《有关行政工作计划合集10篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《有关行政工作计划合集10篇.docx（21页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。
1、情况，督促合理用电和用电安全。四、公司制度的落实执行及督察工作：公司过去颁布的刚性的制度已经不少，但如果没有行政部门的监督和检察制度的功效可能会大打折扣。所以，我们最需要的对公司规章制度的贯彻执行和维护。如何做到制度的刚性执行，首先自己就要以身作则,再有对政策的执行要始终如一地坚持，不能虎头蛇尾；工作不能要宽以待己，严于律人。行政工作对一个不断成长和发展的公司而言,是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多，因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而卜转变观念与否，各部门提供支持与配台的程度如何，都是行政工作成败的关键。所以行政部在制定目标后，在完成过
2、程中恳请公司领导与各部门予以协助。一、在20某某年的基础上，全面提高行政人事管理I、完善制度，狠抓落实.20某某上半年完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作，并在实际执行中不断完善。2、把人才管理看作战略支持，抓好20某某年后备人才培养计划的落实工作。20某某年第一季度完成后笛人才培养计划3的前期沟通、磋商，达成共识，通知卜发各部门。第二三季度着手对后选人进入考核，本年度争取将后备人才培养工作制度化。3、以人为本，尊严至上，加强员工关系管理加强劳动合同的签订工作：每半年度进行一次劳动合同普查工作，避免漏签、延期现象，同时对问题协工及时解决“认真落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工作
3、与季度考核工作紧密结合，把这项福利作为激励先进、鞭策后进的种措施，并进行详细建帐.每季度组织一次员工活动：加强企业文化建设，丰富员工文化生活，提高员工凝聚力。认真落实各项福利措施：20某某年福利措施制度化,狠抓落实。规划好员工的职业生涯：以工程部为例，尝试对转正员工进行分级，拓宽员工普升渠道。一季度开始准备，二季度实施。保持与公司每一位分工的沟通交流：通过历工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持交流，了解员工所思所想。二、完成招聘工作，提高招聘质量。1、招聘与筛选工作：拓宽招聘渠道，广开思路，配合公司业务发展，完成招聘任务20某某年度村委会工作计划20某某年度村委会工作计
4、划。2、录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作，包括证件验审，背强调杳等，确保为公司录用合格人才.3、试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新员工的工作情况及适应性。时主管以上级别的武用期员工转正采用评制，即当事人述职，各部门负货人提问，公司领导评审。（根据现有的工作情况和人员不足的的情况下，需要和其它工作相应调整三、调整、规范培训工作I、加强新员工入职培训：修订新员工培训手册20某某上半年完成。进一步提高新g工入职培训效果，指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培训。如带领新员工参观熟悉部门，把新员介绍给部门同事及主要人员，解样部门工作内容等，指导、协助部门组织战
5、谊活动，培养新老员工之间的亲切感受，加强团结合作，相互协助精神.2、各部门业务培训工作加强落实:逐渐加大各部门负（20某某质量技术监督工作计划）贡人培训费任，每季度初与各部门负成人沟通，明确各部门培训需求，根据培训需求指导、协助各部门落实各项培训。每季度对各部门培训工作进行一次评估。3、加强对管理人民的培训工作：在岗培训：对有发展潜力的员工指定专人进行帮带培训。4、%试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材，逐渐形成具公司特色的培训体系。5、鼓励员工自学：倡导人人学习、人人追求进步的良好风气。四、进步完善绩效考核评估工作I、加强部门考核，加大直接主管考核力度。将各部门每月的绩效考核工作交各部门
