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1、施工组织设计目 录一 前言1.1 编制说明1.2编制依据二 工程概况三 施工总平面图四 资源供应计划4.1劳动力供应计划4.2材料供应计划4.3机械供应计划 五 组织体系5.1质量组织体系5.2安全组织体系5.3生产组织体系 六 施工措施6.1文明施工措施6.2安全生产施工措施6.3保证质量施工措施6.4 保证工期的技术措施七 电力系统施工工艺7.1施工技术准备7.2施工总体部署7.3施工方案7.4操作流程工艺标准7.5系统调试及验收八 太阳能供电系统简介及施工工艺8.1太阳能供电系统特点8.2太阳能供电系统的设计依据与原则8.3太阳能供电系统介绍8.4太阳能供电系统的配置8.5太阳能供电系统
2、的施工方案8.6 施工管理措施8.7质量保证措施8.8产品使用说明书九 施工进度计划9.1工程施工目标9.2施工进度计划9.3施工进度计划横道图一、前言1.1 编制说明1.1.1首先，我公司诚恳地表示：我们完全接受业主、招标文件提出的有关质量、工期、安全、文明施工的各项要求，并落实各项方案和措施，与业主、监理公司、设计院一起共同完成沈阳棋盘山景区一线十四点重点部位亮化改造项目。1.1.2我们通过认真学习和研究了本工程的招标文件，有关图纸资料，并勘察了施工现场，在分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点、难点后，我们有充分的信心，保证以高质量、如期全面完成本工程招标文件规定的总承包工程范围的任
3、务。1.1.3我公司一旦有幸中标，我们一定全力以赴，做好施工前期准备和施工现场总体规划布置。我们一定发挥我公司管理优势，实施项目法管理，通过对劳动力、设备、材料、资金、技术、方法和信息的优化处置，实现成本造价、工期、质量及社会信誉的预期目标结果。1.1.4我们完全接受招标文件提出的质量和技术要求，并按国家质量标准和辽宁省、沈阳市建委有关质量规定进行。本工程实行创优目标管理，确保每个单位工程达到国家和辽宁省优质工程的质量验收标准。1.1.5我们公司将严格按照辽宁省、沈阳市有关建筑工程施工现场标准化管理规定组织施工和现场文明施工。1.2 编制依据1.2.2沈阳棋盘山景区一线十四点重点部位亮化改造项
4、目招标文件1.2.3国家有关验收规范，操作规程及标准二、工程概况本工程为沈阳棋盘山景区一线十四点重点部位亮化改造项目。该亮化工程为棋盘山景区内重点包括秀湖沿岸的景点亮化，由于亮化面积较大，并且照明灯具分布比较分散，存在大量的电缆敷设以及灯具安装工作量。另外秀湖中遗留一处人工暗礁，远离电源，为节省投资，采用太阳能发电的方式供电。太阳能是国际公认的可再生的清洁能源，太阳能发电技术在棋盘山的推广使用，不仅代表了目前国际领先的技术水平，也符合国家建设和谐社会，节约型社会的发展方向，突出体现了棋盘山生态环保的建设理念。三、 施工总平面布置图1、施工总平面布置原则施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进
5、度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，根据工程施工范围场地的实际情况，进行施工总平面布置，布置原则如下：1.1紧凑有序，节约用地；1.2适应各施工段施工需要，尽量减少材料的二次运输，降低生产成本；1.3尽量避免对周围环境的干扰和影响；1.4符合安全生产、文明施工的要求。2、施工平面布置图仓库施工队伍住所厕所垃圾机械设备存放加工车间水电食堂现场办公室3、临时用地表 用途面积(m2)位置需用时间生产及生活临时设施1.临时住房100见施工现场平面布置图31天2办公等公用房屋60见施工现场平面布置图31天3仓库300见施工现场平面布置图31天4.供电室20见施工现场平面布置图31天5.机械设备存放10
