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1、目录第一篇安全生产管理管控办法1安全生产管理管控目标2第一章总贝2第二章安全生产保证体系3第三章安全职责与责任6第四章安全生产措施费23第五章安全教育培训24第六章危险源辩识与评价26第七章安全技术措施与交底28第十章安全防护与标志34第十一章安全标准工地37第十二章安全生产检查38第十三章安全重点监控40第十四章安全生产奖惩41第十五章安全事故报告与调查44第十六章附则46第二篇工程质量管理管控办法47质量管理管控目标47第一章总则47第二章组织机构48第三章质量职责52第四章资源保障61第五章教育培训.63第六章质量检查64第七章信息沟通67第八章重点监控69第九章自验与验交69第十章工程
2、创优70第十一章质量事故72第十二章奖励处罚74第十三章附则77第三篇环境保护管理管控办法82环境保护目标82第一章总贝U82第二章环境保护机构与人员83第三章环境保护的职责范围84第四章施工现场环境保护管理管控85第五章环境监测86第六章附贝87附件一第一篇安全生产管理管控办法新建京沪高速铁路土建工程五标段跨越安徽、江苏两省。起点安徽省滁州市，经南京、镇江，结束于江苏省常州市城北区。标段里程DK950+039DKl148+522.48(其中江北：DK950+039DK992+720,江南DKl(H9+650DKl148+522.48),正线长度171.176km(铺轨里程DK846+100-
3、DK1148+522,南京枢纽及大胜关长江大桥仅包含正线轨道工程)。其中：路基42.230km,正线桥梁63座125.112km,隧道8座3.834km,正线铺轨长度607.27009km,车站3座。全标段桥梁总长占正线长度的73%,特大桥30座，大桥21座，中桥12座。其中IOkm以上的特大桥4座，分别为丹阳至昆山特大桥(本标段长度35799.69m),秦淮河特大桥(12625.96m),镇江京杭运河特大桥(11884.99m),滁河特大桥(11721.64m)。为了坚持以人为本，安全生产，施工生产活动必须始终把人的健康安全放在首位，严格执行GB/T28001-2001职业健康安全管理管控体
4、系，认真编制施工安全技术合适的方案，加强过程控制，落实保证措施，保证安全生产投入，实现安全生产。特制定此安全生产管理管控办法。安全生产管理管控目标坚持“安全第一、预防为主、综合治理和坚持管生产必须管安全”的原则，在施工合同合约的实施过程中创造安全、高效的施工环境，切实做好本相关项目的安全管理管控工作。安全生产管理管控目标为：杜绝较大（及以上）施工安全事故；杜绝较大（及以上）道路交通责任事故；杜绝较大（及以上）火灾事故；控制和减少一般责任事故。第一章总则第一条为进一步规范和强化本相关项目安全生产管理管控，使安全生产管理管控工作有章可循，安全责任明确、工作有标准、检查有依据、运行有记录，提高安全生
5、产可靠程度，依据国家现行的法律法规、行业规章、集团公司管理管控制度、京沪公司安全生产管理管控规定，制定本办法。第二条相关项目部是相关项目工程安全责任的主体，并与各工区承担同等的责任；相关项目工程技术部门是工程施工安全的技术保障主体；相关项目安质部门是工程施工安全的监督落实主体。第三条本办法适用于京沪高速铁路五标段相关项目，各工区可根据本管段工程的实际情况，依据本办法制订相应的实施性细则。第四条本相关项目的管理管控和工区作业人员应自觉遵守安全生产的法律法规、标准规范及相关要求，贯彻实施本办法的规定，实现安全生产。第二章安全生产保证体系第五条相关项目部及各工区必须建立健全安全生产保证体系，安全生产
