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1、施工项目质量管理检查记录工程名称某某某某名城1#楼施工许可证建设单位某某（某某）股份有限公司项目负责人设计单位某某建筑设计院项目负责人监理单位某某建设工程咨询有限公司总监理工程师施工单位某某省某某建筑工程公司项目经理项目技术负责人序号检查项目内 容1现场质量管理制度质量例会制度；月评比及奖惩制度；三检制度；图纸会审制度；技术交底制度等等2质量责任制上岗责任制；设计交底制度；技术交底制；胸卡制度；等等3主要专业工种操作上岗证书起重工、电工、焊工、架子工、防水工、垂直运输司机等有关专业人员均有上岗证书。4分包方资质与对分包单位的管理制度工程无分包单位5施工图审查情况施工图审查机构出具的审查意见及审
2、查答复均完整6地质勘察资料地质勘察报告、祥勘报告7施工组织设计、施工方案及审批施工组织设计、施工方案的编制、审核、审批手续齐全，针对性和可操作性一般8施工技术标准施工现场配备有涉及本 工程的各专业的施工技术标准及验收规范AJJT/C-QBJ-125-20039工程质量检验制度质量检查制度；检验批质量检验制度；质量评定、核定制度；原材料及施工试验检验制度等等10搅拌站及计量设置搅拌站的管理制度；计量设施的控制措施11现场材料、设备存放与管理原材料检验、试验状态标识管理制度；现场材料存放与管理制度；机械设备管理制度；合同质量要求简述：监理（建设）单位检查结论：总监理工程师（建设单位项目负责人）：
3、年 月 日说明：本表由建设（监理）单位填写，必须在工程开工前写以上内容，报质检站审查后方可开工。目 录1、 施工质量管理制度2、 施工质量责任制 3、 主要专业工种操作上岗证书 4、 分包方资质与对分包单位的管理制度 5、 施工图审查情况 6、 地质勘察资料 7、 施工组织设计、施工方案及审批 8、 施工技术标准 9、 工程质量检验制度10、 搅拌站及计量设备11、 现场材料、设备存放与管理质量例会制度一、项目组织并成立工程质量QC领导小组，由施工队长任组长，质检员、技术员任副组长，施工员、各专业班组长为组员，每月召开一次质量技术交底会，互相交流、讨论。学习新标准、新工艺、新规范和强制性标准，
4、提高自身素质和质量意识，对暴露出的质量薄弱环节按PDCA全面质量管理方法进行处理运作。二、保持质量体系有效运行，确保工程质量稳定提高，对重点分部分项工程组织班组长召开专题讨论会议，并做记录，确定施工技术方案和质量予控措施。三、实行班组短会制度，即每日班组长对本专业工种进行班前技术交底和安全技术交底，确保操作人员对工程质量标准，安全操作程序有更多的了解和重视。四、实行建设、监理、施工单位讨论会，每周一次，主要针对施工现场的工程质量、生产进度、安全文明、材料供应以及不同程度的影响因素进行分析、总结。讨论预控措施或方案，确保工程质量在施工过程中不出现不合格项。注：P 计划阶段D 实施阶段C 检验阶段
5、A 处理阶段三检制度“三检制”，即自检、互检、交接检制度。一、自检：班组长按质量检验验收标准对本班组施工的分项工程进行检查、验收，作为分项工程质量检查验收的依据。二、互检：工人与工人之间，班组与班组之间相互检查施工质量，可以在同工程班组之间进行。三、交接检：每一道工序结束后，必须由施工员组织班组进行交接检查。四、检查工程要实行专业与群众自检、互检相结合，专业检查要实行定期检查和不定期检查相结合，使质量工作贯穿施工全过程，保证每道工序的质量，最后达到交工的单位工程符合质量验收标准和设计要求。月评比及奖惩制度一、项目部根据质量管理制度和公司职能部门要求每月组织一次工程质量审核，评定活动，检查工程质
