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1、目录万科集团工程管理管控管理管控1234故略落地实施：精铀化管理管控10要素工程管控标准化动作和考评机制质管控 I级管控动作10项 二级管控动作16项三级管控动作108项进度管控 亚点管控动作3项工Sifc工工艺技术标准化手册安全文明籁工管理管控标准进度标准化管理管控进度控制手段线下管理管控:分析相关项目目标S分解目标至职能部门：i烟刖相关计划线上平台管理管控:示例，插入图片二级管控节点基于总控相关计划.梳理里程碑节点，I线管控节点，制定相应合理的.钺相关计划节点。二级进度管控节点【管控与落地结合】投资立项通知书八召开相关项目启动会、相关项目主项相关计划3通过集团审批并上线（I级节点及I、：、
2、三阶段相关计划）、相关项目公司成立、初步产品建议、建筑合适的方窠设计单位礴定、初勘、精装合适的方案及施工图设计单位确定、景观合适的方案及施工图谀计单位确定（含示范区）、相关项目主相关计划逋过集团审批并上与整体、招标相关计划确定、示范区立项、示范区建筑合适的方案确定、样板间精装合适的方案及软装概念合适的方案确定、土方工程、地库结构工程、首开施工达到预售条件、砌筑工程、完成抹灰J1.程、外窗安装、外装工程、红线内市政Ji程、完成高低变配电房、完成室外景观工程、公共区域内装、机电琮合调试、人防验收、质检脸收、消防脸收、规划验收。节点相关计划编制目的：指昨施工单位施工，保障施工的前次条件，约定关键工序
3、、关键践路、关键节点控制要求相关计划编制时间：能上图出图后（可不必完成施工图强审相关计划编制依据I施工图及相关项目工程总控相关计划、1级管控节点相关计划编制责任部门：相关项目工程部、相关配合保障业务部门。相关计划编制深度要求（应包括的基本合适的内容）：I、按层、按工序、按工种胸定施工顺序2,明确技术合适的方窠先行、工程样板、总分包工序交接、陷蔽工序验收等企业工程管理管控要求（注：质ht管控详细明确）三级进度管控节点【重在进度节点实现、执行】工程保障类节点相关项目团队人员（非营销）到岗、建设用地规划许可证、国有土地使用权证、完成顾问公司招标文件编制及发放工程既然点：营销中心建筑施工、样板房土建施
4、工、示范区市政综合管网施工、首批电梯到场、完成工程忒桩、完成基坑支护、完成地基处理、完成底板工程、完成地卜室外墙防水、完成户内粗装修、完成机电安奘工程、完成屋面工程、完成室外十方回填、完成设备机房安装（除配电房外）、完成智能化工程、完成正式电梯安装。编制目的；落实到实体工程编制时间：分部工程开始前2个月编制编制依据：脩工图及相关项目工程总控相关计划、I被管控、二级管控相关计划编制责任部门，总包单位、各分包的位编制深度要求（应包括的基本合适的内容I、按层、按工序、按工种确定施工顺序2,明确各工序施工时间节拍3、确定总包单位、分包单位不同阶段人（工种）、机、料需求相关计划需要关注的环节合埋的施工技
5、术间歇必须予以进度管理管控办法1 .目的确保相关项目的工程总体进度在满足质量标准和投资控制目标的前提下达到公司的羟替要求.2 .MH相关项H工程施工过程的进度管理管控.3 .定义3. 1相关项日工程进度控制：是指对施工合适的方案迸行预先策划，编制并根据实际情况动态调整工程进度相关计划，切实执行并达到按时交付使用目的的过程。4.职责4. 1工程运营部1.1.1姆月或不定期殂税监杼检包各相关项目公司工程进度执行情况，跟踪、核对相关计划完成情况,仍调相关计划相关单位工作：4. 1.2审核相关项目公F提交的施工总进度相关计划及年、季度、月等阶段性相关计划及其交更.1.1.3预判相关计划完成存在风险，及
6、时预警并采取纠偏措施，4.1.4核实相关项目公司开工至交付阶段1二三级相关计划节点完成情况,报工程运洋部.4.2相关项目公司4. 2.1编制相关项目工程总进度相关计划、年、季度、月、周等阶段性相关计划及分项进度相关计划等:5. 2.2负责依据公HJ主项相关计划、合同合约约定审核施工单位烟制的随工总进度相关计划,负费申枇各类阶段性进度相关计划：-1.2.3对进度相关计划落实情况进行跟踪预判相关计划完成存在风险，并在实际进度相关计划发生偕差时采取有效措施：4. 2.4根据需要制定切实可行赶工相关计划和赶工措施.1.3工程运苜部：制定相关项目开发主项相关计划,发布主项相关计划偏差预警,支持.协网各部
7、门和单位相关计划落实，考核相关计划完成情况.1.1监理单位4.4.1负货编制施工进度控制工作细则：4.4.2负贲审核施工各承包胞位辨制的各类施工进度相关计划,并对实施过程进行动态双踪控制：1. 5施工单位-1.5.1编制及提交相关项目施工总进度相关计划及每周、月度相关计划：4.5.2负责按照相关计划组织施工:4. 5.3编制耀工进度调整及工期延误下的赶J1.措施.1.6城市公司；按规定权限审批施工进度相关计划。5.合适的内容5.1管理管控流程-M1._.XNPIIIE*f1.帅”RINr.IZ1.M-rw三IMUFWirr11bj-.-9*1.,:，、s二:Vn7：34”工IUidI1.XT.