6、保证体系的合适的内容，详见以下相关项目安全生产保证体系网络图。第六条相关项目部要成立以相关项目经理为组长，常务副经理、副经理、总工程师、党工委副书记为副组长的安全生产领导组，其成员由工管、安质、物资、机械、试验、财务、办公室等负责人及各工区队长组成。安全生产领导组织机构为：组长：范富国副组长：谢大鹏朱瑞喜吴也平李海鉴耿午阳张恒庆张永恒陈晓军贾士俊秦建伟组员：丁汉庆龚军平吕启宁王星明曲良王劲松刘永军姜桂宝安乐温建刚王利民高文义亢继龙李文波何军尧王鹏周俊华张旭刚刘贤良宋金海刘桂云杨志强汪德志贾广林申燕校王华庆田东升刘延良陈登彦王文元龙禹姜建国第七条安全生产领导组的工作职责一、贯彻执行党和国家安全生
7、产的方针、政策，督促各部门、组织保证相关项目经理安全第一或任人安全生产领导组相关项目副经理现场安全管理管相关项目总工安全技术管理管相关职能部门安全质麻部机械勒资部中心试验室工程技术部工区各职能部门作业班祖9职安全员相关项目安全生产保证体系网络图相关项目部安全保证工作保证管理管控狄础安全防范虫点不良地质碳道施工施工安全用电火工品管理管控、使高空作业起重、铺架作业深基坑开挖作业安全教育培训危险源辩识与控制安全制度、操作规程安全技术措施、交底安全措施费投入安全检查整也其它特种作业各工区正确掌握和严格执行安全生产法律、法规、条例及各项规章制度。二、研究本相关项目安全生产工作，有效配置相关项目安全管理管
8、控人员，确保相关项目安全生产投入的有效实施。三、每季度定期召开安全生产例会，通报本相关项目安全形势，安排安全生产工作；时间为季度末月的25日召开。年末总结本相关项目安全生产情况，确定下一年度的安全工作重点；会议召开时间为12月25日。四、组织每月的定期安全生产大检查，及时发现和消除存在的各种事故隐患，对存在严重问题的工区进行通报。时间为每月25日至月底。五、组织开展各种形式的安全生产活动，解决本相关项目安全生产中的突出问题，研究相关项目违章人员、单位的处理决定。六、按规定及时上报生产安全事故，并积极配合有关部门进行事故调查、处理。第三章安全职责与责任第八条相关项目经理相关项目经理是相关项目安全
9、管理管控的第一责任人，对本相关项目安全生产工作负总责。负责贯彻执行国家、行业有关安全生产的法律、法规和公司的各项安全生产规章制度。第九条相关项目常务副经理一、相关项目部的安全教育培训主要合适的内容是：国家和地方有关安全生产的方针、政策、法律、法规、标准、规范、规程和单位的规章制度、劳动纪律，作业和作业场所的危险危害因素，防范和应急措施、事故案例等。教育培训的时间不得少16学时。二、工区的安全教育培训主要合适的内容是：工地安全制度、施工现场环境、工程施工特点及可能存在的不安全因素筝。教育培训时间不得少于16学时。三、班组的安全教育培训主要合适的内容是：本工种的安全操作规程、事故案例剖析、生产设备
10、设施的安全装置、防护用品用具的佩带使用、劳动纪律等。教育培训的时间不得少于20学时。第四十条劳务队伍的安全教育一、劳务队伍所有人员每年必须接受一次专门的安全培训，教育培训时间不得少于16学时。二、劳务队伍中从事特种作业人员，在通过专业技术培训并取得岗位操作证后，每年接受有针对性的安全培训，时间不得少于24学时。三、新进场的劳务工必须接受相关项目、作业队、班组的三级安全教育，经考核合格后，方能上岗。第四十一条实行安全教育培训登记制度。一、相关项目经理部和工区必须建立员工的安全教育培训档案。二、没有接受安全教育培训或培训考核不合格的员工，不得在施工现场从事作业或管理管控活动。三、劳务队伍的安全教育
