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1、2024国有企业改革深化提升行动专题推进会上的汇报发言【共六篇第一篇】在国有企业改革的宏伟蓝图下，深化提升行动不仅是国有企业转型升级的必由之路，更是培育和发展新质生产力的关键举措。2024年，作为实现“十四五”规划目标的决胜之年，同时也是国企改革深化提升行动的承前启后之年，XX公司秉承初心使命，坚定不移地推进改革，以技术革新、要素优化和产业升级为抓手，勇于挑战困难，深入探索未知领域,确保在发展过程中全面履行政治、经济和社会责任，为新质生产力的蓬勃发展注入强劲动力。聚焦核心业务精准施策提升市场竞争力市场是企业生存与发展的基石，订单则是企业运营的命脉。四建公司精准把握市场需求，通过提质增效的“攻坚
2、战”,加速产业结构的优化调整，深挖经营潜力，确保现有业务的稳定增长同时积极拓展新的市场空间。在省内，四建公司积极融入“一核三带”、践行“四强行动”，成功承揽XX省疾病预防控制中心公共卫生中心、陇东区域医疗中心、河西区域医疗中心、瓜州丝路文化数字展示中心、兰大二院3号综合楼等多项重点项目，充分展现了其在“强省会”和“强县域”行动中的重要作用。在省外市场，XX四建将其视为经济增长的重要战略支点，通过在川渝、华中、华东及大湾区等地的市场拓展，有效巩固并扩大了市场优势，2023年省外市场签约订单占全年订单的43.79%,基本构建了竞争力强、工程质量优、品牌文化好的省外市场新格局。深化内部改革夯实基础有
3、效应对风险挑战面对企业发展的内外部挑战，四建公司深入分析企业现状，围绕新旧动能转换，实施了一系列改革措施。通过优化组织结构和岗位体系，精简机关内设机构，科学调整岗位编制，鼓励员工下沉一线，优化人力资源配置，有效释放了干事创业的活力。同时，按照“瘦身建体”的要求，积极推动效率低下的法人单位进行注销，重塑国企功能和体制机制，推动建设具有核心竞争力的现代新国企。此外，四建公司还积极探索现代企业管理实践，明确党委和董事会的权责边界,规范经理层任期制契约化管理，健全决策机制，确保“四会一层”规范运作，提高决策质量。在风险管理方面，坚持一企一策”制定债务化解方案，有序有效化解融资平台风险。创新驱动发展提升
4、企业核心竞争力在高质量发展的道路上，降本增效是企业持续发展的关键。四建公司围绕主责主业，科学制定改革提升行动实施台账，持续推进精益管理。在科技创新方面，四建公司强化企业科创主体地位，围绕建筑行业关键技术、共性技术和前沿技术开展攻关，解决重点难点项目和“专精特新”项目的技术难题，荣获全国科技创新工程二等奖和XX省科技进步奖二等奖，获得授权国家发明专利4件、授权实用新型专利102件，科研管理全面强化，成效显著。在国企改革的深入推进中，四建公司坚定不移地提升项目的经济效益，确保项目承包制度得到切实执行，并探索实施契约化管理模式，以激发项目部的管理活力和创新精神,贯彻“项目部作为成本中心、基层单位作为
5、管控中心、公司作为利润中心”的核心理念，确保每一环节都能高效运作。在项目实施过程中，对成本的全面控制是关键。通过高效执行成本测算，确保成本管理数据的透明和准确，鼓励全员参与成本管理。同时，审计工作注重过程监控，以持续提升内部控制能力。坚持“开源节流的原则，精细管理期间费用，确保资源的最优配置。通过精打细算，加强项目全生命周期的资金规划，特别关注经营性负现金流项目，以提高资金使用效率。通过这一系列的改革措施和创新实践，四建公司不仅在国有企业改革中展现了积极作为，更为新质生产力的发展注入了新的活力，为实现“十四五”规划目标和推动国有企业高质量发展奠定了坚实基础。展望2024年，四建公司将继续致力于
6、稳定经营、强化管理、提升效率、拓展市场、控制风险，进一步优化资源配置，深化改革措施，加大市场化整合力度，统筹推进各项改革发展任务，努力开创国企改革的新局面。【共六篇第二篇】2024年是国企改革深化提升行动的攻坚之年、关键之年。今年以来，XX建投集团持续深入学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神，认真贯彻落实党中央、国务院关于国有企业改革深化提升行动的决策部署，坚决扛起国企改革这一重大政治责任，纵深推进改革深化提升行动，加强组织领导，强化责任落实，健全推进机制，精准组织实施，紧锣密鼓、扎实有序推动改革深化提升行动各项任务落实落地。加强协调联动，改革统筹推进机制持续健全一是集团始终把坚持党的领导、加
