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1、目 录第一章 施工方案4一、综合说明4二、工程概况6三、总体施工部署9四、本项目实施的重点、难点和解决方案24五、主要工程项目的施工程序和施工方法31第二章 施工安全、文明保障措施92一、施工安全管理及保证措施92二、现场文明施工管理118第三章 施工质量目标及保障措施124一、质量目标124二、质量职责124三、劳务素质保证124四、质量控制中的方法和工具124五、施工过程质量管理127六、重点、关键、难点施工过程控制措施128七、质量管理工作程序129八、工序质量检验和质量控制131九、质量保证体系134十、确保工程质量的技术组织措施134十一、降低工程成本措施139十二、材料质量保障措施
2、139十三、档案、资料、信息管理措施及其他142第四章 工期目标146一、工期目标146二、施工进度计划表146第五章 施工进度保障措施149一、工期保证措施149二、确保工期的技术组织措施154三、保证进度计划的纠偏措施160第六章 劳动力计划保障措施163第七章 现场组织机构和专业力量配备165一、组织机构设置165二、项目经理部组织机构图165三、拟投入本项目经理部人员构成情况166四、项目经理部人员职责划分168第八章 项目经理施工经验171第九章 与招标人、监理、设计、分包配合措施172一、项目协调管理172二、承包人与发包人和监理单位配合措施173三、与机房主要设备安装施工间的配合
3、与管理措施175第三部分 售后服务及培训176第一章 服务方案及保障能力176一、售后服务范围及质量保修期1761、供货、安装、调试、验收的工期1772、质量保证期177二、售后服务体系完备情况177三、服务承诺的周到情况179第二章 培训方案182一、装修工程183二、电气工程184三、空气调节工程185四、弱电各系统187五、消防工程191第一章 施工方案一、综合说明（一）编制说明本施工组织设计方案是根据地壳运动监测工程研究中心运维系统改造项目的竞争性谈判文件要求编制而成，并参阅了国家以及相关行业规范以及标准的要求。本施工组织设计方案对整个工程从技术措施、工程项目部组成及项目实施的管理组织
4、、以及施工阶段的质量、安全、工期等的控制、系统技术支持、调试和验收等涉及工程系统实施全过程的相关内容作了统一规定和要求，对各专业配合等方面给出计划和措施，对项目的实施起重要的指导作用，我公司将在工程实施中严格履行。任何人不得私自变更施工计划和施工方案，如果这种变更是必要的，必须按照程序递交正式文件，进行请示或洽商。只有取得招标单位和监理的批准、认可后才能进行变更。本公司作为专业的数据中心工程公司，有雄厚的技术实力和丰富的施工管理经验，并以优秀的产品、科学的管理、善打硬仗的施工队伍、严谨的过程质量控制手段和完善的售后服务，完成了多项同类大型数据中心工程的实施工作，并在业内取得了良好的信誉。目前我
5、们已承担多项同类数据中心工程项目，对于本工程，我们完全有能力给予您100%的信心，为您们提供一项令用户更加满意的工程产品。我们将根据地壳运动监测工程研究中心运维系统改造项目竞争性谈判文件的要求和本施工组织设计的内容，按照ISO9001：2000质量管理体系标准的要求展开工作，结合现场实际，从项目实施的组织管理、工作流程、施工进度、过程控制、质量保证等方面，对工程从细化设计切实可行的技术和施工组织方案到最终完成的全过程进行精密周全的策划，并在实施过程中按标准要求展开工作，以确保工程的顺利实施和系统设计功能的切实实现，保证本工程以先进而经济实用的系统功能、科学周全的现场组织协调和优良的施工质量以及
6、快速完善的售后服务满足用户和业主的要求，并使之真正成为具有国内领先水平、可靠的建筑。本公司曾承建过众多与本工程类似的工程项目，积累了丰富的施工、管理经验和成熟先进的施工技术，为本工程的圆满完成奠定了基础。我们将结合本工程的特点，针对工程施工的重点、难点制定专向施工方案和保证措施。我方保证遵守业主单位的各项管理制度，保证工程形成一盘棋，为本工程的优质、快速完成发挥最大的力量。对本工程，本公司将积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所急、想业主所想”的指导思想，努力拓展并延伸为业主和监理等有关各方的服务范围和内涵。处理好与业主、监理以及相关政府部门的关系。与业主、监理密切配合，诚心诚意接受业主工
