《施工组织设计方案实例(锦绣花园).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工组织设计方案实例(锦绣花园).doc（10页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。
1、一.工程建设概况：工程建设概况一览表工程名称某某花园三期工程地址某某市某某镇建设单位江苏某某房地产勘察单位某某地质工程勘察院设计单位某某建筑设计事务所建设工期180天（甲方要求）工程用途住宅楼工程的规模和地理位置1、某某花园三期工程位于某某市东郊某某镇。2、某某花园三期工程建筑面积为1043M2。3、某某花园三期工程住宅楼东西长45.60 M，南北宽9.90M。二.工程施工概况1工程施工设计1、平面功能某某花园三期工程住宅楼是一个全封闭管理的住宅楼，为砖混部分 。2、剖面设计本工程建筑设计标高0.000相当于绝对标高35.20 M。室外标高-0.50 M，相当于绝对标高34.70 M。本工程为
2、砖混七层，一六层高均为2.80M。第七层为坡屋顶，屋脊21.60 M 。 3、装修做法外墙为外墙涂料饰面，局部外墙面砖，内墙为水泥石灰膏砂浆粉刷乳胶漆饰面，楼地面为水泥砂浆楼地面，楼梯栏杆、围栏等用油漆。门塑钢及木门，窗为塑钢窗。4、屋面：卷材防水保温上人屋面（平顶）和红色水泥瓦屋面（坡顶）。2工程结构设计1、基础工程结构本工程基础采用钢筋砼条形基础。基础埋深为-1.90M。局部超深采用C15 砼浇筑加固。2、上部结构本工程为七层砖混结构，构造柱尺寸主要为240MM240MM，圈梁尺寸主要为240MM240MM，墙体主要厚为240MM。采用保温节能墙体页岩模数空心砖 。楼面结构：底层预应力空心
3、板，其他均为现浇砼楼板，除注明外板厚为80MM， 厨房、卫生间比现浇板底30MM。设计砼强度等级：基础垫层为C10，基础及其余均采用C25。钢筋级别：级钢（fy=210N/mm2）、级钢（fy=300N/mm2）、新级钢（fy=360N/mm2）。砖砌体：砖砌体基础选用Mu10级粘土砖，上部结构墙体采用Mu10级KP1空心砖，基础墙采用M10级水泥砂浆砌筑，0.00011.2墙体以下采用M10级混合砂浆砌筑，11.2墙体以上采用M7.5级混合砂浆砌筑 。抗震要求：本工程抗震设防烈度为7度，场地类别为二类，按建筑抗震设防分类标准，确定为丙类建筑，构造柱必须与圈梁连接，圈梁钢筋必须锚入或通过构造柱
4、，与构造柱相连的每一道砖墙均应与构造柱有26500拉结筋，每边入墙1000MM或至门窗边，墙与构造柱接合面砌成马牙槎。工程地质特征1、本工程采用天然地基，条形基础根据工程地质勘察资料基础埋置在粉质粘土层，承载力标准值Fk=260KPa。2、若局部粉质粘土层较深，需将上部土全部挖尽，用C15毛石砼浇筑至设计标高，再进行上部基础施工。3、本工程基坑（槽）开挖完成后，需经设计人员验收合格后，才能进行垫层施工。3工程场地特征拟建工程在规划小区内，三面有规划道路，交通方便，现场主要出入口从西面或北面皆可。因周北面较为空旷，施工场地平坦、开阔，所以，场地的安排比较容易。只要注意与现有的建筑物有效隔离，否则
5、施工过程中将对其产生一定的影响。4施工条件施工场地地形较平坦。场地与基坑的明排水，经沉淀后可排放到专用地下水管道。工程工期紧，进度安排应科学、合理，必须有切实可靠的措施保证施工进度。工程的材料运输不受地区条件的限制。工程的施工噪声受环境和环境管理条件的限制，须控制噪音，保证其他住宅正常生活秩序。三施工准备施工准备工作1、组织准备 工地设工程项目部，直接指挥生产。2、施工现场准备在工程正式开工前完成施工现场的全场性前期准备工作，搞好施工现场的“三通一平”工作，即水通、电通、路通和场地平整。按建筑工程定位放线平面图及用的红线图的要求做好建筑定位放线、水准基点标高的控制。根据业主提供的电路及地下各类
6、管道的平面图，安装临时用电、水和安装各种生产、生活临时设施，并进行试用以确保正常使用。清除施工现场障碍物，并挖好明沟做好工程排水工作。在施工现场醒目处悬挂“五牌二图”，并在施工现场设办公室、保管室、值班室、材料仓库、机修间等施工用房。3、技术上的准备 项目技术负责人组织施工员、质检员、材料员、预算员、资料员、安全员及各专业工长认真熟悉图纸，学习有关标准图集、施工规范和相关技术标准，进行图纸会审前的准备，做好自查记录。 编制实施性施工组织设计、工程预算，对重要分项工程的施工要编制具体的施工方案。 技术交底：施工前以书面形式分级进行技术交底，内容包括图纸变更交底，施工技术交底，安全交底等。 测量放