6、量管理体系运行情况，制定纠正措施，并进行跟踪验证，做好记录。活动内容：1、由班组长组织各专业技师每月举行一次实际操作技能竞赛。2、由技术员、施工员牵头组织各专业班组长每月一次工程质量情况评比活动。3、由项目经理牵头组织技术负责人、质检员、施工和各专业工长每月一次工程质量情况评比活动。二、工程质量评比活动与经济挂钩，每项活动进行后将检查结果汇总，分析并在每次生产碰头会上进行通报，对于工程质量控制较好的施工作业班组或个人给予奖励，相反给予罚款，并针对存在问题进行分析，制定纠正措施和质量预防控制措施。三、运用经济手段，强化内部管理，加强过程控制，责任分解到具体承包方，与班组劳务负责人签订承包责任制，
7、确保质量目标实现，把项目部制定的质量保证计划，质量目标分解到分部分项、生产过程中，从而步步控制、层层落实、确保单位工程实现“琥珀杯”目标。质量样板制度一、认真贯彻执行国家办法的施工质量验收规范和强制性标准。二、对各班组长今昔功能质量交底，并动手示范，做出样板以样板开路，对不符合要求的项目坚决采取补救措施或返工重做，返工后再复查，直至符合要求为止。三、每天对各工种、各班组完成的工程量，进行实测实量，验收评定，并做好记录。四、分项工程的操作面上实行挂牌施工，标明时间、姓名、验收等级，便于可追溯，通过挂牌施工分析，查找原因，采取纠正措施。五、对各分部分项工程在施工过程中一律采取样板引路制度，做到操作
8、人员“人人心中有标准”。六、质检科对完成项目进行验收，符合施工规范和验评标准要求后，给予质量等级的评定，达到质量等级标准，单位工程全面施工。质量否决权制度有下列情况之一者，均以质量一票否决：1、施工过程中，施工进度或其他与质量发生矛盾时，进度必须服从质量要求，未能按此执行者。2、施工过程中，如果项目负责人抓质量管理不力，人员、措施不落实，经常发生质量问题，经教育、指正不改者，免去该项目经理职务。3、如发生重大质量事故，承包单位（人）除承担一切经济损失外，公司还要对其重罚或终止其承包合同，对发生特大恶性质量事故的，有关事故的直接责任者和间接责任者将依法追究刑事责任。4、当建筑工程质量不符合要求时
9、，应按下列规定进行处理：经返工重做或更换器具、设备的检验批，应重新进行验收；经有资质的检测单位检测鉴定能够达到设计要求的检验批，应予以验收；经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求、但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收；经返修或加固处理的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收；图纸会审制度一、图纸会审是一项极其严肃、重要的技术工作。认真做好图纸会审工作，避免或减少图纸中出现的差错，对保证和提高工程质量，起着重要作用。未经图纸会审或设计交底的图纸不准使用。二、图纸会审程序：各专业内部学习各专业内部予审项目部内部会
10、审 公司技术处审核 与设计单位、建设单位（监理单位）共同会审。三、图纸会审要点：设计的假定和采用的处理方法是否符合实际情况；施工时有无足够的稳定性，对安全生产有无影响；地基处理与基础设计有无问题；地质勘察报告是否明确；图纸及说明是否齐全、清楚、明确，有无矛盾处；结构配筋、防水节点处理是否合理；推广新工艺、新材料、新技术的可能性，必要性等。四、图纸会审后，应将会审中提出的问题，认真填写好图纸会审记录，并做出图纸会审会议纪要，图纸会审记录应提交设计单位签署具体明确的意见和措施，作业施工依据，列入工程档案。五、施工过程中如发现图纸仍有差错或与实际情况不符，或施工条件、材料的品种、规格、质量不能完全符
11、合设计要求，以及职工提出的合理化建议等原因，需要进行施工图的修改时，必须以工程技术联系单的形式提交建设或设计单位签署意见后再行实施。技术交底制度技术交底工作是为了使参与施工技术人员和每位职工明确自己所担负的质量责任。掌握工程特点、技术要点、施工工艺等，确保工程质量、安全生产的有效措施和特殊规定，做到施工前心中有数，统一思想以有利于高效、快捷地完成施工任务计划。现根据公司的质量方针和质量目标管理制度规定，特制定本技术交底制度。1、工程开工前，项目技术负责人应对各工种的操作人员进行各项操作规范的技术交底，使参加操作的人员做到“人人心中有规范”。2、各重要分部分项部位应重点进行技术交底，使其在操作过