11、、培训记录要报使用单位核备。第四十二条相关项目部要定期组织对各单位安全教育培训情况进行监督检查。对发现没有履行安全教育培训制度规定的，将追究单位负责人的责任。第四十三条相关项目经理、专职安全管理管控人员、特种作业人员必须持证上岗，未持证或证件过期，不得从事其管理管控工作或施工作业。第四十四条铁路营业线上施工的相关项目经理、安全防护人员，必须持证上岗。相关项目经理应持有铁道部核发的营业线施工安全培训证，安全防护人员应持有铁路局核发的营业线防护安全培训证。第四十五条不得使用外部劳务人员从事营业线施工安全防护工作。第六章危险源辩识与评价第四十六条相关项目部、各工区对危险危害因素辩识应严格按集团有限公
12、司“三标一体”程序文件及关于印发中铁三局集团有限公司危险作业分级控制实施办法（试行）的通知（中铁三安（2007）127号的有关规定执行。工区的危险危害因素辩识由主管副队长组织有关人员进行辩识、评价，相关项目部的危险危害因素辨识由总工组织有关部门进行辩识、评价。第四十七条工程相关项目根据施工过程的不同阶段对危险危害因素的辩识，工区、相关项目部根据现有资源和实际情况，制定相应危险源管理管控控制措施，重大危险源要编制相应的管理管控合适的方案。第四十八条工区对危险危害因素的辩识、评价结果和管理管控合适的方案、预案报相关项目部审核，并监督检查工区管理管控合适的方案、预案的落实。第四十九条相关项目部每年末
13、（或新相关项目开工前）要将本年度危险危害因素的辩识结果形成工程相关项目重大危险源清单，后附管理管控合适的方案、应急预案上报公司备案审核。第五十条相关项目部、工区应分别编制事故、事件的应急救援预案，成立应急预案救援组织，组织演练、验证预案实施效果，修改调整预案相关合适的内容，并保存演练记录。第五十一条预案实行备案管理管控，工区的应急救援预案报相关项目部备案，相关项目部的应急救援预案报公司备案。相关项目部、工区编制现场应急救援预案的格式、合适的内容按集团有限公司“三标一体”的规定执行。第五十二条相关项目部应掌握各工区应急救援预案的资源配置情况，发生事件时，充分调动区域内各单位应急救援资源，实施救援
14、。第七章安全技术措施与交底第五十三条开工前总工程师要将工程概况、施工技术措施、安全技术措施等情况向相关项目全体施工管理管控人员进行交底;向作业队技术主管进行工程概况、施工技术措施、安全技术措施等情况详细交底。第五十四条开工前工区技术主管向全体施工管理管控人员进行施工技术措施、安全技术措施等情况交底；向技术人员进行施工技术措施、安全技术措施等情况详细交底。第五十五条开工前技术主管或技术人员向领工员、班组长进行施工技术措施、安全技术措施详细交底。领工员、班组长向作业人员进行施工技术措施、安全技术措施详细交底。第五十六条分部、分项、检验批工程施工前，技术主管或技术人员向领工员、班组长进行详细安全技术
15、交底。领工员、班组长向作业人员进行安全技术交底。第五十七条特种作业、机械设备的安拆与使用，安全防护设施的搭拆，分别由施工、机械主管向操作班组的人员进行安全技术交底。复杂工艺的安全技术交底，应书面与讲解同时进行。第五十八条对专业性较强的分项工程，要先编制施工合适的方案，然后根据施工合适的方案作针对性的安全技术交底，不能以交底代替合适的方案，或以合适的方案代替交底。第五十九条安全技术交底书由专业技术人员编制，经技术主管审批。爆破、起重、深基础开挖、高大摸板及脚手架、铺架等工艺复杂作业的安全技术由技术主管初审，经相关项目总工程师审核同意，相关项目常务副经理批准后方可实施。第六十条安全技术交底书的合适
16、的内容要全面，技术措施要有针对性和可操作性，所采用的安全技术措施不得违背国家、行业、企业有关的安全技术操作规程。第六十一条安全技术交底书，必须字迹清楚，由被交底本人签字，其他人员不得代签。第六十二条新型小型机具的操作技术，可由负责采购的人员先将有关资料交于技术人员，再由技术人员向操作使用人员进行交底。第六十三条一般工程的安全技术措施，由各作业队技术人员编写、技术负责人审批。重点工程和技术难度较大的工程安全技术措施，由相关项目技术负责人编写、相关项目总工程师审批。第六十四条特殊工程和危险性较大的作业，必须单独编制安全技术措施和安全管理管控合适的方案，由相关项目总工程师编制，报公司审批。第六十五条