7、线：按照业主提供的测量坐标点及有关图纸要求放出房屋控制线。4、生产准备 施工用电施工用电通过总配电间输送，电缆用塑料管套管套好后沿建筑物周边走埋。现场砌配电房，内设总箱、二级配电箱，全部采用三相五线配线，照明用电为单相三线制，除了工作零线外，增加一根重复接地线，所有配电箱均使用标准配电箱。5建筑材料准备： 本工程所使用的大部分材料均在本地或业主指定品牌购买。所有材料在进料之前，全部制定详细的材料采购计划。做到看样定货，材料进场要检验复试、入库、出库均用手续等执行一套完整的控制措施，杜绝假冒和伪劣产品进场和使用。3、施工方案设计 1、开工后，应统筹安排，确保工期。2、投标单位组织施工以土建工程为
8、主，水电安装工程及装饰工程配合施工，协调招标单位所指定的专业施工单位的施工。3、整个工程分基础工程、主体工程（含水电安装预埋）、水电安装和粗装饰工程、安装调试及精装饰工程。通过平衡协调及调度，紧密地组织成体。4、总的施工部署遵循“先地下后地上，先深后浅，先高后低，先主体后装饰，安装与主体配合施工”的原则，重点抢基础与主体工程，装饰工程待主体工程封顶、屋面工程结束后组织施工。5、整个工程施工期间以结构和装饰为主要进度控制线，以开工、0.00完成、主体封顶、水电安装完成、装饰工程完工为进度控制里程碑事件，一切施工管理（人、材、物）必须首先满足该施工段，尽量提前以便进行后继工作，并确保结构总进度计划
9、。6、招标单位所指定的专业施工单位无条件服从施工总计划。四、资源配置1、工程主体结构部分所用砼主要采用商品砼，另外再配备两台砼搅拌机及两台砂浆搅拌机，进行零星砼的浇筑及砖砌体、装饰阶段砂浆的搅拌。2、基础、构造柱砼所用模板均采用组合小钢模，梁、板砼所用模板均采用18mm厚大块胶合板。3、施工现场的主要垂直运输机械：一台25T-M塔吊，一台井架及其它机械配合施工。4、外脚手架采用钢管脚手架。五、工程主体结构施工段的划分1、工程施工段的划分：整个工程按划分为两个施工流水区段。为第一施工区段， 为第二施工区段。 4、施工区域划分见下图 。 段 段 5、墙体、钢筋砼工程按楼层分别组织流水施工。6、构造
10、柱竖向分段水平施工缝留设在楼板面上和梁下。六、主体施工程序1、基础工程施工流程： 土方开挖垫层基础钢筋绑扎基础模板支模基础砼砖基础砌筑、地圈梁预埋管线、设备回填土、平整场地。基础土方依次开挖的同时，砼垫层、基础钢筋绑扎、模板支设紧跟着进行，基础砼一次性浇筑完毕。基础施工完毕，进行中间验收，合格后回填土、平整场地，按设计要求将室内外地面均回填平整至相应设计标高，以便后期地面施工时直接在其上浇筑垫层、面层。0.00以下设备、管线必须在回填土前施工完善，避免重复施工。2、主体工程施工流程：测量放线绑扎构造柱钢筋墙体砌筑构造柱梁板立模板绑扎梁筋绑扎板筋梁板砼。主体施工时，以墙体砌筑、浇筑砼为中心合理组
11、织劳动力进行施工，为尽量使各工种能连续施工，减少窝工现象，具体施工时可以分成两个施工流水段组织作业。每层段楼盖浇筑完毕养护一天后方可继续施工。3、装饰工程墙体砌筑结束后便进行室内粉刷、楼地面施工，室内精装修工程复式跟进，依次进行施工。门窗框跟随砌体工程逐步进行安装，门窗扇在室内粗装饰基本结束后进行安装。外装饰工程在屋面工程施工结束后由上而下组织施工。4、屋面工程在主体封顶后即可穿插进行施工，尽快完成屋面工程，为外装创造有利条件。5、室外地面、台阶、散水等零星工程在外装饰工程施工后期组织施工。七、新技术推广及应用项目为了加大工程的科技含量，把新技术转化成施工成果，参照建设部关于建筑业进一步推广应
12、用10项新技术的通知，结合本工程的实际情况，本工程将采用以下新技术。1、保温节能页岩模数空心砖。2、新型模板和脚手架应用技术采用大块胶合板，快速拆模体系。3、新型建筑防火材料和塑料管应用技术采用硬聚氯乙烯管材等材料。4、企业计算机应用和管理技术施工方案编制、预决算编制、施工网络计划、施工计算、技术资料管理等均实行微机管理。八、施工协调管理1、与招标单位及监理师工作的协调在施工全过程中，严格按照经招标单位及监理师批准的“施工大纲”、“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。在施工项目部“自检”和投标单位专检的基础上，接受监理师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。贯彻投标单位业已建立的质量控制