12、程中慎重从事。3、对新进场的人员要先进行各方面的技术交底，然后才让其进入现场操作。4、技术交底的内容应包括：施工图内容、工程特点、图纸会审纪要；主要分部分项工程的施工方法、工艺要求、质量标准及安全要求；分部分项部位的标高、轴线尺寸、预留洞的位置、结构、设计意图等相关说明；新技术、新材料、新工艺的操作方法；冬雨季期间施工操作方法及注意事项；关键工序及特殊过程的技术问题；各工种、工序交叉作业时可能发生的特殊情况；5、对接受技术交底的各工种、班组在交底后应办好交底记录并签字。6、在工程施工过程中，公司生产经营处、质检科、工程处（分公司）的技术人员应随时到现场对各操作工程的技术操作规范及各分部分项工程
13、进行检查，督促使其能按交底要求操作并纠正。不合格品的评审处置规定一、轻微不合格品的评审由作业班组组织内部人员分析原因，提出处置措施上报项目经理批准，项目质检员跟踪检查验收。二、一般不合格品评审由工程处（分公司）、直属项目部组织管理人员进行原因分析，制定整改措施报质检科批准实施，公司质检员跟踪检查验收。三、严重不合格品评审由工程处（分公司）、直属项目部上报公司分管经理，由分管经理邀请业主代表、监理、设计单位和质量主管部门责任人进行评审，分析原因，将处理措施报告或评审报告经分管经理签字后，报业主批准实施，质检科跟踪检查验收。四、对于重大质量事故按建设部门有关法令处理，必要时对有关责任人追究刑事责任
14、。五、本公司的不合格品处理方式有返工和返修。六、返工、返修后产品应按验收统一标准要求重新交验。工程交验必须达到合格标准。预防措施实施细则一、质检科定期收集影响施工质量的有关信息，对质量记录、审核记录、顾客投诉和回访记录、统计技术控制结果进行分析，并清除不合格的潜在原因。二、对信息的收集、整理、分析、针对潜在的不合格原因，采用有效预防措施，并实施控制，确保预防措施的实施效果。三、工程处（分公司）、项目部负责实施，质检科负责验证。四、对容易产生潜在不合格或质量通病应重点调查，采取有效的预防措施。五、对新技术、新工艺、新材料和过程控制难度较大的工程项目、预防措施计划纳入“施工组织设计”中。六、预防措
15、施结果和有关信息应提交管理评审。纠正措施实施细则一、质检科应采取多种渠道收集有关质量信息，对顾客、设计、监理等部门提出的问题或意见，要及时进行处理。二、有关部门、工程处（分公司）、直属项目部组织人员调查不合格产生的原因。三、项目经理负责纠正措施的组织实施工作。四、对轻微不合格品由作业班组评审，负责制定和实施纠正措施，由质检员进行验证。五、一般不合格品由工程处（分公司）、直属项目部组织评审，进行原因调查和分析，制定和实施纠正措施，由公司质检员进行验证。六、对严重不合格品由公司组织评审，进行原因调查和分析，质检科制定并组织实施纠正措施，管理者代表跟踪验证。七、对质量体系中发现的不合格项，由责任部门
16、或责任单位制定并实施纠正措施，质量体系内评审员验证。竣工交验期预防制度一、项目经理对成品保护负责，制定成品保护责任制。二、质检员负责成品保护责任制落实检查工作。三、质检科负责成品保护监督工作。四、设施、设备未经允许不得擅自启用。五、对易碰撞、易堵塞、易污染、损坏难以补救的部位，应加大成品保护力度，应设标志，设专人保护。六、竣工验收后未交付业主使用前必须派员专人值班看守，直至办理交付手续。七、在交验后局部质量整改，应对成品进行保护。工程质量回访与保修制度一、项目工程竣工验收后与建设单位或用户签订建筑工程保修书。二、工程竣工交付后，项目部应定期、不定期走访、电话预约等方式与住户取得联系做好回访工作
17、。三、一旦出现住户对过程质量提出的意见及投诉，及时到现场了解情况，凡是本工程保修范围内的问题，立即组织人员进行处理，并达到用户满意。四、保修工程项目完成后，项目负责人将有关保修情况形成书面文字，送工程处负责人签字后报公司质检科归档备查。五、所有竣工交付后的工程项目由公司质检科组织项目负责人，在竣工交付的本年后回访一次，对保修范围内的项目、保修期满前一个月内加访一次。六、保修期满结束后，施工单位、建设单位各签写意见，保修书归档备查，保修任务完成。七、所有工程项目的回访保修都要填写工程回访保修记录，并交公司质检科保存，工程回访保修要做到件件有答复，事事有着落，以维护公司的信誉。生产副经理质量职责1