17、编制安全技术措施和安全管理管控合适的方案要有针对性：一、要针对具体工程的特点及所采用的施工方法可能造成的不安全因素，从技术上采取措施保证施工安全。二、针对所使用的机械设备、用电设施或施工中涉及有毒有害、易燃易爆等作业可能给施工人员带来的危险因素采取技术措施予以保障。三、针对现场周围环境、材料及设备的运输可能产生的不安全因素，采取技术措施加以防范。第六十六条一般工程的安全技术措施包括以下主要合适的内容：一、土方工程：根据开挖深度和土质，合理选择开挖方法、边坡或支护方法及降水合适的方案。二、脚手架搭设合适的方案及防护措施。三、高处作业和悬空作业的安全防护。四、安全网的架设要求、范围、架设层次和段落
18、。五、垂直运输设备的位置及安装要求、安全装置等。六、施工洞口及临边防护方法，垂直交叉作业的防护。七、道路和人行通道布置及防护设施标准。八、临时用电的防护措施。九、中小型机具的安全措施。十、模板安装与拆除的安全措施。十一、防火、防雷、防毒、防爆的安全措施。十二、与周围环境和居民、行人的封闭隔离安全措施。第六十七条对结构复杂、危险性大的特殊工程，应编制专项安全施工合适的方案或安全技术措施。如爆破、大型吊装、水下、深坑、扩孔班、水塔、拆除作业、高层脚手架、公路及铁路营业线上或路旁作业等。第六十八条冬季、雨季施工要编制季节性安全技术措施。第六十九条施工现场临时用电负荷超过100KVA或用电设备超过5台
19、的，要编制临时用电施工组织设计；用电量低于100KVA或用电设备少于5台的，可编制临时用电技术措施。第七十条安全技术措施和合适的方案，要有设计依据、计算资料、详图和文字要求，没有安全技术措施或合适的方案不准施工。第七十一条经过审批的安全技术措施和安全管理管控合适的方案是指导安全施工的重要技术文件，在施工中必须认真贯彻执行。一、工程施工过程中，应根据现场和工程的变动情况，对安全技术措施和安全管理管控合适的方案及时补充完善。有较大变动时，必须由原编制人、审批人办理变更手续，否则任何人不得自行变更。二、对每一个分项工程，必须在开工前进行书面的安全技术交底，并有双方签字和交底日期。三、安全技术措施和安
20、全管理管控合适的方案中的各种防护设施、各种安全装置应做为施工任务下达，责任落实到班组和个人，并有详细的验收单。四、相关项目经理部的管理管控人员每月、工区的管理管控人员每周，应坚持深入施工现场，检查安全技术措施和安全管理管控合适的方案落实情况，以及安全防护设施、装置的安全状态。第八章特种设备管理管控与使用特种设备，是指涉及生命安全、危险性较大的锅炉、压力容器（含气瓶，下同）、压力管道、电梯、起重机械、运输索道，以及自行设计制造的大型专用设备等设施，包括特种设备附属的安全附件、安全保护装置和与安全保护装置相关的设施。第七十二条相关项目部应对本相关项目特种设备进行严格管理管控控制，相关项目机械物资部
21、门应建立特种设备管理管控台帐。第七十三条相关项目部配置机械工程师，工区配置机械管理管控员，负责特种设备的安全管理管控。第七十四条使用单位应建立健全如下管理管控制度：一、特种设备注册制度二、特种设备运行管理管控制度三、特种设备安装前的验收和技术检验制度四、拆装特种设备安全技术交底制度五、特种设备安装、维修质量检查制度六、特种设备安装完毕的技术检验和验收制度七、特种设备安全检查制度八、特种设备维修保养制度九、特种设备巡回检查制度十、特种设备仪器设备管理管控制度十一、特种设备技术档案管理管控制度十二、特种设备安全操作规程十三、特种设备作业人员持证上岗及培训考核制度十四、特种设备事故应急措施十五、特种
