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1、三现五原则1 .现场：不良品发生的原地，环境因素.2 .现物t实际不良品.3 .现状：不良发生的状况包括实际状况五原则F寻时策的首要任务是把旌现状,否则简单选错C向，再利用品管手法，要因分析及现场阅历，查明经由作适当的时策，实施对策后霰确认效果是否和预期的效果有差异,确认后再对对策方案中的现场、体制及标掂上的修正，防止类似事务再发生。1 .把握现状：竽件的品质状态，确认结果,2 .查明缘由：再现试物.缘由分析，3 .适当对策：对策内容.效果预料.-I.实施对策后的效果施认：实际的效果.5 .回馈更正：体制改善，反应修正，/发觉现场问题fJ参考表I.现场的五大任务II.现场的4!III.现场的三
2、大缺点IV.现场的5W1HI&,“Ufe4HCKWVAVAMBMAANM1.fttM*4C*HAAVxyQfv*M*AFMNCqeM13A4*Esemt*MMIMUftVdMA*ruaMM*nl*lrtf*4AaAff*VN4VC4K*MM*m*k4tAa*Wkrjf3*.0VB*SiAlCVaK9NAMtan-”at(.1914fctrovBf*n4Dma4At*Wt*lltQtAAAftlBct*r.A*R*3W用川田MtKAMfIt*tfMUad*MXMi(Aai*MWt4I8A*4lltWatVn3HUMM*HW-SA4tkaMM*e*jteru(AtUamaA*A*ft*KfHWAV
3、4M*e*AX4f4CftV5”A，R.4RA414yA”IM时wWHtannNH4*MMtAMta(xaaftta*M*4(U,KHAMf4AMVlMtmn3HQ*.*HMWH*”KKt如何做有效的分析与报告问题解决之五大原则发生状况】把握现状2.缘由之i明及要因分析内容为什么之五层分析12345内容3.适当对策4.对策效果确认5,回馈1.1发生状况：现场、现物、现状、RWl.tt1.1.OTN0。I.2把解现状：基准值与实柳的差异，再现试验,要因分析.现在生产品侦状况.发生对也与相关原材料、中间肌品.1.31由的管明:分析主要要因，再现性域由的附认。1.4适当的欲对策：短但或皆永久性的对策内容.日期、1.OTN0.在库M处理.已出库小处理.I.5确认对策的效果：比较对策前后都额差异，1.6回馈。