7、程师、监理工程师在施工全过程中的领导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，合力共同促进项目综合目标的实现。（二）编制依据本系统工程的施工组织设计是参照竞争性谈判文件、我公司投标文件、施工图纸及有关的国家技术标准和规范、产品标准和规范、工程标准和规范、验收标准和规范等编制的，主要的标准及规范列举如下：总体方案及装修：电子信息系统机房设计规范GB 50174-2008电子信息系统机房施工及验收规范GB 50462-2008计算机机房用活动地板技术条件SJT 10796-1996建筑设计防火规范GB50016-2006建筑内部装修设计防火规范GB50222-20
8、01电力及照明系统：民用建筑电气设计规范JGJl6-2008建筑照明设计标堆B50034-2004供配电系统设计规范GB50052-2009 建筑物电子信息系统防雷技术规范GB50343-2004 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-2006低压配电设计规范GB50054-2009 空调通风系统：通风和空调工程施工及验收规范GB50243-2002采暧通风与空气调节设计规范GBT50019-2003弱电系统：综合布线系统工程设计规范GB50311-2007综合布线系统工程验收规范（GB 50312-2007）建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范GBT 50311-2000建筑
9、与建筑群综合布线系统工程验收规范GBT 50312-2000通讯机房静电防护通则YDT 754-95大楼通信综合布线系统(YD/T926.1)消防系统建筑灭火器配置设计规范GB50140-2005火灾自动报警系统设计规范GB50116-2008气体灭火系统设计规范GB 50370-2005气体灭火系统施工及验收规范GB50263-2007以上标准和规范是本施工组织方案编制的主要依据，如有规范更新则以新的规范为准。二、工程概况（一）项目概述招标规模：本工程地壳运动监测工程研究中心三里河机房和办公区改造工程，总工程面积为810，其中机房面积为48.5，本层层高为3.2米，现吊顶标高3.0米。项目地
10、点：北京市三里河56号。招标范围：本期工程包含主机房、配电室、监控室、档案室、办公室、运维中心、会议活动室、设备检测实验室、设备维修工作室、值班室、卫生间、库房、备品备件室。包括工程内容如下：1、 基础装修工程2、 电气工程3、 空调和通风系统4、 综合布线系统5、 防雷与接地系统6、 机柜7、 安防系统（包括门禁、视频监控）8、 机房环境与动力监控系统9、 消防系统本次工程建设的UPS主机与电池组、空调、8个服务器机柜、办公家具等设备不包括在此次招标范围内，但UPS和空调、新风系统的设计和安装由投标人完成。工期目标：总工期 35 日历天。开工日期暂定2011年10月1日，完工日期为2011年
11、11月4日（具体开工日期以甲方书面开工通知单为准）。质量目标： 合格 。（二）工程特点1、本工程为地壳运动监测工程研究中心运维系统改造项目，对机房工程和装修工程的深化设计专业性、施工管理的专业性以及竣工验收后的维护专业性的要求都非常高。2、本工程为设计与施工一体化招标，要求在设计成果上充分理解和表现建设单位的使用需求，并在工程实施中全部实现。所以在工程的重点及特点把握上要兼顾设计、施工两个阶段。3、本工程对施工管理的专业性要求如下：（1）本工程专业性强，专业机房数据中心对装修环境有特殊要求，同时对施工队伍的要求也比较高，所以必须派驻专业的建筑施工队伍具体实施本项工程。（2）本工程涉及专业比较多
12、，设备安装（如UPS电源、蓄电池、配电柜、精密空调和机柜）内容多，施工队伍的技术结构必须齐全，且有丰富的施工经验；（3）本工程工期安排比较紧凑，对施工安排的合理性要求比较高，必要时有强有力的后备保障措施；（4）本工程存在着较多的各专业施工配合作业，所以要求派驻本项目施工的队伍要服从建设单位的协调，服从监理单位的监督指导，及各专业施工人员需要友好配合。（三）主要对策我公司在接到本项目的竞争性谈判文件之后，已组织技术人员对地壳运动监测工程研究中心运维系统改造项目进行了详细的设计及施工安排，成立了专门的项目实施小组。如能有幸中标，我公司将严格遵照国家相关规定和公司的工程管理办法，按照施工图纸及表达招
