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1、普通货物运输公司安全管理制度（全套）一般货物运输公司平安管理制度（因各公司部门岗位名称不一样，请结合实际将本文档中黄色部分和同住名称进行填写或修改）目录第一幸平安生产组织机构1其次率平安生产责任制度2第三幸平安生产操作规程8第四章平安生产监督检查制度1（）第五幸平安隐患排查治理制度11第六章从业人员平安管理制度13第七幸平安例会制度14第八章平安培训和教化学习制度16第九幸车祸设施设备平安管理制度17第十章GPS车载终端管理制度19第十一章事故处理应急预案21第十二章平安生产费用提取和运用制度24第十三章劳动防护用品管理制度26第十四章取业卫生管理制度28第十五章平安生产考核与奖惩制度30第十
2、六章特种设备平安管理制度32第十七幸危急作业管理制度33第十八章危急源管理制度36第十九章平安事故报告、调查和责任追究制度39其次十章货物运输受理脸视制度41其次十一幸服务质量保障制度42平安管理台摩模板（13种台账）44第一幸平安生产组织机构一、组织机构公司成立平安生产领导小组，由总经理、车队长、平安管理部负责人、专职平安员、驾驶员组成，是公司平安生产管理工作的救高领导机构。平安领导小组组成如下：主任：这里填写公司总经理或法人代表名字副主任：这里填写车队队长或专职平安员名字成员：这里填写公司其他人员名字二、平安生产领导小组职责（一）仔细学习、宣扬并全面贯彻执行有关平安生产的法律法规、方斜政策
3、、公司平安管理规章制度。（二）负责公司的平安生产管理工作，审核公司平安生产管理制度、年度平安生产工作安排、长期规划和经费预算，并对执行状况进行监督落实。（三）审核公司平安生产技术措施的增加、改造和平安生产设备设施的更新改造等重大工程项目。（四）定期（每月或每李度）召开平安生产工作例会，听取平安管理职能部门汇报，分析平安生产形势，探讨部署平安生产工作。（五）对轻伤事故做出惩罚确定；对重伤以上事故在1小时内上报平安生产监督管理部门和相关行政管理部门；帮助刑查事故取证及善后处理工作，按“四不放过”原则进行责任追究和落实整改。（六）总结、考核、评比本单位平安生产工作。三、平安生产领导小组成员取责1、协
4、作平安领导小组落实公司各项平安制度。2、督促检查分管事务平安工作，提出平安生产合理化建议。3、参与平安领导小组对公司平安生产方面各项活动支配。4、实行公司平安生产一票推初制。其次率平安生产责任制度为贯彻执行“平安第一、预防为主”的方针，落实各级交通主管部门的平安生产管理规定，放大限度的限制和削减道路交通事故的发生，公司实行平安生产责任制度，总经理是平安生产第一责任人，对平安生产工作负总责；各级员工是本岗位干脆责任人，对本岗位工作负干脆责任。各驾驶员均需与公司签订平安生产责任书。各主要岗位详细责任如下：一、总经理平安责任1、仔细学习贯彻国家关于平安生产的方针、政策和法规，主动参与政府有关部门组织
5、的平安法规和平安学问培训，带头遵纪遵守法律，自觉接受行业管理，国家监察和监督。2、当好平安生产总指挥的角色，组延平安管理委员会，主持制定各分管领导的工作职责，明确平安管理责任、权利和义务，并定期考核。3、建立使全与生产经营活动相适应的平安管理机构，选拔业务素养高、思想作风好、责任性强的人员担当企业平安管理工作，并保持相对的稳定，保证平安管理所需的装备、场地和经费落实到位。4、负责审定平安生产责任制、车辆平安技术管理、驾驶员管理、平安教化培训、平安生产检查、事故管理、机具设备平安管理、平安生产奖惩等一系列平安生产规幸制度及事故救援应急预案。5、参加和主持召开平安生产工作会议，提出平安生产目标和总
6、体规划，探讨解决平安生产上的重大问题，定期检查贯彻平安生产责任制和有关更大措施的落实状况。6、督促职能部门和基层单位加强对从业人员的平安教化和职业道叁教化，抓好干部职工的平安培训，努力提高全员平安意识。7、加强事故管理，对各类事故严格按“四不放过”的原则处理；发生事故按规定时间及程序报告有关部门，并对报告的刚好性、精确性负责；对事故责任者要肃穆处理，决不姑息迂就；接到运管部门发出的平安事故隐患督查通知书后，必需在限期内妥当解决。二、平安管理部门负责人肉位责任1、学习贯彻国家关于平安生产的方针、政策和法规、主动参与政府有关部门组织的平安学问和法律法规的培训，自觉执行各项平安生产规章制度，带头学好
