《2024年最新监理公司年终工作总结-范文汇编.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2024年最新监理公司年终工作总结-范文汇编.docx（20页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。
1、2024年最新监理公司年终工作总结-范文汇编回顾一年来的工作，取得肯定成果，也存在问题与不足，须要刚好写好总结。下面是小编搜集整理的2024最新监理公司年终工作总结，欢迎阅读。2024最新监理公司年终工作总结一依据集团公司制定的XX年1336总体工作思路和年初工作会议精神，监理公司仔细调研市场，客观分析面临形势，提出了XX年总体工作目标。全体员工在监理公司经营班子的带领下，迎难而上，坚韧拼搏。在坚持依法治企，确保平稳发展，主动开拓市场，加强经营管理，严格成本限制，狠抓质量平安，彰显企业文化，构建和谐团队等方面都亮点突出，成果喜人。特殊是百万机组实现历史性突破，树立起了公司发展史上一座新的里程碑
2、。市场开发逆势上扬，经营收入稳步增长。内部管理日趋完善，精细化程度逐步提高。在建项目管理有序，平安质量亮点增多。公司于9月下旬胜利的举办了中电建协电力专委会第三届三次会长会议，使电建监理品牌效应进一步提升。荣获电网系统750千伏输变电工程劳动竞赛优胜监理单位，公司在输变电施工领域影响力进一步犷大。热电一期工程获XX年度中国电力优质工程奖，为公司开发市场打开了新的局面。XX年这些成果的取得，真是来之不易。一、XX年工作回顾：（一）依法治企成效显现，公司实现平稳发展。过去的一年，监理公司始终依据集团公司依法治企年工作要求，先后编制依法治企风险点、依法治企支配方案依法治企自查报告，依据风险点清理公司
3、管理制度上的不足，现已排列出公司需完善的十余项制度，部分制度如监理公司重大工作集体决策制度、监理公司文件审批制度、监理公司各项目部现场生活用品配发方法正在修订中。在公司层面已经对十九项制度进行清理和完善。同时协作集团公司三标一体内审。对三个不符合项刚好进行了整改。并已经顺当通过三标一体外审。公司市场开发、经营管理、工程质量、平安进度、服务效益、人才培育等主要指标都迈上了新台阶。公司增加资本金工作也已顺当完成，资本金由308万增至1168万。为公司的进一步做大做强奠定了基础。依据集团公司决策，年初理顺了管理公司和监理公司业务范围，随后的一系列详细工作，如财产分割，财务对账，人员支配等等，公司都赐
4、予高度重视，投入了大量的精力、物力、财力予以妥当解决。特殊是理顺后大量富余人员都集中在监理公司，给人员安置带来了空前压力，公司顾大局，识大体，想方设法，化解难题，通过近一年的实践，运作状态良好，为维护集团公司大局稳定做出了应有的贡献。（二）、市场开发成果丰硕，百万机组实现突破。过去的一年，公司始终把市场开发作为各项工作的重中之重。主动开拓市场，截止11月底，今年主要投标陕西府谷清水川煤电一体化项目电厂二期（2100OmW）工程、国电克拉玛依发电有限公司235OmvV超临界热电联产机组、神华准东五彩湾2350mw热电项目工程共25个火电项目，已经中标8个火电工程。中标大唐定边风电厂张家山风场一期
5、工程/49.5mw.华能陕西发电有限公司靖边风电场一期（495mw）工程等两个风电项目。省公司输变电工程共投四批，中标27个工程。第五批待投。特殊值得庆的是，在集团公司的大力支持下，公司通过不懈的努力，实现了100OmW机组工程监理零的突破，多年的愿望最终变为现实。陕西府谷清水川屎电一体化项目电厂二期（2100OmW）工程的中标，标记着公司监理业务水平上了一个新台阶，为公司今后承接大容量、高参数的机组奠定了坚实的基础。为企业做大做强和持续发展迈出了新的步伐。（三）、合同屐行顺当准时，经营收入再创新高。至11月底，在建和新开工监理项目共有93个，其中火电工程有39个，送变电工程约50个（其中国外
6、1个）、风电工程4个。其中260OmW项目5个（宝二，秦岭，榆横，彬长,神东电塔），230OmW的项目11个（华电昌吉电厂，鲁能和丰电厂，内蒙京泰电厂，鸿雁池电厂，内蒙乌斯太电厂，内蒙准能歼电电厂，黄陵矿业电厂，神华郭家湾电厂，大唐浦桥电厂，国电克拉玛电厂，准东五彩湾电厂），20OmW及以下工程23个。各项目监理工作总体进展顺当。合同履行准时。本年累计新签合同23份，合同金额共计近6000万元，创历史新高。公司支配完成经营额5800万元，至11月底已完成5163.55万元，完成年支配5800万元的89舟。截止11月底上缴管理费819.4万元，完成年支配980万元的83.6%。实现利润总额73.