13、标人意愿的深化设计变更进行施工。我公司如能有幸中标，保证认真做好工程施工准备工作，合理安排、划分施工流水段及材料进场计划，保证工程如期、保质完成。我公司针对本工程的特点而制定的具体对策如下：1、要建立强有力的项目部：根据本项目的特点，我公司组织的项目部分成两个部分，一是技术部分，二是施工部分。出于对本项目的非常重视，我公司将成立一个由总经理亲自总负责的项目部，技术部分有机房设计经验丰富的总工程师、各专业设计师，施工部分有机房施工经验丰富的现场项目经理、有工程管理、供应人员等。在施工人员的安排上，安排了一支有20多年的机房施工经验且有多项大型工程施工经验的工程队来实施本项工程。工程进展方面，我们
14、将对本工程施工内容认真分析仔细安排，工程进度计划要逐日安排，必要时以小时计算并采用两班制，以日保旬、以旬保月，以月保总工期。考虑要周全，安排要合理，专业要协作，调度要及时，以保证工期按计划完成。另外，我公司反复强调针对本项目派驻的施工队伍要服从建设单位的协调，服从监理单位的监督指导，与其他各施工单位友好配合，最大程度的减少施工环节上的牵制、返工的问题。2、要做好施工准备：由于建筑装饰产品及其生产过程的特点，因此施工准备工作的好与坏及是否充足、准确，将直接影响一个精美建筑装饰产品产出的全过程。因此，必须充分估计各种困难及不利因素，将各类难点尽早发现并解决在开工前。针对该工程每一个工作段上子系统多
15、，交叉施工多的特点，每一段分成“四个阶段”施工。即在每一施工段上，以土建装修施工为贯穿施工主线，把每一个施工主线划分为四个施工段（隐蔽工程安装阶段、面层安装阶段、设备安装阶段、联合调试阶段），制定出到达每一关键控制点时各相关子系统应当达到的工作状态，以此来控制整个工程的施工流程并指导各专业施工队的施工进度。施工准备顺利的重要前提是：设计方案合理，施工人员对工艺熟悉、公司进货渠道通畅、施工管理人员技术比较专业。本工程中的所有主材及设备均为我公司长期定点使用的装修材料，进货渠道非常便捷。3、施工技术人员在施工前期要熟悉与审查全部的施工图纸、资料：掌握全部专业的生产工艺流程和技术要求，明确审查施工图
16、纸中工序复杂、施工难度大和技术要求高的分项工程及新材料、新工艺，明了现有的施工技术水平及管理水平，与项目部管理人员共同商议，采取可行的技术措施加以保证。本项目中涉及的生产工艺为我公司常年实施的成熟工艺，可以确保每一项工序保质、保量、按时完成。4、做好各种材料、物资的用量计划及各种机具设备的需要量：这些物资的准备工作必须在施工前进行，要安排物资人员落实各种物资、材料的货源，以及施工现场进料，运输的地点、时间以及物资储备的方式，保证施工中各工种、专业间连续施工的需要。我公司所作的材料计划将包括材料规格、数量、型号、订货计划时间表，特别是针对一些订货周期比较长的设备、材料还要制定材料保障的应急措施，
17、以确保工期的顺利完成。5、要优选材料：若材料供应加工不及时、不合格，将严重影响质量及工期，因此，所有装饰材料一律要货比三家，配合业主尽快尽早落实。主要材料及半成品一律在入场前提前到厂家或仓库验货，防止先入再退影响工期；要尽量选用环保、快干、高强材料，以加快速度，保证施工质量。本工程中所选的材料均为我公司长期定点的材料品牌，全部从厂家直接订货，可以确保材料的质量。6、制订详细的成品保护措施及降低噪音措施，确保大楼内的成品不受损坏，确保工程施工过程中产生的噪音减少到最小程度。7、本建设工程必须服从大楼管理部门的统一施工部署。由项目经理负责协调各方关系，为机房建设工程创造良好的外部施工环境，从而保证
18、机房的顺利投入使用。本工程派驻的项目经理及施工队曾经实施过多项大型的新建或改造机房工程，能够最大程度的减少配合上的问题。8、项目经理部设置专业现场工程师，会同公司总工程师办公室和工艺部为本工程提供实时技术支持，并对现场施工进行技术监督。三、总体施工部署一个项目的实施，施工准备工作至关重要，本节将对本项目的施工准备工作作出详细安排。（一）工程管理目标在施工准备阶段，我们将制定本项目的实施目标，主要管理目标如下：1.1工程质量目标按ISO9001质量标准建立和完善的质量体系，确保工程安装质量符合设计有相关规范的规定要求，工程质量达到国家验收规范合格标准。1.2工期目标确保按照竞争性谈判文件的要求，