7、强党的建设贯彻国企改革全过程，全面落实改革深化提升行动首要任务，围绕学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述开展集中培训6场次，实现各级企业全覆盖。二是集团主要领导靠前指挥、以上率下，党委书记、董事长主持召开集团公司国企改革深化提升行动暨创建一流企业行动推进会，对改革深化提升行动和创建一流企业行动进行动员部署，提出明确要求，并先后深入部分出资企业调研座谈，指导推动改革任务落实落地，分管领导先后5次协调推动改革重点任务落实。三是充分发挥集团改革深化提升行动工作领导小组职能作用，建立定期调度、工作碰头、督促检查、考核问责和宣传报道等制度机制，使改革任务落实各环节紧密衔接、按点推进
8、。四是将改革深化提升行动纳入出资企业经营业绩考核、党建责任制考核和巡查督查范围，对组织不力、进度落后、效果不佳的单位进行督导通报。坚持协同高效，高质高效推进改革深化提升行动一是组织召开出资企业改革深化提升行动台账制定工作对接会，对二级企业改革深化提升行动工作台账制定进行专题辅导培训，力求集团明确的各项改革“规定动作”全覆盖、无漏项，同时又能充分尊重基层首创精神，结合实际创造性地开展一些自选动作。二是高度重视改革深化提升行动重点量化指标采集表的填报工作，根据各部门汇总填报的数据信息，及时与其他省属企业进行横向对比，对进度相对滞后、比例相对较低的改革事项，督促提醒相关部门认真分析原因，加快推进速度
9、。三是按照国务院国资委逐级开展改革考评工作的要求，对集团所属40户出资企业及区域经济事业部年度改革深化提升行动重点任务完成情况进行了考评，组织召开专题督办会，由分管领导对考核排名靠后的单位主要负责人进行集体约谈，要求限期整改。四是在推动改革重点任务落实落地的同时，持续加强对改革经验做法、成效及典型案例的总结提炼及宣传推介工作，印发关于进一步做好改革深化提升行动宣传推介工作的通知，督促指导出资企业结合企业实际，持续加大力度推进改革宣传推介工作，积极营造浓厚的宣传氛围，为集团公司推进国企改革深化提升行动蓄势赋能。聚焦问题短板，加快推进改革重点任务落实落细一是按照集团整体部署进一步对集团公司各业务板
10、块、出资企业及其所属子公司的资质、主责主业、发展情况等进行全面摸底梳理，对具备条件的物业、建安、商贸等板块稳妥推进内部专业化整合，成熟一个整合一个，避免内部同质化竞争，促进差异化发展。二是紧紧围绕产业方向和集团实际，深入推进企业信息化建设和数字化转型，充分挖掘用好集团数据资源，加快业务管理体系升级，强化协同办公平台、运营管理平台、项目综合管理平台建设，加强数据共享和综合分析利用，推动生产效率和管理水平提升，赋能企业高质量发展。三是积极争取和用好国家支持政策，推动化债工作取得实质性进展，严密管控流动性风险、信用风险、融资风险、投资风险；切实加强财务风险管控，强化负债率管控约束，严格规范融资担保管
11、理，多措并举、全力以赴防范化解财务风险。四是加快推进企业内控、风险、法务、合规四大管理体系建设，健全覆盖企业投资融资、资本运作、财务管理、生产经营等各重点领域的合规管理体系，确保风险监管和防范前移、风险预警及时、风险管控有力。五是扎实推进经理层成员任期制和契约化管理质量提升专项工程，把任期制契约化管理分类分层扩大到全部管理人员，做到“人手一契约、人人有本账、人人担指标”；建立完善市场化选人用人机制，健全差异化的薪酬体系，强化按业绩贡献决定薪酬的导向，完善核心关键人才薪酬制度，加快形成反应灵敏、运作高效、充满活力的市场化经营机制。【共六篇第三篇】实施国有企业改革深化提升行动，是习近平总书记继国企
