智能化施工组织14项.doc

《智能化施工组织14项.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《智能化施工组织14项.doc（73页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。

1、大厦工程智能化施工组织计划*科技有限公司目录一、施工组织设计总说明1、工程概况22、质量目标23、进度目标3二、施工部署1、项目管理班子42、项目组职责53、施工进度计划及劳动力投入计划74、施工工期保证措施75、施工质量管理96、施工技术管理107、安全文明施工及成品保护管理118、工程文件管理119、施工顺序1110、主要机具配备计划1111、总、分包配合12三、工程质量保证措施1、施工图审查142、技术交底制度153、物资采购的质量保证154、工程质量自检和互检175、专业质量检查186、工序交接检查197、隐蔽工程检查208、施工技术日志20四、工程施工方法及质量要求4.1 PDS综合

2、布线系统施工234.2安保系统施工354.3智能一卡通系统施工404.4计算机网络施工414.5机房工程施工434.6公共广播系统施工. 444.7多媒体导航和电子公告子系统施工. 484.8会议系统施工. 504.9中央集成管理系统施工544.10 防雷和接地系统 574.11 UPS电源管理系统 584.12卫星接收有线电视系统 584.13排队系统 604.14停车管理系统614.15各分项工程系统技术难点及解决对策62五、生产安全保证措施651、安全文明施工目标602、安全管理保证制度653、工地机电安全技术措施69六、文明施工和标化管理措施 70附表1施工进度计划2劳动力配置表3施工

3、机具一览表一、施工组织设计总说明1. 工程概况1、 工程名称：某某工业园区*大厦智能化系统工程2、 工程地点：某某省某某市工业园区*大道3、 建设单位：某某工业园区行政中心和新项目筹建处4、 使用单位：某某工业园区机关事务管理中心5、 工程简介：某某工业园区*大厦总建筑面积9.822万平方米，地上21层，裙房3层，地下2层（部分夹层车库）；计划05年07月完工。6、 主要工程内容：某某工业园区*大厦智能化系统工程施工内容范围：结构化综合布线系统、安全防范系统、智能卡系统、计算机网络系统、弱电机房工程系统、计算机中心机房工程系统、排队系统、公共广播系统、大屏幕公告栏与触摸屏引导系统、多功能会议系

4、统、卫星接收有线电视、停车场管理系统、中央集成管理系统、弱电综合管路系统共计14个系统。2. 质量目标我项目部严格按照建设工程施工合同规定的范围、权力、职责和义务，集中各方面优势进行管理和施工，并保证某某工业园区*大厦智能化系统工程项目的工程质量达到并超过智能建筑工程质量验收规范（GB50339-2003）要求。确保省优，力争鲁班奖。3. 进度目标我项目部保证智能化各子系统的进度，满足某某工业园区*工程总体进度计划及装修工程进度计划，不占用关键工序工期。按规定工期保质保量完成弱电系统工程。二、施工部署1、项目管理班子按照智能化弱电工程专业技术的需要，由公司总经理、工程总监共同组成决策管理层，主

5、要作用是组织检查项目执行情况，并及时处理在合同执行中遇到的各种重大事件与问题。针对该项目，将由我公司智能本部副总经理亲自挂帅，组织专业工程人员和骨干力量成立贵项目智能化弱电工程项目组，组织结构图如下所示：项 目 经 理李康项目负责人方 勇质量员严 杰系统工程师毛耿东安 全员严 杰施 工 员吴礼忠设计负责人肖世荣l 项目经理：包宇斌(国家一级项目经理)l 常务项目副经理：陈敏。l 设计负责人：王燕l 技术负责人：徐利红l 施工员：吴志峰 l 质安员： 宣天臣l 系统工程师：毛耿东、方勇2. 项目组职责2.1项目经理职责项目组以项目经理为主，对本项目负有全面管理的责任。1） 根据企业法定代表人授权