6、0见施工现场平面布置图31天6.加工车间100见施工现场平面布置图31天7.水房30见施工现场平面布置图31天8.食堂30见施工现场平面布置图31天9.厕所20见施工现场平面布置图31天四、资源供应计划4.1劳动力供应计划1、劳动力供应计划原则1）建立精干的施工队伍：根据本工程施工内容和工程量确定专业、工种的合理配合、根据劳动组织、流水施工方式组织技工、力工的比例，制定出本工程的劳动力需要量计划。2）按照开工日期和劳动力需要量计划、组织劳动力进场。进行安全、防火和文明施工的教育、安排好后勤保障。3）向施工队伍、工人进行施工组织设计、计划和技术交底：在进场时和分部分项工程施工前，对施工内容、施工
7、计划、施工技术、工艺、质量标准、安全措施、验收规范和甲方、施工现场的规定、制度等向施工队伍和工人进行讲解和交代。4）具体安排详见后附表劳动力供应计划表。劳动力使用计划工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况测量定位基础制作电气配管太阳能系统安装灯具安装敷设电缆系统调试与验收力工81816326206技工862884测量员531443电工1621086砼工811架工2432电焊工442441合计14384811564722注： 本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。4.2材料供应计划1、工程材料和设备的采购计划及承诺1）按施工预算的材料分析和施工进度计划的要求提出材料计划，材料进场后做好材料的验
8、收、检验等工作，做好验收、检验记录，建立进场材料台帐，做好各种材料标识，收集、整理好各种资料，做好材料的试化验工作。2、主要材料供应计划表主要材料供应计划表序号名称单位数量进场日期生产厂家1拆除原有节能灯及安装150W高压钠灯 套451第1天上海亚明2灯杆及灯头喷漆 基451第 5天沈阳博润3灯杆改造基451第3天沈阳博润4投光灯1000W金卤灯盏26第 7天上海亚明5景观灯盏1第20天沈阳博润6高强度防护草坪灯40W节能灯 H=860mm盏573第 18天沈阳博润7路灯250W高压钠 H=8米盏50第15天沈阳博润/上海亚明8路灯250W高压钠 盏16第 25天沈阳博润/上海亚明9投光灯50
9、W LED盏18第15天中山佰科10投光灯70W高压钠盏467第 5天上海亚明11投光灯150W高压钠盏810第5天上海亚明12投光灯250W高压钠盏694第 5天上海亚明13D50 LED护栏管 L=1000mm,8W根4909第7天中山佰科14D50 LED护栏管 L=300mm,4W根808第 7天中山佰科15电缆 TC4*35+1*25米376第 10天天津加铝16电缆 VV5*10米2230第7天沈阳兴合17电缆 VV5*6米2940第 7天沈阳兴合18电缆 VV5*4米3752第7天沈阳兴合19电缆 VV5*2.5米3925第 7天沈阳兴合20电缆 TC5X25米1943第 10天
10、天津加铝21电缆 TC5x35米18600第 10天天津加铝22PVC管 RC25 米8835第 5天沈阳23PVC管 RC40 米22370第 5天沈阳24太阳能电池板KW3.6第15天保定天威25蓄电池AH1600第15天广东冠军26太阳能控制器套2第15天合肥阳光27控制器套2第15天沈阳28室外照明配电箱台21第20天沈阳29红砖，混沙批1第15天沈阳30雕塑座1第20天沈阳31空中玫瑰探照灯套2第20天广东/上海32路灯150W高压钠 H=6米盏52第15天沈阳博润/上海亚明33草坪平米12000第30天沈阳 4.3机械供应计划 在施工前期准备及施工全过程中，本公司将充分考虑本工程的
