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1、a管理模式的学习心得报告a管理模式的学习心得报告（精选6篇）a管理模式的学习心得报告篇1A管理模式是企业内部的行政管理模式。来源于跨国集团，与国际接轨。诞生在中国大地，正如我们进展有特色的社会主义国家一样，A管理模式具有足够的中国特色。任何一个企业都有其生存的法则，想要在如今这个经济急剧进展的时代快速跟上并且置身于同行业之首，肯定必备的便是有一套适合自身生存和进展的模式。都说二十一世纪是个人才竞争的世纪,然而“十年树人百年树木，人才的培育是须要过程的，在这个经济快速进展的时代，人才在很多企业里面出现供不应求的局面。为了能够跟上脚步，抓住机遇快速成长，我们很多企业接受了A管理模式。A作为一个未知
2、数，它可以有很多的含义，但是A管理模式却具有肯定准则和观点，每个企业机构可以依据自身的不同的状况,依据A模式设立自身的管理方案。1、A管理模式提出职业经理人，对于现在管理人才不足的状况下，企业可以依据实际状况，从中层干部中选择适当的人选进行培训，时期快速成长为企业须要职业经理人。例如现在很多医院的领导者并不是学管理出身的，但是为了开展工作，医院可以从临床当中选择具备管理实力和天赋的人员进行特地的职业培训，使其快速适应并胜任管理岗位工作。2、A管理模式提出一个上级，吩咐和指挥都只遵从干脆上级，保证了工作和谐快速的开展。3、分工既无重叠又无空白的原则，让每个员工明确自己的岗位职责，避开工作相互推诿
3、现象的发生，也削减了资源的奢侈。此外还有受监督的个人负责制，企业动作以预算为核心等等。A管理模式提出一人为本，以制度为核心的思想。我们沙区人民医院作为最早一批引进A管理模式，自提出“以人为本，的思想后，快速进展，每年无论是人力资源、还是医院规模，收入等各个方面都有长足的进展。自学习了A管理模式以后，我更加明确了以后的工作该如何开展，明确了自己的定位和方向，全力发挥自觉、聪慧、有效的工作精神，努力为沙区人民医院的成长尽自己一分力气，力争早日成为杰出岗位人。a管理模式的学习心得报告篇2从这周起先我公司在全公司范围内开展了“A管理模式，的全员培训，每周学习两次，并汇报自己的心得体会，这么系统的接受管
4、理学方面的培训，还是第一次。在学校的时候虽然也学过一些管理方面的学问,上过相关的课程，但是由于没有实际须要应用此类学问的环境，学过就忘了，而且可能是作为工科学生的一个通病吧，都不太留意这方面学问的积累，觉得学好自己的专业是重点。但是参与工作这一年来，我觉得要做好本职工作的话，具备肯定的专业管理学问还是很重要的。所以这次学习也是一个机会，让我们弥补这方面的不足，以更好的开展今后的工作。这周我们对企业的组织系统进行了系统的学习，将这部分的学问与益来公司的现有体制进行对比，对公司现有规章制度、组织结构和述职有了进一步的相识，下面就自己学习的一点心得体会与大家进行沟通。本周的第一节课是讲企业的组织系统
5、，通过这节课对公司的机构划分、岗位划分和部门职能有了更深一层的了解。我们公司的机构划分与A管理模式的划分理念基本相同，从公司的机构图上看，各部门的职能描述比较清晰，基本做到了无重叠、无空白。例如市场部虽然没有具体的划分为市场部、公共关系部和销售部，但是与其它部门对比而言，从部门名称上就可以知道市场部的职能囊括了市场部、公共关系部和销售部三个部门的职能。但是，对部门职能中兼管职能的描述，公司内没有明确的概念，所以出现了部门间相互扯皮的现象，尤其在具体的项目中，这个工作由谁来做，或者各自的任务谁应当先做，存在分歧,这个问题不行能一下子解决，但是我们可以逐步的明确这种边缘职能，把解决此类问题的好的方