13、、检查、管理制度，并据此对各分项工程予以检控，确保产品达到优良。投标单位对整个工程产品质量有最终责任，任何施工单位工作的失职、失误均视为投标单位的工作失误，因而杜绝现场施工专业施工单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理师的一切指令得到迅速、正确、全面执行。所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均应主动向监理师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。按部位分项、工序检验的质量要求，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先
14、执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理师的权威性。2、与设计单位间的工作协调加强与设计院的联系工作，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。向设计单位提交的施工实施方案中包括施工中可能出现的各种结构情况，以协助设计院完善施工图设计。主持施工图审查，协助招标单位会同驻场建筑师提出建议，完善设计内容和设备物资选型。对施工中出现的情况，除按驻场建筑师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同招标单位、建筑师按照总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。协调各施工专业施工单位在施工中需与驻场
15、建筑师协商解决的问题，协助驻场建筑师解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助驻场建筑师解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。3、与专业施工单位间的协调投标单位会同招标单位对拟选定的专业施工单位予以考察，并采用竞争录用的方法，使所选择的专业施工单位（含供应厂商）无论是资质、管理、经验上均符合工程要求。责成专业施工单位所选用的设备、材料必须在事前征得招标单位代表和投标单位的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。责成各专业施工单位严格按施工总进度计划和施工大纲编制“实施进度计划”和“施工组织设计”，建立质保体系，确保“大纲”所规定的总目标的实现。各专业施工单位严格按照
16、投标单位制定的总平面布置图“按图就位”，且按投标单位制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的标准化工作。专业施工单位进场前均与投标单位签订工程承发包合同，严格以合同之条款来检查落实分包单位的责任、义务。投标单位将以各个指令，组织指挥各专业施工单位科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，来追究贻误方的失责，尽可能地减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工程或造成经济损失。投标单位应不断加强对各专业施工单位的教育，提请专业施工单位增强员工对产品的保护意识，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对招标单位负责，使产品不污、不损。4、协调方式按总进度计划制
