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1、一、工 程 概 况（一）概 况1、建设单位：某某实业有限公司2、工程名称：某某实业有限公司二期1#、2#车间3、建设地点：县工业园区4、设计单位：某某县建筑设计院5、监理单位：某某建设监理有限公司6、施工单位：某某宝盛建设有限公司7、结构类型：框架结构8、建筑面积：17279.04m2（二）建筑结构特征一、工程概况本工程为某某实业有限公司二期车间，建筑面积为17279.04平方米。主体结构设计合理使用年限为50年，建筑层数为三层，局部四层，耐火等级为二级。二、设计标高：本工程标高水平0.000相对应的黄海高程详见总图，室内外高差为300mm。三、设计依据1、国家现行有关规范及规程（1）本设计根
2、据建设单位设计委托书（2）本设计根据规划管理部门对方案的批复文件（3）建设单位提供的地形图电子文件（4）本设计执行国家和本省的与本工程有关的各项设计技术规定和规范民用建筑设计通则（GB50352-2005）建筑制图标准（GB/T50104-2001）建筑设计防火规范（GB50016-2006）楼地面建筑构造（GB01（03）J304）2、本工程设计采用的主要荷载如下：（1）抗震设防烈度6度。四、建筑部分：1、楼地面做法：（1）车间：100厚C20素混凝土面层，200厚以上石渣并夯实。（2）楼梯间门厅及走廊：“608”花岗岩石板贴面，两边各200采用黑色，20厚1：3干硬性水泥砂浆粘结，100厚
3、C20素泥泥土面层，200厚以上石渣并夯实。（3）厕所：浅色防滑地砖，两边各200采用黑色，20厚1：3干硬性水泥砂浆粘结素水泥一道，100厚C20素混凝土面层，200厚以上石渣并夯实。2、外墙面装修：（1）外墙抹灰均采用20厚1；2水泥砂浆分层抹光，外刷中弹外墙涂料（色泽详立面）。3、顶棚装修（1）车间：5厚1：0.5：3水泥石灰膏砂浆底，3厚1：0.5:2.5石灰膏砂浆抹平批白水泥两道。（2）楼梯间及门厅及走廊：5厚1:0.5:3水泥石灰膏砂浆底，3厚1：0.5:2.5石灰膏砂浆抹平批白水泥两道，外刷白色乳胶漆。（3）厕所：8厚1：1：4水泥石灰砂浆打底白水泥两道抹平，白色乳胶漆。4、内墙
4、面装修（1）车间：9厚1:0.5:3水泥石灰膏砂浆底，6厚1:0.5:2.5石灰膏砂浆抹平批白水泥两道。（2）楼梯间及门厅及走廊：9厚1:0.5:3水泥石灰膏砂浆底，6厚1:0.5:2.5石灰膏砂浆抹平批白水泥两道，外刷白色乳胶漆。（3）厕所：20厚1：3水泥砂浆分层抹光，白水泥贴浅色内墙砖，贴高1.8米。5、墙裙、踢脚做法（1）室内路踢脚线高120mm，采用暗做，1:2水泥砂浆分层抹光。6、屋面工程（1）按国际GB50207-94屋面工程技术规范的规定，本设计将本工程屋面防水等级定为级，即防水层耐用年限为10年。（2）排水沟、沿沟纵向找坡做法除特别注明外，均采用C20细石混凝土找坡，纵坡除注
5、明外明外均为1%防水材料均同屋面（或见详图标注）。（3）屋面落水管除注明外，均采用DN100PUC-U落水管，除图纸特别注明外，落水管均采用落水口位置直下，落水管如不能由落水口位置。（4）屋面构造做法如下：非上人屋面做法（自上而下）：1：2水泥砂浆保护层，挤塑聚苯乙烯泡沫塑料板，高聚物改性沥青防水卷材，合成高分子防水涂膜，刷冷底子一道，20厚1：3水泥砂浆找平层，煤渣混凝土找坡层（最薄处30厚），现浇板。7、门窗工程（1）建筑外墙处门窗均应满足以下性能要求：抗风压性能1500pa，空气渗透性能1.0m3/m.h，雨水渗漏性能350pa，气密性等级：3级。（2）除图中特别注明外，门垛尺寸均为12
6、0mm或开至柱边，当门垛位于柱边且尺寸小于240mm时应采用素混凝土浇筑。（3）门窗上玻璃的选用应遵照建筑玻璃应用技术规程JGJ113和建筑安全玻璃管理规定发改运行20032116号及地方主管部门的有关部门。（4）门窗立樘：外墙门窗除特别注明外，均立于墙体中心线处，内墙门窗特别注明外，双向开门立樘墙体中心线处，单向平开门立樘开启方向墙面平。（5）窗台高度低于900mm时均须做护栏，护栏高度1050，材料样式同楼梯栏杆（楼梯装修时自理）。（6）窗均选用见建筑节能设计专篇，所有门窗五金均按标准图集规定配定，除图集规定的门锁五金配件由建设单位自定。（7）油漆、木件均刷一底二面树脂漆。（8）预埋木砖应