19、我们制定的工期为35日历天。35天内完成全部的设备安装工程以及系统调试，并能够达到整体工程验收条件。（具体开工日期以甲方书面通知为准，我方承诺在得到甲方正式通知后5日内进场施工）1.3安全目标实行安全、文明施工责任制。施工期内达到0事故、0灾害发生，并保持区域及周围环境的经常性清洁和卫生，接受市容管理部门和业主、总包的监督检查。1.4管理目标实行质量、安全生产、文明施工等责任制，充分利用我公司生产技术管理中的各项优势，实行科学管理，保证在工程质量、工期、安全、文明施工、作风等管理上达到一流水平。1.5环境保护目标采购环保材料，施工控制噪声，严格控制污染物排放，竣工前进行环保检测，保证各项指标达
20、标。（二）施工工作流程为能够按时、按质、按量的完成整个工程，体现工程承建单位实力反映，本公司就项目前期的施工工作人员安排、施工方法及措施、质量保证措施、安全保证措施等各方面均做了充分的准备。我公司施工项目的工作流程图如下：签定施工合同成立项目经理部召开工地会议各专业交底会各专业进行施工准备工作材料入场施工阶段对工程施工过程控制组织工程竣工验收工程竣工资料签订保修合同（三）施工阶段划分建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的保证体系将以施工总进度为宏观调控计划，并做为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出各专业进度计划和材
21、料进场计划、技术保证计划、商务保证计划、物资供应保证计划、及后勤保障一系列计划，使进度保证计划形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。为实现建设单位对本工程的总体要求，我们进行了精心策划。针对其工程特点及设计图纸要求，我们从系统方案设计到最终完成各系统安装调试，乃至保修服务期全过程考虑，确定本系统的各专业实施有相同的实施共性，即分别经历以下六个阶段。第一阶段：前期保障阶段在前期保障阶段，我们将重点完成：深化设计、图纸会审、人员准备及培训、材料计划、人员计划等工作安排。公司将委派具有类似工程施工经验的优秀项目管理人员组建本工程项目经理部，在总部的服务和控制下，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保
22、障，按照企业成熟的项目管理模式，严格按照ISO9001模式标准建立的保证体系来运作，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业务的承诺实现上述目标。通过建立一系列针对本项目的制度，可以明细责任，保证工期。同时也建立一系列方式方法，包括计算机管理系统的应用，解决在工程现场中将会遇到的问题。第二阶段：现场实施阶段现场实施阶段的保证基于现场施工人员对于设备、材料情况和施工工艺的深入理解，通过建立相应的规范和施工说明，确保现场安装阶段能够按照进度要求和施工质量
23、完成相应的工作。(1) 多系统配合在现场施工阶段，涉及到与多个子系统的相互配合。本项目中涉及：装修、配电、暖通、弱电等多个系统，所以在系统配合上要做好部署。(2) 现场施工管理上面提到在现场施工中，存在多个工种的配合施工问题，通过发挥协调管理的优势，以合约为控制手段，以总控计划为依据，发挥协调管理的优势，调动施工班组的积极性，使得各项工作能够在我方的协调下有效衔接。利用我们长期以来所形成的班组管理经验进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理等方面建立了一整套的管理规定，我们将站在建设单位的角度全面考虑工程施工过程中的每一个