6、负货人完成，报行政人事部汇总后与当月工资挂钩。2、考核结果与奖罚挂钩的力度加大，优胜劣汰，奖勤罚懒“3、建立绩效评估投诉制度为了给领导和员工创造个良好的工作环境。加强各部门之间的协调、沟通。为公司各项工作的顺利开展创造良好条件，行政部结合H前公司的实际情况，在现有的资源和条件F.认真履行工作职竞，加强与其他部门的协调与沟通，使行政基珈管理工作基本实现规范化。针对目前公司实际情况时近期行政工作做如下规划：（一）完善公司组织架构，明确为职贵：1.完成组织构架图：2,完善各部门岗位职责：（二）加大企业及品牌的宣传，建设企业文化I、利用现有资源对品牌进行宣传，扩大知名度美誉度。提升品牌形象。（横幅广告
7、、站台广告、厂内展板等）2、公司厂内建宣传墙用于表彰先进、介绍企业发展情况及未来规划。3、组织开展一月一次的先进（仅限屉层）评选活动；（三）、本若以人为本的发展理念，认识到员工的企业的重要性、和对企业发展的推动性，安排好员工物质生活和精神生活需求：1.宿舍1.l利用现有的宿舍房源做合理的调整，将夫妻房调整到四楼（如房间不够调整部分到一楼）；三楼调整为男生宿舍、二楼调整为女生宿舍,普通员工原则上4人一间宿舍，管理人员两人一间宿舍（以后宿舍安排按照该原则执行）。1.2加强宿舍消防、清洁-R生的监督、禁止任何人在宿舍内私拉乱接电线，禁止任何人在宿舍内做饭、烧水（建议公司建公共小厨房，方便员工改善生活
8、）。禁止在楼梯间及过道内脱晒衣物1.3建议公司建男、女洗澡间各一个。1.4建议公司购置洗衣设备，（投币式洗衣机，可收取费用：简堆半自动洗衣机免费）1.5建议公司建员工活动室一间，丰富员工娱乐生活。2、食堂1.2随若公司的日益壮大，i工的逐渐增多.现有的食堂工作人员己经不能满足全厂员工的伙食需求（建议新增加阚工一名）1.3食堂伙食为公司免费为员工提供，本若为员工提供可口、健康的伙食和节约的原则，建议在现有的一菜一汤的基础上在熠加一个菜品。另外每月固定时间为员工聚一次轻（根据公司实际情况考虑，聚餐日可增加2-3个菜品。另外增加一定的糕点）（四）办公用品、车辆、文档等管理1.车辆管理公司现有公务面包
9、车两辆、用丁转货的板车辆,为r便于管理将公司车辆划分到责任人。并制定车辆管理（含奖惩）制度，1.1公务面包车的加油、出车按照管理制度需填写加油记录及出车记录（防止公车私用、违章等行为的发生）。1.2制定转货板车管理制度，明确货任人，货任人负贡保管、保养车辆。（能有效的避免车辆出现故障贡任不明确、使用人不爱惜车辆等情况的发生）2、办公用品管理实施办公用品管理制度、严格按照该制度流程处理办公用品的进、销、存记录。2.1办公用品的申请严格按照管理制度由需求人提出申请，行政人事部汇总需求，由采购部负成专人采购。2.2采购办公用品分资产类和低值易耗类由行政部建立专门的办公用品台帐便于管理。1. 2.I资
10、产登记入库,明确使用部门，货任人,组织好日常设备维护、保养。2. 2.2低值易耗类办公用品由各部门专人领取，行政部做领取登记（电子版、纸质版）（五）行政文档管理1、日常工作1.I公司董要文件的保存。1.2公司证照的年审。1.3完善日常行政业务结算和报销等工作的程序2、实施绩效考核制度：1. 1、员工行为规范考核、主要考核员工是否若工作服、工作牌上班、是否上班时间有、上网购物、看电视、玩游戏、报自高岗、兼职等不良行为。2. 2工作效率考核：实行目标考核制度、对员工的工作完成过程、完成结果进行监督：3. 3协助人事对出勤进行监督考核；4. 4拟定公司员工福利方案。行政工作计划篇2为进一步强化依法行
11、政工作，全面提高依法行政的工作质量，着力解决依法行政的公信力、执行力、操作力，结合我办工作实际情况，特制订20某某年度依法行政工作计划。一、推进事业单位登记管理上水平。加强事业单位登记管理工作规范化、信息化建设.一是优化平台配置，不断提高登记管理工作效率。加强事业单位网上登记工作的软哽件建设，加强登记管理机关工作人员的网络知识和技能培训。二是优化办事程序，不断强化登记管理工作机制。将执法依据、办事须知、办理时限、业务潦程图等事项在网上公开，使登记管理工作处处有章可循，有规可依。二、强化规范性动态管理。强化规位性文件动态管理。实施规范性文件风险评估制度和定期清理制度，对重大行政决策进行督查、评估