6、法尽量以书面的形式做个规定。本周的其次节课是讲解并描述职，看到这个词我以为是我们对上级的述职报告，其实不然，述职其实就是岗位说明书，有首次述职、定期述职和特殊述职之分。我的岗位名称是主管设计师，设计师的述职在颁发的“职务说明书中有具体的描述，而对于具体岗位的工作内容通常都是口头进行传达的。A管理模式中说到，述职中达成的协议要形成文字，作为修改页和原岗位描述要一并存档，特殊述职的文件放在原岗位描述的上面并标清日期。我们并没有针对个人的岗位说明书，而且我们的工作内容也在不断变更的缘由吧，要都形成文件也不太可能。我倒是不觉得述职都要形成文件并签定日期，只要保证分阶段任务明确能够很好的开展工作就可以了
7、。都说“尽信书不如无书，对“A管理模式，这套理念也是如此，有些是对我们有利的，有些是根本无法实现的，有些又是可有可无的，对这个度该如何把握呢?由于这方面的学问比较贫乏，我也不能推断，希望我们这种汇报的形式能够集思广益，找到我们航天益来公司的A管理模式。a管理模式的学习心得报告篇3本周培训之前，说实在话对A管理模式并不熟识，更不用说对刘光起先生本人了，但是一个小时的课程让我觉得意犹未尽，不仅没有之前一些培训课程的味同嚼蜡，反而很期盼下次培训课程的内容，回来后不禁从网上搜寻了一下刘光起先生的简介：刘光起先生，北京人。1946年生。1983年改革开放，参与了中国最早的大型合资企业，五星级的长城饭店的
8、筹备工作，也成为第一批被端走铁饭碗，在外企当“雇员的干部。历时十多年，接受了国际喜来登集团、荷兰饭店管理学院、美国维多利亚培训公司对管理人员的大量培训。刘光起在长城饭店任职期间，有幸为邓小平、李鹏等中心领导人，为里根、布什、卡特、中曾根等外国元首及洛克菲勒、哈默等世界级的大老板组织过数十次国复和各类活动o1988年至1990年,签约到喜来登集团在澳大利亚的一座五星级豪华酒店SheratonMirase做部门经理，并为其筹办了后来被评为“昆士兰最佳中餐厅，的长城餐厅。1993年，刘光起先生似有所悟，以当年在跨国公司所学，提出“示范性管理，的设想，在数家民营或国有企业任总经理或执行总经理。在工作中
9、，取得较好效果并创立A营理模式。视频中刘光起先生首先提出了“利益和权利两个词，A管理模式阐述的就是企业行政管理模式和经理人应具备的企业行政工作实力，也就是掌权的实力,这是经理的第一专业。掌权为什么?不是为了个人，而是用手中的权力，经营企业，使企业营利;限制企业，让企业平安。作为一名职业经理，首先要清晰企业分为几大部分，才能知道只能是什么，才能对症下药。本次培训主要介绍了企业模式基本结构中的第一层决策核心，提出了此核心的组成部分：1、股东大会，股东大会是公司的最高权利机关，它由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除董事，并对公司的经营管理有广泛的确定权。股东大会既是一种定期或临时实
10、行的由全体股东出席的会议，又是一种特别设的由全体股东所组成的公司制企业的最高权力机关。它是股东作为企业财产的全部者,对企业行使财产管理权的组织。企业一切重大的人事任免和重大的经营决策一般都得股东会认可和批准方才有效。2、董事，是指由公司股东会选举产生的具有实际权力和权威的管理公司事务的人员，是公司内部治理的主要力气，对内管理公司事务，对外代表公司进行经济活动。占据董事职位的人可以是自然人,也可以是法人。但法人充当公司董事时，应指定一名有行为实力的自然人为代理人。3、董事长，是公司或集团的最高负责人，股东利益的最高代表，统领董事会。董事长的英文是Chairman（精确的说是Chairmanoft
