟通的桥桀。进而转化为服务供应商、引导供应商理解公司的业务战略方向O供应商整合安排：1、 基本不从其它供应商选妫物料；2、 逐步削减C级供应商的数量；3、 同A级供应商建立良好的合作关系；4、 发展、激励B级供应商成为A圾供应商；供应链建设、管理安排：1、 供应由管理：规范、整合、优化2、 供应处管理珑议安排：第一步、规范供应商：2003年12月1日2004年3月31日主要是规范供应商的行为（交货确认、送货与发票等）；其次步、整合供应商：2004年4月1日2004年12月31日依据供应商评估规则的权史引导供应商支挣我们公司的业务战略方向；赐于支持我们公司业务战略方向的供应商更多的合作机会，迂立战略合作伙伴关系；在公司各相关政策.方曲聪于倾料；沟汰不支持我们公司业务战珞方向的供应商；第三步、优化供应商资源：2004年10月1EJ-信息共享、协同商务；诚信、共我、成长；