7、平安生产管理学问。2、主持日常平安管理工作，定期向总经理汇报，接受上级有关部门的指导，做好沟通、协作工作。3、主持建立平安管理机构，超备充溢业务索养高、作风好、责任性强的平安管理人员，并保持相对稳定，主持制定平安管理机构的工作规范和平安管理人员的岗位职责及工作耳标。4、起草或拟定一整套平安生产规章制度，主持制定符合本单位生产实际的重特大事故救援应急预案.5、组织、协调内部各部门和各向位的平安管理工作，督促各部门、各岗位全面贯彻执行各项平安管理规幸制度以及开展各项平安活动。6、主持或参与平安生产工作会议，刚好总结和部署下一步平安生产工作；定期逐条比联道路运输企业平安生产状况评估标准，对平安生产状
8、况作实事求是的自我评估，并按企业平安管理检查考核工作规范实施检查和考核，发觉和探讨解决平安生产上存在的问题。7、定期向平安生产领导机构和有关部门汇报企业平安生产状况，提出主要议题和工作准备。8、依据平安生产教化培训安排，有组织地对平安管理人和从业人员进行平安生产法律法规和平安学问教化培训，不断提高全员平安意识和企业平安管理水平。9、定期做好生产平安和消防检查，对查出的事故隐患刚好快速整改。10、发生重大及以上事故刚好向总经理汇报，并赶赴现场帮助或指导事故善后工作；亲密协作有关部门对事故的调查与处理，严格按“四不放过”的原则办事。三、平安员岗位责任制度1、宣扬贯彻执行国家及上级部门下达的有关平安
9、生产的方针、政策和法规，仔细执行本单位各项平安管理规章制度。2、组织平安学习活动，会同有关部门进行常常性的平安生产宣扬教化，主动开展行车平安竞赛等活动。3、常常深化现场进行平安生产监督检查，督促检查营运车辆保持良好的技术状况，保障各项层础管理工作的落实。对危及平安生产的行为有制止和向上级反映的权力。4、负责本单位平安事故的处理、统计和上报。5、加强对驾驶员的平安行车管理，精助做好驾驶员的审验、评比工作。四、驾驶员卤位责任1、严格遵守岗位取责，标准作业规程、员工守则和平安驾驶规幸制度，遵守中华人民共和国道路交通管理条例。2、驾驭车辆的工作原理、技术性能、操作规程。3、根据工作时辰表的支配，平安完
10、成行车任务，并将工作状况仔细记录在工作日志上。4、做好车辆修理保养工作，每天出车前要检查机油、油、水表和轮胎等状况，发觉车辆出现故障马上报告主管。5、刻苦学习专业技能，培育良好的职业道德意识；驾驭服务技巧，着工装，树立良好的服务形象e6、保管好本人行驶证、营运证。出车要带好本人的驾照。7、驾驶车辆要保持中速行驶，做到礼让三先，“宁伶三分，不抢一秒”，确保行车平安U8、驾驶员不得将车辆交给无证人员驾驶。9、驾驶员身体不适、不能保证平安行车时，不得担当驾驶工作。五、监控人员面位职责1 .监控人员的工作时间应与车辆出入停车场同步，保证对车辆进行全程监控，做好车帮车栽卫星定位及视频监控系统的监管工作。
11、2 .监控人员负责监管车辆及驾驶人员有无违反限时禁行、不按规定路途行驶、超速、闻信号灯、逆向行驶、违法掉头、不按规定车道行驶、疲惫驾驶、未系平安带、吸烟、非正常停车等违法违规行为.3 .监控人员负责监管驾驶人员有无离岗、遮挡视频探头、私自移动视频设备、调整视频探头角度、监控设备断包等违规行为。4 .驾驶人员发生以上违法违规行为，监控人员应马上赐予警告和订正，并将相关信息在监控平台予以发布。5 .监控人员发觉驾驶人员在油库、装卸地点、运输路途上有违法违宰行为，应刚好电话告知平安管理部进行处理，并发送相关照片和视频材料。6 .监控人员每隔1小时需对车找监控设备进行测试，当友觉关键监控设备不能正常工
