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1、S-；人力费源部工作总结范文人力资源部工作总结范文-）人力资源部工作总结的基本含义人力资源部工作总结,是人力资源部门依据其工作中取得的成果和存在的不足，对确定时期内的工作进行君结性回版的一种文书。意在不断总结阅历,刚好发觉问题.确定成果.找出不足，快速提高办率效率.（二）人力资源部工作总结的写作要点通常来说,人力资源部工作总结要包括以下几个方面：1 .对人力资源部确定时期的工作状况进行总体介绍：2 .对取得阅历进行总结：3,对存在的不足进行客观分析：4 .对本部门将来工作看法和合理化建议。三）格式范例公司人力资源部2005年度工作总结2005年.是收获的一年,是我们飞速发展的一年。今年,本部门
2、在公司领导的正确指导下，在全体员工的共同努力下，紧紧田烧公司创业、创新、创建的三创主线，努力学习，主动工作.同心同例.努力完成了上级和公司领导交给的各项工作任苏。一、主动学习，不Bi开拓在思想上,我部同志主动学习了“三个代表”的再要思想,主动尊与了委组织、植树”和中心组积的“两思教化活动，并结合本职本岗的实际进行探讨,不断提高相识，做好工作：组织参与了“市一年一小变”成果展览，等与了市科委举办的纪念中华人民共和国建国56周年的文艺演出：出血了公司黑板报期：组织公司全体的干部职工参与了全市的普法考试,全部成果优良。二、考核工作方面仔细做好公司干部取工的考核工作。在完成2004年的年度考核后，继而
3、进行了2005年第一季度的工作考核,在公司领导的带领下，等与了每个部室的工作小结，了解笠改部门领导对职工的考核看法和对下一季度的工作要求.促进了各部宗的工作开展。三、人力赞源的管理和调配方面1.为了实现中心对服务公司的减员堪效”的目标.先将岸托车、自行车保管站两防大楼的满洁卫生工作转向由社会化服务机构也当，使服务公司的临时工大崛削减人：同时至新调整核定临时岗位的设置，使原来多人的临时工队伍减至人，并与之釜订了劳动合同：为了充溢加强公司的综合档案卒管理.妲聘的一名优秀的退休档案管理员：刚好为公司名同志办理了调入公司一系列的手绘：蛤产业服务公司的名职工签订了劳动合同,保证了公司为迸驻科技企业服务的
4、正常工作。4 .制定实施公司引迸奖的管理规定:公司平安防火管理祝定：公司劳保卫生用品管理规定:公司具办公用品管理规定5 .在其施解化服务项目逐步社会化中完成了中心摩托车、单车保管都和中心大院泊洁卫生工作的对外发包工作,取得初步成效。6 .加强了公司的平安防火工作，除由公司总经理与各部室领导签订领导防火平安责任书外，近与进驻的多家企亚签订了防火平安责任人书。组织实施了节假日的平安值班和定期的平安检互。两个领导干部和一个专取平安员参与修理培训班的培训学习。7 .刚好像好了公司和服务公司职工的社会养老保险、住房公枳金的年度调曜审核工作,职工的社会笄老保险金、住房公积金比上年度有所提高,做好取工公费医
5、疗的办证、补证、更改医院等手续。制定实施了公司公费医疗记张单的管理税定,帮助中心工会组织探仿慰问困雉、生病、生育的职工（家属）人次。8 .依据规定完成了公司的党务、廉政、干部、工资、财务、职工教化人员变动等一泰飘的月度、季度、年度城计报表。9 .参与了在上海召开的全国工作年会,并刚好将年会的用神和部制部长的审要讲话精神传达到公司每个干部、职工，以推动创新工作。10 .而移仔细过细地侬好文书工作,一年来，收文、送办、催办的文件份。完成公司党务、政务等方面的会议记录、会议纪要共份。严格执行公司用印批务的规定，为公司把好各神印启运用的关。四、支配生育工作建立了公司计生档案，组织育龄夫妇迸行了一年一次
