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1、工厂年终总结2024年个人范文5篇工厂年终总结2024年个人范文篇1在过去的一年中，在分厂领导车间领导的帮助带领下，经过了 工人同事的共同奋斗，和经过了自己的积极努力，作为职工的我顺 利的完成了自己的工作。在岁末之际，我应该就一年以来的工作做 一下认真的总结。总结自己在过去一年的得与失，总结一年以来的 酸甜苦辣，总结自己明年该如何去做的更好。以下便是我对自己今 年的工作总结：一、工作态度，思想工作我热衷于本职工作，严以律己，遵守各项厂规制度，严格要球 自己，摆正工作位置，时刻保持“谦虚，谨慎，律己”的工作态度, 在领导的关心培养和同事们的帮助下，始终勤奋学习，积极进取， 努力提高自我，始终勤奋
2、工作，认真完成任务，履行好岗位的职责。 坚持理想，坚定信念。不断加强学习，牢固自己的工作技术！二、设备操作，工作领悟每一个好的员工都应对自己的工作认识清晰，熟悉和熟练自己 的工作。要有对机器工作操作的了解，也要有对发生故障的,应变能 力，完成领导给予的各项任务。但由于自己的能力有限，不能做到 一丝不差，所以自己在工作过程中也有许多不足和缺点，对机器的 原理和工作技巧还稍欠缺，但这些会让我更加努力的工作，谦虚谨 慎的向别人学习，尽可能提高自己的工作能力，使自己在自己的岗 位上发挥到最大的作用，更快更效率的完成自己的本职工作，也能 使公司获得做大的效益，这样我的做的和收获的也能达到一个平衡, 使我
3、更加有动力，更有自信的工作。和其他同事的人际关系也很重要，因为一个人的能力有限，每 件事的成功都是靠集体的智慧，所以和同事们团结在一起才是成功 完成领导交给的工作任务的前提，这一点不仅仅事工作，平时的生 活中也事如此，所以团结其他同事不仅是个人的事也是一种工作的 义务！我会履行我的义务，锻炼培养自己的交际能力。三、回顾过去，展里未来对于过去的得与失，我会汲取有利的因素强化自己的工作能力, 把不利的因素在自己以后的工作中排除，一年的工作让我在成为一 名合格的职工道路上不断前进，我相信通过我的努力和同事的合作, 以及领导们的指导，我会成为一名优秀的员工，充分发挥我的社会 能力，也感谢领导给我这一个
4、合适的工作位置，让我能为社会做出 自己该有的贡献。一年来，我做的已经是最好了，我相信在今后的工作中，我还 是会继续不断的努力下去。虽然一年以来，我的工作还是有所瑕疵, 不过这是无法避免的，因为谁也不是圣人，出错是在所难免的，所 以我不会过多的苛求自己。不过我相信，只要我在岗位上一天，我 就会做出自己最大的努力，将自己所有的精力和能力用在工作上， 相信自己一定能够做好！工厂年终总结2024年个人范文篇2一、20xx年工作目标完成情况：作为20xx年1月份刚进车间的新员工，在这一年中，我首先对 气化装置有了全面的了解和认识，通过长期的培训和现场学习，能 够把理论知识运用到实际生产中，能够熟悉现场设
5、备的用途、性能、 原理以及简单的维护保养，基本掌握了气化装置的工艺流程和操作, 能够独立完成本岗位部分工作和欠理一些简单的事故。二、在问题及改进方向：存在的问题有：1.部分设备详细结构不清楚；2、电器仪表知识欠缺;3、生产操作经验不足;4、部分事故判断不清；改进方向：1,在设备方面认真学习，提高对设备的认识；2、利用空闲时间多向电器仪表人员学习；3,学习和巩固工艺生产知识；4、善于总结事故经验；三、20xx年度工作心得紧张的20xx年已接近尾声，在这入岗的多半年中，学到了很多 以前谡本中学不到的东西，真正体会到化工行业是一个连续性、生 产条件苛刻，技术要求比较高的行业，。在这个物欲横流的时代，