7、85万元。（四）、内部管理日趋完善，精细化程度逐步提高。监理公司依据集团公司统一部署，坚持管理创新，强化细化落实，完善经营机制，明确管理目标，推动内部管理向纵深发展，主要体现在以下几个方面：1、启动三年发展规划的编制工作，监理公司把三年规划的编制工作上升到集团公司总体发展的战略高度，从公司基本状况、面临形势、规划思路和目标、战略重点及实施步骤、保障措施等诸方面，全盘规划，突出弓I领，为奠定监理公司科学发展，和谐发展、跨更加展的大好局面供应了新依据。2、管理体系方面：由质技部牵头负责，先后对宝热电、秦岭等工程的监理规划、监理月报、资料台帐等进行审核，并督促其依据管理体系程序要求进行整改，有些项目
8、，由公司本部干脆派人帮助，既有力地推动了这一方面的工作，同时也加强了本部和现场的沟通，便于发觉问题，总结阅历，保证了公司管理体系的运作顺畅。3、经营管理方面：依据多年积累的管理数据，年初制定了各项目部经营责任制，下达了费用限制指标，做到成本精细化管理，费用开支从严限制，并按季度进行经济活动分析。监理费用方面要求总监依据合同尽快回收监理费，各项目基本做到全年监理费按期收回，对于已完工程尚未收回的监理费落实到人，并督促其尽快收回，目前公司资金运转正常。针对公司员工人数增长快的实际，在加大市场开发力度的前提下，坚持开源与节流并重的理念，坚持节约办一切事。经全体员工共同努力，已全面接近完成全年的各项经
9、营管理考核指标O4、财务管理方面：(1)、依据集团公司对监理项目进行整合的思路，将管理公司账务和监理公司眯务进行整合：确认了监理公司收益上交方案，打算依据上交方案要求，已将物业公司全部账务并入监理公司帐套。(2)、监理项目整合后，公司组织各职能部门探讨探讨各项费用报销制度，在确定好各项费用报销制度后，财务部出通知并特地打电话通知各项目部新的报销制度及一些报销要求。使相关项目过渡平稳，工作连接。为公司平稳发展供应了强有力的财务保障。5、人力资源管理方面:截至目前，监理公司设有国内在建、新建火电项目监理部40个、风电项目监理部3个、送变电项目监理部20余个、国外工程项目部1个。监理公司在向员工共计
10、627人，其中正式在册员工69人，人事代理74人，聘用员工484人。在人员入口，严格依据劳动法进行人员聘用，截至目前共签订聘用合同132份（其中新进人员67人，调动人员65人），工作协议155份（其中新进人员58人，调动人员97人），共签订合同287份。在员工管理方面。建章立制，规范管理，XX年新建员工清册、离职员工台帐、新进员工回访台帐、劳动合同台距等台距20余个。并定期对在册正式取工及人事代理职工进行绩效考核，今年10月起先，每个月进行绩效打分，年终进行总的自我评价和综合测评。绩效考核结果与绩效工资挂钩，通过绩效考核刚好驾驭员工工作效果、成果,真正起到激励作用。在教化培训方面，XX年办理注
11、册监理师持续注册23人，初始注册3人，接着教化2人，变更曾报其次专业2人；办理注册平安师初始注册4人，接着教化1人；注册造价师接着教化：4人。组织注册类资格考试报名：注册监理师：7人，注册造价师：6人，一级建立师14人；平安师：12人。胜利申报中电建协行业总监理师6人，行业监理师14人。XX年中电建协行业资格证书换证工作是重点工作之一，换证申报总监理师48人，行业监理师99人，监理员4人。6、综合管理方面：(1)、坚持树立服务意识，做好协调协作工作，对文印、文件的运用进行规范，完善用印审批程序，办公用品选购力求节约、好用，避开奢侈，同时做到购买、发放、库存各类台帐清楚。(2)、依据公司实际状况