11、heBoard）*可以翻译为“董事会主席或董事局主席）在日本和韩国的大型会社（公司）称为“会长，正式名称分别为“取缔役会会长，和“理事会会长,位阶在社长之上，是股东利益的最高代表。a管理模式的学习心得报告篇44月1213日，我有幸受公司委派，在西安市碑林区建国路65号雍村饭店，进行了为期两天的封闭式学习培训，倾听了中国企业经理人培训导师、中国实战型执行管理专家韩超老师的精彩报告，并结自工作岗位进行了细致广泛的探讨。通过学习思索，使我学到了不少有关质量管理、平安管理、生产管理等方面的学问;深刻相识到我们化验室有时存在对原材料及产品质量的应付检验、统计数据的虚假填报、拖延时间等行为的危害性;知道了
12、近期工作的重点，开阔了视野，为今后更好的工作奠定了基础。通过培训使我受益匪浅，感受颇深。一、本次培训，我学到了管理的很多新学问、新方法韩老师从以下几个方面讲解并描述了管理学的内容和方法：1,自我管理篇，就是管理者转换思维方式、转换工作角色、学习与人沟通的技巧等。2,团队管理篇，从选人用人到培育辅导、从团队管理到团队领导、从跨部门协作到流程化协作等。3,工作管理篇，从安排委派到有效授权、从目标绩效到项目管理、从督导管理到执行系统。4.领导魅力篇，从管理技能到领导魅力、从制度约束到文化影响、从薪酬嘉奖到全面激励。尤其是韩老师的经典语录使我感受最深广管人与管事，思维要分别，行为要结合;领导要管人，流
13、程要管事，;“强将手下有弱兵，用进废退，把每次的突发事务变成今后的例行工作等等，使我受益匪浅，让我驾驭了破解日常管理中出现的一些难题，比如：新老难容、帮派问题、相互推诿、无事生非、弄虚作假等问题。二、通过学习培训，使我清晰地体会到要不断加强素养、实力的培育和熬炼一是要加强员工培训，提高思想素养和业务水平。21世纪是学问经济社会，是电子化、网络化、数字化社会，其学问更新、学问折旧日益加快。一个国家，一个民族，一个个人，要适应和跟上现代社会的进展，唯一的方法就是与时俱进，不断学习，不断进步。企业管理与创新要靠学习，靠培训，要接受新思维、新举措。加强培训与学习，是我们进一步提高经营管理水平的须要。管
14、理出质量，管理出效益，管理是企业永恒的主题。加强培训与学习，则是提高企业管理者管理水平最干脆的手段之一，也是提高经营管理水平的迫切须要。只有通过加强学习，才能了解和驾驭先进的管理理念和管理方法，取他人之长补己之短，只有这样，才能不负组织重望，完成组织交给的工作任务。二是要不断强化大局意识和责随意识。要树立公司利益第一位,局部听从整体，小局听从大局的原则,始终保持健康向上、奋勉有为的精神状态，增加勇于攻克难关的进取意识，敢于负责，勇挑重担，锲而不舍地推动公司持续健康进展。三是要加强沟通与协调，娴熟工作方法。要学会沟通与协调，要擅长与领导、中层干部、职工进行沟通，要学会敬重别人，放下架子，不利于团
15、结的话不说，不利于团结的事不做，要围绕公司领导的思路,乐观主动地开展工作。要经常反思工作、学习和生活,把反思当成一种文化，通过反思，刚好发觉自身存在的问题。四是要敢于吃亏、吃苦、吃气，弘扬奉献精神。“三吃是一种高尚的自我牺牲精神、奉献精神，是社会的主流风气。就是要为人处世要心胸开阔，宽以待人。要多体谅他人，遇事多为别人着想，即使别人犯了错误，或冒犯了自己，也不要斤斤计较，以免因小失大，损害相互之间的感情。要树立奉献精神，树立”吃苦、吃亏、吃气，的思想。中层干部就是要吃苦，吃别人吃不了的苦，做别人做不了的事，忍别人忍不了的事，严格要求自己。五是要宽宏大量，学会包涵。包涵是一门艺术，是一种境界，要