12、，并纠正存在何题的货任主体、时限、方式和要求，避免造成决策失误，实现决策权和决策贡任、执法权和执法货任相统一。三、严格依法行政。严格按照夕事业单位登记管理暂行条例和6事业单位登记管理暂行条例实施细则的要求开展各项登记管理工作。一是严格规范办理登记审批工作。二是高效高侦完成年度报告公示工作。行政工作计划篇3一、加强队伍建设，适应形势发展1、加强班子队伍建设，形成团结、协作、开拓、进取的龙头化班子成员的政治思想建设，提高成员的思想素质。通过开好班子例会，组织成员进行政治理论学习，使每个成员熟悉法规，臼觉依法依规行政，枳极参加上级组织的各项普法培训和考试，增强法纪观念。每个成员至少有一份业务杂志，谙
13、熟专业要求“开好民主生活会，捐舁个人成见，只图学校发展，做到政治上互相信任，思想上互相沟通，工作上互相协作，生活上互相关心，增强班子的凝聚力和战斗力.加强班子的职货管理，做好每一块工作，根据职能分工，各职能要大胆工作，各层次要明确自己的职权与职费，勇于负贡，善于改进，不继总结，提高工作能力，做到职责上要分，思想上要合，工作上要分，目标上要合，机构要分，效益要合。加强班子成历个性品质的揉和，能严丁律己，宽以待人，以出色的本份工作与诚信的郭达风度取信悦眼于教职工。防腐拒变，廉洁奉公，不谋私，规规矩矩办事，堂堂正正做人，经得起利害的考脸。2、加强教师队伍建设抓好加福师风建设，倡导敬业奉献精神,定期开
14、好教师例会，组织教师学习政治理论，提富师德素养，做到一切为了学生，为了一切的学生，为了学生的一切，让教册自觉把自己的良好的言行举止作为衡量自己是否合格的依据，成为教和彼此尊重，学生较仿的示范，使学生一个个地进步、文明.从而带动学风的健康形成。抓好教师的业务学习及能力的提高a、鼓励教师积极参加学历教育、继续教育、更新知识、提高水准，适应教育改革与发展的形势：b、帮助教师不断总结、分析、积累经验、方法，分期分批逐步提高能层次；c、以教研处为龙头，以教研组为组织，以班级为依托，枳极开展创新教育教学活动，研讨、推荐最新教学改革尝试办法，提高科研含fit,倡导团队协作精神，力求大面积提高质量:d、开展优
15、秀教案、优旗课、优秀论文的评选活动,让教师的潜力得以充分发挥；e、大胆启用和培养青年教酊，把提高青年教师水平作为学校工作的重心，同时也给青年教加施加一定压力，赋予一定的使命目标，让更多的青年教师尽快脱颖而出；八加强学校远程信息教育网的管理与使用，充分运用远程教育的优势，开展教师培训工作，让名师、名人、名课教育的精彩世界与我校融为一体，使我校教师拓宽视野，共分国内外最新教育教学成果，把握无限良机，以此作为提升我校教师素.质能力品位依托与桥梁。二、加强制度建设，用制度管好学校I、调整和完善我校原有制度中不完善之处，使其更具可行性和易操作性，有利于学校工作的开展。2、加强规章制度的学习和实施，尤其对
16、新数酊要加强制度的教育，首先要使他们了解制度，熟悉制度，进而遵守、照行制度，让制度化为师生自觉搞好岗位工作的需要与行动，推动学校工作。3、尽可能整理编辑历年制度成书，让教职工人手一册。行政工作计划篇4一、指导思想：20某某年实幼信息部将以“有效应用，高效整合”为目标，提升信息技术为教育服务的意识和效能.关注教学资源库的积淀和建设：关注网络教研的生成与发展。关注对信息技术设备的使用效率的整体谋划和逐步更新。认其实施教育信息化项目建设，进步提高教育信息化水平，进步提高教育信息化应用效益.二、重点工作与举措：1、加强多媒体教育设备、系统、资源的管理维护加强对信息技术设备的使用效率的整体谋划和逐步更新
17、，在大修期间完成班级信息设备的更新。同时做好常规多媒体教育设备、设施的管理维护与故障维修，努力保隙设备运行正常，确保设备资源的实体安全和运行安全。做好学校校园网络的稳定、通畅接入和资源光盘的规范管理与存放。确保资源、设备、资产的零流失率，可用率达100斩为学校教育教学与科研提供有力保障.工作举措：1 .每期开学初网管及时做好信息技术设备、校园网络系统、办公平台终端的运行测试与故障维护工作，设备、系统运行安全稳定，确保网络畅通.2 .网管每期期初、期末2次定期对学校多媒体数目设备设施及校园网络进行全面安全检查、清理，做到帐目清楚，帐物相符。3 .及时做好设备故障的维修，确保设备安全、完好和处于备
18、用状态。协调组织和配合电脑维护公司，做好质保期内的校园网络设施、设备的重大故障的维修维护工作。4.实行借用、归还登记制度，网管做好信息化教育.资源（密钥、光盘、摄像机、电脑）发放与归还工作，使设备、资源不流失、无人为损坏。5,进一步细化网络管理质的工作职员，制定实幼网管工作细则，每月考评。2、加快完善实幼教育教学资源库建设依托一:网结合，多渠道、全方位搜集园内外优秀教育资源，同时积极整合国内已有教育资源，加快实睑幼儿园教育教学资源库资源建设，为教学、科研提供有力的资源保障。重点关注教学资源库的积淀和建设，学会收集教育相关信息、编辑一线所需的工作信息，提而信息发布的含金量和密集度，善于捕捉有效信
