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1、荣盛控股XX招聘手册二OO七年五月第1部分总则1、目的二、招聘原则三、手册合适的内容第二部分招聘指南1、招聘工作流程二、招聘常用表单三、职责权限第三部分操作手册1、招聘需求调查工作二、招聘实施工作三、入职管理管控工作四、试用期管理管控工作第四部分招聘人员行为规范第五部分双击以下图标，阅读附件详细合适的内容荣盛控股XX招聘手册第1部分总则1、目的为规范招聘行为，有相关计划、有目的地引进优秀人才，满足公司发展的需要，井有效地控制人员招聘行为、程序和权限,特制定本手册。二、招弟原则先内部后外部原则回避原则本地化库则指导.融合愿则招聘原则三、手册合适的内容本手册将详尽介绍：1、招聘目的2、招聘原则3、
2、招聘的职责权限4、招聘各项工作的操作细则5、操作人员规范6、与招聘工作相关的密科7、招聘题库8、招聘流程及相关表格第二部分招聘指南1、招碍工作流程（详见荣盛控股XX流程手册）二、招得常用表单用人部门招聘需求审批表用人部门招聘需求汇总表时间：年月IIR-1A-1.1-2号招聘单位（部门）招聘年住珞聘人数填写蓄求表时向希里到岗时向岗位基本要求性别年龄学历专业工作经尊其他年度招聘相关计划1览表部门有关情况录用部门录用职位钱况职位名称专业资格条件公司核定的编制数本年度缺编人数本年度损录用人数备注公告日期：结束日期：在部门中有1全日制职位.统别为此职位暂不就外部应聘者开放。薪金支付水平：最低：最药:1.
3、职责：（参见所附身住职责说明书二.应具备的能力或技术：（应否者必须具备此职住所要求的技术和能力.否则不予考忠）三.应聘者如具各以下能力和技术,将可优先号虑:这些技术和能力将使候选人更具有竞争力四.应聘程序如下：1 .所有符合招聘条件者都可在人力资源都领取内部工作申请表和履历表：2 ._年_月_日前将稹好的内部工作申请表连同裁止到目前的康历表1同交至人力资源部:外地分公司员工可以传真或邮件形式递交工作申请表和粒历表.3 .人力费源部和该空缺取住的部门负责人根据上述资格要求对申清人进行初步饵选：（人力资源部组织测试小组，将尽快安抒时间对初选合格的申请人迸行必要的测试。5 .内部竞聘结果将在年一月一
4、日前公布。荣盛控股XX人力链源部XX年X日基本信息：姓名部门现岗位到公司时间学历毕业院校专业联系方式竟种岗位工作授历（分来公司於后，清注明时间.部门、惆位及.职务）叁如培情况：（含东公司前后.培训课程名称、培训期限）在公司期阿主要工作业绩描述（可另附页:对应聘岗位的工作设想（请附另页）:竞聘人整字:内部招聘报名筛选汇总表姓名性别年龄报名者所在单住部门究任岗位拟竞用的岗位竞聘优势所在单位人力费源部意见注：本表由人力资深部熄写，用于分拣出符合条件的管历内部竞聘面试打分表党再岗位考核里索分值区向i明持分大突细分项桓羽低于目标要求符合目标要求高于目标要求30405060708090I100诚信言行不1
5、,不敢承担费任.表现怯懦水诺勉强能够兑现，有时回避应该承旭的货任1诺千金，产于律己，敢于承拒责任,拿得起放得下职业化5%块乏职比化行为和道德表现.，在公司利克和个人利及冲突时，多数以个人利自为苴:其有1友的职业化行为和造徨表现,在公司利亚和个人利拉之同导求平街：具有良好的职业化行为和道德表现,时时处处以公司利或为壬；i(n是本对钳的系限和判断标准比较模糊，不能型将原则.对公司制度不能产格执行,对下*违氏制度的行为有时队容.不能公正公平地对待下属有是非对错的界限和判断标准，偈尔不能Ig挣电则.对公司大多数制度能够严格执行，对下属违反史度的行为制止或处罚，比较公正公平地方待下国是非对错的界泯和判断
6、标准车常明确.倡导和禁止的员工行为折准明确，坚苛原则.严格按履公司的制度办串，公正公平地对待下属生活作风5%崇尚个性化的生活方式.我行我素，且对工作和下黑员工产生不良影响比较注更个人言行对工作和下属员工的影的生活作风严道，符合多数人的道能标准能团队管理管控I(A无法与他人有效沟通，团队成员目标不1次,对工作目标达成造成严重影晌多数情况能根据公司要求促进团队赛设,但有时出现沟油不善，电响工作的情况易亍与他人沟通，枳校促进团队侍作.在团队中是自然的核心人物，并修引导团队达成坦双目标领导力10工作主雯靠命令和指示.无法正瑞评估他人的技能和倍效,下舄积毅性不商我过1定的制度激励员工的枳校性，能够按照公