24、细节，优质高效地向建设单位交上一份满意的答卷。我们有管理一系列现场制度，诸如工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制，周计划和日作业计划制度等，为加强现场制度化建设提供了依据。(3) 新技术、新材料、新工艺先进的施工工艺和技术是进度计划成功的保证。在现场安装阶段，我公司将针对工程特点和难点采用先进的施工技术、工艺、材料、机具和计算机技术等先进的管理手段，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标和总体工期目标。我方将在规定的时间内提出合格的，符合本技术规格约定的材料或工程设备，并向建设单位及监理公司提交报告，经审核并证实确实属于新技术、新材料、新工艺范畴后，使用于该项目，取代原有材料或
25、设备。(4) 应急措施施工现场的情况较复杂，我们不排除由于非我方原因造成的工期缩短、进度加快等情况导致需要增加现场施工人员和机具的问题出现。基于我们多年的施工经验，我们建立了一套应急措施。主要内容如下：适当增加技术施工人员；延长施工作业时间，如改成两班倒；各项所缺材料、设备及早进场；工序安排更加紧凑；严格把好质量关，避免返工；要保证施工机具齐全，并完好无缺；做好与其它工程的交叉施工；调集后备人员；增加同时作业点。(5) 对于设备、材料的调控由于本项目的一些重大设备的装配（如UPS电源、蓄电池、配电柜、精密空调等）是在第三方装配工厂完成，所以，必然涉及到我方对重大设备装配调试的进度控制，以及对相
26、应装配厂商的要求。其装配和调试的工艺，将会在深化设计中，列出每个相应设备的具体要求。保证每台设备调试和安装的正确性。 供应商管理我公司做为专业承包方明确了建设单位的要求以后，根据所掌握的情况，在总体设计目标的原则下，结合各子系统的具体要求，选定确有能力的设备供应商。公司采取集中供货的方式，由专业采购部门与经过评审的长期、固定的供应商签订采购合同，确保材料采购渠道的规范化，从而保证了材料的质量、供货期等。 制作工艺控制我们将按照特定的流程，对每一个设备提出相关的要求，并以此为标准，制作相应的定制设备。在工厂装配阶段，我们将严格按照相应的工艺要求进行实施和监督，以保证所有的相应设备能够在现场正常工
27、作，并做到有据可查。 工厂装配主要技术要点a) 编制工厂装配大纲b) 制订装配计划,包括包装,储运,发运技术要点等c) 文件记录点监督:要求制造厂提供质量符合性的检验记录,试验报告,原材料与配套零部件的合格证明或质保书等技术文件进行认可,使建设单位及总包确信设备制造相应的工序和试验已处于可控状态 工厂装配验收的主要技术内容设备验收的主要依据:设备订货合同中全部与设备相关的参数,型号,数量,性能和其他要求及进度,供货范围等。设备监造验收的主要技术内容:a) 重要设计图纸,文件与技术协议书要求的差异复核b) 关键原材料和元器件质量文件复核c) 关键零部件和组件的检验,试验报告和记录d) 零,部,组
28、件的加工质量特性参数试验,工艺过程的监视和相关记录的核对e) 复核合同规定的交付图纸,文件,资料,手册,完工文件的完整性和正确性f) 确认包装/验收文件,或后续行动计划第三阶段：分系统调试阶段本工程施工及安装工作完成后将进入分系统调试阶段。我们将根据专业规范和标准要求对本工程各子系统分部分项进行调试。鉴于分系统调试是一个非常重要的部分，涉及所需要的测试设备、测试方法，以及各个专业的一些特殊要求，在实际施工过程中，我们将规定相应的测试流程和测试检查点，以便能够控制整个调试阶段的时间进度。第四阶段：系统初验阶段本工程施工、安装及调试工作完成后将进入初步验收试阶段。初步验收将对各系统的安装质量进行详
29、细检查，同时对机房的综合指标进行测试。各项指标检查合格或者经整改合格后进入系统试运行阶段。第五阶段：系统试运行阶段工程初验合格后进入系统试运行阶段，在试运行阶段主要完成如下工作：(1) 我方负责系统试运行的全过程；(2) 在试运行前一个月，我方需提交操作和维护手册，使使用维护单位及有关人员能事前熟悉所安装的设备和系统。手册内应包括控制程序、操作和维修的程序。每本手册应包括不少于以下资料：a) 所有设备的规格及详细的中文版操作手册、调试手册及质量保证书；b) 系统和主要部件常见故障说明，包括配件及装配图、一般事故说明。说明书需包括操作及手册和常见备件清单；c) 建议的定期保养期及项目；d) 建议