6、的范围、时间和内容，对项目实施全过程的全面管理。2） 贯彻执行国家和当地政府的有关法律、法规和执行企业的各项规章制度。3） 严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业和个人的利益关系。4） 履行“项目管理目标责任书”规定的任务，执行由项目组负责履行的各项条款。5） 对项目的生产要素进行优化配置和动态管理；具体安排项目工程中管理人员的工程责任和目标，分工明确，及时指导和监督有关人员的工作，明确任务和职责权限，团结协作。6） 建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施；做好项目中的各项原始记录工作，尤其是隐蔽工程及甲方要求变更情况，必须有文字资料，甲方签认并妥善保管；严把工程质量关，严格执行施工

7、工艺规范及质量验收标准，搞好技术交底，做到规范化、标准化、有效化，发现问题应及时整改、反馈，确保工程保质保量按期竣工。7） 进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。8） 对项目进行有效控制，执行有关技术规范标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。9） 处理项目部的善后工作；组织工程项目施工中的专题会议，及时处理工程中的疑难问题；负责协调处理好与甲方与乙方监督部门，与劳务作业层，与土建安装等方面的关系，保证工程项目的顺利实施。2.2质安员职责1) 直接对项目经理负责。2) 根据国家及地方的规范和法规、项目的相关文件监控项目的质量。3) 根据此项目的具

8、体情况，编制质量手册，并要求所有项目组成员遵照执行。4) 建立定期检查制度。5) 制订质量岗位责任制。6) 负责组织制订工程总体安全控制计划，就工程安全有关事宜负责对外联络、协调、合作沟通工作。7) 负责工程安全方针的贯彻执行。8) 汇总并通报有关工程安全情况，发现重大安全问题，及时向项目经理汇报。2.3系统工程师职责1) 统筹管理所辖系统的工作。2) 负责审核提交所辖系统的技术资料。3) 组织与其他专业的技术沟通，解决工程中的技术问题。4) 组织工程师参加专业培训，提高专业素质。5) 对项目经理负责，配合项目经理全力开展技术、质量和进度管理。2.4设计负责人职责1) 组织合同的技术方案，对系

9、统进行深化设计，提供或审核相关的施工图纸，并负责组织业主方、监理方、设计方、施工方进行图纸会审，确定施工图纸并做好会审记录，对施工设计的准确性、合理性、科学性负责。2) 根据系统的技术特点及相关的施工工艺要求，在现场工程师的协助下针对整个工程项目的整体情况制订或审核系统施工进度计划和设备进场计划，并做好工程技术交底工作。3) 根据相关国家规范标准及技术资料制订调试计划、验收标准、测试大纲、培训计划等等，并负责组织实施。4) 参考现场施工人员提供的现场施工进度报表及工程量报表，为工程结算提供依据。5) 根据工程情况及有关的定额标准审核现场工程增减量的技术合理性及相关增减的工程费用。6) 根据公司

10、的工程技术业务状况，主动收集并及时掌握有关产品相关技术的市场动态、产品的质量、型号、类别、价格、各系统承建商的技术实力、工程管理水平的相关资料，为项目决策提供技术依据。2.5施工员职责1） 根据工程的实际情况做好施工进场前期准备工作。2） 根据施工图纸和有关规范对工程进行现场管理及监督。3） 根据施工进度表对工程进度进行现场管理及监督。4） 根据工程验收规范和合同辅材清单，做好辅材报验及线路隐蔽工程的验收。5） 负责掌握实际工程量的完成情况，对实际工程量的增减做好凭证记录。6） 与其他人员通力合作，负责综合处理现场施工的协调问题和组织工作。7） 督促系统承建商建立安全管理机制，确保安全文明施工

11、。3、施工进度计划及劳动力投入计划3.1施工进度计划本工程计划于2004年11月11日进场施工，至2005年7月7日工程验收，共计270个自然日。但在实际施工中，因为涉及到土建、装潢、强电的安装配合问题，因此只能与其他工种同步施工。我公司承诺，绝对不会因为我们的问题而影响了整体工程的进度。各分项工程进度计划见附图。详见附表。3.2人员投入计划详见附表。 3.3组织部署我项目部将充分的做好施工准备工作，并从工期、质量、技术三个关键方面进行有效的组织部署，高质量、高效率的完成某某工业园区法院智能化系统工程。我项目部将制订科学的资源供应计划（劳动力、材料、机械设备等）确保工程不会出现资源匮乏或短缺而