18、、在总经理领导下，贯彻实施企业的质量方针和目标，积极拓展市场，为顾客提供优质服务；2、负责施工进度计划的审批工作并组织实施；3、经常到基层和施工现场解决施工中遇到的实际问题。协调公司内部之间的关系，协调公司与业主的关系；4、领导和组织有关部门做好合同履约、竣工保修和回访等工作；5、负责领导和组织施工组织设计及施工方案的编制工作，并监督实施；6、协助总经理召开管理评审会议；行政副经理质量职责1、 负责本公司文件和资料收发、归档的领导工作；2、 负责行政后勤的管理工作；3、 协助总经理召开管理评审会议；总工程师质量职责1、贯彻落实公司质量方针和质量目标，协助总经理组织实施各项技术管理工作，确保工程
19、质量在国家技术标准和施工规范控制下运行，对工程质量承担技术责任；2、组织数据分析工作，纠正和预防措施的制定、实施和跟踪验证工作。3、领导和组织公司生产经营部门进行工程投标，编制投标文件，中标后对顾客有关产品确定与评审工作；4、负责审批工程施工组织设计、质量计划、施工资料及工程技术交底文件；5、组织解决施工过程中出现较严重的不合格品及采取有效的纠正和预防措施，并跟踪验证；生产经营处质量职责1、贯彻公司的质量方针和质量目标，根据公司年度质量目标制定本部门质量目标并组织实施；2、参加工程图纸会审，组织编制作业指导书和施工组织设计；负责施工技术处理和施工技术资料的检查、审核工作；3、负责施工统计、统计
20、技术的应用，推广新技术、新材料、新工艺、新产品、新设备，并保证实施和跟踪检查验证；4、负责对各施工项目物资材料采购的管理工作；5、负责施工过程控制程序的全部内容；6、负责招投标和施工合同的洽谈、签订，组织对招投标和合同中有关产品要求的确定与评审；7、负责有关经营工作信息的收集管理、汇总、传递和沟通；8、负责顾客财产的管理工作和组织、监督产品防护工作；质检科质量职责1、贯彻有关法律、法规和质量管理制度，对全公司的质量工作实施电镀、跟踪检查和指导；2、负责贯彻和落实公司质量方针和目标，编制公司年度质量计划和本部门质量目标并组织实施；3、审核质量事故处理方案，负责不合格品的控制，对返工返修做出决定，
21、对不合格品应及时报分管经理和有关部门，并组织对其进行评审工作；4、负责单位工程基槽、基础、主体及安装工程分部分项质量的检查评定工作，对竣工工程进行最终检查和验收合格后，向有关部门申报最终验收核定；5、负责全公司监视和测量装置的核定、校准和维护管理工作；6、负责组织竣工工程回访，解决回访中顾客要求和工程保修方面的问题；7、负责审查竣工验收技术资料和工程技术文件归档管理工作；8、负责组织数据分析工作和纠正与预防措施工作，对体系进行改进；9、负责组织公司内部质量审核工作；安全科质量职责1、贯彻和落实公司质量方针和目标，根据公司年度质量目标制定本部门质量目标并组织实施；2、协助总工程师组织落实国家的法
22、律法规，负责制定并组织实施公司安全生产文明施工管理实施办法，并在质量体系运行中不断完善；3、负责组织对施工环境的控制，作好安全生产文明施工的管理工作；办公室质量职责1、贯彻和落实公司质量方针和目标，根据公司年度质量目标制定本部门质量目标，并组织实施；2、负责有关文件的控制，并对公司各科室和下属单位文件的管理工作进行监督和检查；3、负责公司文件的起草、拟订、审核、发放和立卷归档；4、负责本公司各岗位人员的专业技能和岗位技能的培训工作；5、积极做好管理评审的准备工作；项目部质量职责1、确保项目部的全体人员理解并贯彻执行质量方针；2、依据公司确定的职责范围，对项目部人员有权确定其职责权限，并形成文件