30、的紧急安全程序；e) 紧急维修中心的电话、地址及负责人的联系方式。第六阶段：系统验收阶段鉴于系统验收阶段将为今后运行带来可靠与否的重大影响，涉及建设单位、监理公司设备供应商以及政府有关部门的方方面面，我们会按竞争性谈判文件的要求以及我们在施工组织设计中的各项措施，为系统验收提供制度、物资和组织上的保证。完成以上各项工作后，根据设计方案和专业检验标准的要求，在完成综合检验并达到质量优良的目标的前提下，提请有关单位对系统进行验收。验收方式采取分系统的方式，按规范分别对设备和功能进行验收。验收合格后，进入质量保修期运行。（四）施工组织机构鉴于工程的重要性，为加强工程项目的管理，强化一线施工力量，公司
31、设置地壳运动监测工程研究中心运维系统改造项目的项目经理部。下设项目工程部、质量部、安全部、经营部、物资部、设计技术部，各部门下设施工队，这样即可保证集中统一指挥，又突出施工队的职能。参加本工程经理部的管理人员，即有丰富管理经验的管理干部，又有实际经验的技术人员，组成高层次的项目管理班子。（五）工程实施管理本工程管理的成功与否是实现时间目标与质量目标的关键。另外，也只有工程管理的成功，才能充分发挥人力与物力的优势，同时依据多年的工程管理经验，全面计划、组织、协调、审核，避免技术失误、工程超支、工期延误、保密资料外漏等问题，按时、保质的竣工验收。当与我方签订合同后，本公司将参照国际ISO-9000
32、标准管理模式展开以下管理工作：5.1材料采购管理(1)材料采购管理措施作为整个工程的一个重要组成部分，如何根据现场的进度情况和现场的实际要求进行有效的采购，是保证工程进度和控制工程成本的一个最重要的保障手段。根据它的重要性和特殊性，设备材料采购小组的成员将由来自四个部门的人员组成：即技术部、工程部、财务部及采购部，并由技术部人员任组长，以保证系统设备材料的性能符合现场的要求。根据工程部人员的进场时间要求，将设备材料及时送至现场保证施工进度的连贯性，同时由财务部门提供资金保证供货的正常性。原采购人员根据原工程预算控制设备材料成本。系统最终优化设计方案设计完毕，施工图纸经过最终优化之后，各相关系统
33、专业人员提交的最终系统配置清单，交业主审核并签订合同，设备材料采购小组以最终合同清单为依据进行采购。设备及材料进场前，将会同业主在制造、加工或准备地点或现场，或在合同规定的其它地方进行检查。所有工厂生产的用于永久工程的货物，在用于工程之前必须向业主提交制造厂的质量证明，以说明其质量是合格的，并且须经监理工程师批准才能进入施工现场。(2)工程材料进场计划材料及设备进场计划是该工程项目部根据施工部署及保证施工进度计划而在施工前提交给公司财务部、采购部等相关职能部门的。应充分考虑工程的现场情况、施工进度控制情况、材料设备的到货周期、材料进场报验周期、采购成本及现场保安情况等诸多因素，必须本着实事求是
34、的态度，使材料到场既不超前、也不窝工。(3)设备入/出库工程附材及主要施工工具将按计划，自开工之日起便陆续就地采购进场入库。入库之前必须根据要求，准备相关设备材料的相关证明文件（含：原产地证明、产品合格证等），列明清单报监理公司审核，经同意后方可入库。任何材料或工具的出库必须根据现场经理提交的设备材料领用表或施工工具使用表审核签办，经同意后方可出库。(4)半成品制作、加工及保护管理措施半成品加工主要针对辅材而言，一般在工地现场进行。加工成品现场使用，若当日没有投放完毕，则余下的加工成品，包括施工工具、原材料等物品，要求当日及时返回登记入库。加工过程中，针对加工材料，如：镀锌线槽、镀锌钢线、吊挂
35、、角码及其它加工部件等如何保证其加工质量，优化其加工工艺，是我们认真注意的问题。所有半成品加工及制作，必须严格按照现场经理及QC质量监察小组的要求进行制作及加工，以确保其质量及安装要求。所有加工部件必须提前制作，并经现场经理或QC质量监察小组成品确认后方可进场使用。施工中半成品保护是我们在工程过程中的一个重要环节，其主要表现在对一些已完成施工工序，但容易受到其它相关专业施工破坏，做好相应的保护工作，并就此部分的工程可交质量监督小组进行拍照，以证明此部分施工的制作工序以基本完成且质量合格，并交甲方相关人员进行检查签证。以保证施工的有效进行。(5)工程材料运输管理工程用车:工程中的运输是针对工程中
