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1、做好领导工作应重视及时检查领导活动中的检查工作，是指在方向目标、工作部署和任务分工作出后，对方案计划的落实情况、具体进展和取得成效进行及时了解、督促、指导和调整的一系列行为，以保证目标任务的顺利有效达成。检查工作有时也习惯表述为督查、调查研究等不同说法。检查工作是领导干部的职责。检查工作直接关系决策目标和组织意图的实现，关系群众的积极性、主动性、创造性的激发，关系领导作用的及时有效发挥。做好领导工作要重视履行能够实现正确领导的职能，即经常地组织对决定执行情形的及时检查。领导工作在正确决定问题、作出决定，正确地组织执行决定、分解分工后就是对决定执行情况进行及时检查、反馈指导。通过对执行工作高质量
2、的、及时的检查，能够推动工作计划的持续有效落实，最终实现预期目标。领导工作需要重视检查和督促，没有检查就没有决策的执行，就没有执行的结果。因此，必须高度重视及时检查在领导工作中的地位和作用。领导干部及时检查有哪些工作要点检查工作的展开归根结底是保证组织决定的达成和实现，那么，检查工作开展应该从哪些方面着手呢？概括地说，领导干部在对工作进行具体检查时，特别要注意以下几个要点。第一，检查配备的干部是否人岗相适、是否能够团结人。政治路线决定以后，干部就是决定性因素。干部配备的合适，决定往往就会执行得好。但什么时候、怎样才能证明干部配备得好不好？只有在具体工作实践中、在执行决策过程中去及时检查和发现。
3、因此，检查工作时应该注意把检查干部配备的有效性放在第一位，重点检查干部的认识、责任、能力、作风特点是否适应委派的岗位和承担的工作，以及干部能否公平对待和善于团结下级群众。要注重从持续的工作检查中去加深了解干部的品质，全面了解他的德和才是不是适合于他所担负的工作，要综合判断具体工作中的干部是否称职，是否适合领导相关工作。不称职的或不适合的干部，必须加以调动，或者通过教育培训等方式，培养与提高他们的工作能力。第二，检查执行机关在落实上级决定过程中是否有形式主义、官僚主义倾向。形式主义、官僚主义倾向在执行中主要有4种表现：一是在制定工作计划之前，没有经过详细的调查研究，不是从实际出发，而是凭着自己脑
4、子里的想当然，大概地制定工作计划。二是对上级的指示和决定，不加以深入讨论研究，不能依据当地的情况定出具体执行的办法。三是当执行某种决定或进行某种工作时，滥用摊派和强迫命令等办法。四是制定的工作计划摆样子，不去组织执行，更不去按期检查执行的程度。执行机关的形式主义和官僚主义倾向可以概括为：对上级精神掌握不精准、计划制定没有调查研究、制定后的计划难以落实、落实计划不注意说服教育，这几个方面从本质上凸显出来的都是执行机关的主观主义态度，失去了领导工作的人民立场、唯物主义观点和辩证方法。第三，检查决定执行情况的影响因素有哪些，并根据检查结果分类施策O只有经过经常的实际的检查，才能够发现原先制定的计划是
5、否真正是从实际情形出发的，是否是广大群众真正拥护的。只有在经常的检查中，才及时发现、及时总结工作中出现的新做法、新经验，发出具体的补充指示，才能便于执行机关更好地解决具体问题。做好检查工作应采取合适方法第一，必须到实践中去调查研究获得一手资料和数据。开展检查工作的目的是要保证决策能够取得实效，而实效到底如何，最终只能通过实践去获得。检查工作需要上级领导到基层和实践中开展调查研究，取得一手资料和数据。不能单凭计划或书面报告就作决定，必须要到工作实际进行的地方，检查这些计划的实际执行情况和它的具体结果，特别是社会各界对于这项工作所持的态度和群众的满意度。第二，检查工作需要执行机关检查与群众检查相结合。进行检查工作时，不应仅仅依靠执行机关来进行检查，还必须与群众检查相结合。进一步来说，检查工作不仅是检查下级机关的工作，还要发动基层工作人员和广大群众检查业务工作进行的实际情况。只有采取这种互相配合的检查方法，才能对工作执行的实际情况全面了解，才能使领导工作的检查更接近实际,真正做到实事求是。第三，检查工作应当注重总结工作中的经验教训，并利用这些经验教训及时对干部进行教育培训。检查工作的目的不在于只是简单地了解情况，而在于从了解工作情况中提出改进工作的具体措施。因此，检查工作必须注意利用取得的经验教训总结，及时对其他领导干部进行教育工作，不断总结经验教训。张国玉来源：学习时报