12、作时，应刚好通报平安管理部，同时通知技术维护部门在车柄空车时进行维护，关键监控设备在未维护好前应停止装货。7 .对发觉有人为破坏车战监控设备的人员，应以书面形式刚好通报平安管理部处理，同时应提出有关应对人为破坏的人防处理方案供参考。8 .建立具体的监控通信信息表，包括分管平安副总、平安管理部负责人、驾驶人员及技术维护人员，以便利刚好进行信息沟通。9 .监控人员应在每日22点前供应当天的监控日报，内容包括：车栽监控设备运行状况、车战监控设法维护状况、违法违规状况汇总、偷盗油及疑似盗油状况汇总等信息，同时每月2日之前将当月汇总表报至平安管理部。10 .需按道路运输管理机构对专职监控人员基本职责的要
13、求，通过网络系统每天刚好上传车辆全部配送任务的电子路单，并每天刚好填写运营车辆GPS24小时监管状况记录台版。六、行政后勤部平安职责：1、贯彻执行国家及上级有关平安生产方针、政策、法律、法规以及本企业平安生产管理规章制度，对本部门和主管业务范围内平安工作负责。2、负责公司消防平安管理工作，严格执行“预防为主、防消结合”方针，是企业消防、抢险工作的主体。3、监怦检查火源、火险及消防设施的管理，负责下达火险隐患整改通知书，督促检查火险隐患的整改，确保消防设施完备、消防道路畅通。4、负责企业消防设施、器材监督管理，保证消防设施、器材处于完好状态。按规定制定年度消防器材购置安排，经报批后进行统一购置和
14、配发。5、负责做好门卫管理和区域内治安巡逻工作，加强进出人员、车辆、物资平安检查，履行查证登记手续，加强厂区内车辆限速执行状况检查，严禁火种进入易燃易爆装宽区。6、负责公司人力资源管理工作，严格执行平安生产法、劳动法等法律法规，合理进行劳动组织与定员、定编工作，严格限制加班、加点、超时工作、教化培训、工伤保险等。7、根据管理权限负责考察、考核管理人员贯彻执行平安生产方针、政策及平安工作业绩状况，并以此作为管理人员选拔、聘用、奖惩依据。8、负责工伤保险的管理工作，负责组织职工工伤认定和伤残等级签定、生活护理依靠程度鉴定和工伤后遗症（并发症）鉴定工作，负责职工工伤保险待遇的审核和支付工作。9、负责
15、组织企业员工平安技术培训工作，提高员工平安操作水平，对未经平安教化或虽经平安教化但考试不合格的新职工不予安排工作，对特种作业人员的录用和调整应符合有关规定，并刚好通知平安生产管理部门。10、根据劳动法、职业病防治法及相关规定，依据职业禁忌症等相关要求，做好员工招收和职工调配工作。11、负责办理企业有关平安生产文件、资料传阅、印发等事宜。12、对因生产平安事故受到行政处分的管理人员，应刚好将处分确定存入个人档案。七、财务部平安职责：1、严格执行国家平安生产法律、法规、方针、政策、标准和企业平安管理规章制度。2、编制年度预算时，杞平安生产工作如平安宣扬教化培训、平安整改、劳动爱护、平安生产专项嘉奖
16、等所须要的费用列入年度预算安排；编制基班建设和工程费用安排的同时，编制平安技术措施费用安排。3、保证平安设施、稳患治理、平安培训教化、劳动爱护用品、防暑降温、职业卫生防护、事故处理等平安费用资金到位，并监督平安生产资金专款专用。4、按规定刚好缴纳平安责任保险，并保证返回企业平安息金用于平安工作；依法参与工伤社会保险，刚好为从业人员缴纳保险费。5、负责组织企业资金管理与资金运作，严格执行内限制度，保证资金和银行票据平安。6、负责对每年平安生产费用划拨及运用状况形成书面报告，作为平安生产许可证办理依据。7、在组织绩效考核时应将平安绩效纳入考核体系。八、销售人员平安责任：1、严格遵守国家及各级政府、
17、主管部门制定的平安生产法律、法规并自觉接受监替“2、在保证货物符合相关平安规定的前提下,开展一般货物运输承揽业务。3、主动参与公司组织的各类平安培训工作,不断提高平安服务意识和突发处理平安事故实力。4、负责向客户宣扬货物承运的平安学问,并做好所承揽货物的平安监管工作。5、负责以保障人、车平安为第一原则，妥当解决驾驶员与客户之间因货物平安问题的发生的纠纷，以确保行车平安。第三章平安生产掾作规程一、运输业务操作规范1、严格遵守平安生产法律法规，不得运输法律法规禁止运输的货物，对法律法规规定必需办理相关手续后方可运输的货物，应当按规定查险有关手续，符合要求的方可承运。2、道路运揄驾驶人员必需遵守“八