22、设备事故救援合适的方案第七十五条购置特种设备必须在国家技术监督部门认可的、具有国家技术监督部门颁发的生产许可证和安全认可证的生产制造厂的产品中进行选择。第七十六条特种设备安装、维修和拆卸，应由具备安装、维修、拆卸资质的单位进行。第七十七条特种设备管理管控人员必须经过培训I,操作人员必须经过专业培训，考核合格、持证上岗。第七十八条特种设备投入使用前，必须经地、市级以上特种设备安全监察机构注册登记，并经检验合格，安全检验合格标志固定在特种设备显著位置上后，方可正式投入使用。第七十九条非标起重设备，必须国家有关规定，经审核批准后方可投入使用。第九章现场动火与消防第八十条相关项目副经理、工区队长对本单
23、位消防负总责,制定防、动火制度，办公和生产、生活场所均设防火责任人。第八十一条相关项目以及各单位要建立义务消防队，定期进行业务学习和演练，对员工进行安全防火的宣传教育，使员工做到“三懂三会”一一,懂本岗火灾危险，懂防火措施，懂灭火方法，会使用灭火器材，会扑救初期火灾，会保护火灾现场。第八十二条对工地、驻地、料库等要确定消防重点部位，设置防火标志，按规定配备消防器材，对消防器材进行严格管理管控。第八十三条施工现场使用明火时，必须按照“三级动火”规定事先办理审批手续，作业人员必须遵守规定，并采取相应的消防安全措施。第八十四条全体员工应自觉作到：爱护消防器材，不善自动用消防器材；不在施工现场、宿舍焚
24、烧废纸等杂物；不在禁烟火场所吸烟，不乱抛烟头，不躺在床上吸烟；不擅自拉接电线，照明灯具高度距地面不小于2.5米，距蚊帐等物品不小于50厘米;发现失火立即报警，并积极参加灭火抢险。第十章安全防护与标志第八十五条相关项目副经理对本相关项目的安全标志和防护设施设置、管理管控、使用负总责。第八十六条安全防护用具使用前，相关项目部要组织有关人员进行检查验收。安全防护用具使用过程中要注意定期检查，发现隐患或者不符合要求的应当立即采取措施解决，保证施工现场安全标志、防护用具、用品安全有效。第八十七条相关项目技术负责人负责组织编制安全防护设施合适的方案，对所设置的安全标志和防护设施的符合性、可靠性负责，并向相
25、关项目施工员、作业班组长进行交底。第八十八条材料员必须按照国家、行业有关标准和要求，对防护用品和防护材料的供方进行评价，供应合格的产品，并对其负责。第八十九条相关项目部、各工区安全检查人员参加对现场的安全标志和防护设施检查验收，对日常检查发现的问题及时向相关项目负责人报告，并跟踪验证整改情况。第九十条作业人员必须遵章守纪，严格按照技术交底要求和岗位安全操作规程进行施工，适时维护防护设施，以保持安全防护设施的有效性。第九十一条根据施工进度，及时设置、完善安全标志和防护设施：一、在施工现场的“四口、五临边“、通道、施工机械设备、电气设备、高处作业、吊装、施工现场周围等事故易发区域，设置专项的安全防
26、护设施，并设立醒目的符合标准的警示标志；二、根据季节或者天气特点，设置或者调整专项的安全防护设施，并进行相关的安全检查。三、涉及公共安全的，必须按照所在地政府有关规定，在施工现场周围设置专项的公共安全标志和防护设施。第九十二条施工现场使用的安全防护用具包括：一、安全防护用品，包括安全帽、安全带、安全网、安全绳及其他个人防护用品等;二、安全防护设施，包括各种“临边、洞口”的防护用具等；三、电气产品，包括手持电动工具、木工机具、钢筋机械、振动机具、漏电保护器、电闸箱、电缆、电器开关、插座及电工元器件等；四、架设机具，包括用竹、木、钢等材料组成的各类脚手架及其零部件、登高设施、简易起重吊装机具等。第