7、满涂柏油防腐，预埋露明铁件均刷防锈漆底，面刷与所在部位相同的调和漆，非露明铁件均刷防锈漆两度防腐。8、其他（1）勒脚线采用1：2水泥砂浆分层抹光，高600，同墙面平。（2）厕所、卫生间管道预留孔待管道安装完成后，土建用1/4砖竖砌封闭，留150150检修口。（3）本工程厕所、卫生间给排水管道按标准预留相接，卫生间、厕所内的洁具由业主选购安装。（4）建筑图内的设施布置仅供参考，厕所、卫生间的布置应以设备施工图为准。（5）建施图的柱尺寸与定位如与结施图有出入，以结构施工图为准。（6）施工时，请严格按图施工，如发现图纸中错、漏、碰、缺或某种原因要求设计变更时，请与设计人员联系，签发工程变列联系单，本
8、图未注明事宜，请按国家有关施工与验收规范的规定施工。五、结构部分1、结构用钢材：（1）钢筋：为HPB235（I）级钢。（2）钢板与型钢：Q235。（3）所有外露铁件均应除锈涂红丹两道，刷防锈漆两度。2、焊条：E43型：用于钢筋与型钢焊接，HPB 235级钢焊接，HPB235级钢与HRB335级钢焊接。E50型：用于HRB335级钢焊接。3、混凝土：基础为C25，以上为C25。4、墙体：（1）0.000以下采用MU10混凝土砖，M7.5水泥砂浆实砌。（2）0.000以上采用20孔MU10.0粘土多孔砖，M5混合砂浆砌。（三）施工工期本工程施工工期为270日历天，自2010年3月6日至2010年1
9、2月6日止。（四）工程质量要求及目标根据业主招标文件规定，本项目部工程质量目标等级为合格。二、施工管理班子人员及劳动力配备根据本工程的具体情况，我公司准备委派具有实践施工经验和较强管理能力及协调能力的同志担任项目经理，并以项目经理为首组成项目部，配备各种适合本工程特点的机械设备，保质保量按期完成施工任务。1、项目部管理班子成员表序号姓 名职 务技术职称主要职责1尤伟明项目经理助工项目全面负责2潘孝财项目技术负责人助工负责工程技术3朱静国质量员助工负责工程质量4吴守云施工员助工负责工程施工5周益、严卫星安全员助工负责工程安全6鲍海良资料员助工负责工程资料2、操作班组序号班组名称班组长主 要 工
10、作1泥工班组李长民负责 砖砌、砼浇筑工程2木工班组江敏辉负责 模板工程3钢筋工班组黄小红负责 钢筋工程4水电工班组杨本茂负责 工程水电安装5机修班组王玉仁负责 工程机械维修3、劳动力配备表序号工种基础工程主体工程装饰工程屋面工程人数班组人数班组人数班组人数班组1土方工102砼 工2020203模板木工104钢筋工710105泥工1412156抹灰工47油漆工458电工1119机修工11110搭设钢结构工40三、施工进度计划及进度网络计划表1、施工总进度计划本工程系钢结构，轻钢屋面，根据业主对工程工期、质量的要求和工程特点，结合我公司技术装备、施工能力等情况，为确保工程质量达到目标要求和工程顺利
11、完工，现编制施工部署如下：整个工程施工大体分为四个阶段：即基础、砼结构、钢结构、内隔墙和装修阶段。为加快工程进度，四个施工阶段尽可能相互衔接，平行流水立体交叉作业。基础、为避开雨期，在开工后立即进入基础工程施工，主体结构工程需要在基础完成后立即投入，为尽快进入装修阶段创造条件。水电立管和铺地管，应于结构完成10天内全部完成。只有这样才能保证装修阶段施工进度，从而保证整个工程按时交付使用。本着“科学、合理、高效”的原则，结合本工程具体情况，以土建为主体，组织水电等专业配合施工。合理划分施工段，统筹安排施工顺序，分阶段流水作业，在确保工程质量的前进下，加快施工速度，缩短工期。具体进度计划详见总施工
12、进度计划表。四、施工总平面图及说明 1、施工平面图布置说明根据现场实际条件，结合现场实际，现场临时设施，施工用水电、道路、堆场等安排，详见总平面布置图。临时施工道路尽可能按最短线路布置，做到一路多用。临时施工用房除水泥仓库、机械操作棚外，其余临时用房采取集中布置，并同施工区域隔离，以便于安全保卫管理。施工机械应根据机械性能，建筑物平面位置合理布置，做到一机多用。大堆材料堆放和水泥仓库应布置在运输方便，靠搅拌机械附近。施工用水管线。用电管线按照机械布置和临时用房位置设置，并要满足最短线路原则，做到既能满足使用要求，又能减低成本，并且有利于管理。大堆材料、周转材料及构件堆放，还应保证施工通道运输畅