11、难度及业主对本工程工期及施工要求，保证充足、齐全、先进的机械机具设备，以满足不同施工要求及施工过程中的需要，同时在本工程中采取的机械机具等设备及时进行保养及维修，确保使用正常。我公司配备机械管理员一名，负责日常机械高度及维修安排工作，同时我公司与维修中心签订维修协议书，如发现有机械故障及时与该维修中心取得联系，使得机械设备有较高的利用效率。同时规定每个使用机械设备的人，每天做好机械设备的登记工作，和日常的维护情况。对于小型施工机械设备，根据工程各施工阶段施工进度实际需要进行经济、合理地配置，有计划地组织进场。所有机械设备进场后均事先规划适当的位置停放，小型设备规划房间集中储存备用。机械设备配备
12、情况详见后附表拟投入的主要施工机械设备表。拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）茔产能力用于施工部位备注1电焊机220V6中国200610灯具安装2手电钻220V12德国20081灯具基础、支架安装3冲击电钻ZX-28德国20082地埋灯安装4自动套丝机4中国2009灯具安装5电缆施放支架2中国2006电缆敷设6升降机1中国2005灯具安装7铝合金合梯12中国20088M8灯具安装8卡车1.5T3中国20072现场运输9水准仪Sense2030-52中国2008测量定位10电阻测试仪RST320D4日本2008灯具安装11柴油发电机380 V3
13、中国2007100KW供电12经纬仪2中国2008测量定位五、组织体系5.1质量组织体系质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，制定整个合同段工程质量创优规划、方针、措施。项目部设专职质量管理员。项目部一级的质量管理机构在以项目经理为首的质量管理小组领导下，制订本项目的创优措施，质量实施计划，并重在现场落实。项目部所属各施工班组根据自己的创优任务，拟定项目工程具体的分项实施计划，责任到人，严格要求，达到全员全过程质量控制。对各段的施工难点、关键工序进行分析，选定有关课题，成立QC小组，积极展开工作。1、整个工程及分项、分部工程严格按施工规范和技术规程设计图纸施工，按施工监理程序和实施
14、细则进行检查。2、质量部门定期抽查。3、质量检验部门配合驻地监理人员对分项、分部工程的检验和自检。4、质量监督依据设计文件要求，施工技术规程、规范、质量检查、验收标准，做到严格认真、准确及时，真实可靠、系统达标。5、质量指标以数据考评和实测起到把关，指导作用，并实行奖罚制度。6、完善自检体系，加强质量控制在企业职工中树立“质量关系到千万家、搞好质量人人抓” 的观念，要认识到质量工作的好坏与企业、个人利益的关系，把质量工作贯穿到施工的全过程中，深入到企业的每一个人，形成道道工序齐抓共管、上下自律，使工程质量始终处于受控状态，严格按照规范和设计要求施工，按质量管理手册严格要求使各项工程质量落实到实
15、处，贯彻技术管理条例和分项技术负责制，使项目技术管理工作规范化；推行全面质量管理，实行项目分解目标管理，对重大技术问题组织QC小组科学指导施工，积极推广新技术、新工艺、新材料，为质量全优的目标共同努力。建立一系列责任制度，包括项目经理责任制、技术负责人责任制、质检工程师责任制、试验人员责任制、测量人员责任制、施工工长责任制、操作人员责任制，实行每个管理人员、操作人员都同工程质量紧密联系，做到全员质量控制。针对项目特点制定相应的制度，严格执行施工组织设计审批制度、技术质量交底制度、现场材料质量管理制度，并坚持对作业人员定期质量教育和考核。施工前组织人员，对照工程实际情况，细致复核图纸，发现问题与
16、监理工程师取得联系，在监理工程师的指导下，实行开工报告审批制、工地实验检测制、分阶段技术交底制、定期与日常质量教育检查制，并严格执行工程质量奖罚制度。项目经理部建立严格的质量监督组织机构全力支持和充分发挥质检人员的作用。在监理工程师的监督和帮助下，达到本公司的质量目标。5.2安全组织体系在施工中，建立健全安全生产保证体系，落实安全生产责任制。（见表）项目经理安全技术负责人1.监督施工全过程的安全生产纠正违章2.配合有关部门排除施工不安全因素3项目全员活动和安全教育4.监督劳保用品质量和使用1.制定项目安全技术措施和分项安全方案2.督促安全措施落实3.解决施工过程中的不安全技术问题1.在安全前提