23、；3、负责按工程合同和技术规范的要求进行施工，对施工中使用的劳务、物资、设备、产品标识及施工环境负责，确保工程只俩功能，并接受公司有关部门的监督与检查；4、组织开展自查自纠，接受质量评审，对不合格项、不合格品、安全事故确定和实施纠正预防措施，定期或不定期向公司领导汇报质量体系运行情况和施工合同执行情况；5、做好单位工程基槽、基础、主体及安装分部检查验收的准备工作；6、按规定做好本单位工程的竣工交付工作，并对本单位的最终工程质量（含工、安全）、服务质量全面负责；7、收集、整理、保存工程项目施工过程控制技术资料和质量验收，确保竣工资料的完整性、真实性和可追溯性；项目经理质量职责1、执行落实公司质量
24、方针和质量管理体系的要求，制定本工程项目的质量计划及实施细则，对承建的工程质量负全面责任；2、为工程项目质量活动提供充足的资源，确保工程质量计划有效的实施，使工程质量目标顺利实现；3、制定项目工程和各级人员岗位责任制，采取奖惩措施，控制工程项目的管理人员和操作人员的工作质量；4、接受和执行公司内部质量审核，对存在的质量问题及时组织实施纠正、预防措施，并跟踪检查验证其实施的有效性；5、做好工程地基验槽、基础和单位工程自检、整改验收和组织准备工作，做好施工过程和竣工交付前产品的防护工作，对交付使用保修期内的质量缺陷，负责回访及维修处理；技术负责人（技术员）质量职责1、严格遵守国家技术标准和规范，协
25、助项目经理组织实施技术质量管理，对承建的项目工程质量负技术责任；2、参加承建工程的图纸会审，编制一般工程的施工组织设计（施工方案），经生产经营处审核总工审批后，组织实施；3、参加公司内部组织的质量审核，对存在的质量问题制订处理方案和纠正，预防措施，经总工审批后组织实施；4、负责办理设计变更洽谈，协助项目经理做好技术交底工作；5、组织原材料试验，统一申请配合比，审查试验结果，检查计量用具，发现问题作好记录，及时上报；6、参加新技术、新结构、新工艺、新材料和新设备的推广应用工作，贯彻保证工程质量的措施；7、负责收集施工技术资料，并及时地进行整理、归档； 施工员质量职责1、做好工程施工定位放线和标高
26、控制测量工作，对砼、砂浆配合比计量配料，钢筋扎制、模板工程及隐蔽工程进行检查验收并负责组织实施；2、严格执行施工规范和技术规程、作业程序、组织施工和工序管理，并在实施过过程中认真检查；3、参加项目图纸会审、设计变更（工程技术联系单）做好记录，并将答复意见及时传递给各施工班组；4、协助专职质检员建立质量档案，掌握和考核各个班组的工作质量状况，以保证质量管理工作的进一步完善；5、负责项目设计变更的整理发放，负责工程施工方案确定；6、熟悉施工图纸，及时掌握设计变更（技术联系单）要求，深入现场检查作业人员是否按图纸及设计变更（工程技术联系单）要求施工；7、对工程质量负责，确保不合格项（品）不进入下道工
27、序，并负责认真执行“三检制”；质检员质量职责1、遵守工程施工验收规范和工程质量验收评定标准，掌握工程监督法规和监督程序，处理质量问题要合理公正；2、负责抽查进场材料、半成品出场合格证、试验单和取样试件的质量记录，并检查实物与设计是否相符，防止未经检测试验或检测试验不合格的产品投入使用；3、执行公司内部质量审核计划，跟踪检查验证纠正和预防措施实施的有效性，并保存、传递检查验证记录和施工质量资料；4、配合项目部做好地基地槽、基础、主体和单位工程竣工验收工作，保存、整理、传递施工过程质量记录和验评核定资料；5、负责执行“三检制”，并做好被检品和部位的检验标识；6、参与对不合格品的评审和处置工作；7、
28、检验工作不应受生产进度及其他因素影响，对违反规定施工，又不听制止者，有权越级报告；8、对工程质量达不到验收标准要求有一票否决权；安全员质量职责1、严格按照安全技术操作规程、法律、法规、规定和规章制度进行安全监督检查；2、负责对新职工进行岗前“三级教育”和安全岗位、特殊工种的培（复）训工作；3、掌握所有机械设备的技术性能状态，确保带病设备不进入现场，待修设备及时送修；4、编制安全防护用品计划，根据施工现场需求，及时购置合格的安全防护用品的正确使用情况；5、定期与不定期地进行安全生产检查，经常深入施工现场，发现隐患督促项目部立即整改；6、负责职工伤亡、机械设备、火灾事故的上报、文件收发、会议记录、