8、1.JJI!*mx.IIM.WWJ*M94WNHVMVBT移cRnRrxwBV*V三T1）桩基、土方和基坑支护施工完成2）施工至0.0003）预售节点4）施工至中间结构照收5主体结构封蹊6）二次结构开始及完成7）装饰工程完成室内、外装饰应分开安排和关计划，分头控制进度8）室外配套工程完成9）大型设笛安装、M10）竣工初验、竣工交验 进度控制的工作合适的内容及深度： 进度控制的方法和具体措施： 进度目标实施的风险分析： 风险分析的合理性、充分性. 施工总位负贡按照批准的施工进度相关计划组银施工，如需改变相关计划，应报监理单位及相关项目公司审核后,按原审批程序报相应领导审批。同意后方可实施.b.在
9、整个施工过程，监理单位应该协同相关项目公司对日常进度进行监俗检查及管理管控，工程运营部昨月至少1次到现场抽杳各相关项目公司实际进度情况（可与侦求检食合并进行）,具体检资执行工作合适的内容如下： 土建、安装及各专业分包各阶段各环节的进度是否相互衔接.对满足要求的相关计划予以确认. 施工过程中，相关项目公司应跟踪监控施工单位的储工组织与管理管控工作，族工投入和施工作业动态发现不符合施I：组织设计的施工纲织方法、劳动力安排、工作面管理管控，或拧检工投入不足、效率低下，影响月相关计划时，要求相关项目公司留促承包单位整改,并对整改结果进行验证。 施工单位应针对月相关计划反馈完成情况并分析偏差原因,提出纠
10、正措施,出相关项目总经理审核并明确回复意见.监理胞位负贲跟踪并检行每周进度相关计划的执行情况.在每冏监理例会上核查俺一1.电位所报用相关计划的完成情况，分析儡差区因，提出纠正措施，评价施工单位的施工组织管理管控与ifi度控制能力。 当实际进度（H龙超过两周时，监理单位应向相关项目公司提交专项抵告,共同商定并采取措施责令施工单位执行,并由监理单位负责实施的验证,实施措检及跟进情况由相关项目公司知会工程运营部.c.监理公司姆月底将工程进度情况编入监理月报3并提交给相关项目公司。相关项目公司将每月工程进度编入，相关项目工程管理管控月报8中上报城市公司领导审阅，并备案至工程运营部.5 .2.3工期管理
11、管控a.监理单位或招美项目公司判断因工程侦累或其他因素可能造成对工期影响时，应组织召开工程例会或进度协调公并做好会议记录，分析影响进度的原因（如设计变更,报批报建.气候、供货材料、施工单位人力及物质资源等）.采取补救措施及下1步相应的赶工方法.1） .如结论认为该问题只衢整改而不影响工期射，施工单位应提交整IS的具体措施报监理单位及相关项目公司总经理审核，工程运首部审核备案后执行。c.如结论认为该问题褥整改且又露延长工期时.施工单位1方面应提交整改的具体措施.另1方面需及时办理工期签证申报,监理单位应对赶工措施和工期卷证进行合埋及可行性审核，相关项目公司、工程管理管控中心应审核其是否湎足控制性
12、相关计划及销件需求,影响三级节点及以上相关计划的.上报I：程运苕部审批.影响二级节点相关计划的,上报城市公司总裁审批：影响1级节点楣关计划的，上报集团审批.d.对影响相关项目节点的，具体执行【相关项目相关计划管理管控流程】的预警规定。6 .相关表单（e定）北大资满!相关项目开发主项相关计划4部门月度相关计划模板4相关计划执行预警信,且发布衣模板81相关计划执行预警信息处理衣模板3相关计划调整申请表模板7,弁考文件和资料无8.本IM度自震布之日起生效执行启动公风险管理管控供应商面试各专业工程推演可视化管理管控样板点评供应商进场交底供应商考核施工合适的方案品质行动审核关键工序验收施工图审查停止点检