18、不”规定。即：“不超战超限、不超速行车、不强行超车、不开带病车、不开心情车、不开急躁车、不开冒险车、不酒后开车”。保证精力充足，谨慎驾驶，严格遵守道路交通规则和交通运输法行车平安，要做到“一慢、二看、三通过”。3、驾驶人员应始终保持车辆良好技术状况，不得接自改装营运车厢4、驾驶人员连续驾驶时间不得超过4小时。5、货物运输时，必需实行防护措施，防止货物脱落、扬撒。二、行车掾作规程为确保运输平安，驾驶员应遵守以下操作规程：（一）行车打算1、检查车辆牌照、鸟驶证、行车证、营运证及其它应携带的证件是否齐备。随车工具和平安设施、设备是否齐全、有效。2、检查车柄平安部件：灯光、雨刮器、后视镜、制动、转向、
19、喇叭、冷却液、方向、机油等是否有效、足够，检查有无滴漏。（二）启动车柄1、启动车转后应仔细视察各仪表指示是否符合要求。手制动是否在驻车位置，踩下离合器，挂空档，启动马达。2、发动后怠速运转，严禁猛轰油门，检查发动机运转状况，检查各仪表指示状况，车祸发动后，严禁离开驾驶室。（三）车辆起步1、各仪表工作状况正常，检查制动气压是否达标，关好车门，视察左右后祝杭，确保无异样，挂低速档（严禁高档起步），鸣号示意平稳起步。2、车辆在倒车时应鸣号，仔细视察、缓慢倒车，车辆在停车场内移动，必需严格遵守有关规定，严密视察，低速统行，并听从场地管理人员的指挥。（四）车柄行驶1、坚持平安第一，预防为主”的方针，严格
20、遵守道路交通法规，严格遵守公司各项行车平安管理制度，自觉听从交通警察的指挥,做到”宁得三分，不抢一秒”。2、驾驶时不做与驾驶无关或影响平安行车的手，不超速行驶，不强行超车，不侥幸通过，不冒险行车，不酒后开车，不疲惫开车。3、驾驶车辆严格执行所驾车税的操作规程，严禁空档滑行或熄火滑行。（五）途中检查1、检查轮胎是否缺气，有无夹石或嵌入铁钉，制动鼓有无过热现象，轮胎和半轴螺丝紧回良好，如有松动应刚好拧紧。2、检查发动机、发电机、打%泵、水泵、空调等皮带有无断裂现象，松紧度是否恰当。发动机和底盘有无“四漏”现象，有无异味和异响。（六）收车后检查1、检查汽车的刹车、转向、传动、悬架、横直拉杆机构、刮水
21、器、灯光、仪表是否正常完好，并做好行车日记。2、发觉故障应刚好向有关人员汇报后，进厂修发，确保小修不过夜。3、按规定的地点停好车辆，关闭车内全部用也设施，关闭点火开关，切断总电源，关好车门。（七）恶劣天气行车平安掾作规范1、雨天驾车要降低车速，留意视察提前处置各类道路上出现的状况。严格限制车速，保持平安速度，不得运用紧急制动，以防车辆发生侧滑。行驶中留意与前车保持平安距离，避开车辆追尾事故。2、雾天行车严禁超车，与前车保持足尊的平安距离，亲密留意前车动态，航时打算停车。能见度在10米内的雾天应选择平安路段停车，并开起闪光信号灯，待大雾散去再发原运行；能见度在30米内，时速应不超过15公里；能见
22、度在50米内，时速应不超过20公里。三、装卸操作规程为保障货物平安，装卸人员应遵守以下操作规程：1、装卸作业前应仔细检查所用工具是否完好牢靠，不准超负荷运用。2、装卸时应做到轻装轻放，重不压轻，大不压小，堆放平稔，捆扎坚固C3、人工搬运、装卸物件应视物件轻重配备人员。抬杠、提棍、跳板、绳索等工具必需完好牢靠C多人搬运同一物件时，要有专人指挥，并保持肯定间隔，一律顺肩，步调一样。4、堆放物件不行歪斜，南皮要适当，对易滑动件要用木块垫塞,不准将物件堆放在平安道内。5、装车时，随车人员要留意站立位置，车辆行驶时，不准站在物件和前拦板之间。车未停妥不准上下。6、装卸货物应挂规定吊点，起吊装箱件时应先检
23、查箱体底脚是否坚固完好，按吊线标记吊挂，并经试吊确认稔妥后方可起吊。7、运用卷扬机、钢管滚动滑移货物时，要有专人指挥，路面要坚实平整，绳索套结要找准重心，保持直线行进，有棱角快口部位应设垫衬，卸车或下坡应加保险绳，货物前后牵引钢丝绳边不准站人。8、装卸时，应依据吊位改变，留意站立住宽，严禁站在吊物下面。9、在高拦板车厢装卸货物时，如起重驾驶员无法看清车厢内的指挥信号时，必需设立中间指挥，正确传递信号。第四幸平安生产监督检查制度公司平安生产监督检查由息经理负总责，分管平安生产领导干脆负责，平安管理部详细实施。每月至少进行一次全面平安检查。平安生产监督检查主要内容如下：一、监督检查落实企业平安生产