12、在工期、质量、安全等方面收到影响。通过编制资源控制计划及资源管理计划，在施工过程中采取一系列必要的技术组织措施，保证工程顺利实施。4、施工工期保证措施1、 缩短施工周期，尽快发挥投资效益，是我们施工企业的主要奋斗目标。在本工程中我们要发扬企业精神，遵循企业宗旨，集中力量，精心施工确保总工期计划的实施。2、 施工工期控制的方法主要是规划、控制和协调。规划就是确定项目总进度目标和分进度目标，并编制其进度计划。控制是指在项目实施的全过程中，进行施工实际进度和施工计划进度的比较，当出现偏差时，及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作组之间的关系。 工程项目进度表 每月已完成工程量

13、报表 每月工作计划表 工期偏差调整表3、 工期保证措施：a、 教育职工明确把建筑产品交付使用是我们施工企业的宗旨，对重要项目，确保工期不仅维系着企业的信誉，还关系着投产效益的体现，激励职工充分发挥积极性和创造是至关重要的环节。b、 建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理，在公司的统一指挥下工程项目经理对工程进度负直接责任。c、 加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提，包括技术准备、组织准备、物资准备以及作业条件的准备等。d、 认真熟悉建设文件，掌握工艺流程、设计要求、适用规范和工期要求，编制出切合实际的确保总工期的施工进度网络图，关键节点

14、准时到位。e、 在总包和业主、监理的统一指挥下，和各有关施工单位密切协作，合理组织施工工序的交叉，为其它施工单位创造施工条件。f、 认真对待材料供应及工艺设计出图，变更情况以及施工单位的进度情况。g、 注重现场管理，施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如期建成，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平。管理的标准是保持连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立文明施工秩序，完善施工资料的积累和传递机制。h、 实行以项目经理为首的施工调度中心，掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，及时和相关施工单位互通信息

15、，掌握施工动态，协调内部各工种之间的工作，注重后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。及时了解材料、设备供应动态，对缺口物质要做到心中有数并积极协助调剂，如对工程产生影响时，要提出调整局部进度计划的建议和有效的补救措施。本工程的总工期和单位工程工期有严格的要求，在每项单位工程施工时都要做好充分准备，配足机具和劳动力，编制详细的施工进度计划，严格控制单位工程的工期，最终确保总工期。5、 施工质量管理工程质量是衡量工程项目建设是否成功建成的重要标志，因此我公司项目部将建立一个完整的质量保证体系，从组织结构、设计、材料采购保存、施工、调试验收、售后服务等多方面对项目建设进行

16、质量管理。运用系统工程的观点和方法，以保证质量为目的，将有关部门、各个工作岗位、各个环节的管理和施工生产活动严密的组织起来，是全体成员形成保证质量的有机整体，使质量工作在施工过程中始终处于受控状态。1. 公司质量保证体系文件我公司严格按照ISO9000质量保证模式建立了文件化的质量体系，它包括质量手册、工程施工程序文件、操作层次的质量体系文件以及质量体系运行中的各种质量记录。按照ISO9000标准严格管理每一个质量环节，从合同控制、设计控制、文件和资料的控制、采购控制、设备及过程控制。质量体系文件： 质量手册； 采购及验收管理程序； 仓库管理程序； 项目实施过程管理程序； 项目验收管理程序；

17、质量记录文件：在工程实施过程中，有各项业务活动所产生的质量记录。如：检验、调试及验收报告，工程总结，设计变更记录等。2. 质量保证体系框架图 公司质量部 项目部质量安全小组 技术小组 现场小组 施工班组6、施工技术管理1.深化设计深化设计是工程最重要的环节之一，直接关系到业主需求、施工质量、工程进度等工程要素。整个深化设计过程将由项目经理负责管理，并有组织、有领导、有步骤的进行，按照系统的性质、规模大小、重要程度、特殊要求等，进行设计，深化设计的最终成果直接体现在施工图纸上。2.图纸会审和技术交底技术交底包括设计单位与业主、施工单位之间；施工单位内部设计工程师与现场工程师施工班组之间；班组长与

