《国企党委办公室2024年上半年工作总结及下半年计划（3344字）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《国企党委办公室2024年上半年工作总结及下半年计划（3344字）.docx（6页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。
1、公司党委办公室2024年上半年工作总结及下半年计划（3344 字）上半年，集团办公室（党委办公室）在公司党委的领导 下，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，围绕中 心，服务大局，圆满完成了承担的各项工作任务。一上半年年工作开展情况2024年上半年，通过持续夯实工作基础，提升工作效能， 强化“三办”“三服务”水平，推动集团办公室（党委办公 室）各项工作迈上了新台阶。（一）以政治赛设为先导，压紧压实主体贡任一是抓好理论武装建设。协助公司党委顺利开展主题教 育动员会及读书班集中学习等工作；严格落实“第一议题” 制度，抓好支部“三会一课”，扎实开展“第一议题”学习； 开展党规党纪知识答题比拼，合
2、格率超91%,以“学习强国” 等平台为政治理论学习重要载体，坚持每日必学、定期通报， 引导党员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四 个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。二是抓好主体责任落实。聚焦公司发展战略和年度工作 方针，统筹研究修订党委会议事规则、“三重一大”决策制 度实施办法、中央八项规定精神实施方案、“第一议题”制 度，定期督促检查集团各单位、各子公司党组织贯彻落实情 况，引导公司基层将党建重点任务与主责主业深度融合，切 实助推党建工作融入企业治理各环节。三是抓好全面从严治党。统筹召开党委会议，研究制定 公司党委全面从严治党年度工作计划，组织签订责任清单 1668份
3、、述责述廉报告315份，夯实从严治党主体责任；根 据中央、省委巡视工作规划，制定并发布公司党委2024 2027年巡察工作规划和2024年内部巡察工作计划。围 绕“四落实一加强”主线，坚持“严细实高”要求，完成7 家党组织内部巡察，年底前完成2家党组织巡察“回头看” 工作，发挥政治巡察利剑作用。（二）以效能建设为核心，提高重点工作质量一是精确办文。高质量完成主要领导职代会报告、述职 报告等重要文稿100余份，充分体现了公司发展改革的思路； 全年发文340余份，收文3000余份，公文传阅、办理、归 档实现零失误；严把公文审核关，借助公司门户线上办文平 台，不断提升公文办理效率，让公文运转真正“跑
4、起来”。二是精细办会。严格落实中央八项规定，严控会议规模， 公司各类会议频次同比下降15.8%o做到会前、会中、会后 无缝衔接，人员、责任、服务“三到位”，推进党委会、总 经理办公会、干部大会、劳模表彰大会、创新大会等近百场 次会议及活动圆满举行。持续完善会议议定事项及领导指示 立项督办、专人盯办、定期反馈、核查总结的工作闭环运行 机制和督办平台，打通落实的“最后一公里二三是精准办事。以完善实施办公室行政SOP手册为 抓手，对内推进公车申请线上审批，细化公车配备管理台账， 促进公司公车资源调配更科学、使用管理更规范。（三）以强基固本为目标，谱写精彩发展篇章一是着力 提升综合服务水平。面对出国任
5、务大幅增加趋势，统筹各类 出国任务类型，简化备案及任务审批流程，全年高效办理因 公出访任务120批170人次。通过实地调研，定制储物架、 扩建试验中心部分区域，解决了汽车工程研究院多年办公面 积不足问题。科学调配260余件办公家具，选用最优电话套 餐，节省开支25万余元。坚持文明驾驶、安全出行，全年 安全出车8000余趟、行驶超17万公里，做到了零投诉、零 违章、零事故。二是着力提升预算管控能力。坚持战略导向、动态调整 和“业务与费用融合”原则，针对各部门差旅、邮寄费用管 理“各自为政”现状，充分发挥归口统筹管理职能，创新性 建立费用调剂池，平衡各部门差旅、邮寄费用，弹性调整各 单位费用，提高