13、通，减少对工程施工的影响。五、施工主要技术方案（一）测量定位对于本工程来说工程测量是一项重要的任务，针对本工程我们配备日产索C34水准仪及国产J2经纬仪若干台来完成本工程的测量任务。1、控制网点的设置根据本工程特点并结合施工场地现状，我们在建筑物的内环及外环设置了4个控制点。平面控制测量按四、五等级测量要求进行，包括水平测量三测回2C差限差13，测回差9b.D距测量往返测，测回差3mm，往返测距限差2（a+b.D）。水准控制测量按四等水准规划要求进行，包括视距差5m，视距累计差10m，两次误差较差3mm，高差较高5mm，并将水准路组成两段，形成的附合路线，按等权进行高差配符设计。2、标高控制上
14、部工程标高用50M长钢卷尺将标高从0.000量测到底板或楼板上的预埋铁板上，再利用索佳C34水准仪平面投测。3、轴线控制本工程我们采用50M长钢卷尺进行平面测量定位轴线，并复核无误后进行弹线放样。（二）基础工程施工方案1、承台、地梁基础施工（1）土方工程土方开挖采用挖掘机挖土，边角及槽底杂泥采用人工修整。（2）钢筋工程垫层面轴线引测、弹线后，即可进行钢筋绑扎，在绑扎前应先决定合理的绑扎顺序，并确定支模和扎钢筋的先后顺序。本工程先绑扎承台钢筋，后绑扎地梁钢筋，钢筋绑扎用20#铁丝或镀锌铁丝绑扎，为保证砼保护层的必要厚度，在钢筋下设置40mm厚的预制水泥砂浆垫块，每平方米一块，基础钢筋绑扎时应全部
15、满扎，各相邻绑扎点的铁丝扣成八字形，以免网片歪斜变形。柱插筋应用控制筋与地梁钢筋焊牢，地梁钢筋搭接头采用闪光对焊或电弧焊，其电弧焊搭接长度单面焊不少于10d，双面焊不少于5d，搭接位置上皮钢筋在跨中搭接。（3）模板工程基础钢筋绑扎完成后，即可进行模板安装，模板在安装前，须施涂脱模剂，模板采用九夹板，外钉6080mm小方木，水平方向500mm一道，用钢管、伞形销固定，其外侧用方木与周围基土撑牢，基土上加设垫块，模板的接缝不应漏浆。（4）砼工程本工程基础分部砼浇筑应按顺序进行浇筑，宜一次性浇筑成型，因时间限制不能一次成型的应留设施工缝，留设位置梁的1/3处，施工缝搭接时应严格控制砼的终凝时间，同时
16、应清除搭接处的杂物及混凝土的松动部分。砼表面应适时用木蟹磨平搓毛两遍以上，必要时，还应先用滚筒压两遍以上,以防止产生收缩裂缝,砼浇筑完毕后，及时覆盖草包并浇水养护。在砼浇捣前应在基础上方搭设砼操作道。（三）主体砼工程：钢筋工程：钢筋加工主要工序是调直、除锈、下料剪切，按长弯曲，以及绑扎和安装，钢筋用调直机调直，切割机切断。由于本工程多数为罗纹钢，故本工程的钢筋弯曲采用机械弯曲，梁钢筋接头采用闪光对焊或电弧焊。A、板钢筋的绑扎：本工程钢筋混凝土现浇，板钢筋绑扎时，靠边外围两行钢筋相交点全部扎牢，中间部位的钢筋应全部扎牢，特别应注意上部的钢筋，不要被踩下，要严格控制负筋位置。B、柱子钢筋的绑扎：构
17、造柱均应绑扎牢固，箍筋的绑扣相互间成八字形，框架梁等钢筋应放在柱子纵向钢筋内侧，柱子钢筋绑扎完毕后，应用平面尺寸5050毫米，厚度为30毫米的预制水泥砂浆垫块，用20#的铁丝沿柱的四角扎牢，以控制保护层厚度。C、梁的钢筋绑扎：本工程均为主、次梁、板现浇，在钢筋施工时，板、次梁、主梁交叉处，钢筋应遵循次梁搁在主梁上的原则，板的钢筋在上、次梁钢筋居中，主梁的钢筋在下，当有圈梁时，主梁主筋应在圈梁底板钢筋之上。框架节点处钢筋穿插十分稠密时，应特别注意梁顶面主筋间的净距要有30毫米，以利灌砼。2、主体模板工程：现浇板：钢梁安装完毕后，再安装彩钢板，以后钢筋安装浇捣现浇板。3、主体砼工程A、砼搅拌a、搅
18、拌要求：砼搅拌前，应加水空转数分钟，湿润搅拌筒，再将积水倒净，搅拌第一盘时，考虑到筒壁上砂浆的因素，石子用量按配合比减半，搅拌好的砼做到基本卸尽，未卸尽前不得再投入拌和材料，更不允许边出料边进料的搅拌方法。严格控制水灰比和塌落度，未经试验人员同意不得加减用水量。b、材料配合比，要严格掌握砼材料的配合比。不同构件，不同时间应分别计算砼配合比，并且在搅拌机旁挂牌公布，以便检查。使用计算器应用检验制度，经常保持其准确性，材料的配合比偏差控制在下列范围内，水泥按重量允许偏差为2%，砂石允许偏差为3%，水允许偏差2%。B、投料顺序：石子水泥砂子。每盘装料数量不得超过搅拌标准容量的10%。C、砼的浇捣：砼