19、息及时共享。工作举措：1、设巴实的幼儿园内部资源局域网，设巴教账号，创设不同的栏目。2、与各部门进行列席会议,听取意见创设专栏，明确信息的收集、编辑、发布的内容，确定各个栏目负货人。3、全体教师操作培训与实施，网管在每学期末将信息资源制作成电子光盘留存。三、关注网络教研的生成与发展积极探索应用于网络环境卜的教学研讨，提升教育效率。进一步完善网络教研平台，探索教师群组基于网络开放、共享、交互、协作平台的无缝学习模式，形成更大范围的同济比助，提升教师自身与团队组织的学习能力、创新能力。工作举措：I、建立学校信息部、保教部、小教研组、教师分层管理的网络教研体系。2、明确部门及人员的职所，保教部负贡进
20、行主题论坛的内容发布和教师参与活动的质量考核及文本资料的收集，信息部网络管理协负责网络设备的畅通及信息数据的备份。3、网络管理员创设实验幼儿园网络教研BBS平台，进行初步的测试与使用，系统正常后由教研组开展定期的主题网络教研，组织教师进行专题教研活动，在线交流发帖与回帖论坛。4、学期结束进行网络教研积极分子评选。四、加强机器人课程实施的课题研究智能机器人课程实施提供了素质教育和创新教育与信息教育研究相结合的载体。通过本课程的实施，促进幼儿好奇探索、敢于实践、勇于创新、乐学合作。组织教师认真研究，进行教学反思，研究和解决问题，提高专业水平，进一步提升教师的课程执行力.工作举措：1、完成机器人课程
21、工作团队的组建,召开工作会议、建立健全工作机制。2、组织教师培训与教研（专家培训-材料的使用方法、理念（结合区教研组活动进行设计教学活动）。3、统整课程实施标准，教育教学资源，确定研究的主题，梳理系列课程的目标，开展教学活动设计。4、级组教师开放活动,开展特色应用研究。5、统整完善课程实施内容，初步编制形成实验幼儿园大班智能机器人课程和管理的文本附件。五、巩固信息技术常规性工作及学科教育教学工作评选工作I、对外聘教如进行一次信息技术教育设备、信息化教行资源的使用操作的巩固与提高培训。对信息化教学设备资源的使用操作培训应达到人人会操作的程度.2、家校瓦幼平台的考量考质，门户网站的上传信息的考核以
22、及内网使用率和对幼儿园事物知晓率的测评。3、开展信息技术与学科课堂教学整合的优秀教学设计、经验论文、教学课件等评比活动。组织教师参加全国、市组织的信息技术知识技能竞赛活动力争获等级奖.二、行政资料管理、基地建设等工作1、做好日常行政资料的整理工作、同时做好全国资料的归档工作2、参加各项基地的评选工作（托幼实习优秀基地、信息化实验校评选、各项对外比赛活动、市级文明单位创建的组织实施、各项主题系列活动）行政工作计划篇51 .人事工作。a.继续发布招聘信息，招贤纳士、储得人才。某某年公司要在原有部门的基础上再新建成立两个新的部门，同时加上正常范围内的人分岗位流动，这就需要更多的有志于教育事业的朋友加
23、入，以不断给公司注入新的活力。同时不断整理完善新入职员工的培训工作。b.完善客服人m及仓库保管人员的各项工作流程.现阶段的客服是由我来担任的，在某某年上半年要培养出专职的客户服务人员，同时制定出完善的新入职客户服务人员的培训流程。在物资管理方面，学会熟练操作美萍管理软件，和仓库管理员一起做好办公用品仓库及教材教具仓库的所有物资出入阵记录工作。C.公司的企业文化建设反应出一个公司的发展状态。随着公司的不断发展和壮大，要及时做好公司企业文化建设的实施和监督检查工作。2 .档案管理。某某上半年建立起完善的人田人事档案，同时把公司的各类档案进行科学合理的分类，分部门建立完善档案夹，及时做好各部门档案资
24、料的存档、转档、提档等工作，以不断提高对各部门的服务效率。3 .办公室常规工作.某某年仍要保持好一颗热情服务的心，对来客的接待要文明礼貌，把接待的程序规范下来，这不但是个人素质的一个体现，更是趣泉教仔一个形象窗口。提高对突发事件的应对与处践能力。争取在某某年里使办公室的常规管理工作更上个新台阶。4 .物资管理。从某某年2月份起，公司外项物资筹备管理工作都使用美萍管理系统软件，各项物资的出入库更加透明化，物资的使用也更加合理化，有效的避免了工作中不必要的开支和浪费，从而为公司节约了不少的资源，详细的物资管理办法将在我接下来宣读的“泉教育机构物资管理制度”中体现。5 .客服工作。陵者加盟园数目的不