24、主体责任状况1 .监督检查企业主要负责人、分管负责人、平安管理人员、各同位平安生产责任制建立及落实状况U制定明确的各岗位平安工作职责，并上墙公布。2 .监怦检查公司与各职能部门答订平安生产管理责任状，与驾驶员签订道路行车平安生产责任书，与经营者签订平安生产管理协议。3 .监督检查平安生产管理机构设置和配备必要的专兼职平安生产管理人员状况。4 .监督检查平安生产经费的投入状况。5 .监怦检查建立他全平安生产月标责任制度、平安生产月标奖惩制度、平安生产操作规程、平安生产检查、驾驶人员和车辆平安生产管理等平安生产管理制度；并进行仔细落实的状况。二、监督检查从业驾驶员的资质1 .监督检查驾驶员的聘用审
25、核和平安生产管理状况，检查驾驶员管理思础档案实行“一人一档”状况，检查对违章和事故驾驶员处理状况。2 .监督检查驾驶员的记分管理状况，要对情节严峻、素养差，平安意识不强常常出事故的驾驶人员进行解瞪，优化驾驶人员队伍，提高驾驶员整体索养。3 .监怦检查建立行业自律，完善“黑名单”制度，禁止少数素养低下、信用不良的从业人员再次进入本企业。4.监怦检查对于超速、超我、疲惫、酒后驾驶等违法行为情节严峻的驾驶人员于以解聘的状况。三、监督检查车辆平安生产管理状况1、监督检查营运车辆技术状况。2、监督检查营运车加“一车一档”制度的落实。3、监督检查车辆二级维护、技术评定、交娶年审、承运人责任险的投保工作。四
26、、监督检查生产平安的严峻违法行为的处理状况1、监督做好驾驶员违反道路运输平安生产行为的记录状况；2、对被公安交警部门查实的超员、超战、超速5()%以上等严峻道路交通违法的驾驶人员，进行调离岗位或解聘处理。五、监督检查企业平安稳定状况和防火、防爆、防毒、防尘、防盗等治安平安状况。第五章平安隐患排查治理制度为建立他全平安生产事故稳患排查治理长效机制，加强事故隐患监督管理，防止和削减事故的发生，保证平安生产，依据平安生产法、消防法及公司有关规定，结合公司的实际状况，特制定本制度。一、隐患排查组织管理公司“平安领导小组”即为“事故隐患排查治理领导小组”，负责对公司运揄车辆、平安生产设施、设备、办公场所
27、、生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的担心全状态、人的担心全行为和管理上的缺陷筝担心全因素，组织定期检查、德患排查，危急源识别，并确定整改所需资金、执行部门，督促治理结果，保证平安生产。二、隐患排查与治理内容1、人员的排查(1)严把准入关，对驾驶员资质的进行排查。(2)每月对全部驾驶员在公安交通信息网上查询一遍，根据违法记分处理的相关规定，对违法人实行通知接受处理、下车学习、清退并列入“黑名单”的方式处理；(3)对驾驶员的身体德患、思想隐患、行为稳患予以了解监控，发觉不适的人员，应马上停止其驾车。2、车辆的排查(1)车辆要按时进行顶级评定。(2)加强车栖路检路查，重点检查车容车貌、转向、灯
28、光、传动、雨刮、轮胎、制动、车载GPS终跳是否正常；灭火器是否齐全有效；防静电拖地带、防撞护栏等是否符合国家要求；各种平安标记标识是否清楚完整；驾、押人员证照是否齐全有效。对查出的担心全隐患应马上整改，严禁驾驶“带病车”。三、隐患排查频率公司每月组织一次消防平安检查，时间分别为每月下旬，遇节假日提前进行检查，并将隐患排查状况登记表每月定期在平安例会上通报并由平安管理办公室存档备查。四、隐患报告和治理1、重大平安稳患应当向平安管理办公室报告，报告的内容包括：隐患的现状及其产生缘由、稳患的危害程度和整改难易程度分析、隐患的治理方案。2、对于一般平安隐患，由平安管理办公室负责人或者有关从业人员马上组