19、的振捣方法同基础砼，这里就不再详细叙述了。D、砼的运输：本工程-轴二层的一切材料的垂直运输由井架承担，水平运输由人力配合翻斗车进行，在运输过程中，应保持砼的和易性，做到不分层、不离析、 不漏浆运输浇灌地点时仍应具有规定的塌落度，运输工具不应漏浆吸水，使用前用水湿润，但是搅拌后混凝土不易停放过长，当混凝土温度为20-30时不超过1小时，当砼温度为10-19时不超过1.5小时，当砼温度为5-9时不超过2小时。E、砼的养护：砼浇筑后，应于12小时内用草包覆盖和浇水，浇水养护时间不得少于七昼夜，浇水次数的多少应以保证砼湿润为宜，一般当气温在15以上时，在开始的三昼夜中，白天应每隔2小时浇水1次，夜间至
20、少2次，在以后的养护中，每昼夜不少于4次。（4）砌体工程：砌墙的施工工序主要有抄平、放线、摞底、立皮数杆、盘角、挂线。砌体的组砌方法必须准确，排砖根据门窗洞口位置全盘计算。实砌墙采用一顺一丁砌筑法。砌筑前，先把砖用水浇湿润，以免在砌筑时砖吸收砂浆中的大量水份，降低砂浆的流动性，直接影响砖与砂浆的粘结强度；但也要注意不能将砖浇得过湿，过湿过干都要影响工程的施工质量。砌砖时要做到皮皮拉线。若不能同时砌筑而必须留置临时间断处，应砌成斜槎，斜槎长度不应小于高度的2/3。墙体拉结筋每隔500mm设置一道拉结筋26.5，伸入墙身长度为1000mm，尾端作90直钩。砖、砂浆的标号必须符合设计要求，砌砖应落实
21、岗位制，除每日完工后，砌筑者自检外，班组应组织检查，并做好班组自检记录，若发现砌体质量不合格的，必须返工重做。（四）安装工程施工方案1、室内照明动力系统A、管子敷设时应连接紧密，管口光滑；护口齐全。配电箱设置应正确，固定可靠，管子进入盒（箱）处顺直，在盒（箱）内露出的长度小于5mm。管路穿过变形缝处有补偿装置，补偿装置能活动自如，穿过建筑物和设备基础处加套保护管。B、管内穿线时在盒（箱）内导线有适当余量，导线在管子内无接头，不进入盒（箱）的垂直管子的上口穿线后密封处理良好，导线连接牢固，包扎严密，绝缘良好，不伤芯线。盒（箱）内清洁无杂物，导线应整齐，护线套齐全，不脱落。C、护套线配线时严禁有扭
22、绞、死弯、绝缘层搅拌和护套断裂等缺陷。护套线敷设时应平直、整齐、固定可靠，穿过梁、墙、楼板等处有保护管。d、照明器具及其支架安装必须牢固端正，位置正确，暗插座、开关的盖板紧贴墙面，四周无缝隙，配电箱（盘）安装时应位置正确，部件齐全，箱体开孔合适，切口整齐，暗式配电箱箱盖紧贴墙面；零线经汇流排（零线端子）连接，无绞接现象，箱体油漆完整。箱盖开闭灵活，箱内接线整齐，回路编号齐全，正确，管子与箱体连接有专用锁紧螺母。导线与器具连接应牢固紧密，不伤芯线。螺栓连接时，在同一端子上导线不超过两根，防松垫圈等配件齐全。e、防雷、接地：地装置的接地电阻值必须符合设计要求，接至电气设备，器具和可拆卸的其它非带电
23、金属部件接地（接零）的分支线，必须直接与接地干线相连，严禁串联连接，避雷针（网）及其支持件安装必须位置正确，固定牢靠，防腐良好，避雷网规格尺寸和弯曲半径正确。接地线的敷设应平直、牢固，固定点间距均匀，穿墙有保护管，油漆防腐完整；焊接连接的焊缝平整，饱满无明显气孔、咬肉等缺陷。防雷接地引下线的保护管固定牢靠，断线卡设置便于检测接触面镀锌完整，螺栓等紧固齐全。2、室内给、排水系统a、给水管道安装时，镀锌钢管螺纹露出部分应做防腐处理。给水横管，宜于0.002-0.005的坡度坡向泄水装置。给水立管和装有3个及其以上配水点的支管始端，均应安可拆装的连接件。冷、热水管和水龙头并行安装时，上、下平行安装热
24、水管应在冷水管上面，垂直安装时热水管应在冷水管面向的左侧。水表应安装在便于检修、不受曝晒、污染、冻结的地方。安装螺翼式水表，表前与阀门应有8-10倍水表直径的直线管段，其他水表的前后应有不小于300毫米的直接管段。b、排水管道安装时排水管道的横管与横管、横管与立管的连接。应采用45三通或45四通和90斜三通。立管与排出管端部的连接，应采用两个45弯头和弯曲半径不小于4倍管径的90弯头。在立管上应每两层设置一个检查口，但在最低层和有卫生器具的最高层必须设置。在转角小于135的污水横管上，应设置检查口或清扫口。排水管道上的吊钩或卡箍应固定在承重结构上。固定件间距：横管不得大于2米，立管不得大于3米