6、只有自己多掌握科技知识，才可能有 自己的立足之地。我们要上进，要争取自己的既得利益，不能随波 逐流，浑水操鱼。在平时工作中，我不断的总结经脸，下功夫在现 场学习，经常向老师停发请教，完善工艺生产技能，善于总结事故 经验，不断提高生产操作技术，总之，在这半年中，各项能力都有 很大的提高。当然，还有许多不足之处，化工企业生产比较复杂, 不可能面面俱到，因此，在今后工作中，依然有许多问题等待解决, 这就要求我们不能放松，保持积极的学习态度，不断提高自己的综 合能力。每个人在不同场合都有自己的责任和义务，而我们作为广汇新 能源的一名员工，我们的责任就是做好自己的本职工作，保证生产 能够又好又快发展，使
7、设备能够发挥最大效率，争取为公司创造最 大的利益，那样公司就有更大的能力满足我们的需求，满足我们对 生活水平及各个方面的要求。因此，只要每个人都能承担自己的责 任和义务，那么公司就能够持续生产，安全生产，才能够使公司获 得最大效益，也才能够保证每个员工的利益，这样不管对社会、公 司和员工都有很大的好处，广汇新能源公司才能有更好的发展。四、20xx年工作计划1,尽快适应工作岗位，让领导满意，让同事放心。2、做好自己的本职工作，转变态度，不骄不躁。3、争取协助班组完成公司的各项指标。4、服从上级安排，认真完成车间班组分配的工作。5、多学习和总结经验，提高自己综合水平。6、树立安全意识，解决安全隐患
8、。工厂年终总结2024年个人范文篇3一、严格执行安全生产责任制按照分公司安全生产责任制体系的要求，细化并分解了分公司 下达的安全服务工作目标，油库签订了安全生产责任书，以进 一步明确各级员工的安全生产职责，增强员工责任意识，提高全员 对安全工作重要性的认识。结合大连分公司安全生产事故隐患排查治理管理实施细则 等安全管理制度，严格要求职工必须熟练掌握各岗位作业指导规程, 加深对管理体系程序文件的理解，提高作业的规范化、程序化。年 初油库制定了本年度库区隙患排查与风险评估计划，重新对库区摩 患进行了排查，分阶段分步骤完成隐患整治，并以“隐患承诺书” 的形式自我监督。二、加强安全教育和业务培训今年油
9、库继续加强业务知识培训和应急预案演练。年初制定了 详细可行的计划，在内容上，各种培训采取了多样化的原则，既有 会议宣贯，也有桌面演练，还有现场操作，参加学习与考核要求也 更加严格。三、加强设备设施的管理油库把工作的重点放在平时每一次的收发作业、设备维护、质 量检查和安全检查过程中，在设备管理和维护保养上采取分类控制、 跟踪检查的办法，保证在用的设备始终处于完好状态，满足生产运 行和安全需要。加强了对在用设备的维护和保养，把生产设备的维 护、管理责任落实到人，按照相应的规范展开设备设施的日常检查、 周期维护、及时维修等工作，并针对发现的问题，根据其性质和程 度进行相应的处置，坚决杜绝设备设施带故
10、障运行的现象。春季换 季工作中清洗、检查了预过滤器，18、19,20号油黑，对电机、油 泵、油罐附件、输油管路附属设备、消防设备、消防器材进行定期 的维护和保养，加强了防雷、防静电设施的检查和维护。四、继续提倡与实施“现场管理”理念在加强油库现场管理的过程中，油库对员工的要求是：按程序、 按标准、按指令操作；清楚干什么、怎么干、干到什么程度；知道谁 来检查、检查的标准是什么、检查的结果由谁来落实。用这样的要 求来规范、评价及检查每项工作，使现场管理的标准化水平大幅度 提升。进一步促进油库生产现场管理的文明化、科学化，达到高效 生产、安全生产的目的。油库继续加强库房管理，坚持做到定人管理，布局合
11、理，摆放 有序，层次分明，查找方便，存取便捷。化计分队利用作业间歇时 间，逐步完成此项工作。用现场管理的方法管理仓库一是有效地降 低了库存；二是提高了库存数据的准确性，从而提高了工作效率。现场管理就是要发挥全员的智慧，下工夫使大家“都能用、都 好用”，是生产过程中质量的动态改进。五、深入开展“铁军建设”活动加强职业道德的建设，采用多种形式的教育方式，提高员工的 政治觉悟，提倡感恩做人，敬业做事的思想，深刻理解和体会管理 是严肃的爱，培训是最好的福利，这一句话的真正含义。加强作风建设，强化执行没有任何借口，细节决定成败等思想 教育，增强员工的自主自律，自我管理的意识能力，养成严格按照 制度程序操