6、资金使用率，推进归口预算费用管控更有效、 更精细、更精准，为各单位业务更好开展、为企业决策提供 有力支撑。三是着力深化制度体系保障。对照公司制度管理”职责 匹配”“僵尸制度/条款”“有效版本管理”等三大方面标准 要求，研究修订公司办公家具管理办法会议室及接待 室使用管理规定公务号码管理办法公司印章、领导身 份证明资料使用管理规定等11项制度，废除公司业务 招待费预算管理办法，切实做到“在实践中总结，在总结 中提升“，为进一步加强制度体系保障奠定坚实基础。二、工作中的亮点及创新一是统筹推进党委议事规则和“三重一大”决策事项清 单优化及落地实施，进一步健全“三重一大”事项决策机制， 同步推进“三重
7、一大”议题线上线下定期提报，切实将中国 特色现代企业制度优势转化为实现企业高质量发展的治理 效能。二是围绕公司战略和年度工作方针，以线上督办信息平 台为抓手，持续提升各系统、各环节的工作执行力，为企业 决策效率提升提供有力支撑。三、存在的问题及不足一是责任意识不强，基础工作精细化不够。二是先进管理理念、制度文件等研学水平需再提高。四、下半年年工作计划下半年，集团办公室（党委办公室）将聚焦公司党委部 署，按照公司“市场驱动、创新求变、求真务实、提升双效” 的工作方针，做到围绕中心，服务大局。主要工作计划如下：（一）立足“强基”，夯实党建工作基础一要强化理论之基。以政治建设为统领，以提升组织力 为
8、重点，不断创新党建工作方法，聚焦习近平总书记来陕考 察重要讲话重要指示精神、党的二十大精神和“四新”重要 指示，深化“五个融合”，扎实开展“三会一课”，认真开展 第二批主题教育，引导党员干部把理论学习成效切实转化为 助推企业高质量落实落地的强大动力。二要巩固成果之基。坚持问题导向，目标导向，聚焦党 委会议事规则、“三重一大”决策制度实施办法、“第一议题” 制度、全面从严治党工作、中央八项规定精神实施方案等， 日常督办与专项督导相结合，及时掌握集团各单位、各子公 司贯彻落实情况，强化工作执行力，推动公司战略和重大决 策落地见效。三要夯实责任之基。按照“四落实一加强”要求，根据 规划分解2024年
9、度内部巡察工作计划与任务，针对重点人、 重点事、重点问题，扎实开展巡察和巡察“回头看”工作。 探索“未巡先改”与“边巡边改” “巡后整改”相结合的全 过程整改机制，做实巡察“后半篇文章”，推动集团党委巡 察工作向纵深拓展。（二）立足“规范”，强化核心业务水平一是会务工作规范化。健全会务精细化的分工协作机制, 将每一项任务分解到岗、分解到人。高标准、高水平、高质 量做好党委会、总经理办公会等统筹组织，在有效保障党委 “把方向、管大局、保落实”领导作用发挥的同时，做到与 公司其他治理主体的内在贯通和有效衔接，促进企业各决策 机构协调运转。二是接待工作规范化。聚焦企业发展形势，结合行政系 统运行实际
10、，开展公文、接待、外事等综合业务交流培训， 推进讲解专业化、业务招待标准化、接待管理精细化；持续 优化、完善外事平台各项流程和管理机制，以严谨细致的工 作作风和实实在在的工作成效，强化办公室核心职能、发挥 办公室核心作用。三是日常工作规范化。立足职能职责，着眼基础效能提 升，每篇文稿力求精益求精；细化用印管理流程，打造行政 业务流程标杆；加强会议室设施管理，优选公务号码套餐， 规范相关单位业务招待流程，深化公司控烟管理；严把公车 管理、监督、使用关口，提升公司公车管理规范化水平。（三）立足“深化”，提升综合服务效能一是服务工作再深化。以实施推广集团办公室行政SOP 手册为契机，加强讲解员队伍建
11、设，促进各单位提升接待 管理能力；提高外事接待审批效率，对特殊需求单位积极主 动策划服务方案；为公司各部门在京业务开展提供快捷高效 的服务；聚焦文秘、接待等工作，持续提升西厂区综合办公 能力；科学调度公车资源，确保重大活动有序开展。二是督办工作再深化。围绕年度重点工作计划，持续优 化会议议定事项、领导指示督办制度和流程，建立监督信息 整合平台，提高各单位之间的联动性，确保各项重点工作高 效落地。着眼基层，加强沟通，及时准确掌握问题和诉求， 针对性开展调查研究，为公司领导掌握基层情况、科学决策 发挥参谋辅政作用。三是文字工作再深化。围绕公司和办公室的重点工作， 严格落实公文收、办、发、阅、传、存责任制，做到无延误、 无滞留，零失密、零遗失。聚焦行业发展趋势、先进理念政 策等方面，在部门内开展多频次、针对性自主培训，引导秘 书队伍以更具前瞻性、科学性、统筹性的综合能力助力各项 重点目标举措落地见效。下一步，党委办公室将围绕公司发展大局和中心工作， 充分发挥承上启下、联系左右、协调内外、沟通各方的作用， 不断提升工作质量和水平，争当推动企业实现高质量发展的 第一践行者。
