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1、发放部门：口品管部口债售部财务部生产部技术部人资部选购部1目的灌输质量和环境观念，教化工作技能，培育公司各类人力资源以提升人先的技能与崇养，并确保员工意识到自己所从事班量和环境活动的相关性和重要性以及应如何贡献于质员和环境目标的达成，最终使产品与服务质应和环境绩效得到提高,以达到顾客满足。2范圉凡木公司全部从事与质量和环境有关的人员（包括合同工或代理工）均属本范困。3权责3.1 人力资源部负责组织公司员工的培训工作，人力资源部主管负责程序的贯彻执行。3.2 部门主管通过对下属员工培训使其达到所规定的要求是全部主管的职员，同时确保下属员工能获得必要的学问和技能，使培训得以实施,也是全部主管的职贡
2、。3.3 新进人员培训：由人力资源部支配实施。3.2在职培训：含管理培训及专业培训，其执行及权贡如卜.：内训I：各部门依实际工作需求，协调内部讲师或外部讲师到厂授课。外训：各部门视工作须要提出申请，核准后选派人员参与。4定义4.1新员工培训：在试用期间未正式录用的人员的培训。4.2在职培训：凡在本公司试用期满且正式录用的人员，为提升技能、管理理念或与部门工作职费相关的培训均属之。5作业内容流程程序表单相关部门人员确定人力资源部货费对公司内与质量和环境有关的工作岗位，从教化、训练、技能和阅历等方面分别确定适当的上岗要求，形成岗位J:作人员任职要求？，作为对各询位人员上岗的判定依据.人资都新员工/
3、转岗培il上岗塞础教化；当公司有新进人员，均先塞础培训，以使新进员工了解公司概况、公司管理规章、平安现则、质Ift和环境意见等相关事项.上岗前专业性培训：当新进人员不能胜任所支配的岗位要求时，则应由其所在岗位部门坦织进行相关专业内容的培训，合格后才能上岗。对从事特别工作人员,如驾驶员、电工、电焊工、计业员、特别工序人员、工程设计人员、内审员、检验员等，必需取得相应的资格证书、并羟资格认可后上岗.转岗培训：当工作人员在N的1：作时.故如其不具备新岗位之上岗资格,亦必需进行上岗前专业培训合格后才能上岗.员工培调记录特别岗位上岗资格确认书人资都各部门培训计划制定每年12月份由人力资源部发出“培训需求
4、支配表”给各部门.各部门主管依据在职员工的实际实力与岗位实力要求及工作须要确定培训需求，填写“培训需求支配表”后交回人力资源部。人力资源部依据“培训需求支配表”，依据公司发展须要，培训需求支配表质fit意识冽试问卷人资都各部门运行经理考虑师资、生产需求、势t等因素,并结合侦瑞和环境Je识调任的结果，新进员工面试结果等制订出下一年度等4年度培训支配小，经批准后实魂，年度培训支配支配内培训实施人力资源部依据年度培训支配为督促和协作各部门实施培调项目.协调内部讲帅或申请外部讲师到厂授课,培训完毕招“培训考核表”，教材、有关的试卷等送人力资源部存查.内训讲师人员资格；由各部门主管、祖长或部门内资深人员
5、担当。也可由主管提名有阅历、有培训实力的人讪担当.内部人员无法胜任之课程可由人力资源部聘请外部讲师到厂上课.外训依据“年度培训支配”,由相关人员依据培训支配刚好与外部机构联系后实施。外训结束，参与人员需将教材、合格证交送人力资源部存参与各项培训课程的员工,经核准并报名后.不得无故缺席或不完成课程，若未能结束培训通过考核且无正常理由者，由用均由员工自行负担.员工在非工作时间参与培训，不得报支加班戏，培训考核表员工培调记录人资部各部门人资部各部门临时的支配外培训内训：由相关部门以“项目培训申请表”提出，交管人力资源部汇总后,依内训操作条例实施。外训：由相关部门以“项目培训申请表”提出，交运行经理批
6、准后，知会人力资源部，PJ依外调操作条例实能.项目培训申请表人资剖各部门培训方式培训方式可依据状况来纳维中培训、个人指导方式详细实能方法包括课堂讲授、阅读有关文件或材料、观看规范性演示或录像、模拟悚作或书面作业、实习、外出培训等.人资部各部门培训有效性的评价有参与培训的人员，都必需得到培训有效性的评价。在培训后的适当时间内，由人力部的织相关部门依照工作职责和评估准则8对培训的行效性进行评价，可能的几种评价方式：笔试或11试：提交心得Ill告：现场操作考试：视察工作实力：评价工作成果.把培训有效性的评价结果记录在“培训考核表”上，若发觉不能胜任本职工作的.必需刚好堪写“不目培训申请工”，交人力资
7、源部支配再培训，或转换工作点位，以使其具备的实力与从事的J1.作相适应.培训考核表项目培调申请表考试试卷心得报告人资部各部门培调记录保存与管理部门对其所实施的培训记录收集汇总后.交人力资源部.人力资源部将员工教化培训记录与资料依M记录限制程序规定予以规定与保存.培Vll记录的保存形式依据须要采纳文字或计券机存储形式.新个员工的培训记录,作为人事调用、晋升或工作支配的参考人资部各部门6相关文件6. 1记录限制程序7. 2人力资源限制程序6.3工作描述6. 4工作职员和评估准则7相关记录6.1 项目培训申请表7. 2员工培训记录73培训需求支配表8. 4年度培训支配75培训考核表7.6特别岗位上岗资格确认