12、，制订电建监理公司车辆平安管理规定，加强平安驾驶教化，要求各项目部驾驶员每周自学所在地的交通法规，每天对车辆进行检查，做好车辆检修保养工作，逐月上报车辆行驶公里数、修理费用、油耗等相关数据。(3)、顺当完成公司资质审核和换证工作。(五)、在建项目管理有序，平安质量亮点增多。目前，公司监理的项目总数达93个，平安质量均处于受控状态，各项目总监能团结员工遵照监理原则，服务工程、服务业主，主动推动工程进度，业主满足度高。通过回访统计，业主满足率达百分之九十六以上。今年以来，公司全面开展项目部全体人员学习电力建设平安工作规程、电力建设平安健康与环境施工管理规定等平安规程活动，并编制试题组织了全员平安考
13、试。参试人员达百分之百。公司成立安委会，确立公司平安管理组织机构，与各项目部签定平安生产贲任书，加强了对项目部的平安考核力度。下发XX年监理公司平安策划方案，1月份12月份要求项目部每月组织平安规章制度宣贯学习，建立平安法律法规清单及学习记录，编制平安应急预案及实施应急演练。依据国家电网公司抓基础、控风险、防事故基建平安主题活动要求，8月开8月23日至8月27日开展平安周活动，9月开展秋安大检查，11月开展秋冬平安大检查，并向省公司上报公司秋冬平安大检查总结。并对XX年平安工作进行了仔细策划，编制了XX年平安管理工作策划方案。使平安管理成为全年工作的一条主线。（六）、企业文化建设成效显著，公司
14、软实力进一步提升。XX年，公司仔细贯彻集团公司党委的一系列支配部署,依据业务整合的实际。制定了监理公司反腐倡廉的规定和自律公约：以一岗双责为工作主线，公司领导和项目部总监、副总监自觉担当起反腐倡廉的重任。坚决杜绝监理人员吃、拿、卡、要等不正之风，使公司上下干群关系更加融洽，风正生顺，干部职工清清白白做人、扎扎实实干事。监理公司600多员工全年无任何违纪违规事务发生。过去的一年，公司所属的阿克苏、昌吉、店塔等项目部先后创建了职工小家，利用这个平台，把企业文化建设引向深化，每个职工小家各具特色，寓教于乐，先后开展了职工乒乓球邀请赛、篮球友情赛、拔河赛，有奖猜迷等一系列丰富多彩的活动。在创建职工小家
15、的同时，各个项目部的Vi形象建设也初具规模，由公司牵头，各项目详细实施，统一标识，统一服装、平安帽，在办公室统一悬挂部门和员工岗位职贵，把企业最具活力的方面对社会进行更充分的展示。从不同层面为电建品牌增光添彩。二、存在的问题和困难（一）随着国家能源结构的调整，电力建设市场进一步萎绵，火电市场形势日益严峻，新开工的项目越来越少，致使竞争日趋激烈，使市场开发难度增大，同时也造成开发费用的增加。由于项目削减，业主选择余地增加，中标合同往往须要艰难的谈判，以保证合理的利润空间。因此严峻的市场竞争成了公司发展面临的最大困难。（二）资金惊慌始终困扰着监理公司。一是由于整合后的项目部、人员的骤增；二是由于开
16、发力度的加大而引起的开发成本增加；三是由于投标保证金和屐约保函等其他货币资金占用严峻；四是由于按集团公司支配一次性支付工程管理公司银行存款及物业公司上缴全部成本，使公司资金陷入逆境。（三）专业人员不均衡，部分技术人员短跳。从目前的开工现状来看，土建、技经等专业处在相对微弱的供需平衡点上，但机务专业人员较为短缺，而且也不易聘请到该专业人员，公司一方面大力开发市场，一方面又在人员的配置上捉襟见肘。（四）、人员素养不一，缺少技术过硬的监理人才，人工成本费用较大。从数量上来讲人员可谓不少，但由于缺少技未过硬的专业人才，在项目部人员的配备上难以做到精简高效。新进人员中专业技术人员较少，专业成长慢，加上工