12、改革三年行动之后，再次亲自谋划、亲自部署、亲自推动的又一次新时代国企改革重大行动。近日，市深化国有企业改革工作联席会议办公室下发XX市贯彻落实国企改革深化提升行动重点任务和工作台账，标志着XX新一轮国企改革任务正式进入攻坚阶段。新一轮改革聚焦中央和省关于国企改革提升行动要求,围绕增强国有企业核心功能，提升核心竞争力，共确定六个方面48项改革任务，力争通过三年努力，国有企业在战略支撵、布局优化、机制创新、效能提升、党建引领等方面取得积极成效。本轮改革任务主要呈现三大特点。一是强调功能性改革。聚焦新征程赋予的使命责任，围绕“国之大者”和“XX所需”，厘清政府与国企的职责边界，积极主动服务发展战略，
13、优化市属国企投资结构，推进国有资本布局结构调整，协同促进国资国企持续健康发展，在建设现代化产业体系、构建新发展格局中切实发挥战略支撑和产业引领作用。如在产业布局上，提出构建以基础保障产业为主、传统优势产业和战略新兴产业为辅的“一主两辅”国资布局，明确企业主责主业和功能使命，全力当好经济稳进提质的顶梁柱、稳定器和压舱石。二是深化体制机制改革。持续巩固深化前一轮三年改革行动所取得的成果，重点解决“从有形到有神”的问题，着力破解制约国有企业高质量发展的一些体制机制障碍，进一步完善中国特色国有企业现代公司治理，持续加大市场化改革力度，健全以管资本为主的国资监管体制，推动企业市场化运营。在公司治理上，进
14、一步加强董事会建设，配齐配强董事会，实现外部董事占多数，建立外部董事评价和激励约束机制，更好发挥董事会定战略、作决策、防风险作用。三是突出市县一体联动改革。改革任务以市属国企为主,覆盖到各县（市、区），要求各地、各企业制定任务式、清单化的实施方案，明确目标任务、时间表和路线图，确保将中央和省、市对深化国企改革的要求贯彻落实到位。比如在健全完善国有资产基础管理制度体系、国资监管和国企改革工作年度评估评价体系等方面，构建上下贯通、协同统一的工作机制；在战略性新兴产业投资、央地合作服务等方面，加强省市县联动发展，合力推进国资国企高质量发展。下一步，全市国资国企将全力协同攻坚，推动全面深化改革各项工作
15、任务落实落地，确保在2024年底前完成70%以上主体任务，为高质量发展增动力添活力。【共六篇第四篇】XX集团始终坚持以提升核心竞争力和增强核心功能为核心，全面深化国企改革。在党建引领、现代企业制度完善、安全水平梃升、服务品质升级、航空运输生产创新、重点项目建设提质增速等方面均取得了显著成效。聚焦目标，精准施策，提升核心竞争力XX集团制定了详细的集团改革深化提升行动实施方案，明确了10个方面35项改革任务。通过建立任务台账、明确时间表、路线图、责任人，靠实工作责任，明确目标要求，坚持重点量化指标采集表、重点改革任务进展报送，确保各项改革任务能够按期高质量完成。集团注重放大、提升、做优公益属性，积
16、极承担社会责任，为广大人民群众提供优质、便捷、高效的航空出行服务。同时，坚定贯彻新发展理念，主动融入国家战略，按照集团第二次党代会提出的“11346”发展战略，坚定不移向改革要活力、向创新要动力、向管理要效益，努力建设功能完备、运营高效、安全协同、服务一流的现代化机场集团。攻坚克难，重点突破，打好改革攻坚战针对改革提升行动中存在的短板，XX集团大力推动体制机制改革，坚持抓重点、攻难点，集中力量打好攻坚战，确保各项改革部署有序推进、扎实落实。在治理结构深化改革方面，持续完善党委前置研究讨论重大经营管理事项清单，明确董事会和经理层的权责边界,完善公司治理体系，同时加大子企业外部董事与企业现职领导人
17、员双向交流力度，提升董事规范管理和履职支撵能力。在活力效率深化改革方面，持续提升经理层成员任期制和契约化管理的工作质量，全面推行管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出机制，建立以业绩为导向的精准考核体系。健全更加规范高效的薪酬激励机制，全面实行生产经营指标、运行指标与绩效挂钩的考核分配制度。在内控机制深化改革方面，加快提升公司治理效能，推动子公司整合重组，持续做强做优做精主业，为集团产业链条延伸提供更大自主空间。以更加精准的“压减”措施，加大“小、散、弱”子企业的整合力度，对无业绩、无贡献、无法实现功能的子企业及时清退。同时，按照“集团化管控、专业化管理、集约化运营”的思路，大力推行岗位融合和