12、作，令行禁止的良好习惯，工作无“三违”，生产无事 故，培养成一支设备精，工作细，能打硬仗，善打硬仗的铁军，加强精细化管理，安全责任体系、安全管理体系，应急救援体 系落实到位，生产过程受控管理，通过加强现场管理，落实各项制 度，尤其是一核、二交、三讲、四分、五上岗的交接班制度，消除 安全隐患，提高工作效率，实现优质服务。加强分队长及员工业务 的培训，分队长是兵头将尾，他们的管理水平和业务技能是一个分 队的关键，因此一库支部决定，每月抽出两天时间，对分队长进行 培训，内容为：什么是班组长，班组长安全管理，班组长的目标计划、 基础管理，班组建设与实践，现场管理，沟通管理等等，提高其管 理水平和业务技
13、能，并让分队长参与油库管理，给予权力，充分调 动他们的主观能动性，更好地发挥分队长的作用，员工的培训每周 一次，结合实际加强业务知识，规章制度危险源识别，风险评估、 应急预案的学习和掌握，提升技能等级，增强员工的实际操作能力, 以：“精一、会二、通三、懂四”为岗位目标。加强四相互班组特色文化落实，四相互即相互提醒，相互帮助, 相互协作，相互监督。支部明确分工，每个支委负责管理不同分队, 指导班组工作，定期召开支委汇报会，汇报各自分管分队的情况， 找出不足，制定下一步推进方法。只有落实到实处，才能组建成一 个和谐，体现亲情的大家庭。加强绩效考核的完善，在实际工作中，不断充实和完善绩效考 核制度，
14、营造岗位靠竞争，收入靠贡献的良好氛围，细化考考核内 容，使绩效工资实现真正意义的奖勤罚懒作用，有效调动全体员工 积极性，。加强新闻报道，把我们好的做法，好的经脸，好的典型向中国 航油杂志、航油报及航油平台投稿，发挥媒体的宣传作用，促进班 组建设。六、深入开展“班组建设”活动化计分队班组建设工作，以保障各项工作的顺利进行，提高化 计分队成员的综合素质，增加团队的凝聚力和工作成效性目标。组织分队成员对erp操作系统进行细化学习，并将保税油业务 进行模拟操作学习，提早为下一步分公司保税油业务开展做好准备。 窿立erp录入的检查复核程序，避免erp业务差错出现。提高油品质量监控程序，在接收油品的质量和
15、数量方面严加控 制，做到数据有理有据，建立严谨的工作作风。在油品的储存监控 中，做好发旧存新的合理作业安排。提前和东北公司计量检定中心联系，保证一库计量器具的检定 工作提前进行，避免计量器具的不合理使用。加强办公用品的使用 管理，做好办公用品的节约性使用。增进班组成员的凝聚力，在工作和生活中互帮互助，提高成员 的和谐性、团结性。卸油分队承担着油品接卸、储存、输转、发放任务工作，在各 项工作中，落点于这“三基”，杜绝“三违，建设先进、模范班 组。建立班组成员家庭档案，详细了解各自家庭成员情况，开展 “班组之家活动，使家庭成员更加理解员工工作的性质和辛苦程 度。建立安全管理制度，使安全管理更加全面
16、性。建立晨会制度， 布置当天工作任务，使工作任务详细落实到每个人。建立月初工作 计划制度，确立当月工作完成目标和完成时间，并加以检查工作完 成情况。建立月中工作控制制度，根据公司和油库的工作计划，对 分队工作进展情况进行调整安排。建立月末总结制度，根据当月工 作计划和完成情况，做出点评，对工作中的先进的员工和先进的经 进行总结。建立交接班制度，做到交接班人员现场交接，对设备、 记录材料交接清晰明了。建立岗位练兵制度，使员工在精通本职工 作的基础上，技术水平再上一个台阶。建立安全文明生产制度，完 善各类劳动保护用品的配备，重视职业健康卫生和劳动保护，做好 职业病的防治工作。实行作业讲评制度，做到
17、作业前有计划，作业 中检查，作业后有讲评。制定班务公开制度，提高民主管理程度， 做好班务工作，定期召开班务会，及时通报工作完成情况及部署下 阶段工作，制定生产目标任务，公开绩效考核情况、工资奖金分配、 评选先进、奖励处罚等事项。XX年，大连分公司第一油库把抓现场管理与促进油库安全生产 紧密结合起来，统筹兼顾，以抓现场管理推动油库安全生产工作的 开展，以油库安全生产工作取得的成绩检验现场管理的效果。工厂年终总结2024年个人范文篇4不知不觉间，来到XX公司已经有3年时间了，在工作中，经历 了很多酸甜苦辣，认识了很多良师益友，获得了很多经验教训，感 谢领导给了我成长的空间、勇气和信心。在这几年的时