27、九十三条施工现场的作业平台、高层临边与洞口、防护棚、电气线路与设备防护栏、涉及公共安全和铁路行车安全的防护等危险性较大的安全防护设施，技术人员必须按规定要求制定专项施工合适的方案，并按规定进行审核、批准。第九十四条所编制的安全技术措施和安全防护设施必须达到性能要求。一、施工现场的电气安全保护，应保持变配电设施和输配电线路处于安全、可靠的可使用状态；二、施工现场的防火安全的防护，应确保用火作业符合消防技术标准和规范，并保证消防设施的完好、有效。三、临边、洞口的安全防护设施，应确保高处作业人员的安全和有关设施的安全、可靠的使用状态。四、施工机械设备的安全防护设施，应确保作业人员、操作人员的安全和机
28、械设备安全。五、公共场所及铁路行车的安全防护，必须保护公共场所设施和人员的安全与铁路行车安全Q工程质量管理管控领导组织机构为:组长：范富国副组长：谢大鹏朱瑞喜吴也平李海鉴耿午阳张恒庆张永恒陈晓军贾士俊秦建伟组员：丁汉庆龚军平吕启宁王星明曲良王劲松刘永军姜桂宝安乐温建刚王利民高文义亢继龙李文波何军尧王鹏周俊华张旭刚刘贤良宋金海刘桂云杨志强汪德志贾广林申燕校王华庆田东升刘延良陈登彦王文元龙禹姜建国工程质量管理管控领导组职责是：一、贯彻执行国家、行业、地方法规标准，以及建设、监理、公司有关质量管理管控控制方面的规章制度。二、负责相关项目工程质量管理管控与控制，组织、策划、实施工程相关项目质量大检查，
29、督促存在问题的整改。三、定期组织召开工程相关项目质量分析例会，分析、总结阶段质量管理管控状况，做出重大质量管理管控决策，确保相关项目工程质量目标的实现。四、负责相关项目管内创优规划，创优措施的制定和实施，施工过程质量控制的监督管理管控。第十条相关项目部安质部门，应配备专职质量检查工程师;下属各工区应配备专职的质量检查人员。工程相关项目部应保持质量管理管控人员的相对稳定，保证质量管理管控工作的稳定性和连续性。第十一条相关项目部按要求设置试验检测中心，配备符合要求的试验检测人员和仪器，相关项目总工负责中心试验室的管理管控工作。第十二条相关项目工程部负责相关项目的施工技术管理管控与工程质量控制工作；
30、相关项目安质部负责相关项目工程质量的监督检查工作；相关项目机物部负责工程施工的机械物资保障工作；相关项目中心试验室负责来样的试验和现场的检测工作。第三章质量职责第十三条相关项目经理相关项目经理是相关项目工程质量的第一责任人，负责组织开展各项质量管理管控工作，对工程合同合约履行承担领导责任,对承建工程相关项目的施工质量全面负责。第十四条相关项目常务副经理、副经理一、在相关项目经理的领导下，按照施工组织设计组织施工生产，对相关项目工程施工质量负主要责任。二、组织开展定期、不定期的质量监督检查工作，加强施工过程的质量监控，及时发现和消除工程质量隐患和缺陷。三、合理调配施工现场资源，满足工程质量控制的
31、需求。第十五条相关项目总工程师一、在相关项目经理、常务副经理的领导下，负责工程相关项目的施工技术管理管控工作，对本相关项目施工技术管理管控工作负总责。二、负责主持编制、审核相关项目施组设计、相关项目专项施工技术合适的方案。三、负责主持工程相关项目开、竣工贯通测量及设计文件的审核工作。四、负责工程相关项目中心试验室工作。五、负责四新技术的推广应用及相关人员的培训工作。六、组织制定并实施本相关项目质量通病的预防、预控措施，开展技术攻关和Qe小组活动，改进施工工艺，确保承建工程施工质量满足设计文件、标准规范和合同合约要求。7、负责对质量事故制定返修加固合适的方案和预防措施。第十六条相关项目党工委副书