17、定的控制点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。由工程项目经理部经理负责主持施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。项目经理部将会同招标单位代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中断合同。本项目经理部以周为单位，提出工程简报，向招标单位和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助招标单位与社会各业务部门的关系以确
18、保工程进度。施工准备情况：（一） 施工准备工作 1、移交技术文献。2、规划红线、建筑物定位基准和标高资料的移交及现场交底。3、测设坐标控制网及标高控制点。4、组织设计图纸交底和会审，编制施工组织设计。5、施工现场生产和生活的临时设施的建设。6、施工现场临时道路，排水沟，排污沉淀池和临时围护墙的建设。7、大型机具设备基础设计。8、组织设备进场和安装工作。9、现场施工人员组织进场。10、组织轴线验收，做好测量定位记录，交监理单位签证。（二） 施工现场用水1、施工现场用水量计算。施工现场生产用水 1.10L/s施工现场消防用水 10L/s总用水量（Q） 10+1.1=11.1L/s自来水流速（V）
19、1.50M/s自来水进水管直径d=(4Q/1000V)1/2=(411.1/10003.141.5)1/2=0.098M若施工现场的总管不能满足施工要求，可在现场砌5T水池，解决施工用水量不足的问题。2、施工现场用水管道敷设，应按现场总平面图布置铺设。3、施工楼层用水，用水池多级泵送，主管用2英寸水管安装在脚手架上，施工层分别安装三通和阀门。（三）施工现场用电1、施工现场用电量计算P1=278.3KWP2=49KWK1=0.5 K2=0.6 cos=0.75生活照明用电按总用电量10%考虑。施工现场总用电量P=1.05(0.5278.3/0.75+0.649) 1.1=248.25KVA2、从
20、变配电房到施工现场线路按平面布置图架设。3、楼层施工用电：在建筑物内部的楼梯井内安装垂直输电系统，照明、动力线分开架设。楼面架设分线，安装闸刀开关箱，按规定安装保护装置，照明电和动力电分设电箱。4、防止施工中途停电，确保有连续作业要求工序不受停电影响，现场配备两台75KVA柴油发电机。（三） 施工资源1、劳动力安排充分发挥后方基地人员充足的优势，按各施工阶段所需劳动力计划，及时调整补充施工现场各工种人员。2、材料及设备根据施工进度计划安排列出各个施工阶段的用料计划及进场计划，报物资供应部门，落实货源并分批组织材料进场。工程所用机械设备提前做好检查、维护工作，保证施工时机械设备的正常运行。十、劳
21、动力、材料、设备和物资管理1、劳动力安排对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质检员。对已经进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽用，以确保施工队伍的素质和人员的相对稳定。未经项目部质量、安全培训的操作工人不允许上岗，定期组织劳务单位班组培训活动。加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全管理人员。劳动力全部使用本单位职工，充分发挥后方基地人员充足的优势，按各施工阶段所需劳动力计划，由劳务分公司及时调整补充施工现场各工种人员。2、材料、设备和物资管理材料、设备和物资管理以履行合同文件为中心，对该项目施工全过程的物资供应按合同分别编制
22、采购，使该项目的质量、成本、工期、安全力争达到最佳状态，并在合同文件规定范围内招标单位满意。根据施工进度计划安排列出各个施工阶段的用料计划及进场计划，报物资供应部门，落实货源并分批组织材料进场。工程所用机械设备提前做好检查、维护工作，保证施工时机械设备的正常运行。4主要技术组织措施一、质量保证措施（一）质量目标本工程质量管理目标：确保优良，力争市优。如工程达到优良，我方承诺不要工程质量奖；如果工程质量达到市优，工程质量奖为 元/M2。（二）质量管理体系1、建立由项目经理领导、项目工程师中间控制、质检员现场检查的三级管理网络，形成一个横向从土建、安装、装饰到各分包项目，纵向从项目经理到生产班组的