18、间里，通过 自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不 足。回顾过去的一年，现将工作总结如下：一、工作总结硫氮段工作自己总结一下。二、在工作中主要存在的问题有：L由于几年来对业务的学习，对相关的流程有了越来越深的认识。2、在工作中，有很多新的技术问题，但是深知发现问题、解决 问题的过程，同时也是学习的过程，通过不断的学习和总结，遇到 的问题都得到了很好的解决。3、有时候对工作认识不够，缺乏全局观念，对硫胺工段还缺少 了解和分析，对工作定位认识不足。从而对工作的最优流程认识不 够，逻辑能力欠缺，结构性思维缺乏。不过我相信，在以后的工作 中，我会不断的学习和思考，从而加强对工作的认
19、知能力从而做出 工作的最优流程。三、工作心得1、在工作实践中，我参与了许多集体完成的工作，和同事的相 处非常紧密和睦，在这个过程中我强化了最珍贵也是最重要的团队 意识。在信任自己和他人的基础上，思想统一，行动一致，这样的 团队一定会攻无不克、战无不胜。工作中，很多工作是一起完成的，在这个工程中，大家互相提 醒和补充，大大提高了工作效率，所有的工作中沟通是最重要的， 一定要把信息处理的及时、有效和清晰。2、工作的每一步都要精准细致，力求精细化，在这种心态的指 导下，我在平时工作中取得了令自己满意的成绩。能够积极自信的 行动起来是这几年我在心态方面最大的进步。现在的我经常冷静的分析自己，认清自己的
20、位置，问问自己付 出了多少；时刻记得工作内容要精细化精确化，个人得失要模糊计算; 遇到风险要及时规避，出了问题要勇于担当。3、在工作中，经过实际的教训，深刻理解了时间的滞延是对公 司很大的伤害，这就需要我们在工作前，一定要对业务流程很了解, 在工作之前，多辛苦一下，减少因为自己对工作流程不能很好的表 达的原因，耽误公司的生产。在工作中，我学到了很多技术上和业务上的知识，也强化了生 产的质量、成本、进度意识；与身边同事的合作更加的默契，都是我 的师傅，从他们身上学到了很多知识技能和做人的道理，也非常庆 幸在刚上路的时候能有他们在身边。我一定会和他们凝聚成一个优 秀的团队，做出更好的成绩。四、工作
21、教训经过这几年的.工作学习，我也发现了自己离一个职业化的人才 还有差距，主要体现在工作技能、工作习惯和工作思维的不成熟, 也是我以后要在工作中不断磨练和提高自己的地方。仔细总结一下, 自己在半年的工作中主要有以下方面做得不够好：1,工作的条理性不够清晰，要分清主次和轻重缓急；在工作时间很仓促的情况下，事情多了，就一定要有详实而主 次分明的计划，哪些需要立即完成，哪些可以缓缓加班完成，今年 在计划上自己进步很大，但在这方面还有很大的优化空间。2,对流程不够熟悉；在工作中，发现因为流程的问题而不知道如何下手的情况有点 多，包括错误与缺漏还有当时设计考虑不到位的地方，对于这块的 控制力度显然不够。平
22、时总是在开发，但说到底对业务很熟悉才是 生产很好完成的前提3.工作不够精细化；平时的工作距离精细化工作缺少一个随时反省随时更新修改的 过程，虽然工作也经常回头看、做总结，但缺少规律性，比如功能 修改等随时有更新的内容就可能导致其他的地方出现错误。以后个 人工作中要专门留一个时间去总结和反思，这样才能实现精细化。4、缺乏工作经验，尤其是现场经骁;今年的现场经脸有了很大的提高，对整个工段有了新的认识， 但在一些细节上还缺乏认知，具体的做法还缺乏了解，需要在以后 的工作中加强学习力度。6、缺少平时工作的知识总结；在工作总结上有了进步，但仍不够，如果每天、每周、每月都 回过头来思考一下自己工作的是与非