17、程的需求，聘请的外省人员也不断增多，人工成本费用开支较大。（五）年轻总监人才短缺是公司发展的瓶颈：监理公司的发展壮大离不开人才，公司的持续健康发展更离不开青年人才，尤其是一批年轻的复合型的总监人才。监理行业门槛较高，取证较难，没有2-3个工程的熬炼和至少5年以上的工作阅历是很难培育出一名合格的监理工程师。监理公司这两年也下大力气，破格培育一批年轻总监，仍旧不能满足公司快速发展的需求。三、XX年工作思路和重点工作支配：（一）接着加大市场开发力度。在市场开发上接着树立立足火电、不断扩大输变电监理市场，并主动向资质范围内可以承接的其他领域拓展的发展思路，已经实现了火电在100OmW机组的承接上有效突
18、破，加大开发力度，主动跟踪，争取多中标大机组、大项目。做大作强监理公司业绩，增加公司风险抗击实力，为公司持续健康发展打下良好基础。（二）主动扩大揄变电工程建设监理市场份额。送变电市场，要抓住75OkV电网建设大好机遇，主动争取网省公司支持，力争多拿项目。抓住国家加大电网建设投资的这样的良好机遇，扩大输变电工程监理规模，逐年扩大输变电工程监理业务，力争使输变电工程监理业务占据陕西省境内输变电监理市场三分之一的份额，输变电监理业务渐渐占据公司主业的半壁江山。（三）逐步进军新能源，清洁能源电力建设市场。新能源、干净能源是近年来突起的朝阳产业，公司已有和大唐、华能、银星能源等风电企业的合作基础，在新的
19、一年，要充分抓住这一机遇，主动进军这一领域，较早获得对这一领域的监理、管理第一手资料，拓展监理范围。深化现有合作，力争后续合同。（四）提高监理公司执行力。公司的执行力要体现，重点是落实，也是目前监理公司提高执行力的唯一手段，即：落实工作目标，落实贵任，加大考核力度，对公司机关和各项目部要拿出详细的考核方法。即：公司本部职工和项目部经理（总监）的绩效考核方法由人力资源部出台，各项目部要对项目部人员制定绩效考核方法，考核方法为：同级、上级、业主、施工单位四个方面的考核，充分体现贵、权、利到位。（五）依据公司实际，组建工程项目管理部，新部门的成立和运作，将成为公司项目管理中枢，技术支持平台。为公司平
20、安生产和项目创新管理供应强有力的保障。（六）、加强成本管理。假如说市场开发是监理公司的开源，那么成本管理就是节流，开源与节流并重始终是公司一贯的要求，公司依据多年来的数据积累，接着完善各项费用限制指标。（七）、加大培训力度，加快人才培育，尤其是年轻专业技术人员的培育；激励符合条件的监理人员参与执业资格培训，取得执业资格证书，提高监理人员持证上岗比例。（八），接着开展项目之间劳动竞赛，在原有9个项目的基础上，扩大参与范围，争取赛出水平，赛出亮点。2024最新监理公司年终工作总结二2024年度，监理公司在党委、管理部门的大力领导下，在各相关工作室的鼎力支持下，仔细落实管理局的每一项决议，紧紧围绕年
21、初签订的目标任务和局党委带好队伍、搞好经营、确保平安的总体要求，带领广阔员工、开拓进取，规范运作，坚持以项目带发展，深化改革，强化管理。主动地开展作风建设年O活动，深化地推动精神文明建设和党风廉政建设，使公司发展走上了正就，每项工作都有了比较大的起色。还获得了甘肃省引洪水利水电开发有限责任公司授予监理公司引;兆总干下段监理部2024年先进监理部的称号和青海万立水电开发公司授予公司江源电站监理部质量合同管理诚信单位称号，树立了良好的社会信誉，确保了公良好的整体经营状况和发展后劲。下面，就2024年工作总结如下：一、完成状况公司全年共担当12个项目69个施工标段的监理任务，完成工程建设总投资3.5