25、断增加，公司服务项目的日渐完善，配备一名专职的客户服务人员显得尤为重要。在某某年上半年要制定出份系统完善的客户服务人员培训流程，并培养出合格的客服人历，以及时处理公司项H的推广和服务中的问题。6 .文秘工作。由于自己初次接触行政一职的工作，在文箔方面的修练还不是太到位，这就需要在工作和生活中不断的去学习、充实自己，给自己制定系统的学习计划，以更好的协助总经理处理公司日常事务，同时，也起草公司宣传文件方面才能做得得心应手。7 .技术工作。主要负责网站的建设、更新、推广、优化、美化、充实等工作，以及教材教具、企业宣传品等的设计。在这里，向我们一直以来默默无闻的网站编辑工作者齐晓峰同志表示最真诚的感
26、谢，认真得实，从不邀功，却做着公司最重耍的窗口工作，掌声送给齐晓峰同忐。目前，在我部门设计人员一职仍上空缺，在接下来的时间里，给本部门招收、培养名合格的设计工作人员是形势所必须。行政工作计划篇6具体来说，慈泉教育行政部20某某年的上半年工作计划简单有以下几个方面：1.人事工作。a继续发布招聘信息，招贤纳士、储备人才。20某某年公司要在原有部门的基础上再新建成立两个新的部门，同时加上正常范围内的人员岗位流动，这就需要更多的有志于教育事业的朋友加入，以不断给公司注入新的活力。同时不断整理完善新入职员工的培训工作。b,完善客服人员及仓库保管人员的各项工作流程。现阶段的客服是由我来担任的，在20某某年
27、上半年要培养出专职的客户服务人员，同时制定出完善的新入职客户服务人员的培训流程。在物资管理方面，学会熟练操作美萍管理软件，和仓库管理员起做好办公用品仓库及教材教具仓库的所有物资出入库记录工作。c.公司的企业文化建设反应出一个公司的发展状态。随着公司的不断发展和壮大，要及时做好公司企业文化建设的实施和监督检查工作。2 .档案管理。20某某上半年建立起完善的人员人事档案，同时把公司的各类档案进行科学合理的分类，分部门建立完善档案夹，及时做好各部门档案资料的存档、转档、提档等工作，以不断提高对各部门的服务效率.3 .办公室常规工作。20某某年仍要保持好一颗热情服务的心，对来客的接待要文明礼貌，把接待
28、的程序规范卜来，这不但是个人素质的一个体现，更是慈泉教育一个形象窗口。提高对突发事件的应对与处置能力。争取在20某某年里使办公室的常规管理工作更上一个新台阶。4 .物资管理。从20某某年2月份起，公司各项物资筹备管理工作都使用美萍管理系统软件，各项物资的出入库更加透明化，物资的使用也更加合理化，有效的避免了工作中不必要的开支和浪费，从而为公司节约了不少的资源。详细的物资管理办法将在我接下来宣读的“慧泉教育机构物资管理制度”中体现.5 .客服工作。随着加盟国数目的不断增加，公司服务项目的日渐完善，配备名专职的客户眼务人员显得尤为重要。在20某某年上半年要制定出一份系统完善的客户服务人员培训流程，
29、并培养出合格的客服人员，以及时处理公司项目的推广和服务中的问题.6 .文秘工作。由于自己初次接触行政职的工作，在文笔方面的修练还不是太到位，这就需要在工作和生活中不断的去学习、充实自己，给自己制定系统的学习计划，以更好的协助总经理处理公司日常事务，同时，也起草公司宣传文件方面才能做得得心应手.7 .技术工作。主要负成网站的建设、更新、推广、优化、美化、充实等工作，以及教材教具、企业宣传品等的设计,在这里，向我们一直以来默默无网的网站编辑工作者齐晓峰同志表示故真诚的感谢，认真厚实，从不邀功，却做着公司圾重要的窗口工作，掌声送给齐晓峰同志。目前，在我部门设计人员一职仍上空缺，在接下来的时间里，给本
30、部门招收、培养一名合格的设计工作人员是形势所必须。以上七点即是我部分工作计划的一个展示，不完善之处还请各位指教，同时我也会在工作中不断的完善自己，提高自己的工作水平和工作效率，相信有了认真的学习态度和不断追求上进的心，慧泉教育的明天定会发展的更高、更快、更强。行政工作计划篇7、行政部自身建设:行政工作作为未来企业发展的动力源,自身的正规化建设卜分至要,因此，行政部在第九年将大力加强本部门内部管理和规范.行政部第九年度自身建设目标为：1、完善部门组织职能；2、完成部门人员配备；3、提升行政从业人员专业技能和业务素班：4、提高部门工作痂量要求：5、网满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务，二、建
31、立职位分析制度,通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作S1.贡献值、竞任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪册制度提供良好的基研5。三、维城绩效评价体系的完善工作，并保证与薪资挂钩,从而提高绩效考核有效性。绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽货的员工，而是有效激励m工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划