18、工人之间不通层次。技术交底工作应分级进行，分级管理。技术交底的主要内容包括：施工中采用的新技术、新工艺、新设备、新材料的性能和操作使用方法，预埋部件注意事项；技术交底做好记录。3.技术资料的准备技术资料的准备，它是技术准备工作的重要部分。因此必须做好技术资料的准备工作。其主要内容包括：招投标文件、合同、设计方案及图纸、相关技术图纸、相关技术规范、施工组织方案、产品资料等。7、 安全文明施工及成品保护管理工程安全文明及成品保护施工管理是衡量工程项目建设管理水平的重要标志，因此我项目部将建立一个完整的安全文明施工保证体系，从组织结构、安全文明施工管理体系等多方面对项目建设进行安全文明施工管理。建立

19、、健全安全保证体系，运用系统工程的观点和方法，以保证“安全第一”为目标，将有关部门、各个工作岗位、各个环节的管理和施工安全活动严密的组织起来，是全体成员形成“安全第一”的有机整体，落实施工准备、施工中和系统试运行等工作内容、工作程序、权限和方法，是安全施工在形成过程处于受控状态。8. 工程文件管理由于智能化工程涉及系统较多，专业性质强，技术含量高，产品性能更新快，在工程实施过程中更需与各方进行及时有效的沟通。除了直接面对业主及监理外，也要求与土建、机电、装修、消防等单位有密切的配合关系，所以在工程实施过程中必须有完善的工程文件管理体系，严格、高效的工程文件管理是对工程实施过程进行有效控制、确保

20、工程各方人员及时沟通的重要手段，并为按期保质的完成整个工程任务提供了重要的保障。同时，准确完整的竣工文档也将为业主的日常管理和维护提供最有力的支持。9、 施工顺序 总体施工流程具体如下：管道桥架安装线缆布放设备、材料安装连接系统联机通电统调或系统测试试运行验收10、主要机具配备计划详见附表。11、总、分包配合1. 本工程按建设部建筑安装总分包实施办法的规定和业主的要求实行总包管理。a) 承包方在现场设立工程指挥部和项目经理部，整个工程的施工由指挥部统一管理和协调，由项目经理部具体负责组织实施。安装单位派驻场的项目经理部做为整个工程项目经理部的一个组成部分，在统一指挥下，承担分包工程范围内全部工

21、程项目的施工。2. 总包和分包单位的协作配合是确保施工顺利进行的关键，首先要把建筑产品最终交付业主使用做为双方的共同目标，其次要做到施工计划的统一。分包单位按业主和总包的要求，提供安装专业各单位工程的施工进度网络计划，然后由总包单位编编制出全部工程的土建和安装专业的施工进度网络计划，做为组织施工和检查总、分包双方计划执行情况的依据，随着工程的进展和不断变化的施工条件，分包单位应及时向总包单方提供出月、季施工计划以保证总进度计划的顺利实施。3、在施工过程中土建和分包专业之间的十分重要，各工序要做到合理搭接，分包专业的施工要为土建单位的施工创造必要的条件；土建单位在安排施工时，在上下工序之间，要给

22、分包单位留出必要的施工期。分包单位因施工需要，在开沟，破路，大件设备运输等必须中断部分道路的交通时，要事先提出书面计划，经总包同意后实施，施工完毕后及时修复原样，以保证交通道路的畅通。4、在施工全过程中要建立现场协调会制度，会议由总包方召集与主持，由业主、监理、分包单位参加，解决施工过程中存在的问题，每次会议均由总包印发会议纪要，做为各方贯彻会议决定的依据。三、工程质量保证措施质量管理体系图项 目 经 理公 司 经 理公司质安部门通讯信息质安员安防质安员会议施工质安员机房施工质安员项目技术负责人各施工班组质安员高速优质地完成本工程，不仅能使业主尽早投入使用，发挥经济效益，而且还能提高我公司的企