17、下合理安排生产计划2.组织施工安全技术措施实施1.保证项目使用的各类机械安全运行2.监督机械操作人员持证遵章作业1.保证防火设备设施齐全、有效2.消除火灾隐患3.组织现场消防1.保证进场施工人员安全技术素质2.控制加班加点、保证劳逸结合3.提供必需劳保用品，保证质量1.财务部门保证安全措施项目的经费2.卫生、行政部门保证工人生活基本条件，确保工人健康施工中检查开工前准备竣工时总结安全生产责任制奖罚制度1.施工组织设计中有安全技术措施2.机具设备状况合乎安全要求3.施工人员经过安全技术教育4.建立各级施工安全责任制5.施工安全防护措施及预防措施6.不安全因素预想及控制1.安全技术交底2.施工中各
18、种不安全因素的控制3.坚持和检查安全操作规程的措施4.坚持和检查施工安全挂牌制5.定期召开安全会议1.总结施工安全经验2.找出施工安全生产的薄弱环节并提出改进措施3.做好安全生产的评比和奖罚1.建立公司、项目部三安全生产责任制，各级主要领导为责任人2.各职能部门制定安全生产制度，落实安全措施3.施工中如出现事故，应坚持“三不放过”原则处理1.安全奉贤扣抵押金制度2.伤亡事故罚款和处分制度3.表彰安全生产单位和个人制度技术负责人生产调度负责人机械管理负责人消防管理负责人劳务管理负责人其它有关部门5.3生产组织体系项目经理技术负责人施工工长力工班组后勤班组机械班组电工班组架工班组技工班组焊工班组测
19、量班组六、施工措施6.1文明施工措施6.1.1严格执行各种法规遵守国家、省、市有关文明施工、夜间施工的规定以及环卫和城管等部门的规定。2、文明施工规划及管理制度1）全体动员，深入开展创文明施工样板工地的宣传教育，运用墙报、宣传栏、宣传标语等多种形式对员工进行教育，使全体员工清楚文明施工管理的具体要求和验收标准，自觉做好本职工作。2）根据本工程特点，合理编制施工方案，科学组织施工，把文明施工放在与工程进度、质量安全同等重要的位置，贯穿施工生产的全过程，大力开展预测、预防、预控活动，将施工过程可能出现的影响文明施工的因素，最大限度地在施工前得到预防和纠正。3）施工现场实行封闭式施工，科学地制定施工
20、围护方案。围护做法必须符合相关部门的有关要求，并做到牢固、整洁大方。4）施工过程中按审批的施工现场平面布置图统一管理，合理、规范地布置施工现场的各种生产、办公、生活用房及仓库、料场、临时上下水管，照明动力线等设施。施工现场内所有物品严格按图定位，做到图物相符，并根据工程进展进行必要的调整。5）建立文明施工负责制，划分区域，明确管理负责人，做到施工现场清洁规整。6）所有作业人员及管理人员进入施工现场，均要求着装整齐，并佩戴有个人身份的胸卡。7）坚持项目部每月、各工区每半月、班组每周一次的文明施工大检查，发现隐患及时整改，建立文明施工档案，将现场文明施工的各项制度的执行情况、各阶段的检查及整改落实
21、的情况进行详细记录。对每次检查发现的问题及时整改外，还应找出原因加以克服。6.1.2文明施工管理、卫生防疫及环境保护措施坚持现场文明施工的原则使施工现场保持良好的工作环境和秩序，不仅是施工项目管理的一项基础工作，也是建设单位的客观要求。6.1.3临时设施标准化文明施工的建设生活基地采用标准活动房搭建，四周有围墙，生活设施齐全；按有关规定搞好“一图四牌”，即：施工现场平面布置图、施工公告牌、工程概况牌、安全纪律牌、门卫制度牌，挂方在明显位置，主动接收上级管理部门的检查和考核。6.1.4施工现场标准化文明施工的建设1、施工限产规定环境保护目标责任制，定岗定责，责任到人。2、取重点检查和定期检查的监
