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1、医疔赘形美容医院总务科科长绩效考核表姓名总得分部门主管业务索质考评成绩（此项满分为80分，定性考核标准条例中优秀得湎分,一般得半分,不合格得。分项目满分得分1、营销计划的完成率（实际完成销价/计划销件XloO%X10）IO2、总经理或总监办公会议精神落实情况（落实100%汨满分，9097%得8分，8089%得6分，7079%得4分，70%以下得0分）IO3、清洁卫生达标率（达标天数/当月天数X100%X10）IO4、维修任务完成率（当月实际完成件数/当月报修总件数XIO0%oIO5、安全保卫任务完成情况,无安全事故得满分,否则得。分：56、车辆清洁合格保障出车安全（若出现交通责任事故则此5项得
2、。分）：7、处事公平公正，考核有理有.据，无员工投诉现象：（如有投诉经查证属实者得O分）88、住堂口生及饭菜质量达标率（达标天数/当月天数X100%X10）IO9、时间管理合理，能有效控制忙闲不均及殆工现象：310、定期组织召开部门工作会议及团队学习.不断提升部门综合素质：311、部门分工明确，权员清晰，无管理空白和职能交叉现象：312、部门员工团队意识强，工作热情高涨，无推卸货任现象：3综合素质考评成绩此项总分数20分，定性标准考核条例中优秀者将满分，般得半分，不合格。分1、遵章守纪，率先垂范，树立良好的领导形象；22、充分尊重下属意见，不断开发下屈潜在的创新能力；23、给予下阈充分的信任和尊虚，无有意或无遨伤害下属尊严之行为：24、及时给予下属工作、业务指导，避免下属理纪出错：25、及时与下他进行心理沟通，帮助解决心理铤虑，避免带消极上岗：26、做好新员工入职指引、培训工作，有效控制部门人力资源流失：27、节约成本，无浪费现象：28.为人正直,生活作风正派,无不良记录29.勇于承担出任，具有批评与自我批评的精神：210、合理猊织开展员工业余文化生活：2此项小计注：若有顾客投诉，确定为贵任人后，一次扣破10分。说明：本月绩效工资=应发绩效工资，绩效考核得分%。被评人考评人签字