25、。层高小于4米，立管可按1个固定件。立管底部的弯管处应设支敷。安装排水塑料管，必须按设计要求的位置和数量装设伸缩器。塑料排水横管固定件的间距不得大于以下规定。管径在50mm时，间距为0.6米；管径在75mm时，间距为0.8m；管径在100mm时，间距为1.0m通气管不得与风道连接，高出屋面不得小于500毫米。雨水管道不得与生活污水管道相连接。六、质量承诺、工程质量保证措施（一）工程施工质量目标根据业主及招标文件规定，本项目部工程质量等级为合格。（二）施工质量保证体系施工质量保证体系是确保工程施工质量的管理要素，而整个质量保证体系又可分为施工质量管理体系，施工质量控制体系两大部分。1、施工质量管
26、理体系施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起决定性的作用。（1）施工质量管理组织（2）施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、 完善与否将关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我们将以组织机构来全面地进行质量的管理及控制。2、质量管理职责（1）施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责，职责明确，可责任到人，便于管理。3、项目经理的质量职责：项目经理作为项目的最高领导者，应对整个工程的质量全面负责，并在保质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等各
27、项指标的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保质量保证计划的实施与落实。4、项目总工程师（质量经理）的质量职责：主任工程师作为项目的质量控制及管理的执行者，应对整个工程的质量工程全面管理，从质保计划的编制到质保体系的设置、运转等，均由主任工程师主管。同时，作为主任工程师应组织编写答案等，主持质量分析会，施工组织设计，审核分包商所提供的施工方案等，主持质量分析会，监督各施工管理人员的职责的落实。主任工程师亦是项目的质保经理。5、项目副经理的质量职责项目副经理作为负责生产的主管项目领导，应把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，在检查正常生产
28、工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织管理、互检、交接检的内部验收。6、质检人员的质量职责质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员有相当的施工经验和吃苦耐劳的精神，在质量检查过程有相当的预见性，提供齐备的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，并对已成型的质量总是有独立的处理能力。7、施工工长的质量职责施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身就在树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查随时提出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，并督促整改。施工工长亦是各分项施工方案，作业指导书的主要编制者
29、，并应做好技术交底工作。（三）施工质量管理体系施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的，只要当职责明确控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制。1、施工质量控制体系质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的，而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。2、施工质量控制体系的设置施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，