23、质量管理网络。2、项目部对工程项目进行全过程管理，项目经理是工程质量的第一责任人。各专业工种配备专职质检员进行跟踪检查，将质量事故消灭于萌芽状态中。3、建立项目质量保证体系，按ISO9000质量体系程序文件要求，结合工程的特点，对设计图纸、构件制作、原材料质量、砼搅拌与振捣、试验室等建立管理控制点，严格对工程质量进行控制和监督，层层落实“工程质量管理责任制”，使工程一切管理和生产活动都围绕着创“优质工程”这一目标进行。抓好交底、检查、验收三个环节。实行全员参加、全过程、全企业的全面质量管理。安全生产措施1、安全生产目标本工程安全生产目标：市级文明工地。冬季施工安排冬季施工： 1、内装修（1）油
24、漆、刷浆、玻璃工程在采暖条件下进行施工。（2）玻璃存放在室内，从寒冷处存放的玻璃应待其缓暖后再裁割。2、水暖工程：（1）对施工现场临时管道，消防设备及管道做好防冻保温工作，并备足相应的保温材料。（2）在没有采暖的条件下，卫生设备通水后应将其内部及存水弯内的水放净，以免冻裂水管。（3）铸铁管用水泥捻口时，尽量在正温时操作，用普通水泥和温水随拌随用，捻好的口应随时覆盖保温。（4）塑料污水管应覆盖或在室内存放。主要材料节约措施降地成本措施一、材料节约1、砌体接槎尽量采用踏步式斜槎，以减少拉结筋用量。2、对落地砼、落地砂浆及时回收，经重新拌合使用。3、钢筋有计划地统筹下料减少不必要的损耗。二、技术措施
25、1、提高模板的周转使用率，使用大模板以降低工人的劳动强度，提高生产率。2、合理安排好流水施工作业，加快施工速度，缩短工期，以减少用工及机械费支出。3、施工前应及时组织图纸会审，技术交底，避免返工现象。5施工进度计划一、工期目标1、编制的依据招标单位要求的施工工期（180日历天）。决定采用的施工方法和施工机具设备、周转材料以及劳动力的投放数量。施工材料的供应及施工期间对施工噪声和环境污染的控制。2、施工进度计划编制的指导思想以招标单位的施工工期要求为参考依据，编制施工控制进度计划表。以工程控制进度计划为纲，施工实施中再编制分段作业计划给以保证。单项工程的施工进度，通过劳动力和机具设备的投放量进行
26、调节。劳动力的安排，根据施工形象化进度，做到一次到位，在施工过程中，充分利用工作面，实施施工流水与交叉作业。主体结构的分段作业施工，涉及多工种的工序交叉的间歇时间，做到以小时为计算单位，抓好工种工序施工的衔接。整个工程施工期间，瓦工为主要工种，模板工、钢筋工为辅助工种，各工种实行立体交叉作业。装饰工程待主体封顶且安装工作予埋结束后进行。A5、A6#公寓的施工进度计划相同。3、工程总工期本工程甲方目标工期为180日历天，我方将工程总工期定为180天，其中基础工程占用工期30天，上部主体工程占用工期70天，室内外装饰工程占用工期70天，考虑到冬雨季施工、春节放假等不利因素的影响及最后的竣工了尾，安
27、排10天时间用于调节。6资源需用量计划及资金计划主要施工机械和工具，主要周转材料，劳动力安排一览表（一）主要施工机具设备1、计划投入的主要机械设备见附表1。2、施工机具进退场时间根据工程进度需要来决定。（二）主要周转材料1、施工现场投放的主要周转材料见附表2。2、周转材料在开工后根据现场的施工进度计划陆续组织进场。（三）劳动力安排1、劳动力的实施对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质检员。对已经进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽用，以确保施工队伍的素质和人员的相对稳定。末经项目部质量、安全培训的操作工人不允许上岗，定期组织劳务单位班组培训活动。加强劳务单位的管
28、理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全管理人员。2、现场各工种劳动力投放计划见附表3。计划投入的主要施工机械设备表（附表1）序号机械或设备名称规 格型 号数量国别产地制造年份额定能力（KW）生产能力M2/H备注1挖掘机CAT1台美国2自卸载重汽车EG-3093辆东风93.3325T-M塔吊QZT-251台淮阴93.4234井架（卷扬机）TJK-2T1台杭州95.6115砼搅拌机JZC3501台上海987.56砂浆搅拌机HJ-2001台扬州96.97.57多级泵50-TSW2台上海7.58潜水泵2台1.59蛙式打夯机4台丹阳96.11.510平板振动器B-222台泰州951.