13、查施工深化图管理工地开放日管控工程交付策划过程巡查后期维修现场集中化加工1、工程启动会定义相关项目工程施工总承包进场后I个月内，工程管理管控启动会为由相关项目工程部负责与施工总承包总位及监理单位共同完成修订,蟋订后的工程管理管控启动会由城市公司工程运营部主管领导审批后备案.目的融合思路.使施工组织进1步细化,确保执行,也是I次对总包的交底.进I步明确合约甲方标准,使参建各方刖想统I.插入资源图片二、供应商技术评标及团队面试定义指供应商招标时对投标舱位的施工组织设计技术标进行评审.对供应商相关项目团队主要成员，如相关项目经理、相关项R总工、生产经理、安全总监、商务羟理进行面试，主要时人员资质、上
14、岗证甘、专业能力、工程业绩等方面进行媒合评价，判断岗位符合性。目的通过技术评审和团队面试，确保供应商的施工组织、资防、供应商管理管控团队人员组织架构满足工程要求.意义针对本相关项目诙工部署及管理管控重点难点的进行讲解、分析、提出其合理化建议.发包人对投标唯位相关项目团队进行提问，了解相关人员的工程业绩、专业能力、管理管控能力，以及对本工程的管理管控设想等，判断人员是否符合本工程的要求。序号和中相关项目评审合近的内容评审标准权S找标池位2得分褥分1答指团队熟悉准备程度相关项目主要评理管控人员对招标文件和相关项目的熟悉程度相关项目主要管理管按员对招标文件和拉投标相关项本情况比较熟悉,得4分4相关项
15、H工要管理管控人员对招标文件和拟投标相关项Il票本情况了解】服.符2分相关项目主要管理管控人员对招标文件和拉投标相关项目映本情况不了新,得O分2相关项目经理专项评中相关项目经理的经验典书近三年与不相关项Il同类型且IsI档次相关项II的工科旗1：竹理管控般4制4分25HYjifi沟力本相关项目同类型但档次低T-本相关项目的工程施工管理管控经发.R2分不只有近三年与本相关项目同类型或类似相关项目的工程旗I：管理管控经验.存O分相关项H经理对施工姐织设计iifi的方案理的与阑述针对本相关项目篦工Ifl织阐述清晰、合理、描他到位，7-8分计对本相关项目籁工蛆织有1定了本,能Ift出相关措施.但不具体
16、，46分计对本相关项目篦工Jfl织阐述不浦楚，专项上篇衣述含混.03分相关项H经理对本工程at.难之分析对相关项目的重点,破点及白川要点分析清牝、合理.并能提出有效忸决播轴.能修满足工作的次际需求，7-10分对相关项H的重点.破点及校制要点有我迷似不全面.能提出中数就决括施，基本满足工作的实际需求,46分对相关项目的*点.碾点及松”要点认识不清,相关的拧制描旗双行针对性,33分三、可视化管理管控定义可视化管理管控是指对质量管理管控制度、工艺工法、施工过程、施工成果、现场实时管理管控状态，在相关项目现场利用形象直观的图形，照片、表格、视频进行表达说明，制作标牌展示，是工程质量管理管控的重要环节。
