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1、秉承初心二十年继往开来谱新篇2001年，全国首家省级联社和第一家农商银行相继在江苏成立，拉开了全国农信系统改革发展的帷幕。7月28日，在农信社改革发展扬帆起航的地方，江苏省联社党委书记、理事长吴万善代表江苏省联社和全省农商银行在年会上致辞，回顾江苏农信改革发展历程，展望行业发展未来。“20多年来，农信系统发生了翻天覆地的变化，如今已成为农村金融的主力军、地方金融的排头兵、普惠金融的领跑者。作为全国农信系统改革的先行者，江苏农信的发展可以说是全国农信系统发展的缩影。”吴万善从回归本源、合规经营、改革驱动、党建引领四个方面回顾江苏农信20年来的发展历程。吴万善指出，这20年，是回归本源、增强定力，
2、向小而美目标奋力前行的20年。20年来，江苏农信建立了覆盖全省全部农户和50%小微企业的信用档案，完成了近万个行政村和社区的整体授信，贷款客户数超360万户，涉农贷款、小微企业贷款余额均超万亿元，存贷款总额突破5万亿元,其中存款余额突破3万亿元，全省60家农商银行中有近八成在当地占有最高的存贷款市场份额。吴万善强调，这20年，是稳健发展、合规经营，向可持续发展奋力前行的20年。特别是进入新发展阶段，江苏农信更加突出“稳健第一、速度第二”，持续加强全面风险管理,以超常力度处置问题机构，实现高风险机构全部“清零”。深化合规银行建设，推动合规意识、合规文化成为全体干部职工的内心自觉和行为习惯。吴万善
3、表示，这20年，是改革驱动、科技赋能，向创新发展奋力前行的20年。深入实施产权制度改革，在全国率先完成农商银行组建工作，推动6家农商银行成功A股上市。深入推进管理变革，率先建立省属企业巡查制度和行业风险救助基金，持续完善审计体系，积极推行分层分类考核，推动农商银行对标找差、干事创业。深入推进总部平台建设,与多个省级机关单位、设区市签署战略合作协议，新建科研用房项目和集中作业项目稳步推进，建成全国省级联社规模最大的云平台和“两地三中心”信息保障体系，258个科技信息系统稳定运行，系统可用性达99.998%o手机银行迈进4.0时代，手机银行客户数突破3200万户。吴万善认为，这20年，是党管金融、
4、党建引领，向高质量发展奋力前行的20年。认真贯彻新时代党的建设总要求，坚持加强党的领导和完善公司治理有机统一，积极构建中国特色现代金融企业制度，充分发挥党委把方向、管大局、促落实的领导作用。认真执行党的组织路线，坚持规划引领与机制倒逼相结合、组织选拔与公开竞聘相结合、教育培训与实践锻炼相结合，不断加大中青年干部培养选拔力度，精心打造“1166”班子建设工程，农商银行领导班子年龄结构、知识结构和专业结构持续优化。牢固树立融入业务抓党建、抓好党建促发展的理念，推动基层党建工作与业务工作深度融合，为全系统高质量发展提供坚强组织保障。积极支持配合纪检监察体制改革，营造起风清气正的政治生态。“江苏农信2
5、0年来的改革发展成效，一定程度体现了全国农信过去20年取得的历史性成就。”吴万善总结道，“过去的20年，全国农信健全和完善党的领导体制，强化了党在全系统的领导地位；坚持回归本源、做小做散，实现了定位更准、定力更强；加强了风控措施，实现了安全稳健运行；推进了一系列改革，省联社的大平台作用日益彰显，农商银行、农信社的发展动能和活力不断增强，夯实了新一轮高质量发展的坚实基础。”展望农信未来，吴万善分析认为，“当今世界正经历百年未有之大变局，加之疫情起伏反复，我国内外部环境发生深刻复杂变化，农信系统经营管理、改革发展面临前所未有的风险和挑战。我们要进一步准确把握时代大势，清醒认识农信系统改革发展所处的历史方位，保持定力、顺势而为,持之以恒深耕本土、服务实体，坚决当好农村金融主力军;久久为功防范化解风险、加强内控管理，确保守住不发生重大风险底线，实现行稳致远；驰而不息推进零售战略转型、数字化转型以及省联社管理转型，不断开创改革发展新局面;坚持党的全面领导、加强党的建设，着力推动党的政治优势、组织优势转化为发展优势、竞争优势，以高质量党建引领推动农信系统高质量发展。”