32、性和责任心，及时杳找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展.第九年行政部着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。I、行政部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。2、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。行政部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。3、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此行政部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。第二部分建立内部纵向、横向沟
33、通机制,强化日常行政管理.行政部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中人力资源还有许多不可预见的工作任务。此处其他目标是部门工作中比较重要的部分。包括：企业文化的塑造;建立公司内部沟通机制;办公室管理等三部分。一、企业文化的深化塑造企业文化的深化塑造，企业文化的形成是一个不断盛积、不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝聚力会不断增强，企业的团队精神和拼搏精神也非常明显。1、将公司发展多年来积累的优良传统和企业文化精酹加以总结归纳，此建议如通过，争取在第一季度内完成。1、修改员工手册瓦将企业理念、企业精神、企业发展简史、企业宗旨、企业奋斗H标等
34、内容增加进员工手册h并在第一季度内完成此项工作。3、对所有新进员工，在正式上班前，不仅做好人事培训和工作培训，还要做好企业文化的培训.一、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有历工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。4、加强对优秀员工、好人好事的宣传力度，弘扬正气。二、建立公司内部沟通机制1、建立民主评议机制。行政部计划在第九年对公司部门主管进行民主评议。原则上计划半年一次。对部门主管工作作风、工作能力、工作效率、工作成绩、模范作用、员工信任度等第、智、能、勒方面进行综合评议。评议结果作为年度部门主管绩效评价参考依据之一.通过评议建立一个对部门经理的监督机制
35、，也可以避免公司对部门主管的评价的主观性。2、行政部在第九年将加强行政部员工晤谈的力度。员工晤谈主要在员工升迂、调动、高职、学习、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行，平时行政部也可以有针对性地对与员工进行工作晤谈。目标标准为：每月晤谈员工不少r5人次，并对每次晤谈进行文字记录，晤谈掌握的信息必要时应及时与员工所在部门经理或总经理进行反馈，以便于根据员工思想状况有针对性做好工作。3、其他沟通机制的完善.如员工满意度调查、部门经理会议等传统行政部将继续保持和完善。4、规范使用工作协调单，部门间的信息传递多用口头传达，容易造成因一方忘记而导致工作疏忽和货任不清，从而造成个人误会与矛盾
36、，不利于工作的开展。行政部在第九年一月三十一日前完成对使用工作联系单的规范。三、历工培训制度员工培训是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进步加强，从而全面提i公司的整体人才结构构成，用强企业的综合竞争力.1、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度.2、争取对有培养前途的职员进行轮岗培训：以老带新培训：员工自我培训（读书、工作总结等方式）等。3、培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。行政部应注意培训后的考评组织和工作绩效观察“其结果存入员工个人培训档案，作为值工绩效考核、升迁和谢薪、解聘的依据之一