23、业信誉。本公司作为某某工业园区法院智能化系统的专业承包企业，在技术力量、项目管理及工程质量管理方面，在业内有明显的优势。我公司拥有强有力的项目管理队伍和技术队伍，对大型建筑项目的质量、进度、造价等各个重要方面能进行直接管理和有效的控制，满足和平衡施工生产诸要素的需求。为了保证项目能够按质有序的完成，本公司对某某工业园区法院项目将严格按照ISO9000的流程对工程中的每个环节（包括材料选购、图纸评审、施工变更、工程自检、竣工验收、售后服务等）进行项目质量管理。我公司一方面将继续发扬在承包管理中已取得的丰富实践经验；另一方面将严格按照建设工程施工合同规定的范围、权力、职责和义务，集中各方面优势进行

24、承包管理和组织施工，并保证整个项目质量、进度和安全等目标得以全面实现。本工程一切按优质工程的要求进行全面质量管理，按照国家施工规范执行，保证工程达到优良及一次性通过甲方的验收，为达到上述的目标，具体措施如下：1 施工图的审查a、施工图是施工的主要依据，施工前，技术及施工部门应对施工图纸进行认真学习审查，以保证施工期间的工程质量。必须经过从“学习”到“初审”再到“会审”这三个阶段设计内容包括：室内外管道的走向、水平管道和线槽的走向及规格、垂直桥架的走向和规格、分配线单元的布放、主配线单元的布放，各系统图设备的配置。施工图一经甲方认可，即为布线工程施工的依据，如有更改需经双方协商。（1） 学习阶段

25、：A. 参加人员：各相关专业技术人员、工程督导人员、预算人员及主要施工安装人员。B. 目的：熟悉了解设计意图，注意发现设计中的问题及设计与施工可能发生的矛盾。（2） 初审阶段：A 参加人员：各有关专业技术人员、工程督导人员、项目负责人、主要施工安装人员；B 初审内容： 图纸技术文件完整性，各专业之间的配合是否一致，设计选型器材是否合理，是否便于施工，是否能保证工程质量，能否保证施工安全，自身的装备及技术能力是否适合设计要求；C 初审汇总： 填写初审记录表，提出处理办法。（3） 会审阶段：A 参加人员：参加初审的人员，建设方有关人员，必要时请设计院有关设计人员。B 会审结论：确定是否修改设计或制

26、定修改方案，办理设计变更手续。C审查施工图纸应有详细记录，发现问题及建议解决办法应及时报各专业设计人员。2 技术交底制度a参加工程的施工安装人员及管理人员，应在施工前对该工程的技术要求，施工方法进行培训。b各专业技术人员对分部、分项工程向参加施工管理的人员进行技术交底。1、 技术交底的内容应包括：（1） 工程概况、工程特点、施工特点、进度计划安排（2） 施工程序及工序穿插的安排（3） 主要施工方法及技术要求（4） 执行的技术规范、标准（5） 保证质量的主要措施（6） 主要的安全措施及要求3 物资采购的质量保证1 采购订货的原则：（1） 应符合国家标准或有关的专业标准及设计要求（2） 弱电集成系

27、统设备器材应经国家有关部门检测合格，并具有合格证，经业主认可（3） 价格应与其质量水平相当（4） 能按进货计划供货2 供货厂家的选择：（1） 应有较强的质量保证能力（即供方的技术、管理、质量检验、质量跟踪、售后服务能力）（2） 应有较好的企业信誉（可通过供方用户单位进行调查，征询用户的评价意见）（3） 应对供方进行综合评价，通过调查、分析、评价选定，并按规定作好记录，相应岗位人员应分别签字。3 质量保证：公司向供货方采购器材物资时应包括下述质量要求。（1） 器材物资的技术规范、标准（2） 特殊要求的说明（3） 质量标记及质量检验项目内容及签章（4） 质量证明书或产品合格证及其有关质量保证的文件

28、（5） 必须有第三方质量监督签证的产品（6） 质量信息传递途径及方法，解决办法等.4 器材质量保证文件的管理：1 器材质量保证文件是供货方向公司所必须提供的证明其所供应的器材完全达到的质量保证要求的有关技术文件。2 器材质量保证文件的主要内容：（1） 器材说明书，合格证书；（2） 质量检验凭证；（3） 有关图纸及必要的技术革新文件；（4） 第三方质量监督部门的监检证明（报告）；（5） 特种器材应有国家检测中心检测报告（首次进货提供）；（6） 生产许可证（认可证）及当地有关部门的准销证（首次进货提供）；3 公司对质量保证文件的管理：（1） 确保投用的工程中的器材均有齐全有效的质量保证文件；（2）