7、司,求对员工进行.7解他人苗求.善于引导，并能合理讦价他人的技能和绩效，使下属努力朝目标方向而进执行力工作无相关计划，随意.羟常出现是错，工作不分.经常完不成任务能蟾按寰相关计划执行，偈尔有叁错发生.通常情况下能第完成任务能条严格按照相关计划执行，并编保结节上M少差tt.且完成任务庆攀高.效克好V；时何管理管控5%坚势每周工作时何不低于60小时：内部管理管控.外部业务拓展和公共关系维护外同分配不合坚恃每周工作时回不低于70小时：内部管理管控、分部业务拓展和公共关系维护时间坚持每因工作时间不低于80小时：平衡协调内部管理管控、外部业务拓屣，公共关系维护花费的叶问,有偏废现象分配不合理工作效率5%
8、工作效率收低,处理网网不能抓重点.眉毛衡子1杷抓，决策效率不高工作效率1般，在上城成下级的推动下处理同题，决策效率I般工作效率高.处理问题果断.决篦败军高.工作时代先处理最史要和最紧先的问腰廉窿正有收爻荒唏或任用家0现象.且在员工中金或不良影响，存在包庇下阍视象清奈方面表现1般，原用性稍差.偶尔收受赌珞但对工作未造成产重影响.偶尔包庇下属作风清廉，且对下属严格要求.任人唯贤.不唯杂.做事讲原则.能对不正之风直吉不讳,从不包庇下属无私取以权谋私.利用公共财产为自己租务基本能作到不利用职权做便己之事.以身作则，从不以权谋私、软受师脑或做极书公司利苑之事负责玩忽职守.作风官僚，从元才年公司和他人利拄
9、对本职工作态度尚可.偶尔有官便作风对待工作态,受产遂，尽职尽守计请谓在下面空白处对被考评人从他和廉两个维度做出炼金评价.如有不符合竞科伪位要求的行为或失职.渎职、收受贿赔等造背企业文化的行为，请讲细说明（包括时何、地点.涉及人员、事件的经过等），竞聘工作姐将本着“尊史事实,客观公正”的原则进行查证,1羟登实，撤销竟碍人选的参对锭格。内部竞聘考核信息评价表评委姓名：胜任条件项竞聘者姓名铢合评价得夕r(参考现场打分表分数能力70%战略概念思维22业务熟如度8%行业熟如度5%自我认题5%人际敏感度3%心理素庖4%沟通和表达能力除问双识另1.分析和解决能力5%人力费谟管理管控7%财务管理管控瑞行方特质
10、2(目标导向5%成就动机5%开拓创新精神人文传而IOS人文素养5%审美5%合计得分内部竞聘考核信息反馈表竟靖岗位竞聘者姓名大类细分项权重得分%ift10%排名原则性10排名生活作风s%排名能团队管理管控10排名领导力10排名执行力10%排名勤时间管理管控5%排名工作效率5%排名量廉政o排名无私10%排名负责IOS排名合计块合排名应聘登记表基信息姓名性别民族出生日期照片籍贡类别应届华业生口已工作人员口政治密貌身份迁号现工作单位联系方式常住通信地址邮政愉码本人求职意向期望薪金家庭主要成员情况景高学历毕业院校学历性质所学专业毕业时间秫/级职技等(评审及搜予机构荻得时间培削情况培调相关项目培训地点培训
11、时间计算机水平外语水平工作径历起止时间所在单位及部门担任职务及工作合适的内容证明人自我评估性格分析个人核心能力人生观推首人推荐人与本人关系备注填表日期年月0面试通知书1.欢迎您应聪本公司步的了解，清.您于月（1）面淡（二）专业笔试职位，您的学识、蛙历给我们留下了良好的EP射，为了彼此进1二、如您时间上不方便，清事先以电话与先生（小姐）联系。此致荣超控股XX人力赞源部做后地址：席坊开发区四海路春明道12号（火车站来2路汽车冏林站下车西行300米即到电话：0316-5908583年月日B时分前来本公司参加：面试回执通知书敬爱的:首先感谢您对荣盛集团的关注与支持！我们已将您的简历存入公司人才库，有合
12、适机会希望可以合作！如果您对我们的工作有何建议，请您及时与我们联系，非常感谢！Email：rszhaOPin163.话真址编电传地邮：(0316)5908583：(0316)5909664:河北廊坊经济技术开发区四海路春明道12号：065001茉盛控股XX人力资源部年月日应聘简历分拣、记录表编姓名ft别龄联系方汽应聘岗位毕业院校学历专业工作经初试时间复试时向结果简历是否留存荣盛控股XX面试评估表（社会、公司高管）应聘岗位：姓名：性别:学历：专业：毕业时间：面试时间：要去评定合适的内容得分评语工作先验1、工作/实习襄验与岗包匹配程度2、个人性格与恸位匹正程度3.具体工作羟骁描逑对岗位认知程度I、