16、达到这种境界，就必需拥有博爱的心，博大的胸襟，还要有一份坦荡、一种气概，包涵是赢得挚友的前提，包涵是人生的财宝。包涵不等于迁就和放任自流，包涵别人的过错，是为了让别人更好地改过，与人相处要学会容纳、包涵、宽容及忍让，做到心理相容。总之，这次的培训学习不仅是对工作，更重要的是对以后的生活产生了重要的影响，很多的东西和感想不是可以用文字来表达的，也无法用语言表达出来,唯有在以后的学习、工作和生活中加以运用。我深信公司和各个部门在董事长的领导下，在全体职工的共同努力下必将蓬勃进展，再创辉煌。a管理模式的学习心得报告篇5随着学问经济和科学技术的迅猛进展以及社会主义市场经济体制的建立，在企业管理方面的人
17、才需求量，给国有企业的进展带来前所未有的挑战。现代企业管理在社会经济进展中的地位日益重要。因此学习现代企业管理具有特别重要的理论意义和现实意义。为了让我们了解、驾驭更能够有效的发挥企业管理的原理、理论和方法的作用，培育我们专业性的企业管理意识和企业管理思维，为我们从事具体企业管理工作奠定理论基础。公司给我们供应了系统的学习现代企业管理学问和沟通互动的平台，让我们学习到优化管理学问结构，更新管理理论，开拓视野，自我超越，全面提升管理实力和管理素养。通过学习，我们驾驭现代企业管理基本原理和基本学问，熟识企业管理的主要职能和一般过程，驾驭现代管理的科学方法和技能，具有决策实力、创新意识和开拓精神的复
18、合型企业管理人才。为今后工作奠定基础。管理学家克拉克说过一句很深刻的话，信息革命变更着人类社会，必定要变更企业的组织和机制。一方面，随着世界经济一体化进程的加快，新学问、高科技进展异样迅猛，企业间竞争已由“大鱼吃小鱼向”快鱼吃慢鱼，急速转变。企业干脆面对更大范围、更深程度上来自国内外越来越大的竞争压力。另一方面，天下没有白吃的午餐，你投入一些钱，拿到人家标准化的软硬件，依样画葫芦想大幅提升竞争力，也是不行能的事。没有执行力，就没有竞争力。我们通过学习和沟通归纳为如下几点为今后提升企业管理水平，推动企业健康、持续的进展做为支撑。一、市场危机、调整思路近年，矿产资源企业市场波动较大进入低迷状态,有
19、价无市，供大于求。市场开拓难度越来越大，特殊是前几年市场高峰期的时候一些私营、合资企业的汹涌兴起。加之，大多下游产品需求的企业对原料产品质量要求高、价格低，给我们这些企业的工作和盈利带来了肯定的难度。面对这种情景，我们乐观调整思路。并提倡全体员工树立新的学习理念，以学习带动创新，以创新推动企业进展。二、激励奖惩、促进学习推行企业内部激励机制。一是岗位聘用制度。对有学历而无学习与创新实力的不聘，对无学历而勤奋学习，不断有创新成果的赐予破格聘用。二是奖惩激励。对各种度小改小革嘉奖评比制度、对在管理创新、等方面做出成果的赐予刚好的嘉奖。三是目标激励。制定目标，对各部门的综合技术水平和个人业务实力纳入
20、量化指标考核，与工资挂钩，进一步激发员工学习的热忱。三、明确目标，常抓不懈随着学问经济的进展，企业文化已成为一种强大的力气。当代企业之间的竞争，最根本的是文化和技术的竞争。引领执行力文化的形成，贯穿于公司的各项政策和领导行为中。对公司出台的各项方针政策和管理制度，始终如一地坚持，决不能虎头蛇尾。在对公司方针目标和管理制度的措施落实上，我们结合质量管理体系的内审工作，查措施落实、查制度执行的有效性。针对存在的不足，提出整改要求，拿出改进方案，并纳入工作管理业绩考核。同时，对各种政策、措施的执行，公司领导亲自抓并带头执行，发挥引导作用。四、作风严谨，维护形象假如不将信念和价值观转化成具体的行动，再
21、好的信念和价值观都只是空中楼阁。所以，对企业内的各种行为进行规范和引导是维护执行企业形象的重要手段。为此，我们应在每引进一项新的管理体系或新的管理制度，实施新的管理方法时，本着严谨的看法,结合实际先分析其可行性，再衡量其合理性、规范性,谨防生搬硬套，全盘照搬带来的水土不服。并经过细致的论证后下达执行。先试行，后改进，再固定。在试行过程肯定维护政策的相对稳定，决不朝令夕改,在试行期内也维护政策的权威性，其次，从正反二方面入手，一是选其首恶，进行指责处理。二是树立正反典型予以表彰嘉奖。五、顺畅执行、监督考核为保证各项规章制度能得到正确的贯彻执行，在制定各项制度时就应明确目的、责任部门、适用范围及运