17、提醒有关人m应该遵守该留意的事项。六、施工图审核目的SF在正式施工前，认真仔细审图、提前发/-魅匚N现问题，避免错、漏、碰、缺.同时对/于图纸中的工艺节点做法提出优化改、邑i进建议，把好图纸源头关。玲&ii审图模板目录1、,；住宅施工图审查模板2、城市标合体施工图审查模板33、住宅施工图专项审查模板防渗漏4、住宅族工图专项申直模板.空调机位案例分享：6城市综合体施工图审查模板目录I维IM祖晅然谋1未京。利箕1 _/1*1）、人VIJV.2 .地产公司关注合适的内容的审查模板错误!未定义书签.2.1 建筑专业审查模板错误!未定义竹签.2.2 结构专业审杳模板.一.错误!未定义书维.2.3 蛤排水
18、专业审森模板错误!未定义书我.2.4 曝通专业审查模板错误!未定义竹签.2.5 电气专业审查模板错误!未定义书解.2.6 景观专业审查模板错误!未定义书签.3 .Ifc工图技术审IE模板错误!未定义书签.3.1 建筑专业审查模板.错误!未定义书维.3.2 结构专业审查模板错误!未定义书签.3.3 蛤拌水专业审查模板错误!未定义书卷。3.4 暖通专业审查模板错误!未定义竹签.3.5 号电专业审查模板.错误!未定义书签.错误!未定义书算。3.7景观专业审查模板.错误!未定义竹签.3.6 弱电专业审查模板七、施工深化图管理管控定义对设计图纸的进1步深化，细化：明确细部节点做法，明确材料、设备选择合适
19、的内容，是对图纸的解读与完善，能更好的服务于现场施工。目的通过深化设计进行侦量预控管理管控，提前发现图纸问题及各专业配合问题，确保设计完整性、施工进度，保障整体工程质量。主要深化设计清单序号专业相关项目名称序号专业相关项目名称1建筑结构防渗漏深化设计精装修卫生间专项深化2防空坡深化设计柜体专项深化3砌筑深化设计机电电梯深化设计4预用预埋深化设计弱电深化设计5机械车位泛光深化设计6外门窗电力设计7外摘破和涂料设备烟囱深化8导视标识厨房设需深化9广告灯箝设计太阳能热水系统设计10林墙设计锅炉房设计11外保温深化设计市政设计12钠结构深化设计管线线合设计13楼梯大字制冷机房、地浓热泵机房设计14地下
20、车库交通设施划线毛细新风系统设it15霜音屏同层排水系统设it16耕装修精装修施工图深化景观室外家具及部品17门的选型及专项深化铁艺、室外栏杆八、样板点评定义根据指导文件规定的二级样板点评。（其中集团规定二级样板8项）清堆序号管控层级样板名称施工阶段1二级车库顶板及地下室外堵防水样板地下室2二级物体及整层安装样板主体3二级密合金门窗安装样板主体4-1.iJt入户口安装样板主体5二级卫生间、阳阳台防水样板装修6二线屋面防水及屋面整体样板主体7二线车陈地坪、车位划战及标识样板装修8一趣外墙保温样板装修9二线地下室防渗漏节点明础施工10二级箱售第1层拆模后混凝土样板主体施工11二级外装施工样板装饰装
21、修12-1.iJt土建楼交精装样板装饰装修13二级机电移交精装样板装饰装修14二级公共区域综合管网实施样板机电安装15二级地暧安装样板机电安装评估数据2.1-综合成饯排序212项目综合排序9000%woo%7000%6000%WDO%三三十四、现场集中加工定义是在产品建造阶段实现材料加工与材料安装相对分离的牛产模式，加工与安装分离进而实现环境,人员、流程、方法固定、加工机具换代.同时实现工种细化,提升工程的品质，提升效率，减少人工、材料损耗和场内运输量。目的提高成品品质，提升施工效率，减少人工和材料消耗，减少现场垃圾.拆除实施合适的方案。拆除后的整改措施。全过程相关文件资料管理管控合适的方案.