32、记一、参加工程相关项目质量管理管控活动，对承建工程相关项目的施工质量承担领导责任。二、围绕相关项目工程质量管理管控做好宣传和教育工作，梃高作业人员的质量意识和法制意识。第十七条工程管理管控部部长一、对工程相关项目的施工技术管理管控负主要责任。负责组织工程相关项目开、竣工贯通测量和设计文件的审查工作，并对其结果负责。二、负责编制相关项目施工组织设计，识别本相关项目工程施工质量的关键工序和特殊控制工序，制定和下达工程质量控制措施。三、负责相关项目工程质量技术资料的检查、指导工作，负责与相邻作业单位的施工技术协调工作。四、负责组织相关单位人员编制本管段重点控制工程的技术交底、专项施工合适的方案和施工
33、组织设计。五、制定并实施本相关项目质量通病的预控措施，开展技术攻关和QC小组活动，改进施工工艺，确保承建工程施工质量满足设计文件、标准规范和合同合约要求。六、负责相关项目工程创优规划的实施、过程质量的控制、音像图片资料、关键技术、工艺实践的总结等资料的收集归档工作。七、负责对重大质量问题提出技术性补救合适的方案。八、负责施工技术、质量管理管控等相关法规标准的收集、发放、宣贯工作。第十八条技术质量部部长一、负责对工程相关项目施工质量的监督检查，并对检查结果负责。参加相关项目定期质量大检查，并对检查结果进行分析，编制下发质量检查通报，制定整改措施，追踪监督整改情况。二、负责相关项目的施工过程质量监
34、管、日常质量检查，对检查中发现的工程质量问题，提出整改措施，追踪督促整改。三、参加工程相关项目单位工程完工质量验收工作，建立单位工程质量验收台帐。参加工程相关项目竣工质量自验工作。四、收集整理工程质量检查验收信息，对工程质量不合格的相关项目不予验收。五、与建设单位质量管理管控部门、地方质监部门、驻地监理建立联系、定期沟通，负责处理业主、监理、地方质监部门提出的质量问题及与质量相关事宜。六、参加质量控制措施、专项施工合适的方案的编制，对实施过程进行检查。七、定期上报质量报表和季度工程质量分析总结报告，建立工程相关项目质量工作相关信息台帐。第十九条物资设备部部长一、负责机械设备、物资材料管理管控的
35、日常和定期检查，并将检查情况进行通报。二、负责对重点机械、主要物资材料供方评价和选择。三、负责对采购合同合约的管理管控，严把进货质量关，严格进货签验手续，建立完善的物资卡片、验收记录制度，保证所采购的各项物资符合质量要求，并具有可追溯性。第二十条财务会计部部长一、负责相关项目工程成本核算，为实现质量目标提供资金保障。二、协助办理质量事故罚款收缴事宜。第二十一条合同合约预算人员一、负责各相关部门负责人在验工计价单签字确认，确保验工计价的工程相关项目质量全部合格。二、对存在质量问题的工程相关项目，不予验工。三、负责工程相关项目合同合约关于质量条约条款履行情况的检查，发现问题及时向相关项目经理汇报。
36、第二十二条工程试验中心主任一、负责指导相关项目各工区试验人员的取样、送样、试件制做等试验工作，对送检的试件试验检测结果负责。二、负责建立本相关项目试验工作管理管控制度和相关台帐。三、负责相关项目中心试验室各类试验仪器的校核及日常维护保养，确保仪器正常使用，按规定要求填写试验报告单，并对出具的各项工程试验报告合适的内容、数据负责。四、对试验仪器设备和试验标准规范配置等资源的充分性、符合性负责。五、对试验检测出现的不合格的试件、样品进行详实的记录其施工单位、工程名称、代表数量、试验部位、施工和材料进场日期等，并及时将情况上报相关项目总工和安质部。六、负责对本相关项目工程质量试验检测情况进行分析，并
37、在定期的质量分析例会上报告说明。第二十三条工程调度一、负责了解各工区工程施工情况，对存在的质量问题，进行追踪了解，并向相关项目主管领导进行汇报。第五十六条工程在隐蔽前，由各工区施工技术主管人员进行自检，并报队质检工程师检查，合格后邀请驻地监理检查签证，签证认可后方可进行下道工序的施工。隐蔽工程检查证应按行业规定或业主要求由技术人员填写，签认齐全，作为竣工文件保存。隐蔽工程检查合格后，因长期停工，在复工前应按规定重新进行检查签证。第五十七条由下列情况之一者，不予验工计价：一、工程质量不合格或构成质量事故尚未处理的。二、由于施工错误或处理事故而增加的工作量。三、缺少隐蔽工程检查证或未经检查签证而隐