22、督管理办法，对环境保护质量进行监控。3、密切联系政府或当地有关部门，积极配合环境保护部门的管理与检查工作。4、严格贯彻执行国家及当地方政府等颁发的环保法律法规。5、严格管理、控制施工现场中的各种污染排放，最大程度地做到减少污染源，或提高施工现场污染的综合治理能力。6、现场的废物垃圾要及时清理，按环保要求孕至指定地点。粉尘的控制：为了减少切割和磨光饰面砖时的粉尘飞扬，现场要设置苫布遮挡，并及时将粉末清理起来，待统一清运到甲方规定的垃圾集中地。7、工现场的作业面要求保持清洁，道路要稳固、畅通，保证对污染物和积水。8、对于容易产生灰尘的材料要制定切实可靠的措施，入水泥等保管与使用，无要做防尘处理和密
23、封存放。生产垃圾的处理：将作业层中清扫出来的砂浆、杂物，分类存放在固定位置，待同意清运到甲方规定的垃圾集中地。9、工程机械、设备和车辆进出施工场地时，要做好堵漏、覆盖等防污处理和冲洗工作。10、工地污水的排放要做到生活与施工用水的分离，严格按市政处理。11、减少施工工地使用的机械、设备等所产生的噪音、废气、废液。12、对于影响周围环境的工程安全防护设施，要经常检查、维护，防止由于施工条件的改变或气候的变化而影响其安全性。6.1.5文明施工管理制度1、场施工人员要自觉严格遵守现场一切规章制度，接收总包单位的同意管理。2、根据国家对工程项目的具体要求，确定文明施工的管理目标。3、建立文明施工的组织
24、机构，健全各项文明施工的管理制度。建立以项目经理为责任中心，以各承包者和只能小组负责人为成员的现场文明施工领导班子。4、健全各项文明施工的管理制度，如个人岗位现任制、经济责任制、奖罚制度、会议制度、专业管理制度、检查制度、资料管理制度等等。5、各级领导及有关只能部门和个人的文明施工的责任和义务，从思想上、行动上、组织上、管理上、计划上和技术上重视起来，切实提高现场文明施工的质量和水平。加强职工的文明行为管理，建立文明施工的行为标准。6、工现场施工员工必须衣着整洁，配工作卡，并符合安全防护要求，如正确佩戴安全帽和手套、穿工作服和工鞋等防护用具等。7、人员语言应文明用语，禁止粗鲁的或不文明评议。8
25、、在现场施工过程中，其工作行为和表现必须符合施工技术规范和施工程序要求，不允许野蛮施工、强行施工。9、 工过程中，其工作面应该保持干净整洁，不留垃圾和杂物，及时调整设备、机具和材料的位置，保持工作面宽敞，为下道工序的顺利进行提供良好的工作环境。施工现场所产生的垃圾、废屑要及时收集，存放在固定的地点，同意清运道甲方规定的垃圾集中地。10、场施工管理监督和检查制度，杜绝任何影响和破坏工程安全或工程质量的行为发生，违章施工。抽烟、喝酒和过分玩笑等等。11、施工现场的生活活动中，杜绝如打赌、过分娱乐、恶作剧等影响别人和侵犯他人的行为。12、禁止诽谤、偷窃、打骂和流氓等行为。6.1.6卫生防疫和环境保护
26、1、建立门卫、宿舍管理制度，按要求执行“门前三包”和“治安联防”食堂要申办“卫生许可证”，炊事员上岗前必须进行健康检查，上班期间穿戴白衣帽和及袖套；生熟食严格分开，才具用后随即刷洗赶紧干规定消毒；配置灭虫和冷藏设施，确保人员的炊食卫生和身体健康。2、施工现场设置茶水桶，桶上有盖加锁和标记，夏季施工采取防暑降温措施。3、节假日或重大活动期间，增设标语、彩灯、彩旗，营造节日气氛。4、施工现场落实各项除“四害”设置，严格控制“四害” 生。5、成立防洪、创卫、爱民小组，建立相应的制度，使整个工程在施工过程中，做到即安全生产，又文明施工，争创文明达标工地。6、工程竣工后，施工单位在规定的时间内拆除工地围
27、栏、安全防护设施和其他临时措施，做到“工完料清、工完场清”，工地及四周还进国际是清理干净。6.2 安全生产施工措施6.2.1全生产管理措施1）为了保证社会治安和交通安全与畅通，所有参加施工人员和车辆，在到达施工现场后，由项目负责到管委会或相关部门办理人员及车辆登记，并服从管理。2）参加该工程施工的人员坚持“安全第一，预防为主”的方针，层层建立岗位责任制，遵守国家和企业的安全操作规程，在任何情况下不违章操作或违章指挥；现场设专职安全检查员，班组兼职安全员，施工人员在作业时思想集中，无操作证人员不得从事特殊工种作业，所有施工人员严格遵守相应的规定：a.电气施工人员不准带电作业。b.二级以下电工不准