22、作方式，并指定目标监督部门和考核方式。在制定考核项目与指标时，结合公司的长期目标与短期安排，针对不同时期出现的具体状况，合理调整考核项目与目标值要求，将公司要实现的战略意图以不断完善的考核方式加以引导。在绩效考核上，分集体指标与个人指标、质量指标与消耗指标等，随公司战略导向的变更而不断调整与完善;在考核目标上，以纵向比较为主，横向比较为辅;在奖惩形式上，以嘉奖为主，扣罚为辅。既培育团队精神又鼓舞个人奋斗，为执行力在各个流程中顺畅地发挥威力起到推波助澜的作用。总之，学习实力的提高扩展了我们的思维实力；共同的学习目标培育了我们的团队精神;学习的毅力铸就了我们执行的坚韧性。以此，来达到推动企业健康、
23、持续的进展。a管理模式的学习心得报告篇6流程，也译为过程，是工作流转的过程，的简称。是指一系列的、连续的、有规律的活动，这些活动以特定的方式进行，并导致特定结果的产生。流程的六要素包括：流程的输入资源、流程中的若干活动、活动的相互作用、输出结果、顾客、最终流程制造的价值。比如当我们走进诺基亚手机售后服务店时，我们会看到墙上的大字“NokiaCarH他们为顾客供应了休息厅，饮水机，消遣节目等。与客户干脆打交道的是一位客户服务小姐，她负责听取顾客的故障表述，录入电脑，拆开手机，把故障部位交给技术工程师。这大大节约了技术工程师的时间，让技术工程师的精力更多地用在解决故障问题的增值时间上，而不是花在拆
24、手机，录入客户故障表述等技术含量低的事情上。修手机这个流程不仅在于修好手机,而且要让消费者感受到被关怀、被呵护。被关怀、被呵护就是最终流程制造的价值。企业流程管理主要是对企业内部改革，变更企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等，使每个流程做到机构不重叠、业务不重复，达到缩短流程周期、节约运作资本的作用。所谓管理，必需是完整性的，即自起先到结束，全部过程都是有条有理的,全部的连结，没有一个环节缺失。怎样才能对流程进行更好的管理呢?首先,我们找出流程管理存在的问题?带着这些问题去找寻解决的方案。例如：流程管理内容形同虚设;流程管理与企业实际运作脱节;流程繁多等。管理有五个载体：第一是管理的
25、理念。要想管理，必需有一个明确的管理理念。管理应当建立在严格的制度之上，没有制度，空谈管理，是不行能的。所以管理理念是管理的动身点。其次是管理的结构。实行什么样的管理结构、管理的架构，确定了管理的内容和管理的效果。第三是管理的工作流程。流程制度好比法律，可以起到强制性的作用。第四是管理的手段，是行政手段、经济手段还是法律手段、思想工作手段。第五是人。人是最困难的因素，因为人既是管理的操纵者又是被管理的对象,从这五个问题入手抓管理，就抓住了管理的钥匙。其次，要严格的执行。好的管理在于好的流程,好的流程在于好的执行。当我们的流程的规章制度制定出来后，更重要的环节在于严格的执行。只有严格的执行，细致关注执行过程中的细微环节问题，才能为企业和自身制造价值，实现企业和个人的“双赢、最终，营造有利于流程管理的企业文化。企业流程是保证全部人都会做，企业制度保证全部人必需做,而企业文化是保证全部人都自愿去做。流程文化的形成经过了“内化于心、固化于制、外化于形、实化于行四个阶段，我们要按部就班培育企业流程管理文化。对流程管理的学习使我深刻相识到，流程的制订”功在当下，利在千秋T流程的管理是一个以终为始，与时俱进的过程。假如我们每位员工能够事事按流程执行，到处把工作做到位，就能削减工作中不必要的工作量，有效提升工作效率和执行力。