23、、得与失，会更快的成长。在 以后的工作中，此项也作为重点来提高自己。7、做事不够果断，拘泥细节，有拖沓现象；拖沓现象是我很大的一个缺点，凡事总要拖到后面，如果工作 更积极主动一些，更雷厉风行一些，会避免工作上的很多不必要的 错误。其实有时候，不一定要把工作做到细才是最好的。进度、质 量、成本综合考虑，抓主要矛盾，解决主要问题，随时修正。事事 做细往往会把自己拘泥于细枝末节中，学会不完美也是工作中的一 个进步，也是对精细化工作的一个要求。在以后的工作中，我一定时时刻刻注意修正自己不足的地方， 一定会养成良好的工作习惯，成长为一名公司优秀的职业化人才。五、工作计划其中，以下几点是我下年重点要提高的
24、地方:L要提高工作的主动性，做事干脆果断，不拖泥带水;2、工作要注重实效、注重结果，一切工作围绕着目标的完成；3、要提高大局观，是否能让其他人的工作更顺畅作为衡量工作 的标尺；4,把握一切机会提高专业能力，加强平时知识总结工作；5,精细化工作方式的思考和实践。工厂年终总结2024年个人范文髯5在工厂当车间组长已经不短的时间了，在这段时间了，我学到 了很多。有如何管理车间员工，处理好与员工的关系以及和上级的 关系，如何激励员工加大生产，提裔他们的积极性，这是我学到最 大的感受了。一年也要过去了，在年终的时候写出自己的心理感受和思结， 用来给明年我以激励和鼓舞，我相信我能够做到最好。一、对设备进行
25、技术改造1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本。2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产 工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。二、班组的建设与管理得到加强1,充分利用例会和车间班前班后会，将公司第二次创业的精神 认真传达，便车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标， 筑建员工以厂为家的思想。2,加强了班组培训学习。车间班组长的责任直接影响车间的工 作质量，因此，在20xx年的班组建设中重点加强了班组长的培训与 学习，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。三、现场管理得到改善1、制定了现场管理制度，
26、并在生产过程中认真执行，宣传贯彻 “5s”活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。2、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费，节 约了生产成本，改善了现场。四、生产、技术管理得到加强积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技 术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现 象减少，产品板结现象得到较好控制。五、狠抓安全管理不放松1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题 及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了 XX年的安全生 产。2、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情 况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经脸，杜绝类似事 故的再次发生。虽然我们车间问题不小，可是我相信，只要我们只要安全生产, 不会出现任何问题的。现在全球金融危机的情况下，大量制造业企 业倒闭，关门，我们厂也面临着如此的困境，所以我们更要加强生 产，提高效率，使我们厂在金融危机的影响下做到最小，我相信我 们能够度过难关的。以后的生活就是这样了，我不求做到最好，也要做到尽善尽美, 不求凯旋归来，但求无愧我心，我会做好的!