30、它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。首先，以我公司提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分项目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准予施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。再次，在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量总是解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。最
31、后，在实施完成后，对成型的建筑产品或分部工程产品进行全面检查，以发现问题、追查原因，对不同产生原因进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。3、施工质量控制体系运转的保证项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系的运转的正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。配备强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量，提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。制定强有力的措施、制定，以保证质保体系的运转。每周召开一次质量分析会，以使以质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。开展全面质量管理活
32、动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。4、施工质量控制体系的落实施工质量控制体系主要围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。“人”的因素施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心等的好坏将直接影响到本工程的施工质量。故对于“人”的因素的质量保证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种很必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。在管理层积极推广计算机的广泛应
33、用，加强现代信息化的推广；在劳务层，对一些重要岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。在施工中，我们即要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层劳务层，实施层层管理、层层评定的方式进行。进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完成。“机”的因素进入现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件，但机械对施工质量的影响亦越来越大，故必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就以达到最佳状态，而在施工中，要使施工机械处于最佳状
34、态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。“物”的因素材料是组成本工程的最基本的单位，亦是保证外观质量的最基本的单位，材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。“物”的因素是最基本的因素。为确保“物”的质量，我们必须从施工用材、周转用材进行综合地评定。“环”与“法”的因素“环”是指施工工序流程，而“法”则是指施工的方法，在本工程的施工建设中，必须利用合理的施工流程，先进的施工办，才能更好、更快地完成本工程的建设任务。在本施工组织设计中，我们已对施工流程以及施工方法作过介绍，共具有先进性、科学性的