29、 质量保证文件验收完毕后，原件应交档案室存档；工程竣工后编入竣工技术文件的质量保证文件，如是复印件应由审核人签字并加盖公章。4. 公司对工程文件管理方法:“公司对工程文件管理方法”资料格式、真写、编号应符合某某省建设厅：苏建质（2002）332号文件要求：资料归档整理应严格按照国家标准GB/T50328-2001建设工程文件归档整理规范要求整理归档；(1)由工程项目主管确认工程文件的有效性和执行计划。(2)由文秘负责工程文件正确建档、查询、保管。(3)管理人员负责监督、检查现场技术文件的执行情况。(4)公司管理人员负责完整、准确按规定填写施工记文件表格，及时地收集、整理工程施工技术资料并上交秘

30、书分类分册归档（5）各种资料应按以下类别分类，并按规定装盒建档。档案盒应有打字的分类标签，如资料较多，需多盒分类，用数字表上顺序号，盒内资料要有目录，目录要有资料编号，目录编号要与资料编号对应。类别为：1、合同文件 2、报验资料 3、联系单 4、报表 5、工作计划4 工程质量自检和互检1、 为保证自检、互检的有效工作，应做好以下基础工作：（1） 做好技术交底工作，使施工安装人员明确设计，施工技术要求和质量标准；（2） 组织有关人员学习有关验收规范和质量检验评定标准；（3） 对施工安装人员进行检查量测方法等有关基础知识培训；（4） 对施工安装人员进行质量意识、质量要求的教育。2、 自检和互检应做

31、到的质量保证：（1） 施工安装人员应根据质量检验计划，按时按确定项目内容进行检查；（2） 自检和互检是施工过程中的质量记录之一，施工安装人员应认真填写相应的自检记录，记录人和工程督导人员应分别在记录上签字；（3） 专业检查人员应定期复核自检互检记录；5 专业质量检查：1、 专业质量检查是本项目的项目经理和各专业的工程督导对工程建设全过程中各环节内容的操作所进行必要的监督和检查。2、 专业质量检查应按定期检查和巡回检查形式进行：（1） 定期检查：本项目的项目经理和各专业的工程督导根据质量检验或确定的重点，进行固定式核查确认和把关。（2） 巡回检查：本项目的项目经理和各专业的工程督导不定时，不定点

32、根据工序稳定状况采取有目标的机动检查。巡回检查的重点为： 从质量信息分析表面质量不稳定的工序 工程的重要部位关键环节或容易发生质量问题的工序 技术操作不熟练的新工人或质量不稳定，质量问题较多的施工安装人员所在的工序 外界环境因素发生变化对工程质量有明显作用的工序3、 专业质量检查的质量保证要求：（1） 专检人员应提前熟悉检查对象的设计要求，判定合格的标准及检查程度；（2） 对自检记录进行检查，检查后提出判定意见，对符合要求应予以签字确认；（3） 对工序质量出现异常时，可作出暂停施工的决定，必要时可填写不合格报告；（4） 专检人员应认真填写专检记录，定期或工程施工结束后编写质量检查报告，并备案。

33、6 工序交接检查：1. 工序交接检查的含义：以承接方为主，当上道工序转入下道工序时，对完成的施工内容的质量进行的一种全面检查。2. 工序交接检查的种类：（1） 工程队之间的交接检查（2） 专业工程部之间的交接检查（3） 承接工程的企业之间的交接检查3. 工序交接检查的程序及质量保证要求：（1） 应提交本工序的全部质量保证文件资料及工程质量的必要说明，由承接方对其进行审查（2） 必须进行中间试验才能确定的工序质量，可在双方工程技术质管人员到场进行确定工程质量（3） 工序交接完毕后，应填写工序交接证书，特别是企业之间的交接，除双方代表签字外，还应有第二方或第三方人员在确认栏中签字。7 隐蔽工程检查