29、111插入式振动器ZN-5020台泰州961.112交直流电焊机BXI-3002台上海9424.513发电机75KVA2台14镝灯2台上海973.515碘钨灯20支上海97116经纬仪1台苏州17水准仪DS31台某某18质量检测仪器1套施工现场投放的主要周转材料表（附表2）序号材 料 名 称单 位数 量备 注1胶合板M2150002483.5钢管 T800320-50厚板材 M315450100木材M3405扣件卡万只156密目式安全网M2130007脚手笆片M2120008910各工种劳动力投放计划（附表3）工种高峰人数工种高峰人数瓦工60木工20钢筋工20机修（操）工2电工6焊工2油漆工5
30、架子工15水电工10材料辅助工15防水工5后勤、保卫6其它四、施工进度计划 工程总控制进度计划详见附表 。7施工平面图一、施工总平面布置原则1考虑全面周到，布置合理有序，方便施工，便于管理，利于标准化。2加工区尽可能远离生活区，以免干扰居民正常生活。3施工机械设备的布置作用范围尽可能覆盖到整个施工区域，尽量减少材料设备的二次搬运。4按照甲方提供的围界使用施工场地，不随意搭设临时设施。5统筹安排，合理划分施工区域、办公区域和生活区域，考虑环境、消防、安全等方面的要求。二、施工总平面图的内容1现场入口及围墙我方按照甲方提供的围界将施工现场用竹扒和密目安全网围墙进行封闭。现场入口拟设置在西侧。2现场
31、道路及排水 为降低临时设施费用，可采用校区现有道路作为现场道路，保持场内道路畅通。为做到场地内无积水，必须做好现场场地排水系统，现场内四周做排水沟，并根据现场地势的特点，将排水沟水排入排涝河内。3现场塔吊的布置施工现场的主要垂直运输机械：一台25T-M塔吊，一台井架及其它机械配合施工。4现场材料加工、堆放场地包括砖、砂石堆场，水泥仓，搅拌站，钢筋、木工加工场，配电房等。5现场办公、生活区包括现场办公、宿舍、食堂、开水间、警卫室、仓库等。6临时用水用电根据甲方提供的电源、水源位置和现场用水、用电量，合理布置水电管线。各自的平面位置及材料、周材的具体位置详见现场总平面布置图。三、总平面管理1由于该
32、工程施工工期紧，场内施工人员多，施工中要求有一个合理的平面布置，而且要求有科学严密的管理措施。2本工程施工现场采取砖砌围墙全封闭施工。3为减少各种材料、工具的运距，组织现场平面及立体交叉流水作业，施工平面管理由项目经理负责，日常工作由工程部门、物资部门组织实施，按划片区包干管理，未经同意，不得任意改变。4现场施工道路应做好路基，现场内四周做排水沟，并保持畅通。5现场主要入口处设置五表一图。6凡进入现场的设备、材料按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得随意堆放。7施工场内的水准点、轴线控制点、架空电线应有醒目的标志，并加以保护，任何人不得损坏、移动。8施工材料的堆放场地作硬化处理，保持施工现场的整洁。