6、的支配生存例检工作。办理了一名辞职职工的计生尖条鸨移手续.并主动与街道沟通联系,共同做好支配生育的吉扬教化。全年共出了挂图式的支配生巧墙报若干期.确保了公司支配生存、晚珀、晚寻、节育、独生子女办证率和投保率等7个指标全都100S达标。五、王要阅历和教训（）闻历：1S）Z）教训:（珞）公司人力资淳部2005年月日Si二：人力资源部月份工作总结人力资源部月份工作总结人力资源部在09年09月份主要迸行了如下几方面的工作：一、聘请方面：1、共尊与了四场现场骋清会（农林街一次、南出人才三次）,组织支配面试18次，录用10人。其中蛆织电工面试6批次，共18人，录用3人（1人已茗职,在职两人）；管理必主任3
7、批次，共4人，录用1人：餐厅主管4批次，奥近4人，录用。人；7-11便利店员4批次,试用4人.录用1人.物业助理2批次5人,录用1人（10月9日上诳）。另神山3保安：广医1绿化。相关工作打算。3、帮助南海交通局李主任办理了佛山市南海区劳动就业服务笆理中心会员.并在侥山市南海区劳动就亚服务管理中心处发布相尖的聘请信息。二、培训方面：1、组织管理人员和服务中心主任进行两次Cca券作系筑培训；2,和广州市保安服务总公司联系保安资格证培训事宜,支配S名保安参与培训：3、将箭高法对物业权的司法说明发给服务管理部各主管各服务中心主任和助理学习：4、购买用物业服务实务和保安服务等培训光盘,分发给各专业主管用
8、于业务培训：5、组织,服务中心主任和？?业主管对广州市物业管理行业协会的三个眼务规范进行业务学习，并共享学习的心得和体会；6、蛆织人力资源部工作人员参与广州市劳动局举办的工伤保险业务学向培训：7.依据办公会议成员的探讨结果修改服务中心王任和助理培训方案:8、将物业管理怵考试时间通知各相关人员,要求他们仔细备考,同时再一次确认报考的人员：9、批改育才中学印用人员新招人员的培训试题,培训贯观整理和归档：10、更新外出培训状况筑计表；11、对新入职的芒理处主任杨吉松进行培训：12、培训筱据统计：1,9月份（截止至20。9年9月28日）东丽物业人员流淌状况统计：入取28人,甚职17人.2、本月相关人员
9、入职,转正,离职手续办理。3、酒至了管理人员档案和工勤人员档案。4、整理筑计后蛙制了工勤人员资料核对表,主要包括员工户口她址、户口性质、不向买社保申请书/例设书、劳动合同和社保状况等。5、工资结算方面的工作移交。a）埠制了各管理义工勤人员工资标准.管理人员工资待遇一览表供财务部计算工资。b）就工资计算中的细微环节问题和留.道事项迸行了交代和说明。C）帝助收集考勤卡和考勤表。6、按时完成东方公司第三季度劳动工资状况季报的网报和纸质报送。7、本月份各管理例相关零星工勃人员劳动合同的新签和续签南海交通局大部分员工合同到期）。8、合同到期管理人员域约工作及劳动合同签订,张灿辉、胡健君）。9、月份劳动合
10、同到期相关人员通知发放。10.东康物亚相关参保人员医保卡办理、领取、发放。11、东康物业相关人员广东省就业失业手册办理、领取、存档。12.用工备案及增减员。劳动用工备素：4、全体管理人员电子档案更新至2009年9月。四、其它工作：1、世写员工激励和约束方案、，用务中心主任分级限行方案、在艺的任命通知书:修改公司人事匐度、工勘人员制度须知、入联和试用期管理规程、离职管理规程以及相关的表格：五、2009年10月工作重点：一、聘清方面1,接着组织芒理职位：电工领珑餐厅主管及零星补充人员的聘请工作。2、接着探空广州各区劳动就业服务中心，与各监话案通保持良好奂条。3、接替了解开拓广西聘请梁道，为接盘做好