28、单独作业。c.严格执行安全操作规程。d.施工用明火作业，须神情、维护，用后灭火，经检查撤离。e.工作时间不准做有碍工作的事情。f.工机具不准代替使用。g.对压力容器、机械、专用的工机具等工机具设备不准超极限使用。h.电气施工人员进入施工现场一律着装（工作服、鞋、帽、手套），不配带安全帽不准进入施工现场。i.高空作业、送电试投等危险工作场所，必须事前设置施工隔离带、安全绳、警告牌。j.高空作业执行高技工监护制。k.电气施工使用的电动工机具，没有漏电保护、没有接地保护、没有限位的设施一律不准使用。3）工程负责人按规定对施工身长的安全责任制全面贯彻落实，查隐患、查漏洞、查麻痹思想，针对存在的安全问题
29、及时进行整改并做好有关记录；施工工长编制安全技术措施，并书面向班组施工人员交底，签字齐全，施工班组每日进行失效安全教育并由安全活动记录。4) 进入施工现场按作业规定正确穿戴防护用品，施工现场各种孔洞、危险场所都要设置围栏、盖板及安全技术标志；各种防护措施、警告标志等未经施工负责人批准，严禁移动或拆除。5) 施工现场周围要及时清理好现场，做到料清、脚下干净。6) 严禁将有隐患的机械设备带入存放在施工现场，对施工机械要实行“安全操作规程”挂牌制度，防止设备事故或机械伤害。7) 施工中必然会遭遇低温、风雪及雷雨的气候，随时注意天气预报，合理安排工作时间，作好现场施工人员防冻和劳动保护工作。8) 实行
30、安全奖罚制度，使安全同效益分配挂钩。6.2.2临时用电安全措施按JGJ4688规定执行，采用TN-S保护系统，接地极采用22MM500MM铜包钢接地棒；严禁用钢管或电缆进行接地连接，各种电器设备和电力施工机具的金属外科和金属支架均采用导线可靠接零，接地电阻小于1欧姆。(3)消防管理措施1) 建立消防小组，设立消防检查员，定期定时进行现场巡回检查，对专职消防人员定期进行消防专业只是于技能的培训与演练，加强防火宣传，增强防火意识。2) 严格执行现场用火制度，凡动用明火，必须报工程建设指挥部批准，提前办理用火手续，抄送施工建立单位备案，同事自觉接收建设单位消防人员的检查，设专人看管，备齐消防用具，清
31、理用火现场周围的易燃易爆物品。3) 仓库和易燃易爆场周围配备足够的消防灭火器材，确保其有效，对于易燃材料集中进行管理，执行24小时值班制度。4) 严格遵守施工辖区范围内消防规章制度和有关规定。6.3 质量施工措施6.3.1工程施工质量保证措施我公司将建立适合于本工程质量管理的质量保证体系，在这一体系的严格管理下，项目经理部制定行之有效的项目质量计划，将质量管理措施一一落实导师生产时间中去，必将达到优良工程的建设目标。建立健全质量保证体系，成立以项目经理为首的质量检查小组，建立严格的管理体制与制度：公司将就此工程成立以项目经理为首的质量领导检查小组，定期地进行综合或单项质量检查，督促操作人严把质
32、量关，每一道工序完工后，均要经过甲方验收质量保证体系架构图要素检验培训人工材料机具设备基底交换施工队自检项目部全检质检部抽检甲方监督验收岗前培训考核上岗管理资料目标技术交底样式现场及小制岗位责任奖优罚劣及细部质量通病施工记录往来文件质检表合格证检测报告优良为建立严格的质量保证体系，并做到有效运行，项目部进场后应按照ISO9002的要求，编制项目质量计划，项目质量计划中的重点是关键工序控制，对控制目标进行“策划”并对控制过程进行详细阐述。6.3.1.1合同审批在本工程项目实施工程中，由于图纸设计、工程规范、施工条件发生变化和当有特殊要求等导致合同发生变更或修改时，由项目经理提出，上级主管部门组织