13、对应靖为位的评价/职责揍逑2、对岗位关键能力描述h工作思路k专业讨口程度识2.专业知识丰富程度1.专业知识问题回答工作能力1.沟通能力2、协调能力?.创新能力I.思维能力5.其他能力其他k个人优越点自知性2.自我评价3.学习热情个人问题1,职业生涯规划与公司匹配程度2、选择公司的动机与公司期里匹配程度总分其他备:士总.结面试结果：口予以录用口列入考虑口回绝口其他面试考官务名/日期：荣盛控股XX面试评估表（社会、人力资源部初试）应易岗位：虬名：.喋别：学历：一年的一面试时间一要素评定合适的内容得分（1-5）记录府位任职咨格要求符合程度1.1历/年业/年龄2.工作经脸3、工作技能水平外盘1,穿着、
14、委态、举止2.气质沟通/表达能力1.口曲、昔通话2、说话语气、姿态、表情3.条理性、遗辑性以往工作稳定性1,疑桥妖率2.跳懵动机3.稳定性教肓培刎1,培训和接受维续教育2.在职培训3.培训对工作作用4.学习热情个人问题1.职业生涯规划均公司匹出程度2、期夔薪资、待遇与公司匹配程度3、兴趣、爱好广泛程度1、性格与岗位匹配程度总分其他各注总结面试结果：口推荐各用人部门第二次面试口回绝口其他面试考官势名/日期:荣盛控股XX面试评估表（社会、用人部门复试）应聘岗位：姓名：仕别：学历：年龄：面试时间：要素评定合适的内容得分1-5)评语工作、个人1.工作经历与岗位匹配程度2、个人性格与部门匹配程,变3、以
15、往工作胜任能力时岗位认知程度1.对应鼎愠位的评价/职费描述2.对岗位关键能力描述3.工作思路专业理论知识1.专业而口程度2、专业如识丰富程度3、专业知识问题回答工作能力1.沟通能力2、协调能力3、创新能力4、思维能力其他1.工作时间是否保证2,自我评价1.学习热情个人问墨1、职业生法规划与公司匹配程度2.期望薪资、待遇与公司匹配程度总分月他备注总转面试结果：于以录用口建议录用上级领导面试口列入考虑口回电而试考官势名/日剧:荣盛控股XX面试评估表（校园、人力资源部初试）应垮褂位:_姓名二别：学校一学历：专业:_面试廿何：毕业时间：要卷评定合适的内容律分1-5)记录知识1.专业知识/素养2、濠程设
16、置与闵位匹配程度3.实习经历学习成矮外表1,穿着、姿态、：2、气原沟通/表达能力1.口齿.普通话2.话，、姿态、表情3、机敏性4、表达消断性/条理性枳校性1、精力充沛性2、兴趣与岗位匹配性3、求JIR动机态度1.乐观性2、与人相处3、学习热情个人问题1、职业生涯规划与公司匹配程度2、期望薪笠、待遇与公司匹配展度3、性格与岗位匹配程度总分是否可以接受外派：口是口否近驶执照：口是否是否可以毋常出差：口是口否其他备注总玷面试结果：口推理各用人窝门笫二次面试口回埴口其他面试考官霍名/日期：推荐浏位：荣盛控股XX面试评估表（校园、用人部门复试）R解两位：会计姓名：池尊博别：男学校：河北姓济贸易大学学历：
17、本科专业：会计学毕业时间：2007年7月面试时间：07年3月15日5*评定合适的内容得分（1-5评语工作、个人1、专业与岗位匹配程度2、个人性格与岗位匹配程度以往实习姓骏与岗位匹克程度对岗位认知程度1、对应的划住的评价/职责描述2、对岗位关设能力描i3、工作思帑专业理论知识1、勺业对口程度2、专业知识丰富程度3、专业知识问题回答工作能力1,沟通能力2.协调能力1.创新能力1、思维能力其他能力其他k工作时间是否保证入自我评价3、职业生涯与公司匹配程度1、学习热情个人问延2、期望薪资、待遇与公司匹克程度k性格与岗位匹配程度总分其他备注总结面试结果：口于以录用然以录用口上级领导面试口列入考虑口回绝面试考官冬名/日期:推荐材位:面试记录表应得者姓名专业应再岗位开始时间面试地点结束时间为便面斌工作更加系统化、规范化，尽量提育面忧的准确性.便于进行面试后的比较、仲选工作，请售认真做好面试记录.非常易附您的合作！题即和讯试目记点题即怒讯试目记点试题三:目的：记和点评：ES$题的录评试目记点五题的录评试目记点六题的录评试目记点YIS题的录评试目记点（请续接背面）