38、蔽的。四、原材料、成品、半成品、构配件和设备等缺少应有的试验检险鉴定资料或无出厂合格证的。五、未按变更设计程序办理变更设计或手续不全的。第七章信息沟通第五十八条相关项目部应与上级业务部门保持沟通和联系,建立自下而上的工程质量信息网，及时传递准确可靠的工程质量信息。第五十九条相关项目部应填报工程质量及事故情况（中铁程质表一（1）、统计季、年质量报表，由部门负责人和主管领导签字，加盖公章后于季末25日前报集团公司。第六十条相关项目部应系统收集、保存以下方面的资料，第八章重点监控第六十二条凡施工难度大、技术标准高、采用四新技术、重点创优工程相关项目，均应列为重点质量监控相关项目。第六十三条重点质量监
39、控相关项目应编制专项施工合适的方案或专项的质量控制措施，严格履行建设单位和公司有关合适的方案审核、审批的相关规定。第六十四条相关项目应强化施工技术交底复核，加强过程的监控量测；施工作业时，相关项目部和各工区主管领导、质量管理管控人员必须到场跟班管理管控、督导指挥。第六十五条各工区应严格按审批后的合适的方案、措施或交底施工，现场质量管理管控人员严格监督合适的方案、措施或交底的执行落实情况。第六十六条对相关项目辨识出的关键工序及质量隐患存在部位和环节，编制专项的质量预控措施，严格监控落实情况。第九章自验与验交第六十七条工程相关项目竣工后，相关项目部应按京沪高速铁路XX“工程竣工验收管理管控办法”规
40、定，做好竣工验收准各工作，建立竣工验收领导小组，编制相关项目竣工验收相关计划。第六十八条自验前召开工程相关项目自验准备会，成立自验领导组，进行工程自验专业分工，准备检测工具，确定自验人员、检查合适的内容、检验标准和时间安排。第六十九条现场自验发现问题填写工程相关项目自验存在问题整改通知单，各组组长负责整理本组检查验收情况书面汇报材料。第七十条现场自验工作结束，召开自验工作总结会，自验领导组对自验中存在的问题进行归纳整理和研究分析，写出竣工自验报告，提出整改要求和整改期限。相关项目部负责督促施工单位按期整改，及时收集汇总整改信息，上报公司安质部。第七十一条工程相关项目初验工作应根据公司主管领导的
41、批示，由公司工管部牵头组织，安质部派人参加，成立初验领导组。第七十二条相关项目部要向建设单位报送竣工申请表，本相关项目各施工单位共同参加竣工验收工作。依据接收单位要求，成立对口配合的验收小组，小组成员应了解掌握本相关项目工程质量的实际情况，并负责向接收单位人员做说明和解释工作。第七十三条初验领导组负责将初验检查情况和存在的问题,及时向公司领导汇报。公司工管部负责跟踪初验存在问题的整改情况。相关项目部负责将最终的竣工验收报告及相关的验收资料，报公司工程管理管控、安全质量监察部备案。第十章工程创优第七十四条工程相关项目开工前，相关项目部应对符合创附表2：工程质量及事故情况报位干啊中候Ig的费-1验收找定小也工程一次Wi/:移床IMfit第改JGUE:-酢有（巾）场以Ht次W原Jt中WMn蚊WAIfiJVP恂钱工旗次公4Z介的的优良的4MT叼r如宓JVjf名11XW1tt在凯投工Ift依2TW件软UM而展it翅竣工浜根iT.以件教)仿足世筑*r01阴*W8fH-JIJIIMSift的中也位!：Re0fltt计2M根itWW件欧计AM而相it0)或事*tt天跤g大a事U1g失金段gW分析奖川&项名林W名称奖HMW注甲I2:(57M910U1213H151611IHIfi202122