35、合理性，但在施工过程中能否按施工组织设计中的有关内容进行全面地落实才是确保本工程施工质量的关键，只有完善良好的实施体系、监督体系才能按既定设想完成本工程的施工任务。5、控制工程质量措施施工组织设计审批制度、拟编制的作业指导书施工组织设计必须要有公司指挥、项目经理、生产副经理、项目工程师、项目会计师、项目经济师、安全员、材料员等有关人员的签字。施工组织设计必须在工程实施前15天报工程管理部技术质量科，由工程管理部主任工程师审批后上报公司技质部及总工程师审批。施工组织设计必须经各级审批并按审批意见进行修改完善，经上报同意后方可进行施工。拟编制作业指导书清单序号作业指导书名称序号作业指导书名称1土方
36、工程、回填土5屋面防水2钢筋的机械连接6建筑装饰3主体结构74外脚手架8技术复核、隐蔽工程验收制度技术复核结果应填写“分部分项工程技术复核记录”，作为施工技术资料归档；凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收，隐蔽验收的结果必须填写在“隐蔽工程验收记录”内，作为档案资料保存。施工阶段的级配及试块管理制度凡在设计图纸中标明强度等级的混凝土、砂浆均属级配管理范围。管理职责分工a、项目工程师负责混凝土、砂浆强度评定（数量统计与非数量统计）；b、项目技术员负责级配申请的复核，签发配合比通知单；c、施工员负责开具级配单申请单，负责计量工作的检查与监控；d、项目试验工负责接受配合比通知单
37、，并根据通知单校验磅称等计量器，负责向施工班组进行级配交底、中途抽查，负责现场试块制作、养护及送试工作； e、技术质量科的试验员负责试块的试压及填表工作，监督现场试块制作及“三过磅”执行。技术、质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几个方面： (1)当项目部接到设计图纸后，项目经理组织项目部全体人员对图纸进行认真学习并督促建设单位组织设计交底会；(2)施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部及监控要点；(3)本着谁施工谁
38、负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人（生产经理、施工员、关砌、翻样）在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。二级验收及分部分项质量评定制度分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕；分项工程施工完毕后，各分管工程负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目经理确认，最终评定表由中技术质量科专职质量员核定；项目经理每月组织一次施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评；工程管理部技术质量科对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，
39、项目经理负责在指定限期内将整改情况以书面形式反馈到技术质量科；根据省、市建设工程质量监督管理的要求，以下部位必须请质监站核验：A、基础地基验槽基础钢筋隐检以及回填土前的基础验收B、主体结构：首层、顶层分部工程质量核验前项目工程师必须提前5天填写好分部工程核验单，并经项目经理，建设单位、设计单位确认签证后交工程管理部技术质量科。技术质量科核实后上报公司技术质量部及质监站申请核验。现场材料质量管理严格控制外加工、采购材料的质量各类建筑材料到现场后必须由项目经理和项目工程师组织有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。搞好原材料二次复试取样、送样工作。七、工程管理体系、质量管理、安全
40、管理保证体系（一）、施工组织与管理施工管理机构的合理组织是整个施工中最主要的因素，将对保证工期和工程质量、安全文明施工起到关键性的作用，也是一个工程能顺利完成的重要保证，因此为确保本工程的工期、质量、安全、文明施工达到预定目标，将采取以下组织部署。1、施工管理组织为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工。施工现场成立项目部。项目部有管理层、操作层的具有高素质的多层次技术管理人员组成，同时配备强大的施工班子组织全面施工，以确保工程质量、工期和安全文明施工目标的实现。本项目部由总指挥、技术总监、生产总负责、后勤总负责、施工总负责等组成最