33、项目有关人员菜价对工程合同进行重新审批。6.3.1.2文件和资料控制质量文件管理：质量文件（受控文件和非受控文件）的那同如有部分不能正确指导施工时，由项目经理向有关部门提出修改意见，按原文件传递处理流程进行；未经审核批准的更改内容无效，不得实施；定期检查质量文件是否有作废的文件、规范等被继续使用，保证施工底交接记录、工序验收记录、往来文件、合格证及检测报告、技术交底、安全交底等）应全面整理、存档，便于以后维修、保养、考证。6.3.1.3物资供应划分1.材料供应的划分招标文件已明确的所有乙供设备、材料符合设计规定，有生产许可证、产品合格证和质量保证书，经过监理及甲方认可后才能使用；所有设备、材料
34、到现场后由甲方、监理、中标单位审核、验收，由中标单位负责保管。2.采购控制程序A) 采购计划编制审批在受到中标通知书后，由本专业工长编制施工用材料计划，报项目技术负责人审核，由项目材料员将审核合格的施工用材料计划结合合同的规定编制采购计划；施工常用（一般）材料采购计划由项目负责人审批，特殊、重大及大宗材料采购计划由公司负责人审批。B) 采购合同的签订与管理项目技术负责人对所有提供与工程质量有关的物资的分承包方的质量保证能力，按分供方评定控制程序进行评价。C) 采购产品的验证材料管理责任对进货产品质量按验收标准办理查收、验收手续，填写进货检验记录，对特殊质量材料应汇同施工技术人员进行质量鉴定，向
35、分成高方索取产品合格证、材料分供方名单分供放评定记录审定正式分供方名单进货检验质量问题反馈单分供方评估表。3.材料验收标准化A) 文件验收对所验收的材料核对订货合同、采购计划、发货单、装箱单、质量证明书、合格证、检验与测试证明。B) 数量验收 严格按照公司计量管理标准中有关规定，采用过磅检斤、理论核算、量方检尺、过目点数等方法进行验收；数量验收时需双方共同在场。C) 质量验收 外观质量检验无破损，外形几何尺寸、规格型号应符合合同规定，包装物完好，物资本体标志（钢印、生产厂名、出厂年月、检验员印章、商标、色标等）与发货单、合格证等相符，并作记录；对到货内在质量有疑问的材料与验收，并作出记录。4.
36、主要材料进场验货要点A)监控电缆 首先核对盘装数量与合格证、封头处理适当，最后按规范要求进行直流耐压试验。6.3.1.4与供货商的施工配合措施1.技术材料A) 除招标文件的技术规范书中另有规定出外，供货商应准备与合同设备相符的技术资料，例如：样本、图纸、操作手册、使用说明、维修只能或服务手册等资料应包装好随货物发送。B) 如上述条款所述资料不完整或丢失，供货商应在受到买方通知后即免费另寄，并负责解决安装中出现的技术问题。2.质量保证A) 供货商应保证其提供的货物时全新的、未使用过的。采用的是最佳材料和第一流的工艺，并在各个方面符合合同规定的质量、规格和性能。供货商应保证其货物经过正确安装、正常
37、操作和保养，在货物寿命期限内，供货商应对由于设计、工艺和材料的缺陷而发生任何缺陷或故障负责。除技术规格中另有规定外，出现上述情况，供货商应在收到买方通知后的10天内，免费负责修理或更换有缺陷的零部件和整机。B) 除非合同中另有规定外，合同项下的货物和质量保证期为货物正式验收合格后12个月。3.设备的安装调试对于设备安装必须服从供货商派到县城的技术人员的指挥，一切工序必须严格按照规范实施。对于合理化建议，及时提出，经探讨、研究确定最终的实施方案。对于设备安装，同样服从供货商派到县城技术人员的同意指挥。6.3.1.5施工过程控制1.施工准备A) 技术设备 熟悉图纸和了解设计意图，认真进行设计交底和
38、施工图纸会审，认真学习各项技术标准和施组织设计方案。B) 物资准备 本工程施工需要的材料、设备、管件、器具品种规格多，数量大，保证按计划供应，对整个工程的管理、工期、质量和成本的关系很大，因此需求和储备要综合平衡。C) 人员准备 本工程根据现场实际情况，定期编制作业计划，上报公司相关只能部门，从数量、工种、技术水平等方面进行综合平衡，按计划组织劳动力进场。精选的施工队伍，雄厚的施工技术力量。2.过程质量控制措施实行技术交底，工序交接检查制度；严格按照施工组织设计实施，分项工程实行单独验收评定制度；做好隐蔽工程记录、验收手续；关键工序过程加强检查；严格按照审批后的施工组织设计和方案进行实施；实行