36、，人员、材料、设备及相关工程的管理问题，工程中如何合理的安排车辆的使用，不仅能提高工程的运作效率，也可以节约工程的开支成本。工地现场的车辆管理，由项目经理直接负责，所有人员的一般用车必须通过项目经理书面批示或口头允许。如有紧急事情需要处理，要尽可能通知项目经理，如无法联系上，要在事件处理完毕之后，提交用车申请单并报项目经理批示，并注明用车事由。工地现场用车一切以工程为主，非特殊情况不可借私人使用。材料运输:按施工进度和采购计划安排，材料进场前本公司将办理货梯使用申请，通知业主现场负责人到场完成设备材料开箱检验及移交。大型设备一般原包装进场，采用航空、铁路、汽车等运输方式送达现场货梯口。能直接运
37、输就原包装经电梯垂直运输，否则须在地下一层拆包装或分件运输。一般材料将做好外包装，沿途不污染项目环境清洁。5.2组织工作管理组织工作重要的是在公司内部建立起强有力的管理组织机构并有效的形成一个整体。本公司会成立专项管理组织，包括：工程组、技术组、外部协调组和项目办公室，分别对项目实施、工程设计、采购、合同、成本控制、设备及物资供应及文档等进行管理。5.3项目实施管理1) 本公司将根据项目计划来衡量、跟踪和评估项目的进展情况及投资状况；2) 同用户的项目经理一起解决有关项目计划与项目进度的偏差；3) 适时地审阅项目任务、项目计划和人力资源，作好项目变化控制；4) 同用户项目经理一起组织项目例会并
38、审阅项目进程，负责会议记录的编写、汇签、发放及存档工作；5) 准备例行项目状态报告，对项目中潜在的风险进行分析及解决，或提请领导讨论。5.4风险管理1) 保证项目中运用的技术可靠性、先进性；2) 保证项目管理的组织严密性，工程设计、施工、管理的严谨性；3) 确保及时获得项目进程中所需的各种信息；4) 充分估计人的因素；5) 确保项目人员所需的技能；6) 事先安排好项目所需的辅助设施；7) 保证最小程度的误差损失；8) 保证明确的责任分配原则。5.5费用控制及财务管理由项目经理及专门的行政人员进行费用控制及财务管理，本公司另有专门的辅助控制系统帮助有效地管理。5.6变更管理由于施工中出现的甲乙任
39、何一方提出的变更涉及到技术先进性、施工实施可行性、利益最大化、进度最佳化等诸多因素。因此本公司提出修改方将首先填写修改申请表(REQUEST FOR CHANGE，以下简称RFC)。RFC需提交评审小组确认，评审小组将就RFC的技术可靠性以及对整个项目的影响作出评估。评审小组负责人由甲方的代表指定，评审小组成员由我们公司项目小组人员及业主、监理方、设计方共同组成，评审小组成员的资格确认以及人员的变更将以书面的形式通知对方。5.7合同与项目文档管理措施合同工作方面主要包括签订工程承包合同，以及其他可能涉及到的保密文件、资料等。本公司将用严格的文档管理体系对工程项目文档进行明细管理。具体包括：客户
40、原始资料、合同、项目分级计划、项目进度、项目投资、项目预算、项目设计、施工、验收的标准、依据和规范、项目工程记录、信息控制制度、文件收发记录、文件存档、会议记录管理、相关票据管理等。（六）施工准备6.1施工准备计划详细、完整、科学的施工准备工作是工程如期、保质完成的重要条件。在本项目实施前期，我公司会组织项目部所有人员共同制定施工准备计划并逐项落实施工准备工作。结合本项目的特点，我公司提出如下施工准备计划：序号项目内容完成时间承办单位审定单位1图纸深化设计全部施工图中标后5 天内本公司设计室、总工办建设单位、监理单位2图纸会审全部施工图中标后2天内建设单位建设单位、监理单位3施工组织设计编制确
41、定施工方案和质量技术安全等措施进场前2天内本公司工程部、供应部、项目部建设单位、监理单位4施工方案编制与交底编写专项施工方案，并向有关人员和班组仔细交底分阶段工程部、设计室、项目部本公司5现场定位放线点线复核，建立待建工程的定位和控制细部进场后2天内本公司、项目部监理6现场平面布置按总图布置水、电线路及搭设临时设施进场后2天内本公司、项目部监理7主要机械进场机械设备进场按工程进度本公司、供应部、项目部监理8主要材料进场按进度计划组织材料分批进场分阶段本公司、供应部、项目部监理9劳动力进场与教育组织劳动力陆续进场，进行三级安全教育进场后3天内项目部、施工班组本公司、监理10编写施工预算计算工程量