11、打算。二、培训方面1、取回保安资格证和上岗证，支配下一批培训的有关器官：2、物业舲理师考前培训信息的收筷和筛选：3、服务中心主任和勖理的培训的组织实施。4、对困务中心主任迸行入职和离职流程，及相关表格运用留意多项的培训。三、劳动共赛方面1、20。9年10月相关人员入联，要职，转正等手缜办理。2、商业意外保险续约相关事宜。3、播制各管理出的花名册和人事异动表格式.由各服务中心自行记录.建议每周汇总一次。4、未轸与社会保险人员劳动用工备案以及梦保。5、东方公司其次批转东康社保人员相奂手续办理。6、2009年10月劳动合同到期人员签订合同。7、20。9年11月劳动合同到期人员发放到期通知书：8、医保
12、卡办理、翎取：省就业失业手册办理、领取：高凤喜企业经理证每审IS领回。9.退休人员曹友谷移交社会化管理手续办理跟U1.端制：SS三；hr工作总结一范文两篇发展人力资源夯实人才基地2013年公司人力资源发展小结一般来说，人力费源部门有三大主要职责.一是公司人事岂理.二是公司战珞助手，三是公司创新推手，否则,就不应当是人力资源部,而偎好命名为人事部。以上三个方面,假如要把工作做好做到位，人力资源部和整个公司没有足够的人力资源是加以保证的，这样的人力资源并不是致我上的满足,更应当是琮合素养上更能指应公司、部门以及岗位的实际需求.而且这种需求既包括当前问题的解层实力，也包含将来发展需求及对将来可能产生
13、问题的预料实力，并能恰当的做出预防措施。我认为.以上员工实力的发展就屈于公司人力资源发演的范国。员工这些实力的培育、提升、养成当对公司的持续发展是非常生要的，所以，应当放在人力资源部全部工作中非常生要的地位.既应从战略上进行短中长期的部罡,也应从细微环节上把握好战术的技巧。截止11月，我门在2013年人力资源发展方面.做了一些详细的工作，现赐予小结如下：1、公司人力资源发展顶层建设。此项工作原来由ii事长亲自负责，但由于其工作繁忙，没有时间做得更深更细、更有系统，只是抓住了一些主要方面进行构筑,基本是建立在对高层管理的人格信任、辆之绩效考核、对个人及冢展的关切等方您.偶有触犯法律或突然芮职事务
14、发生.不能不说是比较糅悔的字。2013年，此项工作由hrd负货构筑顶层建设的体系，负费定期或不定期将相关状况汇报事长.涉及人员包括总公司总监（副忌）以上、分公司他经理、子公司Ie事监事经理人等。体系内容包括：一是招关个人档案，包括身体健康状况、学习工作经验、突出业绩详述、王点项目贡献、JS奖更分状况、行业特别技能、家庭成员状况等：二是负费范围内团队建设和业绩状况：三是后备人才培巧状况：四是生要事顶跟踪状况：五是创新项目和合理化建议状况：六是分次与hrd或事长交谈状况记录；七是其他哈时事项状况。以上全部状况由hrd保留电子档及纸质档各一份,并进行妥当保存,除16室长及hrd外，任何人不能匐看或借
15、阅。通过近一年时间的建设，基本已建成公司人力费源发展顶层构架，并充溢相应内容。目前对公司人才发展起若提纲挈领、将蠲运藕的作用.釐事长是较满足的,今后会依据公司实际状况把某些工作做细、收集更多内容。2.适当调整人力资源发展规划。由于2012年客户订单较快增加及产品质量限制更加严格,干脆影响注公司人力资源供应、员工素养等.今年初,我们对2013年公司短中长期5个方面的人力资源规划供出了局部调整（丁细表11）.（表1-1）从截止到今年r月份完成状况看,除“女男比”略有超标外（受人才市场供应状况影响），M他调整的项目都完成较好,说明当时调然是比较切合公司实际的。没有迸行调整的其他方面，比如人力成本限制