29、织整改。3、对于空大平安隐患，由公司主要负责人组织制定并实施事故隐患治理方案。对事故隐患的治理方案应当包括下内容：(1)治理的目标和任务；(2)实行的方法和措施；(3)经费和物资的落实；(4)负责治理的机构和人员；(5)治理的时限和要求；(6)平安措施和应急预案U4、对不能马上整改的平安稳患，平安管理办公室门要采纳下达“平安隐患整改通知书”的方式进行治理整改通知，马上责令整改，提出整改看法或措施，明确整改期限。对于有些限于物资技术条件一时不能彻底整改的稳患，应实行有效防范措施，制定整改安排，限期整改。5、在稳患治理的过程中，应当实行相应的平安防范措施，防止事故的发生，在治理过程中，无法保证平安
30、的，应当短暂停业和停止运用相应的设备设施：，五、隐患整改脸收在平安隐患整改状况完毕后进行脸收，验收合格后，方可发原生产经营。对于政府和安监部门责令治理整改的更大事故隐患，在治理结束后，应当刚好进行评估，提出发原生产的申请，经安监部门和其他有关部门审查同意后，方可发原生产经营。六、隐患排查治理档案管理1、公司应建立隐患排查治理档案，包括事故隐患信息、排查治理状况、跟踪反馈状况筝，对隐患排查治理实行登记、销号，仔细做好登记管理，存档备查。2、对平安检查中查出的平安隐患要进行统计、分析、制定针对性的针对措施，并向平安管理办公室报送有关统计分析表。七、隐患排查奖惩1、对于发觉了更大担心全隐患并赐予处无
31、者，公司予以每件5()元一500元的嘉奖；对发觉和制止了特殊重大德患者，按相关规定报请立功授奖。2、对工作中玩忽职守，马虎疏漏，指导监管不到位导致平安事故发生者，依照公司相关责任追究规定，予以处理。第六幸从业人员平安管理制度为加强货运从业人员（驾驶员）的管理，保障人身及财产平安，依据国家有关法律法规，结合公司实际状况，特制定本制度。一、全部从业人员必需持证上岗，不得无证驾驶，从业资格证必需按时进行年检。二、公司应组织从业人员每季学习一次，刚好传达有关部门文件及主管部门的指示，宣扬交通法规，总给沟通行车平安阅历。三、从业人员应按时按规定对车辆进行定期定点二级维护保养。并做好车辆行驶里程记录及车柄
32、主要配件更换记录。四、驾驶员对自己所开车辆的各种证件的有效性应常常检查，出车时保证证件齐全。行车里程超过四小时的，须配两名驾驶员，驾驶员连续驾驶不得超过四小时。车辆应随时配备有效的消防设备。五、全部车辆应按时参与年审年检检测，如检测有问题，应刚好处理。六、笃驶员应疼惜公司车祸，平常要留意车隔的保养，常常检查车辆的主要机件。每月至少用半天时间对自己所开车祸进行检修，以保持车辆的清洁。驾驶员发觉车辆有故障时要马上检修。不会检修的，应马上报告管理人员，并提出详细的修理看法。七、驾驶员严禁擅自将车辆交给公司未认可的人驾驶。驾驶员年休假或请假离开公司，须将随车证件及车钥匙交回公司。八、公司脐地为驾驶员设
33、立平安奖，每人每月500元，对于本月按时参与各类平安学习、培训会议，未发生违反公司平安管理规定及责任事故的驾驮员进行嘉奖。每缺席平安例会、学习、培训一次，扣发I(X)元；违反平安规定，每项扣发5()元；发生伤人同等责任交通事故，扣发当月平安奖；发生伤亡3人以下交通事故的，视责任轻重，扣发一年平安奖或解除劳动合同；发生伤亡3人以上的交通事故，解除劳动合同。第七章平安例会制度一、实施主体及职责分工(1)平安领导小组会议由平安领导小组长主持；部门平安例会由各部门负责人主持“(2)各部门负责人负责组织部门平安例会。二、平安会议的类别和内容1、类别：公司平安领导小组会议；部门平安生产例会。2、内容：(1
34、)平安领导小组会议内容：公司在相应时间内平安生产目标改进；平安生产肉位职责落实及平安管理重要人员变更；平安管理制度改进；平安生产状况分析；事故隐患整改状况；重要平安工作决策与部署。(2)部门平安例会内容：公司在相应时间段内的平安生产工作与目标的实施状况；平安管理制度符合度评价；平安生产工作分析；平安工作实施部署。三、会议记录要求会议召开时间；会议召开地点；参会人员签名；会议主持人和记录人；会议主要内容.四、会议管理规定1、公司平安领导小组会议(1)公司平安领导小组会议每季度召开一次，由组长主持，全体成员参与。当出现重大平安事故或紧急状况时，由总经理确定临时召开。(2)公司平安领导小组主要探讨公