22、6亿元。参与投标11次，中标项目四项，新签合同金额926万元。实现经营产值302万元，纳税18.12万元，上交管理费100万元。二、所做主要工作1、调整工作思路，确保公司健康发展。为确保2024年各项工作目标的圆满实现，结合管理局对公司的改制要求，公司提出了量力而行、限制规模、追求质量、稳固发展工作思路。一是把加强在建项目管理放在首位,不断增加履约实力；二是加强监理部干脆成本支出限制，实行监理部经费包干管理，不断提升经济效益；三是依据监理人员数量，确定公司经营规模，以确保承揽到的项目能干好为前提，严格筛选工程信息，选择性的投标。四是把加强监理队伍建设放在了首位，着力加大人员外聘力度，缓解由于公
23、司改制所带来的人才短缺冲突。2、创新制度，构建精细管理体系。制度创新是提高项目精细管理水平的法律保证。目前公司担当庆阳盐环定扬黄专用工程和青海江源水电站等12个项目的施工监理任务。这些项目多为省属重点工程，建设单位要求严，监理任务重，假如管理不到位、制度不落实，会给公司带来潜在的问题和隐患。我们在严格执行监理规范等配套文件的基础上，还制定了监理部工作质量监督、检查管理方法、监理工作作业指导书、项目监理程序文件等。在质量上，我们制定了质量管理手册，实现对施工质量全过程、全方位的监督限制。在廉洁监理上，我们制定了廉洁监理工作制度。通过建立和完善各项管理制度，使按制度办事的理念不断融入和渗透到监理工
24、作的各个环节。将精细管理的责任从项目总监身上，分散到项目部全体监理人员的肩上，搭建精细管理框架传递体系，形成了全员精细管理的工作合力。3、监控考核，提高项目管理的执行力。项目管理重在执行。我们仔细落实项目贵任，切实加强全方位监控和考核工作，保持上下高度一样，保证各项管理举措执行有力、落实到位。一是务实重行，细心指挥协调。要求项目总监领先垂范,严格执行规章制度，要求员工做到的，自己首先要做到。现场监理急事急办、特事特办，刚好解决现场出现的问题。坚持施工监理现场出现的问题不过夜，通项目总监及副总监国绕监理任务出思路，逼监理工程师围绕现场监理措施想方法，逼监理员围绕旁站做工作。每月坚持定期召开监理例
25、会，把阶段任务、目标和要求细化到监理的详细支配中。二是加大落实力度，严格管理监控。我们运用制度指导项目管理的一切活动，公司领导每季度巡察检查一次，要求项目总监每月5日前，对本月工作向公司书面汇报一次。项目监理立足现场发觉问题，立足现场解决问题，实现支配、实施、检查、整改的封闭循环，使施工监理现场处于全面可控状态。4、夯实基础管理，着力打造平安工地平安生产是监理工作的核心工作，我们对此特别重视。为了切实抓好平安生产的源头，公司始终坚持以人为本，把一切担心全因素歼灭在萌芽状态之中。依据水利水电工程多专业、多隧洞、多基坑作业的特点，制定了监理人员三级平安监控模式，平安应急打算及应急响应预案等措施，把
26、平安生产工作放在第一位置来支配和布置。在布置施工监理任务的同时，进行平安技术交底，让监理人员明白要做什么，怎么做，在做的过程中应当留意什么，在思想上坚固树立了千事万事，平安生产是大事。5、规范内部管理，制度建设日趋完善为进一步规范内部管理，结合作风建设年活动，公司对2024年以来制订的各项制度进行了一次全面修订，完善补充。新增了项目监理部成本核算管理方法、监理部工作质量考核管理方法等。修改了人员聘用制度、车辆管理等制度。用规章制度来管人管事，用制度规范行为，操作程序进一步严格，票据运用进一步规范，财务制度进一步健全，费用开支得到进一步限制，各项工作逐步走上了制度化、规范化的轨道。6、实行民主决