41、高一级管理层。项目部下设生产和后勤两条线和九个职能部门，各生产线和职能部门负责人都具有专业技术人员组成，形成管理网络，实行专职负责各条战线的生产任务。项目部具体人员名单详见商务标，部门岗位及职责如下：2、管理职能的组织与分工（1）管理职能组织A、生产线设生产总负责，在技术总负责具体计划安排下，负责本工程的生产总调度，下设施工总负责、质量总负责、安装总负责、装饰总负责等前方生产管理技术人员。管辖下属施工技术、工程质量、施工进度、安全生产、文明施工等一系列后方生产工作。B、管理能职分工本工程采用“项目法”组织施工，由项目经理代表企业法人统一领导指挥。项目部下设生产和后勤两条线，共设施工、生产、技术
42、、质安、物资、内业、财务、劳资、行政保卫等九个职能部门，具体管理组织分工如下：a、技术总负责负责对施工员交底，主要负责现场施工，制订施工方案计划、工期安排、组织好各专业班组的技术交底，安排施工、调度、施工测量及各种技术资料，技术总监主要负责工程技术协调，技术难关处理，新工艺新技术推广应用等技术工作，质量总负责主要负责质量、安全生产、文明施工等工作。计划预算主要负责施工预算、成本分析、材料计划及每期工程量报表，财务主要负责后勤资金划拨控制。材料员主要负责组织供采订货。各工种应负责做好互相协调，行动一致，确保本工程顺利进行。b、建立以班组为主体的施工考核制度，实施分项管理、落实生产岗位责任制和经济
43、责任制密切挂钩。c、制订切实可行的施工方案和施工计划，加强生产一线和后勤的配合工作。加强施工现场管理，加强原材料管理和保管工作，加强施工现场和机具设备管理工作。d、投入足够的劳动力，选择优秀的施工班组，实行动态管理，加强主要工种，特别是木工、钢筋工、砼工的力量控制，以确保工程顺利进行。3、施工管理机构（1）施工管理网络公司项目指挥部计 财技 术质 安项目经理项目副经理技术总负责生产总负责后勤部负责水电施工员资料员质量员安全员现场仓库材料员预算统计文明施工管理财务会计施工总负责内业施工员中 、员外业施工员安装作业组保管员治安门卫后勤保障内外装饰组主体作业组机械作业员工程质量管理网络公司主管质量经
44、理总工程师公司质监管理领导小组公司质监科公司质监质量人员市质监站建设单位监理员工地主管质监项目经理工地主管质监项目经理土建工程各工种班组质量员水、电、安装各班组质量员安全管理网络公司主管安全经理公司安全科总工程师公司安全管理领导小组公司安全管理人员市建管处站建设单位监理员工地主管安全项目经理工地安全员土建各工种班组安全员安装各种班组安全员工地治安管理网络当地派出所管 委 会公 司工地项目负责人工地治安员保卫员门 卫治安值班员夜间巡逻各工种班组治安员（二）现场施工管理1、目标管理：为达到本工程的质量优质、工期短、安全无事故、社会经济效益较好的总目标，排出日程，采取各项技术措施等有效手段。在实施目
45、标管理活动中，采用目标管理循环，即：制定目标（P）实施目标（D）检查、评价目标（C）处理目标（A）再制定新目标（P）的PDCA循环，周而复始，推动达到预期的目标。在目标管理活动中，切实做到管理内容清楚，全员参加制定目标并保证目标的实施。在总体目标下进行层层展开，层层落实，分别制定个人目标有保证措施，形成一个全员、全过程、多层次的目标管理体系。、计划管理：本工程主要抓好下列管理内容：、工程总进度计划及分阶段作业计划（包括月、旬、周的细安排）。、机械化施工计划（主要编制机械化施工水平和主要机械需用量、时间）。、劳动力计划（编制和准备专业工种用工人数及进退场时间）。、材料供应计划（根据工程进度和工程量、须用各种材料及进场时间）。、技术组织措施计划（推行新技术、采用新材料，改善施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平内容）。、降低成本计划。、财务计划（合理、有效地用好资金、做到专款专用原则，编制用款计划）。、现场技术管理、技术管理制度为切实加强公司技术管理工作，建立正常的生产秩序，