35、司平安重大事项，贯彻国家有关平安生产法律法规和上级平安会议精神。分析本公司平安生产工作形势，检查前期平安工作落实状况，特殊是平安生产稳患状况，分析存在问题和平安隐患的存在缘由，探讨制定平安隐患整改措施和方案，制定下阶段平安生产工作安排，部署下阶段平安生产主要工作，刚好对平安生产状况进行通报。(3)总结当期平安工作完成状况，对存在的重大平安隐患落实整改措施C2、各部门平安例会：部门平安例会每月召开一次，由部门负责人组织，总结本月平安工作，部署下月平安工作。3、会议应形成会议记录，会议主持人须亲自签字，全部参会人员应签到。4、会议形成的确定，相关部门和人员必需仔细执行。5、会议纪律：全部通知参会人
36、员不得无故抉席，因故不能参与者应于会前向会议组织者请假。参会人员应准时到会，主动关闭移动通讯工具，保持会场纪律C第八幸平安培训和教化学习制度一、公司的平安教化培训工作，以国家及地方政府关于平安生产的方针、政策和规率制度为指导，以“平安第一、预防为主”为指导原则，以人身财产平安为关注焦点。二、平安教化培训工作达到四个落实的总要求：即人员落实、时间落实、内容落实、效果落实。三、公司全体从业人员均为平安教化培训的对象，均应无条件地、自觉地参与公司组织的各种平安教化培训课程，以车辆驾驶员为培训重点。四、平安教化培训的主要内容1 .驾驶员：驾驶员职业道德教化、法纪教化、道路货物运输常识教化、平安驾驶和机
37、械平安常识教化、道路交通事故案例分析为主。2 .从业人员：职业道德教化、法纪教化、业务操作平安学问教化为主。五、公司的平安教化培训工作每月实行一次，每次不少于4课时。六、平安教化培训工作采纳”诂进来、走出去”的方式，即请执法人员（运管、交警和法律工作者）上课，到事故案发地（也可以者像制品代替）直击现场。七、授课人课前要仔细打算讲议和教材，保证授课质量，达到良好的教化培训效果。八、对因公未能参与平安教化培训的人员，要刚好组织补课，对无故不参与平安教化培训的人员旷工论处，并要脱产补课。九、平安管理人员每半年要进行一次平安教化培训工作总结，并对下半年的平安教化培训工作做出支配。十、新员工培训要求：1
38、、新员工应进行一次平安生产培训，该项工作由平安管理部负责，培训时间不少于2小时。培训的主要内容为平安生产的基本学问、消防平安学问及平安生产的有关内容。2、新聘司机上岗前应进行一次平安生产培训，培训时间不少于16小时，该项工作由平安管理部负责。培训内容为平安生产及本学问、消防平安学问、汽车平安行车教程等。3、新员工的培训考核方式为笔试，凡考核不合格者不得聘用。第九幸车括设施设备平安管理制度为了保证营运车辆技术质量，防止事故发生，依据公司平安管理规定，特制定此制度。一、车辆档案管理1 .各车辆的行驶证、营运证、购车发票、车辆登记证发印件及车辆照片资料均应交给公司，由公司建立车辆基本状况档案；2 .
39、车辆驾驶员要在每月25日前将车隔的月行程里程、保养修理、肇事状况上报公司平安管理部登记，由其负责人核实后填写车辆技术登记；3 .车辆重要部件或证件如有改动，应将改动状况报公司登记备案；二、车辆检查规定1 .司机平常出车前后要做好检查，严禁带病营运，一经发觉，视状况轻受罚100至500元；2 .公司每季将定期或不定期的对车辆进行检查，车辆技术状况必需达到以下标准：(1)车辆号牌齐全、清楚，安装位先正确，无遮挡物；(2)灯光、喇叭、雨刮器、现后镜装置齐全有效；(3)发动机汽缸工作正常，无异响、漏油、漏水现象；(4)转向装优操作敏捷，无过紧或过松现象，高速行驶时车辆不会出现跑偏或摆头现象；(5)制动
40、系统良好，符合国家制动规范要求，前后四轮的定位精确；(6)车辆各种线路完好，接放平安坚固；(7)轮胎保持良好，轮胎胎箱上的花纹深度不得少于32mm;(8)车转部件符合平安行车标准。3 .公司管理人员上路检查车辆行驶状况时，在出示检查证后，司机必需停车协作，如发觉车辆状况不佳的或违反公司平安管理规定的，管理人员有对车辆进行停驶、回场检查的权力。三、车辆保养和审险3、公司营运货车日常维护的项目应当严格根据汽车维护工艺规范规定的项目和技术要求执行；日常检酷的项目和技术要求根据下列内容执行。(1)转向部分：横(直)拉杆、转向球销、转向节及臂应无桢伤，球销无松旷；各部件连接齐全完好，锁止牢篦，转向敏捷.