29、安全资料的收集、整理和分类归档工作；7、检查中发现违章指挥、违章作业和不安全因素有权制止，对不听制止者，有权越级报告；8、参与事故调查；材料员质量职责1、格执行验收标准，进行使用假冒伪劣材料，对进场入库材料验收并取样复验，杜绝不合格材料进入施工现场；2、材料进场入库要查品种、规格、质量、数量、和质量证明书、检验报告，作好标识后分类存放，并建立材料明细分类台帐；3、负责统一对进场入库的材料和半成品进行标识和规范化管理工作，不合格的材料禁止使用；4、对有防潮、防雨、防变质要求的露天堆放材料，应采取铺垫、覆盖措施，对库存材料应做好通风、防潮、防锈防护，对易燃、易爆、易碎、易损、易腐和易变质的材料，应
30、采取防火、防爆、防湿和防变质贮存措施；5、负责建立材料进场统一台帐，定期检查材料和半成品的仓贮条件情况，以保证其材料质量的适应性，并严格执行领发料和审批手续，做好各项记录工作；专业工长职责1、在项目经理指导下，具体负责分项工程，指导协调工作，对班组生产、质量、进度、安全等进行检查督促；2、熟悉图纸，了解设计意图，执行施工计划，保证按图纸及施工规范进行施工；3、负责向班组进行安全技术交底，协助班组搞好质量，督促检查班组搞好自检，配合项目部抓好“三检”制度落实，及时组织参与分项工程质量检查；4、负责抄平放线，轴线定位、为班组创造施工条件；5、参加隐蔽工程检查与验收，参与质量事故的分析处理；6、经常
31、对班组进行安全教育，技术指导，使工人树立安全生产，创优工程意识；7、开展“双增、双节”活动，并负责班组每日考勤；木工工长质量职责1、坚持按技术规程，技术交底几图纸要求施工，确保模板的轴线、几何尺寸、标高符合验评标准规定；2、认真按规定要求做好质量自检，并做好自检记录和必要的质量责任标记；3、对本岗位、本工序操作负责；4、虚心接受质量检察员和技术人员的监督和检查；钢筋工长质量职责1、认真熟悉图纸，坚持按图施工，图纸未标明的按照施工规范要求施工，做好自检记录；2、爱护原材料和各种半成品；3、严格把住质量关，不合格的材料不使用，不合格的工序不交接，不合格的工程不交工；4、虚心接受技术人员的检查和帮助
32、，出现质量问题主动提供真实情况，不隐瞒、不说谎、不谎报，否则追究操作者的责任；瓦工工长质量职责1、施工操作者是直接将设计意图付诸实现，在一定程度上对工程质量起决定性作用，因此操作者应对工程质量负直接责任；2、坚持按技术操作规程、技术交底及图纸要求施工，凡因违反上述要求造成质量事故的，均应负直接操作责任；3、认真按规定要求做好质量自检，并做好自检记录和必要的质量责任标记；4、把好材料使用质量关，各种配合比关，对不合格的材料有权拒绝使用；5、自觉接受质量检察员的检查和帮助；水电工长质量职责1、水电工在施工过程中应严格配合木、瓦工的工作，该预埋的预埋，预留的预留，严防事后剔糟，损坏工程质量；2、施工
33、中水电工应严格按照操作规程施工，严防返工现象；3、水电工对整个工程的水电分部负直接责任；4、认真听取技术人员和质量检查人员的意见，对不合格质量要求的一定要返工处理，杜绝质量事故隐患；九、工程质量检验制度1、质量检查制度2、分部（子分部）分项工程验收制度3、检验批质量检验制度4、质量评定、核定制度5、原材料及施工试验检验制度质量检查制度1、严格执行质量验收评定标准，评定工程质量：（1）质检员必须严格执行国家颁发的质量验收评定标准，依据各专业施工质量验收规范和强制性标准进行工程质量检查工作；（2）在检查验收工程施工质量时，不得以任何理由借口降低标准及规范要求；2、采取“定期检查，不定期抽查”相结合
34、的检查方法：（1）公司每月组织一次检查，分公司或项目部每周检查一次，班组每天检查，将结果公开；（2）“六到位验收”，作为定期检查内容，即：验槽、基础验收、一层钢筋、顶层钢筋、结构验收、竣工验收。（3）不定期抽查：公司质检科不定期对在建项目进行巡查“不定时、不定项目”发现问题及时下发质量检查意见书，要求进行整改。（4）采取“自检、互检、交接检、专检”制度： 以自检为主，操作工人应对自己操作的项目质量负责，要将隐患消灭在操作之前。互检是指班组与班组之间，项目部与项目部之间的交流检查，相互督促、相互勉励。交接检是由工地质检小组或专职质检员牵头组织的专项检查，检查上一工序的质量，发现问题及时修复，杜绝