18、业务融合，实行动态合理精准授权放权和差异化监管，提高分子公司自主经营、自我发展能力。创新突破，加速发展，跑出发展加速度2024年是改革深化提升行动的冲刺年，也是全面完成兰州机场三期建设任务、推进XX民航运输生产增量提质的攻坚之年。XX集团将以国企改革深化提升行动为牵引，继续深化全面从严治党，常态化推进“三抓三促”行动，坚持深化企业改革创新，全面推进管理转型升级。通过优化组织机构设置、完善内部治理机制、强化绩效导向和人力赞源价值提升等措施，推动集团由经营型向管理型、产业发展型转变，为打造一流现代化企业注入强大动力。在安全管理方面，持续强化以班组建设和标准化建设为特色的安全管理体系，全力打造平安如
19、意安全品牌，以高水平安全护航高质量发展。始终把服务作为使命，强化机场服务质量管理体系建设，深耕“如意XX乘心如意”服务品牌建设，努力实现服务由标准化向精细化、品质化、品牌化升级。在提升运行保障力方面，积极融入全省“一核三带”区域发展格局，按照“内网活、外联畅、国际通”的总体思路，持续深耕航空运输市场，全面服务我省高水平对外开放。全面落实“四强”行动部署要求，量质齐抓全速推进兰州机场三期扩建工程项目建设，确保今年7月31日全面竣工。扎实做好转场筹备，加快推进支线机场项目，不断优化全省机场网络布局。在提升产业发展品质方面，以延链补链强链为导向，充分发挥“机场+产业”平台功能，多措并举提升经营质效，
20、合力打造产业集团。同时，牢固树立精益化、精细化管理理念，加强成本控制，强化成本分析，落实成本责任，进一步推进低成本发展战略，全力打赢降本增效攻坚战，为XX民航可持续发展奠定坚实基础。【共六篇第五篇】2024年，是国企改革深化提升行动全面推进的关键之年。在新一轮改革行动中，XX国资国企将在哪些重点领域谋求新突破？怎样打通改革向基层穿透的堵点？区属国有企业XX国有资产投资控股集团有限公司给出的答案是：在加大改革统筹推进力度的同时，以钉钉子精神抓紧抓实各项重点任务,务求在重点领域取得更大突破。以高质量发展为首要任务，XX国投提高站位、服务大局，积极践行国有企业使命担当，锚定建成西北地区具有竞争力的国
21、有资本投资运营公司这一总目标，坚决落实“12356”战略，以“六个聚焦六个着力”为抓手，不断增强核心功能、提高核心竞争力，为三年再造“新国投”奠定坚实基础，以实干开启企业经营高质量发展新征程。对标一流，才能不断增强价值创造体系核心功能。为推动XX国投高质量发展，全力以赴冲刺全年目标任务，今年以来，XX国投通过不断“走出去”，主动对标国内一流企业，进一步建立完善运用分析机制，夯实企业内部管理基础，不断提升企业管理水平。特别是在多次与一流企业的“碰撞中”,结合业务发展实际，查摆差距，分析发展症结、解决问题，改善经营短板。对标引领，创新赋能。XX国投提出要充分汲取并积极借鉴各类优秀经验做法，在战略规
22、划、经营理念、内外协同、风险管控等方面加大谋划及改革力度，紧紧围绕自身主业优势，积极探索发展之路，及时将调研成果转化为解放思想，改革发展的具体思路措施，不断做强做优做大五个业务板块,全力推动“一年打基础、两年上台阶、三年新国投”的“三步走”战略部署，为不断开创XX国投集团各项工作新局面作出积极贡献。聚焦增强国有企业核心功能发力，是当前这轮国企改革的鲜明取向。为全面查找短板差距、认真分析问题原因，明确追赶目标、奋力提升超越，XX国投围绕聚焦主业、化解区域金融风险、服务实体经济等，不断将打造科技金融、数字金融及推动征信业务发展等向纵深推进。当下，抓改革要通过讲实干、重廉洁、保安全来保障。讲实干，X
23、X国投通过早谋划、早统筹，将不折不扣抓落实，把想法变成干法，把思路变成行动，以只争朝夕、时不我待的使命感按下“快进键重廉洁，企业全体党员领导干部，将始终把党的纪律挺在前面，扎实开展党纪学习教育，注重用身边事教育身边人，以案为鉴、以案明纪，警钟长鸣，严于律己，切实筑牢拒腐防变的思想防线，让党员干部受警醒、明底线、知敬畏，绷紧廉洁纪律这根弦。保安全，集团及各子企业将通过强化办公区域、抵债（出租）资产等重点领域安全检查和隐患排查，坚决防止安全生产事故发生，保障安全稳定发展。【共六篇第六篇】尊敬的各位领导，同志们：近年来，我县县属企业始终把坚持加强党的领导和完善公司治理相统一，把加强外部董事占多数的董