34、：1、 隐蔽工程是指那些施工完毕后，将被下一道工序的继续施工所遮盖，而无法或较困难对其进行检查的工程。2、 隐蔽工程检查包括下述内容：（1） 管道工程：管道规格、材质、数量、标高、防腐；（2） 焊接工程：焊接坡口、焊条品种、焊接质量；（3） 电气：暗埋电气线路的位置、规格、标高、接头是否按规范穿管等；3、 隐蔽工程检查的质量保证要求：（1） 隐蔽工程检查由公司派出的专业技术人员会同工程队，并请第二方或第三方一起参加；（2） 检查人员应认真填写隐蔽工程检查记录，检查结束后，有关人员应签字确认检查记录8 施工技术日志1、施工日志是基层施工单位在整个过程中发现和处理施工中出现的问题的原始记录，由现场

35、工程技术督导负责填写。2、施工日志填写包括下述内容：（1） 施工过程中的设计变更（2） 施工中出的材料代用（3） 施工中的协作配合变更作业情况（4） 施工中急需解决的材料工件、施工机具、劳动力和配合工程（5） 施工中出现的安全事故苗头或隐患（6） 施工中需要办理的联系单会签单等经济签证（7） 施工中的停水停电和其他影响施工的情况（8） 施工中的复工验收情况（9） 其他有关情况（10） 成品保护及设备部件保护措施a各种电工器材、设备要合理堆放在指定地点，保管好，以免倒塌破损。b现场各种成品集中堆放，设有垫托并有排水措施。c设备开箱点件后，对于易丢损部件，指令专人或入库保管。d设备产品安装就位后要

36、加强管理，采取一定措施，防损坏现象。e配合土建的预埋电管及管口要封好，以免掉进杂物。f施工人员要认真遵守现场成品保护制度，注意爱护建筑物内的成品、设备、装修家具以及设施。g各种易碎物品，安装前要妥善保管，安装时要小心轻放，以免损坏。h各种设备安装后要做好保护工作，做好防盗工作（11） 回访、保修和服务：a工程的回访、保修和服务，按服务程序执行此项工作，由公司服务中心执行。服务中心按工程合同的保修条款，对工程进行保修，积极开展对业主的服务工作。b工程交工验收后，工程部门向业主提供安装工程保修书，由服务中心在规定的保修期内对工程进行保修。本工程所承诺的保修期为一年。工程质量的回访一般在工程交付使用

37、半年后开始，以后每隔半年回访一次。顾客平时反映的工程质量问题，由服务中心随时派员登门服务，明确责任。如有重大问题应立即报告总工程师，由总工程师组织有关人员进行讨论，必要时邀请业主和设计代表出席，确定处理方案。在服务中心按处理方案完成保修任务后，请业主在安装质量修理通知书上签署意见并签字盖章予以确认。c凡超过保修期或不属于本公司施工原因造成的质量缺陷，我们将积极的协助业主进行处理，其具体事项按上级颁发的相关规定办理。d业主提出的不属保修范围的特殊服务，由经营部门同业主签订专门合同，由服务中心组织实施。e对顾客的投诉、质量回访情况报告、质量修理书、回单、信访中各种信息和资料及时分类汇兑，于每年年底

38、交公司档案室存档。四、工程施工方法及质量要求4.1 PDS综合布线系统及综合管路施工4.1.1施工技术要求1、 弱电系统安装施工开始前，施工图纸、资料应该齐全，施工图纸施工方案已经业主批准；2、 弱电系统暗管敷设，吊顶内桥架，管线安装应与土建施工，室内装饰工作密切配合进行；3、 为确保工程质量和加快工程施工进度，所有布线配管和构架制作、安装，实行“小流水作法”，“工厂化加工”；4、 工程使用的电缆质量应符合IEC,BS或同等国家标准和要求；5、 已安装好的弱电系统布线设备、器件应做好保护工作，以防造成损坏和污染；6、 弱电系统布线施工中做好工程施工记录，隐蔽工程在施工过程中应进行中间验收，并做