37、。第三部分建立人才招募与评定薪资标准.行政的招聘与配日，不单纯是开几场招聘会如此简单。行政部要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是行政的配附原则。所以，在达成目标过程中，行政部将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。考虑到公司目前正处在发展阶段和变革时期，行政部对人事招聘与配置工作会做到三点：满足需求、保证储备、遂慎招聘。一、招聘具体实施方案：I、招聘前应做好准备工作：与用人部门沟通，了解特定需求;招聘广告（招聘职位与要求）的撰写；公”J宣传品：些必笥的文具;招聘用表单。2.安持面试应注意：
38、面试方法的选定：面试官的选定；面试题的拟定；面试表单的埴写;面试官的形象;面试结果的反馈。3、规范行政招聘与配置，行政部起草完成G公司人事招聘与配置规定，请公司领导审批后下发各部门。4、计划采取的招聘方式：以网络为主，兼顾报刊、推荐等。其中网络招聘主要考虑：中华英才网、人才网等（具体视情况另定3二、人员潦动与劳资关系协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流动比率，是行政部门的基础性工作之一.在以往的人事工作中，此项工作一直未纳入目标，也未进行规范性的操作。第八年行政部将把此工作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项目之一。1、人员流动控制年度目标：正式员工（不含试用期内因试用不合格或不适
39、应工作而离职人员）年流动争取控制在10%以内，保证不超过15%,2、劳资关系的协调处理目标：完善公司合同体系，除劳动合同外，与相关部门一些职位职员卷定配套的保密合同廉洁合同培训合同等，熟悉劳动法规，尽可能避免劳资关系纠纷。争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾.树立公司良好的形您.三、薪酬管理根据公司现状和未来发展趋势，目前的薪酬管理制度将有可能制约公司的人才队伍建设，从而对公司的长远发展带来一定的影响。通过行政部时公司各阶层人员现有薪资状况的了解，建议尽快建立公司科学合理的薪酬管理体系。四、历工福利与激励员工福利政策是与薪酬管理相配售的增强企业凝聚力的工作之一。而与薪Ml政策不同的是，薪酬仅
40、是短期内因应行政市场竞争形势和人才供求关系的体现，所以在各种因素影响下，薪酬是动态中不断变化的.而m工的福利则是企业对雇员的长期的承诺，也是企业更具吸引力的必备条件。行政部根据公司目前状况，在第八年，计划对公司福利政策进行大幅度的变革，使公司以人为本的经营理念得到充分体现，使公司在人才竞争中处于优势地位。I、计划设立福利项目：员工食宿补贴、加班补贴（上述两项进行改革与完善）、满勤奖、节假日补贴、社会医疗保险、社会养老保险、住房公积金（服务满三年以上职员方可享受此项福利）、员工生日庆生会、每季度管理职员聚替会、婚嫁礼金、年终（春节）礼金等。2、计划制订激励政策：月（季度）优秀员工评选与表彰、年度
41、优秀抗工评选表影、内部升迁和调薪谢级制度建立、员工合理化建议（提案）奖、对部门设立年度团队精神奖、建立内部竞争机制（如末位淘汰机制）等。3、第八年第一季度内（3月31日前）完成福利项目与激励政策的具体制订，并报公司总经理审批，通过后进行有组织地宣贯。4,自4月份起，行政部将严格按照既定的目标、政策、制度进行落实.此项工作为持续性工作。并在运行后一个季度内（6月30日前）进行一次员工满意度调查。通过调查信息向公司反馈，根据调查结果和公司貌导的答第对公司福利政策、激励制度再行调整和完善.第四部分第八年行政费用预算行政管理费用主要是由两大部分组成,人事费用和行政费用。在总结上年年度行政总费用的同时,
42、其中有两件事值得在以后的工作中完善：1、网络招聘注意事项，公司的招聘形式主要是网络招聘，网络招聘的优势是授众广，价格低，但缺点是，无效的信息太多，因此在以后的招相中，一定把招聘广告书写清楚详尽，并且避免在一个网站连续登记2个月以上。2、行政费用控制，公司的行政消耗整体来说不是很高，但是在工作中不是没有问题，比较明显的就是使用跟踪，第九年无论是低值易耗品还是设备符建立相应的跟踪机制。行政工作计划篇8为加强人资行政部20某某年度工作的计划性，使工作有目标、有计划的开展,人资行政部将结合公司的发展方向，制定人资行政部20某某年全年工作目标及计划。20某某年人资行政部工作目标及计划具体如下：一、做好人