39、月、季度质量检查制度，做好记录。(1)选派经验丰富的熟练技术工人进场施工。(2)对所有施工人员进行反复、详细的施工技术和安全上岗前培训，合格后方可上岗。经项目部考核，登记造册。对于在施工中不听指挥、或达不到要求者，坚决从预备队伍中更换。(3)要求从施工队长到项目管理人员进驻现场指挥施工，每个岗位严格履行职责，并作为考证依据。全体人员必须树立“质量是企业的生命”的观念。(4)严格执行“三检”的制度（自检、互检、总检），对每一道工序进行检查验收，不合格的坚决返工；上道工序验收合格后方可进入下道工序。工序验收程序：施工队自检（每道工序完成）项目部验收（每天检查所有施工部位）公司质检抽验（每周一、二次
40、检查，对问题提出整改意见），所有验收均需填写公司制定的同意表格。最后，在请甲方或监理方进行隐蔽验收，合格后进入下一道工序。(5)每周定期或不定期最少召开一次质量总结会，对出现或可能出现的问题及时进行研究讨论，及早解决。对质量突出的应及时出现的问题及时进行研究讨论，及早解决。3.进度控制方法认识落实网络计划，定期召开调度会；请业主现场代表签认月进度报表；对班组进度计划加强检查和控制；随时调整施工作业进度计划，以满足进度及业主要求。4.设备控制根据施工进度做好机具用计划，上报公司相关只能部门调配；凡在用的机械设备，遵照定人、定机、定岗位的原则指定专人保管使用；做好设备的例行保养，由设备的操作人员进
41、行，重点是清洁、润滑、检查；在设备使用期间及时填写“机械运转记录”和“机械设备保养记录”等方面的原始记录。5.安全管理措施严格遵守建筑安装工程安全操作规程、项目安全管理制度、施工组织设计施工方案中对安全工作的需求。6.3.2施工质量检验方法6.3.2.1检验与试验内容1.施工过程检验和试验一般的施工工序，由项目质检员验证；隐蔽工程及关键工序由业主、监理和治安部门验证；保管好施工检验的技术资料，如原材料、半成品出厂质量证明书和检验报告、试验报告、施工记录、预检记录、施工检验评定记录等。2.竣工检验与交付按合同规定的工程项目完成后，由项目经理组织有关人员子检，合格后，按公司再组织检验评定，然后向业
42、主申报竣工验收；做好分部分项工程中间验收记录、单位工程质量评定、单位工程质量验收记录、工程竣工验收证明书等。3.检验、测量和试验设备的控制1）、项目部对本工程所有的检验、测量和试验设备均要求指定专人进行管理，建立计量器具购进计划和台帐，保证设备处于良好状态，作为证实施工质量指定要求的可靠依据。2）、当发现检验、测量和试验设备处在未校准状态时，专业管理负责人立即通知公司对其进行评定，测试设备的有效性，并将评定结果记入计量管理台帐。3）、项目部分应协助公司只能部门对所使用检验、测量和试验设备按A、B、C、分类周期检查。4.不合格品的控制1）、不合格品标识当发现材料、工序或产品不满足规定要求时，采取
43、隔离鉴定评审处理验证的步骤：经鉴定的不合格品，立即挂牌标记，材料隔离堆放，工序停止作业。2）、不合格品的处理一旦发现不合格品，由项目部会同公司相关职能部门对不合格品进行评定，确保不合格品项正确处置；建立台帐、挂标识牌（红色）。5.纠正和预防措施1）、一旦发现质量问题，立即召开质量分析会，制定纠正和预防措施，防止不合格品的再次发生。2）、项目部每周期定期开一次质量分析会，对可能发生的质量事故采取预防措施。3）、对建立单位的意见和投诉要认真对待，通过不合格品的调查，有针对性的采取预防措施，并作好记录。4）、实施纠正措施程序中由质量经理负责纠正措施管理，技术负责人、质检员和各工种工长负责调查提出句正措施，质检员负责监督实施，对纠正预防措