42、、人工、材料限额量、机械台班分阶段项目部本公司11进度计划交底明确总进度安排及各部门的任务和期限每周例会本公司、项目部监理12技术安全交底明确施工工艺、质量要求和安全劳动保护分项施工前项目部本公司6.2技术准备（1）中标后我公司会及时进驻现场，接收并校对坐标点和水准点等现场测量控制点网。（2）熟悉图纸的内容，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图，了解设计要求达到的技术标准，编制针对性强的施工组织设计和专项施工方案。积极配合建设单位组织图纸会审与设计交底。我公司要求拟参与本项目的技术人员、工长在投标阶段就要熟悉图纸的全部内容，并组织相关人员进行了充分的技术交流，可以确保在中标后及时进入管理状态
43、。（3）本工程中我公司将严格做好技术交底工作，在每一道工序开始前，均要进行技术交底，技术交底是施工企业管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学的组织施工和按合理的工序、工艺进行施工，达到预定的质量目标。 （4）本工程中技术交底专业均采用三级制，即项目部工程师专业施工员 各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，项目工程师向专业施工员进行交底要求细致、完善，并要结合具体操作部位，关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的书面和讲述交底，施工员接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底
44、后，组织工人进行认真讨论理解施工意图，确保工程质量和进度。 （5）本工程中安装部分要做好各专业、各工种、各工序之间的协调工作，各专业本着小管道让大管道，有压管道让无压管道的原则，确定各专业管线、桥架走向、标高以及支架位置，风管应尽早安装，以便给其他工作创造条件。 （6）本工程中安装工程需要了解土建施工工艺和进度计划安排，核实建筑施工图、结构施工图中安装孔洞的预留设计，对不合适的洞口及时修正，作出书面变更或核定。（7）根据建设工程文件归档整理规范（GB/T50328-2001）及工程技术要求建立工程技术档案，并建立计量器具库。 （8）做好施工预算，材料与限额领料总计划，加工件委托的编制与审定工作
45、，由项目负责人及专业工程师、施工员负责编制上报公司。做好工程材料预算管理，报批手续、两算对比手续，坚持开展限额领料制度，由核算员编制预算，按月分解，上报公司。6.3施工场地地壳运动监测工程研究中心运维系统改造项目目前已具备施工条件。6.4施工现场布置合理布置施工现场不但可以满足施工需要，加速工程进度，还可以实现文明施工，减少临时设施，节约施工费用。针对该工程，布置施工现场必须遵循的原则是：（1）能基本符合施工需要，工作方便；（2）充分利用现有的建筑和设施；（3）安排有序、注意节约；主要安排好下列内容：运输材料、设备和机具的道路；本工程机房设备材料较多，故需确定专用运输通道，为避免碰撞，设备运输
46、通道须有适当的空间、路面相对平坦。我公司将与大楼管理部门充分交流，采用大楼指定的道路、门作为材料运输通道。(1)临时用电由业主提供现场临时电源，我公司将按临时用电的要求，自行配置二、三级配电箱，并装设漏电保护开关。采用电缆拖板供电时，电缆用保护层“YHZ”橡胶套电缆，禁止使用花线塑料铜芯线做引线，板上有漏电保护开关、闸刀、插座等，以保证施工现场临时用电安全。本工程中整个施工段为一个流水段，临时用电负荷约为15KW。(2)根据现场实际情况，临时用水的设置利用原有管道，不再重新铺设水管，做到既解决用水又减少铺设时间；每日平均用水量约为1吨。(3)在现场设置临时办公室1间，约21平方米，做为管理人员办公及召开现场协调会议使用。初步考虑设置在二层监控中心区域内。(4)在现场设临时仓库约20平方米、临时加工场地约45平方米。(5)在施工场地内均匀布置手提灭火器20只。(6)每日产生的垃圾在总包指定位置进行临时垃圾堆放。现场办公及生活区的布置： 根据现场现有的布置，在施工配合期，我公司考虑就近租房作为工人的临时宿舍，工人就餐、休息均在宿舍完成。 临时用地表用 途面积（平方米）位 置需用时间垃圾堆放20楼外第1天至第30天临时办公室21一层安保室第1天至第30天临时库房20一层值班室第1