43、资行政监管工作根据公司的各项规章制度，人资行政部将会定期及不定期的对各部门进行工作检隹，目的是及时发现问题，及时纠正解决，使公司各项规章制度运行的更顺畅。每月行政部检查的项目是各部门考勤情况、着装情况、办公卫生情况。完成时限：全年执行达成目标：保证每个星期次卫生检查二、人员配置及招聘根据公司项目部的招聘需求，及时有效的开展招聘工作。某某项目招聘多为基层员工，人资行政部将采取以下招聘方式进行招聘：现场招聘会：这是传统的人才招聘方式。主要是可以与求职者直观的面对面交流，这种方式效率比较高，可以快速淘汰不合格人员，控制应聘者的数量。历工推荐：员工推荐在一般公司应用得比较广泛，主要是招聘成本比较小，应
44、聘人员与现在员工之间存在一定的关联性，基本素质较为可靠。具体实施时间：根据公司实际人力需求情况决定达成目标：个月内兑领导交办的招聘任务三、员工培训培训是企业给员工的一种福利，培训是公司宣传企业文化，提高员工专业技能的一种方法。人资行政部将根据公司领导和员工的双方面需要，制定出切实可行的培训计划，并根据培训计划进行落实.人资行政部，将会对两方面进行调查，第一，就现在员工，进行问卷调查，了解他们的的想法和意见，因为就培训而言，受训者知道自Ci欠缺的是哪方面的知识，只有他们有学习的欲望，培训才能起到事半功倍的作用。第二就管理层进行问卷调查，了解各主管对本部门员工的日常表现，（）进行评价，并列出问题和
45、需要改进的地方。培训不能没有目标，盲目而为之，那样的培训没有任何意义，所以人资行政部会根据各部门的需求，期望达到的目标，设计出适合各阶层的培训课程，经象导审批后实施。具体实施时间：20某某年4月完成调查问卷及培训计划，经领导审核后，实施达成目标：20某某年4月开始，安排各部门每月培训一次四、员工活动开展I、文体活动提高员工凝聚力文体活动是公司为了丰富员工的业余生活，提倡员工多沟通，。多了解的一个种方式，公司希望能过这个活动，可以让公司的各个部门有更多的机会互相沟通，使之成为公司一种独特的沟通平台2、集体旅游为提高员工的凝聚力，使员工对公司产生归属盛，公司将会组织安排分工进行集体旅游.具体时间：
46、以集团提出的具体方案为准达成目标：每年安排一次集体旅游五、行政后勤保障工作行政部将在每月按时交纳公司的各项费用，包括电费,水费、电话费等，保证公司能够正常运行，为公司的各部门做好后勤保障工作。行政部在每月底对各部门进行办公用品需求统计，上报集团人资行政部，进行采购，保证各部门的正常运行。完成公司领导效力的其他任务。完成时限：全年执行达成目标：保证公司办公用品供应充足6、文件管理公司的各种文件是传达贯彻上级方针、政策，发布规章制度，请示和答第问题，指导、布置和商洽工作，报告情况，交流经验的重要工具。人资行政部严格控制按公司文件管理制度，做好各部门发文分帐，并按时上报集团人资行政部，完成时限：每个
47、月达成目标：项目部各部门的每次发文都登记备案七、员工宿舍管理员工宿舍，公司计划安排专人对公共区域的卫生进行打扫，人资行政部将不定期的开展宿舍检查与评比活动，并严格按公司m工宿舍管理规定，对住宿员工进行管理：营造整洁卫生的住宿环境。完成时限：每月达成H标：保恃整洁卫生、安全的住宿环境八、食堂管理新办公楼装修完成后员工食堂将按公司核定的餐费标准保质保量为员工提供中、晚餐。为了减少食常师傅的工作量，人资行政部计划聘食堂的采购变定点供货制，确保员工能在标准内吃得更好。同时食堂每周制定菜谱，公示出来6完成时限：20某某年4月将食堂管理方案报领导批准后实施达成目标：确保员工就较环境及质量行政工作计划篇9新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年。在这里工作已过3个年头了，在此，我订立了20某某年度工作计划，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。相信只要我再接再厉，在接下来的一年中，我会做的更加的出色!1.在日常事物工作中，我将做好以下几点：(D协助各了公文的登记、上报、卜发等工作，并把原来整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内，行政前台工作计划。(2) 了信件的收发工作。(3)低值易耗品的分类整理工作.(4)各协助工作.(5)办公用品的管理工作。办公用品领用登记，按需所发，不浪费，按时清点，以便能补充办公用品，大家工作的需要。(6)办公室设备的和保养工作，(