41、(2)制动部分：行车制动系统工作正常，不得有漏油、漏戈现象，各连接销齐全、完好、牢靠；驻车制动有效；毛、液压仪表工作正常。(3)传动部分：传动轴、万向节不得有松旷现象；各连接部位螺栓齐全、完好，紧固牢兼。(4)车架、悬架部分：不得有断裂和移位现象。(5)轮胎部分：不得有严峻磨桢、裂开和割伤；轮胎气压符合要求。(6)也气部分：前照灯、前位灯、转向灯、防雾灯、制动灯、后位灯、标记灯和危急警告灯安装牢靠，完好有效，刮水器工作正常。(7)随车平安设施部分：配备三角木，灭火器完好有效。4、名驶员在检验记录单上对检舲状况做好记录，签名并签注日期。未经日常检酷或日常检脸不合格的营运货车，不得上路营运。5、公
42、司平安管理部必需落实营运货车日常检验制度的执行状况，督促驾驶员做好日常检脸工作，定期或不定期实施检查(至少每月检查一次)，检查人员应当在营运车辆检脸记录本中做好检查记录、签名并筌注日期。驾驶员应当随车妥当保管车辆检脸记录本，以备检查。六、车辆报废规定1.报废条件：凡车柄技术经济状况达到下列条件之一者，应予以报废O(1)车辆超期运用，主要总成部件磨损腐蚀或严峻损坏，性能工况严峻下降，无修复价值；(2)因交通事故造成主要总成或大部分零件严峻损坏，已无修复价值；(3)累计行驶里程达到50万公里以上或经过三次大修以上，且零部件损坏严跋的老旧车；(4)车辆经过长期运用，耗油量超过国家定型车出厂标准规定值
43、15%的。(5)经修理和调整后仍达不到国家对机动车运行平安技术条件要求的；(6)经修理和调整或采纳排气污染限制技术后，排放污染物仍超过国家规定的汽车排放标准的。2.报废程序(1)司机申请报废，经公司核准报车管所批准，从批准之日起列入报废车，停止营运。(2)车辆申请报废，经公司核准，三个工作日内驾驶员应将报废车辆的证件交还给公司。(3)报废车辆由公司行政部备案。第十幸GPS车栽终端管理制度为确保车我终端的信息传输畅通，实现车辆监控平台对车辆的实时监管，依据道路运输车柄动态监督管理方法要求，结合本公司实际状况，特制定本制度。一、车战终茹的安装1 .车载终端设备必需通过交通运输部指定的专业机构的标准
44、符合性技术审查，车找设备在交通运输部公告书目中能查到，并完全符合以下标准要求：(1)道路运输车辆卫星定位系统车我终端技术要求；(2)道路运输车辆卫星定位系统终端通讯协议及数据格式；(3)机动车运行平安技术条件；(4)汽车行驶记录仪。2 .车栽终端的安装必需选择专业的服务机构，该服务机构必需配备专业安装人员，安装人员必需经过系统学习和培训，了解并完全驾取车般终端的各项功能，按车战设备的安装规篦实施安装，安装完成后相关数据必需能在平台上呈现。二、车战终端的运用和维护1.驾驶人员是车载终端设备的运用主体，驾驶人员上岗之前必需经过相关培训，了解并笃驭相关车技设备的运用方法，并做到以下工作：(1)确保车
45、战终端处于开机状态，严禁人为破坏车找终端，严禁私自拆除、变更或改装车载终端结构，车栽终端不能正常工作时应的有效限制，提高道路交通事故的应急处置实力，保障人民生命财产平安，刚好、有效地组织开展救援工作，依据中华人民共和国平安生产法、中华人民共和国交通平安法、中华人民共和国道路运输条例等法律法规及相关规定，结合公司道路运输管理实际，特制定本预案。一、指导思想和底本原则（一）指导思想公司坚持“防、避、抢”和“平安第一、预防为主、防重于抢、有备无患”的方针，在全公司范围内建立起统一、规范、科学、高效的道路交通事故道路运输应急处理指挥体系，以及分工明确、责任到人、常备不懈的救援指挥体系，确保一旦发生道路
46、交通事故，公司各部门应以放快的速度、敢高的效能，实施救援，戢大限度地削减人员伤亡和财产损失，把突发事务危害降低到最低点。（二）基本原则快速反应、统一指挥、分级负责、协同应对、措施坚决、依靠科学的原则C二、应急预案适用篦围本预案适用于公司发生的道路交通事故或政府发出的应急救援支援指令的，须要公司各部门共同实施救援和处置的道路运输事故。三、应急预案体系（一）指挥组织公司成立道路交通事故应急领导小组，领导小组负责组织实施道品的，应照实记录并标明位置。设宽爱护图，限档劝导无关人员和车辆进入或绕道通行。5、刚好报案。在抢救伤员、爱护现场的同时，应刚好干脆或托付他人向当地公安部门或交通主管部门报案，然后向
47、本公司领导或有关部门报告。报告内容如下：肇事地点、时间、报告人的姓名、住址及事故的大体缘由、死伤和损失状况。交通警察和应急救援人员到达现场后，名驶员要听从其组织指挥，主动照实地反映状况，主动协作现场勘察和事故分析等工作。（二）现场施救应急救援人员到达现场，应快速、坚决地进行现场施救，限制事故态势，防止事故犷大。1、伤员抢救。在医疗部门人员到达现场之前，事先到达事故现场的应急救援人员（或事故中未受伤人员）应当根据救援操作规程，对伤情紧急的伤员进行止血、包扎等紧急处置。急救、医疗部门人员到达现场后，由急救、医疗人员组织挽救受伤人员，主动都助运输伤员，必要时可征用过住车辆。2、现场爱护。应急救援人员要留意爱护现场痕迹物证，固定相关证据，因抢救伤员须要搬动现场物品的必需照实记录并标明位置。3、医疗救援。马上将受伤人员送当地医院救治。（三）支援政府抢救当政府须要公司供应事故抢险时，公司应严格根据政府指令将人员和物资运输到指定的地点，并接受事故抢险指挥人员的统一指挥。八、应急救助结束