35、不合格的工序进入下一轮施工过程。专检是指项目经理组织，由专职质检员负责的专项检查，评定分项工程质量。分部（子分部）分项工程验收制度1、分部（子分部）分项工程的施工程序相对复杂，技术要求相对较高，且对工程质量有着重要影响，其具体应包括：桩基分项、地基与基础分部、主体分部、预应力分项、网架分项及电梯分部等；2、验收的人员组织及组成，由建设单位组织设计单位、监理单位、建设主管部门、质量监督机构代表，地基分项、桩基分项还应组织地质部门。由公司质检科负责组织项目部负责人、技术人员、分部（子分部）分项的分包单位共同对验收项目进行验收；3、验收程序：项目部对验收项目先进行自检，自检合格后通知公司质检科对自检
36、情况进行核查，质检科同时对工程的相关资料进行核查，并对存在问题列出整改意见，由项目部负责整改，合格后质检科负责通知建设单位约定验收时间，并由建设单位通知有关各方；4、验收前项目部应准备验收项目的汇报材料，汇报材料应包含验收项目的概况、施工过程、质量自评情况，并准备验收会议室等设施；5、验收的结论：参验各方在现场进行讨论并形成统一意见，对工程存在的问题进行讲评，项目部记录存在的问题，并逐一整改，由建设单位、监理单位对整改情况进行监督，问题严重的，有关各方应再次组织复验。6、项目部质检员对验收情况进行记录，并办理有关验收手续，参验各方现场签字认可。检验批质量检查制度某某条：总则1、所有检验批在施工
37、过程中都必须经过检查，检验批检查的程序可分为自检、互检和专检。2、项目部应具备建筑工程施工质量验收统一标准，各专业施工质量验收规范、强制性标准及工程所需各专业图集作为依据，并有一套完整的检查检测工具；3、检验批是建筑工程质量验收中最基本的划分单元，应根据施工及现场实际情况确定检验批数量。第二条：自检1、项目部质检员组织施工员、专业班组长共同进行检验批工程质量自检自查。2、质检员根据检查情况如实记录检查数据，并进行评定，填写检验批质量验收记录。第三条：互检1、项目部质检员负责组织工程质量班组间互相检查和班组交接检查。2、互检主要由下一道工序施工班组检查，以根据下道工序施工控制要点，加强该检验批施
38、工质量对下道工序质量进行预控。第四条：专检1、项目技术负责人或项目经理组织质检员、施工员等进行专项检查；2、专检是项目部检查的最后一步，内容包括：技术交底的实施、质量通病的防治及工程技术资料同步完善情况等；3、专检结束后形成结论，相关人员在检验批验收记录上签字确认，报监理、建设单位验收。对检查存在的问题项目部应分析问题产生的原因，积极整改并制定相应的预控措施。质量评定、核定制度1、质检员必须严格执行国家颁布的质量验收评定标准，进行工程质量检查工作；2、在验评质量时，不得以任何理由为借口降低标准；3、建立由质检员、技术员、各班组长参加的质量检查小组，由施工队长任组长，每月召开一次质量技术交底会，
39、互相交流，学习新标准、新工艺、新规范和强制性标准提高素质；4、在施工中实行“三检制”即班组自检、项目部复检和公司核检，发现问题，及时纠正，决不允许不合格项目在当班次存在，原材料、半成品材料进场须有质保书，并经试验合格后方可使用，严禁以次充好、弄虚作假；5、质检员对完成的检验批、分项、子分部、分部工程进行验收评定，评定合格后，将评定情况报公司质检科，质检科根据评定情况进行核验，最后综合评定质量情况；6、符合要求的竣工资料报质检科汇总编订，并由质检科长审批后，报总工程师、总经理批准。原材料及施工试验检验制度某某条：试验工作目的试验工作在建筑施工中占有重要地位，试验工作通过定量的方法，科学地鉴定建筑
