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1、XXXX企业企业数智化转型咨询诊断报告模版XXXX公司202X年XX月咨询诊断工作概述1、企业数字化转型整体概述（备注：企业数字化特型意义和相应概念）2、工作背景（备注：工作流程及工作安排。含现场勘直图片及相应咨询诊断专家团队成员介绍）3、工作依据与成果内容（备注：设计及评估依据，国家及行业标准；成果内容、效益分析等。）国家及行业标准举例：1. 4哈尔滨巾支持工业互联M应川和企业数智化精型升级技技计划实曲细则3的通知哈工信规2022I号.2. 4黑龙江省智能工厂认定管理办法（试行并黑工信规划规（2020）109）3. 中国家智能制造标准体系建设指南1.GB/T175420174国民经济行业分类
2、5. GB/T4O6I72021智能制造系统架构6. GB/T39116-20204智能制造能力成熟度模型B7. GB/T39117-20204智能制造能力成熟度评估方法8. GB/T412582022黑强制造能效数据模型9. GB/T31131-2014制造业信息化评估体系10. GB/T11252-2022工离散制造能效评估方法11. GB-T37393-2019：数字化车间通用技术要求12. GBT37413-2019数字化车间术语和定义13. GB/T41255-2022智能工厂通用技术要求314. GB/T11257-2022数字化车间功能安全要求g15. GB/T22239-201
3、9信息安全技术网络安全等级保护将本要求316. TCiET0010012019智能制造发展水平评价体系离散制造业二、调研诊断1、诊断逻辑（备注：诊断的标准依据为黑龙江省和哈尔滨市的相关政策法规、企业发展目标、发展瓶颈分析、数字化车间技术。要求,以及专家团队的最佳实践.由此找到企业现场和现状的差距，并给予企业未来给予直接的建议.并提供逻辑架构图Q2、企业简介（备注：企业基本情况描述。）3、诊断内容3.1政策响应【除所依据】：【现状分析】:【沙断结论】:32政策践行【，断依据】:【现状分析】:【沙断结论为3.3. 现场管理【沙所依据为【现状分析】:【安防结论】:3.4. 人员管理【安所依据】:【现
4、状分析】:【沙所结论】:3.5. 设备管理【步箭依据】：【现状分析】：【卷断结论3.6. 排产、物料及产品管理【沙断依据】：【现状分析力【安新结论】：3.7. 质量管理【沙新依据”【现状分析】：【*断结论】：3.8. 数字化系统【就所依据】：【现状分析】：（软件及硬件现状分析表）【卷断结论为4、诊断总结三、企业数智化改造升级能力评价1、评价依据评价依据为：按照GBT39117-2020智能制造能力我熟度评估方法1）智能制造成熟的模型:2）智能制造成熟度等饿XMRiKalImaMSUllMt(2O2O)3）企业数智化转型主要评价域与褥价方法2、分项评价（备注：提供分项评价表，包含能力域、成熟度标
5、准要求、现状分析、成熟度预评分值五项内容）（能力域包括：组织战略、人员技能、数据、集成、信息安全、笠备、网络、产品设计、工艺设计、采购、计划与调度、作业执行、设备管理、仓储配送、安全环保、能源管理、物流、销售、客户服务、产品服芬Q3、总体评价【计算方法】：按照GBT39117-2020智能制造能力戌热度评估方法【总体评价%（评估表和达图）【讦价思考】：1解决/役】：四、企业数智化改造升级建设方案1、建设方案顶层设计1.l.建设目标12改善依据1.3.改善内容2、建议改造升级内容2.1. 生产管理和运营体系改善（备注：关键举措和内容与成果。）2.2. 字车间（工厂）智能化改造升级（备注：建设内容及改善举措Q2.3. 数字化转型（数字车间（工厂）基础设施建设）2.3.1.数字化转型之数字底层标准化建设2.32构建前中后台应用架构体系233.建立企业数据总线（ESB）架构体系2.3.4.上云3、改造升级实施方案3.1. 实施计划（备注：实施计划表，月度、年度。）3.2. 实施事项与预算建议1）生产改善【关艇内容】:【价值效益】：【项目目标】：【供应商遴选标准】：2）数字车间（工厂）改造升级【关键内容】：【价值效益】：【项目目标】：【供应商遴选标准】：3）数字化转型基础更设【关催内容】：【价值效益】：【项目目标】：【供应商遴选标准】:4）投费预算表
