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1、区供销合作总社2024年度上半年工作总结和下半年工作计划范文今年以来，区供销合作总社深入贯彻党的二十大、二十届二中全会精神和习近平总书记对供销合作社的重要指示批示精神，扎实践行省总社“一体两业三网”新思路，实施“12310”工程，即紧扣“勇当乡村振兴生力军”这根主线，突出“富民、强社”两项重点，聚力“为农服务新突破、社务管理上台阶、作风能力再提升三大目标，做实供销“暖心助农”十项服务清单，持续深化改革，服务中心大局，在提升为农服务能力、发展新质生产力、增强市场竞争力等方面竞相作为，竞出乡村全面振兴和农业强区建设的供销加速度。一、上半年主要工作1.聚势而谋推进“三化建设”，竞出为农服务力多点触发
2、一是提升科学化水平。开展社有资产、社有企业大走访活动，了解企业的服务需求，帮助协调解决面临的困难。动态编制供销系统资产分布图，标记每宗社有资产的位置定位、土地性质、用地规划、现状图片、权证信息、责任人员等，实现系统X基层单位“一张图”管理，形成社有资产地图化全覆盖，为社有资产科学化管理、靶向性盘活打好基础。二是加大精细化管理。坚持抓安全、安全抓，再次对系统X处既有房屋开展隐患排查检测，对存在较大隐患的房屋进行改造，确保常态化安全管理。开展安全生产治本攻坚行动等专项整治，共排查整治隐患X处。组织开展消防演练X次，安全宣传“进企业、进社区”X次，受教人员X人次。在润合农贸市场等人员密集场所推行“一
3、场所一消防疏散图”上墙。三是放大品牌化效应。举办“供销大集”“供销年货节”等活动，积极组织系统特色专业合作社和龙头企业参加各类农产品展销会，发展直供直销、电商直播等新业态模式，放大“鲜活海门”区域公用品牌。主动对接太仓、上海嘉定、上海宝山供销社等，初步确定洽谈方向，在资产管理运营、农贸市场建设管理、农产品产销对接等方面学习交流及深度合作。2 .蓄力而为建优“三个平台”，竞出新质生产力争先出彩一是开展绿色助农行动。利用省级农资保供重点单位X农资公司，依托其X家农药零差率配供点，经营品种达33种，已完成各类肥料储备X吨，零差率农药X吨，切实服务农耕需要。截止目前已实现农药零差率配供销售X万元，力促
4、农资减量增效、农民增产增收。高质量推进农药包装废弃物的回收、转运和无害化处置，截止5月份回收废旧地膜X吨（毛重），折后净重X吨，回收棚膜X吨，资源化利用率100乳回收处置农药包装废弃物X万件计X吨，无害化处置率x%o二是优化农业社会化服务平台。利用供销集团大楼打造集农村金融、农产品展示展销、农产品直播带货、供销超市、农技和农民培训、农资配送、供销精神传承于一体的区级农业社会化服务综合体；利用社有资产分布城乡的优势，每个区镇打造一个集供销超市、农资供应、废旧农膜回收、农村金融于一体的镇级生产生活生态综合为农服务中心，优化农业社会化服务平台。三是推行数字赋能工程。深度探索农产品电商直播模式，积极推
5、进“一十百千”行动，即“鲜丰汇”电商平台、X个供销好主播、供销网络直播X场、年直播网销额X万，组织开展电商直播专题培训，围绕直播设备、账号注册、软件操作等专业知识进行辅导，重点结合供销实际，对农产品直播的言语技巧、账号运营、产品售后等内容进行详细讲解。3 .注能而上激活“三大动能”，竞出综合竞争力奋力攻坚一是激发农业项目带动力。对已实施项目加大招引力度和功能优化组合，充分释放服务农民生产生活生杰的强磁场，在实现资产收益增加的同时，不断放大供销为农服务社会效应。利用“村社共建”机制，培育拓展水果、蔬菜、四青作物、海鲜产品等4条农产品配送物流骨干链，助力农民多元增收。二是激发商贸综合体内生力。投入