24、事会建设作为完善公司法人治理结构、建设中国特色现代企业制度的重要抓手，在健全制度、建优机制、建强队伍上持续发力，全面实现董事会应建尽建，一级企业及所属已建董事会子公司实现外部董事占多数，董事会定战略、作决策、防风险的作用有效发挥，有力促进中国特色现代企业制度优势切实转化为企业治理效能。现将有关工作进展情况汇报如下：健全制度体系，保障董事会规范运作、高效运行。坚持把制度建设作为董事会建设的重要内容，初步构建起务实管用的“1+19”制度体系。提请县委、县政府印发县属国有企业规范董事会建设实施方案；县政府国资委围绕规范董事会议事决策，制定董事会议事规则指引等9项制度，围绕规范董事会运行，制定董事会工
25、作规则、董事会授权管理、董事会和董事履职评价、外部董事选聘管理等10项制度。通过健全制度、规范管理，形成了成熟完备的县属企业董事会制度体系和运行机制，实现了董事会及董事行权履职有章可循、有据可查，为董事会依法、规范、高效运行提供了坚实的制度保障。建强董事队伍，支撑董事会科学决策、有效履职。在选优配强县属企业内部董事的基础上，以加强外部董事队伍建设为重点，明确县属国有独资、国有全资和国有控股企业董事会外部董事占多数，董事会薪酬与考核委员会、审计与风险管理委员会全部由外部董事组成或者外部董事占多数，由外部董事担任召集人。坚持党管干部原则与市场化选人用人机制相结合，着力推动董事会成员专业对口、经历多
26、元、结构互补。建立县属企业外部董事人才库，重点面向高校、央企、科研院所、行业协会遴选，建立动态调整机制，目前入库外部董事人才313人。严把选用标准，综合分析专业素养、工作经历、工作业绩等，努力把懂经营、会管理、敢担当、善决策的人才选拔到外部董事岗位，着力打造政治素质好、专业能力强、履职动力足的高素质外部董事队伍。截至目前,向县属企业集团公司派出的62名兼职外部董事和13名专职外部董事，以及县属企业向各级子公司派出的1843名外部董事，普遍具有企业战略、运营管理、科技创新、财务会计、法律事务、资本运作等某项专长。严格履职管理，健全外部董事调查研究、参会表决、向出资人报告重大事项、年度述职、考核奖
27、惩、薪酬兑现等工作机制，对年度考核不称职、连续两年考核基本称职，或者任期评价结果为基本称职的外部董事予以免职或解聘，实现了履职保障闭环管理。国企改革三年行动开展以来，外部董事决策前向出资人报告260次,决策后报告2989次，对54项议案投了反对票。明晰权责边界，促进董事会准确定位、发挥作用。推动县属企业全面落实“两个一以贯之”要求，准确把握董事会与各治理主体的关系，厘清权责边界，权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制更加成熟定型。坚持党的领导，全面完成“党建入章”，落实“双向进入、交叉任职”要求，县属企业集团实现党委书记、董事长“一肩挑”，专职副书记应配尽配并进入董事会，健全完善
28、党委前置研究讨论重大经营管理事项制度和事项清单，实现党的领导在制度上有规定、在程序上有保障、在实践中有落实，为企业改革发展提供了坚强的政治保证。建立权责清单，县政府国资委制定县属企业重大决策事项清单指引，针对党委会、董事会、经理层、职工大会，明确96项重大决策事项的决策主体。县属企业细化完善决策事项清单，明确各治理主体决策权限、责任和流程，权责边界更加清晰，运行衔接更加通畅。建立出资人授权放权清单，结合各企业功能定位、行业特点、治理水平等，分类分层授权放权，在下放职工工资分配管理、重大财务事项管理等20项职权的基础上，向综改企业增加授权批准年度投资计划、科技型子企业股权和分红激励等4项职权，向国有资本投资、运营公司增加授权审批与主业相关的新产业新业态新商业模式投资等7项职权。同时，建立了授权放权事项监督检查、效果评估和动态调整机制，确保授权合理、可控、高效，科学赋予企业更多自主权，有效激发企业活力动力。汇报完毕，不当之处，请各位领导批评指正，谢谢大家!