22、十六、关健工序IH攵HfWi级管控动作关键工序验收）定义瓶工现场在I定期间内、I定的条件下对需要建点控制的质量特征、关键部位、薄弱环H，以及主导因素等采取特殊的管理管控措施和合适的方案，实行强化管理管控，使各工序质量处以乩好控制状态，保证达到规定的质量要求.十七、工开放日（徉见I线针控动件IXJHftlD要求各区域及相关项目公司应将工地开放日作为与开盘、交付同等筑要的开发节点,纳入相关项目里程碑相关计划管理管控，各区域及相关项目公司不得将工地开放日替代相关项目内部联合验收工作，各区域及相关项目公司须制定C工地开放日实施细则瓦以保证工地开放。现场保证根据相关项目实际施工情况设定接待地点及参观路线
23、，确保安全防护，进行安全风险评估，并完成开放日活动预演等。十八、停止点检查职责各堆位工程职能部门负贵各相关项目的二级停止点检查工作，并检查、督促相关项目完成在停止点检查中发现问题的整改.合适的内容【外架拆除停止点】WffiJ外墙施工措施（脚手架、吊篮或其他外墙施工措施）拆除.管理管控目确定立面交付标腐.进度相关计划、工程推演、后续招标相关计划、样板点Ik【景观主体停止点】景观主体成型.【开放日停止点】时间集中，艺样板和买楼交付样板开放日前.十九、工程交付策划定义以集中交付为节点，编制工程各项验收时间相关计划，做好承接检查、分户验收等工作安排，确保相关项目顺利交付。目的提升客户满意度，提升公司品
24、牌社会声誉。使整个交房工作高效有序进行，实现顺利交付业主。步事1次到访率r.y户均问四条数相关计划,电悌验收、分户验收、空气质疑检测、消防验收、人防脸收、节能验收、防雷粉收、规划脸收、市政工程验收、档案预验收、竣工验收插入资源图片二十、后期维修盍义高效的维修组织、良好的维修质量，是提升客户满意度的前提和基础：及时有效的完成质量问题维修，是提升客户对企业品牌忠诚度的基石，快捷的维修反应,良好的服务口碑，是维持企业品牌价值的关键因素。移交条件集中交付后3个月:维修完成率295%：经客服部确认，无可能造成至大群体性投诉的工程质量问题,维修信息所有工程维修事项必须按照及时、完整、准确的原则录入客户信息
25、系统中.在维修标准工期内的，由相关项目维修货任人负贡处理：超出标准工期，逐级上报。绩效评价机制符集中交付期的到访交付率、累计交付率、户均缺陷率、交付3个月户均报修条数、维修完成及时率、二次返修率等指标纳入公司的考核评价。插入资源图片原则：重在管控实施、执行序号管理管拄动作I序号管理管控动作1工程管理管控培动会26工程防渗漏台道的方案椅理2启动会2.0版27主体结构脩工合适的方案审核3总包、瞌理单位团队面试28林装类脩工合适的方案审核4七护降、地源团队面试29精装类合适的方案审核S机电总包单位团队面试30土护、机电类施工合适的方案审核6将装总包单位相关项目团队面试31外装类施工合埴的方案审核7市
26、政、园林单位相关项目团队面试32室外工程类施工合适的方案审核8相关项目可视化策划33施工图内审9相关项目可视化执行34设计图纸交底10总包监理单位进场交底会35图纸会审11土护降、地源单位进场交底会36相关项目读图讲图12机电总包单位进场交底会37变更洽商管理管抄13铝窗及外墙装饰进场交底会38防法混岗造做法深化图14消防进场交底会39机电预留预埋管税及箱食定位深化图15制装总包进场交底会40电悌梦数选型图纸深化16科技系统进场交联会41钢结构施工深化图17强、弱电进场交底会42砌体及二次结构构造图18配电箱、配电柜交底会43门窗深化图19电梯进场交底会44外墙装饰深化图20市政、园林进场交底
27、会45弱电深化施工图21其他主要供应商进场交底会46户内综合机电深化图22专家论证合适的方案47公共部位及乍库综合管网布置图23施工组织设if审核48精装类施工深化图24监理规划审核49小市政管线综合深化图2S各项监理实施细则审核SO样板点评相关计划序号管理管控动作序号管理答控动作518项1级样板76过程质量巡查及例会5212项二锻样板77相关项目成品保护做法梳理S3各项工艺三线样板78各专业成品保护执行54工程推演（总体）79城市公司（多相关项目）供应商考核实施55各专业工程推演80相关项目供应商考核实施56风险梳理81精装品质行动57风险排查82外装品质行动58风险处理83箕他关键分项工程
28、品质行动59土建材料封样84深基坑停止点60将装修材料样板封样85总包开工停止点61门窗材料样板封样86集中交付停止点62外端装饰材料样板封样87外架拆除停止点63机电设备材料封样88景观主体停止点64园林材料样板Jf89开放日停止点65其他主要材料封样900结构停止点66进场材料验收（合的甲方抽检）91结构封膜停止点67第三方材料抽检（实脸室）92毛坯移交精茂停止点68材料设备工厂监造931级关键工序验收69不合格材料退场94二级关键工序验收70集中加工策划95三级关键工序验收71土建集中加工%集中样板区开放日实施72机电设翁集中加工97实楼交付样板开放日实施73精装修集中加工98交忖开放日实施74实测实fit15%检99验收交付相关计划75总包、监理实泅实属监督100分户验也序号管理管控动作序号管理管控动作101承接检查105物业交付后工程维修工作机制102代客验房106报Ji近期维修管理管控103交房快修管理管控107分阶段各也业更盘104常用维修需品备件管珅管控要求108整体工程更盘文件