39、好签证；7、 综合布线系统施工须依照GB/T 50312-2000建筑与建筑群综合布线系统设计规范及CECS 89：97建筑与建筑群综合布线系统工程施工验收规范，严格执行。4.1.2系统设备安装方法A. 弱电系统布线设备、材料到达现场后，应进行开箱检查，并填写“设备开箱检查记录”。设备应完好，资料应齐全；B. 所有设备安装的高度都必须遵照设计指明的高度，一般场所信息插座距地高度0.3m，同一层内安装的插座高低应一致；C. 凡装设在大理石墙面上的插座开关，应配合大理石巾面施工而进行；D. 配线箱、盘、柜安装应横平竖直，垂直误码差、水平误差应符合“规范”规定要求。4.1.3布线配管方法A. 管子穿

40、线前应将管中积水、杂物清除干净，管口毛刺打磨平滑；B. 预埋管内导线的总截面积（包括外护层）不应超过管子截面积的30%；C. 导线穿入钢管后应在管口处装护套保护导线，导线从电线管口引到设备接线箱部分需加以保护；D. 导线在管内，线槽内不应有接头或扭结；E. 导线在垂直管路内敷设，距离超过20M时，为减少导线的下垂力，应在接线盒内加以固定；F. 不同系统、不同电压等级、不同电流类别的线路，不应穿在同一管内或线槽内的同一槽孔内；G. 导线在线槽内敷设时应按规定距离给予固定，并标注编号标记；4.1.4管路设计方案本设计方案中将根据招标书要求，对弱电系统所配套的管路进行设计，并在施工组织方案中提了我方

41、的施工方法。A、桥架桥架是支持线缆的托架，其质地直接关系到弱电系统的可靠性和寿命。因此本系统对桥架的要求如下：使用标准的桥架，以避免因壁厚等原因降低桥架的承载能力；使用全封闭式金属桥架，以防止鼠害；桥架材料设为冷轧合金板，表面冷镀锌；B、容量计算根据新大楼的平面图，弱电系统所配套的桥架和管道将按以下考虑布局：弱电系统的桥架最小尺寸的计算方法为：线缆面积之和的3倍；水平桥架和垂直桥架在弱电间内连接，使用相应的径三通连接；在从桥架到信息插座部分，每根水平光缆需铺设1根电线管， 3根水平双绞线可共用1根标称直径为25mm的电线管；各弱电机房内应铺设高架地板，并在高架地板下安装金属线槽，将水平桥架、垂

42、直桥架和配线机柜（包括电话主配线架）连接起来。C、管路的工艺考虑管路的工艺按照有关建筑标准执行，在此不多叙述有关管路的防火工艺、吊装、布局等标准中已经规定的事项。仅就与弱电系统有关的一些总的进行说明。但由于管路的许多调整需要在施工现场与施工单位、总包单位、土建单位共同商定，因此在这里只是一个粗略的说明。（施工方法、措施参见6中相关施工方法）d、垂直桥架垂直桥架安装在弱电竖井内，自下而上，贯通整个大楼。垂直桥架应固定在墙面上，要求桥架为全密封结构，以防鼠害。可通过锁扣开启盖子，桥架之间通过配套的连接片和螺栓连接；桥架底面要求冲穿线环，提供可以固定线缆的支架，以免线缆因重力损伤。根据布线标准，要求

43、每隔600MM高度冲一排（每排均布4个穿线环），。要求没有毛刺；垂直桥架要与各层的水平桥架连接，并且要与各楼层配线间高架地板下的桥架连接；要求桥架的内截面尺寸应大于所穿线缆截面积之和的3倍；桥架转变处应采用弧线形弯头或折线型弯头，以免发生线缆太多无法盖盖子的现象；桥架连接处要求通过接地线彼此连接；桥架施工时间应在同装潢期间，与强电工程同步进行。E、水平管路水平管线是楼内信息系统的血管。根据图纸，弱电线缆（包括光纤）从每层配线间引出后，先沿走廊吊顶内的主电缆桥架敷设至各个设有信息点的房间，再由各房间吊顶内的分路桥架和预埋在墙内的不同规格的铁管，将电缆引到墙上暗装的插座内。水平线缆通过各层走廊上方吊顶内的水平桥架进入各个房间