40、物使用的原材料结构构件和加工半成品的质量情况，通过试验试配，合理地使用原材料，通过试验研究，推广和发展新材料、新技术，为提高建筑物施工的质量，节约原材料，发展新技术作贡献。第二条：试验工作的任务1、对远离施工现场，用于施工的原材料进行质量检验；2、对外单位供应的构件、配件、半成品的质量有疑问时进行检验；3、在现场使用几种原材料混合制成品时，负责委托有资质的部门进行试配工作，并发施工配合比。4、负责现场同条件试件的制作、养护、送检；5、负责对试验资料进行统计分析，提出分析报告和建议；第三条；试验工作管理规定1、试验工作是一项科学和极其严肃的工作，任何单位和个人不得弄虚作假，擅改有关数据，一经发现
41、将予以严肃处理经办人和有关领导责任；2、因公司目前下设机构已建立试验站，各单位可本着经济和就近的原则，并经公司分管质量副总经理同意，委托有相应资质的检测机构的试验单位，进行有关试验工作；3、各项目部原则上应设立专职试验员，也可由单位工程技术负责人或技术员兼职，但对于国家省、市、重点工程、高层建筑、大体量工程或公司有特殊要求的工程必须设立专职试验员，负责与试验单位联系有关事宜。4、各单位工程专职试验员和单位工程技术负责人对本工程所有试验工作全权负责；5、所有新开工程，在现场应设立简易养护室，并在平面布置图中标明，以确保试块的妥善养护和保管；第四条：原材料试验工作的规定原材料取样试验工作是整个试验
42、工作的重要组成部分，是确保工程质量的基础工作，具有较高的技术含量，为确保公司各项目原材料试验水平，特作如下规定：1、工程项目原材料试验工作需要专人负责，一般由项目技术员或试验员负责；2、公司生产技术处和质量处需定期对项目技术员或试验员进行培训，提高其业务水平；3、原材料的取样方法和要求需满足现行规范规定；4、取样试验结果出来后需及时在原材料标识中注明试验状态；5、只有经过试验合格的原材料方可在工程中使用；6、项目部工程技术人员不得随意篡改原材料试验结果，否则一经发现将严肃处理当事人。十一、现场材料和设备进场检验、存放与管理（一） 材料检验、试验状态标识管理制度（二） 现场材料存放与管理制度（三
43、）机械设备管理制度材料检验、试验状态标识管理制度1、原材料、辅助材料、顾客提供的产品检验和试验状态的标识方法可采用在产品上作标识、盖章、挂牌、标签或规定存放地点；2、标识由质检科统一制订，负责监督落实工作；3、检验和试验状态的标识由项目部材料员负责；4、标识应注明产品的名称、数量、检验和试验状态、检验人员、检验日期，由质检员负责；5、施工过程中检验和试验标识以检验和试验结论作为标识；6、施工产品可采用记录的方式标识；7、单位工程质量评定记录结论作为标识；8、标识所用的各类标牌、标签应严格控制，防止丢失、误用、混用、错用，要求专人保管；9、各类过程记录标识应清楚、无漏项，应有专人收集整理和保管；
44、现场材料存放与管理制度为了加强施工现场的材料存放和管理，使其管理程序规范化、标准化，特制定本规定：1、各项目部施工现场必须按照安全生产施工组织设计中施工总平面、布置规划图堆放各种建筑材料和五小设施。应按品种、规格、型号等分别堆放整齐，并统一规定产品的标识方法进行统一控制和管理；2、项目部应对运输建筑材料、土方、砂石、石灰膏等采取防护措施，沿途不准滴、漏、泼、撒；3、钢材进入现场应分类码放，下面砌砖或架空，且一头齐，在齐的一头挂产品标识；4、黄砂、石子、白灰进入现场应砌池，按规格分类存放，标识；5、进料经检验合格后，凭产品质量保证书，办理材料入库手续，发料应实行“先进先出”的原则；6、保持库房通风、清洁、卫生、认真做好防潮、防变质等工作；各类物资在搬运贮存中应做到如下要求：1、红砖的搬运贮存： 红砖在搬运过程中应注意轻拿轻放，严禁上下抛掷，不得用翻斗车运卸，装车时应侧放，并尽量减少砖堆或砖块间的空隙以免损坏，砖到现场要坚持码垛，码垛应上下皮交叉垂直堆放，顶面两皮叠成阶梯形，堆高一般不超过2m。2、钢材的搬运贮存：钢材在搬运过程中由于重量大，长度很长，运输前必须了解所运钢材的长度和单捆重量，以便安排运输车和吊车。钢材在进入现场要清规格，分类置放，置放时要垫高，以防受潮锈铁，雨雪季节要覆盖；3、黄砂、石子的搬运贮存：
