《公司7S管理办法.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司7S管理办法.docx（4页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。
1、公司7S管理办法为规范本公司环境卫生工作,减少不良品及工作伤吉,给全体员工里造一个良好的工作、生活环境，进一步提升企业形象、增强员工归属感,特制定本管理办法.2 .犍适用于本公司所有场所(如办公室、车间、仓库、公共地方等)之环境改善作业.3 .职责3.1 各部门负责人：负责按本规范对全员实施培训，并按此要求持续不断的开展、维持7S工作.3.2 7S推行小组：负责定期与不定期的组织开展7S检套工作,并对检查结果进行通报与跟踪.4 .办法内容4.1 7S基础知识4.1.1 7S=SffiSS(SeIrI),整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(ShitSrke)
2、安全(Safety)、节约(SaVing)七个词语勉卜国语缩写(其中前5个为日语罗马文；后2个为英语).4.1.1.2具体含义a整理：将生活或工作中的所有物品区分为要与不要,并把不要的清除棹.要点：对现场的设备、物料、产品、文件等物品区分为要与不要,对要的物品进行井井有条的分类管理,对不要的物品又区分有用的和无用的物品，有用的物品转移到现场之外，进行分类管理，无用的物品坚决清除.整理的重点：区分物品、分别处笛，要的物品分类管理，不要的物品檄出现场；有用的物品视情况处理，无用的物品坚决清除.目的：把空间”挪出来活用.b整顿：把留下来的必要用的物品依规定的位置摆放，并放售整齐、加以标识.要点:物放
3、有序、定置合理,物品分类标识明确，需要的物品能很快取到,不需寻找,用后还原，达到其安全、高效、提高工作质翻之目的.整顿的束点:取物路径最短、取物时间最短、放物布同最好,标识齐全醒目.目的:不用浪费时间找东西.C清扫：将工作场所内看见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽。要点：对桌椅、门窗、设备、货架等进行清扫、擦武点检、加油,保持工作面干净整齐,营造明亮的、赏心悦目的工作环境，使人心情舒畅、效率提高.清扫的正点：彻底清扫，不留死角；清鹤亏染源，不要忽略抽屉、灯管、设备的点检等；清扫定期化、责任化.目的:消除“脏污”，保持工作场所干净、明亮d清洁：维持上面3S的成果,即经过以上的整理、
4、整顿与清扫工作后，把所积累的经睑和所养成习惯用文字书写出来，形成制度，更好的规范以后的工作、生活.要点：以上3S实施后一定要制度化，要有明文规定，区域场所责任到人,制订制度告示全体员工,使大家有统一的行动标准,且通过不断细心检套与维持,使公司内的所有场所保持在最佳状态,这样持之以恒、一鼓作气,才自吩检不断的改进.清洁的点点:持之以恒,落实到人,经常检查.目的：通过制度化来维持成果,并显现“异常之所在.e素养：人人养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神,塑造团结合作的团队意识.要点:通过教育训练达到管理规范化、制度化；员工素质提高、讲究公德、加强自我修养；文明礼貌、五讲四美、遵纪守则
5、；建立和睦、团结、朝气蓬勃的团队。素养的重点:从早上问好,见面打招呼做起；从就藤、上厕所的清洁卫生习惯做起，从遵守劳动纪律和工作指示做起；从日前的工作配合与沟通做起.目的：改变人质”，养成工作规范认真的习惯。f安全：人人按规则（如作业指导书/操作规程/交通规则）工作与生活，避免意外伤的发生.要点：告诫全体员工时刻要细索安全这根弦，杜绝侥幸心理的存在；坚立不怕一万，只怕万一”的意识.目的:珍I既保护企业最重要的资源人，以实现双鹿。g节约:即有成本意识,不浪费资源.要点：教育引导员工养成勤俭节约的习惯，无论是办公用品还是生产原材料，都要坚持合理利用、不浪费的原则.目的：让全体员工一起为公司的成本控
6、制贡献一份微薄之力.4.27S工作的实施4.2.1 推行组织：4.2.1.1 公司成立7S推行委员会，委员会设有主任委员、执行委员、委员若干名，具体如下：4.2.3工作计划4.2.3.1 7S日常检直工作分为日常检查、定期检查与不定期检查三种。4.23.2日常检查由组负责人,每天进行一次.423.3 定期检查的须次原则上为每周一次，时间为周三下午3：OO开始，但遇到特殊情况（如临时会议）时间做延或另行通知.423.4 不定期检直:由主任委员视需要确定具体的日期、参与人员等.4.2.4 检直类别4.2.4.1 日常检查：各部门负责人每天对所管辖区的7S状况进行监督检直，对于不符合7S要求之处，应
7、对当事人进行教育并要求当事人予以纠正.对于已严正的违反应以红牌的方式（红色标贴）对当事人提出警告,并跟踪改善结果。4.2.4.2 定期检查：7S执行委员组织各委员于每周三（下午3-5点）对全部门的7S状况进行松萱,7S定期检查实行评分制，检宣人员按7S检验标准实施检直,并将检查结果记录于7S检gi表中交执行委员汇总评分、考核.4.2.4.3 突击检查:当7S执行委员或公司高展领导认为有必要时,可以进行突击枪直,进行的方式同4.2.4.2.4.2.5 检查方法4.251检查的方式可采用现场延看、调阅资料、提问、交谈等方式，对于表现特殊（好或坏）的组别或个人还应拍照宣传。4.2.5.2每次检查前，
8、检查小组成员先在会议室集合，召开5-10分钟准备会议，由执行委员说明此次枪直的重点、注意事项及工作分配等具体工作.4.253检查时，各检查人员按指定的路线，依据7S松壹标准及该组的实际情况、例束点进行检直，并将检直结果记录于各自的7S检百表中，经责任负责人确认后进行下一个课.整个检查结束后，各检查人员将7S检查表交7S执行委员汇忌通报。4.254检查结束后,主任委员根据各检查人员的检查结果，进行;匚总，算出各责任区的得分，并评出名次，以作为考核依据；且每月初，由执行委员对上月四周的检直情况进行再次汇总,予以公布（含照片）于宣传栏.4.2.6评估与奖惩：4.2.6.1日常检查由部门自己处理，定期与不定期检查纳入公司考核体系.426.2在每周定期与不定期的评估中：第一名给予责任人公开表扬一次奖励；倒数第一名或不合格（80分以下）的给予责任人公开批评一次处罚.注：对同时是倒数第一名及80分以下按“倒数第一名”执行.4.263在每月定期与不定期的评估汇总中：第一名给予责任主管嘉奖一次，并授予7S流动红旗”；倒数第一名或平均分低于80分的给予责任主管“警告”一次之惩罚.4.2.6.4对在7S活动中有实出表现者（如改进幅度大、7S创新与改迸值得全公司借鉴等）或有问题展不改进者将视倩况按公司管理办法进行奖惩。