6、X多万推进包场农贸市场改造项目，改造面积X平方米，涉改摊位及门店X个，全方位进行硬件升级与布局优化，提升市场交易服务功能，提高智能化和信息化水平，X平方米的南市场已经改造完成。对悦来镇三阳农贸市场解剖调研，为与斜桥市场整合重组作准备，努力实现市场交易与村营收入双增长。三是激发社有企业新活力。参股企业中合嘉融小贷公司坚持稳中求进，已为近X家小微企业、种养殖户和农民经纪人发放贷款X万元，为缓解农村地区小微企业和“三农”融资难问题发挥了积极作用。加大对苏洪鲜食、富民农副产品加工专业合作社等社有企业的指导力度，做好供销合作专项资金对为农服务的扶持工作，促进社有企业发展质量和效益双提升，为“一体两业三网
7、”建设提供有力支撑。二、下半年重点工作1.挑起“金扁担”，放大为农项目效应。聚焦为农、务农、姓农，通过新建、改造、合作等方式，努力打造特色鲜明的农民专业合作社，积极培育“新农驿站”，用“金扁担”激活“富”能。积极谋划常乐八烈村、包场池鹏花部和林英村等资产盘活项目，同时寻找新的经济增长点，促进供销社主营业务增收。整合参办企业临江富民专业合作社X个总容量近X万立方米的低温冷冻库，融入“农产品冷链物流骨干网”大体系，打通农产品上行“最初一公里”，实现企业增效、品牌增值、农民增收的叠加效应。2 .搭建“畅通路”，优化县域流通体系。依托区级农业社会化服务中心、镇级为农服务中心、村级为农服务综合服务社等，
8、形成“X”三级农业社会化服务圈，优化服务功能、提升服务供给，打通服务农民生产生活”最后一公里”。持续推进包场农贸市场等供销商贸综合体的提档升级，打造海门东北片区农产品专业合作社及生产基地的综合性批发交易平台，助力形成现代化市场流通体系，实现资源集聚、服务集成、发展集约的海门供销为农服务新模式。3 .延伸“覆盖面”，提升绿色助农水平。按照“户拾拣、村收集、镇回收、区处置”模式，依托全区设立农业废弃物（地膜）回收处置运营中心X个，区镇回收站（点）X个，农药零差率配供网点X个，高质量推进农药包装废弃物的回收、转运和无害化处置，开展业务专题培训，确保实现三个100%o以正余镇正基村创建国家级智慧农业示
9、范园为契机，村社共建，联合供销社有企业X农资，在正基村农业种植基地试点绿色农药农资“点对点”精准快速直达，逐步打造1小时农资供应服务圈。4 .争当“多面手”，积极拓建产销平台。持续推进“一十百千”行动，依托省总社“鲜丰汇”平台，积极组建供销系统电商直播团队，系统电商平台上线试运营，做好产品供应、直播带货、售后服务等各项工作。继续组织特色专业合作社、农民经纪人等经营主体参展各级展示展销活动，做好“农超对接”“农企对接”。进一步与太仓、嘉定、宝山等地区供销社对接，主动学习其在资产管理、商业运营、产销对接方面的先进做法，推广宣传海门“土特产”，帮助农业经营主体、专业合作社等拓展销路。5 .打造“强硬
10、核”，强化资产保值增值。着重实施重点工作专班推进、月度工作绩效点评、业务工作月训月考等工作机制，努力培养资产经营和企业运营的行家里手。特别对系统社有资产开展地毯式巡查，摸清资产状况、经营业态、历史问题等，坚持市场化的理念开发、经营、管理，多渠道招商引资，充分挖掘资产潜力，积极盘活闲置资产，提升资产为农服务质效，提升基层社发展后劲。6 .深化“合作链”，促进共赢发展格局。加强与其他地区供销社、农民专业合作社、农业企业等主体的合作与交流，共同探索农业社会化服务新模式，推动资源共享、优势互补。通过合作开展农产品种植、加工、销售等一体化服务，实现产业链条的延伸和价值的提升，为农民创造更多增收机会。7 .激发“创新力”，引领农业创新发展。关注农业科技创新趋势，推动供销社在农业科技、智能农业装备等领域的布局与发展。加强与科研机构、高校等合作，引进先进农业技术和管理经验，提升供销社在农业创新发展中的引领作用。8 .夯实“安全网”，确保为农服务安全稳定。加强供销社系统安全生产管理，完善安全制度，落实安全责任，确保为农服务过程中的安全稳定。同时，加强农产品质量安全监管，确保农产品质量安全可靠，维护农民和消费者的合法权益。