27、策，总经理办公会工作全面落实。2024年以来，对涉及公司投标活动、总监任命、人员培训、重大财务支出等事项共召开了5次总经理办公会议，形成了各项决议，每项会议的议题、议程、决议的形成，均依据公司法和公司章程规定要求进行，各项决议均得到全面落实，公司班子成员和技术骨干为公司的每次决策贡献了自己的聪慧才智，为公司的良好运作付出辛苦的劳动。7、主动开展作风建设年活动，提升公司整体素养。公司严格依据局党委的部署和要求主动开展公司作风建设活动，共召开动员会两次，集中学习4次，还针对公司职工分散在各项目上的实际状况，在公司网站上开拓作风建设年活动专栏，全面反映活动进展状况，开展网上学习、沟通，活跃学习氛围。
28、通过一系列活动，在严守劳动纪律、提高办事效率、保证工作业绩和落实制度方面，取得了有效突破，提升了公司整体素养。8、主动稳妥、扎实有效的推动了公司改制工作。依据局党委和局属企业改制工作领导小组的统一部署，公司通过思想动员、方案制定、双向选择等步骤，于10月15日顺当完成改制工作。三、目前存在的问题和困难1、监理公司的发展一靠项目，二靠队伍。由于目前承搅到的项目比较多。监理人员短暂性短缺是公司目前无法解决的困难，处理不好会给公司今后的发展带来较大影响，严峻的话会丢掉市场。2、监理工作实行总监负贵制和质量终身制，在项目上担当过总监、监理工程师的人员回到管理局基层处工作以后，当项目竣工脸收，资料整理，
29、工程出现质量问题等，需他们到现场处理时，公司无法协调。四、下一年的工作思路2024年，我们将仔细落实局党委、管理局各项决议，依据局党委带好队伍、搞好经营、确保平安的总体要求，结合学习十七届五中全会精神，切实增加公司员工在市场竞争中的机遇意识和忧患意识，进一步落实措施，扎实有效地抓好项目管理、制度建设、业务拓展等工作，确保完成目标任务。1、转机制，建立以正式职工为骨干的多元化用人机制监理公司的实力主要体现在人才的素券和人才的数量上，高素养、复合型的人才是企业的最大财宝。公司要以改制、规范为契机，通过内请外聘，建立以现有人员为骨架，以返聘离退休人员和聘用社会人员为中坚力气，以大中专应届毕业生为基础
30、的多元化用人机制。2、抓管理，促进项目管理标准化为加强对项目的有效管理，公司要成立由片区及总监负贲制的项目管理体系结构。在工程项目监理过程中，我们主要要抓好以下几个方面的工作：一是监理制度的建立与执行;二是监理部全体人员的团结协作氛围；三是监理信息的传递和责任的追溯；四是加强巡察，做好预控。通过强化标准化管理，进一步提高公司监理工作水平。3、搞创新，探究公司生存之路在多年监理工作中，我们深刻体会到，不断深化管理机制和加强管理创新，是加速监理公司更快发展的必备基础。今年，局党委从企业长远发展的须要动身，对人员进行了缩编。明年，我们将进一步深化企业改革、进一步加强企业管理，与时俱进，努力实现内外管理市场化，使公司走上管理科学、健康有序、持续高效的发展之路。总之，做好今后的工作，困难重重，任务艰难。因此，我们要始终树立科学的发展观，在局党委的正确领导下，在局相关处室的支持协作下，认清发展形势，把握机遇，找准发展重点，使公司在市场经济竞争中嬴得主动，走上持续快速发展的健康道路。为引大的多种经营工作做出主动贡献。