16、、聘请达成率、员工至大违纪状况、年龄分布、地区分布等项目的完成状况也较好.3.职位说用书增加修改与完若。2013年初,依岩公司发展须要.集中进行了职位说明书的整理,后来，依据各部门实际状况，再零星进行了相应的调曜，歆止11月底，今年我们在界位说明书的然理工作见表21所示。（表2-1）这虽然是每年每月hr部门都可康面临的工作，但职位说明书的刚好整理，桁对公司、部门人力资源发展起着非常申要的基出作用.对相应岗位员工的个人发展显得更加而要.这是hr部门与其他部门、公司领导通力协作的结果。4、关承岗位实力素养量化於理。始终以来，公司职位系列相应实力案界标准中,有相当内容是定性描述的.对相应的聘请、考核
17、等工作都带来了确定的影响.在收到不少看法、建议后，hr部门在2013年组织各部门共同对公司全部2?0个尖中岗位实力素养标准进行了量化设计,要求是每个岗位最多只镌保留2-3项索养实力标准允许用定性描述，而且要始过集体探讨后确定。这项工作是在3月至4月完成的,经过今年夜行，总结诩历后，将在期年初对其他全部岗位实力索养标准进行量化於理。5、四类培训支配完成明显提高。hr部门把2013年命名为、员工实力提升年所以,我们在三级培训教化和对外培训方面进行了切合公司、部门和网位实际的课的设计，而且加大了对培训前、中、后的检受监督和考核力度，祗止11月底,该四类培训支配的完成率较2012年有明显提升（请见如表
18、31所示）。（表3-1）可以说.公司每每培训完成状况是人力资源发展的基咄,通过众多的培训教化托起员工实力的提升，保证公司整体人力资源的全面发展.从上表可以看出.戏止今年11月,公司在四类培训方面的完成率都较去年有明显提高.一是得益于公司对培训过程的严格限制，二是培训课程与公司、工作实际结合得不揩,三是员工对培训的满足度比较高渐渐形成了培训的良性循环。6、员工绩效考核满足稳步提升。员工绩效考核满足度反映了员工对绩效考核过程与结果的看法或看法，也体现出员工对绩效考核结果的满足与否,依据多数人比较看审结果的心理,所以.它确定理度上呈现了人力资源的发展。前几年，员工对缭效考核的满足度是不太志向的，主要
19、涉及敢据统计、目标设定、结果排队等看法,我们实行了“发觉一个问题.马上组织受理”的方式,并从今年一月起先,每月底开展对绩效卷核满足度的谡金，每月发放200张谡食问叁，依据中离层、技术管理人员与一般员工1.2：3的比例,随机选择员工发放问卷,就止11月,各月满足度百分比如表4-1。（表41）从上表可以看出，员工对妫效考核的满足度在模步提升中，虽然个别月份（比如4、7月）有确定的反弹，但并未影响整体满足度逐月提升,虽然考核Si程还有这样那徉的问卷不断出现，但公司人力资源整体发展在不断提升是可以期盼的。7,公司人才发展理念年终审核。每年12月底，hr部门都会召集公司领导、各部门负费人共同探讨、探讨、
20、审核公司当年人才发展理念的落实状况，并依据当年公司规划对人才发展的宏观须要,提出修改完善看法，以指导下年度公司、各部门人才发展工作。经审核的2013年人才发展理念为：(1)(2)指导思想：职业、(4)薪酬:选才:笥才:用才:留才:觉带薪酬、德才典备、边做边学、而适其能、互补、团队、共最。内显公允.外目竞争、共同富有。以德为先。边学边做。人得其位、人因匹配、协同发展。至视个人价值、供应发展空间、规划职业生涯、共享物质精神学位财宝.人力资源发展既要公司领导层高屋建箱,打造好人才发展的顶层建没,更须要以hrd为领导的hr部门做坳做实各模块的人力资添工作，还须要公司各部门及全体员工紧紧围境公司hr发展理念方针开展工作,同心物力、共同奋斗，才可域让公司人力资源发展戌满足公司当前须要，又能适应公司限中长期发展所需，解决公司持续发展道路上人才瓶颈问题。
